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标题 销售店长个人工作述职报告
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销售店长个人工作述职报告(精选3篇)

销售店长个人工作述职报告 篇1

  一、销售情况及完成目标情况

  1、本年业绩目标20万元。

  2、本月总销售金额:____元;其中《本年销售实收____元、本月收款实收____元(电器____元、厨柜____元)》。

  (1)、门店完成业绩总额____元,实收____元;

  (2)、____完成业绩总额____元,实收____元;

  (3)、____完成业绩总额____元,实收____元;

  3、门店客流量,总体不多,进店人数50-60人,意向客户10人(质量不是很好,后继跟踪有6个已定,剩下几个正跟踪中),多数进店的客户以闲逛多。

  4、销售产品系列种类较均匀,本月海尼斯系列销售的比以往好。

  5、通过大家团队合作,共同努力完成了月初制定的业绩目标,在这个过程中,大家的工作能力及服务质量都有所提高。

  二、本年的主要工作

  1、整理及理顺门店的工作流程;

  2、整理客户跟踪情况;

  3、与居然之家其他商户勾通及信息共享;

  4、处理门店日常事务;

  三、下一年的工作计划及目标

  1、做好门店各项服务工作,整理好客源及意向客户跟踪情况;

  2、七月初开始,门店工作人员轮流上门拜访客户,将已安装的客户厨柜完成拍摄及装订入册,并进行一个安装售后回访工作;

  3、全力提升各人员的工作销售及勾通能力,月底进行一次业绩及专业知识的考核;考核结果参考公司员工《业绩考核标准》予以奖励及惩罚;

  4、七月份预定目标销售总额25万元,实收8万,详细情况请参照后附个人业绩目标......

  5、请公司将门店的样品上齐,能够提供一个完美的展厅。

  时间过的真快一转眼来公司三个月了,从一个什么都不懂,什么概念都没有,到现在的店长,这离不开公司对我的培养和同事对我的帮助,我非常感谢,公司各位领导对我信任、培养及支持,也很感谢同事对我的支持与帮助。在以后的路途中我更需要大家一如既往的支待和帮助,我会尽全力淋漓尽致发挥自己,团结一切可以团结的力量,利用一切可以利用的资源,按计划完成公司的销售目标,做好门店一切日常事务,搞好团队合作力量及精神。我个人工作也存在很多不足与问题,希望公司和同事能够帮我指正,提出合理的处理方法和建议,开心、轻松、愉悦的工作环境需要大家一起齐心协力努力创造的,我在这里再次感谢大家。

  在公司三个月,我感受到了大家的工作激情与热情,团队合作也不错,但是个人认为,工作与工作,同事与同事之间勾通还不够,责任人没有完全承担起自己的工作职务及责任,导致工作流程走到某个部门及责任人时无法通畅运行,最后给公司造成重大损失,给其它相关同事增加工作量与打击他人的工作信心与激情。关于供货与安装售后也存在一些不应有的问题,

  希望公司能引起重视,听取公司员工的建议,近快解决。

销售店长个人工作述职报告 篇2

  一年来,在局党委的正确领导下,在各处室及局属各单位的支持下,通过全处同志的共同努力,完成了职责范围内的各项工作,在财务基础工作、部门预算管理、控制费用支出、资金协调到位、发挥支撑服务等方面做了一些比较踏实有效的工作。下面,我从四个方面简要汇报如下:

  一、在节支方面,继续实行部门经济指标计划管理,通过运用财务杠杆原理达到全员理财的目的,有效地降低了成本费用支出水平。一是在编制财政部门预算时,争取财政的支持,多安排一部分预算内资金。二是做好专项经费追加的基础工作。三是活化资产

  二、在协调办理财政审批事项方面,我们全力以赴,克服畏难情绪,做了很多努力。比如车辆采购、工程评审、ZF采购等方面,做了大量协调工作,尤其在行政事业单位往来票据申购方面,经过多次沟通、协调,保证了全局往来票据使用需求。

  三、在履行财务管理与财务监督职能方面,重点抓了以下几方面工作:

  (一)定期进行财务收支状况分析,及时掌握财务收支、资金流量变动状况。

  做好财务分析工作,是加强财务管理的基础,也是一项比较庞大的系统工程。我们定期对财务收支状况进行剖析,认真分析资金运动趋势、财务收支状况,及时挖掘增收节支潜力,堵塞财务管理漏洞。

  (二)严格执行各项规章制度,严密财务收支手续,把好结算关。,确保国有资产保值增值。

  一年来,在资金结算过程中,严格执行我局关于物资集中采购制度、工程评审制度、经济合同管理制度、工程招投标制度、财务报销审批规定等制度。

  (三)加强系统所属单位财务监督,做好对局属各单位年终决算审计工作。

  ____年,共对13户局属单位进行了年度财务决算审计。在对各单位财务状况和经营成果进行全面审计的基础上,重点审计了资产、负债、收入、支出、会计基础工作和内控制度等方面的情况。从审计结果看,大部分单位会计基础工作做得比较好,但也有部分单位在会计基础工作、执行国家会计制度、会计信息真实准确方面不同程度地存在诸多问题。针对审计结果,我们下发了审计情况通报,召开了各单位财务负责人专题会议,要求各单位对存在的问题限期整改,并于12月15日前将整改情况报财务处。

销售店长个人工作述职报告 篇3

  尊敬的李总、各位领导、各位代表:

  大家好:

  我于20____年在常山多元合金有限公司主管安全工作,通过一年多的工作和学习实践总结,20____年各项安全管理目标完成符合要求,《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果,按规定和要求完成各项安全培训和取证工作,20____年查出各项安全隐患22项,整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象86次(183人),共处以罚金32090元。奖励俩人次,奖金1300元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元,包括(各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费),并在厂区主要地点安装了视频监控系统,更加有效的加强了安全管理掌控功能,现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故,并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修检查力度。20____年,我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署,认真执行国家有关安全法规、条例和标准,在各级安监部门的指导下完成了20____年度安全生产目标。

  今天的报告主要就常山多元合金有限公司20____年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处,敬请大家批评指正。

  20____年安全工作主要从以下几个方面做起:

  1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨,加强安全管理,强化安全隐患排查,达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。

  2、健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,明确安全生产工作目标,逐级签订《安全生产目标责任书》,并认真监督落实。

  3、落实安全教育培训制度,加强安全教育培训,完成安全培训计划,实现岗前岗中全面培训,使安全教育培训制度化、规范化,强化全体员工的安全意识,提高安全技能。20____年将全面落实各岗位安全培训取证工作,以实现我公司各项质量要求标准化,确保生产安全。

  4、落实“一岗双责”制,积极推行各级安全承诺制度的落实,抓考核,求实效。

  5、严格执行安全生产奖罚办法,20____年将结合实际情况继续合理的全面落实奖罚制度,以提高员工的自我安全防范意识,增强责任心,有效的遏制各种违章行为,达到事半功倍的效果,激励先进,鞭策后进,共同进步。

  6、落实安全投入制度的合理使用,20____年,根据我公司安全经费投入制度的要求,将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用,以保障安全生产的正常运行。

  7、认真执行职工伤亡事故管理办法,进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

  8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

  9、加强设备安全管理,做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识培训工作,确保设备和人员安全。

  10、充分发挥专职安全员的作用,严格执行安全检查制度,落实值班、带班制度,查隐患、抓整改、保安全。

  11、密切配合生产部门做好安全工作,使安全全面服务于生产,实现生产必须安全的标。

  新的一年,我们安全部门将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想,积极落实以上各项工作,有效扎实的提高员工的安全意识,预防事故发生,确保公司年度安全生产目标顺利实现。

  谢谢大家。

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更新时间:2025/3/22 10:16:08