| 标题 | 幼儿园管理人员述职报告 |
| 范文 | 幼儿园管理人员述职报告（精选3篇） 幼儿园管理人员述职报告 篇1满怀着希望与憧憬，满载着收获与欣喜，我和我园的全体教职工又共同走过了创新。发展的又一年。 一年来，我园全体教职工根据区教育局。街教育总支的总体工作目标要求，以幼儿园工作规程，幼儿园管理条理为指针，以进一步推进课程改革，优化园本培训为抓手，以办人民满意教育，创特色和谐幼儿园为宗旨，树立了新的形象，作出了新的贡献，取得了新的成绩 今天，我代表中心幼儿园向各位领导汇报一年的工作。是否妥当，请领导老师们审阅 。 一、民主参与决策，增强了管理活力 一年来，我园不断完善。进一步规范了系列的管理制度。制度的建立既具有刚性的本质，同时也体现“以人为本”的人性化管理，体现了“尊重，民主”的精神。才能达到激励的功能。因此，在实施过程中，我们构建了领导—————组长—————教师三位一体的互动的民主管理方式，形成宽松、和谐、城信的管理氛围。让教师广泛参与，提出一些有利于幼儿园发展的意见，增强了管理活力。比如：本学期，我园更改了教师的作息时间，由原来的延续了十几年间天半日班更改为全日制上班。教师们有些想法，于是领导班子多次召开民主生活会，广泛听取各位老师的意见。终于让这项改革达成共识，得到圆满结局。 比如上学期家长们对幼儿伙食有些意见，于是，领导班子多次召开伙委会商量改革途径，听取老师们好的建议，本学期投资了近万元改装了柴油灶，淘汰了老设备，并且根据季节变换及时调整菜谱。 二、落实责任目标，健全管理网络。 管理的关键在于落实，每学期各部门制定了一系列的计划、工作目标，为进一步细化目标，完成任务，就必须层层抓落实，制定具体的考核方案，在考核中，我们做到“四化”考核内容具体化、考核标准数字化，考核工作制度化，考核形式公开化。比如：每学期评先、评优、评职称，教师大会上讲清内容及标准，申报人再出示相关的获奖证件，结合幼儿园的月考核和年考核绩效以及民主投票的结果，最后在公示栏中公示个人的综合考核成绩，评审过程是公正、公平、公开的，结果是令人满意的。比如：年终的绩效奖严格按考勤、安全、各项目标任务的完成情况，进行考核评定。 三、保育、教育稳步推进。 幼儿园工作无小事，事事育人；教师无小节，节节为楷模。幼儿园保育工作虽然都是琐碎而细小的，但是我们每一个老师都凭着一颗敬业之心去做事，就会觉得责任重大，小事不小。诸如：每天的卫生区必须保洁，每天的杯、巾、桌子、玩具必须消毒，每个幼儿必须安全上下车，吃好、睡好。每周帮孩子修剪等等每一个细小的事情都能折射出每一个老师的职业责任感。每一次的检查组来园都会情不自禁的说一声“你们的幼儿园真干净呀！”简单而平凡的一句话，对我们老师辛勤的付出，做出了充分肯定。本学期教学教研注重了鼓励本学期教学教研注重了鼓励学习，相互研究，展示交流，促进老师们专业化的发展。在园本培训活动中，我们注重了以教学研讨为切入口，以主题探究为突破口，以环境创设为关键点，以家园合作为支撑点，以实践活动为延伸点，使教学教研活动更加丰富，更有成效。主要体现在： 1、积极开展了形式多样的活动。为青年老师的成长搭建平台。本学期先后组织了教研展示课、运动会、“六一”文艺汇报演出、半日开放活动、优质课评选、幼儿早操比赛、活动区评比、论文赛、案例赛、观察记录比赛。在活动中，老师们的专业素质得到了提升，教学才艺得到了展示，教学理念更超前了，教学技能更娴熟了，教学方法更灵活了。 2、强化教学观摩制度。我园每学期定期开展一次全园性的教学观摩活动。由分管园长牵头，通过说课、观摩、评析、反思等等形式，针对某一主题或学科开展教研。 3、以骨干教师为主体。开展主题课程探究。本学期，我园在XX区率先在不同年龄更选一个班，做教改实验班，进行主题探究课程的的教法研究，由三个教研组长担任班主任，六个骨干教师执教。 4、加大力抓特色教学，创幼儿园品牌，我园将电子琴、珠心算、双语、绘画、绘画、折纸等兴趣活动贯穿于教学课程之中，着力培养孩子的综合素质，为孩子的终身发展奠定基础。 四、家长工作内涵更加丰富。 做好家长工作是我园各项工作顺利开展的充分保障。一年来，我园组织了系列活动请家长参与，与家长沟通，达到了家园共育的目的。如：开学初，召开家长会，让家长了解幼儿园的作息时间、保教内容、安全教育内容等等，期中，组织家长开放活动，让家长观摩教学活动，以及幼儿的表现；期末召开家长汇报会，让家长了解孩子在幼儿园一学期来的生活、学习上的收获。每周定期通过家园联系手册，让家长了解孩子一周的在园情况，让老师了解幼儿在家的情况；通过定期更换宣传橱窗、家园联系栏，向家长广泛介绍，保教、安全等方面的知识。总之，这一系列活动的开展有利于幼儿的成长，有利于幼儿园的发展，有利于家长素质的提高。 五、充分整合资源，加强了环境创设。 本学期克服资金紧张，本着广开财源，适度还债，适当建设的原则，装饰了分园外墙墙面以及部分教室，改善了办园条件；改建了本园的游泳池，为幼儿开展活动提供了便利；重新粉刷了教学楼，厨房外墙，使其更加亮丽；添置了大量的桌面玩具，美化了教室，走道，大型玩具，使幼儿园更富有儿童情趣。为迎接市一级幼儿园的复查验收，老师们用灵巧的双手把教室内外装点得新颖别致，一张张剪纸，一幅幅画面，一串串挂图，都展示着我园年轻教师们的才华。领导们利用空余时间加班加点，收集完善整理档案资料，把档案室办理得井然有序。 在改善办园环境的同时，我园着力营造一种温馨、和谐、融洽、舒心的人文环境。我们幼儿园都是女教师，每个人都有闪光点，每个人都有个性，也有不顺心的时候，尽管她们在工作中，有这样或那样的想法，那也是作为女同志追求完美的体现，因此，在工作中，我们通过民主生活会、教师例会，个别座谈，相互沟通，相互交流，在老师与老师之间，老师与领导之间，领导与领导之间形成了以诚相待，团结合作，大事讲原则，小事讲风格，以平常之心处事，以宽厚之心待人，以敬业之心工作的良好氛围。 过去的一年，各项工作取得了令人欣喜的成绩。 1、中心幼儿园再次评为街先进单位、区文明单位、区巾帼文明示范岗、区女教工先进集体、区卫生达标先进单位、XX市女教工素质达标先进集体、区教职工健身操比赛一等奖、区双百杯文艺活动比赛教师组一等奖、幼儿组二等奖。 2、 全园几年如一日，安全放在首位，没有出现任何事故。 3、 20xx年12月，陈x、郭x分别评为区学科带头人、区优秀青年教师。 4、 20xx年12月在区优质课比赛活动中，周x、韩x三位年轻老师执教的活动，获区级优质课奖。 4、20xx年4月在区教学视导活动中，张x红、郭x两位年轻老师执教的课，获区级优质课奖。桂x兰老师荣获广电杯青歌电视大赛三等奖，中小学音乐比赛三等奖。杨x建书记获第七届艺术节民乐合奏指导一等奖。 5、在20xx年春，三级干部表彰会上，陈x芳园长评为街先进老师。在20xx年9月10日教师节表彰大会上，黎x丽老师被授予区优秀班主任荣誉称号。 6、 在区教育局编辑的《我与新课改同行》一书中，韩x老师撰写的论文《探究、反思、成长》获一等奖。 20xx年5月沈x园长撰写的论文获市一等奖。陈x知园长撰写的论文获市一 等奖。 7、贺x、周x等16位老师辅导的幼儿，在湖北省少儿科技绘画比赛中，获优秀辅导奖。20xx年5月韩x老师辅导的幼儿周x宇、雷x珍，参加区图书馆组织的现场绘画赛，分别获二、三等奖。 8、 在出生人口逐年下降的情况下，我园本学期幼儿总人数达687人，比去年同期又增长了15%。 以上成绩的取得，真诚的感谢领导班子精诚团结，配合默契，务实创新，他们既管好了面，又蹲好了点，既是指挥员又是作战兵，既注重了分工又注重了相互合作。真正的感谢全体教职工敬业爱岗，任劳任怨，默默的奉献，正是因为有你们的辛勤耕耘，才会有幼儿园今天的发展。也真诚的希望，在今后的工作中我们一起携手再学习，再创新，再拼搏，再创幼儿园的辉煌。 幼儿园管理人员述职报告 篇2尊敬的领导、同志们： 我叫，xx年参加工作，20xx年2月被任命为食堂管理员。在任职期间，我紧密围绕中心工作，不断改进工作方法，积极配合协助管理食堂工作，努力提高食堂的工作效率和工作质量，较好地完成了各项工作，现将20xx年工作和学习情况向领导和同志述职： 一、思想建设情况 作为一名党员，我能够按照上级要求，认真学习邓-小-平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习xx大和xx届五中全会精神，努力提高自身的政治素质和理论水平，自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策和公司领导和上级领导的指示精神，保证在政治上、思想上、行动上同支队党委保持高度一致。在政治理论学习方面，我能够积极参加党支部组织的中心组理论学习和其它形式的学习，认真书写学习笔记和心得体会，使自己的思想理论水平得到不断提高。 二、职责分工及工作任务完成情况 作为，我负责食堂管理工作。主要作了以下几方面工作： 一是食堂账目清晰准确、成本控制合理。把住食品进货关非常重要。支队食堂和中队食堂合并后用餐人数增加，需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。我能够严把食品采购关，没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。 二是食品卫生、环境卫生干净整洁。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好中队食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。食堂全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日采购、可长期存放的食品定期采购，食堂内的工作人员着装统一，对出每日产生的垃圾杂物日产日清随时打扫。 三是设备管理规范、保证安全。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，各项设备都设置了专人负责，并能够做到定期维护保养，杜绝一切安全隐患。 总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，我相信在我的督导下，食堂全体人员必将逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。 幼儿园管理人员述职报告 篇3尊敬的各位领导： 我是安全带总装一车间主任，随着x年初开始全面负责车间工作开始，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。 一、岗位职责。 车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间主任必须服从公司领导安排，明确自己的工作职责： 1、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产，首先抓好安全培训教育，提高员工安全意识。通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。其次，制定员工安全操作的规程规范，在行动上落实安全。以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作，采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。最后，不断挖掘安全隐患。将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每月定期检查，从源头上预防安全事故的发生。 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息，要及时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的防错优势。 3、对员工进行各项制度、宣传、培训； 4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核； 5、合理安排车间班线长的工作，并对班线长进行培训和考核； 6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题； 7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确； 8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展； 9、及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题； 10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。 二、工作效果与不足。 今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头，相较之前管理班组而言，管理面更大、事情更多，由于自身的经验不足，虽然完成了计划指标，但此过程中暴露的问题也非常多，下面从几个方面简单的对上半年的工作情况进行一下总结。 1、品质方面。今年的品质问题非常突出，从年初开始就接二连三的出现零件异常或设备异常造成的批量装配事故，从中不难看出我们在4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关键特性认识不足，没能及时发现设备维修后制造出产品的差异。除此之外，客户投诉事件较之前几年同期相比增加明显，反映出我们在应对产量激增时，品质控制的不足，例如：新员工在技能不足情况下独立上岗作业，其品质如何控制；班线长从事装配顶岗作业时，生产线的规范如何控制；员工长时间高强度、满负荷作业，如何轮岗；关键岗位作业员技能储备不足等等问题。针对上述的不足，也积极的进行了对策和总结，为我们日后的工作积累了宝贵的经验。 2、效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入，设备的调试加上人员的技能不熟，零件的工废数量增加明显，随着设备的趋于稳定和人员技能的提升，工废损失得到了较好的控制；另外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差，工废数据的准确性不高，通过不良品卡导入，单据的填写和零件的判定更合理。随着四条新设备线的引入投产，设备数量和功能日趋增多，设备异常频繁，且维修时间长，严重影响着生产效率的提升，这个问题在下半年的工作中急待改善。 3、安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的轻微安全事故，说明员工的自我防护意识还需提升，线长在现场的检查监督松懈；另外，在上半年车间进行了两次安全隐患挖掘活动，共挖掘了20余处隐患并进行了整改，一定程度上预防了安全事故的出现。各班组根据车间指标，制订了各自的培训计划，安全、标准作业、各类管理制度都能按照计划实施培训，但技能训练方面较差，有制定计划，实施情况和培训效果不好，没有达到预期的培训效果。 4、GK方面。根据事务局第一季度的诊断，标杆班组退步明显，其他水平展开班组也在原地踏步，没有进展，主要原因在于为了完成计划增量，新增了六个生产单元，一百多名新员工补入，所有班线长都在现场顶岗和培训新员工，造成了GK停推了三个月。从五月份开始，随着班线长的脱岗，逐步将前期停滞期间的资料完善了，在事务局六月份的诊断达到了2分的水平。 5、搬迁策划。随着车间搬迁的即将完成，纵观整个搬迁过程，持续了两个多月，搬迁速度慢，周期拖得久，给其他平行部门造成了比较大的影响，从中可以看出搬迁前策划工作没有做好，主要表现在： （1）缺乏搬迁重新布局的经验，搬了之后不断调整设备设施布局； （2）部门之间配合不当，如：转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进行，没有做到工艺室和设备处工作同步； （3）料架盛具未提前准备，都是等生产布局完成后赶制，影响了正常的试生产； （4）部分产品未提前备库存，为了确保产品交付，多数产线未按照计划时间搬迁。通过一车间的搬迁，为后续搬迁的两个车间积累了部分经验。 6、新车间制度的建立与实施。在车间搬迁前，已经编制完成了20余项新车间的管理规定，在各班组搬入新车间前也都实施了全员培训，通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为方式，但根据搬迁后生产线的情况，效果并不是太好，有遵守的好的规范，也有经常违反规范的行为，因此接下来的重点就是不断的指导、纠正。 三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。 生产作为产品实现的核心部门，与物流、设备、技术、质量部的协作非常多，在此过程中信息的传递和相互的支持非常重要，根据上半年的情况来看，仍然存在较多的问题： 1、物流预测的计划周期较短，且准确性较差有时95%以上，有时80%都不到，不便于车间对产能进行对应； 2、物流投料准确性差，经常将物料发错或漏发，错混料风险极高，严重影响生产秩序； 3、物流投放样件物料时，零件无标识、混放、漏发等问题特别多，往往出现生产时找不到件或零件错误的情况； 4、设备出现异常后，通知保全人员，经常得到回复是在修其他设备，等他们修完再来，来了后维修时间又特别长，这类问题亟待需要解决； 5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明，往往会形成现场不清楚按新状态生产还是按老状态生产； 6、技术样件受控图准确性差，有时在现场生产时都在不停地划改，经常出现做完了又来返工的情况； 7、技术工艺室的控制计划下发偏慢，往往都是快审核了，前一天才将控制计划下发，对标准作业的编制和修改影响大； 8、质量部现场品质分析人员，有时在处理品质异常时拖得时间久，有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。 上半年的工作已经结束，取得了一些成绩，也出现了很多问题，因此在下半年的工作中，要总结上半年的经验，积极提升自己的业务技能，带领车间同仁努力打造出一个高标准、严要求的新车间。 |
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