| 标题 | 公司转正报告 |
| 范文 | 公司转正报告（精选3篇） 公司转正报告 篇1尊敬的领导： 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。以下是我的转正述职报告。 一、主要完成工作 1、在前任主管的协助及指导下，从完成计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。 2、主导完成了学包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及盘点。 3、从组织完成了接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）。 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量； 同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 二、后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新； 对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本； 同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。 此致 敬礼！
20xx年xx月xx日 公司转正报告 篇2领导： 我于8月26日成为公司试用员工，到今天已经六个月，现申请转为正式员工。 作为一个应届毕业生，初来公司，曾经担心不知该如何与人相处，如何做好工作；但是公司良好宽松融洽的工作氛围、良好的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在试用工作期间我从刚开始的会议记录到报表，到下单交易，在这些日常工作中不断学习和吸收各位前辈的交易和投资智慧，令我获益良多，使我可以更快地将学习到的理论知识在实践中验证。而且在工作中，公司各位前辈和的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也在实际的交易活动中锻炼了良好的心理素质；在工作中，我一直严格要求自己，认真及时完成布置的每一项任务；实际工作中，很多专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早断挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，当然出入职场，难免出现一些差错；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，杜绝类似的失误的发生，我要特地感谢和同事对我的指导和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 华尔街没有新事物这是我在这里体会更为深刻的一句，无论是华尔街抑或是A股市场，人性没有改变，恐惧和贪婪令市场跌宕起伏。作为投资者如何克服这两种人性弱点并利用他人的恐惧和贪婪在市场获利是一个永恒的课题；鳄鱼原则，当你被鳄鱼咬住了一条腿，你越挣扎鳄鱼越咬得紧，最后把你整个吞噬，而要保住生命，舍弃一条腿。在市场犯错，不要试图理论，在市场吞噬你之前赶快逃命；这是我体会最深刻的几点。这是我真正的第一份工作，(报告 )这半年以来我学习了很多，感悟了很多，同时使我更加迫切的.希望以一名正式员工的身份在公司里工作，实现自己的目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 申请人： 2月2日 公司转正报告 篇3尊敬的各位、同事们： 大家下午好! 20xx年3月14号，我怀着无比激动的心情加入了天宝花园酒店这个全新的家庭中，担任了前厅部堂副理的职位，转眼间已经有9个月的时间了。从培训到开荒，再到现在的试运营，看着酒店及家一点一滴的成长，心里满是温暖与激动。从事酒店行业2年多了，虽然餐厅，前厅都有所接触，但是真正的基层管理者在天宝还是第一次，非常感谢能给我一次锻炼的机会。 前厅部是酒店的门面，是负责招徕并接待宾客、销售饭店客房及餐饮娱乐等服务产品、沟通与协调饭店各部门、为客人各种综合服务的对客服务部门。在整个酒店运营过程中至关重要。自从担任天宝花园酒店的堂副理一职，主要负责以下方面的工作。 一、酒店培训期间 1、协助前厅部经理助理制定本部门的各项规章制度及操作程序 在酒店的支持与前厅部经理助理共同努力下，我们完成了本部门的相关制度及操作程序的制定，其中包括总台、礼宾、商务中心及商场等相关岗点的日常操作及注意事项。 协助前厅部经理助理做好员工的日常培训工作，初入酒店，很多员工对酒店前厅没什么概念，服务经验也是少之又少。我和前厅部经理助理凭着自己过去在酒店工作的经验，相互，相互配合，拟定培训计划，顺利完成了对员工的培训工作。 3、与员工一起参与学习了西软系统的操作 4、在酒店的带领下与员工一起参加了酒店的开荒工作 本人也是第一次参与酒店初期的开荒工作，家从最初的内心恐惧到后来的上下一致，共同完成任务，家的付出和辛苦是有目共睹的。 二、酒店试运营期间 1、在酒店试运营期间，我加强了自己对酒店堂副理一职的理解与实际操作，将在书本中学习的知识运用到实际的操作过程中去，通过不断的实践与努力不断的提升自己，使自己更好更快的适应这个岗位。在此期间我也得到酒店的教导与助，非常感谢你们 2、协助前厅部经理助理完成部门的日常运转工作，主要负责总台这一块，与财务部相互配合、协调，制定相关的账务程序及操作流程。 3、堂副理对外负责处理日常宾客的投诉和意见,平衡协调酒店各部门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全。在试运营期间，堂副理除了完成日常的工作，还配合前厅部经理助理完成对本部门员工的监督与配合工作。 在即将到来的20xx年，我将继续努力，针对以下几个方面积极进行： 1、多扩充知识面，提高专业技能，学会揣摩客人的心理要求，对于客人提出的问题能灵活的解决与应对。来酒店消费的客人来自全国各地，文化水平也层次不齐，这对堂副理的知识面也是一种挑战。 2、加强处理投诉的应变能力，无论哪种投诉，都要站在客人的立场上真心实意的助客人，在不损坏酒店利益的前提下，尽量满足客人的要求，若实在是解决不了的问题，立即通知上级，在第一时间内给客人解决。 3、堂副理在酒店的日常工作中必须要以身作则，遵守酒店的各项规章制度，严于律己，这样才能监督、要求别人，同时要努力培养自信、果断、沉着、冷静的处事风格，在今后的工作中不断突破自己。 以上是本人20xx年的个人述职报告，当中仍有些不成熟的方面，希望各位及同事给予建议。并借此机会，向关心和支持我的各位与同事表示最真挚的感谢。 转正人： 时间：20xx年xx月xx日 |
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