| 标题 | 工作关系档案提档函 |
| 范文 | 工作关系档案提档函（精选3篇） 工作关系档案提档函 篇1兹有我单位同志，因工作关系需将本人的档案调至我单位，请贵单位予以接洽配合，为盼!(公章) ______年____月____日调档函 调档字号单位： 兹有________同志，身份证号________，通过________区事业单位招聘考试，被________区教育局聘用，分配到________市第________中学。 为正常办理聘用手续，需将________同志档案调至我单位，请贵单位予以接洽配合，为盼!(公章) ______年____月____日 地址： 邮编： 单位名称： 单位电话： 联系人： 工作关系档案提档函 篇2甲方： 身份证号码： 乙方： 根据《中华人民共和国劳动法》、《民法典》等法律、法规，本着公平合理、平等自愿和协商一致的原则，经甲、乙双方协商一致，特订立本合同。 一、合同期限： 合同期为 年，本合同自 年月日至年月日。 其中试用期自 年月日至年月日，合同期满后，若甲、乙双方无其它异议，合同自动续约。 若存在异议，甲、乙双方须以书面形式提出，否则视为无异议。 二、对乙方工作内容及要求： 根据甲方工作需要，乙方同意在本矿工作，担 任 职务。 乙方在工作期间，须向甲方提供自己的有效证件，并严格履行本岗位的安全生产责任制。 工作兢兢业业，与其它职能部门协调配合良好，确保本矿井安全有效地运行。 三、工作时间及工资待遇： 1、乙方试用期间工资待遇按元/月执行。 2、乙方试用期满后，工资待遇由基本工资加其它工资组成。 工资结构为：基本工资元+安全奖 元+质量奖元+产量奖元组成。 3、正常工作期间，须24小时在矿，非公务离矿，须以书面形式请假。 四、合同解除： 1、 经甲、乙双方协商一致后，本合同可以解除。 2、乙方具有下列情形之一的，甲方可随时解除本合同： ①、在工作中被证明不能胜任本职工作的; ②、 严重违章指挥或违反甲方规章制度的; ③、严重失职、营私舞弊，给甲方利益造成重大损失的。 ④、被矿外事由依法追究刑事责任的。 3、具有下列情形的，甲方可以解除本合同，但应提前30天以书面形式通知乙方。 ①、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事本职工作的。 ②、乙方不能胜任本职工作，经甲方调整工作后仍不能胜任工作的。 4、乙方要求解除本合同时应提前30天以书面形式通知甲方。 五、违约责任： 由于一方单方面违约给对方造成的损失，由对方赔偿损失。 六、未尽事宜，甲、乙双方协商解决，也可依法由劳动部门调解仲裁或向人民法院诉讼解决。 七、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效执行。 甲方： 乙方： 时间： 工作关系档案提档函 篇3一、员工共同考核部分 考核期内行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司认识聘用制度，考虑可否继续录用？ 二、专项考核部分 （一） 1、每月15日做销量计划表，16日前将销量计划表报区域经理； 2、填写客户要货登记表； 3、及时上报质量投诉信息； 4、及时向库房保管沟通客户预定货物； 5、在出库单收货人处签字： 6、保证客户或收货人在销售单“收货栏’处签字； 7、现金销售流程的执行情况； 8、赊销流程的执行情况； 考核频次：不定期 考核标准： 1、凡无书面目标及市场销售任务的，扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员，扣除基本工资。进入试用阶段。 2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的，扣除当月补助，10日内未改正的取消业务员资格，进入试用阶段。 （二）销售提成 考核标准： 1、当月销量工资=当月销售额×提成比率（待定）； 当月销量没有达成当月的任务配比，从销量工资中扣除部分=销量工资×配比系数； 任务市场销售计划的误差不得超出正负20%，否则罚款20元/次； 市场任务量的完成情况，作为年度考核的项目，占年度考核工作的50%； 每低于任务量10%，扣除销量年度考核工资的20%； 全年任务量完成在50%以下，扣除全部销量年度考核工资； 连续三个月没有达成销售任务的60%，转为适用； 2、市场份额的增减暂时不做季度考核，作为年度考核。以一年4个季度分为4个销售周期，占年度考核工资的20%； （三）货款回收的及时性 考核标准：货款回收时，应回收的账面未及时回收的，每有一次罚款200元。 （四）《月市场销售计划表》 考核频次：每月 考核标准： 1、 未及时回传罚款20元。 2、 报表无业务代表签字，罚款50元。 3、 报表无经销商签字，按无计划考核，罚款50元。 4、 报表缺项、漏项的，每缺一项罚款5元。 5、 未及时回传要货计划，造成市场严重断货，并影响新产品铺市效果的，罚款100元。 （七） 客户经营证件的收集 考核频次：不定期 考核标准： 1、 合同的正副本的最后一页，在供方处经办人必须有业务员的签字，违规罚款50元。 2、 返回的购销合同必须有经销商即法人的客户资信调查表，如需委托办理合同书事宜，需要法人的授权书，违规负激励50元。 3、 返回的合同需要在一周之内要求业务员主动与负责合同的有关人员联系、督办，违规负激励20元。 （八） 资信评估 考核频次：不定期 考核标准：违规负激励100元。 （九） 客户渠道分解表 考核频次：每月 考核标准： 1、 未及时回传罚款20元。 2、 报表内容不规范的，每次处罚款50元。 （十） 计划准确率的考核 考核频次:每月 考核标准：暂不进行考核 （十一） 价格管控 考核频次：每月 考核标准：暂不进行考核 （十一）市场的管控 考核频次：每月 考核标准： 1、 如公司抽查，业务员未能准确掌握客户发货数量、产品流向、库存状况或反映不真实的，第一次违规负激励50元；第二次违规负激励100元，并留用查看3个月；第三次予以解聘。 2、 通过产品消化周期的结果，监控客户数量，确保产品在保质期内消化完毕，如有违规负激励50元。 3、 管辖市场的铺市率：暂不做考核 （十二）窜货情况 考核频次：每月 考核标准： 1、 业务人员不得以任何形式参与组织窜货、倒货，无论情节轻重，一经发现扣除当月工资，违规两次以上解聘。 2、 如因对市场管控不严，导致窜货、倒货事件，未按公司规定进行调查的，每月一次罚款50元。 （十三）竞品调查表 考核频次：每月 考核标准：未及时了解和反馈的，负激励50元。 （十四）售后服务 考核频次：每月 考核标准： 1、 投诉处理中擅自作主张自行处理，造成客户、消费者损失或事态扩大、严重，被投诉的，处以负激励200元。 2、 未及时处理客户投诉，引起传媒曝光，情节轻微的，处以1000元的罚款；造成恶劣影响，有损公司美誉度，扣除当月工资，并处留用查看3个月，情节严重者解聘。 （十五）促销申请与结案报告 考核频次：每月 考核标准： 1、 活动前25天，需报《促销申请表》回公司，凡未按规定操作进行的促销（指未经公司领导书面同意的），费用公司不予报销，并处100元罚款，留用查看3个月。（例外情况与区域经理具体沟通） 2、 未及时回传《促销申请表》回公司，每有一次罚款20元。 3、 《结案报告》需在活动结束1周内传回公司，违规处以50元罚款。 4、 活动的投入比例不得超过公司规定的要求，否则每超1%，罚款20元，以此类推。 （十六）《季度经营报告》《月度营销报告》 考核频次：每月 考核标准： 1、 未按时回传报表，每份负激励20元。 2、 回传报表每有一处不真实、不符合规定的，罚款30元。 （十七）工作作风考核 考核频次：随机抽查 考核标准： 1、 在回收账款的过程中，未经公司领导批准擅自做主，给对方财务人员回扣的，一经发现罚款200元。情节严重者解聘。 2、 业务员不得吃、拿、卡、要客户，每发现一次，罚款200元，情节严重的，予以解聘。 3、 不得向客户以任何理由借款、借物，每发现一次，负激励100元，情节严重的，予以解聘（经公司领导同意的除外） 4、 违反国家有关法律、法规的，送交国家有关司法机构制裁，公司同时予以解聘。 5、 积极配合其他部门的工作，树立良好的形象，每有一次投诉，罚款20元。 6、 严格遵守公司各项规章制度，如有违反按制度规定考核。 （十八）退货管理 考核频次：每月 考核标准：保质期内有退货，按退货额的5%罚款。 （十九）费用考核 考核频次：每月 考核标准：依照公司规定的考核标准 1、 本考核规则的解释权属销售部，不妥之处有待完善。 2、 区域经理承担业务员责任的50%的领导责任。 3、 如本人对每月的考核结果有异议，请在收到传真后3日内与销售部长沟通，重新考核，否则，该考核结果生效。 4、 考核结果从本人月薪或年薪中扣除。 5、 每月因报表未及时回传所积累的负激励，最高不超过500元。 6、 每月应回传的报表请及时在规定时间回传公司并请信息员立即确认，如因没有确认造成报表漏签、责任自负。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。