| 标题 | 系统集成项目经理的主要职责 |
| 范文 | 系统集成项目经理的主要职责（通用16篇） 系统集成项目经理的主要职责 篇1职责： 1、 主导本部门对系统集成项目，在售前、工程安装及施工中，能有效推进并完成技术支持; 2、负责项目实施过程中的统筹规划、安排、组织施工及验收等; 4、 负责项目安装或施工的建设进度、质量、成本、技术、安全，人员调派等日常管理; 5、 组织编写工程项目文档，包括售前方案、施工方案、项目进度计划等; 6、 协调公司内部、客户、监理、采购商、分包等各方关系，保证项目的顺利实施和验收; 7、 负责指挥和监督项目安装或施工的具体实施; 8、 组织对客户进行项目系统使用和维护的现场培训。 任职资格： 1、大专以上学历，计算机、通信、电子或相关专业。 2、3年以上大中型项目实施团队管理工作经验，具有系统集成项目经理或PMP项目经理资格证书者优先考虑。 3、 熟悉windows系列操作系统相关知识，熟悉网络及网络安全相关知识，熟悉主流的软件开发技术及互联网行业; 4、具有丰富的系统集成项目管理知识和经验，能有效的管理、实施和技术支持工作。 5、工作严谨，责任心强，沟通能力、语言表达能力强，良好的文档撰写和整理能力、团队管理能力。 6、能适应各种不同的人际工作环境，具备较强承压能力。 系统集成项目经理的主要职责 篇2职责： 1、负责收集客户信息，了解客户需求，建立客户档案，及时反馈相关部门 ; 2、不断优化项目制作、售后服务工作流程，对项目合同内容进行复核 ; 3、公司新老项目管理，风险预测，进度和成本把控 ; 4、负责项目货款的催收工作，及时、完整的收回货款，及时汇报欠款催收情况 ; 5、组织相关部门解决客户的投诉问题，做好记录，及时反馈给相关部门，并追踪处理结果 ; 6、客户提出问题的复盘，项目进展过程中其他异常问题的反馈和解决跟踪 ; 7、项目有关文件的存档，如产品图纸，材料清单及产品数据等 ; 8、关注项目进展状态和细节，确保项目井然有序，根据项目需求进行每周或每日汇报工作 。 任职要求： 1、机电相关专业，本科以上学历 ; 2、5年以上项目管理经验，2千万以上线体项目管理经验，有设计经验的优先 ; 3、熟悉项目管控理论，风险控制，资源统筹，客户需求分析，项目进度和成本把控等能力 ; 4、英文熟练，具备一定的商务技巧 ; 5、能看懂设计图纸，分析解决方案的实施进展和效果 ; 6、优秀的团队沟通协调能力和抗压能力 系统集成项目经理的主要职责 篇3职责： 1、负责公司项目硬件系统集成部分的设计与规划、投标技术方案撰写，及实施方案的拟订; 2、负责项目现场与客户、其他施工方的协调和沟通; 3、负责项目设备的安装、调试、验收、维护等工作; 4、监控项目进展，控制设备安装、调试进度，记录安装调试过程，及时解决和追踪项目中遇到的各类问题。 5、参与项目投标工作，负责系统集成部分的产品选型及集成方案编制; 6、参与项目前期工作，与销售、客户进行沟通交流，根据项目需求制定集成方案、预算配置; 任职要求： 1、专科及以上学历，电子、计算机、机电、通信等相关工科类专业; 2、负责过大型系统集成类项目实施的优先考虑。 3、具有较强的软硬件综合知识，熟悉市场主流品牌服务器产品、存储产品、网络安全产品、虚拟化产品的优先考虑。 4、熟悉数据中心相关系统的产品和配置(包括供配电,UPS,精密空调，机房装修，接地等)优先考虑; 5、具有良好语言表达及沟通能力; 6、知识面较宽，良好的文案能力与表达能力，较强的学习能力和解决问题能力; 7、具有系统集成项目经验不少于2年 系统集成项目经理的主要职责 篇4职责： 1、负责系统集成类项目现场实施工作; 2、负责公司研发产品及系统的现场部署实施和现场客户培训; 3、协助项目经理完成集成类项目的计划、实施方案、项目交付文件的编写和审核; 4、与团队其他工程师一并完成项目具体的实施、交付; 5、完成部门经理交办的其他工作。 岗位要求： 1、大专及以上学历，计算机、网络等相关专业。 2、熟悉系统集成项目的实施工作流程; 3、计算机软硬件、网络体系结构、服务器和操作系统等。 4、具有较强的工作主动性和团队协作精神，有责任心、抗压能力强，适应短期出差。 5、具有较强的客户沟通能力，能够有良好的团队合作精神。 系统集成项目经理的主要职责 篇51、制定并组织实施本部门年度、月度工作计划; 2、负责系统集成项目的设计与规划、实施方案的拟订及项目的监管工作; 3、系统集成项目的组织管理与项目实施; 4、制定与推进相关业务的技术与项目管理体系;解决集成技术难题，调查与挖掘客户需求，提出有针对性的解决方案; 5、制定编写投标文档、项目方案书、行业技术文档; 6、主持施项目的安全管理;领导本部门的成本费用核算与控制工作; 7、负责部门内部的团队建设工作; 8、支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证; 9、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题; 10、支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证; 系统集成项目经理的主要职责 篇6职责： 1、负责公司产品研发项目开发的组织与管理，包括项目启动、执行、监控、变更、验收等的组织与管理; 2、沟通项目需求，从技术角度评估需求的合理性，评估项目开销(人力、周期、风险、预算等)及可行性; 3、负责承担产品研发项目的过程控制、成本控制、进度控制、质量控制等，确保按时、保质完成项目. 4、负责与其他相关团队(产品、测试、运营等)的沟通配合与协调工作; 5、参与公司软件技术框架的确立，控制团队代码质量，解决技术难点。 职位要求： 1、统招全日制本科及以上学历，计算机相关专业，排名前100大学，三年以上工作经验，具有团队管理经验或长期从事同一产品开发工作。 2、熟悉.NET架构,熟练掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相关web开发技术; 3、熟悉软件过程,流程,方法。熟悉三层架构,熟悉OOD,OOP设计编程理念; 4、有大型管理软件(ERP、OA)实际开发经验。 5、具有电子商务网站、旅游网站、评论网站、购物网站开发经验者优先。 系统集成项目经理的主要职责 篇7品行良好 品行良好，是指职业道德。 职业道德并不等同于“雷锋精神”，是指从事某项职业的操行和守则。其中，包括为人的基本道德，做事的原则和底线，以及职业的忠诚度。中国古语“君子爱财，取之以道”，可视为这种品行的义利观。 据我观察，展览界许多身为项目经理的人，品行方面存在的问题不少： 如 为挣钱而不择手段，对于商业欺诈性质的说假话、办烂事习以为常，少数人几无羞耻之意和愧疚之心; 再如 只贪图个人挣钱，热衷“挣快钱”，包括贪图搭建商、印刷商、广告商的“回扣”， 而不惜损害公司利益;另一方面，又缺乏应有的担当，熬不住困难项目经营中的艰苦，扛不住竞争产生的压力; 又如 在团队中惯以“武大郎”思维用人，以个人好恶或亲疏关系对待下属，处事不公，随意侵占下属利益。 我认为，品行良好的项目经理，应以诚信、尽责和正派为本。简而言之，他应该是一个有责任感的好人。如果能为公司或团队牺牲一些个人短期利益，严以律己宽以待人，甚至吃苦在前享乐在后，关心下属，那就更了不起了。 强调品行优良，往往是指大节，而不是说品行上没有任何瑕疵。大节有亏的人担任项目经理，如果本事又大，那对公司终究是烦。根据我的从业经历，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、贪心过重的人，往往难以成就事业。 当然，有些项目经理品行不佳不完全是个人因素，可能是公司环境造成的。缺乏诚信的展览公司现在虽然少了许多，但“骗展”事件尚未绝迹。靠“忽悠”客户拉来展位，在一些公司仍被视为“能人”。正因为害群之马未除，无良从商顽疾未治，以致许多地方政府、许多单位不太信任展览公司，尤其是不信任民营公司。因此，展览公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是项目经理的品行避恶向善的重要环境。 为此，我经常劝告大学毕业生求职一定要找好的公司。这个“好”包括公司的道德文化是向善的。 我的观点是，初出校门的年轻人，一定要到好的公司完成入行的基本素质训练，切不要搞坏了“坯子”。好“坯子”必然包括职业道德培养。但好公司用新人的机会一般不多，能够提供资源让新人实习已是宝贵机会了。 然而，许多大学毕业生嫌实习待遇太低放弃在好公司历练的机会，转投所谓给钱多的公司。其结果往往是几个月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理乱七八糟，同事之间你争我斗，业务推广少有诚信，专业技能无人培训。这种展览公司，我称之为“烂公司”。接下来，这些为钱而搏的新人就频繁地“跳槽”，从一个“烂公司”跳到另一个“烂公司”。两三年之后，新人变旧，“坯子”已大坏。如此，离成长为合格的项目经理目标就越来越远了! 2 业务全面 业务全面，是指项目经理不但能够全面掌握办展的专业技术，而且可以熟练运用。经营展览的业务技能，主要体现在项目的营销、销售和营运三个方面。这其中的每个方面又包含诸多具体的专业技能。不能全面知晓这些业务技能的项目经理，或者紧要时不能披挂上阵、亲力亲为的项目经理，难以搞定项目经营管理，也难以在项目团队中树立威信。 目前，相当一部分项目经理存在技能不全或者技能老化的问题。在中小微展览公司中，不懂营销即不懂客服和推广的项目经理大有人在。一些公司安排了营销岗位，有的招聘大学毕业生上岗。但项目经理自己不懂客服业务，不能亲自指导，以致岗位虚设，效果不彰。新人抱怨学不到技能而不愿留在公司，项目经理则指责大学生没有能力而看不到自己的“短板”。 3 管理有招 管理有招，是指管理上有一套。做项目经理就不能只顾自己，只管自己，而是要带领项目团队完成经营任务。带队伍就是搞管理。搞管理说到底就是“带人”，就是与人交道，带领项目团队集体上进。 国内大量的中小型项目，其团队成员多为十来人左右，少的只有三五人。在这样的团队中，人际关系空间有限，要想把人管好颇不容易。 许多中小微展览公司的项目经理，在团队管理上存在的问题主要是：捏不拢团队，难以形成集体战力;分工不明确，工作计划性差，经常打乱仗;沟通不畅，团队成员情绪不稳;项目经理不能帮助成员有效解决疑难，推进业务。其中，捏不拢团队的后果最为严重。捏不拢的原因大体是：项目经理不正派，处事不公平;项目经理能力弱，下属瞧不起;项目经理性情坏，团队气氛差。 结 语 项目 经理 做合格的项目经理不容易，做优秀的项目经理就更难。 相关文章： 1. 系统集成项目经理的主要职责 篇81、负责华东、华北区域项目组整体交付业务目标(验收、回款、客户满意度、进度、质量、成本、移交等)及时达成; 2、制定本项目组各项任务(年度、季度、月度和周度)目标、指标及计划，并分解至团队中每个人，让其明确个人目标和计划; 3、组织协调项目组所有成员严格执行和落实团队及个人任务目标和计划，明确相应管理策略和具体措施以跟进监督落实情况，发现有偏差时及时制定优化措施并落实纠正; 4、全程负责项目的计划、进度、范围、质量、成本控制、风险管控、资源协调、沟通等管理工作，为项目进度、成本、质量及成果交付验收的第一责任人; 5、协助销售与客户沟通、协调，参与项目需求调研工作，准确把握客户业务需求并给出合理性业务解决方案，并给予有效引导;同时负责维持良好的客户关系，提升客户满意度; 6、配合公司产品研发工作，包括项目解决方案撰写、产品方案建议、产品评估等; 7、能适应出差。 8、有智慧城市、智慧旅游、智慧教育、智慧医疗、智慧民生、智慧城管项目工作经验者优先; 系统集成项目经理的主要职责 篇9对项目实施的全过程进行管理，妥善建立并管理项目文件资料，对项目的质量、进度和成本负责。 制定并执行项目管理计划书：严格按照ICH-GCP、中国相关法规、公司SOP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的项目管理计划并执行。 制定并执行临床监查计划:严格按照ICH-GCP、中国相关法规、公司SOP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的监查计划并协调CRA执行。 统筹项目相关研究中心选筛选、伦理审查申请、签约、启动、临床监查及研究中心关闭等相关工作。 强化与内、外部项目干系人的沟通，及时妥善处理项目进行过程中可能出现的各类问题。 强化对CRO服务、SMO服务、EDC系统、冷链物流等供应商的采购管理。 系统集成项目经理的主要职责 篇101.负责整体项目规划，定义项目生命周期，制定项目预算和计划; 2.负责收集并引导用户需求，了解用户期望值，对用户需求进行汇总分析，最终与用户达成一致并确认需求; 3.负责跟踪用户的使用情况，了解新的功能需求，并对现有的功能进行调整、维护和优化; 4.负责合理分配内部资源，协调和平衡各个方面的资源配置; 5.负责持续跟踪项目进度，清楚了解并提交每一阶段应提交的成果，识别项目中存在的风险，评估、分类及排除风险，把控项目质量; 6.定期/不定期召开项目组会议，协调与其他项目组之间的关系; 7.完成领导安排的其他工作。 系统集成项目经理的主要职责 篇111、负责智能化项目前期技术确认： 现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写; 2、负责智能化项目现场施工： 根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工; 负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员; 3、负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。 4、完成公司交办的其它工作。 5、有较强的沟通协调能力，以及团队协作能力; 6、精通建筑智能化领域相关系统及流程、实施标准及项目验收等环节。 系统集成项目经理的主要职责 篇121、在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。 2、负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计、材料清单、技术参数及项目报价。 3、负责工期、工程质量和安全过程的控制。 4、负责与业主、监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见;把握施工成本、质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。 5、负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。 系统集成项目经理的主要职责 篇13职责： 1、负责项目的需求分析、设计、开发、测试、发布等过程的管理，管理和控制项目开发的范围、进度、质量、风险; 2、协调项目中涉及到的各种资源，确保项目通过验收并成功交付; 3、负责组织和制定项目开发计划，量化任务并合理分配，协调相关工作; 4、参与前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定、功能需求的调研与评审; 5、对负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，及时与公司各部门进行沟通，有效把握用户需求，管理与控制需求变更。 职位要求： 1、计算机相关专业本科(211/985)及以上学历，3年以上软件开发、企业信息化相关工作经验，具备项目管理经验者优先; 2、具有出色的沟通与表达能力、体系建设能力、系统思考能力，有清晰的项目群体系推进思路，有PMP证书或其他相关证书优先; 3、具有良好的团队合作精神、沟通能力强、学习能力佳，能够承受压力; 系统集成项目经理的主要职责 篇141，负责自动化项目(电气、仪表、工艺管道等)的工程实施、设计、施工和管理; 2、负责交钥匙工程的现场施工管理; 3、负责电气、仪表安装、调试的指导及培训; 系统集成项目经理的主要职责 篇151、负责项目现场业主及施工分包方的沟通协调; 2、负责施工项目的质量计划并确保目标的实现; 3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程的检查、监督工作; 4、熟悉施工图纸及工程的质量要求; 5、负责施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、质量、安全交底; 6、负责组织按竣工资料的要求收集、整理及编制各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 系统集成项目经理的主要职责 篇161. 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。 2. 认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。 3. 组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。 4. 建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。 5. 负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。 6. 本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。 7. 负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。 8. 组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。 9. 开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。 10. 组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。 11. 加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。 |
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