| 标题 | 成本主管工作职责 |
| 范文 | 成本主管工作职责（精选27篇） 成本主管工作职责 篇11、负责公司库存管理和产品成本等管理工作; 2、建立健全成本管理体系，主动推进业财融合，帮助 BU通过成本管控，提高效益; 3、根据项目成本管理工作，预算各项目成本变动情况，并对异常情况进行跟踪分析及汇报，保证项目利润目标的完成; 4、监督控制各生产环节成本，输出项目降成本方案并组织落地，推动完成公司年度降成本目标达成; 成本主管工作职责 篇21. 熟悉公司产品结构及生产流程，准确归集分摊成本; 2. 定期分析材料、人工、制造费用的构成，提出成本控制建议; 3. 定期组织盘点，编制盘点报告，并跟踪盘盈盘亏的处理; 4. 定期编制收入成本台账，分析毛利率波动原因; 5. 负责定额成本的制定; 6. 对公司成本核算模式提出改进建议; 7. 负责指导应付会计及费用会计的相关工作; 8. 完成上级安排的其他工作。 成本主管工作职责 篇31、AOP P&L 预算及实际 2、CO 模块月结; 3、出具成本分析与成本考核; 4、固定资产账务处理与台账处理; 5、预算收集、预算对比 6、年底事务所审计 7、凭证整理与装订 8、领导布置的其他事项 成本主管工作职责 篇41、审核公司投标所需投标报价，根据招标文件、招标清单单、招标图等 采取相关的经验值、信息价、市场价及技巧对投标报价进行分析调整优化; 2、能对中标项目投标清单的疏理工作及参与图纸会审，提出合理化的建议; 3、能对整个项目成本的把控，能做好成本策划工作、对整个施工 图预算进行合同分解，做好合约规划及税率筹划; 4、能审核造价员已编制好的施工图预算; 5、能审核修订总包合同、专业分包合同、劳务合同及采购合同; 6、能审核修订项目部提供的签证、设计变更、工作联系单、及造价员编制 的新增单价等; 7、审核项目部提供的物资采购计划申请表; 8、审核项目部提供的材料收发存月汇总表; 9、能审核项目部提供的工程任务书结算表及工程款拔付申请单; 10、能审核项目工程进度产值的报送并与审计对接; 11、能审核项目的工程结算书的报送并与审计对接(解决对接过程中的疑难 杂症)，形成最终的结算定案表(包括对竣工图修订和结算资料的审核); 12、能项目竣工结算完成后编制成本分析报告及整理相关的数据库 成本主管工作职责 篇51、组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法; 2、组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判; 3、参与公司所有招投标工作; 4、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策; 5、合同管理，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握; 6、预决算管理，负责所有工程的预算、结算工作 成本主管工作职责 篇61.负责项目各阶段成本测算、目标成本制定、建立成本数据库、制定成本管理相关台账; 2.建立项目动态管控机制; 3.及时搜集更新项目动态数据; 4.对超目标成本进行预判、预警; 5.负责招标控制价编制、审核; 6.变更签证审核; 7.结算审核。 成本主管工作职责 篇71. 带领团队完成基础核算工作; 2. 出具月度成本相关报表。 3. 系统流程改善及标准化推动。 4. 独立完成经营报告并进行报告分析。 5. 成本管控专案等相关工作的推行。 6. 固资&存货管理。 7. CD专案的推动 8 . 配合完成上级安排的其他事项 成本主管工作职责 篇81、建立公司成本管控体系，做好公司三个生产基地的成本测算、成本核算、成本控制、成本考核等成本管理工作; 2、注重成本管理工作，跟进生产流程，根据实际情况，提出优化成本建议; 3、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表; 4、及时改进成本核算方法与组织成本核算、监督内控制度与物价，促使合理使用原材料、减少浪费，及时做好成本分析; 5、定期考核生产基地成本测算执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见与措施，为改进管理，降低成本提供准确可靠的依据; 6、坚守岗位，坚持原则，及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益; 7、完成上级安排的其它工作。 成本主管工作职责 篇91、根据成本目标，拟订预算、核算、成本管理等实施细则，报批后组织执行并跟进; 2、编制成本管理计划，提供成本资料，提出降低成本的控制措施和建议; 3、掌握成本动态，收集行业价格信息，进行成本分析，编制报告，对存在问题给予处理意见; 4、统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据，进行成本核算; 5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作; 6、参与成本管理体系的建设，协助制定总体方案和实施办法; 成本主管工作职责 篇101、负责与生产业务相关的费用报销审核、原材料货款支付审核。 2、负责生产相关业务单据账务检查，负责生产账务凭证处理、成本费用控制。 3、负责固定资产的验收、付款及业务流程监督等管理工作。 4、负责存货资产的监管工作：包括存货资产流转的过程监管、优化管理，对相关业务部门的培训工作，定期和不定期的数量监盘工作等。 5、负责生产成本相关的分析工作。 成本主管工作职责 篇111、协助上级梳理财务部的规章制度，并进行修订与完善; 2、协助上级推动公司全面预算管理体系的运行; 3、每月向经营部门推送经营报表及指标统计及汇编公司指标管理; 4、每季度撰写公司经营分析，并推动分析所设问题的解决; 5、持续提升采购、销售、成本三大模块的业务服务水平; 6、定期组织业务和财务运营过程中的风险，做好全面风险的监控; 7、定期收集行业数据，撰写行业专项分析报告; 8、完成上级交办的其他工作事项。 成本主管工作职责 篇121.参与方案设计阶段的成本测算，根据公司管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化，组织编制目标成本; 2.整理分析土建专业测算数据，完成初步设计的成本概算，编制目标成本，并实时跟踪、严格执行; 3.组织完成项目各阶段的估、概、预算和分析，以及土建限额设计标准制定，参加项目动态管理及结算工作; 4.组织编制招标文件，对投标文件分析评价编制评标报告，并通过询标、议标规避商务风险; 5.动态跟踪设计变更、现场签证，并审核其对成本造价影响; 6.负责土建类动态成本月报，并结合实际提出节省成本、改善管理等意见; 7.进行项目完工后的成本信息整理和分析，编制项目成本总结评价报告; 成本主管工作职责 篇13熟悉生产制造流程，熟练运用产品的基本成本核算方法; 2、对远期产品项目及量产产品进行成本测算与报价，协助完成产品生命周期的盈利预测分析; 3、对各部门成本达成情况进行跟踪，对工厂制造成本与损耗进行管理和分析，寻找产品成本节约空间; 4、协助负责制定公司及各部门成本指标与分解; 5、优化成本管控流程，协助完善各成本中心业务流程，适时提出降本增效的控制措施和建议; 6、完成上级交付的其他工作。 成本主管工作职责 篇141、统筹本部门、报价、结算、成控工作，协助片区主管管理甲方回款工作; 2.统筹片区内项目结算工作。 3.管理项目计划运营类工作。 4.巡查片区内项目工程资料状况。 成本主管工作职责 篇15负责项目成本测算、动态成本管控、经济效益测算及各类结算或决算工作; 熟悉各类指标，善于进行预结算指标分析、对比; 负责造价公司的管理，审核造价公司工作成果; 负责组织落实项目各类招标、评标等相关事项; 负责落实各类合约编制及签定; 负责编制各类资金计划; 负责项目施工进度款及签证的审核; 协助其他部门完成相关工作或公司要求的其他工作。 成本主管工作职责 篇161、熟悉工程图纸、工程定额，对项目目标成本的复核，对比分析实际成本与目标成本差异。 2、根据相关部门需要，及时提供工程成本分析的有关数据。 3、负责全程配合工程进度、洽商、设计变更、增项、决算书的编制以及工程款、变更洽商审核。 4、工程款支付审核，结算管理，审核预算与决算报告。 5、参与图纸会审，配合做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。 6、审核合同相关条款，分析执行情况。 7、负责审核分包单位.甲供材等结算审核工作。 8、协助编制工程材料采购计划; 9、完成领导交办的其他事项。 成本主管工作职责 篇171、成本核算体系的完善及各相关信息的规范性、合理性、完整性、准确性及及时性的监督与稽核; 2、成本核算要素的信息收集、整理、统计、分析与异常处理; 3、日常工单的分析与异常处理追踪; 4、产品实际成本的核算; 5、工单及产品成本的盈亏分析及异常检讨与改善; 6、各部门及各工作中心成本目标的达成统计、分析与检讨、改善; 7、工艺及产品标准成本的核算与成本目标的制订; 8、材料及其他各成本费用的日常波动分析与改善建议; 9、成本预测与盈亏平衡分析; 10、其他相关财务工作及公司领导交办事项的处理 成本主管工作职责 篇181. 能独立完成园林工程的预、决算编制、公司投标工作; 2. 负责项目施工过程中成本的动态管理，负责成本审核、费用审核、成本分析及风险分析; 3. 根据工程进度随时完成施工过程中的签证变更报价，谈价，资料归档; 4. 参与编制分包招标文件，根据分包报价进行比价，筛选分包商; 5. 掌握最新市场材料动态，对市场劳务价格及成本有深刻的了解，并熟悉施工工艺;熟悉动态园林市场; 6. 有良好的专业素养，对外协调能力强，原则性和责任心强，工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守; 成本主管工作职责 篇191.审核公司研发及订单成本的支出，负责成本核算; 2.根据业务变化，优化成本核算流程，提高成本核算准确性; 3.协助业务部门出具财务分析，项目投资收益分析，并协助建立分析体系，为管理层提供决策依据; 4.协助有关部门定期对库存商品、原材料、辅料进行盘点，核对产品库存情况，出具盘点报告并做调帐处理。 5.协助完成财务年度预算编制，并跟踪预算执行情况并进行分析; 6.领导布置的其他工作。 成本主管工作职责 篇201、初审核各类成本数据、成本报表;为成本分析准备基础数据; 2、依据工厂排产出货的计划编订预测下月毛利报表; 3、监督执行工厂产品成本核算，定期进行产品成本分析，发现成本异常，并提出改善建议; 4、推动工厂流程优化，督促相关部门改善流程，提高作业效率; 6、复核生产车间产量、工时、生产效率等绩效数据，确保车间绩效数据完整; 7、对比分析实际成本、报价成本差异，为报价提供参考依据; 8、协助财务经理推动工厂部门费用预算、生产部门独立可控成本核算; 9、编订成本控制月度总结报告，依据公司管理需求和关注重点，编订管理性的总结报告，为管理层决策提供管理数据; 10、统筹成本科的日常工作，并负责本部门成本科人员的业绩考核、业务指导、岗位分工以及工作协调; 11、负责应付账单初审，保证其准确性、及时性; 12、监督执行工厂存货年度及平时抽查盘点，以及资产管理，监督工厂资产安全; 成本主管工作职责 篇211、 负责景观工程的成本控制; 2、 协助设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制; 3、 工程设计变更和工程现场签证审查; 4、 编制或审核项目估算书、概算书和施工图预算书; 5、 参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告。 成本主管工作职责 篇221、核算公司各项原材料、物品、在产品、产成品等入库、领用事项及收付金额，编制材料、物品领用的转账凭证。 2、编制成本转账凭证，审核各种原材料、物资、在产品、产成品的开支。 3、负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表;审核委托和受托外单位加工事项，负责结账时的费用分配及账目之间的调整，计算销售成本;确保数据的正确直实。 4、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。 5、负责复核仓库实物账务的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致;以确定存货的盘盈、盘亏，编制相关的盘盈盘亏报表。 成本主管工作职责 篇231、负责开发项目投资建安成本估算以及开发过程成本控制。 2、编制和审核各子、分公司工程预、结算，提交预、结算报告书。 3、定期根据市场和政策变化进行预算和结算成本差异分析和调整，做好成本预判。 4、预结算二级审核，定期对签发的文件进行检查，做好成本分析。 5、审核各子分公司所有签证和变更以及工程联系单。 6、审核所有工程招标文件和施工合同，编制部分施工合同及招标文件中商务条款。 7、负责编制各项目招标标底且参与开标工作，并分析投标文件。 8、熟悉图纸，参与图纸会审，提出合理建议。 9、参与材料价格询价工作，并对需认价的材料、设备价格进行审核，有效控制成本。 10、对合同无总价的在建工程进度款支付数额和实际完成工作量进行审核确认。 11、协助和参与经办合同的编制、审核、谈判等工作。 12、完善成本相关制度流程并执行到位。 13、完成领导交办的其它任务。 成本主管工作职责 篇241、负责编制工程施工前的成本预算并且组织相关部门人员对编制的预算进行审核; 2、负责对工程施工过程中的各项成本支出进行监督与控制;同时负责监督工程进度款回款情况及督促相关人员回款的催收工作; 3、负责对工程进度，工程量变更进行情况监督，负责工程量的增补审核及认定，负责工程结算清单的编制工作; 4、负责制定公司内部各项费用的取费标准，制定工程施工过程内部监管流程。 成本主管工作职责 篇251、标准运价制定： 以上一年度实际执行单位运价、本年度预算运价为基准，按机型、区域、里程，制定本年度标准运价。 2、运价测算模型制定： 根据全年SOP计划对物流运输部运费进行测算、编制、调整和对比，并编制运价测算模型，为运输费用控制提供依据。 3、部门费用预算编制： 根据中心要求对部门费用预算进行汇总与编制。 4、成本控制及分析： 根据预算，定额考核，对异常运费(如发货地变更，项目调货、道路改造等)对成本控制造成的影响进行统计和分析,并出具成本分析报告 5、资金计划、合同评审等审批： 月度资金计划、序时帐分析核对，OA合同协同审批，报销审批等实时工作。 成本主管工作职责 篇261、指导并协调工厂各岗位的ERP录入、成本数据收集工作并监督其执行; 2、负责工厂制造成本的核算，分析，考核、预测; 3、负责公司产品报价合理性稽核; 4、负责工厂存货的核算、管控，呆滞物流的处理方案的出具; 5、负责组织工厂盘点，及盘点差异分析; 6、为公司发展提供必要的财务数据、分析报告及专业建议; 7、负责工厂内部流程制度体系的搭建和优化; 8、完成其他财务相关工作。 成本主管工作职责 篇271、 建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，提出改进措施。 2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。 3、分析产品成本，稽核BOM数据准确性。 4、 进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实。 |
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