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标题 房地产市场部部岗位职责
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房地产市场部部岗位职责(精选7篇)

房地产市场部部岗位职责 篇1

  1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

  2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。

  3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。

  4、主持周会和每日例会。

  5、每日确认各业务员当日业绩。

  6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。

  7、销售现场日常管理工作。

  8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。

  9、参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。

  10、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的`实践。

  11、做好项目解释,现场业主投诉等工作。

  12、负责对销售代表的日常管理。

  13、负责培训及市场调研,收集房地产信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。

房地产市场部部岗位职责 篇2

  1、在销售部主管领导下负责具体销售工作。

  2、努力完成公司下达的销售定额。

  3、销售主管休息或不在销售中心日确认各销售人员当日业绩。

  4、销售现场日常管理工作。

  5、负责对销售人员的日常管理。

  6、及时收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。

  7、对销售主管交代的事马上办理,议定的事宜马上处理并立即形成文字,发放各人。

  8、做到以身作则,给现场员工树立好榜样;

  9、及时完成有关表格的填报,帮到规范化;

  10、督促销售人员遵守现场制度,及时追踪客户等;

  11、能够应付现场客户提出的'有关问题;

  12、协助经理对业务员进行培训。

  13、现场文具的管理 考勤的监督

  14、文件资料的保存,整理,归档

  15、完成销售经理、主管交办的临时性任务。

  16、代表与客户谈判,签署认购书、预售契约并进行审核。

  17、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。

  18、对销售经理交代的事马上办理,议定的事宜马上处理并立即形成文字,发放各人。

房地产市场部部岗位职责 篇3

  1、团队建设

  (1)协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行;

  (2)通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象;

  (3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;

  (4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;

  (5)将部门工作与任务分解成每位员工的'工作,并督促其完成;

  (6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的培训、奖惩及调配。

  2、业务管理

  (1)参与前期项目策划思路的确定;

  (2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;

  (3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;

  (4)做好对销售节奏及进程的控制工作;

  3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;

  4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。

  5、根据公司阶段状况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策;

  6、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;

  7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;

  8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;

  9、配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持。

  6、参与大型设备的选型、定性审核;

  7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作;

  8、审核材料设备价格,报主管副总经理审批;

  9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作;

  10、做好材料(设备)资料的收集、整理;

  11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档

房地产市场部部岗位职责 篇4

  1、根据项目发展现状及未来规划,制定项目战略规划和营销方案,并在经上级部门批准后组织人员执行;

  2、时时把控市场状况,了解同行竞争对手营销策略和方针,制定科学有效的下一步规划;

  3、全面负责项目各项目标和计划的落实执行;

  4、负责拟定项目销售预测及销售计划;

  5、负责协助各地区省负责人、区域总监、区域经理、渠道经理、运营中心负责人业务指导和培训;

  6、负责制定和完善公司营销管理制度及工作规范;

  7、及时、准确的与上级领导沟通,明确上级领导的指示,并贯彻执行;

  8、定期主持召开公司营销工作会议,加强市场部工作效率;

房地产市场部部岗位职责 篇5

  1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

  2、协助总经理分管市场开发部的全面工作,制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施,组织市场开发部人员规划、调研市场,掌握项目建设动态,适时提出市场开拓方向。

  3、主持市场开发部的全面工作,监督、指导市场部工作计划的制订、执行,并对计划执行过程及结果进行考核。

  4、负责开展市场调查、研究、分析、预测工作,为总经理的经营决策提供依据。

  5、每月定期组织召开市场开发工作分析会,对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。

  6、负责对公司的市场开发工作进行指挥调度,及时解决市场开发过程中出现的问题,确保市场开发工作顺利进行。

  7、认真贯彻集团下发的各项规章制度,根据实际情况修订、维护集团下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。

  8、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

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房地产市场部部岗位职责 篇6

  ⒈ 服从市场部经理的领导,按要求完成下达任务。

  ⒉ 接待商业及医院客户,解答客户疑问。

  ⒊ 处理客户不满,向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。

  ⒋ 经常与业务员及客户保持联系,及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。

  ⒌ 搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。

  ⒍ 建立信息反馈资料库,建立信息反馈通报制度。

  ⒎ 定期将搜集的反馈信息总结整理,汇编为报告,上报市场部经理及厂长。

  ⒏ 保守商业机密。

  ⒐ 其他临时性工作。

房地产市场部部岗位职责 篇7

  ⒈ 服从市场部经理的领导,按要求完成下达任务(或可直接向厂长负责)。

  ⒉ 对销售政策的确实施行,销售人员的经济行为进行监督和考评,作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。

  ⒊ 对商业客户的资信能力进行考评,定期访问客户。

  ⒋ 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。

  ⒌ 对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。

  ⒍ 定期深入市场进行调研,并向市场部经理及厂长提交调查报告。

  ⒎ 保守商业机密。

  ⒏ 其他临时性相关工作。

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更新时间:2024/12/23 9:58:17