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标题 粮食库存管理年终总结范文
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粮食库存管理年终总结范文(精选3篇)

粮食库存管理年终总结范文 篇1

  为认真做好20xx年县粮食库存检查工作,切实掌握全县粮食库存状况,进一步加强粮食库存管理,根据上级文件精神,我县及时做好了库存检查相关工作,特别是准备阶段和自查阶段工作。现将有关情况简要总结汇报如下:

  一、加强领导,成立组织,迅速安排

  接到市粮食局关于印发《20xx年市粮食库存检查工作方案的通知》[20xx]17号文件后,我局高度重视,认真学习文件精神,并立即向有关县主管领导进行了汇报,成立了20xx年县粮食库存检查工作小组,由县粮食局任组长、任副组长、五名成员组成。明确分工,责任到人。按照市粮食局制定的库存检查工作实施方案,结合我县实际,迅速制定了《20xx年县粮食库存检查工作方案》,并以县粮食局红头文件形式印发到相关企业。

  二、深入实地,严格督导,彻底自查

  按照20xx年库存检查范围的具体要求,我县只有县粮油购销有限公司(存有县级储备小麦)1家企业在这次检查范围。

  县粮油购销有限公司库存有县级储备小麦5000吨(20__年收购)该企业没有库存商品粮和代收代储其他性质的粮食。我局粮食库存检查组于3月28日到该企业,督导帮助企业一起进行认真自查。经过认真检查核对,该企业库存小麦账实相符、账账相符;小麦质量良好,不存在严重虫粮、高水分粮食等情况,宜于储存;该企业能够落实各项制度,确保安全生产。

  具体情况如下:

  县粮油购销有限公司:按照粮食库存检查工作方案部署要求,借鉴全国粮食清仓查库的做法和经验,通过自查,共有仓房7座、总仓容18000吨,其中有粮仓容为20__年度收购的县级储备小麦5000吨,存放在1号仓内,容重805g/L,水分12.5%,杂质0.9%,属一等硬质白小麦,小麦质量良好,宜于储存。保管费用补贴及时拨付,确保了县级储备小麦保证了粮食的安全储存。

  三、检查结论

  从检查结果看,县列入检查范围的仅此一家粮食企业,该企业能够认真执行国家有关粮食政策,粮食库存数量真实,质量良好,账实相符,费用补贴拨付到位,账务处理规范。检查中没有发现粮食数量不实、质量不好和账实不符问题,没有发现安全生产隐患等问题,能够确保库存粮食安全。下一步,我们将持续对该企业做好库存管理各项督导工作,不断提高企业规范化管理水平,确保顺利通过各级检查验收。

粮食库存管理年终总结范文 篇2

  20xx年,我县以抓好粮油收购,保护农民种粮积极性,维修改造粮油仓储设施,管好粮油储备,确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全作为仓储工作的首要任务,通过全体仓储职工的共同努力,克服困难,尽职履责,较好地完成了全年工作任务,并取得了一定的成绩。

  一、创新粮食购销工作,着力落实国家惠农政策

  在购销工作中采取了“四个加强”措施:一是加强组织领导。全局上下把粮食收购工作作为中心工作来抓,做到组织有序、职责明确、措施到位、任务到人。县局还派出驻库监管人员,深入收购现场了解情况,帮助和协调做好收购工作。二是加强收购准备。为切实做好收购准备工作,我们立足“三早”,即:收购情况早调研。县局安排人员进村入户开展粮食生产调查工作,摸清当地粮食种植面积、产量、质量,为科学指导全县收购工作奠定基础。多措并举早备仓。收购前,经过“销、修、腾、并”等多种方式,落实收购仓容。收购资金早筹措。积极主动与农发行、中储粮广元直属库协调备足收购资金,保证粮食收购资金按需到位。三是加强政策执行。充分利用各种媒体、板报,广泛宣传国家的粮油收购政策和价格、质量标准,做到政策公示、价格上榜、标准上墙、样品上柜,使售粮农民了解收购政策,让农民卖“明白粮”、“放心粮”。四是加强收购服务。各粮油收购网点延长收购时间,做到随到随收。并为农户提供休息场所、茶水,配备应急药品等,全方位提升为农服务水平。通过“四个加强”措施,全年共收购粮油49310吨,超额完成市粮食局和县人民政府下达的目标任务。

  二、加强管理,落实责任,确保储粮安全

  (一)加强管理,落实责任。局、站、公司不仅主要领导亲自抓,而且还落实了一名领导分管具体抓,建立健全了局长、站长、主任、经理、分管领导、仓储科长、所长和保管员责任体系和制度,切实把储粮安全工作落到实处。

  (二)大力推行储粮规范化管理,确保粮食储存安全。通过开展全国粮食库存检查、春季粮油库存暨仓储“三化”管理普查、秋粮收购和秋季安全储粮专项检查,全县国有粮食企业库存粮油总量3.9万吨,其中国家临时存储稻谷(最低收购价粮)20955吨,省级储备稻谷8000吨、小麦4000吨、菜籽油760吨,市级储备稻谷1750吨,县级储备稻谷3500吨、菜籽油450吨。实现了账实相符、数量真实、质量良好、管理规范、储存安全。

  (三)坚持粮情检查制度,发现问题及时处理。加强粮情检查,分析粮情变化是确保储粮安全的关键。各站、库、公司认真监督保防人员做到“三天一小查,七天一大查,风、雨、汛及时查,所长半月一查,仓储科长一月一查,站、库、公司领导一季度一查,县局储安股巡回检查”以外,县局在季节变化及大、小春入库前后,统一组织力量,对全县库存粮油进行了全面检查。

  (四)继续实行“三长储粮示范仓”管理制度。从局长、站长、主任、经理到所长均落实了储粮示范仓,全县共建“三长示范仓”10幢,储粮20000吨。

  (五)改善仓储条件,提高储粮安全性能。一是认真抓好20__—20__年危仓老库维修改造项目实施的后续工作。通过县粮食局、县发改局、县财政局、县审计局、纪检监察部门组成联合验收小组、对全县“粮安工程”危仓老库维修改造项目进行了全面竣工验收,开展了专项审计,并于11月下旬顺利通过了省级专项资金核查,二是投资74万元,对铁佛粮站麻石库点危仓老库进行了维修改造,解决了粮食主产区仓容紧缺、农民就近售粮难的问题,三是在功能提升方面共投资350万元,使仓储功能有效提升,仓储设施和库区环境得到改善,为安全储粮奠定了良好的“硬件”基础,真正把“粮安工程”落实到实处。

  (六)因地制宜,积极探索,不断提高科学储粮水平。为了“安全、经济、有效”地管好库存粮油,不断推广储粮新技术,全县共有机械通风储粮仓8.65万吨,其中地槽通风储粮仓3万吨,地上笼通风储粮仓5.65万吨,各类通风设备200余台,安装了计算机测温系统仓容3.98万吨,数字式电子汽车衡4台,各类输送、清理设备30余台,粮油购销总公司勇于探索熏蒸杀虫新技术,采用“硫酰氟”熏蒸杀虫剂,熏蒸杀虫效果非常好,国家粮食储备库全部更换了环流熏蒸设备,熏蒸更安全、更科学。

  (七)加强对杀虫药剂的管理,杜绝不安全事故发生。对杀虫药剂的采购、保管、使用都严格按照国家有关规定进行管理。指定县粮油购销总公司对全县所用药剂实行统一采购、统一管理、专人负责发放。对发放和使用情况进行全面登记,做到领有单,收有据,杜绝了事故发生。

  (八)建立粮食仓储设施保护制度,全面推进依法治粮和信息化管理进程。县局按照系统化、标准化,信息化的要求,对全县9个从事粮食收储、加工等涉粮企业开展粮食仓储设施专项调查,全面摸清我县各类粮食企业仓储设施的总量、布局、结构、状况和利用情况。为强化粮食仓储设施管理,保护好、利用好仓储设施提供了可靠依据。

  三、严格业务培训,不断提高仓储人员的综合素质

  为了适应新常态下储粮工作的需要,全系统非常重视仓储职工的思想教育和业务培训,把提高保防人员综合素质作为重要工作来抓,采取省、市训骨干,县训重点,站、库、公司训全面的培训方法。县粮食局推荐了9名同志参加了国家粮食局和省粮食局举办的培训学习,各企业在大小春收购前分两次对保防人员进行了以会代训。县粮食局利用检查指导工作的机会,对保防人员进行现场业务指导,加强对保防人员法纪、政治教育,增强了仓储管理人员的法纪观和政治责任感。

  总之,我县的仓储管理工作在广大保防职工的共同努力下,取得了一定的成绩,但离上级粮食主管部门的要求还有一定的距离。20xx年我们将紧紧围绕收好粮、储好粮、管好仓这个中心,重点从以下几个方面做好仓储管理工作:

  (一)落实粮油库存管理责任制,层层签订粮油库存管理责任书。

  (二)完善落实各项粮油库存管理制度。

  (三)开展经常性的库存粮油自查和检查。

  (四)增添措施,强化激励机制,千方百计多收粮,收好粮,充分满足种粮农民的售粮需求。

  (五)确保各类性质的库存粮油宜存率达100%,“四无”粮油比例达到98%以上。

  (六)认真执行国家粮油质量标准,出入库粮油合格率达到100%。

  (七)认真做好储备粮油轮换工作,储备粮油轮换计划执行率达100%。

  (八)多方筹措资金,搞好仓储设施建设,改善储粮条件,完成2.5万吨原粮低温库改造,为“绿色、生态、智能、高效“的科学储粮打下坚实的基础。

粮食库存管理年终总结范文 篇3

  我司20xx年通过公开投标中标中国江苏吴江农村商业银行股份有限公司(以下简称吴江农商行)综合大厦物业管理项目,于20xx年1月15日派员介入吴江农商行前期物业管理,主要提供施工现场安全防范和电梯驾驶服务,20xx年5月初正式接管吴江农商行综合大楼物业管理服务。江苏吴江农村商业银行股份有限公司于20xx年8月由吴江市农村信用合作联社改制成立,是中国银监会成立以来全国第一家改制组建的股份制农村商业银行。吴江农商行总行综合大楼位于吴江市经济技术开发区中山南路1777号,建筑面积2万余平方米,主体20层,裙楼3层,地库两层,另有独体食堂3层。配备两台1600千伏变压器,备一台600千伏柴油发电机。主要功用为吴江农商行总行大楼办公及部分营业业务。

  吴江农商行项目与其他物业项目相比,具有鲜明的特殊性。第一、该项目开发方、业主方均为吴江农商行,不存在开发商与小业主的区分。其次,由于银行工作的需要,综合大楼设金融会所,大型会议中心,宴会包厢等设施,会务服务、宴会服务、会所服务等服务较多,对此类服务的要求较高。再次,因为开发方(业主)与使用方(小业主)主体相同,业主对于大厦设施设备功用较为了解,业主对于大厦物业服务极为重视,吴江农商行股份有限公司监事会监事长亲自分管物业管理工作,物业服务活动处在业主方的监督、管理中,对物业服务标准要求严格。最后,因大楼业主不是专业变压器开发企业,在房屋开发、接管验收与管理维护上不及专业变压器开发企业正规。

  我处5月初进驻吴江农商行综合大楼以来,在设施设备管理上,根据银行特殊情况,做了如下工作:

  一、 工程人员跟进相关施工,加强对设施设备的了解,学习相关操作,收集相关资料。

  1、 公司对农商行项目很重视,早在大厦装修施工仍在进行的3月份,即派出公司工程方面的精兵强将介入现场。几名工程人员在施工现场,克服工地变压器脏乱,住宿条件较差等困难,对装修施工、水电安装、水暖安装、消防监控施工等施工项目进行了有效的跟进。

  2、 我处工程人员进行了合理分工,采取根据所长,分工跟进的方式,分组对各类施工进行现场跟进,与施工单位现场施工人员进行沟通,了解相关设施设备的性能、使用、维护技能,并收集了相关图纸、设备说明书、施工单位负责人联系方式等相关资料,建立了设备档案。

  3、 在前期介入中,我处工程人员发现了一些施工方面的问题,有些当时与施工单位提出,及时纠正。有些施工单位不愿意整改的问题,我处也记录在案,以便日后提出。

  二、 对前期装修施工、水电安装遗留的工程问题,及时发现和汇总,报业主方联系施工方跟进,并全程跟踪。

  1、 在吴江农商行总行综合大楼通过相关政府部门的竣工验收后,我处提出 需按照物业接管验收的标准进行接管验收,由于农商行开发、使用主体的特殊性,尽管我处进驻后多次通过各种方式提出需要按照相关标准进行接管验收,但接管验收一事不了了之。

  2、 进驻后,农商行原后勤管理中心个别人员以部分设备交予相关厂家、原施工单位维保为由,对我处工程部巡视检查相关设备进行阻止。我处克服困难,顶住压力,在不与相关人员发生正面冲突的前提下,对大厦设施设备进行了巡检,发现了较多前期工程遗留问题,并进行记录。以《工作联系单》的方式及时向业主方后勤管理中心汇报,由后勤管理中心联系施工单位整改,并对整改效果进行验证。

  三、 制订设施设备管理、工程服务相关制度,落实到人,严格执行。

  1、 早在前期介入阶段,服务处即酝酿制订相关规章制度,以制度管人,以规程办事,确保管理的有效性和持续性。在6月份,我处根据公司的规章制度和国家相关法规、行业标准,建立了工程设施设备管理,工程人员日常服务规范等规章制度,经公司领导审核后在服务处推行。部分制度上墙,各项质量记录进行分类管理。

  2、 我处在农商行项目配置工程主管一名,工程班长一名,高压值班电工二名,维修电工一名,对大厦设施设备进行了分类、专人管理,工程人员分工明确,做好工程方面“事事有人管,人人有事做”,我处根据吴江农商行大楼设施设备特点,对人员进行了相关操作、维护方面的培训;对各项规章制度进行了培训,使工程人员熟悉相关制度,依据制度进行工程服务活动。

  四、 积极与业主方设施设备管理部门及原施工单位的沟通、交流,相关问题及时处理。

  1、 进驻以来,我处在尽力提供优质的物业服务同时,积极与业主方处理好合作关系,多次通过各种方式与业主沟通交流,与银行方分管物业管理工作的后勤管理中心(现行政管理部)保持着良好的工作联系。对包括工程遗留问题在内的较多存在问题进行了沟通处理。

  2、 目前,农商行综合大楼部分设施设备的维保处在施工单位维保阶段,具体维保单位见下表:

  序号

  单位名称

  维保项目

  1

  上海冠菱电梯公司

  大楼电梯

  2

  江苏钟星消防公司

  大楼消防设备

  3

  江苏新亿迪智能科技有限公司

  大楼监控、音响

  4

  吴江金大陆电子有限公司

  营业厅电子显示屏

  5

  吴江玫瑰园农业科技有限公司

  大楼楼内绿化

  6

  浙江开元安装工程公司

  大楼水电

  7

  华西霓虹有限公司

  大楼楼层景观灯

  8

  新成空调有限公司

  大楼空调

  9

  水乡绿化有限公司

  外围地面石材、部分绿化

  10

  楼层家具

  苏州桑尼、广东优派

  服务处留有维保单位的联系方式,发现问题及时与维保单位联系处理。维护设施设备的正常运转。

  五、 加强设施设备巡检,发现异常按照《突发事件处理预案》处理。

  1、 服务处工程部根据相关制度,每日对大楼进行巡检,包括抄写水表、电表,对供配电设备进行检查等。相关数据每周汇总一次书面报业主方。并根据季节气候变化对大楼景观灯等灯光的开启时间提出建议,为大楼节约电能。

  2、 我处在日常巡检中,发现水表流量异常,及时与施工单位浙江开元安装公司联系处理,减少了业主方损失。进驻以来,大楼发生过停电、电梯困人等事件,我处根据《突发事件处理预案》进行了处理,避免了事态扩大。

  3、 在安全防范方面,原施工单位提供的安防设备存在较多问题,设备经常出现不能正常录像,显示屏图像不清晰,CK报警器不能正常设防等问题,我处均将相关问题记录在案,并联系维保单位修理,有些问题得到解决。

  农商行项目是公司接管的第一个写字楼项目,没有现成经验可以借鉴,在管理上只能“摸着石头过河”,我们采取“物业管理”+“酒店服务”的模式,注重了设备管理,加强了员工培训,注重了规范服务。目前,我处物业服务已经步入正轨,入驻以来,我处维护了大楼设施设备的正常运转,提供了多次会务服务、宴会服务和会所服务;安全防范上,大楼范围内的车辆进行了有效管理,大楼内未发生责任盗抢事件和火险等意外。我处还配合农商行顺利举行了多次大型活动,如“新大楼乔迁仪式”、“职工代表大会”、“重阳节茶话会”、“变压器生交流会”等,物业服务得到农商行领导的肯定。

  在取得成绩的同时,我们也清醒的看到存在问题:

  1、 部分客服人员的业务水平距离业主方要求和工作需要还有较大差距,银行营业区域每日人流量较大,来访人员较多,对于前台接待要求较高;银行领导对于会务服务及宴会服务要求高,特别在服务的细节与时效性方面要求较高。现有部分客服人员在服务方面有待提高。

  2、 保安人员在工作责任心与安全防范技能方面不够理想,工作灵活性不强,保安骨干不能真正起到带头作用,保安人员流动性较大,队伍不够稳定。

  3、 工程方面,有些前期遗留问题多次请维保单位到场处理,但问题没有得到根本解决,少数设备存在“好一阵,坏一阵”的现象,性能不够稳定。对一些目前由施工单位维保的设备,需要加强学习,为日后接管打下基础。

  4、 部门之间配合方面有待加强,有时候遇到一些临时性服务存在工作脱节现象;在进行突击性服务工作时,显得手忙脚乱。

  基于以上问题,服务处采取如下改进措施:

  首先,提出明确工作目标,服务处提出近期最高目标是创建苏州市优秀物业管理大厦,最低目标是亲切服务,用心管理,让业主满意,为楼盘添彩。把农商行总行大厦物业服务工作向更高层次推进,建设一座安全、文明、和谐的农商行大楼。工作目标指明工作努力方向,鼓舞了员工士气,促使员工提高工作热情。

  其次,规范日常管理,对服务质量进行多频次实时监控。管理人员每日对各部门工作进行巡视检查,确保员工保持正常工作状态,及时对员工不规范操作乃至违纪违规现象进行纠正。

  再次,提高工作的前瞻性,想在、做在业主前。通过近一年的管理服务,我们对农商行主要领导脾性喜好、银行重点工作时间段、大楼物业服务重点难点等均有了解和体会,为加强管理水平,提高服务质量打下良好基础。今后,要加强工作的前瞻性,跟得上业主需求不断提高的节奏。

  第四,加强员工培训,提高员工业务素质。目前,农商行项目管理员较多,包含项目经理在内共有9名,其中,具有建设部颁发的物业管理上岗证人员仅有两名。工程人员对于目前仍在维保期内的设备商不够熟悉,在弱电维护方面力量较为薄弱,员工整体业务素质需要提高。我们将开展以部门为单位的培训活动,部门制订培训计划并严格落实,同时鼓励员工自学。

  第五,在提高项目盈利能力方面,我们设想是人员精练,一专多能。本项目为酬金制,提高利润,只能从人员方面着手。我们鼓励员工在做好本职工作的同时,积极向其他同事学习,努力做到有需要时,部门之间、人员之间通用。比如,会所人员在会所空闲时,可以参加会务、宴请服务;工程人员、保安人员在需要时,可以协助客服服务;办公室管理人员也可以进行前台接待、小安装小修补等工作。

  第六,进驻近一年以来,本项目管理人员较为稳定,近10名客服人员中仅2人主动辞职。但操作层人员,特别是保安人员流动量较大。保安人员全年流动率达到300%以上。保安人员不稳定,给安全防范工作带来了被动。我们初步设想是在可能的基础上,请公司逐步提高保安人员待遇,特别是相关社会保障方面的待遇;拓展保安人员发展空间,对于优秀保安人员,除在保安部晋升外,可以报请公司选拨其到其他部门任职。同时,加强团队文化建设,增强员工对于公司、服务处的认同感、归属感,提高团队凝聚力,稳定员工队伍。

  面对物业服务行业日新月异的发展变化,苏房物业吴江农村商业银行物业服务处将秉承公司“快乐服务,创造价值”的企业精神,加强内部管理,坚持服务至上,打造一支具有优质服务技能和良好服务意识的员工队伍,不断满足业主飞速发展的物业服务要求,为公司的发展而不断努力。

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更新时间:2025/1/4 4:03:28