| 标题 | 五一劳模优秀发言稿 |
| 范文 | 五一劳模优秀发言稿（精选5篇） 五一劳模优秀发言稿 篇1各位领导、各位同事： 你们好！ 我叫，xx年生，中专学历、高级工，现在是操作队一值班，领导2名员工。 今天到这里，能和局领导及各部们同行，进行面对面汇报、交流、学习，我感到非常荣幸。 现在,就把我的一些想法和建议，汇报一下。 今天在这里，我不想、也不会说官话、客话，对我们一线工人来说不实用，我想以一个具体方面，来表达、说明，我们一线工人的心声。 列：培训方面： 培训： 第一：培训目的'：这是我们培训的主题，这很重要，谁出题，更重要。不同的层次的人，想法不一样，出的题也不一样。 我们每个阶层都有不同的想和不同的要求，我总结了一下，有下面三个层的要求。 老师型（也叫书呆子型）： 他们出发点，以书本理论这主，考试和高分是他的主要目的。在实际工作中，应用的最少，基本用不上，实用性最差，但他们和领导在一起，使用最广的一种类型。 班长型（一线喜欢、实用型）他们的出发点，以能完当前工作为主，做好当前工作，是他的主要目的。实际工作中，普边应用，但和上层定型领导见不到，中层领导又不如实上报（只说领导爱听的，不说实际问题），定型领导听不到班长和员工的实际情况，所以决策，片面。 局长型（理想型），又要理论好，又要实际能力强的综合人才，但他听不到一线基层的声音，就是基层，也都提前安排被架空，还是听真实情况。 第二：结果 以上这样的培训结果，，我不说，大家也明白结果是什么样的，不会好，太差。 第三：解决办法 难到，我们就没有办法了吗？培养出综合人才了吗？不是的。 这主要局长能不能听到最底层的声音，取向于各阶层的管理者，思想和理念。 具体办法我认为，我们首先按班长的要求培训，先让员工能干基本工作，通过一定的时间，发现他们中间一些好的，有可能培养成为高级员工员工，再进行老师型培训，培训一定时间后，再找出或发现有可能成这综合型员工的人员，进行综合培训。这时我们想要人才就自然出现了。 要有科学的，现实的理念，要切合实际。永远也不可能，所有人都成为综合员型的人才，哪只能是个梦。 谢谢 五一劳模优秀发言稿 篇2日夜夜的不懈奋斗，8月2日深夜1点多终于将不法分子当场抓获，扭送公安机关处理。维护了企业的利益，并得到社会各界的好评。 我用劳动延续着辉煌，不让它牢固的根基有丝毫动摇，公话业务是用户窗口之一，稍不留神若被其它竞争对手挖走一个的话，就相当于损失几十、甚至是上百个普通用户。我采取在有其他运营商话吧的周围也开通话吧的办法，以优质的服务赢得用户。蒲城红旗路上有一家话吧，但因电脑年代太久，而三天两头出问题，常常是晚上话务最繁忙的时候，系统就出现瘫痪，只要用户有申告，无论是在夜深人静，还是雷电交加，我总是立刻赶到现场。今年运营商刚一进县城，其负责人就对这家话吧天天进行游说，他们甚至提出了赠送电脑，终生免费使用其宽带、话费返还60%等诱人的条件。但我们以多年来的优质的网络和服务，最终赢得用户，让用户满意并放心的使用业务。今年1-6月份，我共发展、安装话吧44户，超过了历史的总和，对刚兴起，但用户不一定能接受的智能公话，逐门逐户、上门服务宣传，一年来共发展用户四百余部，每月的话费基本稳定在3万余元左右，为相对低廉的公话市场增添了新的活力。 我用劳动报答家人的理解和关爱，让他们因我而自豪，作为一个普通的人，当想起我的家人，深感愧对他们。那是我永生难忘的一天，20xx年8月19日，当时正是程控开通电话大发展时期，母亲已是病危，但当我忙完工作赶到医院时，母亲已离我而去，在她老人家咽最后一口气时，没能服侍在她跟前，让她再看儿子最后一眼，那一刻，我欲哭无泪。生活是残酷的，刚刚饱尝失去亲人撕心裂肺的痛苦，一年后，父亲又突患脑溢血，一直昏迷了半年多才苏醒，直到现在都是全身瘫痪。好在继母人好，全心全意照顾我的父亲。我的妻子也默默地承担着家务，照顾着不满3岁的孩子。家人的支持，就是我前进的动力，而我的进步和成长也是对家人的报答。参加工作以来，我先后荣获省局“青年十大服务明星”、“渭南市青年岗位能手”，连续十四年被评为“先进生产者”，当选为渭南市二届人大代表及共青团省委九届后补委员，20xx年五一前夕被陕西省省委、授予劳动模范称号。 有一种事业，需要用青春和理想去追求;有一种追求，需要付出艰辛的劳动力和心血汗水。我愿我所从事的事业，永远年青而壮丽、兴旺而发达! 五一劳模优秀发言稿 篇3尊敬的各位领导、老师： 大家好！ 首先要感谢领导和同事们对我的信任，使我有机会在这个精彩的舞台上发言。我是来自，能参加这次演讲我感到十分荣幸。在这个希望与挑战并存的时代，在我们供电系统里，涌现出了一批又一批的劳模典范，在这里我要给大家提到的就是用汗水换的精彩、用奉献交换荣誉的20xx年重庆市电力公司“劳动模范”——基层供电所长，今天我演讲的题目是《无私奉献整整铁骨铸丰碑》。 雷锋日记里有一段话，“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地;如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗;如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。”它告诉我们无论在什么样的岗位都要发挥最大的潜能，做出最大的贡献！爱岗敬业，这四个字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。可怎样做好这四个字，怎样把这四个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上呢?有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩;有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神.那就是：爱岗敬业乐于奉献！作为一名普通的基层供电所长，同志没有丝毫当领导的傲气，总是以一名普通员工自居，他为人老实忠厚，做事踏实认真，以爱岗敬业的工作态度管理他的辖区3个镇，两个乡，供电面积260平方公里。为了保证辖区内户户通电，该同志坚信唯有不懈地努力，干好工作，才能成就一番事业，实现自身人生价值。于是就有了同志永远把大局利益放在第一，带领班组成员将辖区内260平方公里处处跑遍，每日汗撒一线的动人情景。 20xx年冰灾的时候，辖区的宫殿系统受到了很大的阻碍，同志不顾家人朋友的担心，一马当先，率领班组同志们走在了抗冰抢险的最前线，他去过没有照明的地方，所以他更加清楚的明白那里的人们是什么感受，为了老百姓能正常安全的用电，为了保障老百姓的生命财产安全，他只有义无反顾的冲锋，常常是提醒身边的同志们注意安全，自己却差点摔倒……在同志的带领下，该班组鏖战雪魔保光明，经过重重险阻，终于圆满完成抢险救灾的任务。班组也在20xx年被授予市公司“一流班组”的荣誉称号。 同志就是这样，越是在恶劣环境，越是在危难时刻，共产党人就越能显示出中流砥柱的作用，就越能表现出特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的劳模本色。爱岗敬业，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，我都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是公司存在和发展的需要。爱因斯坦说过：“对于一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好的事业。” 和劳模一样，因为我也爱着自己的工作，所以我会不断地战胜自己，不断从中去增加归属感。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。弘扬劳模精神是一种默默的奉献，一种高尚的理念，一种强劲的精神力量。想劳模一样，爱岗敬业，誓言无声。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心;有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重。所以我会尽自己百分百的努力和我的同事们在这里描绘我们有意义、有价值的人生蓝图。 朋友们：学习劳模精神、弘扬劳模精神不只是在枪林弹雨中的辉煌，也不是在紧急危难时的高扬，它更应该是一种默默的奉献，一种高尚的理念，一种强劲的精神力量。让我们像同志一样，激情飞扬、意气风发，用一身铮铮铁骨将梦想与激情浇铸于对事业的爱岗敬业、无私奉献中。 我的演讲完毕，谢谢大家！ 五一劳模优秀发言稿 篇4尊敬的公司领导，各位与会代表： 今天，公司系统新当选的各位全国劳模、自治区劳模和自治区五一劳动奖章、奖状获得者和单位代表欢聚一堂，共同庆祝“五一”国际劳动节。我也十分荣幸地作为自治区五一劳动奖状获得单位代表和大家一起分享喜悦，畅谈心得。物资供应公司作为一个新成立不久的单位，很多工作都在逐步开展完善中，需要向各职能部室和兄弟单位学习取经，今天能够获得这样的殊荣，我们感到十分激动，十分高兴。感谢集团公司对物资供应公司过去工作成绩的肯定，同时我们也感到肩负的压力和责任重大。 主要业绩 物资供应公司成立于20__年12月，同时加挂公司物资管理部和招投标管理中心两块牌子，行使公司总部部室职能，承担着电力公司物资归口管理和招投标归口管理工作。我公司现有职工36人，本着“精干高效、运转灵活、职责明确”的原则，始终致力为公司电力生产、建设服务。 物资供应公司经过两年多的学习实践，结合实际情况积极开展工作，实现了集团公司“六个零的突破”。 一是经过大量调研、论证，实事求是地提出“集中管理、集中招标”“统一采购、统一签约、统一监造、统一结算”的“两集中、四统一”物资管理新模式，这是集团公司物资集约化管理模式零的突破，为实现“大物资”管理理清了工作思路和发展方向。 二是通过大量的实际工作，推进所属10个供电单位全部设立了物资管理机构，这是集团公司初步建立两级物资管理体系零的突破。此项工作强化了物资归口管理职能，与物资供应公司形成业务管理对口部门，为推进物资管理改革创新奠定了基础。 三是建章立制，规范工作，细化流程，这是集团公司建立物资管理和招投标管理有关规章制度工作零的突破。从20xx年至今，陆续出台了公司《废旧物资管理办法（试行）》、《物资仓储管理办法（试行）》、《招投标文件归档管理办法(试行)》等5个规定，下发了《关于进一步加强公司物资管理的通知》、《关于报送集中招标计划的通知》等33个文件，统一印制了物资管理文件汇编，保证物资管理工作有章可循，有序开展。 四是围绕“增收节支、降本增效”开展公司废旧物资回收处置管理工作，这是集团公司盘活闲置资产，有效防止国有资产流失举措方面零的突破。两年来，我公司克服各种困难和阻力，组织各单位共安全拆除500kV、220kV线路近60公里，拍卖各种报废设备材料共计2415吨，回收资金1509万元，为公司堵漏增收工作做出了贡献。 五是以保物资质量、保采购安全，实现物资规模采购效益最大化为目标，首次推行供货商资格预审和合理低价中标“两步式”招标办法，这是集团公司集中招标采购方式零的突破。20xx年全年，组织设备材料招标采购82次，中标价合计16.38亿元，与市场价18.11亿元（对应标段报价平均价）相比，通过合理低价中标节约资金1.73亿元，总体节支率9.54%，促进了价格、质量竞争，有效降低了工程造价，维护了公司利益，为自治区电网建设发展做出了贡献。 六是历经一年多时间，组织编写完成涵盖500kV～110kV及以下设备的《设备∕材料集中招标文件范本》15册，统一了商务范本，实现了集团公司主要设备材料招标范本零的突破。 工作建议、想法及希望 鉴于公司物资工作长期分散管理、多头采购，物资集中管理和集中招标工作起步较晚，物资供应公司将根据公司现况和发展方向，重点做好以下几方面工作： 一、以理顺机制体制，充分发挥归口管理职能为主线，全面推进公司物资集约化、精细化管理工作。出台公司《物资管理办法》和《招标活动管理办法》，规范物资管理工作，提高管理水平，降低采购成本，逐步实现集团化运作、集约化管理的目标。 二、发挥业绩考核工作的积极作用。进一步修改、细化、完善集团公司业绩考核项目中物资管理的内容，科学设置考核指标，不断改进评价方法，加大对基层单位的检查考核力度，实现物资基础管理工作标准化、精细化。 三、超前规划，加快建设物资信息管理系统。今年要推进信息系统建设的启动工作，积极研究、编制招标文件，通过两到三年的努力，全面推开建设工作。通过建立统一的信息化管理平台，实现公司系统所有物资原始数据的录入、储存、处理和输出，高效完成物资的全过程管理。 物资供应公司将不辱使命，扎实工作，科学构建物资管理体系，全面提升物资管理水平，全心全意为电力公司安全生产和可持续经营做好物资保障服务工作！ 谢谢大家！ 五一劳模优秀发言稿 篇5各位领导、各位同事： 你们好！ 我叫，64年生，中专学历、高级工，现在是操作队一值班，领导2名员工。 今天到这里，能和局领导及各部们同行，进行面对面汇报、交流、学习，我感到非常荣幸。 现在,就把我的一些想法和建议，汇报一下。 今天在这里，我不想、也不会说官话、客话，对我们一线工人来说不实用，我想以一个具体方面，来表达、说明，我们一线工人的心声。 列：培训方面： 培训： 第一：培训目的：这是我们培训的主题，这很重要，谁出题，更重要。不同的层次的人，想法不一样，出的题也不一样。 我们每个阶层都有不同的想和不同的要求，我总结了一下，有下面三个层的要求。 老师型（也叫书呆子型）： 他们出发点，以书本理论这主，考试和高分是他的主要目的。在实际工作中，应用的最少，基本用不上，实用性最差，但他们和领导在一起，使用最广的一种类型。 班长型（一线喜欢、实用型）他们的出发点，以能完当前工作为主，做好当前工作，是他的主要目的。实际工作中，普边应用，但和上层定型领导见不到，中层领导又不如实上报（只说领导爱听的，不说实际问题），定型领导听不到班长和员工的实际情况，所以决策，片面。 局长型（理想型），又要理论好，又要实际能力强的`综合人才，但他听不到一线基层的声音，就是基层，也都提前安排被架空，还是听真实情况。 第二：结果 以上这样的培训结果，，我不说，大家也明白结果是什么样的，不会好，太差。 第三：解决办法 难到，我们就没有办法了吗？培养出综合人才了吗？不是的。 这主要局长能不能听到最底层的声音，取向于各阶层的管理者，思想和理念。 具体办法我认为，我们首先按班长的要求培训，先让员工能干基本工作，通过一定的时间，发现他们中间一些好的，有可能培养成为高级员工员工，再进行老师型培训，培训一定时间后，再找出或发现有可能成这综合型员工的人员，进行综合培训。这时我们想要人才就自然出现了。 要有科学的，现实的理念，要切合实际。永远也不可能，所有人都成为综合员型的人才，哪只能是个梦。 谢谢！ |
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