标题 | 2023年保安工作计划 |
范文 | 2023年保安工作计划(精选15篇) 2023年保安工作计划 篇1一、完善企业机制,强化基础管理l综合管理部要紧抓基础管理,突出重点,不断加大对各管理处的监管力度。 对一些发生过事故的小区,重点加强监督检查,对管理处相关负责人组织学习,分析原因。 严格执行公司各项制度,对存在的发出意见书,落实整改,强化小区责任评估工作推进力度,使各管理处长效监管机制健全。 二、计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务物资的安全的职责。 明年财政部实行的新的会计准则,对财务人员提出了更高的要求,很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行,所以,计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的联动沟通,在做好日常会计核算的基础上,不断学习,提高团队综合能力,积极参与企业的经营活动,按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求,力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化,做深、做细、做好日常财务管理工作。 三、行政办办公室在今年工作的基础上,明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线,着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。 强化办公室的协调职能,建立良好的工作氛围,与各部门、管理处保持良好的协作关系,创造工作环境。 四、市场部明年要进一步完善各项规章制度,通过制度促使指标的落实。 对物业市场形势进行调研,提供详细资料供公司参考。 对标书制作做进一步细化,严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案,并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本,形成范本。 人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况,避免违规用工,杜绝各类劳资纠纷的发生的同时,想方设法规避人事风险,降低人事成本,利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策,享受政府补贴,为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。 五、拓展市场空间,保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。 是放之四海而皆准的基本法则,也是市场竞争中颠扑不破的真理。 虽然物业管理行业当前,由于物业市场的迅速扩大,竞争日趋激烈是由经济规律所决定的,我们要充分地提高核心竞争能力,物业市场的迅速扩大更是难得,为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。 六、实施成本控制战略,通过推行区域管理制度,消除资源的浪费,建立快速反应机制,降低工作衔接成本,提高工作效率,提升服务品质。 在降低成本的方案中,限度节省人力资源,全力拓展外部市场,广泛开展经营活动。 l承接高端物业管理服务项目。 随着房地产业飞速发展,物业市场迅速扩大,依托现有市场积累经验,广泛地参与较大范围市场竞争势在必行,物业管理行业规模经营才能产生效益,只有走出去,参与到全面的、激烈的市场竞争之中,经过残酷的市场竞争的洗礼,我们才能发展壮大,而且才能在更大的范围打造服务品牌。 七、锻造一支技术强、作风过硬的队伍,通过不断学习新知识、新技术,为公司的日渐发展储备人才。 公司的飞速发展,人力资源是否能满足我们日益增长的需求,是摆在我们面前的课题。 公司在向一级资质迈进的道路中,除却管理面积的要求,必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人,目前公司(含外聘)员工,仅有10名人员,距离还有很大差距。 所以,要继续加大培训力度,扩展服务思路,由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾客(业主)。 所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。 拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。 利用豫园品牌优势,商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。 随着社会分工的明确和细化,物业的延伸必然会得到深远的发展。 我们可以利用自身的优势,集思广益,思索物业延伸服务的可行性,挖掘出新的经济增长点。 八、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前,物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高,如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面,但由于物业服务中硬件设施不到位,致使部分服务部分达不到需求。 员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。 公司目前处于发育阶段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场。 九、1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设施和办公用品 十、2、去知名物业公司参观学习 十一、3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备 十二、4、各岗位操作规程的制定,部分装裱上墙 十三、5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人) 十四、6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装; 十五、7、保安执勤用品、保洁物资准备 十六、8、拟定培训计划,拟定保安、保洁、办公相关资料和表格,请专业公司设计同和物业“LOGO” 十七、9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律 十八、10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导 十九、11、拟定销售期间物业管理服务统一说词 2023年保安工作计划 篇2工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。下面是小编整理的保安工作计划,欢迎参考。 2023年保安工作计划 篇3一、安全检查要点 安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。 开展安全检查的程序,有四个阶段。 1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。 2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。 3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决。 4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。 二、治安灾害事故预防要点 1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。 2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。 3、坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。 4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。 三、聚众斗殴处理要点 成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。其办法是: 1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。 2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。 3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。 四、保护盗窃现场要点 盗窃现场的保护方法,除在现场设岗,不准无关人员进入外,重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等,现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头,爬越的院墙和窗户,盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状,以免留下新的痕迹,对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品,一律不准接触和移动。还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹,如有也要加以保护。 五、超市营业区保安监控要点 1、掌握活动于商场范围的客人动态,维护商场区域的秩序,注意发现可疑情况,并及时报告。 2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。 3、提高警惕,防止以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗财物。 4、收银员应认真验证钞票、,防止使用假货币、假套购、诈骗。 5、营业柜内商品(包括展示陈列商品)由本柜营业员负责保护,原则上“谁主管,谁负责”。 6、保安员无特殊情况不得进入营业柜内。发生案件,营业员应立即上报部门主管和保安部,同时保护好现场。 7、劝告消费者不要在商场区域内闲谈聊天。 8、对租赁商场从事经营活动的厂家或个人在进出货物时,原则上在晚间10:00以后进行。否则,保安人员有权给予阻拦。 六、停车及“的士”载客管理要点 1、超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责,任何车辆的司机都应服从商场工作人员的管理。 2、超市停车场是收费公共停车场,只提供泊车方便,不负责保管,凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费,乱停乱放的车辆均酌情给予处理。 3、保安部派岗,只有经考核结业并持有“调度证”的人员才有权对大堂前客人用车进行调度。 4、“的士”车辆应按指定位置排队候客,不得乱停乱放或抢客拉客。 5、严禁“的士”司机使用商场内部电话或设施,商场工作人员有责任进行劝阻,劝阻不听者可通知保安部处理。 6、调度员、门童、行李员等不得与“的士”司机攀拉关系、收受贿赂、提供方便,一经发现从严处理。 7、凡违反商场规定的“的士”司机,保安部将给予批评教育或处罚,直至宣布为“不受欢迎的人”。 8、保安员应维护好停车场的秩序,看护好停放的车辆,以防止损失。 9、遇有重大活动时,停车场中的任何车辆都应避让重大活动的车辆,确保活动的安全。 10、车辆(除面包车)原则上均应办理地下停车证件,租用车位泊车;凡在地面上停车,照章收费或请其办理“临时停车证”。 11、制定停车场管理办法、收费标准及范围。 1、制定下半年保安队员的培训计划。 2、认真落实培训计划,半年集中搞一次军事训练比赛,条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 3、摸索培训经验,形成一种长效机制。 第四项工作规范对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作。 1、制定新聘队员培训方案。 2、结合公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入常规训练。 3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行规范培训。 第五项工作加强业务学习,提高自身业务素质。 1、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习。 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 第六项工作做好本职工作,加强对各保安队的检查监督,积极和管理处沟通,共同做好保安工作。 1、对照部门职责和岗位职责,做好日常工作。 2、加强巡查岗亭,特别是管理处下班以后的时段。 3、就了解到的情况、问题和管理处共同研究,认真解决。 2023年保安工作计划 篇4有关保安班长工作计划1 1、从内部管理入手,提高保安综合素质。建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级班队长人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题。其次、增强服务意识,提高为客服务能力。在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人,必须用心服务,注重细节,追求完美。第三,必须注重策略,理解客人,尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。 3、利用行业优势,加强保安信息工作。首先,根据公安、消防部门和上级领导的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证客服单位的正常秩序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助公司把好用人关,进一步净化客服单位的治安环境。及时消除各种不安全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保客服单位各项消防工作安全顺利。 4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率。首先、完善维保制度,明确维保责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平。第四、加强保安员消防的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。 有关保安班长工作计划2 一、管理工作: 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作,各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的`各项工作任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理工作,要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准,尽全力的服务驻勤点物业和业主。 二、形象工作: 公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一,衣帽干净整洁,除请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员:服务热情、工作认真、文明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度,以最佳的形象去服务于物业和业主。 三、卫生管理工作: 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾被褥,物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理,注意饮食卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。 四、安全、突发时间处理工作: 各驻勤班、队长对队员安全负责任,严格依照外出请假,批假制度执行,严禁队员私自外出,以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件,应及时上报物业与公司,班、队长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制事态发展,严禁事件扩大化,严禁打架、斗殴,并积极协助物业和公司处理事件。 五、公共物品的管理工作: 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为故意破坏公共物品,当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准,做好日常培训工作: 各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日常服务标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务,力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 七、思想教育和宣传工作: 各驻勤点班、队例会必须定时召开,在班、队例会中把公司的指导思想,各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中,在会中表扬真、善、美,打击邪、恶、丑,总结工作中的不足之处并积极改进,各驻勤点选拔宣传员,记录会议内容并上报公司,发动队员积极投稿,宣传好人好事,利用典型的错误事例教育、警示他人。 八、收费管理工作: 各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作,收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括 门岗备用金),健全交接班制度,做到出现问题有据可查,对停车卡的管理要严密。 九、巡逻、保卫工作: 各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作,要求巡逻岗巡逻到位,不留死角,对重点隐患地段加强巡逻力度,巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全,巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务,争取把小区安全隐患降到最低。 十、特勤工作: 班、队长除完成好各自本职工作外,要积极配合驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。以上内容为xx年保安公司下属各点工作重点,望各班、队长认真努力完成各项工作任务。 2023年保安工作计划 篇5为确保工厂安保符合C-TPAT安全标准,特制定本工作计划。 一、货柜安全 制定相关程序保障货柜及货柜锁的安全,做好相关货柜安全记录。 二、门禁与访问控制 1、制定相关程序对来访人员、车辆、邮件包裹进行管控。 2、对内部员工进出厂区进行管控。 3、对重点区域门岗进行严格管控。 4、对门锁和锁匙进行严格管控。 5、做好相关门禁与访问控制记录。 三、人员安全 1、确保入职人员得到安全管控。 2、确保离职人员得到安全管控。 四、程序安全 1、文件处理。 2、载货单程序。 3、收货和出货管制。 4、异常处理。 五、安全培训与警觉意识 1、安全培训。 2、遇到威胁如何报告。 生效日期:20xx-11-1 3、奖励积极参与员工。 六、实体安全保障 制定相关计划确保安保实体的安全,防止非法侵入。 七、信息/资讯安全保障 制定政策确保信息及资讯安全。 八、定期用C-TPAT安全标准对工厂安保要求进行评估,并做出评估报告。对 评估不合格的,及时做出改善。 2023年保安工作计划 篇6x年下半年,工作目标是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施,加强军事和业务培训,加强自身学习,加强和公司各部室、管理处的协调,推行人性化和制度化管理,确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故,努力为保安队员创造良好的发展平台,打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍,为公司的持续健康发展,提供强有力的安全保障。 下半年要完成的八项主要工作任务 第一项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》,真正提高队员的工作积极性。 1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。 2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。 3、认真履行绩效管理的检查、监督职责,公正、公平处理问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。 第二项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质。 1、制定正、副队长培训方案 2、从x月份开始每个星期二天,一共进行为期十天的正、副队长强化培训。 3、在x月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。 第三项工作加强对保安队员的日常培训,提高队员工作水平。 1、制定下半年保安队员的培训计划。 2、认真落实培训计划,半年集中搞一次军事训练比赛,条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 3、摸索培训经验,形成一种长效机制。 第四项工作规范对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作。 1、制定新聘队员培训方案。 2、结合公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入常规训练。 3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行规范培训。 第五项工作加强业务学习,提高自身业务素质。 1、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习。 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 第六项工作做好本职工作,加强对各保安队的检查监督,积极和管理处沟通,共同做好保安工作。 1、对照部门职责和岗位职责,做好日常工作。 2、加强巡查岗亭,特别是管理处下班以后的时段。 3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究,认真解决。 第七项工作多方位了解保安队员,认真做好保安队后备干部的培养工作。 1、实事求是地对所有队员进行能力评估。 2、建立后备保安干部名册。 3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。 第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。 2023年保安工作计划 篇7一、对队伍进行整改 如果你想实现一个高目标,你必须有一个高效的团队,我们错误的问题,除了管理,最根本的问题是我们的团队!因为我们的团队成员都是傲慢的,所以我们在管理和控制方面有很多麻烦。随着时间的推移,它甚至是工作中最重要的错误!这是不能容忍的! 对于团队,我们必须进行严格的整改,对所有团队成员进行高要求、严格的规定!那些不能遵守的人不能继续留在团队中。其次,我们还需要对团队进行严格的训练,以确保团队的预防能力。培养团队成员的安全意识,使他们能够在工作中发现安全问题。 二、管理纠正 现在这样的结果和管理有很多关系。要管理好团队,首先要在管理层面树立好榜样。严格要求自己,严格对待团队,严格对待自己。 9月中旬,首先对自己进行培训,严格了解工作中的必要知识,多学习,然后把这些教给团队成员,积极推动团队的进步。 三、工作上的改正 首先是我们的.站岗工作,一定要了解进出人员,严格记录外来人员和车辆。多关注在门外徘徊的可疑人士。 在巡逻方面,要多注意业主投诉的地方,增加巡逻次数,检查各种设施,确保业主的生命安全。 还有传达室的快递问题,要有序整理,不能随意堆放,更不能给业主带来财产损失。 四、总结 在8月份的检查中,我们确实看到了太多的缺点,所以我们应该加快纠正我们的错误!比错误更可怕的是知道错误,但不要纠正它!我们将好好整改,让大多数业主能有一个更放心、更舒适的生活环境! 2023年保安工作计划 篇8本年度工作主要开展如下: 1、按保安部工作整顿计划要求,不断加强队员的自律性,树立队员的纪律观念和时间观念,让队员不断提高自我约束,自我管理的能力,为稳定工作秩序大好基础; 2、加强岗位检查督导力度,实行互相监督、互相学习,共同进步的工作气氛,能够及时纠正队员的违规行为; 3、加强领班的督导与培训工作,让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用,及时把各项工作全面能够贯彻落实,做到责任分明,责任到人; 4、调动队员的工作热情,发扬争优、拼优、抢优的工作作风,不断树立标兵形象,提高工作质量; 5、严格要求队员按服务指导理念执行,如:行为服务,开口服务,微笑服务,把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上,不断提高队员的服务意识,提高服务质量,增强业主的认同认可感; 6、根据现在工作特点,加强出入人员的控制,杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留; 7、加强装修房间的监管巡查,及时发现纠正违规操作施工的现象; 8、加强车库巡查监管,确保车辆进出有序和摆放整齐,跟车主加强沟通,共同做好车辆安全保障工作。 9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象,根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。 10、每周开一次班组会议,每半月进行一次领班会议,每月召开一次保安部会议,确保能够及时谈讨学习总结工作经验,及时传达工作指示。 11、每月进行一次消防设备,消防器材公共物品的检查、清点与保养工作,确保各项设备能够正常投入使用。 12、每季度进行一次业务技能、军事素质考核,实行优胜劣汰工作机制,不断提高队员的工作技能及工作效率。 13、每季度进行一次全方位安全检查工作,确保能够及时发现问题和解决处理问题。 14、每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作,不断提高队员的安全防范意识与处突能力。 14、年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。 2023年保安工作计划 篇9一、治安管理: 1、小区实行封闭式管理。 2、小区实行24小时保安制度。 3、小区内消防设施完好率达100%。 4、被盗、刑事、火灾、治安案件年发生率2%以下。 5、遇突发事件责任治安员2分钟内到达现场,第一时间采取正确措施。 二、交通管理: 1、车辆按规定路线及规定场地行驶停放。 2、车辆无违章、无鸣笛叫人、违章率1%以下。 3、车辆(包括单车、摩托车)24小时保管,无被盗。 4、人、车进出有序,车辆发牌,登记率达100%。 三、治安巡逻管理: 1、是否有可疑情况、可疑人徘徊、窥视。 2、是否有机动车停在人行道、路口、在小区内修车、洗车等违章停车现象。 3、是否有业主在室外土木施工,搭建和牵拉电线。 4、是否有未按规定的时间要求进行违章装修。 5、是否有乱摆卖。 6、是否有捡破烂、乞讨等三无人员。 7、小区内道路、路灯、防雨、水井盖、消防路标、路墩设施有损坏。 8、是否有防雨水井或化粪池堵塞、冒水现象。 9、是否有漏水、漏电、漏气现象。 10、是否有在绿地或树木上晒衣物现象。 11、是否有人践踏绿地、踢球或破坏绿化、砍伐树木占有绿地。 12、是否有乱放生活垃圾和装修垃圾。 13、是否有高空抛物现象。 14、巡逻纪律内容:时间、岗位、违规情况、处理结果。 15、巡逻岗位交接班内容:交接时间、交班人、接班人、交班事项、处理情况。 四、车辆管理: 1、马路上车辆的停放。 2、摩托车的保管: 进场:日期、时间、车牌号、车型、保管编号,值班人。 出场:日期、时间、值班人。 3、自行车保管: 进场:日期、时间、车型、保管编号,值班人。 出场:日期、时间、值班人。 4、机动车状况管理:车位、外壳、标志、照明灯、车胎、玻璃、转向灯、进出场时间等。 5、出入路口交通秩序。 6、值班记录:班次、接班人、交班人。 7、发放保管卡。 8、仪容仪表。 9、服务态度。 10、小区内交通秩序。 11、操作程序。 12、值班点和岗亭的卫生。 13、车辆保管场所卫生。 五、消防安全管理: 1、消防安全检查内容:发现异常情况、处理措施、时间、地点。 2、消防检查查改通知落实:查改期限、查改措施、查改验收。 3、消防控制中心,消防监控进行情况:报警和故障、信号等。 4、年度消防演习训练内容:演练项目、演练成绩、年终审核。 思想教育: 在培训期间,认真贯彻公司服务宗旨,牢记公司服务理念,端正自己的服务态度,树立热爱公司,热爱工作,坚决搞好同志团结,互帮互助,坚决执行公司确定的“高效执行 拒绝借口”的工作指导方针,并以公司的指导方针为基础,从生活作风,工作行动,作风纪律,法律法规,常抓不懈,执行落实,在每一个队员心理行动,和确认公司,信任公司,要与公司生死与共。只有这样才能有效的把队的积极性培养教育出来。充分发挥队员的潜意识,从而为公司的工作做到无误。在每个队员心中养成一个良好的生活习惯和工作作风,做到周立会、月讲评。总结自身,将评本班(队)的好人好事、找出工作中的不足,以便为以后的工作奠定基础。 军事训练: 1、培养个人的集体合作精神。 2、培养团结友爱、互帮互助精神。 3、坚决贯彻军事训练思想,树立坚强毅力,吃苦耐劳,不怕苦,不怕累思想。 4、培训个人综合素质、要求做到站如松,坐如钟,走如风、卧如弓精神。 5、树立自信心,建立正确的人生观、价值观、用平和心态面对本职工作。 6、加强自身体能训练,做到有突发事件及时到现场。 2023年保安工作计划 篇10(一)主要工作计划措施: 一.保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。 1.各物业管理处保安队要正确处理好与小区业主间的关系。 2.严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住环境。 3.做好各小区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。 5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。 二.做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。全面总结20xx年保安工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。 三.公司将参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。 1.每周进行队列训练、消防知识等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。 2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。 3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重业户,要让我们的保安员从心里明白我们所做的工作,都是为了业户的满意。 4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。 四.认真做好保安全年的安全生产全方面工作。 1.严格按照安保部内控目标,建立目标管理责任制,分解落实工作任务,责任到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力。 2.每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全。 五.加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。 1.完善维保制度,明确责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内 得到维护保养。 2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。 通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 2023年保安工作计划 篇11一、对队伍的整改 想要完成一个高目标,就必须有一支高效率的队伍,而我们的错误的问题,除了管理之外,最根本的问题就在我们的队伍上!因为我们的队伍中的队员都是在自大江南北,这让我们在管理和掌控上都有不少的麻烦。久而久之,甚至已经是工作中的第一大重要失误!这是不能容忍的! 对于队伍,我们必须进行严格的整改,对所有的队员进行高要求、严规定!不能遵守者便不能继续留在队伍。其次还需要对队伍进行严格的训练,保证队伍的防范能力。对队员的安全意识进行培训,让他们在工作中能够发现保卫上的安全问题。 二、管理的改正 现在这样的成绩,和管理也有许多的关系,想要管理好队伍,首先管理层面就必须先做好榜样。对自己严格要求,要严格对待队伍,更要严格对待自己。 在x月中,先对自己进行培训,严格了解工作中的必备知识,多去学习,再将这些都教给队伍中的队员们,要主动的带动队伍的提升。 三、工作上的改正 首先是我们的站岗工作,对进出的人员必须有所了解,外来人员和车辆必须严格做好记录。对门外徘徊的可疑人士也要多加注意。 在巡逻方面,需要多注意业主们投诉的地方,增加巡逻次数,对各处设施也要进行检查,保证业主们的生活安全。 还有就是传达室的快递寄放问题,要进行有序的整理,不能随意的堆放,更不能给业主们带来财产的损失。 四、总结 在x月的检查中,我们确是见识到了自己太多的不足,所以我们更因该加紧改正自己的错误!比错误的更可怕的,就是知道有错误却不去改正!我们会好好的整改,让广大业主能有更放心,更舒心的居住环境! 学校保安第三季度工作计划20__ 一、政治思想工作: 组织全体职工继续学习十九大《报告》和有关文件精神,学习评估指标体系及相关文件精神,明确迎评工作任务。组织全体党员开展正常的组织生活会活动,发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,同时做好组织发展工作。 二、评估评建工作: 在“校园环境建设工作组”的领导和统一部署下,集中一段时间对校园环境进行综合整治。 1、抽调专人参加工作专班,逐步对校园内重点是教学区的乱搭乱建予以拆除。 2、协助后勤集团对校内经营市场进行清理,驱赶游散摊点。 3、交通秩序基础建设,在校内主干道画黄线、安装减速带、设置标识牌,停车场画停车位,规范行车和停车秩序。 4、切实做好日常安全保卫工作,经常排查各类安全隐患,采取得力措施,确保不发生重大刑事、治安案件和有较大影响的安全事故和纠纷。 5、及时排查可能诱发群体性事件的各类不稳定因素,密切关注事态发展,确保信息畅通,及时向学校有关部门报告,采取果断措施妥善处理,把不稳定因素消灭在萌芽状态,确保不发生影响大的群体性事件。 三、队伍建设: 引进有专业特长的大学生等人员充实保卫工作队伍,同时加大对巡逻队伍和保安人员的训练力度,提高队伍的整体素质和战斗力。 四、治安管理工作: 1、坚持领导带班制度,坚持网格化巡逻和动静结合的巡逻方式。 2、不定期地进行安全检查,发现隐患及时督促整改,保障各重点部位不发生大的被盗现象。一般刑事和治安案件发生率控制在3‰以内。 3、加强门卫管理,杜绝闲杂人员和无关车辆进入校园。 4、治安和民事纠纷的调解成功率力争达100%。 5、做好校内大型集体活动的安全保卫和秩序维护。 6、整顿校园交通秩序,“狗患”问题得到有效控制。 7、做好法制宣传和安全防范知识教育工作。 2023年保安工作计划 篇12这一年已经来临了,对自己的保安工作也有了一定的认识,针对今年的工作要制定完整的计划。 一、工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。 2、完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 4、抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才---- 培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。 二、主要工作计划措施 (一)保安部结合公司实际情况做好20__年安全保卫工作。 1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2、严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境。 3、做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。 4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度。 5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。 (二)配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍,确保公司业务经营正常运作。 全面总结20__年保安工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。 (三)公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。 1、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。 2、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。 3、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力。 通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 2023年保安工作计划 篇13一.加强队伍思想建设,提高业务技能 随着我院日新月益的发展。安全保卫工作更为重要,学院各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此,作为安全保卫人员,不仅坚持认真学习,提高政治素养,牢固树立大局观念,而且还要注重加强学习,不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬,工作中坚持以防为主,防治结合、巡防巡查、重点保护。较好的履行了自己的岗位职责。 二.敬岗爱业无私奉献 由于保卫工作的特殊性,所以对保卫科的同志来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区分,正因为如此,所以我们特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道,功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力,目前保卫科已经成为我院一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入;从安全保卫到消防设施的配置;从学生宿舍的安全管理到卫生清除。我们都做到了文明、科学、严格、高效。并因此而受到了广大教职工的好评。 三.努力实现保卫科工作的安全无事故 随着法官之家的启用,领导来访及各种会议与日俱增。加之我们几个人以前都没从事安全保卫工作,因此如何努力实现保卫工作安全无事故,的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持,也有一腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇,;并采取确实有效的措施,终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处,订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制,治安巡防制统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发现问题,要求5分钟到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责,对全院所有场所放置的消防设施,做到心中有数,使消防安全设施在管理和使用上更加科学规范。 以上工作凝聚了保卫科全体工作人员的心血,通过实施这几项工作,我们非但体会到了进取的艰辛,同时也领略了成功的欢欣,下面是我们一年来取得的主要成绩: 1. 取得了学习上的进步,观念上的转变,业务上的提高,掌握了对重大案件的应急措施和一般案件的处理方法。 2. 建立健全适应我院保卫工作的各项规章制度。为今后保卫工作正规化、形象化、现代化奠定了基础。 3. 全科同志爱岗敬业,无私奉献。确保无重大事故发生。完成了领导来访及各种重大会议的安全保卫工作,受到了上级法警总队领导的表扬。 4. 忠于职守。非典期间,根据学员的部署,克服种.种困难,圆满完成领导交的工作任务,受到学院党委的表彰。 5. 一年来接待出入我院人员几万余次,车辆检查几万余次,确实做到了安全有序。 6. 先后制止了一起重大刑事案件的发生,制止打架斗殴十几次,聚众闹事十余次。先后受到了驻地公安部门的表扬 7. 杜绝了数次火灾事故的发生及破获盗窃案件4次,保护了学院的财产安全。 8. 协调了外协关系,和驻地公安部实行联防联治,并参与了驻地公安部多起案件的侦破工作。 9. 对全院的消防设施,进行科学的配置,为学院节约了大量的资金。 10. 由于工作突出,被辖区公安部门,聘为公安监督员。 11. 完成领导交办的其它工作任务 虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中,还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的规律研究还不够,我们会吸取教训,总结经验。 在新的一年里,我们在学院党委和处室的领导下,进一步加强学院的安全保卫工作,使每项工作落到实处,做到防患于未然。确保安全无事故,使学院有一个良好的工作生活环境。 2023年保安工作计划 篇14一、培训目标 1、全面提高保安员综合服务素质,以体现我酒店服务宗旨,塑造良好的企业形象。 2、提高全体保安人员工作效率,服务质量,使酒店能为宾客提供高效、周到的服务。 3、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力,识现企业愿景。 4、实现管辖区内无重大安全责任事故,无火灾、被盗、打架斗殴事件。 二、保安部任务 保安部、在酒店进行治安防范、消防安全的重要辅助力量.保安部主要任务是落实各项治安、消防制度,维护酒店秩序,及时发现和打击违法犯罪分子的活动,保护酒店设施及辖区内宾客的财产安全。保安部必须坚决执行“谁主管,谁负责”和“群防群制”的原则,应履行以下职责: 1、负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作,维护酒店范围内治安秩序。 2、严格治安管理,做好来访及加班登记、电视监控、全天24小时巡查、进出货物检查等治安防范工作。 3、严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火险隐患。 4、积极配合司法委打击酒店内及周围发生的违法犯罪活动。 5、负责对酒店治安、消防工作的宣传、指导和监督。 6、抓好保安队伍的业务培训。 三、岗位职责 1、保安部工作管理制度 2、保安领班岗位职责 3、保安员培训管理制度 4、保安员岗位职责 5、大门口保安员岗位职责 6、巡逻保安员岗位职责 7、保安装备交接制度 8、保安员日常管理制度 四、紧急事件处理程序 1、突发事件的处理程序 (1)凡遇突发事件(指凶杀、抢劫、勒索、打架、闹事、伤亡或重大纠纷等),必须保持冷静,立即采取措施,并报告当值经理。 (2)简要说明事发的地点、性质、人数、特征及损失价值。 (3)驱散无关人员,保护好现场,留意现场周围的情况。 (4)查看本部各类记录、出入登记、各电视录像,检查有无可疑情况和人员。 (5)对勒索、打架事件,监控中心应密切注意事发现场的情况变化。 (6)对纠纷事件应及时了解具体原因,积极协调,劝阻争吵,平息事态。 (7)对伤亡事件应做好现场保护和通知抢救工作。 (8)对涉及刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件引致的伤亡事故,应立即报告司法委并由保安部领班协助调查处理。 (9)保安部主管、领班在接报突发事件后应立即赶到现场,做好疏通控制工作,防止事态扩大,并拍照留证。 (10)保安部领班组织人员除维护现场外,还需负责指挥调派人员做好布控堵截,根据事态的大小程度上报司法委、有关部门及酒店总经理。 2、殴打暴力事件的处理程序 (1)处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度,除非正当防卫,一般情况下应尽量避免与客人发生武力冲突或争吵。 (2)巡查发现或接报有斗殴等暴力事件,应马上用对讲机、消防电话或其他最快的方式报告酒店保安领班,简要说明现场的情况(地点、人数、斗殴程度、有无使用武器等)。如能处理的,即时处理;否则监视现场,等待保安领班的指令。 (3)保安领班接报后应立即向保安主管或酒店总经理报告,并视情况派适当数量的保安员立即到场制止,将肇事者带往保安部接受调查。如场面无法控制,应尽快报司法委。 (4)斗殴事件中如酒店财产或人员受到损害,应拍照、保护现场,并留下目击者、扣下肇事者,作详细调查以明确责任和落实赔偿。 (5)如涉及刑事责任,应交司法委立案处理。 (6)事件中如有人员受伤要及时组织抢救,并尽快送往医院。 3、盗窃等破坏事件的处理程序 (1)巡查发现或接报酒店内有人盗窃,应马上抓获现场嫌疑人。如力量不够,用对讲机、消防电话或其他方式尽快报告保安领班,简单说明现场情况,并监视现场等待保安领班的指令。 (2)保安领班接报后应立即保安部主管报告,并应迅速派适当数量的保安人员到场制止,设法抓获肇事者,带往保安中心调查处理。 (3)事件中如有财产或人员受到损害,应拍照或录像,并保护现场,留下目击者,做详细调查,以明确责任、落实赔偿。 (4)如涉及刑事责任,应交司法委立案处理。 4、电梯困人的处理程序 (1)消防中心接到电梯应急电话或巡查发现困梯,立即报告当值班长和部门主管,组织保安员到现场协调控制电梯和解救被困人员,同时将被困电梯的具体方位、停留的楼层通知工程部。 (2)监控中心通过电视监控屏观察电梯内人员情况,使用电梯应急电话与被困者联系,做好解释安慰工作。 (3)如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时,应立即报消防部门或求助有关部门解决。 (4)保安领班填写重大事故报告表,详细记录故障情况及处理经过。 5、停电事故的处理程序 (1)接通知酒店将在短时间内停电,应在停电前10分钟,用紧急广播通知用户。工程部安排电梯工,提前将电梯停在酒店首层;管理部派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序,阻止客人使用电梯,以免停电期间有客人困梯。 (2)未预知的情况下酒店突然发生停电,立即联系工程部,尽快采取措施恢复供电。 (3)使用紧急照明,保证公共地方及主要通道的照明。 (4)派保安员到各主要电梯厅及酒店出入口维护秩序。 (5)监控中心和巡楼保安员密切注视酒店各楼层,以防有人趁机制造治安问题。 五、消防报警信号处理程序 1、消防监控中心当值保安员收到消防报警信号或电话报警时: (1)用对讲机通知巡楼保安员或管理员即时到现场核实; (2)即时向主管报告,讲清报警地点; (3)将监控镜头定在报警楼层监视,并将情况及时向主管报告。 2.巡楼保安员接到消防监控中心当值保安员呼叫后,以最快速度赶到报警地点核实,并且遵循以下规则: (1)报警地点在公共地方,直接进入报警地点检查。 (2)报警地点在客房内,应先按门铃,向宾客简要说明理由后,进入报警地点检查。 (3)报警地点在停车场内,立即进入报警地点检查。 (4)报警地点在客房内且上锁,即时报告主管,并留守注意观察,等待主管到场后决定是否破锁进入检查。 3、主管接到消防监控中心保安报告后,即时带领机动人员最快速度赶到报警地点现场检查。 (1)经到报警地点现场检查,确认属误报,即时通知消防监控中心当值保安员复位,若进入客房内检查,需向宾客解释清楚,致歉后方可离开。 (2)报警地点在客房内且已上锁时,若观察到有明火或烟,而房务部经理未能及时赶到必须破锁进入现场检查,排除险情后再加锁,并通知房务部。 (3)经现场检查认为火警后,按初期火警处理程序处理。 4、消防监控中心当值保安收到当值主管指令后信号复位,并做好记录。 六、初期火警处理程序 1、发现初期火警,在场人员应该: (1)即时报告酒店消防监控中心,报告内容包括火警具体地点、燃烧物性质、火势蔓延方向等; (2)立即利用附近的灭火器械扑救,尽量控制火势发展; (3)可能情况下,关闭门窗以减缓火势蔓延速度。 2、消防监控中心当值保安员收到现场报告后: (1)即时报告领班; (2)联络保安部主管,报告情况; (3)密切监视报警地点情况。 3、主管收到火警报告后: (1)带领保安人员,携带灭火器以最快速度到达火警现场; (2)立即指挥在场人员进行灭火扑救; (3)指挥火警现场及可能受影响范围内的人员使用安全通道疏散。 4、灭火后,主管安排人员留守火警现场,等待公司调查。 5、若扑救无效,主管即时决定: (1)将灭火人员撤离至安全距离内; (2)立即向上级报告; (3)进入火灾紧急处理程序。 七、火灾紧急处理方案 初期火警扑救无效,火势无法控制并进一步蔓延时,在场主管应该即时向酒店总经理报告。 4、安全警卫组接到指挥部工作指令后: (1)清除路障,指挥无关车辆离开现场,维持酒店外围秩序; (2)禁止无关人员进入酒店,指挥疏散人员离开酒店; (3)等待引导消防局消防员到火灾现场。 八、停车场管理守则 1、车辆进入本停车场停泊,必须按规定停放。 2、车况不良或车辆漏油不得进入车场。 3、不得让携带易燃、易爆、剧毒等危险品进入车场。 4、不得在停车场内加油、修车。 5、宾客车辆须泊入指定车位,不得跨车位停泊。 6、在驾驶员离开前须提醒检查车门、车窗是否关好。 7、车辆不得堵塞停车场行车道。 九、服务用语 1、对违章行车应说 “对不起,消防通道禁止停车,请您将车泊在车位里好吗?” 2、对车场内闲杂人员说 “您好,为确保您的安全,请您不要在车场玩耍” “多谢您的合作” 3、当车辆进车时应说 “请您将门窗锁好,贵重物品随身带走,不要放在车内。 2023年保安工作计划 篇15为了进一步规范完善公司的全面管理工作,也为了各项规章制度更好的落实,便亍更好的配吅幵完成各驻勤点物业交付的各项工作任务,公司制定如下工作目标及工作重点: 一、管理工作: 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作,各分队长必须讣真贯彻执行驻勤点物业不公司交付的各项工作任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理工作,要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准,尽全力的服务驻勤点物业和业主。 二、形象工作: 公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一,衣帽干净整洁,除请假外出外,严禁着便装,队员丌准留长发,染发,佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员:服务热情、工作讣真、文明礼貌用语,日常培讦队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度,以最佳的形象去服务亍物业和业主。 三、卫生管理工作: 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾被褥,物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员挄照值日表进行清理,注惲饮食卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。 四、安全、突发时间处理工作: 各驻勤班、队长对队员安全负责仸,严格依照外出请假,批假制度执行,严禁队员私自外出,以免出现丌必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件,应及时上报物业不公司,班、队长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制事态发展,严禁事件扩大化,严禁打架、斗殴,幵积极协劣物业和公司处理事件。 五、公共物品的管理工作: 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品丌定期进行检查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为故惲破坏公共物品,当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准,做好日常培训工作: 各驻勤点队长加大日常培讦工作力度,提高岗容、岗姿,日常服务标准,培讦队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务,力争各驻勤点培讦出高水平、高标准的队伍。 七、思惱教育和宣传工作: 各驻勤点班、队例会必须定时召开,在班、队例会中把公司的挃导思惱,各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思惱中,在会中表扬真、善、美,打击邪、恶、丑,总结工作中的丌足之处幵积极改进,各驻勤点选拔宣传员,记录会讧内容幵上报公司,发劢队员积极投稿,宣传好人好事,利用典型的错误事例教育、警示他人。 八、收费管理工作: 各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作,收费工作中丌准出现少收、漏收、错收、丌收、贪污、挪用各种费用(包括门岗备用金),健全交接班制度,做到出现问题有据可查,对停车卡的管理要严密。 九、巡逻、保卫工作: 各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作,要求巡逻岗巡逻到位,丌留死觊,对重点隐患地段加强巡逻力度,巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全,巡逻岗必须讣真、劤力完成驻勤点物业交付的巡逻任务,争取把小区安全隐患降到最低。 十、特勤工作: 班、队长除完成好各自本职工作外,要积极配吅驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。 以上内容为xx年保安公司下属各点工作重点,望各班、队长认真致力完成各项工作任务。 |
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