| 标题 | 首饰营销的策划方案 |
| 范文 | 首饰营销的策划方案（通用4篇） 首饰营销的策划方案 篇1一、xx市场背景分析 1、xx市场基本概况 xx市位于广东省中南部，现辖32个镇区，户籍人口156万，常住人口640多万，拥有各类学校650所，始终坚持以经济建设为中心，是中国综合经济实力30强城市之一，由于当地优惠招商政策及便利的交通条件，吸引了众多的劳动密集型企业，所以，相对来讲当地外来人口异常多，其商业环境也所以显得异常繁荣，据不完全统计适合x产品销售的终端在100家左右。 2、各品牌市场销售情景 目前xx市场销售较好的是“a”“b”，其它各品牌的销售远在其后，究其原因其它品牌均为二级代理商经营，而“a”“b”两大品牌一开始进入xx市场，厂家就重金投入以此树立终端样板市场，加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深厚的客情关系，所以，该经销商对终端市场绝对拥有把控权。 3、x品牌xx市场现状 x在广东地区原实行总代理制，xx年才将xx地区的销售独立出来，进入xx市场即寻求与a产品代理商的合作，期望以此来整合该代理商的终端网络资源，但后期由于该代理商在经营过程中出现一些问题，x业务也所以无法正常运作，所以，在实际上出现市场真空状态已近半年。 二、x产品swot分析 1、优势 ①x品牌自身优势 由于很多的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段，他们经历过x产品辉煌年代，品牌记忆较深刻并有深厚的感情，再者，x品牌本身具有的亲和力，对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。 ②x品牌整体发展趋势 复读机行业整体呈下滑趋势，众多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌发展也都处在低谷，但“x”去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的，所以，x整体发展势头还是比较强劲的。 ③产品线及价格的优势 x经过近年的业务发展和对市场的调整，已经构成了“学习机”、“游戏机”、“复读机”、“vcd随身听”、“早教机”、“电池”、“有源音响”、“电子辞典”、“mp3”等十大系列电子教育产品。 ④当地的终端市场容量 据不完全统计，xx地区适合x销售的大中型终端网点有近100家之多，庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。 2、劣势 ①市场需重新进入成本高 消费者对品牌的认知总是先入为主，加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热情必然递减，此时重新进入一个市场，必然会有来自方方面面的压力，同时重点还要研究投入产出。 ②当地品牌宣传相对不足 早期xx地区是广州总代理经营，仅仅停留在学习机的批发年代，根本谈不上品牌宣传，去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现，品牌宣传方面是十分不足的。 ③部分利润型产品款式少 x品牌学习机、复读机、游戏机是传统项目，但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧，行业利润越来赿薄，而x利润型产品如:“vcd随身听”、“电子辞典”、“mp3”则显得款式较少，难以构成有力的产品竞争组合。 3、机会 ①消费特点市场容量 终端市场异常活跃，每个镇不少于2-3家大中型的商场，加上多半外来人口消费，由此可见当地的市场容量还是比较大的。 ②前期市场出现真空状态 x在虽然一向有销售，但基本上是限于学习机的批发业务，去年将xx市场独立出来操作，由于各种原因x业务也是昙花一现。 ③目前主力竞争对手不多 目前xx市场仅有一两个强势品牌，其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大，所以，对x来说是十分有优势的。 4、威胁 ①市场遗留问题影响经销商信心 小家电行业经销商最担心的一个是市场的不稳定性，另一个则是规划的产品有没有市场竞争力，还有一个就是厂家的售后服务是否完善，由于市场前期原因我相信xx地区的经销商信心是不够的。 ②原代理可能设置市场进入障碍 由于原代理商在合作过程当中出现一些问题，短时间内厂商双方没办法处理好，此前各大商场跟该代理商已经签过合同，并且每个商场会有少量产品陈列，此时要想跟商场另签合同难度会比较大。 ③竞争对手相对稳定的促销队伍 竞争对手拥有一批具有专业素质的促销队伍，以及同各终端网点多年的合作关系，也是我们进入市场的一大威胁。 三、xx市场操作方案 1、复读机的市场特点 xx地区商业环境是比较成熟的，异常是当地的终端市场异常繁荣，基本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店，对于复读机行业来说确有其市场特点： ①xx市场基本上以终端为主; ②终端市场被少数经销商控制; ③市场竞争激励程度十分残酷; ④复读机整体市场呈下滑趋势。 2、终端网络情景 xx地区不一样于内地市场，基本上都是终端商场，对于任何一个经销商来说其资金压力都是十分大的，从目前所掌握的情景来看，适合x销售的终端网络有近100家： ①国际型大型连锁商场(02家) ②地方性大型连锁商场(25家) ③大中型单店终端商场(15家) ④中小型商场超市书城(50家) ⑤地方性专业电器商场(15家) 3、总体市场推广策略 应对xx地区复杂的复读机市场现状，加上经营终端市场本身所要应对的资金、管理、技巧等诸多方面的问题，没有一个可行的总体市场推广策略，必然会遭遇到来自各方面的压力。 总体策略： ①市场进入前期做好调查工作，充分掌握网络基本情景; ②坚持低调进入市场，尽量避免与竞争对手正面冲突; ③寻求原代理商的友好合作，避免其强烈的设置市场障碍; ④树立终端样板市场，以点带面稳步拓展市场; ⑤制定灵活的市场销售政策，选择多样式的招商渠道; ⑥售点的开发以产出利润为中心，同时兼顾市场的战略布局; 4、树立终端样板市场约10家 80%的销量来自20%的售点的说法是有其道理的，光做20%的售点也不可能有好的产出，合理的网络布局异常重要，结合xx市场的特点，选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的，一方应对x品牌形象和公司实力是最有效的传播，另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。 5、建立一批形象终端约25家 样板市场的树立有其硬件和软件的标准，对整个市场的销售具有带动作用，其它一些大中型的商场或超市，其终端形象的建立尽量向该标准靠拢，但至少要有合理的上柜组合及实际上构成终端主推，此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。 6、中小型商场的合作约50家 此类客户一般是一些小型类的零售客户，有相当一部分是能够合作的，主要是根据客户的实际经营情景，调整销售政策最终达成交易。 7、业务开拓时间推进 ①xx市场调查4月25日前基本完成 ◎重点掌握终端网络分布情景; ◎了解各商场各品牌销售情景; ◎调查商场信用相关费用情景; ◎洽谈客户合作意向及其意见。 ②样板市场树立5月25日前约10-15家 ◎参照样板市场的标准选择具有代表性的如：“沃尔玛”、“家乐福”、“大新”、“华润”等销售系统建立一批样板市场; ◎样板市场的宣传效应及销量产出是比较大的，但同时也是经销商资金占用最大的一块，所以，从市场的战略意义出发，提议此类终端厂家直营经销商配货从而达成厂商双赢。 ③形象终端开拓6月25日前约25家 ◎结合市场实际情景此类终端一部分由经销商直营约10家; ◎其它的则经过中间商或者直接交由零售店来经营约15家。 ④零售终端业务7月15日前约40家 此类客户基本采用供货的合作方式并由客户自行经营，在5月底开通15-20家，7月中旬基本完成网络建设。 四、管理团队(此略) 1、组织架构 2、工资考核 3、激励机制 4、业务培训 5、报表管理 6、促销培训 7、促销策划 8、财务管理 五、资金需求 结合xx市场及电教行业销售特点，保守估计需要投入资金在100万以上(不含促销广告类等费用)。 六、销量评估 vcd随身听、5000台复读机15000台、学习机10000台。 七、财务分析 略 首饰营销的策划方案 篇2一、营销策划背景： 1、超市里薯片、虾条、雪饼、果脯、话梅、花生、松子、杏仁、开心果、鱼片、肉干等休闲食品琳琅满目，这些休闲食品的包装新颖、时尚，成为了年轻、时尚类人群的消费新宠。中国的人口多、消费层次的丰富，休闲食品将营造出许多新的市场机会，消费潜力巨大。南瓜籽、杏仁、果蔬脆片类产品等现在都是中国的消费者食用最多的休闲食品，表明中国消费者的休闲食品观念还停留在发展的初期，没有领导品牌，远未形成像方便面，食用油和饮料等食品品类垄断竞争的市场格局。 2、由于休闲食品制造业属于开放程度较高的行业，外资企业数量虽然不多，却占据我国休闲食品市场超过半数的销售收入和利润总额。许多内资企业在庞大市场机会面前却发展的举步维艰，为什么呢?因为他们缺少的主要不是资金，不是设备，也不是市场，而是对整合营销的全面掌控能力。这对众多生产休闲食品的企业来说，市场机会均等，能否快速做大市场规模，主要取决于对该市场领域的理解和把握。 3、由此对于我们来说，当前的市场形式为我们造就了大好机遇，只要我们精准定位，靶向营销，稳、准、快地参入市场，我们将成为这一行业的的主导品牌，坐上“行业领袖”的宝座。 二、市场情况： 1、市场容量 虽然市场增长迅速，但我国平均每人消费量仅为26.6克，远低于发达国家人均消费2.6千克的消费水平。由于中国的人口多、消费层次丰富，休闲食品将营造出更多新的市场机会，消费潜力巨大。 尽管休闲食品的价格大多只有几元钱，但在全球零食市场的品牌中已经产生了三个销量达到10亿美元的休闲食品品牌——立体脆、乐事和品客。在中国休闲食品市场也培育出了上好佳、喜之郎、可比克、旺旺、徐福记、洽洽等众多知名品牌。 2、竞品情况 A休闲食品 品牌产品名规格价格调查地点 达能甜趣清甜饼干100克装2.20元家润多店 2.20元家乐福 太平香葱味梳打饼干100克装2.10元家润多店 2.20元家乐福 妙脆角美式茄汁味75克装3.90元株百店 3.90元家乐福 乐事薯片100克装4.90元家乐福 4.90元株百店 B坚果类食品 序号产品名称商标规格标示的生产单位及属地 1、小核桃华味享180克/袋杭州华味享食品有限公司 2、烧烤杏仁百味林454g/袋福建省莆田兴华食品有限公司 3、山里仁手剥小核桃200g/袋安徽省宁国山里仁食品有限责任公司 4、笑口榛子500g/袋莆田市立升商贸有限公司 5、康辉精品小核桃康辉160g/袋广东康辉集团有限公司 6、百味林烧烤杏仁百味林220g/袋福建省莆田兴华食品有限公司 7、威林榛子威林120g/袋宁波华丰干果食品有限公司 8、恒康山核桃恒康食品280g/袋中外合资宁波恒康食品有限公司 9、笑口榛子闽南金扁担500g/袋莆田市立升商贸有限公司 三、消费者分析： 1、消费人群 不同品类不同价位的产品所针对的目标消费人群存在明显的差异。如：与薯片、瓜子、膨化食品的目标消费群体虽然有交叉，但差异更明显。开心果的目标消费者更多是年轻女性中的白领;薯片的目标消费者更多是少年儿童和学生群体。休闲食品市场除了按年龄、性别细分外，更多还会按消费者的职业、收入、学历、消费需求、消费心理等多种方式进行市场细分。比如，按消费需求细分，休闲食品又可以分为基本型、风味型、营养型、价值型、享受型等等。由于我们的产品定位为国外产品，需采用高价高促销方式。所以我们的产品主要消费人群为中高档消费的女性，主要集中在20——30岁人群，另外一部分为30——45岁的家庭妇女。产品定位为享受型。 2、购买目的 时尚女性：这一类消费人群主要是未婚或没有孩子的女性，她们的消费目的及心里主要是突出她们的时尚、新潮、高档、健康的心里个性。 家庭妇女：这一类消费人群主要为30——45岁的结婚女性，她们的消费目的主要是突显高档、健康和招待客人、休闲食用、送礼等需要。 3、购买渠道 时尚女性：K/A类商超、酒吧、迪吧、KTV吧、炼歌房、电影院、歌剧院、休闲场所、俱乐部、写字楼、餐厅、健身中心、饭店、宾馆、景点、公园、车站、马头、飞机场。 家庭妇女：休闲场所、餐厅、健身中心、饭店、宾馆、茶楼、景点、公园、车站、马头、飞机场。 四、目标规划： 根据我们调查的结果来分析我们的规划，进行合理的分工安排，以此来更好地促进我们营销的顺利进行。 五、营销策略： 1、产品定位 A产品档次：跟据市场及消费者分析情况，该产品定位为高档休闲食品，满足中高层次消费的女性。 B包装风格：以国外同类产品为参考依据，颜色柔和、图案略带卡通;包装艺术、高档、人性化，洋味十足;每一种口味的产品有明显的区别性。 C产品架构：分为杏仁、腰果、白芝麻、南瓜、核桃、花生、开心果等7种口味，每种口味分别有60g和120g规格，共14个品项。同时为利用公司现有的资源优势，我们还可以把这7个口味的产品组合起来，做成一款大礼包。 2、价格政策 制定出一套符合我们食品销售的价格表。 3、销售渠道 产品架构搭建完成后，我们根据产品定位，要解决消费者如何买到我们产品的'问题，消费者通常在哪里活动、会在什么地方购买、什么地方消费等等，这样才能够实现产品卖点与消费需求的准确对接。 主要渠道：K/A类商超、酒吧、迪吧、KTV吧、炼歌房、茶楼、电影院、歌剧院、休闲场所、俱乐部、体育场所。 铺助渠道：写字楼、酒店、餐厅、健身中心、饭店、宾馆、景点、公园、车站、马头、飞机场。 4、促销策略 采取宣传与广告相结合的原则。 六、公关策略： 1、宣传方式及渠道 宣传目的一方面是为了教育我公司产品的健康、时尚理念，另一方面是为了终端促销的宣传。宣传方式采用平面媒体方式，电视媒体需待产品在全国铺开，并且达到40%后进入品牌推广阶段时才能采用。宣传渠道有：网站、报刊、POP、实物陈列等。 2、宣传主题 A以健康、时尚、新潮为主题，宣传产品时尚、新潮的形象; B以无发胖成份、有降脂、健胃、补脑、滋发功效作为辅助宣传，以此深入地提高消费者对产品的美誉度。 3、宣传费用 A网站：食品、健康、时尚购物类。10万元/年 B报刊：女友、精品购物、时尚、风采、大都市等时尚类专刊12万元/年 CPOP：商超、休闲娱乐场所广场的灯箱、路牌、商超产品DM单。30万元/年 D陈列：商超及休闲娱乐场所的实物陈列。30万元/年 七、招商策略： 1、招商对象 A休闲食品、干果及糖果类经销公司; B干果类的经销公司; C红酒、白酒和酒啤类经销公司; 2、招商策略 A媒体广告。如：行业关相报刊杂志和电视广告等; B参加招商会、糖酒会等; C招商人员下市场推广; D电子商务方式等。 3、招商条件 A有现成的商超或误乐场所渠道 B有10个以上的人力资源，有自己的物流条件; C有良好市场运作资金; D有经营休闲食品或快销品操作经验。 4、市场支持 促销品支持：POP海报、易拉宝、DM产品宣传页、其它; 促销活动支持：免费品尝、节日促销、买赠促销、奖品促销、堆头陈列、配置促销员等等; 广告支持：灯箱及路牌广告、商场DM产品推荐单，详见“公关策略”; 铺货支持：进店支持(合作商先行进店，然后我们以货补方式补助)。 5、激励政策 A销售奖励 销量：---以上 奖励：3000元5000元12000元20000元25000元 注：以上奖励采用货补方式操作。 B经销商销售竞赛 活动简述： 可以制定一系列“挑战性”的销售目标，同时附有“极具吸引力”的经销商奖励方案，鼓励他们积极销售本企业产品。 活动目的： 提高通路经营者对产品销售的配合度，促使其积极开展市场开发活动，并努力建立经销商对产品经营的忠诚度。 首饰营销的策划方案 篇3一、市场调查与分析 1、市场背景 （1）饮料市场竞争激烈。饮料市场品种和品牌众多，市场推广投入大，利润薄。新品种、新品牌果汁、功能饮料不断涌现，饮料市场不断被切碎细分，瓜分着消 费者的钱袋，挤占着饮料水的市场。 （2）品牌繁多。饮料水分为纯净水（包括太空水、蒸馏水）和矿泉水两大类。全国有纯净水生产企业1000多家，矿泉水生产企业1000多家。 （3）矿泉水前景良好，潜力巨大。在发达国家，饮用矿泉水才是讲健康、有品味的标志。世界知名水饮料品牌都是矿泉水，如法国“依云”。矿泉水在世界上已有近百年的悠久历史。我国消费者对矿泉水的认识有较快的提高，饮水已不仅仅是解渴，同时还追求对身体有益。我国矿泉水质量有大幅度提高，合格率从1992年的34.5％上升到1997年的78.2％，部分品牌矿泉水销量也相当大。 2、竞争者状况 第一集团军：乐百氏、娃哈哈、康师傅，他们是领先品牌；第二集团军：农夫山泉、怡宝、小黑子、获特满，他们是强势品牌；其他40余种水饮料是杂牌军，是弱势品牌。第一名康师傅30.64％；第二名乐百氏28.56％；第三名娃哈哈15.74％。 特点：品牌知名度高，企业实力强大，广告投入大，其中乐百氏既生产纯净水又生产矿泉水，既靠纯净水低成本赚钱，又靠矿泉水树形象从长计议。乐百氏、 娃哈哈相继在湖北抢滩登陆建分厂，实施本土化战略，降低成本，强化竞争力。 3、消费者状况消费者已形成购买饮用水的习惯，经常购买者占48.89％，偶尔购买者占48.15%，只有2.96％的人从来不购买。年龄结构明显偏轻。认识到，长饮纯净水无益，开始留意选择优质矿泉水了。 4、珍硒泉面市会面临的`一些问题 (1)、小投入、快产出问题（OEM模式下的产品质量管理）； (2) 、产品定位、产品品牌化、市场化运作问题； (3) 、销售模式选择及销售队伍组建； (4) 、如何突出产品特点，运用网媒和平面媒体，以最低的投入迅速传播扩散，提高产品知名度、美誉度不高问题； 二、出路突破 1、产品定位：养身类功能矿泉饮品（突出硒元素的延年益寿，防癌抗癌功能）； 2、产品定价：保健类时尚消费品（超出传统水电范畴）； 3、渠道模式：会员制（经销商会员+消费者会员）； 4、营销模式：通过会销（引入直销模式）、体验式消费（主要针对消费领袖以政府高管、商界领袖、行业专家和星级酒店会所为第一消费体验阶层，通过他们的口碑效应，影响和带动周边高端人群消费）；以限量供应，饥饿营销方式吊足消费者的胃口；以事件营销推广方式，赚足大众眼球。瞄准高端商务区、别墅度假区，星级高档酒店，建立体验销售中心，在产品包装上做足差异化（比如推出紫砂、青花、青瓷纪念版等）展示企业形象和产品功能。 5、组建专业团队，对会员经销商和消费会员进行培训。实行划区招商模式，建立自己的销售网络。 6、运用现代网络终端（微信等云科技）PC、 MB和其他平面媒体相结合的模式，进行市场的快速覆盖与推广。 三、战略规划 1、战略思路：旗帜鲜明地划清与普通纯净水、矿物资水的界限，不打价格战；大打功能牌，凸显珍硒泉天然富硒矿泉水的价值，明晰消费者可获得的超值利益（延年益寿、防癌抗癌）；向全社会倡导健康饮水的生活方式，传播科学正确的消费观念，从而树立珍硒泉健康、高品味的品牌形象。 2、战略步骤：树立品牌，做行业老大；强化品牌，做中国矿泉水名牌；延伸品牌，做世界以硒为核心的绿色健康产业龙头。 3、战略部署：以重庆为大本营，以京、津、沪等为重点市场，率先突破，稳住阵脚后，走向全国。 4、品牌形象定位：健康、快乐、活力、高端！ 5、核心产品三层次：第一解渴；第二养身；第三品质（身份象征）。 6、消费入群定位：具备高消费能力人群。 四、营销策略 （一）营销理念 1、品牌理念：稀有的功能矿泉水，给讲求生活品质的你带来健康。 2、品牌基础：不仅满足生理基本需求，同时提供其它品牌无法提供的超值享受；并且以上利益能在方便、愉快的情况下得到满足。 3、概念支持：以珍硒泉硒矿泉水生成地的自然地理构造为科学依据，创造珍硒泉硒矿泉水“生命活力源泉”的概念。 首饰营销的策划方案 篇4一、活动主题： 浪漫的五一 二、活动时间： 4月20日—5月20日 三、活动背景： 春节过后，“五一”节将是我们面对的第二个销售旺季。旅游节、园艺展、经贸会等活动和深圳新一佳超市开业都是市场的新亮点，为抓住有利时机，整合企业内外资源，树立全新形象，抢市造势，积极扩大销售，为引商招商，提升企业品牌形象，势在必行。 四、活动内容： 1、有奖购物促销。凡在购物的消费者，均可凭当天的购物小票连同身份证号一道，通过电话特服号码和手机短信参加抽奖。每周开奖一次，奖面宽奖品价值低，如T恤等;每月复式开奖一次，奖面相对要窄，奖品价值高，可奖助力车等。开奖仪式设在广场现场举行拉动宣传，刺激购买。话费收入与电信、移动四六分成，每月约20xx元左右，可用于奖品支出费用。详案见合作协议书。 2、“采风，今夏清爽”———博第二届空调节。 (1)购机抽奖，互赠空调。用户在购物广场购买柜机或挂机可享受抽奖互赠的优惠政策，即在您购买柜机时若中奖可以享赠挂机一台，在购买挂机时若中奖可以享赠柜机一台。此项活动只限部分品牌机型。 (2)销售排行榜。购物广场联合消费者协会等有关部门，对4月20日—5月20日之间购物广场所销售的空调按购买数量进行排行，并将通过媒体进行发布，指导消费。 (3)主题为“空调与我现代生活”的系列征文。顾客可以通过文章表达自己对空调的相关见解，也可以购买空调前后的所感所思，活动旨在倡导科学消费，推崇空调文化。征文与鲁中晨报联办，择优在报纸上发表相关文章。 (4)免费保养、维护，大规模的进行电话回访。在空调节前十天，每一天向新老用户赠送室外机的防雨罩，防雨罩统一印有“倾情奉献”字样。进行社区服务，真情奉献，树立形象，宣传带动。 (5)大范围的赠礼、特价销售活动。此外，每一天搞一个小时的竞价销售活动，提前预告，卖场拍卖。 (6)“空调节亲情电话”——购买空调的用户，均可获赠一个月的气象信息，每一天一次(晚上7：45)。老用户可享受两个周的气象信息。此活动与电信公司合作，通过预交一定的费用，定时向客户留下的电话号码播放气象信息、穿衣指数、防晒指数、舒适度指数、空气污染指数、上下班天气预报等信息。 (7)每一天早8：00第一个打入空调电话者，为幸运“采风”者，可享受半价优惠，让人惊喜，感受刺激。 (8)盛大的'开幕仪式和展销活动。 3、会员“购物积分假日游”活动，从活动推出日开始，累计会员购物金额，凡购物满20xx元者，赠价值120元旅游票一张;购物满5000元者，赠价值120元旅游票两张;购物满8000元者，赠价值120元旅游票三张。把活动方案与商品信息通过中邮专送广告，传达到每位会员，以期引起他们的广泛参与。 4、“买一件T恤，献一元爱心”———淄博购物广场T恤义卖活动。五一节前后，在广场上举行义卖活动，每一天拿出一定的件数，所卖款项将捐赠给希望工程，活动由团委组织实施。 5、“休闲运动系列时装展”利用礼仪时装模特队，选择休闲、运动、时装在广场表演，配合卖场销售，主推二商场休闲和三商场体育时装类，造势销售。 6、“糖酒副食”、“洗化”类商品，是五一节消费的重头戏，为有效组合连带销售，推出“食品周”和“关爱肌肤，靓丽生活”洗化热买月。利用特价或半价拉动购买。 7、建立购物广场网站。全程报道购物广场五一节的促销活动。 五、广告宣传 1、经济台《信息港》栏目中全面介绍购物广场五一节的各项促销活动。 2、广播电台新闻台、文艺台利用半点、整点广告分别对单项活动进行宣传。 3、利用淄博晚报、鲁中晨报各做一次整版广告。 4、营业现场广播滚动播出活动内容。 5、网站全程报道五一节系列活动。 6、与邮政合作组合各厂家出刊一期专送广告 7、利用上述媒体新闻报道。 六、营造卖场形象： 1、装饰店面。利用绢花制作浪漫五一彩门，费用600元左右。 2、天井和一楼天顶处，利用花球装点，撤下红灯笼。费用1000元左右。 3、彩色气球装饰约20xx元。 4、绿色仿真植物装点1000元左右。 七、整改卖场形象，加强营业人员现场促销力度。 |
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