标题 | 人力资源部经理的主要工作职责 |
范文 | 人力资源部经理的主要工作职责(通用23篇) 人力资源部经理的主要工作职责 篇1职责: 1、根据公司年度工作目标和计划,负责公司人力资源方面的管理方针和规章制度的编制、执行、检查、反馈与修订; 2、全面负责部门日常工作的管理、协调。负责人力资源的规划、培训、开发、任用调整、绩效管理、奖惩处分、薪酬福利等; 3、负责公司人员的定岗定编统计、审核工作,并根据公司机构与岗位的增减进行及时调整变更,确保岗位说明书与实际相符; 4、 协调处理劳资双方关系,尽可能避免或减少劳资关系纠纷,合理控制人员流动比率。 任职要求: 1、大专以上管理类或相关专业文化程度; 2、八年以上相关的实际工作经验; 3、受过良好的质量管理体系和管理技术培训,熟悉国家人事行政法律法规政策; 4、有较丰富人力资源管理操作实务经验和较强的计划、组织、协调、沟通、控制能力; 5、有较强的团队意识和员工激励技巧,口头和文字表达能力强; 6、具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识。 人力资源部经理的主要工作职责 篇21. 参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。 2. 组织制定、执行、监督和完善公司人事行政管理制度,监督检查制度的贯彻执行。 3. 审核和确定各部门的岗位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证岗位说明书与实际相符。 4. 制定招聘战略,指导人事主管制定招聘计划、招聘程序,负责领班级以上人员的招聘与面试。 5. 根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置。 6. 处理各种投诉和员工关系。 7. 根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核方案,组织实施绩效管理,对各部门绩效考核过程进行监督控制,并不断完善绩效管理体系。 8. 制定薪酬福利制度和激励政策,组织提薪评审和晋升评审。 9. 办理社会保障福利,并负责员工的工资核算和咨询解答等工作。 10. 负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。 11. 组织员工一级培训、监督检查各部门的二级培训工作、负责外派培训管理工作。 12. 统筹公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。 13. 指导外联工作及公司所需各项证照的办理。 14. 主持部门内部的建设工作;。 15. 审核人事行政支出,控制人事行政成本。 人力资源部经理的主要工作职责 篇3职责: 1、协助制定公司人力资源整体战略规划; 2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,完 善激励机制提出建议,负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持; 4、制定招聘计划和程序,开展招聘工作; 5、制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系; 6、受理员工投诉,处理劳动争议、纠纷,进行劳动诉讼; 7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书; 8、参与本部门的日常事务管理工作,协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作; 9、指导规划员工活动,协助推动公司理念及企业文化的形成。 任职资格 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历,2年以上人力资源管理工作经验; 2、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策; 3、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力,有亲和力,较强的责任感与敬业精神; 4、熟练使用常用办公软件及网络应用。 人力资源部经理的主要工作职责 篇41、协助公司决策层制定公司战略发展目标,并监督执行与检查; 2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案; 3、协助建立有效的组织机构,牵头制定各部门岗位职能; 4、组织制定完善公司各项管理制度; 5、建立和优化公司绩效管理体系,组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制; 6、根据公司人力资源规划,负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建; 7、建立和优化公司培训体系,负责公司全员的职前和在职培训; 8、负责公司薪酬和福利管理,建立具有竞争力的薪酬体系。 人力资源部经理的主要工作职责 篇51、全面负责公司行政和人力资源部部门工作,全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资源六大模块工作; 2、全面负责公司内部协调和外部联系工作; 3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作; 4、根据公司当前实际,协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划; 5、根据公司规划和假话,制定人力资源的规划,根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作;为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关,并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。 6、根据公司需求和市场的发展,定期评估企业构架、部门职能和工作流程; 7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作; 8、负责保密工作和档案管理工作; 9、根据公司发展目标及内外部需求,建立和修订人力资源部发展规划,并根据公司近期、中期和长期发展需求,及时进行人员招聘、培训和人才储备; 10、完成公司交办的其他任务。 人力资源部经理的主要工作职责 篇61、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系,保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革; 2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级,以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用; 3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导,带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展; 4、统筹并推进公司行政管理工作开展; 5、领导安排的其他工作 人力资源部经理的主要工作职责 篇71、深入了解公司各部门的业务进展及团队人员情况,整合内部资源、提供人力资源解决方案; 2、负责人才选拔与评估,通过与各部门负责人的沟通协作,有效发掘招聘、培训等需求,有效开展人力资源招聘、培训、考核等工作; 3、了解公司业务,对公司业务发展和变化有前瞻性,从而为人才招聘录用进行有效评配置; 4、负责员工绩效管理、人才规划、内部激励,员工考核评估等工作; 5、负责公司企业文化建设与组织氛围管理。 人力资源部经理的主要工作职责 篇8与物业管理层建立起紧密的战略伙伴关系并提供咨询及建议。 协助完成人力资源规划、招聘、绩效管理、继任计划。 协助完成培训、员工发展规划。 为管理层提供人力资源实际工作的指导,并发展他们的人员管理技巧及知识。 同管理层人员合作分析问题及需求以达到组织的有效性,并提供解决方法以及这些解决方法实行的项目管理。 确保人力资源部的特别项目及计划正确并及时地执行。 负责日常人力资源工作任务,诸如工资发放,福利监管,人力资源事务处理和员工关系协调等。 人力资源部经理的主要工作职责 篇9职责: 1、协助公司决策层制定公司战略发展目标,并监督执行与检查; 2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案; 3、协助建立有效的组织机构,牵头制定各部门岗位职能; 4、组织制定完善公司各项管理制度; 5、建立和优化公司绩效管理体系,组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制; 6、根据公司人力资源规划,负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建; 7、建立和优化公司培训体系,负责公司全员的职前和在职培训; 8、负责公司薪酬和福利管理,建立具有竞争力的薪酬体系。 任职资格: 1、人力资源、企业管理或者相关专业大专以上学历; 2、5年及以上行政人力资源相关管理工作经验,有金融行业从业经验者优先; 3、熟悉行政人力资源管理各个职能模块并能独立执行; 4、熟悉国家相关的政策、法律法规; 5、具很强的计划性和实施执行的能力,有亲和力、责任心、事业心,具备一定的抗压能力; 6、具备良好的团队领导能力、人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 人力资源部经理的主要工作职责 篇101.负责制定海外销售公司人力资源规划,建立健全人力资源管理制度、管理体系; 2.负责制定和完善海外销售公司岗位编制,根据业务发展需要制定并落实招聘计划,拓展招聘渠道,规范招聘流程,并参与对关键岗位的面试筛选工作; 3.根据业务发展需求,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,审核考评结果,以及考评后的绩效改进; 4.结合国家福利政策,制定并完善激励性的薪酬福利制度及方案,并进行组织建设,激活组织活力; 人力资源部经理的主要工作职责 篇111、在公司战略、人力资源政策框架下,建立并实施海外人力资源方针和行动计划,支持公司达到预期经营目标; 2、优化完善海外人力资源工作制度与流程,支持人力资源海外运营工作效能。 3. 负责海外人力资源运营日常工作统筹,协调对接海外当地负责人、HR各模块、及其它体系各部门,提供海外人力资源运营及合规咨询等支持工作。 4、负责海外业务招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等;满足公司的人才布局和业务需求 5、建立海外人才体系建设,包括但不限于海外人才盘点、海外团队梯队建设、及文化建设; 6、负责海外员工和外派人员等员工福利体系的搭建、落地、进化;处理海外员工关系问题,协调外部供应商提供相关咨询及专业服务; 7、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告; 人力资源部经理的主要工作职责 篇121、建立完善的人力资源管理体系,制定人力资源管理制度,并推动落地; 2、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 3、根据公司发展战略目标,制定人力资源年度招聘计划,组织实施招聘活动,主动推进招聘进度,保证招聘质量及效率; 4、制定薪酬、福利以及相关的激励制度;建立员工岗位发展规划,确保员工发展路径合理、有竞争力、具激励性; 5、制订并实施公司年度、季度培训计划,组织新员工入职培训及各类专项技能培训,并对培训效果进行调研和评估; 6、负责公司企业文化建设、组织策划员工活动;负责员工关系处理,如入职、离职、转正面谈、满年沟通等; 7、处理其他突发事件和完善领导交办的其他工作。 人力资源部经理的主要工作职责 篇131、 依照国家劳动法等政策和法规,参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。 2、 结合公司年度发展战略方向,梳理组织与流程,人员定岗定编,组织完善任职资格体系,组织员工手册的修订。 3、 结合公司年度经营计划,负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算,年度预算费用过程的控制与监督,改善策略。 4、 负责人事组织架构,人才梯队建设;完善内部选人,育人,留人机制;并提供有效建议。 5、 负责建立员工培训制度及培训讲师制度,开展员工培训需求分析,课件的审核,制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐,实行逐月分解落地,并实施员工培训效果评估。 6、 建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定,确定各部门年度绩效框架和指标库,制订各部门及各岗位的KPI考核指标,搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。 7、 负责公司文化建设与正能量宣导工作,通过各种形式向员工宣导公司愿景、使命、核心价值观,增强公司凝聚力,组织参与公司企业文化建设,组织开展健康、积极的文娱活动。如年会、技能竞赛、生日会、新员工座谈会、季/年度评优、企业文化公众号建设推广等。 8、 主导公司信息化发展建设提供的后台支持,保障公司办公软件、硬件高效运作,根据公司发展合理化信息化建设推进。 9、 主导公司行政管理工作,如熟悉:办公室规范,食宿,安全消防,环境卫生等方面实际管理经验更佳。 10、协助上级参与建设外联工作,对人力资源与社保、消防、派出所、质量技术监等政府单位保持良好的关系。 11、协助领导交办的其他临时性工作。 人力资源部经理的主要工作职责 篇14组织各部门建立、健全各项管理制度、工作流程,完善绩效考核、薪资体系等,检查公司的制度、流程等是否得到执行; 负责公司人力资源总体规划,针对公司人力成本进行预算,合理控制人力成本; 根据公司的发展,拓宽招聘渠道,招聘到各部门所需的适岗人才; 制定员工培训规划,不断提升员工的岗位技能和综合素质; 完善绩效考核标准,激发员工的潜能,提升公司的业绩; 负责公司的接待、会议活动的召开,文件等管理,采购、固定资产等日常性行政事务的管理与监督。 人力资源部经理的主要工作职责 篇15职责: 1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同; 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作; 4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规; 5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 6、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈; 7、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。 8、与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。 任职资格: 1、人力资源或相关专业大专以上学历; 2、有人力资源的管理工作经验; 3、有事业心,具有一定的领导能力 人力资源部经理的主要工作职责 篇161. 为满足工厂的人才需求,根据公司人才会议工作计划,定期对工厂内的各级别员工进行盘点。 2. 为打造工厂优秀的人才梯队,对盘点出的各梯队后备人员进行制定培养计划,并跟踪实施。 3. 为提升本部门员工的竞争力,对部门人员进行多岗位技能培训。 人力资源部经理的主要工作职责 篇171、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 人力资源部经理的主要工作职责 篇181、主持制定中长期人力资源规划及年度计划,并监督实施; 2、组织编制人力资源管理各项制度和流程,并监督实施; 3、负责人力资源开发与员工招聘、人才培训培养工作,全面提高员工综合素质; 4、组织制定和完善公司行政管理制度与规范及其它行政、运营日常管理工作; 5、负责组织公司办公车辆管理、宿舍管理、安保等后勤工作的协调实施; 6、擅长绩效、薪酬福利管理体系; 7、根据公司经营目标及经营计划主导设计企业组织机构,主导全公司各岗位的定岗、定员、定编、进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求; 9、处理劳资纠纷和员工投诉; 10、配合公司其他部门的企业文化建设、营销策划、公司形象宣传活动,提供必要的行政后勤支持; 11、领导人事事务办理、行政及运营等事务管理,参与公司重大决策事项讨论。 人力资源部经理的主要工作职责 篇19职责: 1、根据公司战略,统筹规划人力资源战略,为公司发展和人力资源决策提供有力支持; 2、建立完善人力资源六个模块体系,优化和实施人力资源制度、工作流程、各项计划和实施细则; 3、建立和维护和谐劳动关系; 4、参与企业文化建设; 任职要求: 1、统招本科,人力资源相关专业优先; 2、人力资源管理师3级以上; 3、连续从事人力资源工作六年以上; 4、熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作; 5、绩效与薪酬设计、管理经验丰富者优先; 6、有较强的战略思维能力、沟通交际能力和公文写作能力; 7、熟悉Office办公软件; 人力资源部经理的主要工作职责 篇20职责: 1.组织制定人力资源整体战略规划; 2.拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行; 3.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度; 4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 5.组织和推动企业文化建设。 岗位要求: 1.正规院校统招大学本科及以上学历; 2.具备先进的人力资源理念和知识,精通现代人力资源管理技术,有全面人力资管理经验。 人力资源部经理的主要工作职责 篇211、根据公司发展方向,制定人力资源规划,推动人力资源制度和流程的落地执行。 2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。 3、搭建招聘体系,完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。 4、开发和维护招聘渠道,综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。 5、搭建培训体系,组织培训,跟进培训效果评估与反馈。 6、制定与完善员工的薪酬福利方案。 7、上级安排的其他人事工作。 人力资源部经理的主要工作职责 篇221、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3、负责公司人力资源战略的执行; 4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 5、负责人力资源内部的组织管理; 6、部门行政工作的参与。 7、分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。 人力资源部经理的主要工作职责 篇231、协助上级参与组织体系建设及优化,对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和监督业务流程管理体系执行情况; 2、审核部门职能、权责等管理体系文件,并提出合理方案; 3、完善人力资源管理制度,并落实执行; 4、审核各部门管理制度、管理办法等相关管理政策; 5、根据年度经营目标,组织编制年度人力资源规划并组织实施; 6、负责编制新公司组织架构、职能、权责、制度等组织管理体系文件,并组织评审; 7、负责组织EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。 8、审核招聘方式及招聘渠道评估,根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议; 9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施,审核招聘申请、筛选及录用工作; 10、对招聘计划的完成情况,进行分析和总结,对存在不足进行分析改进; 11、审核企业人才储备库,对人才进行筛选及测评。 12、根据年度经营目标,审核年度人力成本预算和费用使用控制; 13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与控制; 14、负责员工薪酬核定,审核月度薪酬、奖金、提成等结算; 15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。 16、编制绩效考核方案、激励政策并组织实施; 17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标,编制绩效责任书并协助运营部门签订; 18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作; 19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉; 20、协调部门员工之间的工作关系,提高部门工作的效率。 21、负责审核员工入职、离职、转正、异动手续办理; 22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料; 23、定期审核人事档案资料完整性、规范化; 24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议,做好劳资风险管理; 25、组织处理重大劳动争议和劳动纠纷。 26、审核员工满意度调查结果,对调查时提出的意见,编制解决方案。 27、负责审核年度培训计划和年度培训预算,并督导培训工作的实施; 28、负责审核年度培训效果评估; 29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估; 30、检查及督导培训台账建立及维护。 31、审核企业文化建设规划,并督导实施; 32、负责审核年度企业文化建设计划和文化活动预算,并督导活动文化的实施; 33、负责审核活动文化的策划,并督导实施。 |
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