| 标题 | 年会优秀员发言稿范文 |
| 范文 | 年会优秀员发言稿范文（精选3篇） 年会优秀员发言稿范文 篇1尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们： 大家下午好！ 最近在厂里领导组织下，观看了xx老师的《优秀员工》，听完他的演讲后，感触挺深。他不经意间所说的一句话就会给人很大的启迪，很大的反思。 要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平时我们都是为了高薪或是其他什么好的福利，而选择职业，唯独没有想到的就是：我们能为公司创造多少财富?试想，没有自己的付出又怎么能有想要的收获，要想得到就必先付出。 学会改变自己的心态，工作不仅是为了拿份薪水，还为了成长和快乐。不要仅仅为了薪水而工作，还应该为梦想而工作，为自己的前途而工作，在以后的工作中只有踏踏实实的干，用心去干，有责任感，才能把工作做得更好。工作中只有用心做事，才能学到更多，学到的任何技能和知识都可能成为自己未来的生存工具，工作是一个人生存的手段，是幸福人生的保障，没有工作生活会变得怎样?用心工作，过好每一天，干好每一件事，总有天会有所收获，对自己没有坏处。 最后我们要学会感恩。感谢企业给了我们工作的机会，在以后的工作中要用感恩的心全力以赴去做好每一天的工作。 俗话说，人人都是人才，就看你用在何处！的确，管理企业更要讲究人尽其才，把适合的员工放到合适的岗位上工作，当然要做到这一点并不容易。多数情况下，是“大材小用”或“小材大用”亦或“东材西用”了！然而，最近颇为引人注目的一匹“黑马”——南京太平洋建设集团的董事长严介和的用人原则更是别出心裁，他认为：学历并不是最重要的，关键是能力，自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。一个优秀的员工刚刚称职就应被提升到新的岗位上，让其更加拼命的工作。 的确，随着人们对工作环境、工作程序和内容的熟悉，如果没有外力的约束、鞭策和诱惑，惰性也随之而来。对于那些积极进取，对自己的职业有规划的人员而言，一旦对现在的工作轻车熟路后，就想会给自己提出新的挑战，不断为自己设定新的目标。 对于企业而言需要警惕的是，应为员工的发展设立多种职业晋升通道，如果晋升通道狭窄，优秀员工就只能紧盯管理岗位。然而，并不是每一位在专业领域发挥出色的员工，都能扮演好管理者的角色。更多的时候，管理者不但要有专业知识，更要有其特定的综合素质。要谨防把优秀的专业人才变成无能的管理人员。 年会优秀员发言稿范文 篇2尊敬的领导和同事： 大家好！ 彩旗飘飘，鞭炮阵阵。铝业公司首届一次职代会和20xx年工作会胜利闭幕了。会议全面总结了20xx年的工作，提出了20xx年的奋斗目标和总体要求，审议通过了总经理所做的行政工作报告和工会主席所做的工会工作报告，党委书记针对如何完成今年各项任务目标提出了七点要求。会议还选举产生了首届工会委员会，表决通过了《20xx年铝业公司生产经营考核办法》等多项决议，表彰了20xx年度涌现出来的先进人物。这次大会是一次团结、民主、求实、奋进的大会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把全体员工的力量集中到“实现三年产量60万，产值20亿”的宏伟战略上来，有着十分重要的意义。 20xx年是铝业公司加快发展的一年。尤其在后四个月里，面对工艺设计不合理、生产系统没有理顺;面对氧化铝高温、高压、高碱的生产环境和不利因素，公司上下团结奋进、顽强拼搏，取得了全年焙烧氧化铝27460吨，实现产值1.3亿元，利润1346万元的重大胜利。 今年是规划的开局之年。集团公司提出了“坚持科学发展观，齐心协力争三番”的总体工作目标。××公司也结合实际制订了“达产稳产，加快扩建，抢抓机遇，做强做大”的指导思想和“3年60万，产值20亿”的发展战略目标。做好今年的各项工作，保持铝业公司快速发展壮大，意义重大而深远。为确保今年各项目标任务的完成，我们必须推进管理创新，努力实现企业经济效益最大化。加强生产组织和技术、设备管理，完善质量标准化管理体系;狠抓现场管理和制度落实;加强企业文化建设，精心打造和谐;真心实意为员工办实事、办好事，调动员工干事创业的积极性。 目标已经确立，蓝图已经绘就，为把铝业公司做强做大，是历史赋予我们的光荣使命。我们要把贯彻落实这次会议精神与落实集团公司工作会精神结合起来，抱定万众一心信念，加快发展信念，心往一处想，劲往一处使，形成干事创业的合力。只要我们抓住机遇，积众人之力，用大家之智，我们就一定能够实现我们的目标，就一定能无往而不胜。 让我们共同努力，乘着这次会议的东风，抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋发展，扎扎实实做好今年各项工作，为圆满完成全年各项目标任务，全面夺取两个文明建设新胜利而努力奋斗! 年会优秀员发言稿范文 篇3满载收获的20xx年已经挥手别去，充满生机的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就2-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了一分至十六分的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的'看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。 20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱 丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 |
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