| 标题 | 年会领导总结发言稿 |
| 范文 | 年会领导总结发言稿（通用3篇） 年会领导总结发言稿 篇1各位同仁： 您好！ 今天我们在这里召开服装公司20xx年的年终工作会议！ 20xx年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，非常多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展！ 20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于非常多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊！ 能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。非常多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！ 谢谢大家！不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间！ 公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能非常出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢？ 我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的！ 我们都知道xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关！所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作！ 请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础！ 我们公司未来的目标是：在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌！ 这体现了xx公司崇高的理想追求，符合我们xx人发展的期望值。公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有非常强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。 “在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌！”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 20xx年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取！我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx公司更加辉煌灿烂的20xx年而努力！ 最后祝在座的各位同事新年快乐，兔年大吉！ 谢谢大家！ 年会领导总结发言稿 篇2陕西亚荣建筑工程有限公司公司尊敬的公司全体同仁、同事们： 你们好！ 你们辛苦了！ 律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的20xx年，迎来充满希望的20xx年，值此我谨代表陕西亚荣建筑工程有限公司公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意！祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意！ 回首不平凡的20xx年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期完工，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20xx年我们完成颐合郡监控和秦都花苑小区楼宇对讲系统工程，这是我们全体亚荣人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。 机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率；加强成本意识，真正做到物尽其用；提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产；加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到，一定能做到。 十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们亚荣人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！ 最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、！祝愿陕西亚荣建筑工程有限公司公司的明天更加美好！ 谢谢大家！ 年会领导总结发言稿 篇3各位领导、同志们： 大家好!首先，我代表总公司全体干部职工，向在座的各位领导、分公司经理、项目经理、技术员，拜个晚年! 瑞虎辞旧岁，玉兔迎新春。在这新春伊始，万象更新的时节，我们在这里召开20xx年度总结暨表彰大会，心情格外激动和兴奋。20xx年度，在县住建局党组的正确领导和关怀支持下，总公司全体干部职工发扬知难而进、勇于开拓和顽强拼搏的奋斗精神，努力克服和解决前进中遇到的各种困难及问题，坚持以人为本，深化企业改革，实行管理创新，强化品牌意识。通过公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成绩。 下面，我就公司在20xx年度工作开展情况，总结汇报如下： 一、工作回顾 (一)、完善制度，表彰先进，明确奋斗目标 20xx初,为了打好开局仗,公司领导一班人十分重视,拿出近一个星期的时间,集中研究制订了公司20xx年发展规划、改革方案及制度措施.补充修改了《工程质量管理细则》及《安全生产管理细则》等，健全和完善了总公司、分公司、项目部财务管理制度。同时，总公司与各分公司签订了《目标管理责任书》，落实了责任制，完善了工作激励机制，下达了全年的工作任务，即：完成建安产值6000万元的奋斗目标，并层层制订了任务考核标准和奖罚措施。进一步提高公司质量管理和安全生产管理水平，鼓励各分公司、项目部多创“质量诚信、用户满意”和“安全文明工地”。以此增强公司信誉，提高公司知明度，提升建筑市场占有率，扩大市场占有份额。在公司上下积极推行和实施“品牌”战略，以“重德”和“诚信”拓展及占领建筑市场。此外，为了打造一支“职守、文明、精干、高效”的行政管理队伍，真正促进行政管理人员工作作风的彻底转变，增强公仆意识、超前意识、服务意识、末位淘汰意识。公司修改完善了《行政管理人员工作制度》，切实提高员工的职业道德水平及整体素质，严格执行上班签到制度，力求在落实和执行上下功夫，大力提倡“忠于职守、雷历风行、脚踏实地、注重实效”的工作作风，努力塑造企业良好形象。 另外，为了鼓励先进，达到学有榜样，赶有目标的目的。年初，在全面总结20xx年工作的基础上，通过基层推荐、公司研究、组织考评、集体评定等形式，评选出孙庚祥、李文宪、郝全芝、等3个优秀分公司及项目部，并授予李希文、张昌英、李洪涛、殷修亮等9名同志“先进工作者”荣誉称号。并大张旗鼓地进行了大会表彰，对荣获“优秀分公司”、“质量诚信、用户满意”工程和“安全文明工地”荣誉的，兑现了公司制订的奖励办法，为他们分别颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。从而，树立了学习榜样，促进了企业“学先进、超一流”的群众活动和企业文化的开展。 (二)、与时俱进、勇于开拓，做好承揽工程的大文章 20xx年初，针对本县建筑市场竞争激烈、建筑施工企业多、外来施工企业抢占等严峻形势。公司领导一班人高度重视，认真分析和研究了企业在本县的发展空间及生存环境，权衡利弊，审时度势，及时调整了战略思路和发展方向。在鄄城侧重房地产开发项目，及时收集房地产开发信息，大力支持郝全芝、吴玉胜等几个具备经济实力和施工管理经验的项目部，启动房地产开发战略。同时，通过招投标等形式，先后承揽了孙膑路人行道铺装工程，总造价404.62万元;鲁西南商贸城工程建筑面积20xx0平方米，造价1380万元;闫什镇中学教学楼、什集镇梁屯中学综合楼、左营乡陈良完小综合楼，总面积5300平方米，总造价358.28万元;通过房地产开发承揽了供销佳苑住宅楼工程，建筑面积7294平方米，造价590.7万元。总之，在鄄城本县区累计承揽了2833.6万元的工程项目，完成建安产值3256.7万元。建筑总面积约56150平方米。从而，为企业的健康持续发展奠定了经济基础。 在外地，由于受异地注册、资质等级受限等原因的影响，莱州、北京等分公司，工程业务有所下降，20xx年度,济南分公司承揽了5800万元的业务项目，在总公司和烟台分公司的共同努力下，通过招投标的形式等，承揽了天颐郦城1期工程,建筑面积8216平方米，造价1000万元;烟台美煌厂房工程,建筑面积5393平方米，工程造价465万元;烟台天恒厂房工程,建筑面积8101平方米，造价355万元;烟台八角兽医院宿舍楼，建筑面积11135平方米，工程造价1446万元;烟台龙达厂房工程，建筑面积6545平方米，工程造价589万元;烟台招远福溪居工程，建筑面积10200平方米，工程造价915.6万元;烟台羲龙工贸工程，建筑面积22755平方米，工程造价20xx万元;烟台季祥花园工程，建筑面积13866平方米，工程造价2339.8万元。截止年底已完成建安产值：3469.7万元。该分公司，使用散装水泥5336吨。20xx年度，北京分公司承揽了141万元的工程项目，建筑面积7000平方米。诸城分公司于20xx年6月份成立，截止20xx年年底，承揽了以下工程项目：诸城连丰小区13#、14#住宅楼，建筑面积5425.2平方米，工程造价436.1万元;在同一个小区承揽了8#、11#、12#住宅楼，建筑面积9614平方米，工程造价772.8万元;在东武古城小区，承揽了46#、47#、50#、54#住宅楼,建筑面积16000平方米，工程总造价1294.4万元;在泸河花园小区，承揽了18#、19#、20#住宅楼，建筑面积11300平方米，工程造价1000万元。总之，20xx年度公司工程承揽情况好于往年，工程质量和安全生产也上了一个新台阶，全年没有发生重大质量和安全事故。 (三)、诚实守信，创优夺杯，促进各项工作顺利开展 20xx年度，公司施工的鄄城县好人佳家园工程，已申报市级“安全文明工地”，烟台分公司承建的烟台市福山区福泰阳光小区3#住宅楼，被评为省级“安全文明工地”。本年度，在市、县两级安委会组织的安全责任主体检查中，总公司被评为A级安全达标企业;被县政府安委会评为“安全生产先进单位”;被菏泽市建筑业协会评为3A级“信用企业”。当然，这些成绩的取得，是公司上下共同努力的结果。信誉的取得也为今后公司承揽工程打下了良好的信誉基础。20xx年度，为了进一步搞好工程质量和安全文明施工，总公司和分公司高度重视此项工作，对公司承揽施工的工程进行定期和不定期检查，全年累计检查工程总计50余次，累计总建筑面积56150万平方米，下达隐患整改10份，督促整改10处;全年安全生产投入资金70余万元，本年度，推广应用散装水泥5336吨。在关键岗位和技能培训方面。总公司全年参加各种教育培训总计134人次。其中，岗位培训新取证人员33人;特种作业人员培训26人;项目经理继续教育23人次;职业技能鉴定培训39人;技术职称人员继续教育13人。所以，大大提高了干部职工和一线工人的整体素质，为增强企业的综合竞争能力打下了良好的基础。在计划生育管理方面，总公司为25名育龄妇女建立了查体档案，按县计生办要求，组织育龄妇女按时查体，独生子女落实到位，各项管理制度健全，并做到了计划生育不漏查、不漏管。 20xx年度，公司完成建安产值6729.4万元，实现利税261.3万元。全年交纳职工养老保险金70.42万元(213人)，投入各种继续教育培训资金4.33万元，并保障了行管人员工资和职工抚恤费的正常发放。从而，促进了企业的和谐健康发展。 在这里，值得大家骄傲和高兴的是：我们为了改变总公司办公设施和环境，于去年9月13日举行了迁址庆典，新启用了办公场所(三层办公楼)，总公司办公条件得到了大大改善，办公环境得到了优化(假山、鱼池、绿地等)。各办公室进行了粉饰与装修，添置了新的办公桌椅，添置了大小餐厅的餐桌及餐具设备。同时，我们还对三楼大会议室进行了精装，添置了会议室桌椅、音响等设备。我们今天的大会议室，装饰一新，宽敞明亮，音响设备齐全。可满足近200人在此开会及培训。总之，大大改善了我们的办公及生活条件。当然，总公司能够取得今天的成绩和变化，与总公司全体干部职工的不懈努力是分不开的。 (四)、公司目前存在的问题 总结20xx年度工作，我们虽然取得了一定的工作成绩，但仍然存在着不容忽视的缺点和不足。 一、济南分公司问题依然突出，严重影响了公司正常工作的开展。截止目前，济南分公司仍官司不断，给济南分公司和总公司带来了很多麻烦，给总公司造成了严重经济损失和不良社会影响。 二、人才缺乏和项目经理老龄化，严重制约了公司发展。 就目前来讲，一是公司复合型人才较少，经营管理比较滞后。二是项目经理老龄化严重，出现了青黄不接的现象。三是缺乏年轻有为、专业水准高、有创劲干劲的项目经理。四是缺乏有丰富施工经验的一线技能人员。五是缺乏工程质量和安全生产管理人才(中层领导)。严重影响了公司工程质量和安全生产管理水平的提高。 三、企业核心竞争力和团队精神有待加强。干部职工的向心力、凝聚力和战斗力有待提高。要强化开拓精神和管理创新意识，进一步增强企业驾驭建筑市场的能力。 以上三点，是我们总公司目前面临亟待解决的突出问题，有待今后进一步强化企业管理，完善和健全各项监管机制，严堵工作漏洞，减少工作失误，努力使行政管理再上新台阶。 二、20xx年工作安排 20xx年，总公司计划完成建安产值1亿元，力争多创省级、市级“优良工程”，多创省、市级“安全文明工地”。并认真做好以下工作。 (一)坚持“以建筑业为主，以其他产业为辅”的多元化发展思路。走多业并举的路子。针对20xx年国家紧缩银根的不利形势，总公司要审时度势，制定出妥善应对措施，以科学发展观统领全局，紧紧围绕改革创新、构建和谐企业这个主题作文章，振奋精神，扎实工作，努力提高经营管理水平。 (二)转变经营理念，做好房地产开发大文章。明年要继续抓好郝全芝、吴玉胜等几个有竞争优势的涉足房地产开发的项目部，以点带面，全面带动公司房地产开发工作顺利开展。 (三)继续坚持立足“菏泽市、面向省内外”的发展战略，搞好劳务输出工作。今后，总公司要以烟台分公司为外出施工发展“龙头”，带动济南、北京、诸城、莱州等分公司劳务输出工作开展，进一步扩大劳务输出战果。紧抓国家大力发展中、西部经济的战略机遇，力争在省内外等地进一步拓展建筑市场。 (四)注重企业人才开发、培养和引进工作。人才是企业发展的脊梁，这是实践和出的真理。所以，总公司一方面要做好企业内部的人才开发、培养和选拔工作，另一方面要做好招聘和引进一批大专以上专业技术人才，努力构建企业发展的人才高地，为企业的长足发展积蓄后备力量。 总结20xx年工作，公司取得了一定的工作成绩，但与县住建局党组对公司的要求，还存在较大的差距，与兄弟单位相比还有很大不足。所以，今后总公司要进一步加强和改进。 各位领导、同志们：欢天喜地迎玉兔，努力拼搏创辉煌。在国家开局之年，我们要以崭新的精神风貌和高昂的斗志，去抢抓新机遇，迎接新挑战。要增强信心、团结拼搏，开拓进取 ，历精图治，争创一流，再创辉煌。我们坚信：只要我们齐心协力、奋发图强，企业就一定能够健康持续发展! 最后，我祝大家事业有成，万事如意! 谢谢大家! |
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