| 标题 | 产品经理工作职责集锦 |
| 范文 | 产品经理工作职责集锦（精选24篇） 产品经理工作职责集锦 篇11、负责制定工程业务需求调研策划、实施用户调研，真正了解业务及用户需求; 2、负责业务需求分析、提供产品解决方案，并编制和输出需求说明文档; 3、负责开发阶段与开发人员工作交互(需求交底、需求验证、变更记录、需求答疑等)，保障开发、测试工作顺利完成; 4、负责制作产品价值传递资料，保证产品资料按时提供给分公司以及外部客户; 5、负责本地产品数据质量度量，分析本地数据需求及落地情况; 6、负责本地市场环境检视，竞品分析等。 产品经理工作职责集锦 篇21.负责呼叫中心相关产品规划、设计和研发管理，根据产品所在的阶段制定产品发展策略以及发展路线; 2.负责产品设计与UE设计，不断优化产品体验，能够撰写高质量的需求文档等产品相关文档; 3.负责与技术研发团队紧密配合，推进产品研发，达成产品目标，指导测试人员完成负责模块的测试工作; 4.与运营部门合作制定产品运营计划，跟踪产品运营数据，分析用户反馈，持续改善产品; 5.调查、分析竞争对手和市场发展动向，为公司提供新产品发展策略建议。 产品经理工作职责集锦 篇31、负责地产集团业务平台相关的需求收集、产品优化迭代并支持各业务线的数据对接; 2、负责研究地产营销业务场景和运行逻辑，形成业务洞察，为产品规划提供指导支撑; 3、负责经纪人端作业工具赋能、规划与设计; 4、能准确评估和判断业务需求，制定优先级，高质量输出需求原型、PRD等; 5、关注行业和产品数据，做监控和分析，提出分析报告。 产品经理工作职责集锦 篇41、负责大数据产品需求收集与定义; 2、负责产品详细规划、设计、管理，协助开发团队理解和掌握需求; 3、负责产品版本基线及发版管理，文档资产管理; 4、制定有效的项目推进方案和计划，协调各方资源完成产品目标，跟进产品设计、开发、测试、上线全过程; 6、协同项目人员进行日常工作开展。 产品经理工作职责集锦 篇51.产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面： 1.1市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 1)与用户和潜在用户交流 2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流 3)研究市场分析报告及文章 4)试用竞争产品 5)仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》 1.2产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 1)产品的愿景 2)目标市场 3)竞争分析 4)产品功能的详细描述 5)产品功能的优先级 6)产品用例（Use Case） 7)系统需求 8)性能需求 9)销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。 在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。 出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》 1.3项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 1)确保资源投入 2)制定项目计划 3)根据计划跟踪项目进展 4)辨别关键路径 5)必要时争取追加投入 6)向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。 1.4产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 1.5产品市场 主要是对外的信息传播--告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，"产品管理"和"产品市场"被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担"市场调研"、"产品宣介"和"产品生命周期"管理的`部分工作。 1.6产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 1)产品定位 2)产品定价及促销 3)产品线管理 4)竞争策略 5)建立或收购合作伙伴 6)识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。 产品周期一般分为五个阶段： 1.6.1概念化阶段 这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。 在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。 这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。 出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》 1.6.2产品化阶段 这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。 在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。 出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》 1.6.3技术化阶段 这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。 在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。 这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收 出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》 1.6.4商品化阶段 这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。 内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等； 外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布 出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。 1.6.5市场化阶段 这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。 这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结 出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录 一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。 产品经理工作职责集锦 篇61、构建和扩大公司在智慧防务相关产品和解决方案领域的市场地位和份额; 2、组织和联合公司市场团队开展相关产品的信息化趋势、市场需求及技术规范等调研工作; 3、组织和协调公司技术和开发资源，组织开展相关产品和解决方案的立项、技术开发、三方检测及产品发布相关工作; 4、配合市场销售团队开展市场推广活动，提供卓有成效的产品沟通、技术支持、客户化交付及服务等活动; 5、结合市场需求持续完善产品功能和丰富产品组合，保持产品的市场竞争力。 产品经理工作职责集锦 篇71. 负责工业互联网标识解析二级节点综合应用服务平台、企业节点和企业应用APP相关产品规划和设计; 2. 根据标识解析业务客户需求，更新迭代相关系统产品，不断提升用户体验; 3. 使用产品原型、PRD等方法将业务客户需求转化成可供需求方、设计和开发人员使用的产品需求文档，并与各方沟通确认; 4. 提炼工业互联网、智能工厂、数字工厂等应用解决方案，研制针对客户的信息化产品解决方案; 5. 负责相关重大项目申报、产品解决方案支持、项目结题验收等工作; 6. 部门日常的工作，包括上级交代的其他任务。 产品经理工作职责集锦 篇81. 与负责区域内的客户进行技术交流，解答客户在产品上的问题; 2. 根据客户需求提供项目解决方案，跟进项目进展，确保项目顺利进行; 3. 分析潜在客户群体，挖掘相关客户信息; 5. 与销售配合，反馈的市场需求、产品竞争等情况; 6. 参加国际、国内会议，并完成宣讲工作。 产品经理工作职责集锦 篇91、根据所负责的产品线特点，制定市场推广策略; 2、负责与村田/LRC等原厂的价格谈判、订单交期确定、库存控制，以及防止呆料产生; 3、了解原厂动态，建立和维护好与原厂之间的关系; 4、制定并达成所负责产品线的年度、季度、月度计划; 5、跟进产品线的重要目标客户，协调客户公关，支持公司重要客户的跟进工作; 6、负责本产品线相关部门员工进行市场指导、培训和宣传资料的编制。 产品经理工作职责集锦 篇101、分析行业格局，深入市场了解用户需求，寻找机会点; 2、负责产品的定义、设计、项目过程管理，包括收集管理客户/用户的需求，进行市场和竞争分析，制定创新性的、可规模化的产品规划和设计; 3、协调跟踪设计、开发和测试等各方面资源，保证整体产品从需求设计到开发到上线的顺利完成; 4、有一定的运营视野，需在设计中考虑产品及后市场推广的运营方式; 5、阶段性的总结线上产品情况，并形成PPT形式汇报。 6、对产品的客户和市场表现负责，并持续优化产品，提升客户体验，负责产品生命周期管理。 产品经理工作职责集锦 篇111.负责公司新产品的开发，供应链开发; 2.负责不同渠道供应商渠道开发，寻找供应商产品; 3.负责新产品的打样; 4.负责行业市场的调研，数据采集、分析，及时把握市场热点; 5.利用各种渠道方式研究开发3C手机配件电子产品(手机外配)行业市场，了解用户需求、竞争状况、市场力量等进行分析，不断创新和开发新品。 产品经理工作职责集锦 篇121. 负责课前产品的功能规划与迭代跟进; 2. 具备一定的社群裂变、公众号裂变、流量循环的操盘能力，能够实现用户增长到变现的过程; 3. 能够理清业务流程，设计合理的产品功能，并撰写需求文档、推进开发; 4.定期开展用户调研，收集用户需求、竞品动态分析，对产品规划设计、运营工具的功能提出优化建议和方案;及时搜集、跟踪运营数据，以数据来驱动运营，运用数据对用户进行分析; 5. 主导并对接运营等业务部门，推动产品方案的落地，对产品负责、对用户体验负责。 产品经理工作职责集锦 篇131.负责公司产品和项目的战略分析、制定和推进实施产品规划方案; 2.负责公司产品和项目的需求采集、需求分析和用户体验研究; 3.根据公司经营战略，通过市场及竞品分析，服务目标客户群，进行产品创意提案; 4.以用户为中心设计产品的功能和交互，完成产品需求调研、产品设计、需求文档的'编写; 5.跟进产品开发及测试，确保产品功能特性和交互符合产品需求; 6.跟踪用户使用情况，收集用户反馈，不断完善和优化产品，提升产品的用户体验; 7.研究优化产品在需求、开发、发布阶段的数据情况，负责产品生命周期管理。 任职要求： 1. APP端产品经理3年以上经验，具备资讯类、生活类、社区类APP策划、运营经验者优先。 2.拥有完整的项目经验，了解或具备一定项目经理的工作能力。 3.熟悉常用的产品原型设计工具，需求文档编写工具，交互设计工具，项目管理工具等。 4.具有良好的沟通能力，能与需求方及技术人员顺畅交流。 5.对数据敏感，具备较强的特征分析、加工、挖掘和建模能力。 产品经理工作职责集锦 篇141、公司产品学术推广、学术推广活动的策划、组织、执行、跟进等; 2、产品活动文案的撰写; 3、市场活动的设计与执行; 4、公司产品的讲解/介绍; 5、公司产品培训; 产品经理工作职责集锦 篇151. 负责针对系统集成IDC产品的研究，方案设计，承担客户信息化解决方案沟通协助工作; 2. 负责客户需求信息收集，整理，根据客户需求形成汇总及方案设计分析; 3. 对于不同领域新客户产品信息定位和设计，了解、分析和评估各个行业的需求，形成智能集成产品体系化解决方案提供销售部门; 4. 协调相关部门并对商务部给与解决方案完成解决方案编写、合同准备、标书制作，产品选型等工作; 5. 对于工程部根据解决方案进行施工指导及产品特性分析; 6. 智能集成产品年度规划及统筹。 产品经理工作职责集锦 篇161、负责调研与分析，把握用户需求，制定产品规范，梳理产品逻辑规约、制作原型demo、撰写相关文档; 2、推动完成产品设计与研发，并对整个产品生命周期进行管理，确保项目按时完成和上线; 3、负责产品上线培训、使用情况的追踪与分析验证，并能够规划产品的演化路径; 4、通过运营数据和用户反馈，分析用户需求及行为，不断改进、提升优化产品; 5、对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。 产品经理工作职责集锦 篇171、负责移动APP产品整体规划、功能设计; 2、对产品进行可行性研究和分析，制定产品的发展方向与计划，对用户以及市场数据进行有效分析与总结; 3、精确分析目标人群习惯，设计产品能精准定位。根据实际情况制定分步产品设计和对应运营思路; 4、通过市场调查和运营数据分析，对产品的功能进行优化和改进; 5、协调研发、设计、测试、运营等部门，推动产品的研发与运营，保证产品开发和实施阶段的进度与质量。 任职要求 1. 大专及以上学历，3年以上移动APP产品设计经验，1年以上团队管理经验，有知名产品设计经验者优先(主导设计) 2. 拥有清晰的产品设计思路，拥有整体把握产品的能力。; 3. 敏锐的`互联网用户需求洞察力，对互联网产品有深刻的理解，能够追求卓越的产品设计。 4. 良好的团队合作精神，有强烈的责任心、沟通、协调能力、有耐心、抗压能力强。 5. 具备良好的计划条理性、沟通表达能力，较强的问题分析能力，判断能力，及独立思考能力。 产品经理工作职责集锦 篇181)负责集团电商系统产品线，能够充会理解公司战略方案，独立推动项目顺利落地和执行; 2)完成产品需求文档及产品原型设计，协同设计师完成UI设计，交互设计; 3)与业务，开发，测试，项目等多部门多角色对接，对需求进行分析、管控、细化，制定出项目版本计划，确保项目按时上线; 4)配合产品运营，通过调研、观察和对数据进行深入分析与挖掘，通过数据驱动产品不断优化，使产品功能更能满足用户需求及业务发展; 5)日常关注行业动态、竞品动态，深入分析，吸纳先进思想，寻找差异竞争策略; 产品经理工作职责集锦 篇191、追踪行业动态，研究分析全球市场上的相关产品，分析竞争对手相应产品经营情况，调研用户需求，为公司产品设计提供规划和具体方案; 2、负责物联网项目售前阶段的客户调研、分析、技术交流、参观、演示，把握和挖掘客户需求; 3、根据客户需求，完成售前方案的草拟编写、呈现讲解，同时结合客户实际业务进行改善; 3、配合市场，对接研发部门，完成与客户的技术交流、技术方案宣讲、产品演示等工作; 5、负责物联网产品宣传资料、解决方案、技术建议书、市场指导书等市场文档的规划、撰写和定期更新; 6、配合完成市场和重点项目的深入挖掘，组织完成产品和方案的包装及客户引导。 产品经理工作职责集锦 篇201、有敏锐的产品嗅觉，能捕捉用户的需求，并能进行分析转化，形成产品; 2、有优秀的文档能力，能在产品的各个阶段编写想要的文档; 3、有一定的项目管理能力，能保证项目资源得到合理分配，能保证项目能按计划实施; 4、对产品的质量负责，能解决产品从需求到设计到研发整个过程里所遇到的问题; 5、对用户体验(Web端和移动端)有深刻的体验，并能结合业务场景进行深度的业务流程设计; 6、有一定的创意和逻辑思维能力，有良好的沟通协调能力; 产品经理工作职责集锦 篇21- 追踪了解国内外相关研究进展、领域发展趋势及竞品，参与制作宣讲材料，执行学术推广活动，向客户传递正确的前沿学术信息。 - 与客户进行学术沟通，设计并制定科研项目方案，跟进及推进项目进展，汇报项目成果。 - 拓展医学客户，制定客户发展计划，定期进行学术拜访和沟通。 - 了解并确定客户画像，为产品推广策略提供专业支持。 - 协助销售部门与客户沟通，帮助解读检测结果，确保检测结果解读的客观准确。 - 及时了解客户需求及市场竞争情况，反馈给公司内部相关部门。 产品经理工作职责集锦 篇221、整合公司现有产品资源，并对未来公司相关产品规划提出建设性的规划策略; 2、负责整个相关产品线的实际规划和新产品的设计; 3、负责相关产品的包装、市场推广; 4、接受品牌部的产品开发需求，寻找合适的产品及OEM工厂; 5、协助工厂调整产品，反馈市场数据及意见; 6、与供应商沟通产品的品质，功效，价格等工作，对产品进行测试、验收、维护、跟踪; 7、完成领导交代的其他任务。 产品经理工作职责集锦 篇231、负责toB 产品规划、设计，通过调研分析，深挖高校业务需求，将需求转化为产品需求文档及原型到最终可落地的产品 2、主导完成软/硬件需求规格说明书及产品操作手册的编写。 3、跟进及协调产品在项目现场的调试、产品的培训和演示。 4、负责项目中各厂商、第三方软硬件的对接需求定义、对接协议的获取 5、参与toB产品需求讨论，对toB产品原型设计进行可用性测试及分析，注重用户体验，配合UI完成高保真原型 6、制定产品上线和迭代计划，协调开发人员把控产品开发周期、质量及进度，推动产品的测试及发布 7、把控产品各阶段(原型、开发)输出质量，保证上线系统能满足甲方产品需求 8、跟踪产品数据，进行数据分析，并与技术部门、运营部门等其他相关部门良好沟通，跟进甲方反馈，确定迭代改进需求，不断完善和优化产品 产品经理工作职责集锦 篇241、负责社区生活电商O2O平台和APP、小程序矩阵的产品需求分析和竞品调研 2、负责产品的设计和demo原型规划 3、负责根据原型管理网页设计对原型的呈现 4、负责产品业务流程的优化梳理 5、负责产品线的运营管控 |
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