| 标题 | 工程项目经理工作职责集合 |
| 范文 | 工程项目经理工作职责集合（精选22篇） 工程项目经理工作职责集合 篇11、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定 一、 对总包单位的管理 （1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 （2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 （3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。 2、由总包单位分包工程的管理办法： （1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。 （2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。 （3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。 （4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 （5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。 （6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。 二、对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的`管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 第三部分 工作流程规定 一、 现场施工工程例会： 1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位； 4、 现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。； 5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可； 6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。 二、 现场专题技术会议： 1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商； 4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见； 5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定； 6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。 三、 现场经济签证： 1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2、 办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认； 3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。 4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。 5、 签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。 6、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定； 四、 现场技术核定单： 1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单； 2、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认； 3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求； 4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定； 5、 现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。 五、材料价格回执单： 1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备； 2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认； 3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认； 4、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据； 5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。 六、设计变更： 1、 设计变更的原则： （1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； （2）、因建设单位的要求更改或调整设计； 2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更： （1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理； （2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见； （3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见； （4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，； （5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位； 3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计： （1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求； （2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见； （3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位； 七、施工图纸自审和会审： 1、 施工图纸自审： （1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录； （2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理； （3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见； （4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见； （5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。 2、 施工图纸会审： （1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加； （2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； （3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准； （4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据； 3、 施工图纸自审与会审内容： （1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范； （2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误； （3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确； （4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求； （5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系； （6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； （7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求； （8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； （9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求； （10）、防火、消防是否满足； （11）、材料的来源有无保证，能否代换； （12）、新材料、新技术的应用有无问题； （13）、施工安全、环境卫生有无保证； （14）、地质地勘资料是否齐全； （15）、图纸是否符合建设单位要求； 4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行； 5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档； 八、施工组织设计 1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计； 2、 施工组织设计内容： （1）、工程概况； （2）、施工部署和施工方案； （3）、施工准备工作计划； （4）、施工进度计划； （5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署； （6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划； （7）、技术经济指标等； 3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见； 4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见； 5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行； 6、 施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档； 7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。 九、工程进度计划： 1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸； 2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施； 3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划； 4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资； 5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见； 6、 建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）； 7、 监理工程师送达总包单位实施执行； 8、 月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档； 9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。 十、施工预算书 1、编制原则： （1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价； （2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价； （3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算； （4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则； （5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内； 2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成； 3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据； 4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理； 十一、工程项目月报表： 1、工程月报表主要要求 （1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制； （2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量； （3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成； （4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。 （5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。 十二、甲供材的采购及进场管理程序： 1、采购程序： （1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。 （2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。 （3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。 （4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 （5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。 （6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。 2、申报程序： （1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。 （2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。 2、进场管理程序： （1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。 （2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。 （3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。 （4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。 十三、施工用水电的管理： 1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。 2、 水、电费 工程项目经理工作职责集合 篇21、全面负责项目工程施工管理相关工作，负责项目计划控制、工程管理，对工程设计、工期、质量、安全、内外协调等进行管理; 2、负责集团对新项目的考察、定位、前期手续办理等相关工作的全面工程专业技术的支持; 3、负责领导组织各项目工程图纸会审、工程施工组织设计和方案的讨论和审定，以及对招投标的技术方案的编制及评审工作; 4、负责与公司内部各部门配合与沟通，并做好对外联系、洽商、协调工作; 5、领导组织各项目工程重要技术工作协调会，对施工过程中出现的难点问题进行协调处理; 6、领导组织各项目公司施工过程中大的节点验收和工程竣工验收，指导、监督办理竣工备案手续。 工程项目经理工作职责集合 篇3负责对工程工期、质量、安全、各方协调、成本等进行全面的控制、管理和监督; 组织编织项目施工计划，组织实施并向工程部报告实施情况; 定期组织对各工程检查和对重要的分项工程抽查; 负责工程部对内外的联络，协调相关各方关系; 负责处理现场突发的有关重大问题; 负责施工现场的资料整理及收集。 工程项目经理工作职责集合 篇41、负责土建项目工程相关信息的获取和业务承揽(联系); 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进; 5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易; 7、预付进度款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 工程项目经理工作职责集合 篇51) 前期准备阶段 在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成 分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表 向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议 确立项目奖惩制度 组建工地现场办公秩序和相关管理程序 确定技术档案体系(文档管理) 2) 施工进场阶段 与工程队进行技术交底 明确技术要点 明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议 提交材料计划表并跟踪 3) 施工阶段 配合甲方组织弱电系统施工协调会 制定施工工程管理制度 全权负责工地安全，文明施工 参加工程例会，及时处理相关事务 配合工程监理，协调施工 随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈 向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 管理协调施工与相关施工单位关系 紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务 执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会 控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划 所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档 4) 验收阶段 配合甲方和工程监理，组织验收 验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接 5) 售后服务阶段 负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。 工程项目经理工作职责集合 篇61、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系); 2、负责前期强排方案设计、根据项目需求需和设计院对接图纸; 3、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作; 4、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 5、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 6、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等; 7、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 8、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易; 9、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 工程项目经理工作职责集合 篇71、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目; 2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施; 3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本; 4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作; 5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。 工程项目经理工作职责集合 篇81 .精通装饰工程的施工现场管理; 2.负责装饰工程部全面管理工作; 3. 对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。 工程项目经理工作职责集合 篇91、编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督; 2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理; 3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作; 4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作; 5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查; 6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量; 7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作; 8、完成上级交办的其他工作。 工程项目经理工作职责集合 篇101、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。 3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。 5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。 7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 工程项目经理工作职责集合 篇111、在电力和消防行业有实践现场经验;有二级机电建造师证书优先; 2、负责整个项目各种施工方案、进度计划的安排及落实; 3、实施日常工作中的组织、计划、协调、控制职责，保证工程质量、安全、工期和效益的目标得以实现; 4、组织各阶段工程的竣工验收、结算工作; 5、解决处理施工中出现的各类技术问题; 6、完成领导交办的其它工作任务。 工程项目经理工作职责集合 篇121、负责工程技术标准及各项相关规章制度的制定和执行; 2、协助上级完成公司下达的各项工作指标，制定科学合理的工程管理标准作业流程; 3、熟悉工程各个专业的工作内容，督导各专项工程师完成本职相关工作; 4、负责项目的施工质量、安全、进度、成本等管理工作，完成工程节电指标; 5、完成其它相关工作。 工程项目经理工作职责集合 篇131)负责牵头组织所负责项目的前期配合、现场勘察、方案制定、辅助合约部进行预算的编制及招投标工作，现场实施管理直至竣工验收合格收回工程款视为本项目的完成。并负责质保期内的用户回访、工程质量问题处理，对本工程的质量、进度、成本、安全生产负责。项目经理是项目安全责任人。 2)负责完成公司与建设方签订的合同，严格执行合同约定。对于与合同不符的情况须及时记录、上报，办理工程洽商或设计变更申请，协助合约部进行变更工程量的签认工作。 3)负责工程前期办理各种审批手续(规划、路政、交通等)。 4)负责组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 5)负责进场前安排协调临时水电的使用安排及附属用房协调，施工中设备验收、打压冲洗及质监局的验收检验，工程的竣工验收及基建完工通知单办理、输配公司产权分界图和产权移交、注水、泄水手续办理。 6)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 7)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保项目质量达到建设方要求。 8)坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 9)编制施工组织设计与施工方案，并进行审批。 10)组织并会同相关人员进行工程的图纸会审，技术核定工作。 11)检查、督促资料员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 12)解决项目工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报设计单位并负责与设计单位接洽事宜 13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 14)负责编制分部分项、专项工程施工方案、组织专家论证。 15)绘制工程竣工图。 16)开工前的相关文件的报审; 17)工程物资质量证明文件的收集，以及物资报验; 18)工程物资复试的送检; 19)随施工进度编制相关的施工资料，以及报验; 20)协助办理施工相关手续; 21)完成领导临时交代的任务。 工程项目经理工作职责集合 篇141、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和总包单位与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。 3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。 4、负责现场会议及协调工作，监督管理现场施工质量 5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。 6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。 工程项目经理工作职责集合 篇151、负责工程相关信息的获取和业务承揽(联系); 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域净化车间，写字楼，办公室等装修工程; 5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易; 7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 工程项目经理工作职责集合 篇161、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织、实施; 2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作; 3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核; 4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善; 5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判; 6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故; 7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。 工程项目经理工作职责集合 篇171、负责项目现场相关信息的获取; 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 工程项目经理工作职责集合 篇181、是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任; 2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施; 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作; 4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施; 5、负责内外协调工作，组织对项目施工资源进行协调、调配; 6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系; 7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合; 8、主持本项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况; 9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案; 10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 工程项目经理工作职责集合 篇191、在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。 2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成，对施工安全生产负责，保证现场施工安全。 5、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 6、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 工程项目经理工作职责集合 篇20负责组织工程启动、施工、调试运行和竣工验收等全过程工作; 协调工程施工过程中相关技术、质量及进度等各环节的有效运作; 负责协调施工现场各项工作，并安排、监督现场负责人对现场进行监管工作; 负责组织项目组进行工程设计、施工方案、招标文件、合同文件、设备材料等相关专业技术文件的收集、整理、设计以及编制; 5. 负责完成工程的成本核算以及风险控制，积极配合部门降低不合理的开支，减少库存压力，提高经济效益; 6. 为客户提供设备安装及调试的相关技术指导，及时帮助客户解决技术问题。 工程项目经理工作职责集合 篇211、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，协助制订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门、做好工程成本控制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。 工程项目经理工作职责4 1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求,负责观工程的质量.进度,成本,安全文明的把控。 2、负责处理最观专业设计相关问题和联系工作,将设计意图传达至放工监理方 3、负责景观工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度状况,出现偏差时督促相关单位及时采取措施。 4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的实测记录。 5、制定景观工程的木、设备及技术标准,参与材料、设备选型、招标及施工。 工程项目经理工作职责集合 篇221、全面负责公司各项目施工管理，负责项目的进度、质量、安全管控，负责各项目之间的协调，督促各项目完成既定目标; 2、主持工程部的日常管理工作和项目目标管理工作，对各部门实施管理和考核，指导监督各项管理制度的制定及推行; 3、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作; 4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系; 5、对项目成本、工程质量、进度和施工安全及场内分包队伍的管理负全责; 6、主持制定工程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设; 7、完成领导安排的其它工作。 |
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