标题 | 建筑工程会议纪要标准格式 |
范文 | 建筑工程会议纪要标准格式(精选5篇) 建筑工程会议纪要标准格式 篇1建设单位 合纵置业有限责任公司 施工单位 建工集团 监理单位 贵州省建筑设计研究院 设计单位 景森工程设计顾问有限责任公司主题: 关于二期B区一组团工程20xx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题: 工程质量:钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象,模板安装整体性不好,砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度:计划性管理严重缺失,工程进度滞后。资料:施工单位资料滞后,与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。 协调结论: 1、施工单位严禁以包代管,现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位,要求配备土建施工员,加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。 2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。 3、监理提出整改要求,及时跟进检查记录整改落实情况,严格按合同执行。 4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案,本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。 5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查,本月12日前整改后仍达不到合同要求,按违约处理并与进度款审核挂钩。 6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题,下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料,下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。 7、下周一前报月度计划。 8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。 9、施工单位报的工程联系单等资料,监理24小时内批复上报,建设方24小时内完成批复。 10、施工方质量、安全技术交底会议,监理全程参加,并收集相关资料。 11、本月20日之前处理完毕建工前期上报至甲方的工程签证。 建设单位参会人员 年月日 监理单位参会人员 年月日 施工单位参会人员 年月日 本表一式三份,建设、监理、施工单位各一份。 建筑工程会议纪要标准格式 篇2组织单位:建筑工程有限公司 会议时间:x年xx月xx日上午: 会议地点:公司会议室 参加单位 参加人员 公司、各项目部部门 、等。 主持人: 记录人: x年xx月xx日下午, 邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。 会议内容 技术负责人发言: 辞旧迎新,安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年,现迎接新的x年,希望大家共同努力,再创佳绩!下面交代后续工作的计划: 一、因公司项目增多,现增加一个主施工员()、材料采购员(),主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作,现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主,、配合、协助周建安工作,所有材料采购,如:招待费、烟酒等均由材料部门采购,具体流程详见流程表。总体负责由负责。 二、施工计划: (详见附件) 三、加强项目与班组的沟通,对各班组进行摸底调查,做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作,严格执行例会制度,按时参加例会,杜绝无故缺席行为。 四、发扬克己奉公精神,大力提倡奉献精神,项目部人员需按时上下班,如外出有事,需向负责人请假,如遇节假日项目正常施工,项目部不予放假。 施工员发言: 一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行; 二、 脚手架部分有松动现象的,进行加固处理; 三、 班组人员请尽快上齐。 发言: 进度计划与班组认同后执行。 发言: 一、 设备的升节、保养及维修; 二、 脚手架需以垫层方式加固; 三、 完善临边防护。 发言: 一、 材料采购需、配合; 二、 严格按采购制度执行。 备注:以上内容参会人员无疑议! 建筑工程会议纪要标准格式 篇3会议时间:20xx年x月x日下14:00(注:原定13.30会议由于上海 --济南货物入库延迟30分钟) 会议地点:二楼会议室 参会人员:集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工 会议主持:王延蓉 会议主题:总结上一阶段财务工作,规划下一步工作目标;增进员工间交流,提升管理意识,改进工作方法,提升团队合力。 会议纪要: 新的征程、新的使命,财务部领导及全体同仁满怀信心与激情,迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报,交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。 通过大家对近期工作的汇报、交流,并由财务部领导岩总做出工作指示,财务部全体同仁总结了工作成绩、分析了不足、明确了目标。会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部 主管、张珂同仁为培训部主管,让所有同仁振奋了精神、绷紧了弦,将通过加强培训与工作监督,财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。 通过总结汇报,肯定了财务部近期工作取得的成绩: 一、团队建设更上层楼。前期通过分小组承担工作的实施,提升了部门工作效率,各小组组长在业务和思想上展开双重管理,保证了工作流程的顺利扩展。 二、企业文化学习卓见成效。财务部一直坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力,对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。 三、新生力量的注入。近期财务部有部分新员工加入,在各带教老师的辛勤帮助下,新员工很快熟悉了工作流程并能独立上岗,为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。 讨论、分析了今后工作中亟需加强之处: 一、管理者需转变管理理念,财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久,如何学会从管理者的高度去看待工作,需要一个学习、沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手,用责任心去加强执行力度,用文化力保证执行力度。 二、工作严谨是财务工作的第一要素。部分新员工的加入,在工作流程的执行上要考虑周全,审核仔细。财务工作每一流程都关系到各个方面的对接,一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。所 以要求新老员工加强工作责任心,仔细把关每一个工作环节。监察部的成立,不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航,希望监察人员能多想办法、采取有效措施帮助各岗位完善工作细节。 三、时刻调整心态、加强沟通交流。财务部各岗位的工作相互交叉多,小的摩擦在所难免,在这次工作汇报中,大家纷纷提出了沟通交流的重要性,通过沟通和交流互相配合工作,是减少内耗的重要方式,彼此之间的了解和包容,不仅能为对方带来便利,更能为自己的工作带来一份好的心态。 四、提升服务质量,做好后勤保障工作。后勤部门要为经营部门服务,财务部各项工作都是为前线部门创造业绩提供支援,所以在我们的工作中,要不断改进工作方法、时刻注意话术口径,以便更好地为各部门提供准确的数据和及时的反馈,为公司的发展保驾护航。 五、继续提升学习力,致力打造学习型团队,用文化力提升团队的合力。无论从业务上还是思想上,时刻保持统一的目标和坚定的信念,是部门发展的根本基础。财务部门成立的培训部,会在企业文化和业务能力上定期举行相应的培训,督促大家共同进步。 最后,集团财务副总裁岩总做大会总结性发言,为我们下一步的工作做了明确的规划和指示: 一、计划4月份组织召开集团财务会议。会议主要内容有:各分公司财务领导、员工分别做工作汇报演讲,企业文化、专业知识竞赛等,并建议醍恩酒业财务部组织内部预赛,提高学习力,加强对企业文化的理解和运用能力。 二、召开民主生活会,通过相互指正加强交流,认清自身缺点与不足,诚心改正,提高综合素质。 三、尽快完善财务部各项流程制度,让大家在工作中能做到有法可依、有据可查,减少概念模糊或衔接不当造成的内耗乃至工作失误。 四、统一话术,提高对外服务质量,切实保证后勤保障工作,同时打造财务部门优秀的整体形象。 五、通过轮岗锻炼等形式,让全体员工学会换位思考,体验各岗位工作,为在今后交流的过程中更好地为对方着想。 本次会议的召开,既有老员工以身作则勇担重任,也有新员工激情活力锐意进取。大家通过工作汇报、自由交流等方式,解决工作中的问题,提升配合上的默契,会议圆满而富有成效,为全体财务人下一步的工作打好了基础。 建筑工程会议纪要标准格式 篇4会议时间:20xx年7月20日14:00-20:00 会议地点:集团总部821会议室 主持人: 参加人: 会议记录: 会议主要内容: 一、讨论集团中期工作报告 (一)《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。 (二)福利房项目启动,选址下花园,与开发商合作模式,成本价卖给员工。 (三)西山项目扩建1万平米,费用进投资总账。 (四)在采购价格上,采购方和使用方之间必须要做博弈。 (五)标准化的意义重大,要继续坚持,不断修订,持续升级。 (六)MBU要坚定不移的推进,接下来可以考虑对接外部咨询公司。 (七)氛围创新要持续,每月都要有成果,为顾客创造体验式消费。 (八)任何一个新项目,都要根据“管理七件事”提前做准备工作。 二、集团中期反思 (一)现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法,坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。 (二)标准化要一边做、一边固化,形成成熟的模板。 (三)所有二线职能部门的使命,都是为一线服务,要深度思考自己的使命,思考怎样做好服务。 (四)工作计划不仅要重视,还要分解。要通过节点的分解和反馈,让员工有成就感。 (五)每个领域都有自己的专业,我们要尊重专业,倡导大家成为专家,用专业知识解决问题。 (六)要走出去多学习,不能固步自封。 (七)加大力度,加强对基层管理者的重视程度。 (八)言而无信、影响公司信任感的事情,一件都不能做,必须说到做到。 (九)公司不尊重员工,员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展,还需要尊重。 (十)员工薪酬偏低的要随时调整,福利要完善、增加,宁可企业少赚钱。 (十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题,不断激活团队。 三、讨论集团下半年重点工作目标 (一)精益管理培训逐步开展,10月完成5S,12月完成流程梳理。 (二)集团活动 1.感恩父母:(1)参加活动的员工给假,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天体验员工餐,第三天举行晚宴,晚宴重心不在节目,注重企业介绍;(3)取消参观企业环节,方案再调整。 2.企业文化知识竞赛:注意营造趣味性,董事们分别参加。 3.游乐一家亲:集体出行,能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。 4.高级班游学:暂定华为参观学习+长隆游玩。 5.20周年庆典:请知名主持人,对接演出策划公司,重点不在节目。 (三)重视基层管理者,日常和集中的沟通培养都要重视。 (四)围绕五件事,激发潜能,调动员工积极性。 (五)提升员工幸福感 1.员工餐下一步升级要在服务上,体现对员工的尊重。 2.三年陈消费券变成一卡通:每人发3000元的卡,4月1日到9月30日使用,不可累积,过期作废。在年会上设计环节发放。 3.店龄工资考虑恢复。 4.两天以内请病假,不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。 四、讨论各版块中期反思 (一)打造学习型组织,方法不一定是看书,小团队定期学习分享的做法很好。 (二)制度流程的梳理,要把一些无用的、不可执行的删除,做出切实可用的成果。 (三)激励机制的制定要反复沟通,严肃执行。 (四)企业里不能带着对立思维解决问题,不论对员工还是顾客。 (五)文化落地和管理工作,都要尽量够到底,尽量往基层穿透。 (六)遇到问题,首先要反思自我。 五、讨论使命 (一)使命的讨论要由下到上、再由上到下开展,但最终要统一; (二)语言要精简准确; (三)使命的描述要感性。 建筑工程会议纪要标准格式 篇5《协调会会议纪要》每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查,没有完成的要说明原因,执行不力的给与批评通报。 二、会议认为,高栏港高速公路工程进度必须按计划推进,拆迁等工程要以此为前提加快进度。 三、会议要求,各参建单位要严格遵守招标文件精神,不能违反相关规定,严把工程质量关。 四、会议认为,在高压线迁移问题上,由于高栏港高速公路高压线迁移补偿金额产生较大变化,原搬迁协议需重新签订,因此,会议要求: (一)市发改局已经核定高压线搬迁概算,珠海交通集团应与市供电局尽快签订新的协议,并根据工期安排,在合同中明确高压线迁移计划及时间,做到高压线迁移与高栏港高速公路施工同步进行。 (二)由于供水管线与高压线走廊均有各自的行业规范要求,指挥部将于近期召开专题会议进行研究。 (三)市供电局要在符合规定的前提下,尽快简化程序、加快推进速度。 五、会议对于补征地问题提出了以下要求: (一)对于需要补征用地的范围,珠海交通集团要认真核实,尽快将补征用地的详细资料上报市国土局。 (二)对于村民有争议而引起阻工的问题,要依靠区、镇、村各级政府,珠海交通集团要多与村民沟通,在政策许可范围内,应充分保障农民的正当权益;对于不合理要求,要说清理由,做好解释工作;对于严重阻工的,要向当地政府和公安部门反映,并提供相关证明材料,依法处理。 六、加强安全生产。会议要求,各单位要在当地安监部门配合下,认真做好安全监管工作,一旦出现事故将进行倒查,尽量减少伤亡事故。 参加人员: |
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