| 标题 | 公司全员竞聘上岗方案 |
| 范文 | 公司全员竞聘上岗方案（通用4篇） 公司全员竞聘上岗方案 篇1为了公司中层骨干竞聘方案能够更好地遵循公开、公平、公正原则，现将公司中层骨干竞聘方案（讨论稿）公布如下，请广大职工认真履行主人翁的职责，积极提出宝贵意见，完善公司中层骨干的竞聘方案，为公司的改革与发展大业共同努力。 一、部门设置 发电有限责任公司共设置八个二级部门： 1、发电部（一正职二副职）； 2、生技部（一正职一副职）； 3、综合部（一副职，办公室与人事部合并组成）； 4、财务部； 5、工会办； 6、水利工程管理部（工程部与防汛办合并组成）； 7、保卫部； 8、旅游开发公司筹备组（旅游开发部拓展成二级子公司）。 二、任职条件 1、在公司工作五年以上工作经历； 2、高中（含高中）及同等以上学历； 3、原则上年龄在45周岁以下，特殊人才可考虑适当放宽； 4、各职位的招聘条件见《任职条件说明》； 三、产生办法 本着自愿报名的原则，报名者在职代会上发表竞职演说，由职工代表投票推荐，按得票多少入选，最后结果由领导班子集体确定。 四、说明 1、工会主席与副主席职位不在竞聘之列； 2、职工代表不改选，由现任职工代表投票表决，现任职工代表至法定改选条件出现时再进行改选。 五、时间 意见征求截止时间：20__年1月10日中午12时； 竞聘报名截止时间：20__年1月15日中午12时。 六、联系方式 联系人：；电话： 任职条件说明 发电部：在发电部连续工作10年以上，对发电设备性能相当熟悉。 生技部：对发电设备及电网熟悉，业务技能良好。 综合部：熟悉人事行政相关业务及流程，懂得相关的法律知识，有一定的文字功底，有良好的社交能力和严谨的工作作风；有法律、文秘文凭者优先。 财务部：有5年以上财务工作经验，具有会计师职称。 水利工程管理部：具有水利工程管理或相关专业文凭或水利工程管理中级职称；从事本岗位工作5年以上。 保卫部：懂得国家的法律法规，具备消防等方面的知识。 旅游开发公司筹备组：具有一定的开拓精神，热爱旅游事业，有良好的奉献精神。 公司全员竞聘上岗方案 篇2一、内部竞聘目的 1、开拓内部晋升渠道，能者上 庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。 2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。 二、内部竞聘原则 （一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 （二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。 （三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。 （四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。 三、竞聘范围 1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。 2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。 3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业； 4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。 本次竞聘涉及岗位如下： 1、竞聘演讲5分钟； 2、答辩15分钟； 参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案； 四、竞聘流程 1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于 处领取） 2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。 4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。 5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持； 6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行； 7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现； 五、竞聘评委小组 组长： 副组长： 组员： 公司全员竞聘上岗方案 篇3一、 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 (一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则; (二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则; 三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。 人员由:…… 四、竞聘岗位 (一)竞聘部门行政中心:5人; (二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人; (三)工作职责和岗位要求见(附件一)。 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度; 有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。 (三)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容:包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。 2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司行政中心。 (四)资格审查 1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 2、资格审查应在 月 日前结束。 (五)竞聘面试: 1、竞聘演讲时间:年 月 日; 2、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 3、要求:资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核:竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法: ①员工综合素质考核占50%; ②平时工作情况30% ③竞聘面试成绩占20% (六)确定聘任人选 1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议; 2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。 3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竞聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。 公司全员竞聘上岗方案 篇4班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。 当好班组长必须具备以下四点： 1、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。 2、有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。 3、有一定的工作责任感 一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。车间认可实在、实干的员工。 4、有一定的创新精神。 班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。 为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。 一、竞聘指数 20名 二、报名资格： 1、现任班组长的； 2、先进个人及优秀新员工等； 3、进公司满1年的员工； 4、要求高中或中专以上学历； 三、报名事项： 1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室。 2、报名截止时间：20xx年2月21日 3、联系人： 四、竞聘要求 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 1、公司成立竞聘考评小组，组长：童总，副组长：王合，组员：各副总 2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。 3、民主评议 五、 竞聘程序： 五、内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，管理部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议 （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 （7）会后两天内公布评分及任命结果 （8）公司领导颁发任命书并与相关厂长签订20__年目标责任状。 六、内部竞聘后续工作 1、管理部将竞聘结果汇总，张榜公布。 2、管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。 |
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