| 标题 | 摄影创业策划书 |
| 范文 | 摄影创业策划书十篇 摄影创业策划书 篇1一、项目市场评估 据烟台市计生委遇敏清科长介绍，烟台市现共辖十二个县级市、 -个行政县、一个高新技术开发区，共有人口 646 万。20xx 年人口出 生率为 O。44%，新生儿数量达 2。8 万人。根据“大数恒定”的统计 原则 以 O--14 岁年龄来界定儿童群体，其总量达 42 万。假设以半数儿童参与拍照，每年/人消费额按 100 元计，烟台地区儿童摄影年 市值约 2100 万，其中烟台市区有人口约 70 万。每年理论新生儿 3， 080 人，儿童总量达 4。62 万人。同理估算，假设以半数儿童参与拍 照，每年/人消费额按 300 元计，烟台市区儿童摄影年市值约 700 万 元。目前市区约有十四家儿童摄影店全年总销售额不超过 420 万元。 依照上述对市值的保守估计， 烟台市的儿童摄影市场还有很大的发展 空间起码生意应该还是好做的。 二、项目运作模式 烟台市大大小小的儿童影楼有数十家之多，风格及价位各异，使得不 同阶层的消费群体有着不同的选择， 包括风格和价位。 但是总体之下， 消费者对儿童摄影现在不仅仅是拍摄质量和拍摄价格的要求， 而上升 到对服务理念，拍摄风格，影楼档次，等等各方面的全方位的需求。 针对不同的消费需求作为刚刚起步的新生影楼， 首先我们要定位自己在什么样的高度，为那些消费群体服务，才能把握住我们今后的发展方向，不断提升自我已求达到每位消费者的需求。虽然烟台市专业儿童影楼发展到今日也已有近十年，但是存在着许多更为专业的问题使 得儿童影楼的发展一度走到“瓶颈”，而今，太阳花儿童摄影有限公司是在总结前人的经验教训探索了烟台市儿童影楼发展的前景与需求的情况下才拉开帷幕的，我们的优势显而易见。 三、项目前期资金投入 太阳花儿童摄影从房租、装潢、设备、工资、加盟金和流动资金估算 前期投入 100 万左右，公司规模 400 平全实景装饰。 四、项目岗位描述和数量 公司员工 15 人左右，门市作为第一批接触顾客的员工，需要有 空姐般得得服务态度， 持之以恒的销售理念和担当一面独立解决问题 的灵活思路;引导姐姐，需要有天使般的微笑，能与孩子们一起走进 他们的“王国”，引导他们留下最美好的回忆!摄影师与设计师是影 楼的关键，他们不仅仅要有独特的拍摄和修理风格，同时也要与消费 者有很好的了解和沟通，将自己的风格与消费者的想法合二为一，才 能做出让消费者满意的片子。店长统领整个影楼，不仅仅要非常了解 影楼各个部门的流程，也要具有以上所有员工所具备的一切素质要求，甚至要比员工更精通这一切，只有这样才能能好的与每一个人沟通，解决问题。 五、项目的财务分析与预测 1、烟台当地儿童摄影行业作坊气息浓重。由于缺乏相应的中介 类组织机构，不请自到的参观影楼，无疑会被看成不雅行为。而据烟台市妇联、计生办的同志介绍，多年来从没有一家儿童摄影企业主动来联系工作，也没有请求承担有利于儿童幸福成长的公益活动。这从侧面说明出于“安全”考虑的封闭，其结局只能封闭企业自己。我们不做无谓的宣传，而将所有的投资到实实在在的拿到客户手中的实物，让客户主动上门来了解我们，在做娱乐活动的同时不忘公益事业， 既为社会出了一份力也让社会为我们做了最好的宣传， 例如世博小使 者评选活动包括万米签名送世博、爱心义卖、亲子互动等等。 2、“错位经营”可能是大家生意都好做点的秘诀。烟台市“中 档次”儿童摄影店林立，就像汉语修辞中的“同义反复”。由于服务 趋同，价格相近，大家都较着劲儿。 笔者得到两家儿童摄影企业形式 极端相似的宣传单，这里除了全盘抄袭者的职业道德问题外，两企业之间服务模式趋同、拍照风格相近、目标消费群高度一致，可能是根本原因。前面我们提到我们首先要把自己定位在一个高度，现在烟台儿童摄影市场大部分是属于通吃状态，而太阳花儿童摄影有限公司的 定位是高端路线，(除了必要的公益活动) 与其他影楼错开消费群， 同时有自己独特的艺术拍摄风格，例如：京剧装束。而我们的服务要求是让顾客体会到“坐飞机”的感觉! 3、烟台的大部分影楼产品非流水线产品，频繁变动价格。而太阳花儿童摄影作为高端定位的专业儿童影楼，套系价格没有很低的折扣，因为我们做的是品牌，即使是做活动我们的产品在保证优质质量 的同时也不会做出超低价的折扣(公益活动赠送除外) 4、经过多方面的考察烟台市各大小影楼普遍存在的另一个严重 的问题是管理者不在位，这是儿童摄影行业发展的主要“瓶颈”。所 谓的不在位并不是指不在店内， 而是指管理者本身就不够了解所做的 行业，包括以上所提出的各种问题。而太阳花儿童摄影是加盟青岛太 阳花，由总监邓子老师亲自指导，这也是作为加盟店的优势之一。 六、创业者应具备的条件 乐观、积极、坚持不懈 七、项目可能的.风险与对策建议 1、基于儿童影楼在娱乐服务作为独立品类已经运营了 10 余年，其 定位策略没有充分发挥出来，其产品和服务的同质化相当严重，给顾 客造成了混淆，难以在众多的品牌中找到适合自己消费的儿童影楼， 更难以实现顾客消费着要到达的精神满足的需求。因此，没有实现品 类的区隔，没有形成差异化经营，实现品牌溢价的愿景只能是一相情 愿的。 简单的方法是，可以通过投资额相当的儿童影楼的客户进行满意 度调查，寻找差异化。现在我们已经做到这一步，定位自己! 2、企业文化滞后，是儿童影楼价值链竞争的薄弱环节，形成了该行业向前发展的瓶颈。偶尔做了企业文化的儿童影楼，其企业文化 精髓难以与顾客达成共识， 更难以与异业联盟合作时作为强大的谈判 工具。众所周知，顾客选择消费事实上是认同了该品牌的企业文化在 其心智中的所占地位。 所以我们要建立自己企业文化的支点，再去营销。 企业文化的建立需要符合三个层次的要求： 一是企业领导人的个人榜样作用; 二是企业各层有效的沟通; 三是形成员工的一种习惯。 摄影创业策划书 篇2项目名称：摄影工作室 项目负责人：/ 系别：美术与设计系 学号：· 联系电话：/ 邮箱：/ 目录 1工作室介绍 1.1工作室简介 1.2工作室战略 2项目概况 2.1项目名称 2.2启动时间 2.3盈利范围 2.4未来发展目标 3工作室工作和人员分配 3.1主要工作 3.2团队组成人员 4市场分析 4.1市场发展前景 4.2行业状况 5拍摄产品与服务 5.1有形产品 5.2无形产品 5.3专业服务 6营业战略与推广 6.1营业战略 6.2营业推广措施 7风险与对策 7.1风险面对 7.2营业风险 7.3营业风险对策 8营业危机处理 1工作室介绍 1.1工作室简介 1.1.1名称 摄影工作室 1.1.2组织结构 技术团队（摄影师、修图师、化妆师） 1.1.3工作特色 1.1.3.1创业理念创新将通过摄影提供一个平台，为广泛学生提供方便和创业帮助，满足摄影消费者需求，实现了劳动要素的有效配置，创造共赢局面。 1.1.3.2营业推广创新 经营初期，实际定价用消费者满意度与实际价相乘，有力保证质量，留住学生和客户，充分显示我们对自己的自信心，树立信誉。 1.2工作室战略（这点怎么没有内容？） 2.项目概况 2.1项目名称 人像拍摄与淘宝行业拍摄 2.2启动时间于招标成功后即刻开始 2.3盈利范围 该项目主要的目标客户是以学校的学生为主主要拍摄有热门的班级照、毕业照、军训集体照、证件照、校园风景照、闺蜜照、和个人写真照、网上淘宝产品拍摄及模特等。 2.4未来发展目标 从校园内宣传到潮州市区，以至于全国各地的接单拍摄，为韩师创业队伍打造更强大的名声. 3工作室工作和人员分配 3.1主要工作 接拍人像和淘宝产品拍摄 3.2团队组成人员 摄影师、修图师、化妆师、接单负责人、以及多名助手（按工作量情况而定） 4市场分析 4.1市场发展前景（这里要加内容进去……） 4.1.1人像摄影 摄影艺术之在众多的艺术门类中独树一帜，并已经现代艺术走向未来的最富于魅力、最具有潜力的艺术形式，无论是过去还是现在，人们对美的追求都是无限渴望，因此构成了一种很好的潜在市场，特别是大学生新生的这一代，对美的青睐更是无法睥睨。就现况而言，韩师作为本科学校，人数众多，加上附近学校数量多、比如大专、技术学院、中专、以及高中、小学等等，相对的数量对摄影的需求量也越来越高，为校园内学生对各种照片的需求提供大量的服务。 4.1.2淘宝产品拍摄 据了解，韩师校园内的大学生广泛的自己开创网店，提前创业，为工作室淘宝拍摄工作奠定了一定的基础，相反，我们为校内大学生提供了网店的产品拍摄服务，以便于他们网店营业时所需要的图片的需求，为韩师学子减轻创业负担，加强了网店创业的竞争力。 4.2行业状况 4.2.1现在的大学生对美的追求有更高的渴望，构成了一种很好的潜在市场。 4.2.2此项目投入产出比较高，由于该行业属于拍摄行业，校园内需求广泛，因此局限性较小，获利空间强大。 4.2.3网络时代的来临，越来越多人用淘宝购物，淘宝的种类也日益繁多。对物品的美感也越来越关注，这对我们的产品拍摄发展空间也越来好。 5产品与服务 5.1有形产品 工作室的有形产品包括：工作室所有器材，有专业人员为你介绍拍摄及服务，修片师专业修片，长期合作的洗照片店。 5.2无形产品 工作室的无形产品包括：服务，技术，工作室品牌形象，营业信用，领先的创新实力。 5.3专业服务 5.3.1网上和电话咨询：在线为学生和客户答疑 5.3.2摄影师和化妆师一对一为学生（集体）或淘宝客户拍摄至完成。 6营业战略与推广 6.1营业战略 工作室把传统营业和网络营业战略相互结合实施至达到最佳宣传效果，同时结合工作室实际财务状况和所处发展阶段将宣传成本降至最低。前期我们将主要以校内宣传为主、网上力量为辅这样有利于降低成本投入及工作室基础设施的投入。校内宣传主要以发放宣传单、名片跟海报，网上宣传以微博的力量转发至每个韩师学子都能够看得到。 6.2营业推广措施 6.2.1网络营业主要推广方法 主要以微博为主，借助同学朋友之间的关系发挥微博的力量，转发工作室微博宣传，其次是微信朋友圈子的发放。 6.2.2传统营销推广方法 将尽可能多的项目和服务通过实体展示和体验供给尽可能多的学生和顾客。让消费者通过实体工作室实现交流,可以看到真实的服务和产品,感受到消费此项目的真实感受.在中国经过长期的发展，已经形成比较扎实的理论和实践基础，消费者已经习惯这种固定的模式。消费者在消费过程中有很强的交流，同时也更取得了大众的信赖。途中尽可能稳住长期淘宝拍摄客户，资源合作、交换宣传、内容合作、信息推广、信息合作、用户资源合作等方式，正所谓“人人为我，我为人人”，合作共赢，利益共享，共同发展。 7风险与对策 7.1风险面对 摄影行业是一个竞争力很激烈的行业。竞争力日益激烈的摄影，包括品牌稳定市场氛围，质量决定管理的好坏。埋怨竞争条件不好，利益挤压等，是现在的现状。 7.2营业风险 工作室存在的营业风险有：资产与负债失衡的风险，竞争的风险，质量风险，诚信风险等。 7.3营业风险对策（怎么样的基金，内容呢？以下四项都没有具体的内容。不具备规避风险的说服力。） 7.3.1建立风险基金 7.3.2在高度信息化的社会，媒体的作用是不言而喻的，应与新闻媒体建立好的关系。 7.3.3加强制度建设。 7.3.4在高度信息化的社会，媒体的作用是不言而喻的。 8营业危机处理 首先，要确立快速反应的应急机制，通过详实的危机管理计划系统组织，力求将危机消除在萌芽状态，控制在局部环节。要在最短的时间、用最快的速度，把营业危机影响到最低限度。 其二，态度决定一切。因为一个事件产生的时候，公众和舆论的焦点往往不是时间的本身，而是时间发生后工作室的态度和所采取的措施。工作室应该用最诚信的态度面对危机，公布营业危机生产的原因及处理办法，承诺自己应负责任。 其三，开辟有效的信息传播渠道，进行有针对性的营业危机公关。工作室在进行营业危机公关时还要保持公正、去安慰性机构的合作，妥善解决危机，得到他们的认可，以确保学生和消费者对工作室的信任。 摄影创业策划书 篇3第一部分 市场分析 这部分应该包括广告策划过程所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。 撰写的思路是：根据企业生存环境分析，判断企业的经营和市场方向；进而通过对企业的产品分析，说明广告产品自身所具备的特点和优点；再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向；据此进一步确定诉求点。如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。 一、营销环境和行业分析 这一部分列出经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的最重要的因素，然后说明各个因素的影响和重要 性。环境因素不可能也不需要全部罗列出来。在撰写计划时，关键不在于详尽或包罗万象，而在于选择哪几个真正能说明形势的重要因素，然后，说明这些因素与目前的广告战略之间的联系。 （1）企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素 1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势 总体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策 2）市场的政治、法律背景 是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场 是否有有利或不利的法律因素可能影响产品销售和广告 3）市场的文化背景 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处 这一市场的消费者是否会因为产品不符何其文化而拒绝产品 （2）市场营销环境中的微观制约因素 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 （3）市场概况 1）市场的规模 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额 消费者总量 消费者总的购买量 以上几个要素在过去一个时期中的变化 未来市场规模的趋势 2）市场的构成 构成这一市场的主要产品的品牌 各品牌所占的市场份额 市场上居于主要地位的品牌 与本品牌构成竞争关系的品牌是什么 未来市场构成的变化趋势如何 3）市场构成的特性 市场有无季节性 市场有无暂时性 市场有无其他突出的特点 4）行业的市场运行模式 （4）营销环境分析总结 1）机会与威胁 2）优势与劣势 3）重点问题总结 二、消费者分析 （1）消费者的总体消费态势 现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性 （2）消费者分析与目标市场描述 1）确认市场细分 2）主要细分市场 3）次要细分市场 4）细分市场特征（地理、人口统计、消费心态、行为等） （3）现有消费者分析 1）现有消费群体的构成 现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现在消费者的职业 现有消费者的收入 现有消费者的受教育程度 现有消费者的分布 2）现有消费者的消费行为 购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点 3）现有消费者的态度 对本产品的喜爱程度 对本品牌的偏好程度 对本品牌的认知程度 对本品牌的指名购买程度 使用后的满足程度 未满足的需求 （4）潜在消费分析 1）潜在消费者的特征 总量、性别、年龄、收入、职业、受教育程度等 2）潜在消费者现在的购买行为 现在购买哪些品牌的产品 对这些产品的态度如何 有无新的购买计划 有无可能改变计划购买的品牌 3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性 潜在消费者对本品牌的态度如何 潜在消费者需求的满足度如何 （5）消费者分析的总结 1）现有消费者 机会与威胁 优势与劣势 重要问题总结 2）潜在消费者 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点总结 3）目标消费者 目标消费群体的特征 目标消费群体的共同需求 如何满足他们的需求 （6）对企业以往的定位策略的分析与评价 1）企业以往的产品定位 2）定位的效果 3）对以往定位的评价 （7）新产品的定位策略 1）从消费者需求的角度 2）从产品竞争的角度 3）从营销效果的角度 （8）对新产品的定位的表述 新定位的表述 新定位的依据与优势 （9）提出品牌价值主张 （10）各目标市场的营销组合概述 1）目标市场选择的依据 2）目标市场选择的策略 广告计划应该是企业营销计划的直接延续，对品牌主张的说明可以使营销计划与广告计划直接产生明确的联系；品牌应该在目标细分眼中离有什么地位？广告策划人员要以企业的营销战略为依据对它进行说明，并以此指导所有的广告策划活动。 三、产品分析 （1）、产品特征分析 1）产品的性能 产品的性能有哪些 产品最突出的性能是什么 产品最适合消费需求的性能是什么 产品的哪些性能还不能满足消费者需求 2）产品的质量 产品是否属于高质量的产品 消费者对产品质量的满意度如何 产品的质量能继续保持吗 产品的质量有无继续提高的可能 3）产品的价格 产品的价格在同类产品中属于什么位置 产品的价格与产品质量的配合程度如何 消费者对产品价格的认识如何 4）产品的材质 产品的主要原料是什么 产品在材质上有无特别之处 消费者对产品材质的认识如何 5）生产工艺 产品通过什么样的工艺生产 产品在生产工艺上有无特别之处 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品 6）产品的外观与包装 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符 产品在外观和包装上有无欠缺 产品外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目 产品外观和包装对消费者是否具有吸引力 消费者对产品外观和包装的评价如何 7）与同类产品的比较 在性能上有何优势，有何不足 在质量上有何优势，有何不足 在价格上有何优势，有何不足 在材质上有何优势，有何不足 在工艺上有何优势，有何不足 在消费者的认知和购买上有何优势、有何不足 （2）产品生命周期分析 1）产品生命周期的主要标志 2）产品处于什么样的生命周期 3）企业对产品生命周期的认知 （3）产品的品牌形象分析 1）企业赋予产品的形象 企业对产品形象有无考虑 企业为产品设计的形象如何 企业为产品设计的形象有无不合理之处 企业是否将产品形象向消费者传达 2）消费者对产品形象的认知 消费者认为产品形象是如何 消费者认知的形象与企业设定的形象是否相符 消费者对产品形象的预期如何 产品形象在消费者认知方面有无问题 （4）产品的诉求点分析 1）产品的卖点 2）产品的诉求点 3）消费者与产品诉求点的契合 （5）产品分析的总结 1）产品特性 摄影创业策划书 篇4一、休闲甜饮吧经营项目概述 休闲甜饮吧做为都市休闲场所，提供各种饮品类、甜点和零食，提供简单娱乐工具和图书杂志。主要为都市喜爱甜点和饮品的顾客提供便捷，同时可以让顾客在舒适优雅的环境中片刻驻足，充分享受休闲美好的时光。 经营地址： 经营范围： （一）、咖啡 1、皇家咖啡 2、百利甜咖啡 3、爪哇摩卡咖啡 4、卡布奇诺咖啡 5、拿铁咖啡 6、摩卡咖啡 7、焦糖玛奇朵咖啡 8、美式黑咖啡 9、意式特调 10、冰卡布奇诺 11、贵妇人咖啡 12、爱尔兰咖啡 （二）、奶茶巧克力 奶茶 巧克力 1.原味珍珠奶茶(奶绿) 1.原味巧克力 2.珍珠椰果奶茶(奶绿) 2.雪顶榛果巧克力 3.爽滑仙草奶茶(奶绿) 3.蛋糕布丁巧克力 4.红豆相思奶茶(奶绿) 5.红豆布丁奶茶 6.焦糖布丁奶茶 7.奥利奥奶茶 8.玫瑰奶茶 9.奶茶三剑客 10.鸳鸯咖啡奶茶 11.法式蛋糕奶茶 12.提拉米苏奶茶 （三）、茶饮壶茶 茶饮 壶茶 1.奶盖红茶(绿茶) 请去必胜客偷艺!由你补充填写 2.玫瑰奶盖拿铁 3.韩式蜂蜜柚子茶 4.梅子绿茶 （四）、西米露果奶.果汁 西米露 果奶.果汁 1.杨枝甘露 1.草莓果泥 2.椰汁西米露 2.香蕉牛奶 3.芒果西米露 3.木瓜牛奶 4.木瓜西米露 4.金桔柠檬 5.西瓜西米露 5.酸梅汤 6.芒果白雪黑珍珠6.草莓优蓓蕾 7.芒果白雪凉粉 7.酷乐鲜柠(目前还没怎么做的思路) 8.木瓜白雪凉粉 （五）、布丁 1.抹茶红豆布丁 2.曲奇可可布丁 3.黄桃烧仙草布丁 4.芒果布丁 5.焦糖布丁 6.原味牛奶布丁 7.木糠布丁 二、甜饮吧经营管理 1、岗位机构设置： 2、岗位招聘标准： 3、服务态度要求： 员工应具有主动性、创造性、积极性、责任感、耐心周到、热情服务。 三、甜饮吧服务宗旨经营理念及具体措施 顾客众多，在口味上众口难调，我们应始终把提高服务质量为准则，饮品与季节搭配推陈出新，让顾客吃得喝得放心满意，提供优良的休闲环境，吃的营养，喝的健康! 管理理念： 1、互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工可以向上级提出自己的意见和见解。 2、营造集体气氛：员工相互关怀，相互凝聚，提高工作积极性。 服务宗旨：奉献优质服务，提供均衡营养，追求完美品质 服务理念：诚 信 优 乐 小店文化：诚信第一 打造品牌 完善自我 追求卓越 摄影创业策划书 篇5一、创业计划书的参考模板 (一)封页 主要文字内容： X公司(X项目)创业计划书;X年X月X日;地址;邮政编码;联系人;电话;电子邮箱。 目录 摘要主要内容包括：公司简单描述;公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标);公司股权结构;主要产品或服务介绍;市场概况和营销策略;核心团队情况;公司优势说明;融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案);财务历史数据(前3~5年销售汇总、利润、成长)、财务预计(后3~5年)等财务分析。 (二)文本 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(指导老师、支持单位、行业协会等) 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术支持有 二、产品概况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发、待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标、知识产权、专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、厂址和办公地址的确定 3、产品标准、质检和生产成本控制 4、包装与储运 第三章 市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白、新开发、高成长、成熟饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等)，各级资格认定标准政策(销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1、主要促销方式 2、广告/公关策略、媒体评估 七、产品价位方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算 九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3~5年)销售额、占有率及计算 第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量、期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式 四、资本结构 五、回报与偿还计划 六、吸纳投资后股权结构 七、股权成本 八、投资者介入公司管理之程度说明 九、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十、投资报酬与退出(股票上市、股权转让、股权回购、股利) 第七章 风险分析 一、资源(原材料、供应商)风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险(应收账款、坏账) 九、管理风险(含人事、人员流动等) 十、破产风险 第八章 管理 一、公司组织结构及团队介绍 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第九章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、损益表 7、现金流量表 8、财务指标分析 三、反映财务盈利能力的指标 1、财务内部收益率(FIRR) 2、投资回收期(Pt) 3、财务净现值(FNPV) 4、投资利润率 (三)经营预测 增资后3~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。 摄影创业策划书 篇6一、活动背景 近年来，随着社会的发展，就业的竞争越来越激烈，研究生的就业形势也不容乐观。就我们身边的事情来说，最近绝大多数的同学都参加不少的企业招聘会，然而被招聘的人数却不尽人意。大多数研究生在就业创业前，缺乏见习实习和就业创业培训的机会，由校园跨入社会时的心理准备严重不足。许多研究生面对就业、创业的问题，缺乏良好的择业心态、准确的自我定位，以及对社会、市场和企业需求的基本认知，从而影响到就业创业的成功和人生的发展。在这样的前提下，为了让研究生具备就业创业的`基本素质和心理准备，适合社会、市场及企业的发展需要，我们开展成功校友就业与创业论坛活动。 二、活动主题 成功校友就业与创业论坛 三、活动目的 面对不容乐观的研究生就业现状，面对无数大型招聘现场，研究生显得迷茫、不知所措，企业对研究生的评价也越来越差，设置的门槛也越来越高。通过此次成功校友就业与创业论坛活动希望同学们能够找到自己的定位，树立信心制定自己人生的奋斗目标，以清晰冷静的头脑去应对纷繁复杂的社会形势。有目标有准备得去学习实践，锻炼提升超越自我。同时拓宽同学们的视野，明确今后的职业目标和规划，为同学们将来择业和创业奠定基础。 四、活动对象：化学学院全体研究生 五、活动时间：xx年10月27日(周六)下午三点 六、活动地点：化学楼会议室 七、活动内容： (一)主持人介绍特邀嘉宾 及单位背景 (二)嘉宾进行就业与创业讲座 讲座内容 (三)现场互动交流-----向嘉宾请教就业与创业“成功之道” 八、活动宣传 传统的宣传方式：海报 化学楼、中心实验室等 网络宣传方式：bbs、人人网、学院网站 九、活动流程安排 (一)15：00-15：15开场白：介绍特邀嘉宾及活动流程(二)15：15-16：30嘉宾进行“就业与创业”讲座(三)16：30–17：00现场互动交流 (四)17：00结束互动交流 十、活动预算 摄影创业策划书 篇7一、项目名称： 海上花开花店 二、公司项目策划 1、花店使命 有效的打通销售渠道，以提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的海上花开将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境！ 2、公司目标 服务大众，创建海上花开花店，本花店将用一年的时间消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择市区作为试点市场，该区市场容量在五万人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，大力推广，并加以电话预定销售。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。 三、经营环境与客户分析 1、行业分析 "海上花开花店"是由在校大学生推出的服务花店，目标消费者定位为一般城镇居民。目标市场的容量将是相当可观的。盆栽和花卉是室内必不可少的部分，它即可清洁空气，愉悦心情还可起到养身的作用。 2、调查结果分析 本花店对各年龄层居民进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回40份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。 ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同事或朋友介绍产生购买行为 ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种 ⑶年轻人没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲 ⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性 ⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等 ⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后 3、目标客户分析 年轻人购买一般不问价格，在买花数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支（你是我的唯一），3支（我爱你），19支（爱情路上久久长久），21支（最爱）等等，在情人节这一天往往订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。 中年人通常在特殊日子如开张，探望病人，婚庆等。他们对价格较敏感，注重物美价廉，组合搭配，寓意和象征。老年人通常不会想要订购，他们较喜欢盆栽，爱好自己栽种。 通过调查，许多居民喜欢在自家阳台栽种花卉，盆景。甚至不少居民喜欢栽种蔬菜在阳台，我认为这是一个潜力市场。 四、经营策略 公益众筹爆发在即，行业规范还需三管齐下 不久之前老家一位邻居患病了。我知道这个消息并非是别人告知，而是在朋友圈里看到了其大病救助项目。点进去求助项目之后可以看到病情描述、证明文件，还有官方审核通过的标志，如果想要帮助她就可以直接通过微信支付支持项目。这些链接来自于轻松筹这样的公益众筹平台，在我的朋友圈和微信群出现已不止一次，身边的朋友们也说经常会收到这些转发。除了感叹公益众筹潜移默化的发展外，近日我看到的一份众筹报告也表明，公益众筹正在爆发。 公益众筹普及用户爱心不减 对于许多身患重病却无钱就医的人来说，现在第一时间想到的可能不是公益救助机构，而是先上轻松筹等平台发起项目，然后分享到朋友圈、亲戚群、校友群、同事群进行求助。这符合众筹平台的初心——闲置资金与紧急需求的匹配。相对于传统的救助流程来说，依靠公益众筹平台求助，不只是便捷高效，比寻求传统公益机构帮助更能救急。 热心公益的社会大众，在历经了几次网上转账求助的事件后，对正规公益众筹平台接受度越来越高。民政部在去年8月就公示了首批慈善组织互联网募捐信息平台遴选结果，腾讯公益、蚂蚁金服、京东公益、轻松筹等十三家平台入围，这些平台在项目审核、信息透明、资金用途等环节相对而言更有保障。遴选结果公示之后，各入选平台也加强了宣传力度，让更多的社会群众意识到使用规范平台的重要性。 腾讯乐捐2月成功筹资额达到1521。03万元；国内首家社交众筹平台轻松筹，20xx年其个人救助板块共帮助了13。8万个家庭度过难关，现几乎已成为大病救助平台的代名词。对于用户而言，基于社交网络的二度人脉关系的求助项目，有熟人的背书可信度更高，拥有社交优势和流量入口的大平台，使用度高就理所当然。而这些都传达出：与社交结合的公益众筹正在日益普及，成为社会公益的重要补充力量。 公益众筹还只是杯水车薪 从行业角度来看，用户支持公益众筹的意愿也越来越强烈，整个行业还在高速增长之中。以轻松筹为例，20xx年全年，平台上的个人救助项目为2。3465万个，总支持379万余人次，筹款金额超过1。875亿元；到了20xx年，仅上半年平台上便发起个人救助项目多达4。5万余个，总支持1087万余人次，筹款总额超过4。5亿元。项目数、支持人次和筹款金额都在高速增长。 然而，公益众筹筹得的资金与众多的参与人群却不成正比。根据盈灿咨询《20xx年2月众筹行业报告》，本月全国众筹行业共成功筹资13。06亿元，公益众筹总筹资金额远远低于奖励众筹和股权众筹，仅为0。43亿元，占比仅为3。3%。并且，公益众筹资金对于社会公益资金缺口只能说是九牛一毛。我查了一下，20xx年福利彩票销售额达到20xx。92亿元，这还只是社会公益资金的一部分。由此可见，公益众筹平台虽有普及苗头，但在获资能力上依然只能是传统公益的补充。要想提高公益众筹的效力，还要不断促进行业规范发展、深入人心，成为社会标配的救助工具。 轻松筹已成标杆但整个行业有待进一步规范 众筹概念风靡中国已有三年，不过过去人们对于众筹的理解更多是我支持你并得到回报。而公益众筹并不对支持者提供回馈，即便是如此，公益众筹依旧快速崛起，用户接受度之高出乎许多人的预料。但不可忽视的是，公益众筹行业眼下依然还有许多问题亟待解决。 近日人民日报发布刊文《网络众筹爱心助病患的同时，不够规范等问题也饱受质疑》，就公益众筹行业发展现状做出客观报道。一方面肯定了轻松筹众筹平台在大病救助方面的积极贡献，是对政府和慈善救助的有益补充。另一方面，报道也指出了当前整个公益众筹行业亟待规范的一些乱象。 而行业问题之所以屡禁不绝，一个很重要的原因是当前大病救助模式本身的局限。《慈善法》对机构的募捐行为进行了明确的规定，而个人的求助行为还未出台明确的规范来约束。且公益众筹平台现在只能拿到部分用户征信信息和核实项目必须的信息，如何确保项目真实性还要不断摸索。 20xx年8月民政部就已经制定了准入规则并指定了首批13家慈善组织互联网募捐信息平台，但现在在从事公益众筹的平台远远不止13家。因为缺乏明确的法律管制，一些小平台跟风入局。但作为后来者的小平台，在平台资质与传播声量均无法与权威平台匹敌时，往往会选择大平台进行捆绑传播，从名字到界面、机制几乎全盘照搬，做得跟大平台一模一样，鱼目混珠实现获客。如有不当操作，用户其实难以辨别平台身份，反而会归咎给知名度更高的大平台，甚至是对整个公益众筹行业失去信心。 规范公益众筹行业需三管齐下 公益众筹正在普及，有望成为一种新的主流公益力量，帮助需要被帮助的人，这值得期待，也值得肯定。但是，公益众筹还是一个新生儿，需要呵护和成长。要让公益众筹发挥更大作用就必须规范行业，而这并不是靠政府监管这样的单一手段可以实现的，需要全社会发力才行。 1、政府监管需要进一步完善。 去年9月中国首部《慈善法》正式施行，对慈善组织利用网络信息平台开展公开募捐等行为做了明确的规定，不过，眼下《慈善法》对于个人自发通过互联网平台发起求助的行为还缺乏明确的规范，对于信息造假等行为也缺乏有效的惩戒措施。去年8月民政部公布了轻松筹等首批慈善组织互联网募捐信息平台遴选结果，但更像是“官方认证”，而不是准入资格。去年一些小平台被关闭之后又死灰复燃再次入场，还有一些平台则变着花样做着个人救助的事情。因此，对于公益众筹平台必须采取牌照准入的方式，以轻松筹这样的权威平台为模板，制定量化明确的准入标准，才能有效规范公益众筹行业。 2、信息互通层面需要多个机构参与。 对于项目审核时所需个人征信信息，医院病历信息，家庭关系信息甚至房产拥有信息，需要接入多家机构、凭借大量的实地调查才能确保信息无误，提高公益众筹类项目的造假成本。同时不同公益众筹平台之间、公益众筹平台与社会公益机构之前要更多互通有无，避免善款过多地流向一个被救助者。就目前来看，信息互通主要由业内大平台来落实，比如轻松筹就致力于与全国多家医院等权威机构合作，提升公信度。然而，要不同机构开放和互通信息，单靠某个平台的力量并不可行，必须要政府介入和行业推动。 3、互联网巨头要更多地参与进来。 互联网巨头对于每个互联网业态的发展都有举足轻重的作用。公益众筹利国利民，互联网平台也一直很注重企业社会责任。除了自身做公益平台之外，还可以为健全整个公益众筹生态做更多事情。比如支付平台可以对公益众筹类企业加强审核，提高公益支付门槛，甚至只接入民政部遴选的平台。 4、用户要有正确的互联网公益理念。 当前各种不规范的大病救助类事件，其实暴露出中国公民公益理念的薄弱。而在互联网公益这个新生事物上，用户更需要有正确的参与理念。公益众筹有其价值和作用，即可以在紧急情况下帮助自己或者身边人，权威专业的平台帮助人们传播扩散，规避一定的风险。这种方式值得提倡，但需要选择正规的平台发起项目，譬如轻松筹等民政部指定的慈善组织互联网募捐信息平台，才能更好的保护自己的安全与利益。 摄影创业策划书 篇8一、活动背景 励志照亮人生，创业改变命运。在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，江西财经大学创业者协会协同南昌大学，江西师范大学、江西理工大学（南昌）、江西蓝天学院、南昌工程学院、江西工业职业技术学院、江西外语外贸职业学院、南昌航空大学、江西科技师范学院等高校创业型社团特举办此次“赢在大学”大型创业系列活动。 二、活动简介 “赢在大学”是一个全真模拟中央电视台“赢在中国”的创业系列活动。此次活动由团省委学校部、生学联秘书处主办，江西财经大学校团委、江西大学生创业网承办，南昌大学，江西师范大学、江西理工大学（南昌）、江西农业大学、南昌航空大学、交通大学等高校共同参与，并得到以上各校校团委和江西大学生创业网的大力支持。大赛于xx年11月1日正式启动并开始进行宣传，整个活动持续一个月左右。大赛分为四个阶段，每个阶段的比赛方式各具特色，为保证比赛质量，每轮都将设置一定比例的淘汰率，每轮表现优异的选手（团队）晋级下一轮。为使大赛更具权威性和公正性，比赛期间，我们将由江西财经大学发出邀请函分别邀请各大高校学校领导作为总决赛的嘉宾，邀请专业的老师、企业经理担当评委。 三、江西理工大学赛区大赛活动组织机构 顾问委员会 主任委员： 曾春水 副主任委员： 周晓莹 董玉婷 许祖华 委 员：徐凯 杜方林 卢强 章陶 卢万军 刘伟 卢计兰 杨智昕 执行委员会 主办单位：江西理工大学（南昌）校区团委 承办单位：创业者协会 参与单位：江西理工大学建筑与资源系、文理系、信息工程系、机电工程系、社团联合会19个协会 校区总负责人：叶晓峰 联系电话: 联合筹备小组：由创业者协会小组联合各系学生会、团委组成，对此次活动进行全面而细致的筹备 联合外联小组：由校外联小组、创协外联联合组成，对活动的经费进行全面的预算并针对合适大学生大众消费的公司统一拉赞助，全程负责赞助，并给予相应的宣传。 总赛区大赛活动组织机构 顾问委员会 主任委员： 王金华 副主任委员： 梅国平 委 员： 王金海 习金文 谭光兴 欧阳康 执行委员会 主办单位：团省委学校部 省学联秘书处 承办单位：江西财经大学团委 江西大学生创业网 参与单位：南昌大学、江西理工大学、江西农业大学、江西中医学院、南昌航天大学，，华东交通大学等高校创业型社团 支持单位：南昌大学、江西农业大学、江西中医学院、南昌航天大学，江西理工大学，华东交通大学等高校各校校团委 总负责人：陈文静 四、参赛方式 1、报名对象：校区10、09、08级在校大学生 2、报名时间：10月27日到28日 3、报名方式：a、校园宣传咨询点报名 b、班级团体报名 4、参赛方式：个人或以团队的形式报名参加。 五、大赛赛程安排 本次大赛分为初赛、复赛、校区决赛、总决赛四个阶段；总决赛在江西财经大学进行。 （一）大赛共分3个阶段进行 l 初赛、复赛 大赛调整如下： 1、初赛时间将推迟，由11月3日，推迟到11月10日将初赛、复赛改为一起举行 2、初赛的赛制将改为上交企业策划书，企业策划书由此次大赛组委会评选 3、各参赛团队此次你们的流程安排： （1）11月7日前准备好此次你们本团队的参赛项目和企业策划书上交到各系主席 由各系主席上交到大赛组委会（大赛各系联系人如下） （2）11月8日晚大赛组委会将公布此次大赛入选复赛的团队 （3）入选复赛的团队在11月8日至10日准备好团队项目ppt 比赛形式：企业计划书评选 比赛规则：商企业计划书评选 每个团队可以自由确定公司类别以及经营模式，要注意把握产品开发和市场潜力，并预算一个运营周期后企业预期的利润情况，树立相应的企业理念，通过理念识别、行为识别、视觉识别阐述计划书内容，在规定的时间内制作好一份比较正式的商业计划书并打印上交总负责人，根据评委的最终裁定 分区决赛： l 比赛形式：现场答辩 l 参赛时间：11月23日 l 比赛规则：1. 第二轮比赛之后各赛区将各有六支队伍参赛，抽签分成三个小组，各小组将对对手的策划进行研究分析。比赛时，各校六支参赛团队首先借助ppt对自己企业的概况进行阐述，然后小组分别展开辩论。辩论双方主要针对对方商业计划书中的出现的漏洞或者其他问题互相进行“攻击”，但发言要文明，不得进行人身攻击。 2、案例分析：各队派一名选手对所给的案例进行分析，并回答评委的一个问题。 结束后，由评委针对辩论以及案例分析表现，并给于打分。结合第二轮、第三轮和第四轮总成绩进行评比，角逐分区冠亚。 注：所有活动全部结束后，举行颁奖仪式。主持人宣读闭幕词，欢送嘉宾离场，观众离场，清理会常 最后全省总决赛： l 比赛形式：现场答辩 l 比赛时间：12月12日晚 l 比赛规则：1.全省八支队伍（各分赛区冠军队）抽签分成四个小组，各小组将对对手的策划进行研究分析。比赛时，各校六支参赛团队首先借助ppt对自己企业的概况进行阐述，然后小组分别展开辩论。辩论双方主要针对对方商业计划书中的出现的漏洞或者其他问题互相进行“攻击”，但发言要文明，不得进行人身攻击。 2、案例分析：各队派一名选手对案例进行分析，并回答评委的一个问题。 结束后，由评委针对辩论以及案例分析表现，并给于打分，按照分数高低进行排名，角逐总决赛冠军。 l 总参赛地点：江西财经大学 六、总决赛大赛奖项设置 冠军 (1名)：省级奖励、获奖证书、奖金3000元 亚军（1名）：省级奖励、获奖证书、奖金XX元 季军（1名）：省级奖励、获奖证书、奖金1000元 优胜奖（3名）：省级奖励、获奖证书 总主办方：江西省团省委学校部江西省省学联秘书处江西财经大学校团委 活动承办方：江西财经大学创业者协会 江西理工大学（南昌）创业者协会 摄影创业策划书 篇9一、执行总结 1、1背景： 一个地处中国南方的城市，这里的城市，在这里生活着几十多万常住居民，这里每年夏天的平均气温高达30℃以上，在这样高温的环境下生活，虽然长期以来本地居民已经适应了，但是还是经受不住高温的考验。 对于是外来人员来说，这里可以说是一个大火炉。特别的X市已经有了一所本科学院，从其他地方过来X市读书的人每年都有好几千。身为外地人的我也有此感受。 对于我在X市生活两年来说，我对X市也有一个简单的了解。在游泳馆这方面，X市有点落后了，现有的两出游泳的地方都是以前留下来的，并且环境简陋，在其他设施方面也存在问题。 为此，我想的创业之路就是在X市再建一家环境比较好的游泳馆。听我们学校的同学也说过对X市现在的游泳馆的看法。1、环境差，2、设施简陋等。 二、市场机会 2、1游泳馆选址： 丽川路 首先，按照X市现在的发展速度，新的城市中心会往新城区迁移，人口也会不断增加，在这样的环境下，娱乐运动设施一定不可少。 2、在丽川路这边，还有一所人数达到上万人的学院，到每年的夏天，都是一个很好的商业机会，据我所知，因为X市的天气太热，在大学里读书的学生也受不了这样炎热的天气，并且还有不少学生选择外出游泳。 3、建立了一个游泳馆，对于其他商业机会也有带动帮助，比如说：（1）买游泳衣泳裤等的商店。 （2）饮料店。 （3）餐馆。 （4）杂货店等。 4、一个环境好的地方，人们往往会向往，同时也会有好的心情。也是放松压力的好去处。 2、2场地面积： 一共20xx平米 一个面积为1250平米的深水池，一个面积为500平米的浅水池，浅水池是供儿童游泳。另外250平米用来建其他配套设施，包括洗浴区，游泳池水的消毒区，更衣区，停车区，公厕区，避雨区，物品保管区等等。 三、投资分析 1、采取多人合资形式来减轻个人负担，按照投资资金的多少来分配管理，投资多的年底分红就多。最终选举投资最多的人来主要管理整个游泳馆的运营，其他投资者主要是配合最高好领导的决策，共同管理。 2、在资金不足方面，来源主要是向银行借款，或者向亲戚借等等。 3、在需要这么大的一块土地来建设游泳馆，需要经过政府部门的审核，同意。在处理土地的这方面，一是直接买下来，二是租用。采用直接买下来的启动资金就大，租用就减少很多。付款方式为分期付款。 4、收益方面：按照天气炎热期间（5月——9月），每天前来游泳的人数为100人，按照X市现在的游泳馆的门票是8元一张来计算，每天收入是800元，还有另外的额外收入，比如说物品保管费，出租游泳圈费等等。在这180天内总共的收益是144000元。 5、聘请管理人员：救生员3名， 1000元/月，售票员1人，800元/月，清洁人员1人，1000元/月。检票员1人，800元/月。 6、特殊时期未参加计算，比如说下大雨等。 7、选取租用土地，租用时间10年，估计支出100万。 8、建设场地费用100万。 9、其他费用共10万 10、选取游泳池有棚遮盖的方式建设。就是做成简单的，与室内的一样。 四、机遇与风险 4、1机遇： 1、 在炎热的天气里生意应该与计划之间的差别不大。 2、 紧紧抓住X市市中心的迁移与人口的迁移。 3、 场地与大学城比较近，紧紧抓住大学生这群高消费人群。 4、2遇到的风险： 1、 投资困难，启动资金不到位。 2、 建设好之后生意不好。 3、 同行之间竞争激烈。 4、 会游泳的人数少。 五、市场营销 5、1宣传期： 20xx年—XX月—XX日—XX月—XX日 1、 在重要路段发放宣传单。 2、 在媒体上，电台上播出。 3、 让大部分当地的消费者了解到开张的时间。 5、2试运营方式： 20xx年—XX月—XX日—XX月—XX日 1、 在试运营期的前三天内打折。 2、 在试运营期前三天内前10名免费。 5、3正式运营： 20xx年—XX月—XX日—XX月—XX日 正式运营期间推出年卡，月卡，VIP等消费方式。 六、风险资本 1、在建设好之后，在计划的时间内没有达到预期的效果，导致本金赚不回来。 2、在运营中间出现突发事件，导致生意冷清。 3、资金周转不到位。 七、退出机制 在正式参与投资的时候开始，在运营未满10年内不得中途退出，如若中途退出，则按照有关具体协议处理。 八、总结 根据这份商业计划书我们对未来的希望是越来越大，从这本计划书的分析来看，如果我们按照原先的想法走下去，会在这个行业中走出一条自己的创业之路，也带动了其他行业的发展。为了我们的美好明天一起奋斗下去吧。 摄影创业策划书 篇10摘 要：随着经济全球化时代的到来及企业竞争环境的变化，企业竞争日益朝着纵深发展，我国中小企业创业受到更多更大的挑战。中小企业要想在激烈的市场竞争中提升其竞争力且立于不败之地，其关键之一在于创业营销力的培育和提升。首先简述创业营销的内涵和创业营销研究的内容，再分析中小企业营销现状，最后提出了创业营销力的定义，并在分析中小企业的创业营销力的影响因素的基础上，构建了中小企业的创业营销力评价体系。 关键词：创业营销力;中小企业;创业营销;营销力 1 引言 创业营销力的评价指标是测量中小企业的创业营销力优劣强弱的综合性指标，为了客观、科学地评价中小企业的创业营销力，确定中小企业在激烈的市场竞争中所处的位置，探索提升中小企业的创业营销力，需要设计一套科学、完整、系统、全面的创业营销力评价的指标体系。 2 中小企业创业营销力的提出 2.1 中小企业创业期的营销现状 2.1.1 许多中小企业没有明确的营销战略和营销策划 随着现代营销战略由产品导向转变为客户导向，客户需求及其满意度逐渐成为营销战略成功的关键所在。各行业的企业都试图通过卓有成效的途径，及时准确地了解和满足客户需求，进而实现企业目标。然而有些中小企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。 在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题;还有一些企业对买方市场束手无策，随大流盲目地推销产品，其结果要么是产品库存大量积压，要么是应收账款急剧增加，资金周转出现困难，使企业陷入停产或半停产的状态。 2.1.3 营销资金投入不足，市场开拓力度不够 中小企业一般都处在竞争激烈的行业，往往面对的是实力比自己强大得多的大企业的竞争。而企业在创业时期一般实力有限、资金不足、筹资渠道不畅、融资困难，在市场开拓、销售渠道的建设、促销、广告宣传等方面资金投入不足，面对激烈的竞争，销售业绩很难有所突破。 2.1.4 缺乏优秀的营销人才，不能组建一支专业化的营销队伍 一方面由于中小企业实力有限，很难吸引到优秀的营销管理人才;另一方面，中小企业在创业时期一般没有能力对营销人员进行专业的培训，营销人员特别是销售人员的流动性大，也使许多中小企业不愿花钱培训，主观和客观的原因造成中小企业营销人才严重缺乏。 2.2 创业营销力的内涵 中小企业创业营销力可以定义为：创业时期的中小企业，在竞争激烈的市场环境下，将本企业的创业营销活动融入企业的竞争战略之中，为获得和留住有赢利性的客户，通过对风险管理、资源撬动和价值创造的方法创新，积极地进行市场机会的识别和开发，通过挖掘、培植和发展企业的营销资源，以此为基础形成核心营销能力，努力引导顾客，从而获得持续竞争优势，以实现顾客价值和企业价值的一种能力。 3 中小企业创业营销力评价体系的提出与构建 3.1 中小企业创业营销力评价体系构建的步骤 拟采用的研究步骤为：对营销力和创业营销的文献进行查阅和综述，分析一般营销力评价指标体系，初步提出创业营销力评价体系，通过对专家和若干中小企业的访谈，以获得新的指标或剔除不适宜的指标，提出中小企业的创业营销力评价的最终体系。 3.2 一般营销力评价指标体系 根据企业营销力的定义及其评价原理，营销力内涵的复杂性与多层面性，从资源的表现形态以及营销优势所涉及的范围来看，一般企业的营销力主要由产品力、品牌力、价格力、渠道力、销售力、执行力、文化力以及协同力这八种基本力量构成(见表1)。一般企业的营销力体系的构成有二级指标：一级指标是营销力的分解，二级指标是各分力所对应的可以量化或表达的具体指标。 3.3 中小企业创业营销力评价体系的初步提出 根据创业营销本身的特点，一般企业的营销力的结构层次和中小企业的创业营销力的影响因素分析，可以得出中小企业的创业营销力的评价体系的结构层次与一般企业的营销力还是有一定差别的。针对中小企业创业营销的特点，初步提出创业营销力评价体系为：即在原来一般企业的营销力一级指标的基础上增加4个一级指标，并对二级指标做相应的初步调整(见表2)。 3.4 专家访谈 对中小企业创业营销力进行评价，在设计时必须遵循科学性、独立性、全面性、有效性、定量与定性相结合的原则，即评价体系客观、能够全面反映企业营销状况，并在层次数量和指标数量上基本合理;各指标之间相互独立、无矛盾，且定性、定量指标安排恰当。因此，根据初步提出的创业营销力评价体系，本文通过对专家和若干中小企业的访谈，以获得新的指标和剔除不适宜的指标。 为了进一步确定中小企业营销力评价指标体系，本文通过面谈、电子邮件和电话访谈的方式，分别对十五位专家的意见进行采集。在专家的选择上，注意了专家知识结构的互补性，既有营销第一线的实战派，也有中小企业的管理者，还有在高校从事营销研究的学者。 访谈的主要内容是围绕中小企业创业营销力的指标体系的设计，也提及到相对应的企业在创业期的营销所遇到的问题及相应的应对措施。由于文章篇幅的限制，每一位专家访谈的详细内容本文不做叙述，根据各专家的谈话内容，对与初步确定的中小企业的创业营销力的指标体系的修改建议总结如下： (1)中小企业创业期的产品的品牌力(品牌知名度、品牌美誉度、传播力、扩张力)并不适合作为一级指标，因为处于创业期的中小企业在进行营销的产品对于消费者而言属于新产品，品牌力还不成熟，但是可以作为产品力的二级指标的其中一个。 (2)顾客关系力的指标设计适用于已经完全被消费者熟知的`产品，并且产品被消费者使用过，甚至是多次使用,才能有进行购买者忠诚度和其他公众合作程度的指标设计和评价。很明显，刚推出来的新产品面对一个新市场，顾客关系力是非常弱的，所以该指标在创业营销力中暂时可以忽略。 (3)处于创业期的中小企业的企业文化并不成熟，也可以说，此时的中小企业并没有自己独特的企业文化，此时的文化力并不适合作为一级指标，可以将其归于产品力的二级指标，可能会更适应于现实情况。 (4)如今的绝对多数消费者对企业产品价格的认可包含了产品的售后服务(产品退换服务、产品维修服务)，所以可以将服务力归于价格力的二级指标。 (5)对创业营销力的一级指标机会识别力和新产品生命力的提出给予了充分的肯定，认为这两个一级指标很好的体现了创业营销力本身的特点。 3.5 中小企业创业营销力评价体系的最终确定 综合以上专家的意见，本文对中小企业的创业营销力评价的指标体系的最终确定见表3。 创业营销力的评价指标是测量中小企业的创业营销力优劣强弱的综合性指标。构建中小企业的创业营销力及其评价指标体系，有助于中小企业确定影响本企业在市场上竞争能力的关键指标。能使中小企业及时、准确地了解自己的真实营销实力，找出差距，发现优势，持续改进和不断提高企业的营销水平，从而以高的营销力获得竞争优势，实现企业的创业成功的奋斗目标。 |
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