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标题 人力资源部经理的主要工作内容
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人力资源部经理的主要工作内容（精选22篇）

人力资源部经理的主要工作内容 篇1

　　1.根据公司职能规划，及时进行组织架构的更新，编制公司人员定岗定编配置方案

　　2.根据职位空缺，提出内部人员调配方案，并跟时调配手续的办理

　　3.负责招聘题库的建立及人才储备库的维护工作资料筛选及面试工作的开展

　　4.负责职位说明书跟进维护和变更

　　5.负责进行城市公司的培训需求分析

　　6.编制公司年度培训计划，并负责实施

　　7.负责内部培训课程的开发负责内部培训讲师队伍的建设负责开拓外部培训资源，组织各部门员工参加培训课程，提升员工的专业能力及综合素质评价培训实施效果，督促各部门深化培训成果，提升工作水平

　　8.协助各部门进行考核面谈及反馈沟通，保证考评结果实事求是，全面反映员工工作表现

　　9.负责员工劳动关系的建立和维护，协调处理员工关系

　　10.负责办理劳动合同新签，续签，相关招用工合同备案手续

　　11.负责完成上级领导交办的临时性工作。

人力资源部经理的主要工作内容 篇2

　　职责:

　　1、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展;

　　2、全面统筹规划公司的人力资源战略;

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　　5、塑造、维护、发展和传播企业文化;

　　6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;

　　任职资格：

　　1、人力资源专业大学本科以上(含本科)学历优先;

　　2、5年以上相关工作经验，3年以上人力资源部经理工作经验，有生产型企业工作经验者优先;

　　3、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

　　4、 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

　　5、具有很强的计划性和实施执行的能力，较强的沟通能力与团队协作精神;

人力资源部经理的主要工作内容 篇3

　　职责：

　　1、根据公司战略，统筹规划人力资源战略，为公司发展和人力资源决策提供有力支持;

　　2、建立完善人力资源六个模块体系，优化和实施人力资源制度、工作流程、各项计划和实施细则;

　　3、建立和维护和谐劳动关系;

　　4、参与企业文化建设;

　　任职要求：

　　1、统招本科，人力资源相关专业优先;

　　2、人力资源管理师3级以上;

　　3、连续从事人力资源工作六年以上;

　　4、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作;

　　5、绩效与薪酬设计、管理经验丰富者优先;

　　6、有较强的战略思维能力、沟通交际能力和公文写作能力;

　　7、熟悉Office办公软件;

人力资源部经理的主要工作内容 篇4

　　1.日常管理

　　1.1每日召开晨会，检查每日工作进度及进行当日工作安排;

　　1.2主管级以上人员面试;

　　1.3每日签、批员工入职、异动、离职申请表，审批人力资源部及与其相关的文件;

　　1.4指导、监督、检查下属的各项工作;

　　1.5部门费用报销，各种物品申购的审核，审核、审批下属的假期;

　　1.6接受下属的工作报告和意见;

　　1.7提交人力资源每周周报表、月报表、每周工作计划及总结;

　　1.8及时对下属工作的争议做出裁决;

　　2.人力资源规划

　　2.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后实施;

　　2.2制订年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施;

　　2.3了解人力资源工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并向董事长提交报告;

　　3.组织建设

　　3.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司组织架构与岗位设置，经批准后实施;

　　3.2依据各部门/分公司业务状况及岗位工作量，确定人员编制并合理控制;

　　3.3制订公司人事管理制度、工作流程，经批准后实施并不断修改、完善;

　　4.招聘管理

　　4.1审批月度招聘计划，确定合理招聘渠道，控制招聘费用;

　　4.2初试主管级以上人员，合格者报董事长复试;

　　4.3在公司内外发现有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作;

　　5.绩效管理

　　5.1制订合理的绩效考核评估体系;

　　5.2对各部门/分公司进行绩效考核培训;

　　5.3组织、指导各部门/分公司开展绩效考核工作;

　　5.4审核各部门/分公司绩效考核结果;

　　6.薪资福利管理

　　6.1根据公司实际情况及区域薪资状况，制订公司薪资政策经批准后实施;

　　6.2进行年度薪资调查，制订薪资体系与标准经批准后实施;

　　6.3审核公司员工工资表，报总经理审批;

　　6.4年度调薪工作的组织实施;

　　6.5员工福利政策的拟订经批准后实施;

　　7.员工关系管理

　　7.1保持与员工正常沟通，了解员工思想动态;

　　7.2受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;

　　7.3组织公司的员工满意度调查活动，及时了解员工满意状况及对公司政策的意见;

　　8.人员培训、考核

　　8.1制订述职周期经批准后安排述职活动;

　　8.2有计划地安排下属主管完成培训和专项任务;

　　8.3常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用;

　　8.4考核各部门主管是否完成或达到公司规定的指标;

　　8.5培训、培养下属，激励员工，表扬先进，批评落后;

　　8.6受理下级上报的合理化建议，按照程序处理;

人力资源部经理的主要工作内容 篇5

　　1. 为满足工厂的人才需求，根据公司人才会议工作计划，定期对工厂内的各级别员工进行盘点。

　　2. 为打造工厂优秀的人才梯队，对盘点出的各梯队后备人员进行制定培养计划，并跟踪实施。

　　3. 为提升本部门员工的竞争力，对部门人员进行多岗位技能培训。

人力资源部经理的主要工作内容 篇6

　　与物业管理层建立起紧密的战略伙伴关系并提供咨询及建议。

　　协助完成人力资源规划、招聘、绩效管理、继任计划。

　　协助完成培训、员工发展规划。

　　为管理层提供人力资源实际工作的指导，并发展他们的人员管理技巧及知识。

　　同管理层人员合作分析问题及需求以达到组织的有效性，并提供解决方法以及这些解决方法实行的项目管理。

　　确保人力资源部的特别项目及计划正确并及时地执行。

　　负责日常人力资源工作任务，诸如工资发放，福利监管，人力资源事务处理和员工关系协调等。

人力资源部经理的主要工作内容 篇7

　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司人力资源战略的执行;

　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　5、负责人力资源内部的组织管理;

　　6、部门行政工作的参与。

　　7、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

人力资源部经理的主要工作内容 篇8

　　1、负责公司整体人力资源发展规划的制定及组织实施;

　　2、负责组织制定人力资源部管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

　　3、负责公司整体的招聘计划实施，人员招聘甄选;

　　4、负责员工培训和能力开发管理;

　　5、负责公司整体的薪酬设计和薪酬计划的实施;

　　6、负责组织公司员工绩效考核与管理，绩效考核方案的设计与实施;

　　7、负责员工劳动关系管理，消除用工隐患;

　　8、负责定岗定员和组织编写部门职责、岗位说明书;

　　9、负责公司年度人工成本的控制;

　　10、严格执行公司保密制度。

人力资源部经理的主要工作内容 篇9

　　1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　6、负责公司的整体企业文化建设。

人力资源部经理的主要工作内容 篇10

　　1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

　　2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

　　3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

　　4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

　　5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

　　6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外

　　部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

　　7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

　　8、与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。

人力资源部经理的主要工作内容 篇11

　　1. 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

　　2. 组织制定、执行、监督和完善公司人事行政管理制度，监督检查制度的贯彻执行。

　　3. 审核和确定各部门的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符。

　　4. 制定招聘战略，指导人事主管制定招聘计划、招聘程序，负责领班级以上人员的招聘与面试。

　　5. 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。

　　6. 处理各种投诉和员工关系。

　　7. 根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，对各部门绩效考核过程进行监督控制，并不断完善绩效管理体系。

　　8. 制定薪酬福利制度和激励政策，组织提薪评审和晋升评审。

　　9. 办理社会保障福利，并负责员工的工资核算和咨询解答等工作。

　　10. 负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。

　　11. 组织员工一级培训、监督检查各部门的二级培训工作、负责外派培训管理工作。

　　12. 统筹公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。

　　13. 指导外联工作及公司所需各项证照的办理。

　　14. 主持部门内部的建设工作;。

　　15. 审核人事行政支出，控制人事行政成本。

人力资源部经理的主要工作内容 篇12

　　行政模块--

　　1、根据公司的适合程度，制定相关的行政规章制度并组织实施;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、组织实施行政办公事务，不断优化工作流程;

　　4、提高内部管理，协调各部门间的关系，加强部门间的沟通联系;

　　5、负责公司外联及各项活动的组织;

　　6、主持规划公司各项基建项目;

　　7、后勤事务管理，包括宿舍、饭堂、水电维修、厂服、绿化、清洁卫生、车辆、门卫、废品、固定资产管理等。

　　人事模块—

　　人力资源制度建设：

　　1、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

　　2、起草有关人力资源管理工作的初步意见;

　　3、编制并不断完善员工手册，使员工了解公司的各类管理制度和行为规范。员工薪酬福利：

　　4、定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告;

　　5、根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续;

　　6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案;

　　7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划;

　　员工的绩效管理：

　　1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书;

　　2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系;

　　3、负责公司的绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估);

　　4、建立公司职位调动及晋升体系;

　　5、负责建立绩效管理体系;

　　员工关系：

　　1、负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等;

　　2、根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，建立公司与员工的沟通机制;

　　3、主导员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿;

　　4、组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求。

人力资源部经理的主要工作内容 篇13

　　1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

　　2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

　　3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;

　　4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

　　5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

　　6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

　　7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

　　8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;

　　9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;

　　10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

　　12、做好总部员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

　　13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

　　14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

　　15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;

　　16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

人力资源部经理的主要工作内容 篇14

　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

　　2、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设。

　　3、参与公司重大人事问题的决策。

　　4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

　　5、负责公司人力资源战略的执行。

　　6、根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施。

　　7、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位责任设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　8、全面负责人力资源管理的各项事务。

　　9、负责公司内部人力资源调配。

　　10、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的全面筛选。

　　11、负责制订公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。

　　12、负责组织公司员工的考核，并对考核结果作出评价。

　　13、负责组织公司员工的职称评定工作。

　　14、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪酬调整方案，审核公司员工每月的工资。

　　15、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。

　　16、受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决。

　　17、负责其他人事事务。

　　18、负责员工的养老保险，失业保险医疗保险等工作。

　　19、代表公司与员工签订各种劳动合同以及处理各种与合同相关的事宜。

　　20、负责受理员工与公司劳动争议并及时解决。

　　21、监督下属进行各类人事档案的归档保管工作。

　　22、代表公司与政府相关部门其他单位进行沟通和交流。

　　23、负责人力资源内部的组织管理。

　　24、负责指导下属员工制订阶段工作计划，并督促执行。

　　25、负责人事队伍建设，选拔，配备，培训本部门人员并做出评价。

　　26、负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

　　27、负责控制部门预算，降低费用成本。

　　28、完成总经理交办的其他任务。

人力资源部经理的主要工作内容 篇15

　　1、全面负责和主持人力资源部工作

　　2、参与制订人力资源规划，为部门人力决策提供人力资源建议和信息支持。

　　3、依据分解的总体规划，拟定部门年度人力资源管理目标和年度工作计划，并以此修订企业组织架构，进行全公司各岗位的岗位定位和职责描述

　　4、主导搭建各部门各直系人员的素质模型，与其他各部门经理建立员工职业发展体系，做好企业员工关系管理;

　　5、协助推行薪酬体系改革，主导具体工作的执行和推进。完善各部门绩效管理体系，对各部门、各岗位的工作业绩做量化考核;

　　6、建立并实施企业系统化培训体系，主导内部培训的具体开展工作及外部培训机构和课程的评定与选择;

人力资源部经理的主要工作内容 篇16

　　1、负责梳理搭建SSC体系，优化标准服务流程;

　　2、负责设计和整合共享服务中心的核心业务流程，建立统一的服务流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行;

　　3、负责人力资源数据分析，为业务、HRBP、HRD提供数据支持;

　　4、负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，包括但不限于公司内部员工关系流程建设与管理，劳动合同管理以及劳资纠纷的处理和预防等工作，不断完善相关制度体系

　　5、负责集团职能板块HRBP相关事宜

　　6、协助HRD进行相关战略项目的设计、跟进、及落地。

人力资源部经理的主要工作内容 篇17

　　1、 依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。

　　2、 结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的修订。

　　3、 结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算，年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。

　　4、 负责人事组织架构，人才梯队建设;完善内部选人，育人，留人机制;并提供有效建议。

　　5、 负责建立员工培训制度及培训讲师制度，开展员工培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐，实行逐月分解落地，并实施员工培训效果评估。

　　6、 建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定，确定各部门年度绩效框架和指标库，制订各部门及各岗位的KPI考核指标，搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。

　　7、 主导公司信息化发展建设提供的后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息化建设推进。

人力资源部经理的主要工作内容 篇18

　　1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;

　　2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;

　　3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能;

　　4、组织制定完善公司各项管理制度;

　　5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;

　　6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建;

　　7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;

　　8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

人力资源部经理的主要工作内容 篇19

　　1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源，提升效益;

　　2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略，开发招聘渠道，快速全面推进招聘工作，实施人员招聘计划;负责面试、录用以及入职前后的相关工作;定期进行人力资源数据分析，并向总经理提交公司人力资源分析报告;

　　3、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建设、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作;

　　4、负责制定适合公司 发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系;

　　5、负责分解公司公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建设考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写与分析方案;

　　6、定期根据公司员工福利，组织与安排，节假日慰问、团建各类活动筹办等;

　　7、负责部门的日常管理工作及其他部门日常事务的统筹协调，致力提高公司综合管理水平，积极完成领导临时交办的工作任务。

人力资源部经理的主要工作内容 篇20

　　1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革;

　　2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用;

　　3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展;

　　4、统筹并推进公司行政管理工作开展;

　　5、领导安排的其他工作

人力资源部经理的主要工作内容 篇21

　　1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　2、根据酒店战略规划和经营需求，向总经理提供优化组织结构和人员编制，有效控制人力资源成本;

　　3、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　4、负责酒店整体企业文化建设;

　　5、负责员工日常招聘、培训、绩效、薪酬、考勤等工作;

　　6、负责酒店日常行政管理、员工膳食及宿舍等后勤管理;

　　7、督导员工档案管理、劳动合同签订等工作;

　　8、完成总经理交办的其他事务。

人力资源部经理的主要工作内容 篇22

　　职责

　　1.负责酒店人力资源部的管理工作。

　　2.负责制定酒店人力资源政策、制度。

　　3.建立酒店的招聘管理体系，有效控制员工流动率。

　　4.制定酒店人力资源规划，并组织实施。

　　5.组织完成年度培训计划，针对核心员工进行职业规划。

　　6.建立和谐的劳资关系。

　　7.建立绩效管理与考核体系。

　　岗位要求

　　1.大专以上学历，从事人力资源经理工作2年以上。

　　2.熟知国家、地区劳动法律法规及相关政策。

　　3.拥有良好个性与魅力的授课风格，培训技能娴熟。

　　4.具备英语听说读写能力。

　　5.管理类专业，接受过系统的人力资源管理理论培训。
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更新时间：2025/3/26 20:12:35