| 标题 | 工业园区年终工作总结 |
| 范文 | 工业园区年终工作总结（精选17篇） 工业园区年终工作总结 篇120xx年是兴原工业园区团结拼搏，开拓创新的一年，也是加快发展，富有成效的一年。目前，兴原工业园区在经济开发区的正确领导下，以及在各级有关部门的大力支持下，园区的基础设施建设全面和超额的完成了年初确定的主要工作任务，实现了加快园区建设，提高园区形象的目标，园区的建设效果日趋明显，开始以全新的姿态引起社会的普遍重视，我们转变观念，真抓实干，在招商引资及基础设施建设等方面都取得了较大的成绩。1、园区招商引资和项目建设方面园区突出重点，强化项目支撑，推进项目落实。始终坚持把项目建设作为经济发展的硬支撑和牵引器。抓工业招商项目的落实。坚持"签约项目抓落地、落地项目抓建设、建设项目抓投产"的工作方针，确保各项工程每次调度都有新的进度。为了便于掌握工程动态情况，我们还对重点项目进行跟踪督促，限度地压缩建设期。我们始终把招商引资和项目建设作为园区各项工作的重中之重，在坚持以商招商，延长产业链招商，依托资源招商和优化环境招商的基础上，我们通过实行目标管理等方式，在园区上下形成人人抓招商的工作氛围，招商引资和项目建设呈现出喜人的局面。截止目前，我园区共再建工业项目11个，总投资59.82亿元，其中较大项目如下，分别是：1.投资40亿元的年产200万吨LNG液化项目该项目由油田公司、昆仑能源有限公司投资，主要是生产LNG液化天然气。该项目总投资达40亿元，预计20xx年9月建成投产。LNG液化天然气作为一种新型清洁能源，在生态环境污染日益严重的形势面前，这种清洁、高效的生态型优质能源和燃料，必将成为优化能源消费结构，改善大气环境，实现可持续发展的经济发展战略。2.投资10亿元的盼盼食品工业园项目该项目由福建盼盼食品集团有限公司投资，主要生产各类食品、饮料、 罐头制品及乳制品等。3.投资1.5亿的年加工10万吨稻米、2万吨食用油加工项目该项目由铁路局三江港实业集团有限公司投资，建设年加工10万吨稻米、2万吨食用油生产线。4.投资1.5亿的，年加工4万吨稻米项目。该项目由**市巨大米业有限公司投资，建设年加工4万吨稻米生产线，建设标准化厂房两栋。5.投资1.3亿的年产20万吨高清剂项目该项目由**市金府石油助剂有限公司投资，建设原料液体立式罐3000立方米2个，成品液体立式罐1000立方米2个，化学反应卧式罐100立方米5个。以上几个大的投资项目都已落地，有的马上竣工，有的已投入生产。二、严守红线，落实产业政策，实现良性循环。1、是认真贯彻落实国家产业政策，进一步提高企业入园门槛。建立企业入园准入制度，对一些不符合国家产业政策的高耗能、高危、高污染的项目拒之园外，积极引进低耗能、低污染企业。对入园企业在环评、投资强度等方面提出了更高的标准和要求。2、是加强园区新引进项目的建设指导，对入园项目严格执行环评、安评"三同时"制度，确保项目建成达标排放、安全生产。3、是坚持资源开发与节约并重，将循环经济、生态工业的理念渗透到园区新投资项目的建设之中，推进 节能、节水、节材、节地，加强资源综合利用，着力打造生产节约、环境优良的生态园区。 二、以后工作的总体思路1、要继续做好招商引资工作，要在发展大项目、环保项目上下功夫。2、抓好落地项目的建设工作，要积极兑现承诺，积极稳妥的做好项目建设工作。3、要抓好园区人员培训工作，作好信息报表传送工作。20xx年 是兴原工业园区继续夯实发展基础的关键之年，更是能否实现跨越式发展的关键一年。我们将坚持强化内部管理，进一步增强园区凝聚力。"管理出效率，管理出成绩"，一是继续完善园区内部管理制度建设，严格履行分工明确，责任落实，团结协作的部门岗位职责，健全管理规范，行之有效的制度体系，增强团队意识，形成向上合力，为园区开发建设提供强有力的组织基础。二是坚持目标责任制管理，努力克服"人手少，头绪多，任务重"等不利因素，把年初目标管理与个人年度考核相结合，做到人人有压力，个个有动力的奋发有为的良好精神状态，从而为开发建设提供强有力的精神动力。总而言之，我们要抢抓机遇，真抓实干，切实把各项工作做好，争取在经济开发区的领导下，取得更大的成绩。 工业园区年终工作总结 篇2初参加工作到绥棱经济开发区，我热衷于本职工作，严格要求自己，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导关心和办公室同事的帮组支持下，勤奋学习、努力提高自我素质，认真履行岗位职责。现将工作情况简要总结如下： 一、坚定信念、加强学习，切实提升业务素养 较之以往更加注重自身的知识的积累和业务素养的提升，工作之余在阅读大量有关全省乃至全国工业信息知识的同时注重对各类时事、政策和法规的学习，学习全省各相关经济开发区的发展投资政策。 二、严于律己、求真务实，时刻牢记服务意识 由于参加工作时间较短加上转入有较大跨度的新工作岗位，我深知自身无论在是工作经验还是在待人处世上都存在诸多不足，所以不断的加强学习实践是我当前一项重要工作。 三、虚心请教、勇于奉献，尽快进入工作角色 入园区工作以来，我始终严格的要求自己，时刻牢记“服务、创新、高效、廉洁”的宗旨，并以此为工作指导，既要理顺内部工作关系又要做好对外服务。 总结这段时间的工作情况，感慨颇多，虽在逐步成长，但工作经验欠缺、业务水平不高等诸多方面的不足使我深知还需更多的锻炼和提高，因此我要严于律己、积极上进、不断完善自己，提高自身综合素质，在工作岗位上做出应有的贡献。 20xx年个人总结 一年来，坚持以科学发展观为指导，紧密结合自身的工作岗位和工作职责，尽心尽力，恪尽职守，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将思想和工作情况简要汇报如下： 一、加强学习，不断提高政治水平 认真学习国家、省、市关于经济开发区的相关政策、法律法规，深刻领会我县关于经济开发区的相关文件、政策和会议精神。 二、恪尽职守，圆满完成各项工作任务 一、做好办公室电话的接转，对领导提出的各项工作部署，能够及时向各股室传达、督导和落实。做到办理不误时，不延时。积极协助股室负责人做好上下沟通、内外联系等工作。 二、健全档案收集归档制度，做好经济开发区的各类合同档案及重要文件的收发、管理，分类存放，条理清楚，便于查阅，确保档案的管理质量。 三、开发区统计数据上报工作。为确保开发区经济数据准确、及时上报，投入很大精力下基层、入企业，一个一个企业的进行调查研究，督促企业建立电子台帐，健全统计制度和工作流程. 三、存在问题 一、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距； 四、明年工作 在今后的工作中，我将进一步加强业务学习，掌握更多的经济开发区方面的专业知识和统计业务知识，强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和工作质量。 工业园区年终工作总结 篇320xx年是工业园区团结拼搏，开拓创新的一年，也是加快发展，富有成效的一年。目前，工业园区在经济开发区的正确领导下，以及在各级有关部门的大力支持下，园区的基础设施建设全面和超额的完成了年初确定的主要工作任务，实现了加快园区建设，提高园区形象的目标，园区的建设效果日趋明显，开始以全新的姿态引起社会的普遍重视，我们转变观念，真抓实干，在招商引资及基础设施建设等方面都取得了较大的成绩。 1、园区招商引资和项目建设方面园区突出重点，强化项目支撑，推进项目落实。 始终坚持把项目建设作为经济发展的硬支撑和牵引器。抓工业招商项目的.落实。坚持"签约项目抓落地、落地项目抓建设、建设项目抓投产"的工作方针，确保各项工程每次调度都有新的进度。为了便于掌握工程动态情况，我们还对重点项目进行跟踪督促，限度地压缩建设期。我们始终把招商引资和项目建设作为园区各项工作的重中之重，在坚持以商招商，延长产业链招商，依托资源招商和优化环境招商的基础上，我们通过实行目标管理等方式，在园区上下形成人人抓招商的工作氛围，招商引资和项目建设呈现出喜人的局面。截止目前，我园区共再建工业项目11个，总投资59.82亿元，其中较大项目如下，分别是： 1.投资40亿元的年产200万吨LNG液化项目该项目由油田公司、昆仑能源有限公司投资，主要是生产LNG液化天然气。该项目总投资达40亿元，预计20xx年9月建成投产。LNG液化天然气作为一种新型清洁能源，在生态环境污染日益严重的形势面前，这种清洁、高效的生态型优质能源和燃料，必将成为优化能源消费结构，改善大气环境，实现可持续发展的经济发展战略。 2.投资10亿元的盼盼食品工业园项目该项目由福建盼盼食品集团有限公司投资，主要生产各类食品、饮料、罐头制品及乳制品等。 3.投资1.5亿的年加工10万吨稻米、2万吨食用油加工项目该项目由铁路局三江港实业集团有限公司投资，建设年加工10万吨稻米、2万吨食用油生产线。 4.投资1.5亿的，年加工4万吨稻米项目。该项目由xx市巨大米业有限公司投资，建设年加工4万吨稻米生产线，建设标准化厂房两栋。 5.投资1.3亿的年产20万吨高清剂项目该项目由xx市金府石油助剂有限公司投资，建设原料液体立式罐3000立方米2个，成品液体立式罐1000立方米2个，化学反应卧式罐100立方米5个。以上几个大的投资项目都已落地，有的马上竣工，有的已投入生产。 一、严守红线，落实产业政策，实现良性循环。 1、是认真贯彻落实国家产业政策，进一步提高企业入园门槛。建立企业入园准入制度，对一些不符合国家产业政策的高耗能、高危、高污染的项目拒之园外，积极引进低耗能、低污染企业。对入园企业在环评、投资强度等方面提出了更高的标准和要求。 2、是加强园区新引进项目的建设指导，对入园项目严格执行环评、安评"三同时"制度，确保项目建成达标排放、安全生产。 3、是坚持资源开发与节约并重，将循环经济、生态工业的理念渗透到园区新投资项目的建设之中，推进节能、节水、节材、节地，加强资源综合利用，着力打造生产节约、环境优良的生态园区。 二、以后工作的总体思路 1、要继续做好招商引资工作，要在发展大项目、环保项目上下功夫。 2、抓好落地项目的建设工作，要积极兑现承诺，积极稳妥的做好项目建设工作。 3、要抓好园区人员培训工作，作好信息报表传送工作。 20xx年是工业园区继续夯实发展基础的关键之年，更是能否实现跨越式发展的关键一年。我们将坚持强化内部管理，进一步增强园区凝聚力。"管理出效率，管理出成绩"，一是继续完善园区内部管理制度建设，严格履行分工明确，责任落实，团结协作的部门岗位职责，健全管理规范，行之有效的制度体系，增强团队意识，形成向上合力，为园区开发建设提供强有力的组织基础。二是坚持目标责任制管理，努力克服"人手少，头绪多，任务重"等不利因素，把年初目标管理与个人年度考核相结合，做到人人有压力，个个有动力的奋发有为的良好精神状态，从而为开发建设提供强有力的精神动力。总而言之，我们要抢抓机遇，真抓实干，切实把各项工作做好，争取在经济开发区的领导下，取得更大的成绩。 工业园区年终工作总结 篇4一年来，坚持以科学发展观为指导，紧密结合自身的工作岗位和工作职责，尽心尽力，恪尽职守，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将思想和工作情况简要汇报如下： 一、加强学习，不断提高政治水平 认真学习国家、省、市关于经济开发区的`相关政策、法律法规，深刻领会我县关于经济开发区的相关文件、政策和会议精神。 二、恪尽职守，圆满完成各项工作任务 一、做好办公室电话的接转，对领导提出的各项工作部署，能够及时向各股室传达、督导和落实。做到办理不误时，不延时。积极协助股室负责人做好上下沟通、内外联系等工作。 二、健全档案收集归档制度，做好经济开发区的各类合同档案及重要文件的收发、管理，分类存放，条理清楚，便于查阅，确保档案的管理质量。 三、开发区统计数据上报工作。为确保开发区经济数据准确、及时上报，投入很大精力下基层、入企业，一个一个企业的进行调查研究，督促企业建立电子台帐，健全统计制度和工作流程. 三、存在问题 一、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距； 四、明年工作 在今后的工作中，我将进一步加强业务学习，掌握更多的经济开发区方面的专业知识和统计业务知识，强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和工作质量。 工业园区年终工作总结 篇5一、全力推进政府物业信息化管理系统优化升级工作。 20xx年11月以来，根据区委区政府的要求，我办全力推进政府物业信息化管理系统优化完善工作，1.0版本已建成投入使用。 （一）一网打尽全覆盖。按照2月9日时任区委书记刘胜同志提出的“责任、覆盖、规范、效益”的八字方针和德繁区长提出的“底数清、一张网、一网打尽”的部署要求，全区所有政府物业（包括区机关物业办管理物业和非区机关物业办管理物业）全部纳入系统管理。目前，已录入121.41万㎡1503处物业（区机关物业办在管物业已全部录入），建立了涵盖物业来源信息（上传产权接收协议及接收确认书869份、委托管理协议309份、现场照片202张）、产权信息（录入1503处物业地址、面积、功能、办证情况）、经营使用信息（录入350处出租物业的承租户、出租面积、出租期限、租金价格等信息并上传物业租赁合同、物业出租审批表、招租信息、公示信息等物业出租资料）完整详尽的基础数据资料库，并预留了与区保障性住房系统、区国企物业系统的对接端口。 （二）一站管理全流程。一方面，以精细化管理为核心，融合“业务场景+流程化”概念，打造对政府物业从资产管理、租赁管理、合同管理、安全管理的全流程闭环管理。另一方面，每个阶段都有留痕并可追溯历程，如租赁审批板块细项中的可租赁面积设置、租赁权限分配、单元划分、租赁分配、租赁审批均实现全留痕、可追溯线上管理。 （三）一图呈现全景式。将全区所有政府物业在首页地图“一张图”全景式呈现出来，通过索引或缩放的方式可查找到所有物业，并且点击物业图标可以呈现出物业详细信息。同时，全区物业总数、总面积、出租总面积、空置总面积、产业用房等重要信息均通过图标的方式在首页呈现。 （四）一表导出全要素。通过后台数据台账功能可以将物业所属街道社区、产权情况、出租面积、空置面积等全要素物业信息通过“一张表”的形式导出。同时可按照物业名称、物业类型、所在街道、社区、楼栋等不同要素精准钻取所需数据。 （五）一键查看全动态。在信息系统的基础上通过数据治理开发设计出手机移动终端模块领导看板，便于区领导实时动态掌握物业总体情况和使用经营情况，充分发挥政府物业对全区招商引资、产业发展、基层基础和社会民生的支撑保障作用。 （六）向科技要效益。 （1）开发了预警监测模块。对租金异常（租金低于评估价）、租期异常（租期超过5年）以及存在安全隐患的物业在系统中进行预警监测。 （2）开发物业巡查模块。一是物业巡查打卡功能。物管员点必须通过定位获取巡查物业的定位信息，只有定位在楼栋坐标100m范围内才算有效，能够有效的监督物管员落实安全巡查检查。二是物业安全巡查整改功能。领导通过手机端可以随时掌握物业巡查发现问题整改情况及未整改情况，便于督促未整改安全隐患整改到位，确保政府物业安全。 二、加快推进助企惠民纾困租金减免工作。 全力落实《深圳市罗湖区抗疫助企惠民纾困“十条”措施》部署，秉着“既确保符合条件的企业不漏一户给予减租，又确保不符合条件的企业一家都不能减”的要求，我办对于如何甄别符合条件减租企业穷尽办法，下足功夫。 （一）对于如何确定小微企业，由于工商网、小微企业网和税务部门有不同的认定，考虑到工商网、小微企业网相对静态（一两年不变），而税务部门是动态的（每季度更新），我办请求区税务局协助甄别承租对象是否为小微企业，认定更加精准。 （二）鉴于《“十条”措施》对外公开版没有明确位于罗湖辖区外的区属政府物业的承租人以及位于罗湖辖区的物业但承租人注册地不在罗湖的承租人不给减免租金，而内部操作版又要求须在罗湖实地经营的承租人才能减免，故造成我办对以上两类承租人是否给予减租把握不准。我办专门报请区委区政府研究并最终明确一并减租。 （三）“创新型产业用房除外”没有一刀切，而是甄别是否享受了创产用房政策，不管承租物业是否为创产用房，只要享受了创产用房政策的就不给减租，没享受的在符合其他减租条件的情况下就给予减租，真正为企业纾困解难。 我办严格按照区委区政府规定的时间节点完成减租工作，分四批次完成符合减租条件租户的减租公示工作，符合减租条件的小微企业和个体工商户合计203家，减免租金合计2399.69万元。目前，我办减租工作基本完成，对于个别承租户对小微企业认定存在争议的，我办持续跟进，确定一家，减免一家。 三、推进城市更新，全力做好公配物业配建、政府物业复建拆赔工作。 （一）以我区民生建设和产业发展需求为导向，积极开展公配物业配建工作。一是对东门街道物资大厦城市更新单元、罗芳村城市更新单元、田心村城市更新改造等3个项目专项规划约2.8万㎡的公共配套设施提出意见。二是与区城市更新局、开发单位正式签订东门街道湖贝统筹片区城市更新单元一期（A1地块）的实施监管协议。三是就冠深地块城市更新单元、景福花园片区棚户区改造项目、边检总站二大院棚户区改造项目、湖贝蔡屋围统筹片区城市更新单元、布心村水围村等多个项目的公共配套设施（含创新型产业用房）的方案设计稿(位置及平面布局图），与区属各职能部门、开发单位进行多轮沟通、反复协调，提出意见。四是与开发单位充分沟通协调，就“二线插花地”棚户区改造项目布心片区01-05地块共计16948.07㎡公共配套设施签订移交协议书（意向移交），确认公共配套设施实际交付时间。五是完成笋岗医院拆迁赔偿协议，与华润公司协商谈判相关回迁事宜，已征求完相关单位意见，拟报区政府审定。六是草拟爱国大厦政府物业复建整合安置协议，已征求完相关单位意见并与华润公司协商一致，已将相关材料报区政府，拟提请区政府常务会议审议。 （二）加快推进湖贝、蔡屋围统筹片区城市更新单元内政府物业复建签约工作。湖贝片区：1、继续与市灯光环境管理中心、市公安局交通警察局（罗湖交警大队）、市公安局沟通谈判，完善修改复建协议，并函请上述单位尽快与我区签订复建协议。2、重新梳理原已签拆迁赔偿协议的区属政府物业，并根据市政府20__年5月17日批示精神，召集区发改局、财政局、审计局、国资局等相关单位及华润公司，就政府物业复建签约进展及存在问题展开座谈。蔡屋围片区：1、完成与省公安厅第九处政府物业调剂移交协议、与京基公司复建整合安置协议的签订工作。2、与市公安局、京基公司就市公安局所属物业展开谈判，起草相关移交复建协议。3、走访市公安局、市住房保障署、市机关事务管理局、市生态环境局、市财政局、龙岗区财政局等5家政府单位，沟通协调政府物业复建事宜。 四、推进物业购置工作，为产业发展和社会民生建设提供物业支持。 （一）推进深业智丰大厦1栋第4层物业购置工作。按照区政府的工作部署，购买智丰大厦1栋第4层2488.03㎡作医疗用房。 （二）推进城建大厦25-50层购置物业相关工作。就地铁11号线二期红岭南站施工影响城建大厦项目施工效率，是否同意城建大厦项目取得预售许可证及最终交付的时间在原协议基础上相应顺延并免除城建置地公司的赔偿责任聘请第三方公司进行评估。按照区政府最新要求，与深圳市城建置地发展有限公司商谈签署备忘录事宜。 （三）做好城建梅园学校及社会停车场（建筑面积63374㎡，包括学校建筑面积 55464.80 ㎡，社会停车场建筑面积 7909.20 ㎡）代建回购工作。 五、发挥政府物业平台作用，服务我区产业发展和招商引资工作。 （一）为区招商引资提供空间保障，协助产业部门引进并留住企业。一是以情稳商。依托罗湖商务中心等产业平台，配合区产业部门开展招商引资和企业服务工作，为马士基、青岛啤酒、渣打银行、平安证券、英大财险、世联地产等重点企业做好服务，确保优质企业引得进、留得住，罗湖商务中心入驻企业年度纳税额连续多年超过5亿元。如我区纳税大户青岛啤酒虽然在区外建有自有物业，仍将注册地和纳税贡献留在罗湖。二是以商引商。通过走访存量企业、拜访相关行业协会等加大招租力度。如通过服务好丹马仕物流引进了丹马仕船运、德国汉堡等相关企业。三是加大基础设施改造，优化营商环境。对水贝华达园珠宝平台中央空调、户外电梯、逃生通道进行维修改造，营商环境得到极大改善，受到企业的一致好评。 （二）加快空置物业招租。一是每月将产业用房空置信息报送给区工信局、区科技创新局、区金融服务署、区文体局、区住建局、区企业服务中心等产业部门，以便产业部门开展招商引资工作。二是将除产业用房以外的其他空置物业在深圳联交所或者深圳交易集团罗湖分公司进行公开招租。成功引进华润置地公司租赁一楼20__-2、3号商铺共621㎡。 六、多措并举，解决基层基础和社会民生物业需求。 （一）租赁社会物业。一是续租金稻田路紫荆花园A座2楼物业作为东晓街道木棉岭社区党群服务中心用房。二是续租翠云路中设大院侧3层物业作为东晓街道绿景社区党群服务中心用房。三是续租罗湖村93号综合楼5楼物业作为南湖街道罗湖社区党群服务中心办公场地。 （二）收回到期经营性物业。为解决我区小学学位紧张问题，支持我区教育事业发展，我办全力积极与租户协商，在租赁合同未到期的情况下推进文锦中学物业6、7号门店及春风路一楼、 二楼半层物业收回工作。 工业园区年终工作总结 篇6时间过得很快，我部门在成长中又渡过半年，回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步。在这半年以来我部门做了如下工作: 1、我部门在年初对全部职员的工作进行调整，全体实行8小时全天工作制。并与全部商户、门市制订了门前三包服务责任制，有用地题高了商户监督力度与服务质量。 2、3月份我部门配合我村改造红楼拆迁工作，将原有2楼库房物品防汛物资等及时无条件的迁出，保证了工程如其开工。 3、4月末我村对原黄酒厂院内进行改造，我部门无条件迁移原有亭车场，在新临时亭车场筹建中，采取职员入股方式，发扬主人翁精神，全面员工下班后萍地、盖房、打井、安装电线、垫油毡、安装防护网等工作所有自己干。使新亭车场取得了成功的迁移和良好的运行，预计年收入约8万元。 4、5月份我部门配合村里接管农贸柿场的开业前期准备工作，并按要求如其开工。 5、5月末我部门完成了村委会制定的轮岗交接工作。新增职工比去年同期增多了28名，现在在任员工为82名，现在所有投入一线。 6、6月份我部门对原旧生产工具进行整体维修，使之物尽其能。新增车辆工具4套，使全面职工投入到一线工作中，为我辖区环境治理贡献力量。 7、为保障我部门职工福利待遇，09年我部门给一线职员上意外伤害险等社保，使职员在工作中无忧。（如08年我部门一线员工王树海真实在该福利中受惠） 8、在1—6月份卫生费收取情况中除金钟园外，在各兄弟部门的配合下完成上级下达收费任务共36000元。 9、其他项目。1月18日催收村土地综和补偿费200万元。现正在办理群芳路2期补偿款工作、外环线绿化带占用土地费用工作、市政材料厂修路赞助费收取工作和170个项目工作。 10、完成09年度上半年基建xx区消防处等工作。半年来我部门无任何人事、工作，其他等问题上交。 以上是我部门在全面员工的积极努厉下的一点工作。发展经济是我们的目标，比、学、赶、帮是我们的指导思想，与优秀部门相比还有不少差距。下半年我们继续努厉，争取超额完成上级下达的总旨标，以回报全村父老乡亲的厚爱。 工业园区年终工作总结 篇7工业园物业管理部是xx年6月成立，为了真实推进工业园区的健康、飞快发展，为工业企业向园区集聚和招商引资搞好服务，促进经济又快又好发展，把园区建设成为优美、整洁、文明的现代工业园，现将我部一年来的工作总结如下: 一、一年来的工作回顾。 天子湖现工业园物业管理部自成立以来，本着为园区经济效益，社会效益和环境效益服务的宗旨，置身于园区物业管理服务之中，推进了园区的精神文明建设。为入园企业自主创新、科学发展营造良好的投资环境，最大努厉为业主提供优美、整洁、舒适、安全的创业基础，天子湖现代工业园建立于xx年已变成规模，入园企业、家、占地面积。随着园区基础设施和厂房等建设的进一步崭开和改善，对园区内的道路和绿化带都会产生一定的影响和损坏。如不进行有用的管理和维护，园区内将会是垃圾成堆，杂草众生，交通不畅，给人一种杂乿无章的印象，这些现像将直接影响到园区的形象和品位，同时入园企业和单位的形象及投资创业环境慥成严重的负面影响，为此，我们深化服务理念，找准面向企业的切入点，精心服务大众，全力为企业排忧解难，抓服务细节，给企业营造家的感觉。我们是如此说的更是如此做的。 一年来来捅过部室全面人员的同心协力做了以下实事: 一是入园企业及公共卫生生活垃圾一体化管理（专页人员输送垃圾）； 二是施工单位的文明施工管理、签订文明施工协议； 三是园区、功能区主要道路及公共设施的平常管理和巡查工作； 四是天子湖浑水处理厂的运转管理和浑水收集及排放管理工作； 五是园区广造设施的规范管理，督促各企业和安置房更新或撤除不符合规化的户外宣传设施； 六接管及园区全部的园林绿化维护工作， 七是基地的建设已种植苗木22亩； 八是抽出人员配合招商引资工作，成绩显暑； 九是任真做好招投标的审计工作，参与工程约谈、管理好工程审计，1—5月份共审计8个工程项目，工程款1650万元，核493万元，核减率30%； 十是积极配合园区平台建设，安全生产等平常工作。 在回顾总结取得的成绩的同时，我们也清醒看到还有很多要完膳题高的工作，主要在以下几个方面努厉: 一是管理人员的管理水泙和有服务能力还不够，按高标准、上档次，上品味还有很大差距； 二是部分企业及施工单位未能按章履行义务，郎費了管理人员很多精力； 三是缺少绿化管理专页技术人员，对已移交的绿化缺伐良好的技术管理和科学维护，针对上述存在的问题，物业管理部会同各企业任真从主观、客观上察找源因，做好调查妍究，制定真实可行的整改措施，列入下半年要点突破工作之中。 二、下半年工作思路 任真按照园区管委会要求积极开展工作，严格履行职责，的确将天子湖园区物业管理好，为企业发展服务好。 （一）全体题高素质培育，增强管理服务水泙，加强对物业管理人员，卫生保洁员的管理培育、培训工作，题高他们的管理水泙和服务能力。加强素质培育培育，题高工作人员对工作的事业心、责任心，加强业务技能培训，题高科学技术管理，维护水泙。 （二）全体题高服务质量，任真履行工作职责，严格按照<<物业管理条例>>和<<物业管理办法>>要求，不断增强物业规范化，法治化管理，任真履行工作职责题高服务质量，开袥服务范围，保障平常管理维护动作，要点整治好脏、乱、差现像，维护好园区内道路，疏通好雨水、浑水管道，管理好化成果，服务好业主最基本的要求，逐步完膳园区基础设施建设。 （三）全体题高园区形象，加强道路保洁，亮化和绿化维护工作、增设道路铭牌完膳道路标识、标线。 工业园区年终工作总结 篇8我代表园区班子向在座的各位领导和同事对园区20xx年的主要经济工作进行简要汇报，并对20xx年的主体工作思路进行简要的描述。 20xx年园区主要开展了九项经济工作。 一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措，与省内几家在医疗行业颇有名气的企业进行了多次实质性洽谈，投资者已经同意并筹措了大量资金，但由于土地征用计划未能如期获批，致使投资者转投东陵区与新城子区，险些导致创建医疗产业园的愿望彻底落空。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示终于在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持，目前园区正在积极协调、准备、跟踪，而且创建医疗产业园的大量资金正在分步由医药有限公司和亚泰集团的下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。 二是以合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口，解决园区与欧盟分家以来的土地瓶颈，为实现招商引资奠定有利的基础。今年7月下旬，园区通过全区内大范围的土地状况调查终于获得重要信息，并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下，最终与东基集团高层达成共识。但由于目前国有土地转让政策致使投资者产权分离，无法获得土地预期权限；由于投资者需要面对土地双重征税，难于实现投资者降低生产成本的目的；由于投资者无法获得土地使用证，难于实现融资等多种困难。以上难题为引进规模工业企业增添了一定难度。所以园区正考虑合理规避政策难题，为引进商业项目扫平道路。 三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实现对老园区进行彻底改造的目标。年初以来，园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属九家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出情况。为科学、合理、有序的整合园区，实现资源合理配置，充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路，初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商，同时协调服务于企业，为实现招商不断收集相关信息，为企业牵线搭桥。如帮助停产多年的企业“沈东自动化研究所”顺利转让给新的经济实体。 四是积极引进的飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目，协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈判，直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍，小飞机市场前景广阔，明年的订单已经相当可观。双方一致认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求，还是所需大量资金造成的制约瓶颈，完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大，两家集团主要领导准备就此项目分别上报上级主管部门，争取早日进入审批程序，缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手起飞条件的科学论证，而东基集团主要领导认为该项目所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的难度。 五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业，不仅要确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标，实现企业自身发展的飞跃，而且还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度，成功的实施了扩产增收计划，达到了抵御经济风险的目标，减少了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋激烈的市场竞争中，两家企业不仅扩大了市场占有率，经受住了市场低迷状态的严峻的考验，同时着手资源整合，打造优势品牌，壮大集团优势，提高自身核心技术含量，不断开发新产品，提高员工素质，成功的将风险转化为机遇。 20xx年工作思路及措施。 一是继续加大招商力度，跟踪推进医疗产业园项目。 二是认真寻求东基集团国有土地合理使用的渠道，尽快落实工业或者商业项目。 三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度，早日完成合理利用资源的目标。 四是稳妥落实小飞机大项目，将税源引入我区。 五是继续为园区规模以上工业企业服务，为企业顺利实现产业升级创造有利条件。 工业园区年终工作总结 篇9樟树市工业园区管委会 工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，做大经济总量，冲刺国家园区”的奋斗目标，全力瞄准“三个突破，一个进入”的年度目标，凝聚“一园三区”力量，细化责任分工，强化工作举措，推动园区发展水平稳步提升，20__年，园区实现主营业务收入421.5亿元，工业增加值103.5亿元，税金总额23.8亿元，综合实力有望进入全省15强和宜春2强，分别比去年前移7位和3位，实现了历史性的跨越。现将20xx年工作总结暨20xx年工作打算报告如下。 一、20xx年工作总结 （一）狠抓体制创新 管委会成立之初，我们把理顺园区体制机制，形成工作合力放在首位，既维护了管委会的权威，又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。 1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部，具体做到“三个统一”，即：由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、统一调配一般干部，实现了人事管理高度统一。 2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”，即：由管委会统一财务预算、统一资金调配、统一福利发放，各园区独立使用分配资金，实现了财务管理基本统一。 3.创新工作推进机制。具体做到“四个统一、一个独立”，即：重大工作由管委会每月统一安排布署，统一调度推进，年底统一考核评比，需相互协作配合的，由管委会统一整合力量，协同完成；日常工作由各园区独立完成，实现了重大工作协调推进统一。 三项创新工作既维护了管委会的权威，确保了政令畅通，又保护和调动了三大园区的工作积极性，使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新，得到了省市有关部门的充分肯定，各地前来参观学习的园区络绎不绝。 （二）狠抓平台建设 1.搭建发展平台 一是推进医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%，预计年底前峻工；二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算，正在进行招投标，预计11月份开工建设；已签约落户项目10个，正在跟踪洽谈项目4个。 二是推进医药创业园建设。一期路网管网工程已完成90%，落户项目24个，15个已封顶；二期路网工程正在施工，初步洽谈入园项目15个，签约落户项目7个，开工建设2个；公共配套区建设已完成整体规化，正在进行公租房建设。 三是推进金属家具产业园建设。金属产业科技园选址已调至仁和大道东侧，初步洽谈入园项目12个，签约落户项目3个；金属产业孵化园正在编制修建性详细规划，初步洽谈入园项目18个，5个已签约落户，4个已开工建设。 2.拓展发展平台 一是抓好扩区调区。已争取列入了全省工业园区扩区调区计划，正在牵头进行园区中长期发展规划、可研报告、土地集约节约报告等11项前期工作。工作完成后，园区核准面积可由300公顷增至1661公顷。 二是实施“退城进园”。 按照市政府统一部署，先后启动赣中氯碱、晶昊盐化和金鹿油脂等3家企业的“退城进园”工作。目前，3家企业均已完成了清产核算、中介评估等工作，后续工作正在有序推进之中。“退城进园”工作，推动了产业向园区聚集。 三是清理闲置土地。共清理闲置工业用地593亩，其中依法收回供而未用土地1宗，面积500亩，收回供多建少闲置土地3宗，面积93亩。同时，督促俞氏、恒辉等4家企业上交了整改承诺书，已收缴新瑭虹、赣通塑胶2家企业闲置土地费20万元，并清缴拖欠土地使用税739万元。 3.创优发展平台 一是推动园区升级。认真准备申报材料，加强与国家有关部门的沟通汇报，周密做好专家组实地考察评估工作，盐化基地申报“中国盐化工（樟树）循环产业基地”，已获中国石化联合会正式批准，即将正式命名和挂牌。 二是创新会展平台。积极参与、全力配合举办中国（樟树）首届金属家具产业“三新”展示会，利用会展平台，提升了樟树金属家具产业在全国的知名度和影响力，有力地推动了樟树金属家具产业的跨越发展。 （三）狠抓项目建设 1.抓跑项争资。今年共争取各类项目8个，即：重点产业集群项目、融资担保服务体系建设项目、医药产业扶助项目、电子商务平台项目、小微企业创业园项目、生态园区建设项目、清洁化生产园区项目、新型社区建设项目，项目资金约6300万元。正在争取的项目3个，即：医药物流港项目、现代服务业聚集区项目、园区管网建设项目。 2.抓招商引资。按照“市外项目全程参与，市内项目主导协调”的方针，积极抓好招商引资。今年园区共签约落户项目44个，其中：城北开发区落户项目28个、福城医药园落户项目13个，盐化基地3个。园区共跟踪洽谈项目43个，其中：金属家具科技园12个、金属家具孵化园13个、医药创业园二期8个、医药物流园3个、汽配城2个、盐化基地3个。 （四）狠抓产业集群 一是抓好省重点产业集群的申报。未雨绸缪，抢占先机，年初即聘请有关专业机构编制了园区产业集群发展规划，为成功申报省重点产业集群奠定了坚实基础。经艰苦努力，今年3月，我市医药、盐化工两大产业正式列入全省重点产业集群，其中，医药产业还被列入全省20个示范重点产业集群之一。重点产业集群的个数名列全省前茅，为我市医药、盐化工两大产业的快速发展提供了强有力的政策支持。 二是抓好产业集群的相关工作。按照省工信委的有关要求，认真抓好产业集群规划、产业承载平台建设、产业要素保障和龙头企业培育等一系列工作。由于产业集群工作特色鲜明，成效明显，得到了省工信委和省中小企业局的充分肯定，曾二次在全省 重点产业集群推进会上作典型发言。 （五）狠抓安全环保 1.实现盐化污水处理厂正式运行。克服重重困难，认真抓好了在线监控体系建设、应急调节池建设、耐盐菌种培育、盐化基地雨污管网改造、企业雨污分流改造、企业高盐废水预处理等六项工作，于8月底胜利地实现了盐化基地污水处理厂的正式运行。目前，除个别企业外，盐化基地绝大部分企业的废水都已实现规范处理和达标排放。这是盐化基地发展史上具有里程牌意义的大事，它标志着困扰我们多年的盐化基地污水问题有望得到彻底解决。 2.推动安全环保工作常态化 一是常提醒。主要通过标语提醒、短信提醒、上门提醒等方式，提高企业安全环保意识，增强抓好安全环保工作的自觉性。今年以来，共发放短信提醒300余条，上门提醒260人次，三个园区都书写了醒目的安全环保宣传标语。 二是勤排查。实行主要领导包园、分管领导包片、专职干部包点，落实园区安全环保责任。坚持每周一小查，半月一大查，及时发现问题，消除隐患。 三是严整改。发现问题，督促企业立即整改，并依法从严处罚。今年，晶昊盐化、科海化工和五硫化二磷厂均因安全环保问题被责令停产整改。 四是快处置。20xx年，园区共处理涉污事件12起，仅占去年26起的46.2%，赔偿金额33万元，仅占去年269万元的12.3%。处理安全事故8起，由于处置果断及时，无一起造成重大负面影 工业园区年终工作总结 篇10工业园区工作总结 xx年，**县工业园区坚持以科学发展总揽全局，紧紧围绕“全面加速，奋力跨越”的目标要求，打基础、谋发展、促和谐、树形象，以园区建设为中心，招商引资为重点，优化环境为手段，强力推进特色工业园区建设。截止目前，园区建成面积已达6平方公里，累计实现工业总产值35亿元，实现利润1亿元，上缴税金1亿元 ，完成固定资产投资6亿元（含企业投资），安置就业人员0.6万人。主要工作成效如下：（一）规划布局更加完善高起点、科学规划是园区建设的基础和前提。近年来，充分利用县域资源优势，依托交通干线，结合城镇发展和三峡库区后续发展规划、重庆江南万亿工业走廊规划，经多方论证，在原“一园三区”（复兴镇水坪、忠州镇苏家和乌杨镇黄谷一带分别规划了工业园a、b、c区，总面积20平方公里）的基础上对园区规划进行了多次修改完善，园区定位主导产业为农副产品加工、生物制药、能源化医产业、机械制造。目前基本形成了“一核心五基地”（即移民生态工业核心区，加上新型建材基地、船舶建造基地、农副产品加工基地、能源化医基地、装备制造基地）建园模式，为全县工业经济持续快速发展以及库区生态屏障区内的转移人口就业提供了坚实的平台基础。（二）基础设施进一步完善为进一步提升园区承载能力，改善投资环境，有效解决企业入园生产生活及拆迁居民尽快入驻新居等实际问题，xx年以来共投资13亿元用于夯实基础设施建设。1、水坪拓展区建设。为保证园区工作的连续性，利推进半城新区开发建设，完成了水坪园区安置房60万平方米636套安置房并交付使用；水坪拓展区骨干道路项目已完成投资1000万元，部分标段已开始道路水稳层工程。2、大渡口产业基地建设。完成大渡口产业基地骨干道建设并交付使用，完成1.5万平方米标准厂房建设，已入驻招商引资企业并投产达效。3、移民生态工业园区建设全面启动。一是完成了移民生态园区总规、控规、地勘、环评、地灾、压覆矿等相关中介编制工作，为项目建设的合法性创造了积极条件。二是全面完成起步区1500亩范围内723户2454人的征地拆迁构建筑及附着物调查摸底勘丈工作，基本完成近期重点项目（标准厂房600亩，居民安置点221亩，30万吨沥青搅拌项目30亩，3万吨改性沥青项目30亩、星博化工搬迁项目99亩，）建设用地980亩437户1269人的房屋拆迁。 三是完成园区相关设计。10万平方米居民安置点风貌设计、场平设计及安置点施工图已全面完成，即将开工建设；完成了园区内600为标准厂房集聚区的土地场平设计工作，正在着手招投标，春节进场着手场平工程，即将开工建设3万平方米的标准厂房和部分产业工人倒班房；四是消防中队乌杨中队建设项目完成了场坪工程，即将开展主体工程建设工作，已完成投资1350万元。五是全力推进船舶产业基地建设。一方面积极配合县国土房管局加快国土权证办理进度，同时已全面开展船舶产业基地居民安置点建设、就地挖填场平及文物发掘等工作。目前，船舶产业基地居民安置点场平工程投资3500万元，完成了工程总量的90%以上，即将开展主体工程；船舶产业基地1、2、3号地块就地挖填场平工程已全面展开。六是投资4000万元高起点规划、高规格建设了乌杨水井湾农民新居工程7.8万平方米335套，在全县乃至全市农民新居工程建设中树起了标杆，起到了引领和示范作用。（三）招商引资工作富有成效近几年来，通过大力实施产业强县战略、狠抓招商引资工作，引进了一批实力雄厚、税源可靠、前景看好的重特大工业项目。目前已基本走过了“项目缺乏、工业短腿”困境。截止xx年底，园区入驻企业25家，建成投产企业25家，目前在谈企业15家，实际到位资金6亿元，协议引资100亿元。入驻了安徽海螺水泥集团、浙江一胜特工模具、浙江金龙船业、长江轴承锻造、华亚农业机械、星博化工、天地药业、浙江恒大、香港港庆、重庆精煤等一大批高附加值衍生产品的龙头企业，并初步形成了以农副产品加工、生物制药、能源化医产业、机械制造等为主体的产业群。（四）建设资金基本得到保障针对园区建设“两难”（征地指标难、建设资金难）问题，克服国务院整顿清理政府投融资平台公司给园区融资 带来巨大压力，按照公司法人结构治理要求，做大做强做实园区通瑞公司，积极对接市进出口银行、三峡银行、市农发行等诸多金融机构，利用开发公司平台筹措资金弥补财政有限资金投入园区建设的不足，资金瓶颈问题基本得到有效解决。xx年以来，通过各商业银行申贷、财政补贴、对口支援等方式融资12.9245亿元用于园区开发建设。其中：国家进出口银行重庆支行贷款3亿元，农业发展银行贷款4.5亿元，争取三峡产业发展基金0.2771亿元，对口支援资金274万元，县级财政投入1.32亿元。xx年向农发行申贷8.6亿元，已通过贷审会 3.8亿元，正在完善放贷手续，年内可用此款。 工业园区年终工作总结 篇11xx年，**县工业园区坚持以科学发展总揽全局，紧紧围绕“全面加速，奋力跨越”的目标要求，打基础、谋发展、促和谐、树形象，以园区建设为中心，招商引资为重点，优化环境为手段，强力推进特色工业园区建设。截止目前，园区建成面积已达6平方公里，累计实现工业总产值35亿元，实现利润1亿元，上缴税金1亿元 ，完成固定资产投资6亿元(含企业投资)，安置就业人员0.6万人。主要工作成效如下： (一)规划布局更加完善 高起点、科学规划是园区建设的基础和前提。近年来，充分利用县域资源优势，依托交通干线，结合城镇发展和三峡库区后续发展规划、江南万亿工业走廊规划，经多方论证，在原“一园三区”(复兴镇水坪、忠州镇苏家和乌杨镇黄谷一带分别规划了工业园a、b、c区，总面积20平方公里)的基础上对园区规划进行了多次修改完善，园区定位主导产业为农副产品加工、生物制药、能源化医产业、机械制造。目前基本形成了“一核心五基地”(即移民生态工业核心区，加上新型建材基地、船舶建造基地、农副产品加工基地、能源化医基地、装备制造基地)建园模式，为全县工业经济持续快速发展以及库区生态屏障区内的转移人口就业提供了坚实的平台基础。 (二)基础设施进一步完善 为进一步提升园区承载能力，改善投资环境，有效解决企业入园生产生活及拆迁居民尽快入驻新居等实际问题，xx年以来共投资13亿元用于夯实基础设施建设。 1、水坪拓展区建设。为保证园区工作的连续性，利推进半城新区开发建设，完成了水坪园区安置房60万平方米636套安置房并交付使用;水坪拓展区骨干道路项目已完成投资1000万元，部分标段已开始道路水稳层工程。 2、大渡口产业基地建设。完成大渡口产业基地骨干道建设并交付使用，完成1.5万平方米标准厂房建设，已入驻招商引资企业并投产达效。 3、移民生态工业园区建设全面启动。 一是完成了移民生态园区总规、控规、地勘、环评、地灾、压覆矿等相关中介编制工作，为项目建设的合法性创造了积极条件。二是全面完成起步区1500亩范围内723户2454人的征地拆迁构建筑及附着物调查摸底勘丈工作，基本完成近期重点项目(标准厂房600亩，居民安置点221亩，30万吨沥青搅拌项目30亩，3万吨改性沥青项目30亩、星博化工搬迁项目99亩，)建设用地980亩437户1269人的房屋拆迁。 三是完成园区相关设计。10万平方米居民安置点风貌设计、场平设计及安置点施工图已全面完成，即将开工建设;完成了园区内600为标准厂房集聚区的土地场平设计工作，正在着手招投标，春节进场着手场平工程，即将开工建设3万平方米的标准厂房和部分产业工人倒班房;四是消防中队乌杨中队建设项目完成了场坪工程，即将开展主体工程建设工作，已完成投资1350万元。五是全力推进船舶产业基地建设。一方面积极配合县国土房管局加快国土权证办理进度，同时已全面开展船舶产业基地居民安置点建设、就地挖填场平及文物发掘等工作。目前，船舶产业基地居民安置点场平工程投资3500万元，完成了工程总量的90%以上，即将开展主体工程;船舶产业基地1、2、3号地块就地挖填场平工程已全面展开。六是投资4000万元高起点规划、高规格建设了乌杨水井湾农民新居工程7.8万平方米335套，在全县乃至全市农民新居工程建设中树起了标杆，起到了引领和示范作用。 (三)招商引资工作富有成效 近几年来，通过大力实施产业强县战略、狠抓招商引资工作，引进了一批实力雄厚、税源可靠、前景看好的重特大工业项目。目前已基本走过了“项目缺乏、工业短腿”困境。截止xx年底，园区入驻企业25家，建成投产企业25家，目前在谈企业15家，实际到位资金6亿元，协议引资100亿元。入驻了安徽海螺水泥集团、浙江一胜特工模具、浙江金龙船业、长江轴承锻造、华亚农业机械、星博化工、天地药业、浙江恒大、香港港庆、精煤等一大批高附加值衍生产品的龙头企业，并初步形成了以农副产品加工、生物制药、能源化医产业、机械制造等为主体的产业群。 (四)建设资金基本得到保障 针对园区建设“两难”(征地指标难、建设资金难)问题，克服国务院整顿清理政府投融资平台公司给园区融资带来巨大压力，按照公司法人结构治理要求，做大做强做实园区通瑞公司，积极对接市进出口银行、三峡银行、市农发行等诸多金融机构，利用开发公司平台筹措资金弥补财政有限资金投入园区建设的不足，资金瓶颈问题基本得到有效解决。xx年以来，通过各商业银行申贷、财政补贴、对口支援等方式融资12.9245亿元用于园区开发建设。其中：国家进出口银行支行贷款3亿元，农业发展银行贷款4.5亿元，争取三峡产业发展基金0.2771亿元，对口支援资金274万元，县级财政投入1.32亿元。xx年向农发行申贷8.6亿元，已通过贷审会3.8亿元，正在完善放贷手续，年内可用此款。 工业园区年终工作总结 篇12一、20xx年度工作总结 （一）全区物业基本情况 1.住宅小区情况。宿州市主城区共有各类住宅小区565个，总面积3100余万㎡。物管小区496个（其中，红色物业企业入驻小区325个），建筑面积2700余万㎡；单位自管及街道社区管理小区69个，建筑面积约400万㎡。 2.物业企业情况。全区共有物业企业97家，其中成立党组织的13家。 3.业主委员会及临时管委会成立情况。目前，全区成立业主委员会41个，临时管委会204个。 （二）工作推进情况 1.建章立制，强化顶层设计。今年以来先后出台了《宿州市埇桥区物业服务企业管理暂行办法》（试行）、《宿州市埇桥区普通住宅小区物业服务等级标准评定考核方案》《埇桥区物业行业创建工作方案》《埇桥区住宅小区环境集中整治实施方案》等规范性文件，为规范物业服务行为、明确职能部门责任分工、提升小区整体生活环境提供了政策保障；为持续巩固文明城市创建成果，今年下半年我局起草了《物业活动中五方职责》《业主大会及业主委员会指导细则》《20xx年度物业工作方案》，征求了区直相关部门、街道、社区、业委会等意见，目前已报至区司法局进行合法性审查。 2.加强培训，提高专业能力。今年以来，组织业主委员会（临时管委会）、物业项目经理开展了多场(次)约20__余人参加的物业管理知识培训活动。明确了街道社区、业主委员会、临时管委会、物业服务企业的职责与义务，增强其履职、服务水平。 3.真抓实干，强化督查考核。20xx年以来，开展“住宅小区爱国卫生”、“物业小区冬春防火”等专项活动7次，督促物业公司公开收支情况，接受社会监督。采取“区级考核街道，街道考核企业”的双考核制度。每月组织街道开展交叉互查，对物业服务企业进行考核排名，对存在的问题督促整改、跟踪问效。结合“住宅小区环境治理专项活动”，我局对106个小区进行了督查，对15个小区开展“回头看”，下发住宅小区环境集中整治专项行动通报12次，对整改不力的3家物业企业做出了行政处罚。20xx年11月份聘请第三方通过抽查的方式考核了10家物业企业的项目，其中A级服务项目3个、B级服务项目7个，B级项目中有2个项目未达到考核留级标准，我局正积极的与市房产服务中心及区物价部门对接，力争在年底对其实行失信登记。 4.处理投诉，协调矛盾纠纷。今年以来，区物业和房地产管理服务中心共受理投诉278起，处理278起（其中现场投诉47起，电话投诉109起，网络舆情投诉25起，12345热线86起，区委督查室、区政府办公室等领导批示件11起）畅通了群众利益诉求渠道，物业管理中热点问题得到了有效解决。 5.创新服务，拓展红色物业。根据《埇桥区“红色物业”实施方案》，搭建了区级、街道、社区三级“红色物业”服务平台组织架构，明确了部门职责。第一批28个“红色物业”试点工作以及第二批“红色物业”拓面工作已经顺利完成，第三批107个片区（139个小区）红色物业全覆盖工作也已经完成。目前，“红色物业”已进驻11个街道的325个小区，总服务建筑面积为436.41万m2，总服务户数为42684户。全区红色物业工作取得了明显的成效。 （1）强化政治引领，创新党建载体。建立红色物业商学院，强化综合知识和业务知识学习，采用远程教育、知识竞赛、红色基地瞻仰学习等多种方式，充分调动党员的学习积极性，不断增强党员的党性修养。目前，已组织党员集中学习43次，有效提升了党员干部的政治水平；进一步完善“三级平台”建设，践行“双向进入、交叉任职”要求，推荐优秀党员担任“街道大工委”兼职委员，主动邀请社区党组织成员任红色物业“服务质量监督员”，推动党建与经营业务深度融合。坚持“三必到五必访”工作制度，进一步建立健全“两长四员”（两长：网格党小组组长、党员楼栋长；四员：卫生员、治安员、文体员、民情观察员）和“三包干”（支部书记包干社区、支委委员包干小区、党小组组长包干楼栋）网格包保责任体系。目前，共召开楼栋长代表座谈会38次，共有楼栋长806名，有效化解了小区矛盾纠纷。 （2）强化服务提升，管理成效显著。积极实施“2+N”（2：安全、卫生；N：结合小区实际情况开展的便民、利民服务活动）管理模式，采取有力措施有效改善小区环境脏乱差的问题，积极解决私拉电线、占用消防通道等安全隐患问题，极大减少了小区的不文明现象，切实改善了老旧小区整体生活环境，不断提高物业服务水平。对所有在管小区有针对性的开展“四个一”（大排查、大清理、大整改、大提升）活动，多措并举推动问题整改见底清零，并建立健全长效工作机制，确保物业管理再优化、物业服务质量再提高。定期开展“项目经理接待日”活动，高效解决业主反映的问题，推动“红色物业”服务理念深入人心。“红色物业”启动实施以来，推动“红色引领”，传递党的声音，打通了联系服务业主的“最后一米”，老旧小区实现“旧貌换新颜”，受到各级领导的一致肯定和高度评价。截至目前，共接待省住建厅等各级领导调研、其它省市（县）学习活动20余次，被各大主流媒体报道30余次，掀起了一股“红色热潮”，高效提升了“红色物业”的知名度和影响力。 6.接受监督，落实收费公示。按照《安徽省物业管理条例》文件要求，区物业办撰写《物业服务项目收支情况报告（示范文本）》《物业服务项目收支情况报告撰写规范》，并于9月30日下发至各物业公司，要求其在小区显目位置公开物业费收支情况，接受业主的监督，同时区物业办将不定期对物业公司物业费公开公示情况进行督查检查，目前社会化物业企业已全部完成20xx年前3季度收支情况的公示工作。 7.减证便民，优化营商环境。为优化营商环境，减证便民，根据宿州市埇桥区优化营商环境工作领导小组办公室要求，行政服务中心涉及物业网上办理申请材料数量由原先的6大项34小条减为目前的6大项6小条，做到了更加便民，提高了业务办理的进度；今年以来，共办理物业服务企业备案45个，物业小区备案71个。 二、20xx年度工作计划 （一）压实各方责任，完善工作机制。健全三级管理、明晰五方职责。形成区物业管理行政主管部门、街道物业办、社区物业工作站三级物业管理体系；明晰区住建局、街道、社区、业主委员会、物业企业五方主体职责，压实街道（社区）属地管理责任，提高业主委员会自治能力。建立物业管理执法联动机制，区物业工作领导小组办公室按照“事权统一、各负其责”的原则，每半月召开一次区物业工作联席会议，及时解决存在问题。严格落实“五位一体”管理工作机制，社区居委会、业主委员会、物业服务企业、居民代表在社区党组织的领导下，相互支持配合、形成社区事务民主管理、民主监督机制，解决处理各类物业问题。 （二）严格市场准入，引导规范经营。加强招投标及企业备案管理，把前期物业招投标事项纳入区物管中心的日常工作，做好投标物业服务企业的报名和资格审查工作。对年度考核综合排名后10位，已纳入黑名单管理或已降低服务等级的服务质量差、信用等级低的企业，不予进行企业备案，不得参与物业招投标工作。下一步，成立埇桥区物业管理协会，研究制定《埇桥区物业协会会员单位信用信息档案》《埇桥区物业管理协会会员诚信自律公约》等，初步建立会员单位信用档案，探索开展会员单位信用评价工作，规范会员单位经营行为，引导行业经营者依法竞争，自觉维护市场竞争秩序。 （三）落实公开制度，实行退出机制。对物管小区的物业服务合同进行全面排查并建立问题台账，对其中管理不规范、服务水平低、业主不满意的物业企业，及时组织召开业主大会，严格按照《埇桥区物业服务企业退出管理暂行办法》依法依规予以清退。物业服务企业应将服务等级、收费标准、物业服务人员姓名和岗位、报修、投诉、监督电话等内容以及利用业主共用、共有设施经营收益和支出情况在小区内予以公示公布，其中收支状况每季度末公示，且公示日期不得低于15天。对工作落实不到位的物业服务企业和不按要求整改的，依法依规予以处罚，并记入企业信用信息档案。 （四）加强组织领导，推动党建引领。街道、社区要在基层治理中发挥先锋模范作用全面落实“双向进入、交叉任职”， 通过法定程序担任业主委员会委员，积极引导党员业主参与管理小区公共事务，推动党建引领下业主委员会组建工作。计划20xx年底，把171个条件成熟的市场化物管小区临管会全部转化成业主委员会。第一季度转化不少于总数的15%，第二季度转化不少于总数的25%，第三季度转化不少于总数的40%。 （五）强化物业考核，建立信用档案。动态建立红黑名单制度，物业服务企业被纳入失信黑名单的，当年信用等级直接评定为不合格，取消评先评优资格，依法清退该物业服务企业，且3年内不得参与全区范围内小区物业服务的招投标。建立健全企业信用档案，及时、准确采集物业服务企业的基本信息（注册信息、业绩信息）、守（失）信行为、业主满意度、考核结果等信息，记入信用档案，并按照规定进行信息公开，同步推送至市、区两级信用平台，为各联合惩戒参与部门提供惩戒依据。同时，聘请第三方对全部物管小区的履约情况进行全覆盖考核，严格落实考核结果，对服务等级不达标的企业按照有关规定纳入不良信用记录，对企业履约考核不及格的一律纳入黑名单，切实强化物业服务企业监管。 工业园区年终工作总结 篇1320xx年即将过去，回顾今年的工作，在伟业集团的领导下，我物业公司紧紧围绕“以服务为本”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体物业工作人员的共同努力，较好地完成了本年度的各项工作任务。现将20xx年的各项工作总结如下： 一、经营业务情况 今年物业公司按照年初与集团公司签订的实现销售收入670万元的《经营管理目标责任书》目标,紧抓经营指标落实,有效控制成本。截止12月20日 ，我公司已实现营业收入670.91（不含税）万元，营业成本545.47万元、税金及附加0.71万元、销售费用19.35万元、管理费用52.69万元、财务费用1.21万元、净利润43万元，完成全年指标143.33% （一）国海项目部情况 截止12月20日，国海嘉苑营业收入28.04万元、营业成本87.12万元、净利润-59.69万元 1、为了小区的行人安全，我物业员工及时的将小区内破损的、有缺失便道砖的路面进行了修补，方便了大家的出行。为了广大车库业主们行驶车辆便利，物业对小区地下车库进行一次全面的地面防起砂处理。由于大风天气对小区楼梯外墙造成了破坏，物业及时上报公司领导，领导作出重要指示聘请专业维修人员及时修补外墙，避免了出现高空坠物的危险，也保证了楼房外墙的完整。 2、由于消防水压不稳，请专业施工人员挖开地面检查，发现消防主管有渗漏的及时进行了维修，做到了消防管道一直有水。同时物业对辖区楼道内的消防应急灯进行了摸排、检修，保证了消防应急系统的工作稳定。 3、由于海关公寓电梯使用年限较长，电梯缆绳出现了不同程度的拉长现象，为了保障广大业主的出行安全，我们将及时上报公司领导，聘请专业施工人员对电梯钢缆进行截绳处理并通过了电梯检验机构的专业检验、验收，保障了电梯的使用安全。 4、在冬季来临之时，物业的维修人员及时到各个楼道内检查管道井的保温措施，确保冬季低温天气下楼道管道井及消防管道的保温，避免出现气温过低管道冻崩、冻裂现象造成的损失。 （二）路桥项目部情况 截止到12月20日，路桥项目部营业收入88.37万元、营业成本67.95、净利润20.32万元。 1、院区内高压电箱所接电路老化，年久失修，5月下旬造成一次电路短路，线路烧毁，极易引起火灾。为排除安全隐患，项目部配合供电公司施工人员掐断电线杆原有电路，重新布线，改成地下埋线，并安装防水配电柜，确保院区电路安全。 2、二次加压泵房由三项电路改为两项电路，单拉线路改变之前线路混乱，影响泵房和水箱运转，跳闸情况。 3、购置车位漆，重画车位，规范车辆管理。 4、全年更换停车场及院区砖面，覆盖率达60%左右。 5、食堂照明及炊具用电线路重新布线。 6、院区储备蔬菜菜窖照明布线，通电。 （三）泰源项目部情况 截止到12月20日，泰源物业营业收入191.10万元、营业成本164.29万元、净利润26.52万元。 交通局机关大楼物业服务仍是项目部的重点，今年项目部主要协同后勤服务中心完成了零星工程近10项：1、篮球场从新铺设颗粒橡胶地面；2、加高加固停车场电动门；3、清洗办公楼外部玻璃；4、维修体育馆外墙渗水工程，支撑体育馆悬挂暖气50组；5、整修楼体脱落外墙皮200平方米；6、室外空调机组不能正常运转，拆除遮挡物和防雨棚；7、整修办公楼屋顶水沿；8、安装太阳能灯72盏；9、车棚电路整改；10、维修更新消防泵。4月份物业和后勤服务中心共同对交通局院区地面和台阶修补了100多平方米，又增划了30多个车位，使得车位增加到了92个，规范了办公楼职工及公务车停车秩序。 （四）盛华家园北区分公司情况 1、截止到12月20日，累计交付801户房屋，盛华家园北区项目部营业收入358.73万元、营业成本210.40万元、净利润147.68万元。 2、关于电梯内部广告框：自盛华家园北区交付以来共购买玻璃海报框554块，累计投入三万余元。截至目前，盛华家园北区1号楼—13号楼 、15号楼—20号楼、24号楼—30号楼电梯内部广告框已全部安装完成，共计466块。广告框分别租于三家公司，共租出226块，共计收取费用16.42万元（其中一家公司合同已到期，广告单页已拆卸）。 （五）康泽苑项目 康泽苑项目部收入4.67万元、营业成本15.71万元、净利润-11.04万元。 二、安全工作 为进一步完善安全生产责任体系，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，夯实安全生产工作基础，进一步明确安全生产主体责任意识，有效遏制安全生产事故的发生。 （一）健全各项目部安全生产责任制 进一步完善工作小组安全生产责任制度，推进项目部工作小组履职尽责，建立健全以各项目部负责人为核心的安全生产责任体系，细化具体岗位和从业人员的安全生产职责。 （二）推进安全生产各项规章、制度建设 根据各项目部工作实际，建立健全安全生产责任制及工作职责、安全教育培训制度、建立安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制，完善各项规章制度和操作规程，切实提升各项目部安全管理能力、安全技术保障能力和应急救援能力。 （三）加强安全生产教育培训 结合“安全生产月”“集中攻坚年”等活动，广泛开展全员安全教育培训工作。进一步加大对各项目部上岗人员、维修人员的培训力度，确保人员按规定持证上岗。 （四）完善“双控”机制建设 针对各项目部工作特点，对设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的风险实现全覆盖，做到系统全面、无遗漏。 （五）深入开展安全生产专项整治 1、建立责任明确、管理高效、措施有力的工作机制 2、根据时间节点要求，做好重点时段、环节的隐患排查治理工作，建立健全各类安全事故应急预案及时发现，及时上报并整改各类事故隐患。 三、党建及党风廉政建设工作 （一）严格落实学习制度。严肃学习纪律，狠抓支部学习制度落实。严格按照伟业集团要求上报“三会一课”制度执行情况。 （二）认真组织完成“领导班子开展党史教育”、“全体党员干部党史教育”、“党史教育述学评学考学各阶段学习”等的全年学习任务，由支部书记带头学习、作好学习笔记，带动其他党员干部积极开展学习，并把相关会议纪要、学习笔记、影像资料等上报伟业党委。使得我党支部形成了以理论学习促进党员干部思想作风、工作作风转变的良好氛围，使党建工作有了新的发展。 （三）进一步发挥党员先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动。按照伟业党委要求，结合岗位实际，积极在各项目部和分公司内开展“我为群众办实事”“我与群众心连心”活动；完成“团结就是力量”专题学习活动；在全公司组织开展“学雷锋”志愿服务活动；组织各项目部及分公司观看《榜样6》网络视频；组织完成“党史”知识测试题学习工作，并将学习笔记、开展情况、会议纪要等资料上报伟业党委。 （四）庆祝中国共产党成立100周年，在全体党员干部职工中积极开展“学党史知党情跟党走”征文活动；开展庆祝建党100周年保密知识竞赛活动；开展“永远跟党走”楹联作品征集活动，由支部书记带头，积极参加楹联作品征集活动，并上报集团党委，为我公司党支部庆祝建党100周年活动争光添彩。认真完成伟业党委组织的关于参观“狼牙山五勇士”纪念碑，庆祝建党100周年党建活动的相关资料汇报。 物业的工作任重而道远，根据全年的工作结合目前的实际情况和今后的发展趋势，在接下来的工作中，我们将继续团结一心，不断创新，进一步完善和改进各项目部的管理和服务质量，把提高物业服务水平作为今后培训、学习重点，努力提高工作效率。 工业园区年终工作总结 篇14在乌达区环卫局的正确领导下，通过工业园区环卫所的共同努力，园区环卫所克服了任务重、责任大的困难，紧紧围绕环卫局制定的年初工作目标，克服一切困难去收缴卫生费，现向领导简要汇报。 一、市容方面： 今年，局领导改变了以往市容队只收费而不抓市容管理的工作状况。作为环卫工作的一个方面，市容队员的工作是市容监察和收缴卫生费，我们收费员除了监管园区的市容外，主要负责电厂小区和工业园区的商铺及工厂收费。从20xx年9月份起，园区环卫所负责工业园区的各条路段，乌达区三分之二的税收出自这里，它是发展乌达区的一个重要窗口，更是进出乌达区的重要交通要道。 二、收费方面： 今年园区有很多工厂因规模上不去，有的处于停产、半停产状态，收费受到很大的影响，再加上电厂是拆迁区域更没有多少费用可收，所以收费也是不尽人意，今年收费上缴三次，第一次8100元；第二次48300元；第三次62400元，全年上缴费用118800元，还有30000元已开票正在往回收，加上华电的2万元已交局里，总共是138800元。 一年来，虽然我们取得了一定的成绩，但回过头来看看，我们自己也清楚自己工作中存在的一些问题。在收费过程中，宣传不够深入，收费方法不够灵活，与交费对象沟通方式过于简单，导致收费率处于较低的状态；对收费工作的力度不够，导致收费人员的的工作做的不深、不细、不扎实。针对存在的问题，争取在20xx年工作中加强纠正和整改。对收费人员的技能与票据管理达到统一标准。 以上是我单位20xx年工作总结，我们坚信在环卫局的坚强领导下，环卫干部职工能够爱岗敬业，艰苦奋斗，把我们环卫事业做到又快又好。 工业园区年终工作总结 篇15一、20xx年各项经济指标和工业平台建设情况 （一）超额完成各项经济指标。具体数据如下：完成国地税收入8066.04万元，同比增长32.31%；其中地方财政收入3862.44万元，同比增长24.11%，完成计划数的129.18%；完成规上工业产值9.27亿元，同比增长15%；引进或新创办企业6家，其中3000万元以上5家；引进协议投资2亿元以上项目2个，其中新日生电器有限公司已签订投资协议，完成工商登记和土地款交付，劲牛大口径波纹管项目已组织联合考察。完成制造业投入5.95亿元，完成目标任务的121.4%；引进内资3.12亿元，完成目标任务的173.3%；完成工业用地平整350亩；完成区块基础设施投入0.6亿元；“回归”项目到位资金1.31亿元；盘活闲置低效用地64.89亩；完成供地305亩，其中工业用地200亩，消化转而未供用地45亩；低丘缓坡综合开发200亩；完成土地征收101亩。总投资5151.35万元的园区污水处理厂正式投入运行。 （二）工业平台有序推进：二期区块现已完成800余亩土地征收、投资**00万元防洪堤工程建设、350亩土地平整工作；连接一期区块的路降坡工程完成、**街延伸路基和部分路面硬化完工、连接路的路、路完成部分路段硬化；部分自来水管网、排污管网已埋设。该区块已安排进区企业5家。 （三）企业培育取得突破。年初园区提出自我加压目标：培育税收超千万企业2家、培育产值超亿元企业3家、培育产值超5000万企业5家、新增规模以上企业6家。到目前年初确定的自我加压目标基本完成。截止12月底**集团、化妆品都已上交税收1000万元以上。完成产值亿元以上企业2家：**科技1.27亿元、巨久股份1.33亿元；完成产值5000万元以上企业5家：万里橡塑6632万元、化妆品7279万元、永乐矿山6586万元、山耐斯气动7569万元、凯越塑胶5087万元；完成产值3000万元以上企业7家：宏达土特产3701万元、丰源工艺4260万元、日丰机械41**万元、诚龙工贸3225万元、慧创工贸3877万元、劲牛管业3478万元、永杰工艺3485万元。现增规模以上企业4家：科力软管、天一塑胶、磐烨模具、顶艺机车。 （四）招商引资成效显著。招商引资是园区工作的一号工程，许多项目招商由主要领导带队。为确保招商工作时间，提高招商工作的专业化水平，园区于年初设立招商局，共安排专职招商工作人员3名。全年组织到甘肃、江苏、山东、广东、温州、台州、萧山、东阳等地招商100多人次，谈成意向项目20多个，签约意向项目8家，落地企业12家，其中投资3000万以上企业6家，投资2亿元以上企业2家。一个投资4.5亿元的项目在正式考察后因环保原因决定放弃。目前正在洽谈大项目3个：第一个项目是航空运动城项目。该项目投资业主是法国snc集团和回归，项目占地面积需3000亩，建设内容包括通用机场、小型飞机展示、飞行培训、宾馆酒店以及汽车越野体验、摩托车运动场等，前期项目是通用机场及配套项目。具体建设方案本月完成。上海低空飞行协会会长已在前段时间来园区实地考察，拟建设方案递交园区后向县委县政府主要领导汇报，如果项目可行该项目需通过国家发改委等部门审批。第二个项目是大型农用拖拉机轮胎生产项目。该项目预计投资2亿元以上。第三个项目是纯电动汽车控制器和电动汽车整车项目。该项目投资规模在2.5亿元以上，计划用地200亩。 （五）工业项目整体推进。通过狠抓低效和闲置工业用地、工业用地绩效评价等举措，园区现有新建、续建工业项目36个，项目投资额15亿元。全县六个十大工业项目园区有6个：现代物流中心二期主体工程、精创置业中小企业孵化园项目、山耐斯气动液压厂房扩建和技改、盛世达汽车配件技改、巨久轮毂厂房扩建和技改等5个项目9月底提前完成预期目标；慧创工贸也已在12月底安排投产。新建项目中有3个项目计划在年底前或明年初投产（慧创工贸、明灿工贸、磐石磁业），有8个项目要在明年底竣工投产。康怡日用品、华盛塑胶、精创置业3家企业的64.89亩闲置和低效用地得回收和盘活。 （六）文体活动丰富多彩。组团参加全县首届职工运动会获得“精神风尚奖”，组织篮球爱好者参加全县篮球比赛获得第3名，全县拔河比赛第3名，乒乓球比赛第4名。组织台地乡镇干部和园区企业篮球比赛。在磐安台地的6个乡镇和园区企业范围内开展“台地好声音”歌手选拔活动，活动的举办得到了县委县政府主要领导的肯定，在全县内外得到好评。职工权益得到保障。在日常管理中园区十分注重职工的安全生产、集体工资协商、健康体检等福利工作。使得磐安工业园区真正成为广大务工人员“创业的乐园、幸福的家园”。 二、20xx年工作总体思路 20xx年园区发展将进入一个重要突破期，加快发展是自身的需要，也是全县经济发展的要求，同时承载着当地百姓与企业的期待。因此在20xx年工作中将把握好六大重点，通过加快工业平台建设，提升企业核心竞争力，加大招商引资力度，推动项目建设步伐，完善资金运作机制，打造优良服务环境，从而进一步提高园区的整体发展能力。 （一）主要经济指标保持15%左右增长 完成工业总产值30亿元，其中规上工业产值9.8亿元；完成国地税收入9000万元，其中地税收入4000万元；引进内资3亿元，制造业投入6.9亿元；新培育规上企业4家；培育产值亿元企业3家；培育产值5000万元企业5家；引进或新办3000万以上企业4家，其中亿元企业1家；争取回归到位资金1.5亿元；基础设施投入0.6亿元。 （二）紧紧把握20xx年工作六大重点 1、加快平台工程建设，夯实基础。 20xx年工程投资概算5020万元，其中土地征收320万元，土地平整300万元，道路建设1500万元，污水处理厂4号泵站及管网20xx万，污水处理厂尾水处理300万，桥梁和挡土墙350万，园区主街人行道及绿化建设250多万。一是推进二期区块基础配套工程。完成**街西段（至路350×24米）、路（卧龙街至路530×24米、路至里光洋溪三桥400×24米）、路（卧龙街至**街300×16米），卧龙街(鞍顶路至路540×20米），路（博斯特至桥405×16米）等全长2.5公里道路建设，完成**街、环城南路挡土墙和桥卧龙桥续建工程。二是做好二期区块扩建。二期区块现已明确有5家企业进区，二期现有可供土地已不多，下步要考虑里光洋区块开发。该区块位于园区北边，方境线边上，可开发面积约120亩，明年计划完成征地和土地平整，计划建造桥梁1座完成该区块和二期区块连接。三是污水处理厂续建工程。完成4号泵站及约2.7公里输送管网；完成污水处理厂尾水处理工程建设；做好尖山镇楼苑路污水截流并接入污水处理厂主管网工程建设；配合尖山镇做好镇区污水管网改造设计。四是绿化美化洁化工程。做好园区环城南路、卧龙街等2.5公里主干道、人行道彩砖铺设、路灯安装、植树绿化工程。 2、提升企业竞争力，做优存量。 20xx年重点做好企业内部挖潜、内部增效文章，唱好“闲置用地抓处置、落地企业促进度、投产企业提效益”三步曲。一是重点做好内部挖潜文章。新增产值超亿元企业2家以上：慧创工贸、化妆品；产值超8000万以上企业3家：山耐斯气动、永乐公司、凯越塑胶；产值超5000万企业3家：劲牛管业、丰源礼品、日丰机械。明灿工贸、广泽机电、瑞阳科技、东升软管、奥煌工贸、派泰乐、勇润工贸中培育规上企业4家以上，培育纳税100万元企业总数10家。二是提高企业科技含量。在康之维节水科技、安达碳基、永乐矿山公司中培育国家高新技术企业2家，申报国家火炬项目1个（山耐斯气动），成立省级企业技术研发中心1家（山耐斯气动），申报**省重大科技专项1项（日丰机械），省、市级科技型中小企业2家；培育市级企业技术研发中心1个，市级以上专利示范3家。指导企业积极争取地方特色产业项目、中小企业发展项目、重大科技专项、节能降耗和转型升级项目等省级或国家级资金补助。与高校联系帮助企业开发新材料、新产品。三是重视税源培植。做好绩效提升工作，对绩效评价中限制类、整改类企业，在规定时间内达不到要求的严格按县政府《关于工业企业实行绩效评价管理的意见》和《关于推进低效利用建设用地二次开发的实施意见》予以处置。 3、强化招商引资，引进增量。 明年招商工作重点要围绕“回归、以企引企、蹲点招商”做文章。一是招商的范围要工业项目招商为主向建筑业、旅游业、三产服务业扩展；二是招商方向要利用杭绍台高速开建、怀万线开通的利好消息重心由温州、台州地区向上海、杭州、义乌、东阳等地转移。三是招商方式从粗放型招商转变为密集型招商，要重视蹲点招商、利用好、回归政策，发挥好以企引企的有效资源。要求招商局每年有三分之一时间在外招商，力争在旅游业、医院招商方面有所突破。争取引进投资3000万元以上工业5家，其中投资亿元企业1家。 4、推动项目建设，早出效益。 明年计划开展“5858”项目推进工作。即5个签约项目落地：宁波led项目、四期、天一技改、科力软管、飞虎塑胶；8个新企业开工：新日生电器、统业橡塑、磐安煜珈工贸、磐安安育工贸、磐安华诚塑料、佳德盛工贸、万里橡塑、康敏工贸。5个投产企业续建：高基机床、巨福科技（巨福科技近日已复工建设）、日丰机械、劲牛管业、嘉盛置业；8个竣工项目投产：慧创工贸、艾迪贝尔、磐石塑磁、明灿工贸、金苹果工贸、勇润工贸、华盛塑料、兴业塑胶。 5、完善资金运作，强化保障。 园区每年基础工程投资都保持在5000万元以上。明年预计支出7400万元，其中工程款支出5000万元、土地补偿金支出1200万元、利息等融资支出1000万元、行政等其余开支200万。资金运作压力较大。主要做好三篇文章：一是“造血”文章。进一步理顺税源划转机制；合理合法的税费资源应收尽收；盘活和利用好现有土地资源，引进房产竞争机制、完善出让金补偿机制增强自身筹资和投资能力。二是“输血”文章。按照“滚动发展、自求平衡”的总体要求保持合理融资增量，新增贷款尽量控制在3000万元以内。做好项目包装争取尽可能多的项目资金，减轻投资和融资压力。三是“储血”文章。积极争取把园区土地收储中心列入国家名录，理顺园区融资接入口，为园区跨越发展提供“储用血”。 6、打造优质服务环境，提升形象。 “硬件不足软件补”，打造优良服务环境使园区得到长足发展。目前园区推行了“服务企业全程代理制”，工商银行尖山支行已设立，国地税服务中心成立，园区用工服务中心组建，这些都极大充实了服务企业的内容。在此基础上明年要全力打造“服务型工业园区建设”，要设立农行尖山离线网点，在企业资金运转、招工用工服务、企业品牌提升、矛盾纠纷调解等方面开展全方位服务。要探索健全领导班子联系企业制度，探索组团招工、蹲点招工新模式，开展一些参与面广、趣味性强的职工文体活动。 工业园区年终工作总结 篇1620xx年以来，工业园区在区委、区政府正确领导下，工业园区围绕我区“建设副中心、融入主城区”的目标，按照 “一镇一策”考核机制下达的任务要求，围绕园区“打造徐贾经济走廊，建设苏北一流省级开发区”的奋斗目标，牢牢把握“三重一大”主题，扎实开展各项工作，园区发展活力日益显现，产业层次逐步提升，承载力不断增强，已成为我区转型发展、跨越发展、科学发展的强劲增长极。现将园区的总体情况作如下汇报，恳请各位领导和同志予以评议。 一、综合经济实力迈上新台阶。1—12月份，完成业务总收入160亿元，同比增长20%；完成地方公共财政预算收入2。15亿元，同比增长29。5%；完成实际到账外资4522万美元，占全区总额的80%以上；完成自营出口额8930万美元，约占全区总额的65%；完成规模以上固定资产投资32亿元，同比增长20%。园区在20xx年全省124家国家级、省级开发区考核排名中，名列第61位，较去年提升了10位，在100家省级开发区中名列第28位，较去年提升了18位，在41家苏北开发区中名列第14位，较去年提升了1位，在XX市9家开发区中名列第5位。 二、招商引资成效显著。今年以来已新签约了总投资6亿元的朗欧新医药、总投资5亿元的精大车桥、总投资3亿元的纳百川重工、总投资3亿元的碧桂园商住综合体、总投资2亿元的华远商住综合体等重大项目，总投资10亿元的徐工集团环卫设备项目已签订意向协议，同时加大存量企业招商引资力度，鼓励其增资扩股、利润再投资，做大做强，总投资5亿元的.徐轮子午胎项目开始推进。此外，在谈重大项目10余个，包括总投资20亿元的高档电动汽车项目、总投资10亿元的双钱轮胎项目、总投资10亿元的台佳空调项目、总投资6亿元的汉邦内胎项目等。 三、科技创新逐步增强。全年完成高新技术产业产值70亿元，同比增长12%；完成新兴产业产值97亿元，同比增长14%；金彭车业、徐轮橡胶、格瑞颜料获批为省级高新技术企业，争鸣燃料获批省级研究生工作站，凯尔农业装备股份有限公司获批省级工程技术中心。 四、项目建设快速推进。20xx年度园区实施重点项目32个，计划总投资约125亿元，其中20xx年度计划完成投资38亿元，列入区计划的重大项目共14个，累计总投资92。6亿元，共有5个项目列入我市20xx年度三重一大项目，其中10亿元（含10亿元）以上项目4个，5—10亿元（含5亿元）项目3个。目前总投资15亿元的徐工集团产业项目、总投资10亿元的金迪电动车项目、总投资12亿元的永鹏四期技改项目、总投资8亿元的金浦钛白项目、总投资6亿元的恩华药业项目、总投资15亿元的南湖商务中心项目、总投资12亿元的海峡湖尚城项目、总投资3亿元的碧桂园商住综合体项目等一批重大项目正在加快实施，全面掀起了重大项目建设的热潮。 工业园区年终工作总结 篇17根据县委、县政府的安排，现将工业园区20xx年度工作总结及20xx年度工作安排汇报如下： 一、20xx年度工作总结 20xx年是“十二五”规划开局年，也是工业园区成立以来发展速度最快的一年。针对园区起步晚、规模小、效益差和治理力量不足的情况，县委、县政府果断决策，克服资金紧张的困难，依法启动工业园区整合征收土地工作，组建新的管委会领导班子并抽调人员充实加强治理力量，全力支持园区建设。在县委、县政府的大力支持下，园区各项工作进展迅速，顺利完成了年初预定的发展目标。 （一）整合征收土地,扩大园区规模 1、整合征收土地工作成效显著。20xx年，工业园区依据20xx年、20xx年、20xx年省政府三个批次的批准用地文件及批准的108.0666公顷用地计划，结合国土资源部审定的面积及四至界线，采取建设新农村的办法整合征收小马、老尹、方井王、小武、大武、三里桥、和平王村民组土地亩。在保障入园项目用地的同时,通过搬迁部分小企业、调整道路规划、依法收回部分企业用地的办法整合收回土地亩。20xx年，园区道路建设用地亩，二个安置点用地亩，入园项目用地亩，合计用地亩；现有存量土地亩。 2、认真落实安置补偿政策。管委会始终把尊重群众意愿、维护群众利益放在重要位置，严格执行国家的征地、拆迁等政策，积极化解矛盾，做好群众工作，维护园区社会稳定。采取“四统一”建设20幢农民新村安置楼与农户选择宅基地自建相结合的办法，妥善解决被征地农民住房问题。农民新村共建20幢安置楼，总建筑面积65841.15㎡（商业面积7163㎡），人均安置30㎡，户均安置面积90㎡以上，并根据实际需要设计出A户型(113.25㎡)、B户型(92.83㎡)、C户型(47.6㎡)、D户型(43.85㎡)四种户型供群众自选。设计出160㎡和120㎡两种宅基地户型让农民自主选择、自主建设。 征收的土地按照《土地法》最高上限予以补偿。每亩耕地三项补偿费用为 1.8万元，用于农户征地补偿、办理养老保险及村组发展集体经济；村庄建设用地及其它农用地也按《土地法》有关规定足额补偿到位；农户房屋及地上附属物、附着物补偿均按规定标准就高足额补偿到位。现已发放各种补偿资金6965万元。其中征地补偿3780万元，提前拆除奖励款、房租费、搬家费和拆迁补偿款3185万元。安置楼楼房与门面房按成本价供给农户和村组；并为被征地农民统一办理农转非；为被征地农民统一办理人均享受60元的低保；为人均耕地不足0.5亩、符合条件的被征地农民统一办理养老保险，凡男年满60周岁、女年满55周岁，不需交费，即可享受每人每月80元的养老保险；被征地农民子女统一就近安排到县城中小学就读，优先推荐符合条件的被征地农民到入园企业工作。 （二）加快载体建设，打造发展平台 20xx年也是工业园区开发建设年。在园区建设过程中，采取“政府主导、政策引导、市场运作、多元投资”的办法，多方筹集建设资金，成功引进多家施 工企业融资建设园区路网及有关配套设施工程和安置楼工程。目前，经一路北段、经二路南北延伸段、纬二路东段、经二路南侧、北侧支路6条混凝土道路工程已完工，新增道路3890米，园区路网总长已达5790米。按照谁投资谁受益的原则，加快路网工程供水、供电、通讯等配套设施建设，基本完成路网工程配套设施建设。同时，管委会采取有效措施解决园区道路亮化和雨污水管网通畅问题，共完成1万多㎡的人行道彩板铺筑工程，疏通下水道1000余米。10月份，又完成了区内黎明路、经三路、曲阳东路、桑涧路、双庙路、纬二路南侧支路西段6条道路工程融资招标建设工作，新建道路总长7151.3米，工程总投资4578.95万元。目前，施工企业已进场筹备，曲阳东路、经三路已开工建设，其余具备开工条件的道路也将在年内相继破土动工。 20幢农民新村安置楼工程进展顺利。主体竣工，正在进行内外粉刷、厨卫贴砖、外墙乳胶漆的有19幢；1幢正在砌筑六层墙体；其它配套附属工程正在建设中，年内可竣工验收。总建筑面积2380㎡的园区办公楼正在建设中，部分基础已出土。第二安置点“三通一平”工程基本结束，农户选择宅基地自建工作年内即可进行。截止12月底，全年共完成固定资产投资8678万元，超过年初8550万元的计划目标。 （三）项目入园势头看好，园区实力明显增强 管委会始终把招商引资作为工作的重中之重，明确20xx年园区招商引资任务为6200万元，并分配到各局、室。同时，以工业项目为招商引资重点，广开渠道，创新方式，讲求实效。多次组织人员赴上海、浙江、江苏等地进行招商 引资推介，参与“安徽__浙江金华招商推介会”和驻温州招商局工作，进一步宣传推介__，提高园区招商引资的`成效和水平。 20xx年10月以来，招商项目入园势头看好，一批投资规模比较大、科技含量比较高的项目纷纷进驻园区。安徽长远机电股份有限公司、安徽安远塑胶股份有限公司、力大五金制品（滁州）有限公司、安徽日源能源环保科技有限公司、中国台湾弘新制衣有限公司和北京兴泰晟文化发展有限公司已正式签约入驻园区。部分已入园企业追加投资，扩大规模，加快产业升级步伐；一些专、精、特、新的中小企业也纷纷申请入园。目前世慈服装厂增资扩容方案已批准；三和石膏板业与山东企业合作成功，产业升级步伐得到加快，金钟彩印、和达商贸、吉达服装等项目投资方案已通过初审，正在进行规划设计和项目选址工作。入园项目协议总投资约为5.5亿元人民币。其中两家台资企业协议投资达1600万美元以上。园区初步形成五金机电、彩印塑业、精密仪器、油脂饲料、服装玩具、节能环保、医疗化工等产业。目前，入园企业已达30家，投资千万元以上企业18家。其中投资亿元以上企业5家。20xx年完成投资1.3亿元，累计完成投资4.8亿元。正在洽谈、已达成意向即将入园的企业有德国马格德堡中国商贸中心、金山纺织品（昆山）有限公司等，拟投资3.5亿元人民币，项目建成投产后，园区综合经济实力及产业竞争力将得到明显增强，园区规模效益、集聚效应和辐射能力将得到较大提高。 （四）优化园区投资环境，精心打造诚信园区形象 管委会大胆探索、大胆改革，进一步加强和规范园区项目、园区土地、园区建设、园区招商引资、园区帮办服务等治理工作，建立园区治理工作新体制，完 善各项规章制度，保证各项工作有章可循。从道路交通运输、环境卫生、环境影响评价、帮办服务等方面入手，加大环境综合整治力度，改善投资环境，提高服务效率和服务水平，搞好招商项目后续服务工作，营造亲商、安商、富商发展环境，促进招商引资工作。全体工作人员主动增强大局意识、服务意识、团队意识，注重帮办服务质量，在工作中兑现服务承诺，竭力塑造诚信园区形象。今年10月份以后，管委会成立两个专门工作组对引资入园项目实行“保姆式”帮办服务，帮助企业办理各种证照，解决建设中的各种矛盾和问题，保障了入园项目顺利开工建设。 二、存在的问题 今年以来，工业园区虽然取得了长足的发展，但也存在着一些问题，比如：整合征收土地及建设资金严重不足，整合土地推倒整平、土地确认等阻力较大；基础设施建设速度滞后于项目入园速度；部分引资项目投资不到位或占而不建问题突出；市场化运作园区土地、筹集发展资金工作进展缓慢；“保姆式”服务、跟踪帮办服务落实不到位问题。这些问题既有主观因素，也有客观因素，需要我们在今后工作中认真对待，及时解决。 三、20xx年度工作安排 （一）总体思路 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以改革、创新为动力，以招商引资为第一要务，以工业强园为目标，以加快基础设施建设工作为重点，以提高帮办服务水平为突破口。坚持“招商引资、项目带动、 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。