| 标题 | 化验年终总结 |
| 范文 | 化验年终总结（精选3篇） 化验年终总结 篇1转眼已经走过20xx年，这一年是化验室发展壮大，各方面工作都取得优异成绩的一年。透视过去的一年里，在领导的帮助和同事们的关心与配合下，我们班组在某些方面可以说上了一个新台阶，我们认真履行化验室各项职责，全体化验室员工共同努力，实现了安全生产和质量无事故的喜人成绩。 全年共完成化验样品42422个，校表2794个圆满的完成了全年化验任务。五月份，我区严格落实安全生产制度举办了“我为安全做贡献，我为银牌添光彩”活动，致力消除工作中存在的安全隐患。化验室以此为标杆，将消除本岗位安全隐患做为工作目标，精心组织开展了岗位危险分类、分级活动，教导员工主动认识危险，学会远离危险。活动中我们发现隐患就及时整改，不走过场、不留盲区，逐一明确责任目标，确定责任人，采取有力措施，确保安全生产工作的顺利进行，每位员工都积极参与，并取得了良好的效果。 20xx年也是不平凡的一年，为了争创银牌联合站各班组都积极备战，化验室也不例外，为了联合站的荣誉付出百分之百的努力。具体工作如下： 一、加强安全知识教育 揩安全作为工作的重心，制作了“安全文化学习园地”，鼓励员工学安全、懂安全、记安全。同时将安全生产纳入“每日一考”范围。加强化验室危险源及危险物品的.管理，以全国安全月为契机，组织员工每周自主收集安全知识，在“安全文化学习园地”与大家共同分享。 二、强化内部岗位技能培训 对员工进行了深入的岗位知识培训，使员工提高了思想认识、工作能力和综合素质，例如：通过“每天一考”增强员工对岗位知识的熟练度，增强员工岗位练兵能力;对化验室试剂的分级和分类;样品的制备、检测及记录管理等。 三、加强设备及精密仪器管理 对化验室的仪器设备进行了系统的管理和维护。设备责任到人，做好设备标识，并由责任人定期进行设备检查，加强设备的管理意识，减少消耗品的报废率，提高设备使用率。对化验室各项仪器进行定期检查，减小由于设备引起的误差。 四、严格执行化验操作规程和提升工作技能 严格执行化验操作规程，减小化验过程中不必要的误差。依据国家最新标准及指标，做到化验有法可依，有据可查。为避免不必要的误差产生，统一了化验员的操作手法，提高了数据的准确性、可靠性，减小由不同化验员操作引起的误差，提升了化验人员的岗位技能和综合素质。 五、工作环境方面 为了满足设备的使用环境(温度、湿度、无尘洁净等)，加强了化验室环境管理。具体措施有：对卫生区进行划分，由班长负责，责任到人，做到班前清洁，班中维持，交接班不留死角。该项措施的实施保证了化验仪器的测试精度，也树立了化验室的良好形象。 六、节能降耗方面 口约是发展之本，有效利用现有能源创造新能源是保证企业可持续发展的关键。化验室一直以“开源节流、节能降耗”为工作指南。从点滴做起，杜绝浪费。如：汽油、棉纱等可重复利用的资源绝不丢弃;收集报废压力表的可用部件做备用来减少因压力表损坏而报废的情况，降低了各工区生产成本;及时关闭水、电开关，避免不必要的浪费;班长带领员工利用工作之余美化环境，给大家创造了温馨的工作环境。在班长的带领下，每名员工都以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，垃圾及废料及时回收处理，让我们的员工时刻处于一个整洁、温馨的环境中。 为了迎接银牌站检查，每个班组工作都在紧张而有序的进行着。化验室在认真完成本岗工作之余也帮助“兄弟”岗位“排忧解难”。充分发挥了化验室女工的精心、细心、积极。积极主动承担了1号污水处理站及水质站泵房的刷漆和卫生清洁工作。每位员工带着联合站集体荣誉感和对工作的热情主动加班加点，通过两天的不懈努力圆满完成任务。 临近先进站检查前，化验室得知转油脱水站人员紧张，为了将联合站最好的形象展现给检查团，班长带领化验室集体员工经过一天一夜的艰苦奋战完成了输油泵房的设备清扫任务。确保了输油泵房设备清洁无油污、卫生干净无死角。 通过这两次的集体活动，不仅体现了化验室员工强烈的集体荣誉感和对待工作的认真负责的态度，同时也展现了我们敢于面对困难，积极应对解决困难的决心。 在各位领导的关心和重视下，在全体员工的支持配合与努力下，化验室工作有了一定进步。20xx年我们信心百倍。我们将提高工作效率，搞好化验室整体工作，配合好生产。为此总结出一下几点： 一、配合生产，做到化验先行，及时指导生产，不推诿责任，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、技术争先，通过学习紧跟公司指导思想，努力提高化验室整体水平，以求更快更好为油田生产服务，力争提高化验数据准确性和时效性。 三、推陈出新，鼓励新员工发挥创造性思维，结合化验室实际工作情况，为化验室工作的高效、快捷、安全性贡献自己的力量。 在新的一年里，化验室全体员工有信心，有决心在领导的带领下下完成各项任务，为公司发展尽一份力量。 化验年终总结 篇2化站正式成立已一个多月了，我作为化工计检站的副站长，严格履行本岗位的岗位职责，在中心领导和有关部门的正确领导下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事情从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，较好地完成了上级下达的各项工作任务及领导临时交办的各项任务，并协助其他相关人员搞好工作。现在，我把自己这一个多月以来的思想、工作、学习等方面情况汇报如下： 一、 思想政治素质方面 本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江 “三个代表”的重要思想，拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。 二、 工作方面 (一)树立正确的政绩观。坚持求真务实，按照客观规律办事， 讲真话、办实事、求实效;深入群众，脚踏实地，艰苦奋斗;坚持科学发展观，顾全大局，统筹兼顾，立足当前，着眼长远。坚决反对弄虚做假，危害集体利益的一切行为。 (二)大局意识进一步增强。自任职以来，对每一项工作尽量做到局部利益和整体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相照顾，党和广大人民群众的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。 (三)树立良好的工作作风。在工作中做到雷厉风行、尽职尽责，力求工作深入、踏实，实事求是。不管是例行的工作任务还是新增的或是领导临时安排的工作任务，只要组织需要的，本人就带头执行，去落实。如：新增的铁渣采制样及分析工作，新增的粗铁矿、精铁矿以及铁红产品的采制样及其分析工作等等，我从不讨价还价，不拖拖拉拉，在人员紧缺和有关化学试剂不齐全的客观情况下，想尽一切办法去克服困难，千方百计完成上级下达的各项工作任务。 (四)取得了一定的工作实绩。任职以来，我认真学习和贯彻党的xx大会议精神，坚持科学发展观，抓住重点，有针对性的解决人的思想观念、发展思路和分管工作等的关键和难点问题，使各项工作都取得了一定的成绩，主要有以下几个方面：1、抓好了站安全生产的管理工作。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真做好每天的安全巡检工作和日常的各项安全监督工作，并落实好各项安全措施，检站成立至今，计量检验以及采制样等方面从没发生过任何安全事故，为中心实现安全生产零事故作出了贡献。2、按时保质保量完成了化工计检站的各项工作任务。在人员紧缺和工作任务比较繁重的情况下，全站员工能克服各种困难，服从安排，认真工作，尽职尽责，齐心协力，较好地完成了上级下达的各项工作任务。3、做好了各种设备的维护保养工作。针对不同的设备，采用相应的维护保养方式，定期进行维护保养，提高了设备利用率，没有发生重大设备事故。4、做好了新员工的各项培训工作。中心为了合理安排工作，对我站人员进行了一定的调配，我站先后共调入新员工6名，合理地安排他们进行了岗位知识培训和安全培训。5、认真做好了职工的政治思想工作。结合本单位的实际情况，对全站员工开展了强有力的思想政治工作，特别是对我们新增加的好几项工作所面临的种种问题等方面，积极为职工解忧析惑、理清思想，并认真地在各项工作中做好表率，使全站员工的综合素质再上一个新台阶。 三、学习方面 不断加强理论和管理方面知识的学习，扩展知识领域，进行知识更新，这也是形势所迫。为了不断提高自身素质，平时利用工作之余，认真加强专业知识学习，这不仅丰富了自己的业务知识，更提高了自己在工作中的实际解决问题的能力。 四、存在的不足。 (一)在工作中与领导交流沟通不够，这还要进一步加强。 (二)管理方面知识学习还不够系统，还要进一步提高。 五、今后的努力方向 (一)继续加强管理方面知识的学习，不断提高管理水平。 (二)在工作中进一步加强与领导的交流和沟通。 (三)加强组织协调能力。 (四)带领全站员工提升服务水平，提高客户满意度。 (五)严格要求，廉洁自律，做好表率。 (六)努力学习，提高素质和工作能力，为计检中心的全面发展做出贡献。 化验年终总结 篇320xx年，在集团党委、董事会领导下，氯碱集团克服种种困难，确保了公司生产、经营等各项工作的稳步推进和公司的健康发展。我们化验中控一班更是学习领悟进取精神为契机，抓好员工思想教育，落实各项基础工作，提高专业技能，紧紧围绕提高质量、保障安全、服务生产的工作大局，不断提高质量管理、服务生产职能，提高生产检验及时性、准确性，加强质监工作的有效性。现将20xx年主要工作总结如下： 一、工作完成情况： 二、工作中采取的措施和经验： 1、思想教育： 年初全班学习领会“三会”讲话精神，以饱满的热情开始新的一年的工作；年中开展“进取精神”大讨论，承上启下不断进取超越；年底全面总结全年工作的基础上讨论制定20xx年的主要工作思路，为下一步工作制定正确的导向，打下坚实的思想基础。 20xx年化验中控一班积极组织参加公司举办的仿宋体比赛等各项活动，增强企业责任感，把“进取提高”的精神统一到企业的中心工作中来，为企业发展提供思想保证。 2、安全与设备： 我们中控一班始终把安全放在第一位，遵循“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针；牢记李主席 “安全不牢，地动山摇”‘的话；严格按照“九无一控”的目标，切实做到了我要安全，安全就要我。在抓好安全责任落实的同时，全班员工经常相互监督、互相提醒，通过学习岗位风险辨识，有效辨识风险，很好的避免了意外事故。7月底氯碱公司开始进入全面的抢修阶段，化验车间中控一班全体利用抢修期间样品化验少的时间，开展了一系列活动。 首先，我们结合本岗位的实际，进行了安全讨论，通过讨论不仅提高了大家的安全意识，特别是防护意识，同时认识到只有熟悉各种样品、药品的性质才能做到正确的操作和安全的利用这一道理，从而在平时的工作中苦练基本功，更加细心、更有耐心、更用恒心坚持下去；通过对岗位的全面风险辨识，发现安全意识薄弱的同时又发现安全技能方面也是相当欠缺，班长带领大家重点学习了氯气中毒的急救措施并现场模拟演练。 其次，对中控一班进行了一次消缺工作，针对平时工作中的问题逐一想办法，特别是设备方面的问题，“工欲善其事，必先利其器”，在平的工作中，我们注重设备仪器的维护、保养，仔细认真的交接班，练习正确熟悉的操作方法，提升检测仪器的水平。 3、技能提高： 以师带徒、老带新的形式，从理论知识到基本操作提高技术水平，以“实用”为原则，力求全面。老员工毫无保留的耐心讲原理、演操作，新员工克恭克顺的认真学技术、练技能，大家一起讨论解决工作中遇到的问题，比学赶帮，以此加快了新员工的成长，也提高了老员工的技术。 班内实行了轮岗制度，让每一个人都能熟练掌握每一个化验过程、每一种仪器操作，培养一专多能、一人多岗人才。 提高了化验的准确率，减少了设备额外的操作，间接的节约了药品的使用，达到节能。 4、班组建设： 20xx年4月底参加了石化大学组织的首期班组长培训班，对班 组长职责、如何当好班组长以及如果建设好班组，都有了新的认识，并逐步运用到实际工作中，通过民主生活会、安全生产会传达上级精神指导班组运行，交流、解决工作生活中的难题，以班组台账为载体展现班组建设成绩，使班组这个最基层的组织处处充满和谐，同时积极鼓励个人的才能发挥，为其发展创造良好的氛围，通过合理化建议、参加“金蓝领技师”培训等展现个人才能。 5、“三纪”管理： 认真学习各项规章制度，严格要求自己，相互监督，全年无重大违纪现象发生。 三、存在的问题与不足 1、在班组管理方法和手段上还有很多欠缺的地方，在技能和经验上还需要和老同志学习，以便更好的把自己在学校学到的理论知识和实践结合起来。 2、人员短缺，有一人为孕妇需要照顾。 3、轮岗可能会因为岗位不熟练而出现各种各样的问题，这是一个过程，等轮岗结束就会增加化验效率。 四、20xx年的工作思路和计划 1、继续深入学习董事长署名文章，加强思想教育工作，使员工思想适应并统一到企业改革和发展上来。 2、加强技术培训，继续实施轮岗方案，为企业发展培养合格的专业技术人才。 3、继续做好设备的日常维护和保养工作。 4、提高技能，节约药品 5、继续做好“三纪”管理。 中控一班 20xx-11-3 |
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