| 标题 | 班组管理制度 |
| 范文 | 班组管理制度（通用20篇） 班组管理制度 篇1为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动 “安全生产、优质服务、节能降耗” 主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。 1、分公司班组日常安全管理规范 1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。 1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。 1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。 1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。 1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。 1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。 2、分公司班组日常生产管理规范 1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。 1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。 3、分公司班组日常现场管理规范 3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。 3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。 3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。 3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。 4、分公司班组日常劳动纪律管理规范 4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。 4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。 4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。 4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。 5、分公司班组日常热线、服务管理规范 5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。 5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。 5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。 6、分公司班组日常稽查管理规范 6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。 6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。 7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范 7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。 7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。 7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。 和平区分公司 二〇XX年X月X日 班组管理制度 篇2班组管理规定 为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。 本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。 1 组织领导及职责 1.1 班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。 1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。 1.4 班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。 1.5 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。 2 班组长的管理职责及权限 2.1 按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。 2.2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。 2.3 拒绝违章指挥和制止违章作业。 2.4 根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。 2.5 向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。 2.6 按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。 2.7 向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。 2.8 维护班组职工的合法权益。 3 班组管理的内容及要求 3.1 安全管理 3.1.1 班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。 3.1.2 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。 3.1.3 坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。 3.1.4 按要求开展安全日活动。 3.2 生产管理 3.2.1 按计划科学、合理地组织安排工作。 3.2.2 按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。 3.2.3 搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。 3.2.4 执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。 3.2.5 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。 3.2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。 3.2.7 组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 3.2.8 按要求积极开展降本增效活动。 3.3 质量管理 3.3.1 牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。 3.3.2 坚持设备检修验收制度，把好质量关。 3.3.3 运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。 3.4 基础管理 3.4.1 贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。 3.4.2 做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。 3.4.3 加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 3.4.4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 3.4.5 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。 3.4.6 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。 3.4.7 认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。 3.4.8 班组工作环境应做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。 3.5 民主管理 3.5.1 加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的积极性、主动性和创造性。 3.5.2 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容是： 听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。 讨论通过班组承包方案，奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。 研究、反映班组员工的福利、生活等问题。 贯彻落实公司职代会的有关决议。 3.6 思想政治工作 3.6.1 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 3.6.2 加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌，树立良好的班风。 3.6.3 按要求认真组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉悟。 3.6.4 鼓励员工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。 3.6.5 经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。 4 定级 4.1 班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。 4.2 班组定级必备条件： 4.2.1 考核期内全面完成生产工作任务； 4.2.2 考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象； 4.2.3 考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失； 4.2.4 考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员； 4.2.5 考核期和申报期内班组无不文明职工。 4.3 考核标准见附录。每项满分100分，每项考核得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一项考评得分低于75分为不合格班组。 4.4 班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考核采取班组自评，所在部门审核，公司企业管理部门考核后，报公司班组管理领导小组审定批准。 4.5 被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人评选，否则，将取消评定资格。 附录： 班组定级考核标准 班组管理制度 篇3（一）班组安全质量组织规定 1. 班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。 2. 班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 3. 班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。 4. 班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。 5. 班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。 6. 单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。 （二） 班组安全教育规定 1.班组安全教育的内容 （1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。 （2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。 （3） 职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。 (4)个人防护用品的正确使用和保管；所操作的.机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。 (5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等 （6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。 （7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。 （8）本矿井的安全生产动态。 2.教育规定 （1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。 （2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。 （3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。 （4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。 （5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。 （三）班组安全检查规定 1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。 2.班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。 3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。 4.班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。 5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。 6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。 7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。 （四）班组安全生产规定： 1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。 2.本班工作质量符合质量要求。 3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。 4.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。 5.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。 6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。 7. 新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。 8.凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。 （五）班组安全制度规定 1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。 2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。 3.班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。 4.班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。 5.班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行。 （六）班组安全互保、联保规定： 1. 班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档。 2.结成互保、联保对子应遵循以下原则 （1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人） （2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）。 （3）与岗位作业内容密切联系。 3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏。 4.在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任。 5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相： （1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。 （2）互相照顾：工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件。 （3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。 （4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。 6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有 （1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。 （2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。 （3）在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。 7. 对互保、联保对子实行同奖同罚。 （七）班组班前会规定 1.班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产（检修）任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。 2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。 3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。 4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。 （八） 班组安全活动规定 1.每周五为班组安全活动日。 2.组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动。 3.每次安全活动要做到： （1）内容：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。 （2) 考核：对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。 （3）时间：每次活动时间不少于1小时。 （4）记录：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。 （九）班组考核评比办法 1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。 2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施，把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上有责任，工作有目标。 3.班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。 4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。 5. 班组评比实行安全扣分制，月度本班组 发生轻伤事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。 班组管理制度 篇4班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。 6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。 7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。 8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励. 班前（后）会制度 1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。 班组内部管理制度 1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。 2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。 3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。 4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。 5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。 6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。 7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。 8、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。 班组学习培训制度 1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。 2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。 3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。 4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。 5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。 6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。 7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。 班组长随班工作制度 1、每班至少要有一名班长随班工作。 2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。 3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。 4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。 5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。 6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。 7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。 8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。 班组管理制度 篇5现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节，它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象，为了搞好我工段的文明生产，特制定以下《班组文明生产管理制度》。 一、文明生产管理的目标: 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。 二、内容及要求: 它包括了人的精神面貌，现场定置摆放，现场卫生与设备卫生，保温防腐的.完整，现场标识的完善等内容。 (一)精神文明: 在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 (二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。 1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。 2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上，清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。 3、保持所需物品清洁，现场环境整洁。 4、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。 5、安全作业证摆放整齐。 (三)环境文明: 1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。 3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。 4、所有管线介质标向完整科学规范。 5、所有防腐保温科学好用，美观整齐。 (四)操作文明: 严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。 (五)定置管理: 1、制定行之有效的定置图，并组织实施。 2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。 3、使生产现场井然有序，保持生产均?。 班组管理制度 篇6班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩，按照排名进行聘用。 二、班组长任职条件 1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的.道德品质; 2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; 3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能; 4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。 6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。 三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。 队组适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。 四、班组长应当履行以下职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理; 2、负责分解落实生产任务，严格按照《安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率; 3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理; 4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。 五、班组长任用应当遵循以下原则 1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长; 3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议，同时由队组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理。 六、班组长淘汰制度 班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡检，对出现的隐患事故必须及时反映、处理，减少设备，系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故，班长负责主要责任，实行班长淘汰制度，并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。 班组管理制度 篇7为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。 一、精细化管理目标 1、加强班组现场管理，确保安全生产。 2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。 3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。 二、精细化管理措施 （一）安全管理 1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。 2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度，必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。 3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。 4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。 5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。 6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。 7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。 8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。 9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣，排队入井，工班长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的安全状况，执行“手指口述”操作法进行危险源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。工作完成后，经过队领导验收工程质量后排队升井。 （二）成本核算 1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。 2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量。 4、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高，工时安排合理。 5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。 6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费，没有用完的应及时回收再利用，不得出现浪费或丢弃。 7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作，不得挪作他用。 8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公开，公开内容真实、公正。 9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。 班组管理制度 篇8一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。 二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。 三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。 四、班组上岗安全活动要求的基本内容： 1、一定要进行上岗集体安全交底。 安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。 2、一定要求个人上岗安全自查 班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。 3、一定要对操作岗位安全设施检查 每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的'检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。 4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。 5、严禁违反安全操作规程进行操作 五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。 班组管理制度 篇91、目的 文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分,为创造一种良好的工作环境,便于保证安全生产的实施,结合班组实际情况,特制定《保护班班组文明生产管理细则》。 2、适用范围 本细则适用于水力发电厂。 3、文明生产细则 3.1员工要树立良好的职业道德,严格遵守“行政纪律、劳动纪律和技术纪律”;语言、举止文明,不乱丢杂物,不随地吐痰。 3.2办公室和工作间达到“五净”(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品),禁止在公共场合抽烟。 3.3爱护环境卫生,在厂区内不得任意乱写、乱画,随地吐痰。 3.4保持生产秩序良好,按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作规程,遵守劳动纪律。 3.5生产管理台帐、记录和各种原始数据,应记录准确、及时、完整和清洁。 3.6保持生产场地走道通畅,标志明显,各种设备、材料、工具摆放整齐,布局合理,便于生产和运输。 3.7各种物品应按规定地点堆放,不乱丢、乱摆。 3.8严格执行检修工艺规程,文明施工,按照“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、设备不乱放、杂物不乱丢)和“工完料尽场地清”的要求进行施工。 3.9提高安全防火意识,在工作区域内严禁吸烟、玩火。 3.10定期对生产现场卫生区进行打扫,做到地面干净无杂物。 3.11检修工作完成时应及时清理工作现场,设备做到用手摸无灰尘。 3.12生产现场搬运设备、物资、工器具等,严禁划伤发电机层盖板、警戒线,严禁碰损门、墙壁和台阶。 3.13生产现场临时电源敷设要符合规定,做到电源线走向整齐,工作结束立刻拆除。 4、实施 4.1本细则由水力发电厂设备维护部负责解释。 4.2本细则自发布之日起施行。 5、支持性文件 gb/t 1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则; gb/t 15497企业标准体系技术标准体系构成和要求; dl/t 600电力行业标准编写基本规定; dl/t 800电力企业标准编制规则; x集团标准化管理的有关规定; 水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定; 班组管理制度 篇101、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室； 2、非工地人员、（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按工地规定办理相应手续后方能进入作业场所； 3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的.人员进入施工现场必须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内； 4、无送货车辆一律不得进入工地； 5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查； 6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员； 7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。 班组管理制度 篇11(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。做好职业安全卫生工作方面的`原始记录。 (二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。 (三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。 (四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。 (五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。 班组管理制度 篇12原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,它是班组管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命脉,我们都应认真的学习这方面的管理知识,以提高我们的生产管理水平。 1、我们的原物料根据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料; 2、这些原物料主要是通过标签、标识确认; 3、代用料需有协调单才可确定使用; 4、分类(根据品种分类)定置摆放,以防错用。 物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。 1.面粉、油、淀粉、面料 这几项是方便面面饼的主要成分,其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述: (1)倒粉、和面工序: a.不按规定比例投配料及顺序操作,添加料水不稳定,造成每锅面团的含水量不同,和面不均匀,面片调整困难; b.倒粉不净造成人为损耗; c.设备密封不严、曝面,造成面粉损耗; d.和面工艺执行不到位,造成打粉不匀、和面干湿程度不同; e.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀,干湿不同; f.和面锅搅拌齿变形或缺齿,造成和面干湿不匀; 2)压延工序: a.切丝刀有毛刺不光滑,并条等等造成含油的增加,形成油耗; b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加; c.面片的薄厚调整不及时,造成面饼的克重不平(操作工的责任心); d.熟化盘存面太多,熟化时间过长,面片调整不匀; e.设备原因(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等); (3)油炸工序: a.蒸箱汽压不按工艺执行,面带不光滑,熟化度低,影响油耗; b.设备克重偏差大,克重难以掌控,亏油亏面; c.由于戳刀和压面辊调整不当,造成水面过多,形成面粉浪费; d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞,产生付料,形成浪费; e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等,造成红油面增加,形成物耗; f.操作工责任心不强,造成人为的面饼夹生、高低标等损耗; g.突发性的设备故障,造成生产线突然停机,使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料; h.油炸机油面的高低,循环量的'大小,油炸工艺的正确执行与否,都影响着面饼的含油率; i.油面头的清理方式和及时性,也影响着棕油的损耗; (4)顺面撒料工序: a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪费; b.自动排队机上面块碰撞造成的付料; c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料; d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料; e.包装的次品在二次拆包后,因磕碰变成付料; f.面饼在包装时被污染,形成付料; .设备在出故障时,员工捡面发生的磕碰,造成的损耗; h.在开机之前,设备卫生没有做好,造成小批量的面饼不能包装,形成付料; (5)包装工序: a.包装操作工操作不及时或不当,造成面饼损坏,形成浪费; b.包装时出现批量次品,需二次处理,造成的浪费; 2.千米卷 a.设备故障率高,次品率高,造成浪费; b.人为原因,操作工操作不熟练,扶料工水平差,造成切料、空袋等损耗; c.偶发事件,如掉号、中缝端封不住或烫坏等。 d.厂家供货时,原料米数不足; 3.料包 a.操作工不熟练切料损失; b.人为性浪费,如管理不善,放置过期未结转; c.投包机故障造成切料损耗; d.料包在制作过程中存在质量问题,或数量不足; 4.胶带 a.封箱机切断位置过长,造成损耗; b.封箱效果差造成重复损耗; c.人为的损耗(如乱贴乱粘、万能胶带等); d.胶带质量差或米数不足; 5.纸箱 a.设备原因造成拌坏; b.人为原因造成浪费,如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗; c.工作失误偶发性用错纸箱,造成损耗; d.纸箱的尺寸不规则或质量不好,造成的次品二次包装; 班组管理制度 篇13为加强设备的维护与检修，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，特别制定本制度。 一、实行专机专责制度或包机制度，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 二、所有设备都要有维护保养规程，操作人员应严格执行，操作人员要达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会保养、会排除故障）。实行操作合格证制度，无证者不准上岗操作。 三、认真执行设备润滑制度，坚持五定（定质、定量、定时、定点、定期对润滑部位清洗换油）和三级过滤（向固定油桶经过滤、由油桶向油壶装油经过过滤，由油壶加入到加油点经过过滤），保证油质、工具清洁好用，润滑效果良好。 四、操作工人对本岗位范围内的设备管道、仪表盘、支架、地面等应保持整洁、油漆、保温完整，加强静密封点的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。 五、备用设备应处于良好状态，停用、闲置设备应有专人负责定期检查维护，加强防尘、防潮、防冻、防腐蚀的管理，对于传动设备要定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。 班组管理制度 篇14为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的`，使班组安全活动制度化，特制定本制度。本制度适用于公司各部门、厂(车间)开展的各项活动。 1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次，活动时间不少于2学时。主要内容： 学习国家和政府的有关安全生产法律法规； 学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识； 讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训； 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练； 开展岗位安全技术练兵、比武活动； 开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像； 开展查隐患、防习惯性违章活动； 熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施； 其他安全活动。 2、要求 2.1管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。 2.2管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。 2.3厂(车间)领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。 班组管理制度 篇15一、为认真落实材料管理使用,严格做到物尽其用,随做随清,杜绝浪费材料现象,特制订以下制度: 二、各施工班组每天使用的材料应合理安排,统一布置。 三、每日完工后应及时检查,发现多余的材料必须及时调整使用。 四、施工人员每天工完后应对工作面清扫检查,并对多余材料及时与有关人员联系做到合理使用,物尽其用。 五、各施工班组每天工作量完成后必须做到工完料尽,严禁在施工过程乱花费材料,一经发现必须作出处罚手段。 六、材料仓库人员每天到对各施工班组的.领料应严格控制,合理调配。 七、各施工班组每天工作量完成后,多余的能进库材料必须及时返回仓库。 八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录,并对落后的班组进行通报批评。 班组管理制度 篇16（一）认真执行烧结厂和部门职业安全卫生规章制度。加强班组安全管理，模范遵守安全操作规程、工艺规程，不违章指挥、不违章作业。对本班（组）的安全工作负责。 （二）根据生产任务、生产环境和员工思想、情绪状况等特点，合理安排工作任务，提出职业安全卫生要求和职业安全卫生注意事项。 （三）经常组织班（组）成员学习职业安全卫生管理制度、安全操作规程和现场禁止行为。教育班组成员做遵章守纪的文明人。 （四）严格执行班前、班中、班后安全检查制度。工作前提醒班组成员穿戴好防护用品、检查设备安全防护装置是否完好、开关手柄等是否灵活；班中检查纠正班组成员的行为是否违章；班后提醒班组成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作，发现问题及时落实解决，一时不能解决的及时报告部门领导。 （五）认真执行交接班制度，及时做好工作记录。交班时，提醒接班人员应注意的事项和未解决的问题。接班时，要问清楚上一班设备设施的运行状况，有无异常情况。 （六）做好班组成员的安全教育工作。负责对新调入的工人、长期病事假复工的人员进行岗位安全教育，并指定专人进行现场操作指导。不得分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上岗独立操作。 （七）组织班内成员开展以改善安全操作、改进安全设施、消除事故隐患为目的的技术革新活动。 （八）发生工伤事故要及时抢救、及时报告，要注意保护现场，并做好详细记录，组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。 班组管理制度 篇17岗位责任制 1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。 2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。 3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。 4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。 5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。 6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。 7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。 质量责任制 1、牢固树立质量第一的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。 2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。 3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。 4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。 5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。 6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。 安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立安全第一、预防为主的思想。 2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守四十一条禁令条款和对事故坚持三不放过的原则。 3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。 4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。 交接班制度 1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到十交五不接，十交：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。五不接：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接卫生不好不接。 2、交接是要严格按三一四到五报的内容进行，三一：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：四到：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。五报：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。 3、交接班程序： （1）接班者提前十五分到岗； （2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况； （3）检查工艺报表和交接班日志； （4）召开交班前会 （5）上岗进行交接； （6）上岗人员开班后会。 4、班前会内容和程序： （1）按班班长检查本班人员出勤情况； （2）交班班长介绍本班生产情况； （3）接班人员逐个汇报巡检情况 （4）接班班长布置本班工作。 5、班后会内容和程序： （1）岗位汇报当班情况； （2）班长总结讲评； （3）车间领导指示。 6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括： （1）接班情况： （2）本班工作情况，（生产任务完成情况：质量完成情况：工序管理情况：安全生产情况：本班好人好事：工局、设备状况；岗位卫生情况）。 （3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。 7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。 8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。 巡回检查制度 1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。 2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。 3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。 4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。 5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。 6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。 7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。 8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。 9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。 设备维护保养制 （1）设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。 （2）操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到四懂三会，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障。 （3）操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。 （4）操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。 （5）搞好设备润滑，坚持五定，三级过滤，五定：定人、定点、定值、定量、定时；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。 （6）严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。 （7）操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。 （8）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。 （9）维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。 岗位练兵制 （1）岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。 （2）各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。 （3）经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。 （4）认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否则不得上岗。 （5）经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。 （6）贯彻严格训练、严格要求的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。 文明岗位标准 （1）严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。 （2）岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。 （3）遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的'事。 （4）岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、整洁、见本色。 （5）岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。 （6）岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。 （7）岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。 （8）岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用您好、欢迎、请、谢谢、再见等文明用语 班组管理制度 篇181 总则 1.1 班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。 1.2 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。 1.3 各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。 2 安全目标 2.1 班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。 2.2 按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。 3 班长的安全生产责任 3.1 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。 3.2 严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。 3.3 切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。 3.4 认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。 3.5 组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。 3.6 经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。 3.7 班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。 3.8 组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。 4 部门现备有的安全规程、管理制度和记录 4.1 备有的安全规程 4.1.1 《行车安全操作规程》 4.1.2 《管材车间安全操作规程》 4.1.3 《管件车间安全操作规程》 4.1.4 《行车维护和检修制度》 4.1.5 《行车使用注意事项》 4.1.6 需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程 4.2 备有的安全生产管理制度 4.2.1 《管材车间班长岗位责任制》 4.2.2 《管件车间班长岗位责任制》 4.2.3 《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟) 4.2.4 《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟) 4.2.5 安全生产责任制(待拟) 4.2.6 本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。 4.3 需备的安全记录 4.3.1 安全日活动记录。 4.3.2 员工违章档案。 4.3.3 事故、异常调查分析记录。 4.3.4 安全教育培训档案(交部门存档)。 5 班组安全日活动 5.1 试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。 5.2 安全日活动建立专用的记录簿。 5.3 安全日活动内容 5.3.1 班组及个人一周来的安全情况小结和分析。 5.3.2 对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。 5.3.3 表彰严格执行规章制度的好人好事。 5.3.4 学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。 5.3.5 安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。 5.4 安全日活动的布置与检查 5.4.1 安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。 5.4.2 安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。 5.4.3 部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。 6 安全教育 6.1 安全思想教育 6.1.1 组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。 6.1.2 经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。 6.2 安全知识技术教育 6.2.1 认真做好新员工第三级(班组)安全教育。 1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。 2)教育对象的特点: a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。 b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故; c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为; d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。 3)教育的内容: a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等; b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项; c)讲解正确使用安全防护用品; d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用; e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。 6.2.2 建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。 6.2.3 新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。 7 班组日常工作安全管理 7.1 班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。 7.2 班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强 7.2.1 班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。 7.2.2 班前列队会“两交”的主要内容: 1)交待当天的工作任务、工作内容和要求; 2)交清现场条件、作业环境; 3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求; 4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项; 5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施; 6)明确分工，责任落实到人。 7.3 在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。 7.4 下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容: 7.4.1 扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。 7.4.2 对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。 7.4.3 提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。 7.4.4 对违章作业者提出批评教育。 班组管理制度 篇19为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定: 一.施工程序: 首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二.管理制度: 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外)，必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。 6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。 7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。 8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。 9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。 10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。 11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录的处材料员100元/次。 12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。 班组管理制度 篇20一、值班员及红外线检车员 1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及HMIS输入情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之接班人员。接班人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。 2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业，接班人员应认真执行“三三九”制度，及时通知现场作业人员接车，不得延误预报时间导致出动晚。 3、接班后，认真阅读各级调度命令并遵照执行，按要求做好传达和落实。 4、应按规定操作HMIS子系统，及时核对和输入有关数据，并按时上传。 5、随时监控安全防护信号状态，检查设备是否性能良好，发现任何异常情况必须采取有效的防控措施，确认故障后应立即通知有关人员进行维修，并通知车间干部，同时做好记录。 6、交班时，红外线检车员应与接班人员共同确认红外线复示设备的性能良好，并应详细交清一班运行状态，有无自检错误的提示，有无异常波形和板环温问题。 7、交接班过程中双方均不得离岗，要认真坚持行车指挥17条相关各项规定。 8、交班人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整洁。 二、空压司机交接班制度 1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：工具备品是否齐全良好，循环水泵运转是否正常；空压机各部状态是否良好；各种仪表是否完好，准确无误；各管道有无跑冒滴漏；排污管是否冻结（冬季），室外卫生是否整洁。 2、接班人员未上岗，交班人员不得下班。交接班过程中如发现存在问题，应立即解决，并做好记录。 三、锅炉工交接班制度 1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：检查锅炉体有无开焊现象；引风机调位是否正常，引风机、鼓风机技术状态是否良好，检查出渣机减速器各部螺丝是否松动，调位是否正常，有无漏油，出渣机是否缺开尾，除尘器前落灰箱是否有灰，检查水泵各部螺丝有无松动。填实油浸的`石灰绳，不得有有油滴水现象。检查止回阀有无回水现象。检查水位表水位应在上下水位线中间，水位线清晰，无漏气漏水，压力表旋塞转动是否灵活，表针有无跳动，安全阀有无漏气，动作是否灵活，铅封是否良好，排污阀有无泄漏滴水，动作是否灵活，检查各部阀门管路动作是否良好，有无泄漏。 2、启炉前查看电压表、电流表是否符合规定范围，启炉先关闭引风、鼓风调节风门，先开引风，后开鼓风，检查风机是否有碰撞摩擦声，电机是否有异音。先开出渣机，后开炉排减速机，检查转动是否良好，有无异音，检查煤层厚度应在80—100毫米，煤含水应手抓成团，松开煤也应散开。炉膛内火应距煤闸板200毫米，严禁烧煤闸板，运行中有异音异味应立即停炉。 3、停炉时应先关鼓风机，再关引风，交班时煤上足，煤斗、炉排、煤层正常，水位正常，出渣机前落灰箱除尘器应无灰，工作间、锅炉房无烟、无积水。 四、检车员交接班制度 1、列检主任主持召开有关人员参加的交班会、汇报当班的安全生产情况，总结经验教训，提出改进措施； 2、点名前做好一切准备工作，点名时作到动作迅速，列队整齐，精神集中，由主任、书记传达上级命令及当班注意事项。 3、列检职工按分工交接材料、配件、工具、设备、安全防护信号及站内故障车辆。 4、检查手动安全牌脱轨器作用是否良好，红灯是否明亮，红旗是否鲜明，风表检测是否到期，作用是否良好。 5、保持室内清洁，表面无尘土。取暖炉不得熄灭，水位符合要求。 五、工长（安全员）交接班制度 1、交接包括点温计、对讲机等现场使用的工具备品，确认技术状态良好； 2、对交接班时间进站的列车应详细交接故障处理情况，高温车、最大值的现场鉴定情况以及一班来的有关工作情况。 六、值班干部的交接班制度 1、接班前应深入值班室，向值班员了解上班安全和运输工作组织情况及上级领导的指示精神、调度命令和其他相关要求； 2、向上班值班干部了解一班安全和运输工作情况，写好交接班记录。 |
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