| 标题 | 合作社工作总结 |
| 范文 | 合作社工作总结（精选10篇） 合作社工作总结 篇120xx年，我社在上级党委政府关心支持下，在各级业务主管部门的具体指导下，按照“服务农村、服务群众、服务发展”为宗旨，以实现“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为目标，不断健全和完善“六大机制”，实现了蛋鸡养殖规模化向小区集中工厂化的转变，总产值达到1.25亿元，合作社社员的人均收入在20__年的基础上新增2354元。 一、主要主要做法及经验 20xx年，我们在发展过程中以农民增收为目标，在工作方式上不断创新，健全和完善了“五统一分”、“股份合作”、“日清月结”、“利益风险”的 “七个到位”、“联合经营”等“六大机制”。 （一）健全“五统一分”的经营机制。“五统一分”是四川圣康蛋鸡养殖合作社的主要特点。所谓“五统一分”就是“统一购鸡苗、统一防疫、统一购饲料、统一包装、统一销售和分户饲养”。“五统一分”的实施每年为社员增收节支300万元左右，既增加了社员的收入，凝聚了人心，又增强了合作社的影响，扩大了合作社的知名度。 （二）创新“股份合作”的筹资机制。为使合作社做大做强，合作社采取股份合作的方式筹措建设资金。每股为5万元，面向社会征求股份合作。股份合作资金统一管理、统一使用、统一建场，场内实行现代企业制度经营。我们运用“股份合作机制”，筹集资金500余万元，加上项目资金共800余万元，动工新建了30万只绿色蛋鸡集中养殖小区工厂化示范园，项目建成投产运营以来，养殖户增加到430多户，蛋鸡养殖规模迅速增大，蛋鸡养殖污染得到有效遏制，养殖户增收达到1500余万元。“股份合作”的筹资机制的实施，既把会员中有一定资金想建规模化养殖又苦于资金不足的矛盾解决了，又能把社会的闲散资金集起来搞标准化养殖场建设，还能将原来有养殖技术和能力但没有资金的养殖户吸引到场内来挣钱，增加他们的收入。更为重要的是股份合作建起的标准化养殖场能彻底改变传统养殖观念，改善农村生产、农民生活环境。 （三）完善“日清月结”的财务管理机制。在财务管理方面实行日清月结公示制度。合作社规定社员每销售1公斤鸡蛋向合作社上交1分钱，作为社员为合作社提供劳务的费用。合作社负责人为社员提供服务不计劳动报酬。社员上交产品的价格不低于市场的平均价，所收费用和劳务费的收支情况每月定期上墙公示，接受社员监督。收支结余部分归合作社集体所有。 合作社每年收入60万元以上，主要来自以下四个方面：一是统一售饲料收入；二是统一防疫收入；三是统一销售蛋品收入；四是社员会费收入。其支出主要为四方面：一是用60%按会员在合作社交易量的多少进行分配，二是组织社员外出参观学习；三是合作社专职人员的劳务补助和办公经费；四是按比例提取蛋鸡养殖风险金。 （四）坚持“利益联接”的'保障机制。合作社实行“交易额返利+服务+二次分配”的利益紧密型联结机制。一是利益分配制度。合作社在提供鸡苗、防疫、饲料、蛋品销售过程中以平均低于市场价2个百分点返利给养殖户，合作的服务对社员实行全程免费，年度提取60万元的可分配盈余，根据社员蛋鸡养殖规模、鸡蛋交易额实行“二次分利”， 社员除了上述的按交易额获得返利外，还可以从投入的股金中获得“二次分配”。二是风险保障制度。合作社坚持从可分配盈余中提取15%的公积金用于技改和扩大产业，提取5%的公益金保证办公经费，提取20%建立“蛋鸡养殖风险基金”，作为防御风险上的资金保障。三是奖惩制度。对养殖规模大，销售交易额多，成效突出的社员给予精神和物质上的奖励；对不遵守《章程》，不履行社员义务，损害合作社利益的社员，合作社在“二次分利”时给予惩处，严重者取消社员资格。 （五）坚持“七个到位”的服务机制。一是开展蛋鸡养殖技术培训。今年邀请专家讲课集中培训4次，利用集中和远程教育网组织会员户每月学习1次，使养殖户学习到技术，提高素质到位；二是为社员提供低于市场价两个百分点的生产资料，为养殖户节约成本到位；三是为养殖户引进新技术、新品种，改良蛋鸡养殖结构，为养殖户提高养殖效益到位；四是利用网络平台，每月为社员提供蛋鸡养殖和鲜蛋销售的市场信息和拓展产品销售渠道，使养殖户掌握行情到位；五是帮助社员销售产品并回收货款，使养殖户既得利益不受损害到位；六是解决社员与客商间的纠纷，合作社桥梁纽带作用到位；七是对缺乏资金的会员，合作社到信用社为会员担保贷款，筹措资金，为他们创造发展条件到位。 （六）“联合经营”的合作机制。合作社建立了完善与铁骑力士、绵阳正大、北京云明养殖中心、成都红旗商场等的引种、养殖、服务、销售一条龙体系建设，形成了从鸡苗购进到鲜蛋卖出整个过程都由合作社控制。这样的控制解决了社员进入市场的“瓶颈”，减少生产和销售的盲目性，提高了抵御风险的能力。同时，我们还挖掘自身潜力，引进外地业主合伙，投资300万元新建了鸡蛋产品深加工食品厂。目前，深加工食品厂已全面竣工投入生产，其产品也开始摆上城乡居民的餐桌。预计，今年鸡蛋产品深加工食品厂将生产鸡蛋产品100吨，总产值将突破200万元大关。 二、存在的问题与不足 今年，我们虽然在蛋鸡养殖和鸡蛋产品深加工上取得了一定的成绩和突破，但距上级的要求和广大合作社社员的期盼还存在较大差距，也还存在这样或那样的问题与不足，具体表现在以下几个方面： 一是集中养殖小区不能满足养殖户的需求。在上级业务主管部门支持和广大合作社社员的共同努力下，虽然建起了集中养殖小区，但仅仅能容纳30万只的规模，对于拥有100多万蛋鸡养殖规模的合作社来讲，要完全实现养殖标准化、工厂化依然显得促襟见肘，杯水车薪。 二是鸡蛋产品附加值还需进一步努力提升。为提升蛋鸡养殖产业的附加值，我们通过努力，先后新建了鸡粪无害化有机处理厂，办起了鸡蛋产品深加工厂，但就国内外市场情况看，我们依然处在最原始、最初级阶段，蛋鸡养殖产业的附加值还存在着较大的提升空间。 三是蛋鸡养殖的环境治理还需进一步加强。养殖业不可回避的一个事实，就是养殖产生的垃圾所造成的环境问题。由于合作社没有完全实现小区集中化养殖，加上农户所处地理位置、家居环境各不相同和集中养殖小区规模所限，距集中养殖小区较远地方，农户散养的现象依然存在，这给合作社统一收集养殖废料造成了极大的压力。 四是合作社社员综合素质有待进一步提高。近年来，我们虽然通过聘请专家学者、能人登台讲课的方式，对合作社社员进行了多层次、宽领域、全方位的培训，但在培训中，往往偏重于蛋鸡养殖技术、疾病防治和市场营销，而在环境保护方面有所忽视，或重视角度不够。因此，社员的理论知识、管理知识、环境保护意识坏不是很高。 三、发展思路及打算 合作社计划在今后的发展中，将继续坚持“民建、民管、民受益”的原则，完善“六大机制”，创新工作方法，在各级领导和部门的关怀指导下，引进现代养殖技术，改善农村生态环境，在针对上述存在的问题，健全完善措施、加大解决力度的基础上，把蛋鸡产业做大做强。一是计划年内将蛋鸡养殖规模发展到125万只，年销售额达到1.7个亿，纯利润达到2500万元，社员户平收入达到5万元的目标；二是计划用两年时间将蛋鸡养殖发展到200万只，届时产值达到2.5个亿，年实现纯利润3100万元，社员户平均收入达到8万元。三是计划在五年内，创新蛋品深加工技术，完善蛋鸡产业链条，增加蛋品附加值，形成规模化、工厂化、标准化养殖体系，真正将小鸡蛋干成大产业，为广大养殖户增收致富，加快社会主新农村建设作出新的更大的贡献。 合作社工作总结 篇2上半年以来，市供销社按照xx市社“十项重点工作”要求，狠抓落实，现将开放办社及土地托管工作情况汇报如下: 一、开放办社工作进展情况 对接省级入社企业服务平台，在原食品有限公司、xx有限公司两家企业基础上，再将符合条件的企业纳入到供销社开放办社序列。 下一步要充分发挥供销合作社经营网络优势和开放办社企业生产经营优势，加强与系统外的.企业开展多层次、多途径、多形式的联合与合作，把开放办社、土地托管、和“政银企户保”工作联系起来，综合考虑，整合资源，做强农业生产性服务业、农村电商业、农产品流通加工业等新产业新业态，不断扩大开放办社企业范围，拓展为农服务领域，提升为农服务功能。 二、土地托管工作进展情况 依托农村产权流转交易中心，设立土地托管平台，在符合条件的基层社或开放办社企业，推广xx供销社土地托管服务做法。上半年重点围绕促进我市农业产业化发展，解决农村劳动力短缺及种地难等问题进行走访，在充分调研的基础上，依托xx供销社中药材种植项目，大力开展土地全程托管服务，供销社提供耕、种、收、管、售等服务，今年托管土地x亩，预计达到农民增收企业增效的目的。下半年我社将积极围绕农业产业化调整工作，在此基础上大力开展土地全托管和半托管服务，为振兴农村做贡献。 三、存在问题 1.基础设施老化，严重影响合作经营 2.供销社人员年龄结构老化，工作热情减退，阻碍开放办社进程。 3.缺少项目扶持资金，难以推动开放办社。 4.农村产权确权尚未完成，对工作推进造成很大影响。 四、下一步措施建议 1.加强与当地政府沟通协作，争取政府支持，盘活原有资产。 2.坚持做好开放办社工作，继续推进合作办社，拓宽营渠道和经营领域。 3.积极围绕我市农业产业化调整工作，在此基础上大力开展土地全托管和半托管服务，为振兴农村做贡献。 合作社工作总结 篇3县政府并市联社： XX年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、“新网工程”实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。 1-6月，全系统汇总销售实现1.3亿元，完成年计划的54.16%，比去年同期上升44.44%；工业产值实现1.37亿元，完成年计划的62.3%，比去年同期上升18.1%；利润实现112万元，完成年计划的58.95%，比去年同期上升64.7%。 专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%；规范专合组织6个，完成年计划的75%；打造示范专合组织8个（省级4个，市级2个，县级2），完成年计划的133.3%。发展流通网点6个，完成年计划的60%；吸纳成员企业1个，完成年计划的50%， 招商引资实现831万元，完成年计划的69.2%。向中、省上报项目7个。争取中、盛市、县各类扶持资金已到位16万元，比去年增加了10万元。 一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显 我社坚持把专合组织建设作为第一社务来抓，取得了好的成效，受到了市供销社的充分肯定。XX年5月26日，全市供销社专合组织和新网工程现场会在大英隆重召开。市、县（区）供销社主任、分管专合组织和新网工程建设工作的副主任、业务股长等共计40人参加了会议。副县长岳强到会致辞。参会人员参观了大英县金丝油桐、林立兔业两个生产基地和便民店、放心店建设。市供销社主任邓昌武充分肯定了大英在专合组织发展和新网工程建设取得的成绩，认为大英的“工作经验和做法可看、可学、可推广”。 主要做法：一是认真履行职责，将专合组织建设再次纳入了今年乡镇惠民工程目标考核，层层落实了责任。二是加强制度建设，规范专合组织运作。及时制定和印发了《发展农民专业合作社考核办法》、《农村专业合作经济组织的组建方法》、《专业合作社建设标准》。三是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办各类讲座5次，举办培训班1期，办专栏3期次，张贴标语120幅，印发资料2600余份。四是新发展农村专合组织8个，完成年计划的72.7%。重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九类专业合作社。五是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。上半年，经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，大英县回马镇金泉兔业专业合作社该和大英县通仙乡盛通花椒专业合作社被评定为“省级示范农民专业合作经济组织”，分别获得省财政扶持资金10万元。使我县省级示范专合组织达到4个。六是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。现已通过发改委完成金丝油桐基地立项申报工作。 二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利 上半年，已完成6个加盟店，完成年计划的60%。全县已有各类加盟店96个。加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业、安监等部门开展农资商品质量和安全专项大检查。积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。今年1-6月，已开展送货下乡1400多人次，接受咨询3200多人次。完成向盛市供销社申报新网工程四川汇强油脂有限公司200万元财政贴息项目。 三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展 今年是全市项目推进年。我社继续把招商引资工作纳入了重要议事日程，扎实开展工作，取得了突破。 1-6月招商引资实现831万元，完成年计划的69.3%，比去年同期上升52%。不仅为全年招商引资任务圆满完成打下了基础，而且推动了全县农业产业化发展。 首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。 其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性合作协议。计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地。现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。 其三，扩权强县对接工作取得实效。XX年4月27日，县供销社党组书记、主任魏学江，党组成员、副主任任怀清率领办公室、财会股、业务股负责人一行5人到省供销社。和省供销社领导郭云及办公室主任、财会处、业务处、农产处、专合组织发展处等处6位处级领导开展了对接工作，取得了好的实效。一是省供销社各位领导在听了魏学江主任的县情、社情和今后工作打算汇报后，对大英县的.快速发展表示敬佩，对县供销社在县委、县政府和市供销社的领导下取得的成绩表示祝贺，纷纷表态将在政策、资金、项目和信息等方面大力支持大英县供销社工作。二是对申报的新网工程项目和专合组织发展项目进行了梳理，同意上报7个，计划投资30.5亿元。三是希望县供销社要继续加强和市供销社的联系，上下齐心，团结一致，有好的经验、好的点子及时上报盛市供销社，共同推动全省供销事业又好又快发展。 四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效 在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。上半年，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。 五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升 一是大力开展作风建设月活动。召开班子会3次，职工学习会9次，撰写心得体会15篇，调研文章2篇，规范完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《绩效考核制》、《规范服务细则》等5个制度，经县考核评比位居全县前18位。二是认真做好宣传教育、党建和党风廉政建设工作，层层签订目标责任书，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违反党纪政纪和作风效能事件，没有被县委、县政府和市供销社通报批评、扣减一次目标分。三是及时制定普法、精神文明、城市管理、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、统计、统战、文秘、档案、县志等基础工作意见，做到目标明确，思想统一，领导有力，措施落实。 上半年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。需要加大向上争资力度，缓解资金压力。二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。三是维稳形势严峻，压力大。全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。 合作社工作总结 篇4自实施农民专业合作社规范提升工程以来，以“重塑合作社形象，推动高质量发展”为目标，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推进清理整顿、规范运行管理、加强基础支撑、强化政策衔接“四步棋”，有序推进农民合作社质量提升工作，不断增强农民合作社的经济实力、发展活力和带动能力，全面实现农民合作从数量发展向高质量发展转变。 一、推进调查摸底，重塑农民合作社形象 全面开展农民合作社调查摸底和分类梳理工作。逐村逐合作社对全区依法登记在册的合作社开展了摸排梳理，按照运营规范、运营一般、未运营三个层次分类建立工作台账，为后期清理整改做好了准备工作。对不符合要求的农民合作社，进行普法宣传，引导农民合作社召开成员大会决议解散，并自主或协助到市场监督管理部门履行申请注销程序。截止目前，全区登记注册合作社920家。其中：运营规范的270家、较规范的369家，规范率69.45%；运营一般147家占15.9%；累计注销59家。 二、规范运行管理，夯实农民合作社基础 分批开展农民合作社法律及示范章程等宣传培训，营造农民合作社规范发展的`良好认知氛围。 一是开展宣传培训，提升技能。 从组织建设、民主管理、财务管理、生产经营等方面对我区88名合作社辅导员和391名合作社理事长进行政策法规、专业知识技能培训共5期。同时，利用乡村集市积极宣传《中华人民共和国农民专业合作社法》、《农民专业合作社示范章程》、《农民专业合作社登记管理条例》、《农民专业合作社年度报告公示暂行办法》等法律法规，引导规范运行。 二是健全制度，规范创建。 参考区级示范合作社考核办法及评选标准，从社员人数、出资额度、产业基础、组织机构、产权关系等方面制定相应的准入资格细则，引导注册一批有实体、有合作、有效益、有潜力的符合建设发展原则和产业发展实际的合作社，注册时需乡镇出具实体规模相关证明材料，从源头上保证合作社发展质量。 三是示范认定，加强监测。 大力开展国家、省、市、区四级联创活动，充分发挥各级示范社的“典型示范、样板引路”引领作用，带动了全区合作社规范化提升工作的顺利开展。目前，我区已评定国家级示范社5家、省级22家、市级71家、区级55家。按照“动态管理、能进能退、把关从严”的原则，建立动态监测机制，对运行情况进行跟踪评价，丧失示范作用的，摘牌取消示范社称号。 三、加强基础支撑，激发合作社发展活力 农民合作社发展离不开政策引导激励，实践证明，通过政策扶持杠杆撬动，能有效吸引社会资本、社会力量参与农民合作社建设，进一步激发农村合作经济发展活力。 一是加快土地流转。 积极稳妥推进农村改革，探索所有权、承包权和经营权“三权分置”，健全土地规范有序流转机制，引导土地要素向农民专业合作社集中。截止xx年底，我区农村土地流转面积17.36万亩，流转率18.5%，流转向农民专业合作社的土地面积达到3.26万亩，占流转总面积的18.8%，农村土地的有序流转，为农民专业合作社的加快发展奠定了坚实基础。 二是强化产业支撑。 充分发挥农民合作社引领作用，突出服务带动能力，通过农民合作社优化种植基础，拉长特色产业链条。截止xx年底，崆峒区肉牛存栏量19.2万头，人均牧业纯收入达到了2850元以上，占到农村居民人均收入的28%以上，建成规模养殖场（小区）163家，创建省部级标准化养殖示范场9家、市级示范场27家。坚持“适宜区域全覆盖”果业发展战略，创新建设管理经营模式，积极推进果产业转型升级，截止xx年底，崆峒区果树经济林累计达到11.7万亩，挂果园面积3万亩，果品产量6万吨（苹果9万亩，产量5.9万吨），花椒、核桃、葡萄等经济林产量0.01万吨；围绕泾河川设施蔬菜整川推进工程，坚持露地与设施并举、春种与复种结合，推动全区蔬菜产业向集约化、产业化、园区化、规模化发展。截止xx年底，崆峒区蔬菜播种面积达到7.2万亩，总产量达到11.71万吨，总产值达到3.5亿元。 三是加强品牌提升。 随着品牌意识日渐增强，产品市场竞争力有了明显提升。农超农企对接规模逐步增大，产品优势成效明显。从事肉牛生产的专业合作社通过授权使用“平凉红牛”商标，与省级农业龙头企业景兴食品、西开牧业等省内外企业建立了长期供货关系，形成了较为牢固的农户+合作社+公司的生产销售模式。赵堡果菜种植合作社的果菜，花所龙根山药合作社的山药实现了“农超对接”，产品进入了超市。福霖种植合作社在小区、农贸市场设立了直营店，送菜品进小区。涌现出了“赵铺”果菜、“福霖”鲜菜、“花所”山药、“新新农”果品、“陇东本草”中药材、“新李鼎旺”蔬菜等拥有注册商标的品牌，其中赵堡果菜专业合作社的“赵铺”商标被评为“平凉市知名商标”。在产业化龙头企业中，培育和发展绿色食品品牌2个，产品6个，注册商标16件，拥有“玄鹤洞”、“凯沣”2个驰名商标和“陇强牌”“陇原雪牌”“广江牌”“伊通亮”等14个甘肃著名商标。 四、强化政策衔接，提振农民合作社信心 注重政策衔接配套，统筹相关涉农项目资金，加大规范农民合作社的服务能力建设力度，营造农民合作社良好发展环境。 一是制订一套有效的实施方案。 崆峒区立足区域实际，结合前期调研成果，研究出台了《加快实施农民专业合作社规范提升工程的实施方案》和《农民合作社质量提升整区推进实施方案》，建立健全促进农民合作社转型升级、引导联合重组、健全经营机制、等一系列支持政策，增强政策精准性，明确农民合作社发展方向，切实发挥综合效益。 二是建设一支高素质辅导员队伍。 加强区乡农民合作社辅导员队伍建设，全区共选配辅导员88名，采取定期巡查走访等多种方式，对农民合作社登记注册、民主管理、市场营销等给予指导。 三是落实一系列扶持政策。 充分争取和用足用好各类财政扶持资金，支持农民专业合作社进一步改善办公设施、培训场所、产品收购场地、冷藏设施、加工场地等生产服务设施。严格按照国、省、市扶持合作社发展有关政策要求，认真落实农民专业合作社税收、金融、用地、用电、用水等各项优惠政策，为合作社提供优质、便捷、高效的服务。协调各金融机构，创新金融服务和产品，扩大放贷覆盖面，简化审批程序，减少信贷成本，有效解决融资难、融资贵的问题。xx年，崆峒区共实施农业产业发展扶持政策33项。 下一步，我区将继续深化农民合作社质量提升，重点做好“培育骨干”“典型带动”“整合提升”“发展产业”四篇文章，着力加快农民合作社发展步伐，奋力谱写高质量“三农”事业合作发展新篇章。 合作社工作总结 篇5大足区方建养殖股份合作社20xx年生猪标准化养殖场建设项目在区委、区政府大力发展生猪养殖这一扶持政策的鼓舞下，在区畜牧局、财政局、镇政府等部门的大力支持下，按照《20__年生猪标准化规模养殖小区建设项目申报工作的通知》足发改〔20xx〕28号文件精神，精心组织，狠抓落实，强化管理，提高效益，按期完成了建设任务。现将项目建设情况汇报如下： 一、建设项目完成情况 项目实施地位于大足区万古镇石牛村，距大足区约30公里，距龙铜公路1公里，交通条件便利。项目实施地地形开阔平整，远离居民区，养殖场取用天然地下水，有专用管道送入场区，水量充足，水质良好，空气质量符合要求。该场各功能区分区明确，生活管理区、生产区、粪污处理区等按照净道污道要求依次分开。生产配套用房、办公室、食堂等均为一层砖混结构；猪舍、库房等均为砖混结构承重墙体，琉璃瓦屋面；猪舍均为钢架结构。猪舍排列采用双列式，饲料和粪便都是专用进出口，实现猪场净、污道分开，各区、舍之间栽种桂花树和牧草建立隔离带。具体情况如下： 一是经济效益良好。我场引进了优质良种母猪和种公猪，目前母猪存栏42头，公猪1头，育肥猪500余头，实现了自繁自养制，预计实现年出栏肥猪可达1500头。 二是社会效益明显。本项目建成后提供的安全、优质猪肉为改善人民膳食结构，提高人民物质生活水平起到推动作用。同时带动周边农户养殖积极性，增加农民收入，对解决农村剩余劳动力起到了明显的作用。该项目坚持高起点、科学化设计建设，实行自繁自养和全进全出制，推进标准化规模养殖进程。 三是为循环农业提供平台。项目通过建设沼气池、沉淀池，或生产有机肥等形式，减少了粪污的排放量，同时通过猪—沼—鱼、猪—沼——果或推广有机肥，实现生态的良性循环，可推助本地黄金梨、黑宝石李子、鱼塘等有机化生产发展，推动效益循环农业可持续发展。 二、目前存在的问题 一是技术力量薄弱。近年来，随着养殖过程中不断出现的新传染病，养殖风险越来越大，迫切需要强有力的技术支持作为后盾。作为首次接触养殖行业的我们，经验不足，技术匮乏，需要畜牧局专业人士的帮助和指导。 二是后续资金缺乏。主要是前期投入了150万元，用于项目的基础设施建设和种猪购买等，现在为了扩大生产规模，完全实现自繁自养，减少疫病发生，提高仔猪成活率，保障市场供应，圆满完成生猪活体储备任务，计划扩建母猪舍400平方米，仔猪保育舍1000平方米，力争达到年出栏头，但面临着巨大的'资金压力，资金缺口达50余万元，迫切需要各级领导的支持和帮助。 三、下一步工作措施： 一是实行科学化养殖。制定科学的生猪防疫制度、生猪免疫制度、消毒制度、进出人员管理制度、生猪饲养管理制度、生猪隔离观察制度、病死猪无害化处理制度等一系列规章制度。二是严格按照免疫程序免疫。我们将按照本场实际情况制定口蹄疫、猪蓝耳病、猪繁殖与呼吸系统综合症免疫程序，还为生产母猪制定专门的免疫程序，降低母猪流产、产死胎、弱胎的几率。三是提高饲养管理能力。为提高饲养员饲养管理水平，我们将聘请专业技术人员到场指导，并对饲养员进行业务培训，学习当前先进的养殖技术与经验，增强他们对标准化生猪生产的业务水平和操作技能。四是搞好疫病监测及防治。为保证生猪质量，防止猪场疫病发生，我场会随时采集存栏猪只的血样进行化验，对发现有疫病的猪查明原因果断处理。 四、发展前景： 在以后的生产中，我们会增加投入，扩大规模，改进设施设备，增加技术力量。到20xx年我场生猪常年存栏可达20__头以上，实现生兔年出栏头，解决就业人员15人，实现年利润150万元，为广大市民提供更多放心可靠的猪肉。 合作社工作总结 篇6一、基本情况 XX县大王镇奶牛生产合作社自20__年12月11日正式成立。目前，入社养殖户达到180户，入社奶牛达到20__余头，范围涉及、XX3个乡镇和、等附近地区。 (一)机构设置。该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站站长担任，组建了由23名专业技术人员组成的技术服务小组，承担奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。 (二)资金运作。养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳120元/头服务费。大王镇政府向奶牛合作社注入20万元，设立了风险基金，专门用于死亡奶牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社经济收入15%纳入公积金，15%纳入公益金，20%纳入风险基金，50%按社员生产资料消费量分配。 (三)管理方式。合作社能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了15次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开财务收支情况，接受社员监督。 (四)服务内容。奶牛合作社对社员服务实行了“六统一”，一是统一购进奶牛，由合作社先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪同养殖户购进；二是统一购进饲料，专门安排2人负责饲料经营，并同饲料加工企业签订厂价直销合同，社员享受厂价优惠；三是统一防疫，有2名专业人员定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般情况下，每年进行4次防疫，特殊情况，随时需要随时防疫；四是统一配种，成立了6名专业人员组成的冷配队伍，统一购进优质奶牛良种冻精细管，负责配种改良；五是统一保健，由保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务；六是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授养殖技术，提高养殖水平。 (五)优惠政策。一是享受成本服务。在饲料、药品、配种等方面，合作社只收取成本费。二是免费服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实行免费服务。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户，社员优先。合作社成立了由9名专业人员组成的门诊治疗队伍，由社员挑选满意的专业技术人员为其服务。并明确承诺，24小时有人值班，接到出诊电话后2小时内到达现场；超过2小时，如果奶牛死亡，由合作社负责赔偿。四是奶牛死亡补偿。经合作社专业人员治疗无效死亡，经理事会成员鉴定、社员代表认可，由合作社给予1000—5000元的补偿金。 二、取得的成效 大王奶牛生产合作社自成立以来，已取得较大成效。一是降低了奶牛养殖成本。社员在享受奶牛集中收购、生产资料集中供应、技术信息、疾病防疫防治等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节省了大量的人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价能力。据测算，每头入社奶牛可降低养殖成本200元左右。二是提高了奶牛养殖质量。由于合作社服务到位，奶牛养殖质量进一步提高。今年，入社奶牛存活率达到100%，而社外奶牛死亡率则高达2%。入社奶牛所产犊牛优质率达到100%，优质小母牛出生后60天市场价可达5000元左右，而普通小母牛出生6个月后市场价才达4000元左右。至今，已产优质犊牛600余头。由于指导及时，饲料配比科学，管理到位，牛奶合格率达到100%。三是维护了养殖户的利益。养殖户在与加工企业的乳品交易中，因为利益关系，容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了奶牛基地建设步伐。合作社成立后，在为入社奶牛提供优质服务的同时，也为社外奶牛提供了系列服务，规范了奶牛养殖市场，保护了养殖户利益，养殖户积极性进一步提高。全镇奶牛养殖由刚建社时的20__余头增加到现在的4000余头。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，奶牛养殖业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙头企业的人力、物力和财力。奶牛生产合作社成立后，奶牛购进、养殖、销售等过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。 三、存在的问题 合作社成立以来，虽实现了良性运转，但由于多方面原因，仍存在许多问题。 一是合作社规模较小。群众对农村专业合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。目前为止，入社奶牛仅20__余头，尚不足本镇存栏奶牛的1/2。规模较小造成合作社服务成本上升，影响了合作社的`自我积累和自我发展。 二是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，合作社的服务内容还比较少，实力还比较弱，在实施行业自律、组织农民进入市场获取更大效益、融通资金、开展信息服务、保护农民利益、开展农产品深加工等方面还缺少必要的手段。 三是发展环境有待于进一步优化。合作社不同于以盈利为目的的企业，而工商部门还没有针对专业合作社这种新型的经济组织制定相应的登记办法，在参照现有的公司制、股份制、合伙制条款进行登记时，需交数额较大的注册资金。此外，合作社一旦进行工商注册，就要交纳8.3%的税收，使合作社运行成本太高。 四、今后的打算 (一)宣传引导，促进奶牛生产合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展农村合作经济组织的重大意义，大力宣传我地在创办农村合作经济组织中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作经济组织的积极性和主动性。 (二)强化职能，进一步搞好服务，吸引更多的养殖户加入合作社。拓宽服务渠道，增加服务内容。针对养殖户贷款难的问题通过“五户联保”、“合作社担保”等形式解决。对养殖用地问题，由合作社牵头与种植户协商，以等于或高于种植收入的价格倒包农民的土地，解决养殖用地问题，促进奶牛生产合作社健康发展。 合作社工作总结 篇720xx年是进入“十四五规划”的开局之年，也是深化供销社改革，实现“二次创业”的重要时期，因此明年供销社工作的总体思路是： 一、发展思路 立足自身基础优势，以服务“三农”为宗旨，以助农增收为核心，推动目标实现，以网络建设为基础，实现信息服务进农村，便民超市进农村，知识培训进农村，以农资协会、棉花协会、专业合作社为轴心，融入“农村流通工程”建设中。以项目建设为主支撑，推进供销社流通服务体系建设，培育新的市场主体，完善新的市场机制，逐步恢复全县农村市场流通的中心地位。 二、发展目标 1、加大招商引资力度，围绕全县经济发展思路和目标定位。抓住东部地区的产业布局调整的新机遇，积极跟踪符合我县产业发展的大项目，重点项目，力争投资x万元将县社办公楼改建为四层大型商场x县新农合日用消费品配送中心，建筑面积达到x万平方米，为全县x个基层社配送高质量农民生活日用品。 2、经济发展，使经济实力进一步增强，各项经济指标均衡增长，完成国内总购进x亿元，总销售x亿元，实现利税x万元，年递增幅度在x%以上。 3、投资x万元将宾馆改建为综合商务服务中心，为广大消费者提供高质量便捷服务。 4、抓好“物流”和“油脂”两个项目的服务，促进建设进程，确保早日投产运营。 5、健全连锁经营服务网络。基本形成适应市场经济要求的合作经济组织新模式、新框架。20xx年，农资、日用品、农产品连锁店在原有基础上再增加x个，使之在农村经济发展，尤其是在参与农村生产流通领域中发挥重大作用。 6、狠抓系统两大专营产业的巩固和发展，力促形成两大主要经营服务网络并确保安全运营。 7、加强社有资产管理、监督和运营体系的完善。健全社有资产出资人制度，确保社有资产保值增值。 8、抓好创先争优工作。进一步规范行为，树立真干事，干实事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建设上有新突破，促进各项工作顺利开展。 9、加强协会建设，提升协会发展水平。继续发挥好协会的组织指导、自律和功能，在基地建设、品牌认证、标准实施、技能培训等方面下功夫，并且要加强与政府部门的协调，争取授权，逐步形成“综合性平台，专业化服务”的发展格局。 10、抓好安全和稳定工作，构建和谐系统，杜绝一切经营生产安全事故。妥善处理群众来信来访，注重以人为本，努力化解各类矛盾，创建稳定系统、和谐系统。 11、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作任务。 三、重要措施 1、加强学习，统一认识。思想是行动的指南，能否真正领会县委、县政府的各项指示，关系到我社各项工作能否与时俱进，能否开创新的局面。为此，20xx年我社利用集体学习制度，组织全体干部职工认真学习党的各项方针、政策及县委、政府的有关文件精神，深刻领会其精神实质，并将学习、讨论与实际工作相结合，通过学习，进一步提高干部职工的思想境界，把思想统一到党的十九大、十九届四中、五中全会和县委十次党代会精神上来，把行动置于全面“建设综合经济实力强县”和五强一优目标任务中去，坚定供销社以服务求发展的信心和决心，为实现供销社的“二次创业”奠定坚实的思想基础。 2、拓宽经营服务领域，开辟新的经济效益增长途径。围绕全县经济发展总体目标和《xx市政府关于进一步深化基层供销合作社组织体制改革的意见》，以招商引资为主线，不断开拓新的经营服务领域，按照国家新农村建设和产业发展要求，创办新企业，利用担保服务中心职能搭建投融资平台，通过盘活存量资产，招商引资，加大项目投资力度，加强系统上下、系统内外的联合合作，整合资源，形成整合力，共同开发县内外市场，不断开辟新的`经济效益增长途径。 3、加强信息化建设，加快供销社发展步伐。信息化是改变传统流通模式的新形式，组织农民经济合作的新手段，丰富综合信息服务的新内容，引领千家万户农民进入千变万化市场的新途径。县社必须重视、参与、支持这个建设。逐步形成覆盖全系统和全县农民合作经济组织的信息网络体系，不断完善以信息化为基础的政务、社务、服务、商务管理体系，加大与市、省供销及其他县、市供销物流企业的战略合作，整合内外力量，共同打造畅通、高效、服务农村市场的信息平台，抓住便民、民生需求这个关键，增强为“三农”服务的信息化水平。 4、加强队伍建设，提高工作能力。真正把人力资源作为发展供销合作事业的第一资源。建设求真务实，爱岗敬业的机关干部队伍，思路清晰，事业心强的领导班子，开拓创新，勇于奉献的企业家队伍，转变工作作风，树立服务基层，服务发展的工作理念，不断提高服务水平，搞好基层从业人员职业技能培训，强化激励和约束机制，努力建设一支高素质、职业化的企业管理人才队伍。 5、加强领导，加大考核和奖惩力度。要求县社各科室和直属单位加强对目标实施工作的组织领导，根据目标的总体要求，结合本科室、本企业实际，组织制定相应的落实方案，实行目标责任制，一把手负总责，分管副职各司其责，任务层层分解，责任到人，同时结合绩效考核严格落实奖惩，确保20xx年目标实现。 合作社工作总结 篇820xx年，xx区供销合作社不断深化“三位一体”改革和供销社综合改革，深度融入乡村振兴战略，大力推进为农服务能力提升、合作经济创新、社有企业转型发展，加快成为乡村振兴战略、服务农民生产生活的综合平台。x月份在全省农合联为农服务体系建设现场会上作典型经验交流，作为xx市唯一县（市、区）入选《中国供销合作社年鉴（卷）》章节素材单位，xx月份，中华全国供销合作总社理事会主任、党组副书记梁惠玲来瓯考察“三位一体”改革工作。 一、x年主要工作 （一）全系统经济运行平稳。 x年x-xx月，实现系统营业总收入x.亿元，商品销售总额x.亿元，利润总额x万元，同比增长%，所有者权益x万元，同比增长.%。 （二）不断深化“三位一体”改革。 积极协助区委出台《xx区全面深化农村“三位一体”综合合作改革实施方案》，强化农村合作组织“统”的功能， 引导农业经营主体开展新型合作。 1.参照区级国有企业集团公司的建制来整合农合公司和供销集团。该两家集团公司通过主抓实体项目，逐步构建生产合作、供销合作、信用合作三大服务体系，促使社有资产不断保值增值，带动全区广大农民迈向小康之路。为了稳步推进“三位一体”实体化运作改革，对该两家公司进行重组整合。目前，农合公司清产核资工作已经完成。 2.积极构建生产合作体系。通过提升农民专业合作社、创办农村综合服务社、组建经营综合服务体等举措，协助指导规模经营主体增强综合服务能力。提升打造凰桥现代农业服务中心，加入医疗卫生服务，使服务中心服务体系更加健全。新建xx镇综合服务社、黄屿综合服务社等x家综合服务社，果蔬专业合作社x家。开展杨梅节、农民丰收节x次农事节庆活动。成立xx村高山蔬菜产业农合联，以产业为纽带，强化各专业合作社和种植大户的联系。 3.全力构建供销合作体系。创立“老供销”便民超市品牌，自建x平方米物流配送中心，以自办和加盟方式开办“老供销”超市，覆盖全区%的村，业务涵盖“商超+基础金融业务+巡诊医生+社保结算+电商+其他”，货品配送率%以上。到目前为止，已发展成为拥有家门店的区域性超市连锁企业。依托xx市农产品区域品牌“瓯越鲜风”和各地优质农产品，开展供销新合作。牵头开展阿坝农产品社区行活动，积极开展对阿坝的对口支援工作。 4.稳步推进信用合作体系。 （1）开展农民专业合作社信用等级评定。在xx市率 先出台《农民专业合作社信用等级评定办法》，对全区多家农民专业合作社进行信用等级评定，最终审核评定家，其中信用等级AAA级x家、AA级x家、A级家和B级家，对于AAA、AA、A三个等级分别给予xx万元、xx万元和xx万元的授信，对信用达到A级及以上的农民专业合作社优先保障融资需求，并给予利率优惠。 （2）大力发展农村资金互助会。按照会员制、全封闭、低利率、公司化运作模式，积极推进农民专业合作社开展内部资金互助合作，提高农民闲散资金利用效率；区政府设立万风险补偿资金，提升农村资金互助会抗风险能力。截至x年x月，已经建立x家资金互助会，累计发放投放金笔，发放金额.亿元，吸收互助金余额x.x亿元，逾期率约为x.x%。 （3）创新农民资产授托代管融资模式，依托“银社合作”，创新推出农民资产授托代管融资业务，全面移除制约农户融资无担保物、无财产评估、利息高“三座大山”。截至x年x月末，已累计发放“农民资产授托代管融资”x户，金额.x亿元，现有贷款x户，金额.亿元，其中历史上从来没有贷过款的农户有x户，金额.亿元。这项改革先后获得中央农办、农业部四位领导的专项批示肯定，要求予以完善推广。 5.建设数字农合联平台。建设数字农合联平台开展“生产、供销、信用”三大服务功能，整合“农合信息、溯源管理、区域品牌、会员管理”等组织管理功能，为农合联会员及小农户提供生产、储藏、运输、销售及金融等全方位的数字化信息服务。 （三）创新强村富农模式全力助推共同富裕。 1.挖掘村集体经济造血新功能。 x年继续依托强村公司拓展经营为农服务新项目助推共同富裕。在xx街道打造教育实践基地，总占地面积约x亩，该项目于xx月份正式开业，每年可带来多万的收益。发展瓯耕熙园、瞿溪塘x农庄、xx街道xx村等一批农业基地项目，流转土地面积近x亩，其中水稻种植面积共计x余亩，目前已经完成x亩水稻收割。开发瓯尚农品小程序，上线研学基地、瞿溪新米、区政府商场等模块。 2.带动西部山区农户实现共同富裕。与xx镇共建xx村高山蔬地供应基地。采取“订单式”合作模式，提前x个月下达种植计划、蔬菜品种等给该村，村民们根据种植计划书种植蔬菜，按照约定的保护价或市场价定点集中收购，再通过电商等渠道批量销售。第一批试点种植蔬菜已喜获丰收，多斤蔬菜已经进入市场，并已在瓯农尚品小程序线上销售。 3.探索一二三产融合新产业发挥区域经济新优势。花城项目由xx公司主导投资（占股%）、xx市侨乡花卉专业合作社等家合作社共同投资、多户花农共同参与建设的一个综合性开发项目，项目总用地面积约x亩，总投资亿元，其中主体工程用地面积近xx亩，投资x亿元，目前主体工程已经结顶竣工。为推动花卉产业高质量发展，今年引入旅投集团负责收购花城公司并开展招商运营工作。 4.融入北林垟美丽乡村田园综合体项目建设。 与时代集团联合开发北林垟田园综合体，助力农民增收致富。该项目总规划面积.xx平方公里，其中一期投资规模达x亿元，目前农业板块中已经完成多亩土地流转及四季花海、高山有机蔬菜稻谷的种植。x.x万平方米旧房改建拆迁民宿工程已经迅速推进，村民安置房北区幢今年将全部结顶。在村庄整治改造提升中，提供就业岗位多个、解决低保边缘户xx户，解决多农民低收入问题。 （四）加强为农服务体系建设。 1.春耕备耕工作情况。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕备耕工作，安排x辆货车专门配送春耕备耕物资。截至目前，共计配送农资商品吨，总销售额约x万元，其中尿素吨，复吨，钾肥吨，配送范围覆盖xx地区x个网点。 2.大力推广新型农技模式。完成专家团队+产业农合联+专业合作社的新型农技推广模式的建设任务，布局农业社会化服务工作，已为社会提供x亩的统防统治服务。 （五）积极提升再生资源工作。对全区再生资源回收站（点）进行巡查，目前为止，累计巡查xx余次，组织安全生产巡查x次，摸底统计全区再生资源回收站（点）共计家，其中有照站（点）家，无照站（点）家。开展再生资源回收站（点）星级评定的宣传，评定三星家，二星家，一星家。启动建设静脉产业园（xx区垃圾分拣中心），目前设计方案已经完成。 （六）强化社有资产管理情况。 开展系统清产核资，对资产摸排大起底、大排查，建立系统资产自上而下一本账。建立资产二维码标志。实行资产电子化、数字化管理，建立资产二维码标志将资产纳入统一管理，共建立了xx个二维码标志。对归口区供销社的集体商店进行资产审计，后续开展归口集体商业企业的清产核资工作。 （七）积极做好供销系统安全生产工作。 组织定期、不定期的'督促检查，确保责任落实到位，截至目前没有发生安全事故。据统计，今年已累计开展安全生产督察xx余次。 （八）巡察整改成效明显。巡察组反馈的xx个问题，已完成整改xx条措施，整改完成率%。顺利解决多个长达近xx年的历史遗留问题，如以等价置换方式安置补偿白塔氨水站和xx万元配套设施费，确定置换郭溪街道兴瓯住宅区幢x室x余平方米的安置房。 二、存在问题及短板 （一）缺乏优秀高端人才。供销系统改革发展虽然有一定成效，但是基层社和集团公司的运营均缺乏优秀人才，不能对集团公司的运营进行准确定位。 （二）项目运营缺乏长远规划或受政策影响较大。以强村公司粮食销售问题为例，原计划粮站收购万斤，但粮站以稻谷入仓机械没装好、地磅未维修没完善等为理由拒收粮食入库，造成粮食返潮、霉变且储存成本极高。 三、x年重点工作 （一）继续深化“三位一体”综合改革。培育一批制度健全、服务能力强、带动效果好的示范性农民合作社，充分发挥杨梅、瓯柑、高山蔬菜产业农合联的产业示范作用。大力推进“三位一体”改革项目花城、北林垟田园综合体等项目建设进度，如引入旅投集团负责收购xx公司并开展招商运营工作，争取涉农类政策，全力推动花城项目对花卉产业高质量发展的龙头带动作用。 （二）继续完善为农服务体系建设。依托区供销社农资公司的运输网络继续开展为农服务，不断完善运输网络建设，为农民提供更加优质的农资商品。立足“为农、务农、姓农”基础，大力发挥供销服务在农村经营流通体系中的作用。 （三）加快静脉产业园建设。积极参与资源循环利用基地建设，拓宽低价值可回收物利用路径等生活垃圾治理工作，协助街道完成土地政策处理，争取静脉产业园项目早日进场施工。 （四）共同富裕示范点高山蔬菜供应基地提质扩面。在试点成功的基础上进一步推广“订单种植”模式，力争在xx山区建设邮政物流，把供销大楼打造成农业综合服务中心，计划购置x辆冷链车，打造xx条“产销链”，共同服务于xx山区菜农，带动x余户山区农户共同致富。 合作社工作总结 篇9社区股份合作社根据工业区转型发展的总体要求，在工业区党工委和管委会的指导关心下，面对更加严峻的发展形势，紧紧围绕年初的预定目标，努力破解发展难题，全力营造发展环境，确保合作社经济健康持续发展。 一、上半年重点工作进展情况 (一)经济工作指标完成情况 1、20__年计划应收租金4881万元，1至6月份实际完成租金收入2715万元，完成年租金收入55.6%，除动迁因素外基本达到时间过半，完成任务过半。 2、20__年计划完成净利润2727万元，1至6月份实际完成1450万元，占年度计划53.2%。 3、由于沪闵路沿线改造和XX区开发企业动迁及合作社对申南路小区动迁改造，企业税收同比下降，1至6月份纳税完成11242万元，上年同期完成12930万元，减少1686万元，比上年减少13%。 (二)推进重点项目落实 1、瓶北路109号地块施工情况。 一是在施工中监督落实工地各项安全措施，督促施工方根据施工安全规定，严格遵守安全规章制度，时下高温季节来临，做好防暑降温工作，做到安全无事故，施工有保障;二是严格按照施工计划，逐步推进施工进度，目前完成土方开挖及外运，底板混凝土浇筑，基础墙及顶板混凝土浇筑，地下室外墙防水工程;三是督促施工方加强工程项目在建设中的监管力度，确保把优质工程交付给合作社。从“安全、质量、进度”三方面加强施工方及质检部门的协调、督促和落实。 2、重点项目办证情况。 (1)瓶北路109地块。在施工同时一是完成109地块项目道口的各部门征询意见，取得《道口许可证》;二是完成项目门牌号码的申请，办理项目楼盘预搭建、面积预测绘等手续;三是取得109地块土地证，以便下阶段向银行申请基建项目贷款，提供资料。 (2)申南路150地块。一是完成项目立项工作;取得150地块《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》;二是完成项目方案设计各职能部门征询，取得规划局的项目工程《设计方案批复》，取得环比批复;三是完成项目报建，设计、勘察的招投标及合同备案手续;四是完成项目总体设计各职能部门征询，完成审图公司摇号，目前项目正在建交委办理总体设计审查。 (3)申南路补地价地块。5月签署《出让合同》，已支付出让金约730万元。同时办证科与设计院联系，在听取各方意见的基础上，对项目的方案设计进行不断修改。 5月29日合作社与总公司总经济师、设计院对第一稿进行探讨、修改;6月9日，邀请总公司领导、招商部、工程部讨论第二稿方案，最后决定戴得梁行为合作社作产业定位策划，避免将来建成后与东XX区的产业产生冲突导致招租困难。 (三)支持配合动迁工作 1、沪闵路沿线区域动迁情况。在沪闵路沿线二次开发区域内，涉及社区股份合作社土地产权面积共89亩，厂房面积30651平米，年租金共达到838.51万元，其中不包括合同到期租赁费提数约100万/年。20__年动迁范围内企业纳税总额6246.84万元。合作社为保证原有资产保值增值和股民利益，同时保证动迁工作有序进行，特成立组长朱佳其、副组长张永源的动迁领导小组。合作社和动迁组拟定动迁时间安排和产权置换形式方案，报批管委会和党工委。目前动迁方案待党工委批示。 2、对申南路小区动迁，采取逐家挨户走访，发放书面动迁通知，帮助企业寻找新厂房等方法，目前，15家企业中14家已签订终止协议并全部搬迁完毕，1家6月底完成搬迁。在动迁过程中，许多企业提出赔偿装修费及搬迁费补偿要求，由于我们前期动迁工作准备充分，对到期合同不再续签，利用合同到期终止，故动迁时不作任何赔偿，减少合作社因动迁带来的经济损失。 (四)加强物业管理 一是加大催收租金，水电费管理力度。年初经班子会议商量，制订水电工及物业专管员的绩效考核实施办法，即管理人员的全年指标收缴额度与年终奖金实行挂钩，脱罚超奖。实行考核办法后，提升了管理人员工作责任心，上半年资金回收较好，基本实现时间过半，任务过半。二是回笼拖欠款。对紫江集团，5年拖欠土地费 464余万元，合作社通过诉讼，对方答应年内全部付清。针对其他拖欠户，发放催款通知书，收到良好效果。 (五)促进股民监督 合作社监事会组织部分股民代表例行工作检查，巡查工业小区卫生、安全、环境等针对租赁企业的管理服务状况， 20余巡查人员认真巡查小区各方面管理情况、租赁企业的安全生产情况和瓶北路施工情况。要求抓好安全风险管控，狠抓施工现场安全管理每一个重要环节。 (六)确保安全工作 为确保合作社所辖各工业小区的企业生产安全，提高企业员工的安全防范意识，合作社坚持落实“安全第一、预防为主、源头治理”的方针，一是4月份对管辖所有企业单位进行了五一节前专项安全大检查，共检查单位150家。二是5月合作社理事会和安监所、拆违办组成安全生产跟踪督查组，对前期发现违章建筑的各企业进行整治检查。加强企业宣传教育，做好防台防汛措施。 (七)加强支部工作 为加强支部党建工作，调整支部班子，增强支部活力。一是选举增补张永源为支部委员。二是入党积极分子许云峰和陆春峰纳入考察对象。三是抓好党员和青年员工的培训教育。2月份，开展全体党员工业区发展史教育。3 月份，召开专题学习会议，学习王书记 “20__年总结及20__年工作部署”以及黄晓峰纪委书记在党风廉政建设大会上的工作报告。5月份，召开了40岁以下青年员工座谈会;6月份，开展“我们的今天，合作社的明天”青年系列活动启动仪式和“党在我心中”党的知识竞答赛。四是开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动，共捐赠衣物67件，捐款1550元。五是抓好社区的宣传，每季度向10个居民小区更换宣传版面，让股民及时知晓合作社发展情况。 合作社工作总结 篇10专业种植合作社是规模种植合作社，现有种植面积多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于x年xx月成立。两年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。x年上半年共销售，实现销售总额x万元。下半年产万斤。 为建设好县级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作： 一、建章立制，规范管理 根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员x人，已培训二期成员xx人次，占成员总数的%，根据形势的发展需要，我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注册资金xx万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于x元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。 二、示范引导，标准生产 加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。 由于我社引进产品，我社在专家的精心指导下，种植产品品种，大获丰收。 三、品牌营销，完善网络 为了提高农产品的市场竞争力，我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的%以上。 四、建设基地，做强产业 根据市场的需求，在成员代表大会讨论决定，同意再投资x万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。 我社自成立农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农民得到实惠。但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。 |
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