| 标题 | 强化工作总结 |
| 范文 | 强化工作总结（精选3篇） 强化工作总结 篇1“新冠”肺炎疫情出现以来，由于疫情不断蔓延，使得20_年的春节假期延长。随着党中央和国务院的高度重视，全国人民众志成城、无畏抗击，决心打赢此次疫情阻击战。为积极主动地做好防控工作，减少由“新冠”肺炎疫情引发的突发公共卫生事件，切实保障旅客和广大职工身体健康和生命安全，按照__市防疫指挥部、__公司党委防控工作要求，我们对此次疫情高度重视、迅速成立专项工作领导小组，召开主任以上管理人员会议，认真传达部署__市防疫指挥部和__公司党委指示精神和要求，全体动员扎实推进各项防控工作，采取一系列有效措施，分工明确、落实责任，加强职工个人防护意识，大力宣传“新冠”肺炎疫情传播的严重性，安排部署防控“新冠”肺炎疫情的具体工作。按__公司命令，从__日0时起主动放弃春运生产经营，全面停止客运运输业务和旅游包车业务，以国有企业关键时刻勇于担当和对社会负责的高度政治责任感，拉开了防控“新冠”肺炎疫情传播的序幕。 现将我公司一个多月来防控“新冠”肺炎疫情采取的措施和工作情况汇报如下： 一、加强领导，统一思想，提高认识，把防控“新冠”肺炎疫情工作当成一场重大的政治任务来抓 防控“新冠”肺炎疫情是关系到人民生命安全和社会稳定的大事。按照__市防疫指挥部工作要求，我公司需参与社区防控行动，分管__社区卡点、__社区北卡点、__社区北卡点，在点多、面广、线长的情况下，__公司详细制定防控措施，落实防控流程，以领导分片负责、主任带班、党员引领的工作方式，强化责任意识，同时在卡点还成立临时党支部，佩党徽、树党旗，把思想统一到为人民负责，为人民站岗的认识上来。__社区卡点管理独家院242户、960人;__社区北卡点管理独家院798户、3032人;__社区北卡点管理独家院284户、1152人，无主楼院12栋，406户，1474人。同时还要做好三个办公场所的疫情防控和内防安全，白天安排人员值班，同时对办公区域进行消杀，夜间有人安全保卫值班，保证各个位置24小时有人值守，切实落实干部带头、党员冲锋在前，起到了表率作用。 二、成立防控“新冠”肺炎疫情工作领导小组，加强领导、分工明确，落实责任 公司成立了防控“新冠”肺炎疫情工作领导小组，组长由_担任，副组长由各副经理担任，成员由各部门主任和卫生督导员组成。 _负责公司全面防控“新冠”肺炎疫情工作，三位副经理分别负责三个防控卡点，确保卡点口罩、消毒液、酒精等防控物资到位，督导卡点值守人员做好社区人员进出管理登记和各项台账记录，严把外来人员、车辆进入，特别是疫区人员进入，熟记防控工作流程、工作职责。办公室负责考核人员值守在岗情况，落实防控措施情况，确保分管卡点不出现空岗、漏人、漏填、漏报现象。 在做好卡点防控的同时，公司的三个场所也按照防控标准进行人员管控，没有安排工作的职工不准进入，严禁外单位人员和车辆进入，定时对人员活动区域进行消杀，确保公司内部安全平稳。 三、做好正面宣传和引导工作，树立全员战胜疫情的信心 随着防控“新冠”肺炎疫情工作的不断深入，职工抵御疫情的意识不断提高。公司利用微信职工群推送公司公众号中的文章，建立公司钉钉工作群每天进行健康上报，正确引导“新冠”肺炎是可以治愈的，只要个人注意防控，保持个人卫生、加强锻炼，保持良好心态、提高自身免疫力，“新冠”病毒是可以预防和战胜的。在做好宣传教育和正确引导的同时，更是切实关心职工的身心健康，对卡点值守的职工每天测量体温，送去方便面、饮用水、大衣、取暖设备等，切实做好保障工作，确保每一位职工的身心健康。 四、充分发挥党员、干部的模范带头作用，以身作则、冲锋在前 公司党支部全体党员、干部在防控“新冠”疫情中深入基层、冲锋在前，在第一线要飘扬党旗、闪亮党徽，要和广大职工一起同呼吸、共命运，树立打赢防控“新冠”肺炎疫情这场硬仗的决心和信心。充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，党员、干部要以身作则带领全体职工同心同德，上下拧成一股绳，共同打好防控“新冠”肺炎疫情这场攻坚战。我公司在防控工作中涌现了众多的先进事例，比较突出的是___，他们在此次防控疫情期间，忘我工作，冲锋在前。在卡点值守时舍小家，为大家;在复工复产输送中跑头车;更是主动要求做跟车防疫员。他们在防疫一线都叫响了“我是党员，疫情不退，党员不退”的宣言，为广大党员和职工做出了模范作用。 党员冲锋在前的同时，公司班子更是身先士卒、率先垂范、深入基层。一个多月以来班子成员一直奔忙在防控疫情一线，为使防疫工作落到实处，班子成员坐镇一线，现场指挥、督查，发现问题及时处理，在休息时间也是通过钉钉群、微信群积极做好党员、干部和职工的思想政治工作，为防控工作奠定了可靠的思想保证。 在公司全体党员和干部的带动下，极大的调动了职工防控疫情的积极性，他们认真工作，任劳任怨，不怕苦、不怕累为防控“新冠”肺炎疫情工作付出了辛勤的汗水。 五、为防控“新冠”肺炎疫情公司不惜投入人力、物力、财力，在客运形势极其困难的情况下，确保防疫投入 防控疫情工作一个多月来，公司投入大量的人力、物力、财力。抽出各部门人员补充卡点值守，设置卡点值守设施，配置口罩、测温表、消毒器具、消毒药品、帐篷等。印制了大量宣传页、记录台账、制作防控宣传版面。为防控工作提供了可靠保障。 六、做好复工复产输送工作，彰显国企担当 随着疫情形势的逐步减缓，按照集团公司党委复工复产工作安排部署，公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，首先采取点对点长途包车定制客运模式，在短短11天中，输送市周边十二个乡镇、的复工人员，共计出车__台次，输送复工人员__人次，有力保障了复工企业员工返岗需求。 在做好返岗复工专车服务的同时，___公司按照集团公司分区分级、精准复工复产工作要求，积极做好公司的复工复产准备，检测即将参运车辆技术状况、班次运行旅客疫情防控二维码系统、车站旅客进出站防控检测设备，各种防疫物资准备工作已基本就绪，随时等待集团公司党委通知，第一时间响应复工复产，确保群众出行安全。 在集团公司党委的正确引领下，___公司干部职工齐心协力、勤奋工作，使防控“新冠”肺炎疫情工作的各项措施不断完善，管理不断加强。到目前为止，我公司未出现一例“新冠”肺炎病人和疑似病人。我们坚信在上级领导的正确指挥和带领下，我们一定能做好疫情防控和复工复产工作，向集团公司党委交出一份优秀的抗“疫”阻击战的__答卷。 强化工作总结 篇2根据上级要求，结合近期全国疫情防控工作，我镇于20_年12月15日至20_年2月20日期间认真开展了安全生产集中整治活动，严防了在疫情期间各类事故的发生，确保了全镇安全生产形势的持续稳定，现将集中整治活动情况总结如下： 一是加强道路交通安全专项整治。针对冬季安全生产形势特点，结合当前前疫情防控，我镇交警中队加强了对客运车辆检测情况的检查力度，强化了车站源头管理和车辆运行监控，切实做好了运输工具不能带病运行。严格执行了“三不进站，五不出站”制度，杜绝了旅客携带危险品上车的现象。严肃查处了超速行驶、无证驾驶、酒后驾驶、超员超载、农用车辆非法载人等交通违法行为，确保了交通运输安全。 二是抓好烟花爆竹专项整治。深入开展了烟花爆竹百日安全专项整治行动。联合派出所开展“拉网式”大检查，做到镇不漏村、村不漏户、户不漏房，严厉打击非法生产经营储存行为。发动群众有奖举报，及时发现并取缔非法生产经营烟花爆竹窝点。 三是认真落实危险化学品领域安全专项整治。严格按照“五个整顿、两个关闭”的要求，对加油站、众信制氧有限责任公司等危化品生产经营单位开展了现场动火作业和密闭空间作业安全专项检查，加强了对危险化学品生产、经营、使用、运输、储存和废弃物处置等各个环节的监督检查，活动中，对存在消防器材放置不到位、加油员无证上岗的加油站下达了限期整改指令书。 四是认真检查人员密集场所安全。按照冬季防火工作方案的要求，对辖区内的集贸市场、超市、酒楼饭店、娱乐等人员密集场所进行了一次火灾隐患排查整治行动。对消防设施放置不规范的部分酒店、商场，责令当场进行了整改。现已全部整改完毕。 五是全面排查隐患，严厉打击非法生产经营行为。集中整治活动开展以来，我们组织成立了3个安全生产专项检查组，先后到人员密集场所等安全生产重点场所、重点部位进行了安全检查，全面排查事故隐患，对一时难以整改的隐患和重大危险源责令企业制定了监控措施，落实专人负责监控，确保万无一失，确保隐患得以及时彻底整改。 六是加强农村消防安全隐患排查力度。在疫情防控期间，结合冬季农村防火工作，重点对各村的消防室消防器材配备和运行情况进行摸底排查，并一一登记，对各村设置的消防水井、消防栓运行情况进行实地查看，明确责任人，对不能正常取水和没有醒目标识的下发责令整改指令书，责令相关村限期整改。 七是加强宣传教育，强化督导，狠抓落实。为开展好这次集中整治活动，一是积极开展安全宣传进企业、进村庄、进校园、进机关“五进”活动，加大对道路交通、消防、烟花爆竹等安全宣传教育力度，大大提高了群众的安全生产意识;二是切实加强督导工作，加强督查。组织对隐患整改的督查，检查各单位履行安全生产监管职责情况。强化措施，狠抓落实，确保集中整治活动取得实效。 强化工作总结 篇3一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水 xx年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。现状分析是对标管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则： 一是关键指标的选取与科技发展部职责紧密结合，重点选择了科技创新投入、国家和省部级科研台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等； 二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等； 三是指标数据时间周期跨度较大，包含总体数据及近三xx年xx年度数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。 2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。在数据分析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在： 缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低； xx年度科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少； 知识产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足； 创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。 因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。 3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。针对现状分析的结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题；根据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大项目，保护知识产权，培育创新人才，搭建创新台”为科技发展部对标主题；结合所属企业战略定位及发展方向，确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显个性特色，既独立运作，又紧密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。 4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过程中，我们越发深刻的认识到，只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选择了神华集团重点学习科技管理体系建设，选择淮南矿业重点学习科研台管理运行，选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局，选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此基础上，对先进管理理念、模式和方法，进行消化、吸收和再创新，探索形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。 5、制定科学合理的对标计划，推进改进工作。 围绕科技创新投入不足这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行办法》，确保3%的科技资金投入。 围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。 围绕科技奖项偏少这一问题，以强化科研项目管理为重点，试点运行了“专项团队指导、专题细则规范、专账经费管理、专家全程咨询、专门财务监督、专业机构监理”的科研项目“六专”管理法，同时，对标国家科技部的项目申报体制，开发并上线运行了网络申报系统，在广泛征集内部技术需求的同时，编制项目申报指南，面向社会进行公开发布，寻求合作。 围绕专利申请和授权数量不足这一问题，以系统长期的知识产权规划和专利布局为重点，制定集团公司《中长期知识产权战略规划》，并配套出台了《知识产权管理办法》、《专利奖励制度》等一系列规章制度，做到知识产权指标与科研项目计划同步下达、同步指导、同步验收。 围绕科技创新人才不足这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营管理序列外设立科研技术序列，建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级，并出台了《科研人员激励机制建设规划方案》，通过体制机制的创新，引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。 6、建立定量化的考核体系，科学评估对标成效。以对标指标的整改实施效果为主要考核内容，以科技创新投入、科研台建设、科技创新人才、科研奖项、知识产权等关键指标为核心要素，建立了量化考核指标体系。全xx年共下达科研计划项目350项，同比增长106%；完成科研计划项目132项，同比增长91%；申请专利148件，完成计划指标值的247%；科技资金投入35.56亿元，完成计划指标值的162%；获得专利授权30件，省部级奖励16项，其中国家科学技术进步奖2项，73项科研成果通过省部级鉴定，较好完成了xx年度对标目标。 二、着眼研究院内部管理，营造全员对标的良好氛围 为促进对标任务的分解落实，形成上下联动的全员对标局面，我们积极搭建对标交流台，开展了多样化的对标学习活动，形成了多层次、多角度、全方位、全员参与的对标管理体系，确保了对标工作按计划有序开展。 一是在现状分析阶段，重点开展专项对标学习活动。为了全面、系统、深入的了解标杆企业的优势，研究院组织开展了“知科情、学制度、强管理、上水”对标学习主题活动，以“制度建设同行为养成并进、人才培养与技术开发齐飞”为目标，先后整理了6期、81篇对标活动学习专刊，督促各部门开展了每日半小时对标学习，逐渐养成了全体员工自觉阅览科技信息、及时掌握科研动态、深入研判产业形势的良好习惯；以研究院《决策参考》为信息载体，增设对标专版，集中搜集优势企业科技创新先进理念和做法，截止目前，已经先后印发47期，汇聚了神华集团、中航集团、中核集团、中石油、中石化、中煤科工等一流企业在科技管理、技术创新等方面的探索实践，为科技管理模式的建立积累了丰富经验。 二是在对标改进阶段，促进对标管理与重点工作紧密融合。坚持将对标管理与企业党建工作相结合，以提升全体党员干部对制度的理解和综合运用能力为目标，先后开展了8个部门在中心组学习会议上对标发展讲制度、讲流程活动，有力推动了研究院制度设计和流程优化，促进了内部管理的制度化、流程化和规范化；坚持将对标与科技重点工作相结合，举办了部门对标访谈活动，指导各部门围绕职能定位及重点工作，全面总结工作经验，查找管理短板，明确对标重点、改进举措、赶超路线图和时间表，并对各部门管理亮点和对标经验进行深入推广；坚持将对标与企业文化工作相结合，开展了“岗位做贡献·青春展风采”岗位描述大赛、“成长成才进步”演讲比赛等活动，选树了内部青xx年员工标杆，增强了青xx年员工岗位责任意识，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。同时，加强对所属单位对标工作的指导，以召开专题会、经验交流会、培育内训师等方式，及时了解各所属单位对标工作开展情况，工程中心xx年新获批组建陕西省煤制烃类工程技术中心，国家级台数量达到1个、省级台数量达到2个，成为内部科研台建设方面的对标典范。 三是在对标总结阶段，构建覆盖全岗位的长效对标机制。xx年10月30日，集团公司在韩城矿业公司召开了对标管理阶段性工作座谈会，为贯彻落实会议精神，促进对标管理向全员、全过程和重点领域覆盖，研究院启动了立足岗位、横向对标活动。活动要求，每名员工既是岗位对标的责任主体，又是实施主体，均要根据自身岗位目标和工作职责，全面梳理岗位例行工作，深刻剖析岗位履职现状，针对短板合理选定标杆，明确对标重点、改进计划及措施。截止目前，30个员工岗位已经完成了岗位对标方案的编制工作，正在对岗位管理短板进行逐项整改和落实。 三、xx年对标工作重点 xx年，研究院将继续按照集团公司对标管理工作的要求，以“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的科技发展战略为指导，按照“深入对标,创新驱动;突出重点,整体推进;量上扩展,质上深化;发扬特色，探索规律”的工作思路，以优化提升科技创新管理能力为重点，在以下两个方面开展对标管理工作。 1、对标重点领域 数据是目标、机制是保障、体系是基础，在薄弱环节已经明确、科技创新体系建设基本完成的前提下，不断优化提升管理水和创新能力成为了对标重点方向，因此，通过对改进重点的进一步细化和梳理，我们确定了九个方面的对标重点，分别是： 科研计划项目的需求、发现、策划、凝练、论证和立项； 科研项目的管理、实施、验收和评价； 知识产权的挖掘、布局、保护和利用； 科技资金的建立、筹集、管理和使用； 科技信息的开发、整理、分析和利用； 科研台的布局、建设、管理和运行； 现代化实验室和中试基地的规划与建设； 科技创新人才的引进、培养、管理和评价； 科技创新文化体系建设。 2、对标管理工作安排 （1）三月底前，总结xx年对标管理工作，部署xx年对标管理工作。 （2）四月份，制定对标实施方案和对标指标，指导并审核所属公司的对标实施方案。 （3）五月份，组织召开“知科情、强管理、对标发展”座谈会，对九个对标重点以及两大台的运行实践进行系统总结探讨。 （4）六月，根据对标座谈会的安排和部署，结合九大重点对标领域，赴标杆单位进行现场学习，并制定对标改进计划和措施。 （5）七月至九月，持续改进，并对板块内部对标管理工作进行中期评估。 （6）十月，对对标管理工作进行全面分析、总结、树立内部对标管理示范单位，并对先进经验和做法进行推广。 （7）十一月至十二月，完成板块内部对标管理工作的评估总结，起草xx年对标管理工作计划。 |
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