| 标题 | 服装厂岗位职责 |
| 范文 | 服装厂岗位职责（精选17篇） 服装厂岗位职责 篇11.负责资料图片的复印。 2.负责成品样办进出登记、签收程序。 3.负责面料、物料领用登记。 4.负责纸样的保管，样衣纸样的归挡。 5.完成每月统计表。 6.负责协助板房的日常工作管理。 服装厂岗位职责 篇21、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单样衣等情况开始排版。 2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。 3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。 4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议 5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。 6、虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。 7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。 8、解决日常遇到的超额耗料疑问。 9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况，以便采购部和供应商协商。 10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。 11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法，必要时出具整体唛架的使用方法，避免裁剪差错，造成损耗。 12、面料数量核对按以下公式计算：由衣服的数量折算的长度+疵布折算的长度+剩余的布料=来料数 服装厂岗位职责 篇31：裁剪小组长必须得到技术部的开裁通知才能开裁，否则造成的损失由裁房负责。 2：裁房必须按技术部的裁剪技术通知要求开裁，包括打剪口、等工艺。不按裁剪技术通知要求开裁，造成的损失由裁房负责。 3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必须认真记录门幅、品质，长度，来确认窄幅、疵布、短码等信息，并且裁剪布头50CM，编号后裁为八片，交由技术科确认边中差。三卷拖完后，由裁房主任签字确认才能继续开裁，否则造成的损失由裁剪小组长负责。 服装厂岗位职责 篇41.根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作。 2.收集主、辅料市场信息，根据设计师要求采购合适的主、辅料。 3.对设计图纸、资料，进行收集、整理、归档、保管。 4.负责“0K样板”的登记归榜和保管。 5.完成领导交办的其他工作。 服装厂岗位职责 篇51、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。 2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。 3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。 4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。 5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多，死印，纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。 6、核对裁处的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。 7、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。 8、被调换的'不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。 9、裁片必须经过逐片检验疵布，并跟包配片，确保到小组裁片的质量。 服装厂岗位职责 篇61、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作； 2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为； 3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划； 4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成； 5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。 服装厂岗位职责 篇71、根据公司下达的生产任务，编制企业生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。 2、加强生产管理，协助总经理实施生产过程中的.统一指挥工作保证均衡生产。 3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。 4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。 5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交采购部相关人员采购。 6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防安全工作。 7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。 8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。 9、充分调动员工的工作积极性，提高班组流程安排水平，促进产量提高。 10、及时与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。 11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。 12、随时与销售部门保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。 服装厂岗位职责 篇8岗位职责 1、认真执行各项规章制度，加强设备维护保养，确保设备正常、安全运行，保证车间及外排粉尘达标。 2、岗前对除尘设施进行检查，按规定开停设备。 3、认真执行设备巡检，发现问题及时处理。 4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责。 5、认真填写设备运转记录，做到清晰、真实、完整。 6、搞好车间文明生产，认真执行交接班制度。 7、认真履行岗位职责，服从运营管理部门的安排，做好布袋除尘器的.日常运行于维护保养工作。 8、在运营管理部门的指导下，进行布袋除尘器的中修及大修工作。 服装厂岗位职责 篇91、编号人员必须按技术部的要求，在指定的部分编号，编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。 2、字迹要清楚，不得有重叠，双号。 3、编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透、挥发和化学反应。 4、编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防配包错误。 服装厂岗位职责 篇101、全面负责技术管理的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩测试、资料管理、信息传递等）。 2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。 3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。 4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。 5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。 6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号。 7、每批产品完成后，征示实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。 8、客供产品，做好标识，建档管理。 9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。 10、充分发挥技术部的作用，促进企业效益。 11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。 12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案促进企业效益。体现多劳多得的原则。 13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，及投料满足制单要求。 服装厂岗位职责 篇111、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。 2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。 3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。 4、对于生产中的`原辅料及其他工艺问题应及时反映。 5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。 6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。 7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。 8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。 服装厂岗位职责 篇121、开刀前，如有排版不明确，不符合的地方，问清后再操作。 2、推刀在推刀前必须核对排版图，并按技术科的通知要求裁剪，不可偏刀0、3CM。 3、里料，胆布由于每板500层，必须套色裁剪。 4、每款的最后800件，里料与胆布必须在面料裁完后，才能扫零裁剪 5、注意搭配、花形丝缕倒颠是否正确。 6、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得顺斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。 7、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。 8、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。 服装厂岗位职责 篇131.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务。 2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求,增加竞争力。 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认。 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。 5.建立健全技术档案管理制度。 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 服装厂岗位职责 篇141、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。 2、负责新产品首件样制作。 3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。 4、负责班组新产品的`领货、领物料工作。 5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的产品质量。 6、负责班组的计件产量上报工作。 7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。 8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。 9、认真填写断针记录，控制好机针发放。 10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。 11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。 12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。 13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。 14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。 服装厂岗位职责 篇151、根据业务部下达的生产任务，结合工时，编制企业月份生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。 2、加强生产管理，协助总经理实施生产上的统一指挥工作，保证均衡生产。 3、协助支持技术部门抓好产品质量工作。 4、协同各部门、科室、车间采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产效率。 5、协调好生产用的各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常物料申购，经总经理批准后，再交采购部相关人员采购。 6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。 7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。 8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。 9、提高班组流程安排水平，促进产量提高。 10、及时与技术部人员协调，保证工时、价值能正确在流水安排中体现。 11、制定各生产环节日常耗用品的最低率存额度表，以免影响生产。 12、随时与生产部保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。 服装厂岗位职责 篇161.负责制订设计作业计划并组织实施。 2.负责设计人员的培训、考核。 3.负责设计部门的日常工作调配、安排，协调本部门各人员以及同板房的工作配合。 4.负责组织解决设计存在的薄弱环节。 5.负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式。 6.负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向。 7.负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合。 8.负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 服装厂岗位职责 篇171、根据公司年度、月度计划，制订本部门的年度、月度工作计划和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导； 2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作； 3、在生产安排中，根据公司的生产计划去合理的编排各生产班组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务； 4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务； 5、要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间缝制车间每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产； 6、对于已开始在缝制车间上线的各款，要根据缝制车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产； 7、对于正在后整生产的各款，后整主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决； 8、后整主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，并按时上报审核，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施； 9、加强对后整各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力、物力。当天出货，要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查、抽查复核，一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。 10、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的安排生产、编排各组工作；上班时间内不得做与工作无关的事情。 11、协调和处理车间与缝制车间、技术工艺部的工作，配合各部部作必要的'生产进度安排与产品质量控制；不定时对后道出来的成品品质进行抽查，一次不合格扣除检验20元，主管30元。 12、协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作； 13、严格执行公司程序、流程、规范、制度、标准等规范性文件。 14、做好员工的思想工作，保持员工相对稳定； 15、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对车间员工的安全和健康负直接责任； 16、加强业务技术学习，不断提高自身素质。加强程序、流程、规范、制度、标准学习理解，提高自身的管理和执行能力。 17、负责所属员工的管理、教育、培训工作；每月对所属员工进行一次考核，并将考核结果报经理办； 18、所有工作做到日清日结，今天能做的事不留到明天，做好工作日志； 20、负责本部门6S现场管理、考核工作； 21、每月定期进行质量、定额资料汇总、整理、统计，分析质量计划执行情况，考核指标效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的质量、定额方面的信息和合理化建议； 22、完成领导分派的临时任务； 23、严格遵守公司员工守则和公司各项规章制度。 |
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