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标题 syb创业培训计划书
范文

syb创业培训计划书十篇

syb创业培训计划书 篇1

  企业名称:小新面包屋

  创业者姓名

  日期20__.03

  通信地址

  邮政编码310023

  电话

  传真

  电子邮件

  一、企业概况

  主要经营范围:出售面包,饼干,饮料

  企业类型:服务

  二、创业计划者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  07年、08年,在面包店做兼职。

  教育背景、所学的相关课程(包括时间):

  三、市场评估

  目标顾客描述:

  浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。

  市场容量或本企业预计市场占用率:

  经调查,科院有1.5万学生,再加上其它附近人员,预估2万;周边面包店比较少。

  市场容量的变化趋势:

  1、随着学校的扩建和扩招,本地学生会逐年增加

  2、本地小区的开发,本地居民会逐年增加

  因此市场容量会逐年增加

  竞争对手的主要优势:

  1.起步早,有经验

  2.经营时间长,有一定数量的老顾客

  3.优先挑选了较好的地理位置

  竞争对手的主要劣势:

  1.不卫生

  2.面包品种少

  3.价格比较贵

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  1.价格实惠

  2.品种多

  3.店面有特色

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  1.起步晚,经验不足

  2.没有老顾客

  3.规模小

  四、市场营销计划

  1、产品与主要特征

  产品或服务主要特征

  各类面包,饼干卫生,美味,美观

  饮料品种多,可以随意搭配

  2、价格

  产品或服务成本价(元)销售价(元)

  面包(个)134

  饼干(斤)378

  饮料(杯)0.535

  折扣销售无

  赊帐销售无

  3、地点

  (1)选址细节

  地址面积(平方米)租金或建筑成本

  西湖区留和路1012000元/年

  (2)选择该地址的主要原因

  人流量大,消费群体集中

  (3)销售方式:

  最终消费者

  (4)选择该消费方式的原因:

  行业因素;创业之初。

  4.促销

  人员推销成本预测

  广告印制名片、宣传单等成本预测

  公共关系成本预测

  营业推广成本预测

  五、企业组织结构

  企业将注册成:个体工商户

  拟议的企业名称:小新面包屋

  企业的员工(请附上组织结构图和工作描述):

  职务月薪(元)竞争对手的价格(元)100元/月

  业主/经理:1500

  员工:制作员1200

  服务员1100

  企业将获得的营业执照、许可证:

  类型预计费用

  营业执照600元

  卫生许可证600元

  员工健康证300元

  企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

  种类预计费用(元/年)

  保险13615(社保1125元/月。其他保险115元/年)

  流转税(增值税等)9862

  个人所得税3120

  其他税金986

  六、固定资产

  1.工具与设备

  根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备名称数量单价(元)总费用(元)

  冰箱120002000

  烤面包机150005000

  展示柜台110001000

  饮料机110001000

  供应商名称地址电话或传真

  二手市场石祥路

  2.交通工具:

  名称数量单价(元)总费用(元)

  无

  3.办公家具和设备

  办公室需要以下设备:

  名称数量单价(元)总费用(元)

  电话(个)1100100

  验钞机(个)1200200

  办公桌椅(套)1100100

  供应商名称地址电话或传真

  中国电信10000

  百脑汇教工路口

  二手市场石祥路

  4.固定资产与折旧概要

  项目价值(元)年折旧(元)

  工具和设备90001800

  交通工具

  办公家俱与设备40080

  店铺

  厂房

  土地

  装修80001600

  合计174003480

  七、流动资金(月)

  1、原材料与包装

  项目数量单价总费用(元)

  面粉50052500

  辅料30051500

  包装10000.5500

  调料100101000

  供应商名称地址电话或传真

  留下农贸市场留下

  2、其他经营费用(不包括折旧率和贷款利息)

  项目费用(元)备注

  业主的工资1500

  雇员工资2300

  租金1000

  营销费用100

  公用事业费500水电费、电话

  维修费200

  保险费1134.58社保1125元/月。其他保险115元/年(一次缴清)登记注册费125第一年共1500元,一次缴清

  其他

  合计6859.58

syb创业培训计划书 篇2

  一、指导思想

  坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以《安全生产法》和《生产经营单位安全培训规定》为依据,以全面提高生产经营单位从业人员责任意识、法规意识、安全意识和安全技能为目标,加强领导,落实责任,分级实施,全面覆盖,建立健全全员安全培训工程责任体系和目标考核体系,切实提高生产经营单位从业人员的安全素质,努力减少各类事故的发生,促进全乡安全生产形势持续稳定好转。

  二、培训对象

  1、生产经营单位主要负责人、分管负责人;

  2、生产经营单位安全管理机构负责人及其管理人员(包括未设机构的专、兼职安全管理人员);

  3、生产经营单位的特种作业人员;

  4、生产经营单位其他从业人员。

  三、工作目标

  通过全员安全培训工程的实施,使煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员持证上岗率达到100%;其他行业生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训合格率达100%;生产经营单位特种作业人员持证上岗率达100%;生产经营单位所有从业人员安全培训率达100%。

  四、培训内容

  1、生产经营单位主要负责人、分管负责人、安全管理人员的培训内容为市安全生产协会编印的《企业负责人安全生产读本》、《企业安全管理人员读本》所列内容和本行业(企业)安全管理基础知识等。

  2、生产经营单位一般员工的培训内容为市安全生产协会编印的《企业员工安全常识读本》所列内容和本企业的“安全操作规程”;

  3、高危行业企业负责人、安全管理人员的培训内容为国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》所规定的内容,生产经营单位特种作业人员的培训内容为省安监局编写的特种作业人员培训教材所列内容。

  五、任务分工

  (一)县、乡安监部门

  1、负责本县(乡)“全员安全培训工程”的组织实施和督促检查;

  2、负责生产经营单位职工电视安全培训的组织实施工作。

  (二)生产经营单位

  1、制定本单位全员安全培训年度计划,建立安全培训台帐;

  2、保证全员安全培训所需资金;

  3、组织主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加市或县(区)安全培训;

  4、自行组织或委托安全生产培训机构对本单位所有员工进行安全教育培训。

  六、组织实施

  (一)下达计划

  乡安委会要及时将“全员安全培训工程”计划分解落实到具体企业(见附件)。

  (二)组织实施

  乡安监部门、生产经营单位要根据“全员安全培训工程”计划及任务分工,拟定任务分工范围内人员的培训计划,并按计划组织实施。

  七、有关要求

  (一)落实责任。各部门、各单位要按照乡安委办关于全员安全培训工程任务分工,落实有关单位的培训职责,建立健全全员安全培训责任制,确保全员安全培训工作落到实处,取得实效。

  (二)保证质量。各培训机构要严格按照国家、省安监局规定的培训内容、培训时间组织培训,不得随意减少培训内容和缩短培训时间,严禁培训走过场。

  (三)严格考核。全员安全培训的考核应严格执行国家安监总局年第3号令,其中,特种作业人员和危险化学品生产企业、非煤矿山企业的负责人、分管负责人、安全管理人员的安全培训由市安监局负责考核;上述以外人员的安全培训由各县(区)安监局负责考核。要按照“谁考核,谁发证,谁负责”的原则,严格考核、阅卷和发证程序。对考试不合格者必须进行补考,补考不合格的,须进行再培训,直至合格。

  生产经营单位的“三级”教育由各级工会负责考核。

  (四)建立台帐。安监部门、行业主管部门、生产经营单位和安全生产培训机构都要建立全员安全培训档案台帐,如实准确记录全员培训情况。生产经营单位主要负责人、分管负责人、安全管理人员培训档案台帐包括:办班通知、学员登记表、课程表、学员花名册、学员考试卷、考核成绩汇总表、证书号等;其他从业人员培训考核档案台帐内容包括:培训人员登记表、员工亲笔签到簿、员工花名册、学员考试卷、考试成绩汇总表等(以上两类型档案台帐有关格式详见附件4-8);特种作业人员的培训台帐按国家、省安监局统一规定建立。

  八、主要措施

  (一)加强领导,狠抓落实

  各部门、各单位要切实加强对全员安全培训工作的组织领导,建立例会制度,及时解决全员安全培训工作中的问题;建立齐抓共管工作机制,形成纵向贯通、横向协作,上下联动、优势互补的工作网络和领导体系;要做到“五个落实”,即:参培人员落实,培训资金落实,培训教员落实、培训教材落实,培训时间落实,确保全员安全培训工作的顺利开展。

  (二)扩大宣传,营造氛围

  各部门、各单位要以安全生产月等活动为契机,充分利用各种舆论工具和宣传手段,加大对安全生产工作以及安全培训工作的宣传力度,提高全体从业人员关爱生命的责任意识和安全培训的紧迫感,营造全社会重视安全培训的氛围。

syb创业培训计划书 篇3

  为进一步提高护卫员工作服务质量,增进员工全心全意为业主/住户服务的意识.经公司领导同意,安保部结合现有实际情况,拟定了护卫班长培训计划,主要针对公司各管理处护卫班长进行一次全员业务知识培训, 以增强护卫班长在工作岗位上处理各种工作故障,同时也在本班业务培训中把更实际、有效的工作方法,传达给每个员工,以便保证护卫员在工作岗位上能够按照安全部的工作要求,全面贯彻落实公司“让您和您的子孙后代永远满意”的工作宗旨

  1、综合素质;

  (一):协调能力:

  (1)对上级的协调;

  a传达上级工作指示;

  b班内工作情况及时向上级汇报;

  (2)班与班的协调;

  a与维修班的协调,主要是公共设备维修、业主/住户设备投诉的回馈;

  b维修工日常检查时发现可疑人员的询问;

  (3)与清洁班的协调;

  a人过地静,发现环境弱点及时告诉清洁工。

  b主动帮助清洁工清洁大堂。

  c清洁工在打扫楼道时发现可疑人员时及时通报护卫员。

  (4)本班员工的协调:

  a、本班岗位工作力度的协调;

  b、解除员工之间矛盾有利于队伍团结的协调;

  c、员工请假时岗位协调;

  d、员工8小时以外的娱乐、请假外出协调。

  (5)与外界和业主的协调:

  a对业主之间在的纠纷协调;

  b对外来人员、装修工人(货物)出入的协调

  c对行政部门参观人员岗位安排的协调。

  (二):语言表达能力:

  (1)传达上级文件精神;

  a对公司文件的传达要领会主要内容,要及时、准确传达会议(文件)精神,善于说服员工,让员工在贯彻执行各规章制度时,能够完全执行上级会议及工作精神。

  b对本班的思想教育;要及时了解员工个人想法,解除员工思想上在各方面的顾虑,解决本班内部矛盾。

  c处理问题的应变能力;处理各种事件时,要及时了解发生事件的整个过程,要控制局面说服当事人,尽量平息事件。

  (三)文笔写作;

  a拟定本班的各项计划;

  b对工作方面的情况以书面方式报告;

  c班内各项工作的总结。

  2、日常工作监督、检查、指导。

  ( 一):员工交接班时的仪容、仪表要做到整洁、统一,同时按队列要求排队交接步伐一致、精神饱满 ,交接时双方敬礼致敬,并交接清楚岗位设备是否正常使用,以及当班所发生的一切情况,双方确认后签字。

  (二):值班时的行为规范。 员工值班时要求立正、跨列式两种动作,行走时按齐步、跑步两种动作,必须做到纠正违章先敬礼,并且对待业主/客户必须按公司制定的文明礼貌用语执行。值勤时不准会客(和保姆聊天),要保证良好的工作姿态,给业主留下一个美好的形象。

  (三):各种登记表的规范填写:值班记录、来访登记、重要邮件登记、车辆出入登记、巡楼记录表等所有记录都必须按表格内容规范填写,并要求字体工整,页面整洁,保存完整,所有记录必须存档半年,如有事故发生记录资料存档1年。

  (四):岗位设施、设备是否正常使用。接班时要详细检查岗位上消防设备、照明设备、办公用品是否完好;并且要求员工熟悉各种设备的性能及使用方法;了解本岗位设施、设备的摆放位置和数量。按照要求每班检查并做好记录;发现故障及时通知维修班进行修理;(岗位工作设备如对讲机、警棍等维修时要做好签收手续)在正常情况下双方验收签字。

  (五):岗位违反规定操作的工作指导。班长值班期间,每半小时对各岗位进行检查一次,对护卫员的值班情况了解,发现违反规定操作的给予纠正,并且详细讲出正确的工作方法,同时亲自给予师范指导;如有严重违纪者给予警告,做好违反规定的详细记录,报告主管领导。

  (六):岗位卫生的监督、检查。员工交班前必须把岗位卫生打扫干净;

  各种记录本摆放整齐,岗位周围卫生也要清理干净,交接班时双方进行检查,如岗位卫生合格双方签字交接。

  (七):对岗位情况的了解。所有护卫员必须对本岗位上各种设施、设备及业主名称、职业、使用车辆进行全面了解。对设施、设备的了解有利于发生突发性事件时能够及时处理,把事故所造成的损失降到最低。对业主的了解,可提高工作效率,保证岗位安全,如车辆乱停放或漏水、漏油时能及时找到业主排除故障。

  3、贯彻上级精神及桥梁作用。

  (一):全面贯彻落实公司及管理处的会议(文件)精神,认真领会会议(文件)的各方面的要求,及时召开班组会议传达公司会议(文件)精神,把公司及管理处的会议(文件)精神,落实到每个岗位上和每个员工的心中,同时分阶段的对每个岗位进行检查,了解员工对公司会议(文件)精神在工作中的落实情况,如存在贯彻执行不理想的地方要及时更正,确保公司工作(会议)精神完全贯彻到工作岗位中去。

  (二):做好上传下达的桥梁作用,对于本班员工的工作情况及思想动向及时向管理处领导汇报,保证管理处领导能够及时了解员工作情况及思想动态,确保管理工作正常有序的运行。同时协助安全护卫主管做好员工队伍建设和思想教育工作,团结和带领本班人员按照公司规定“全心全意”为业主服务。

syb创业培训计划书 篇4

  根据《临泽县农村劳动力技能培训工程实施方案》的要求,结合我县农机人员培训资源状况,临泽县农机局20xx年农村劳动力技能培训工作将重点以玉米生产机械化、秸秆机械化加工、温室大棚机械卷帘等农机化技术为重点,充分发挥农机专业技术人员的主力军作用,通过设立理论课堂、实践课堂、网络课堂,采取面对面讲、手把手教、心贴心传等方式,切实抓好拖拉机驾驶员、农机维修工及农机实用人才培训,努力培养一批观念新、懂技术、会经营、守法规的农机带头人,提高农机科技的实际应用能力和服务水平,为打造科技农机提供人才支撑,为推动农机化发展提供人力资源保障。全年计划培训各类农机实用人才960人,其中,拖拉机驾驶员460人,农机维修工75人,农机实用技术人员225人。

  一、目标任务

  (一)抓好拖拉机驾驶员培训,努力提高农机驾驶操作人员的操作技能,增强农机人员创收的能力。县农机化培训学校将严格按照农机驾驶员培训教学大纲的要求,精心制定培训计划,认真准备,因需设班,按需施教,严把培训质量关,对全县拥有拖拉机的无证驾驶人员进行培训,从而提高他们驾驶操作农业机

  械化技术水平,增强创业增收的能力,也从根本上为农机安全生产打好基础。全年计划以乡镇为单位举办农机驾驶员培训班15期,培训合格的.农机驾驶员460人。

  (二)抓好农机维修工的技术培训,提高维修工的维修技能,增强服务促增收的能力。结合全县农机具拥有量情况,有争对性地组织青年农民进行农业机械维修技术的培训,通过技术培训和技术考核促使受训者取得农机维修技术合格证,具备创业增收的能力。全年计划培训农机维修工75人。

  (三)抓好农机实用技术培训,提高广大农民的农机科技素质。结合全县科技入户、科普之冬(春)等活动的开展,采取集中讲解培训、散发宣传资料、建立农机科技示范点、选派技术人员包村驻点开展培训、现场操作演示等方式,对配合农机新技术推广、农机新项目实施的农机操作人员进行实用技术培训,做到科技人员到户、技术要领到人、示范指导到田,为农机化新技术、新机具的推广提供广泛的人力资源支撑,建设促进现代农业发展的农机化人才队伍。全年计划培训农机实用人才225人。

  二、培训内容

  (一)拖拉机、联合收割机驾驶技术培训。按照农业部制定的拖拉机、联合收割机驾驶员培训大纲的要求组织进行农机安全生产知识、道路交通安全法律、法规、拖拉机、联合收割机结构原理、操作技能、使用维护知识等的培训。

  (二)农机维修技术培训。重点进行各类农业机械的结构原理、故障诊断、故障排除、技术调整及电焊工艺等的培训。

  (三)农机实用技术培训。重点是对各类新型农机具操作、玉米机械化收获、机械化深松、日光温室机械化卷帘、秸秆综合利用机械化等技术技能培训。

  三、保障措施

  1、加强组织领导。成立临泽县农机局农村劳动力技能培训工程领导小组。负责培训计划制定、任务分解、组织协调、信息反馈、督促检查等工作。

  2、强化师资队伍建设。在对全局专业技术人员进行培训,采取专业技术人员包村挂项、驻点指导等办法,充分发挥农业专业技术人员在农村劳动力技能培训中的作用。加强培训教材建设,编写或选用通俗易懂、规范实用、适合农村劳动力技术技能的培训教材。

  二〇XX年一月二十日

syb创业培训计划书 篇5

  20xx年运输作业人员培训计划编制:

  审核: 20xx年12月25日20xx年运输作业人员培训计划 鉴于矿井机电生产是矿井生产系统中的重要环节,提升更是是联系地面和井下的“咽喉”部位,决定着矿井的生产能力。为了切实保障矿井

  安全运输和生产顺利进行,为此制定机电运输人员安全意识和职业技能专业培训计划,以确保设备正常运行和人身安全。

  一、 组织机构:

  机电矿长:李玉皋

  机电科长:王建龙

  二、 培训布置:

  机电运输的培训分为本矿安全教育培训和特种作业的培训。

  三、培训地点:

  本矿安全教育培训地点为机电队会议室。 特种作业培训地点为送安全培训中心培训。

  四、培训计划对象:

  本矿安全教育培训为本矿全体机电运输类作业人员及新进本矿机电运输类作业人员。 全矿所有小绞车、主提升机、皮带机、刮板机、机电操作工、轨道运输工、把钩工、信号工和皮带运输系统人员,机电科全员参加并组织培训。

  五、培训内容:

  20xx年第一季度运输人员培训资料 《提升设备的安全运行及安全检查(一)》 20xx年第二季度运输人员培训资料 《提升设备的安全运行及安全检查(二)》 20xx年第三季度运输人员培训资料 《电机车运输的安全运行及安全检查重点》 20xx年第四季度运输人员培训资料 《带式输送机的安全运行及安全检查》

  六、授课教师:机电矿长、机电科长、机电队长、运输队长。

  七、本矿安全教育培训时间培训时间:

  每月5、15、25日上午。

  八、本矿安全教育培训考核标准机电科

syb创业培训计划书 篇6

  公司现有探伤房一座,放射工作人员2人。由于放射工作是一项对人体有害的工作,为了严格执行国家对放射工作人员的相关标准和法规,公司特制定对放射工作人员进行定期培训计划及内容如下:

  一、培训内容

  宣传和告知放射工作对人体的危害性;对上岗前人员进行放射操作工作过程的讲解;放射操作前后应做到的注意事项;放射操作规程的讲解;

  放射工作人员如何做到自我保护意识;

  放射人员不尽做到自我保护意识,还要有保护他人的意识;

  二、培训时间

  1、每年对放射人员进行一至两次的培训;

  2、每次培训时间不得少于半天时间;

  3、以上培训内容有公司综合部签头,公司负责放射线工作的组长负责培训。

  三、放射人员同时参加环保部门认可的放射工作上岗证的培训。

syb创业培训计划书 篇7

  一、培训目的

  通过培训使学生都能够考过普通话,我们的目标是二级甲等。

  二、培训内容:

  1、普通话声母的发音部位、发音方法及其与四川话的发音比较,难点音的训练

  2、普通话韵母的发音方法、方音辩正及难点音的训练

  3、普通话声调的读音要求、容易出现的语音错误,读音训练

  4、常见的音变现象及其训练

  5、口语与书面语及“统读”的要求

  6、朗读、说话的基本要求及一般技巧

  7、测试的程序及评分要点

  三、学时安排:

  1、普通话的声调:

  2、常见的音变现象

  3、作品朗读指导

  4、说话及应试技巧

  5、口语与书面语及“统读”的要求

  6、测试的程序及评分要点

  7、测试综合训练

  8、模拟测试

  四、教材:

  省语委《普通话水平测试训练教程》

  五、具体安排:

  (一)普通话的声调

  重点:阳平、上声、古入声字

  练习:p109p324(一)朗读作品1号

  课后练习:p109p324(一)朗读作品4号、5号

  (二)普通话的声母和单韵母

  重点:鼻边音、平翘舌开口度和圆唇度训练声母辨正

  练习:p26——p55相关内容p325(二)(三)朗读作品2号

  课后练习:p26——p55相关内容朗读作品4号、11号

  (三)普通话的复韵母和鼻韵母

  重点:复韵母动程、前后鼻韵母训练韵母辨正

  练习:p72——p79相关内容补充单音节字词训练朗读作品7号、15号课后练习:p72——p79相关内容p325(二)(三)朗读作品14号、17号

  (四)普通话常见的音变现象〔1〕

  重点:上声及一、不的音变轻声,

  练习:p167——p175相关内容多音节词语训练p326(一)朗读作品6号

  课后练习:p167——p175相关内容朗读作品25号、28号

  内容:普通话常见的音变现象〔2〕

  重点:常见双音节轻声词、圆唇元音的儿化

  练习:p187——p190及p194——p198相关内容朗读作品3号、26号课后练习:p187——p190相关内容p194——p198相关内容朗读作品8号、

  19号

  (五)朗读技巧

  重点:朗读指导:停连、重音、节奏、语调

  练习:p194——p198圆唇元音儿化内容补充多音节词语训练朗读作品

  24号、29号

  课后练习:p194——p198圆唇元音儿化内容朗读作品10号、12号

  (六)说话的基本要求及一般技巧

  重点:说话技巧

  练习:说话训练

  课后练习:朗读作品21号、23号

  (七)1、口语与书面语及“统读”的要求

  2、测试的程序及评分要点及应试技巧

  练习:补充双音节词语训练朗读作品16号、20号

  课后练习:朗读作品13号、22号

  (八)内容:综合训练

  重点:缺陷音的克服朗读和说话针对性训练

  练习:补充单音节字词训练和多音节词语训练朗读作品18号、27号课后练习:朗读作品17号、30号

  (九)内容:模拟测试

  重点:点评

  课后练习:针对自己薄弱环节训练

syb创业培训计划书 篇8

  20xx年试验室培训工作主要针对刚刚从业试验员和质检员工作问题进行培训,其主要目的在于提高员工业务水平,提高对混凝土质量观的认识。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操

  作人员的技术理论水平、业务水平。其具体培训计划安排如下:

  一、组织领导

  为进一步加强对质检员和试验员培训管理,提高业务水平,使每个从业人员更好将理论知识运用到实际操作中,经公司研究决定,制定培训小组,坚持培训人员、培训内容、培训时间落实原则,总工管理培训累计时间不少于20天;专业技术人员业务培训累计时间不少于30天。

  二、培训计划及内容

  (一)理论学习(10天)

  1.应学习商品混凝土工艺流程及搅拌站生产操作规程。

  1).原材料检测标准、混凝土质量控制标准。

  2).混凝土外加剂应用技术规范。

  3)混凝土各原材料进厂原始记录及各试验报告的填写

  2.明确各员工岗位责任制。

  1).质检员应对混凝土的原材质量进行监督检查,严把质量关。

  2).试验员应对混凝土进行原材料取样和实验。发现问题立即上报。

  3.提升各人科学文化水平,增强员工整体文化素质。

  (二)实践操作(20天)

  试验员、

  1.由试验室总工或试验室主任带领试验员进行与混凝土有关的各种试验(砂、石、水泥、粉煤灰及外加剂)。

  2.严格执行试验仪器设备操作规程(压力机、振动台、筛分析仪及负压筛等)。

  质检员、

  1.让质检员参与有关混凝土质量的所有实验和各种标号混凝土相关试配。

  2.质检员应监督开盘实验,对混凝土坍落度大小进行调配。

  试验室将高度重视此次人员培训,并根据市工程质量监总站构建科的要求制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与实践性相结合的办法,从而提高培训人员业务水平。

  哈尔滨万福源商砼有限责任公司

  20xx年11月21日

syb创业培训计划书 篇9

  为了进一步提高公司员工的综合素质,提升员工的电脑操作水平,公司举办电脑应用技能培训,现将培训计划制定如下:

  一、工作安排:

  1、 请各部门根据集体工作需要,确定培训人员和培训项目,并在在11月25日之前上报行政部张泽处。

  2、培训时间:20xx年11月29日至12月19 日

  二、培训项目

  ?1、 Office办公软件 ?2、CAD制图软件

  3、办公系统应用及网络基本维护

  三、培训要求

  1、本次培训为封闭式内部培训,培训期间不得擅自离开培训场地。

  2、公司将在培训结束后安排相关的培训考核。

  四、培训对象:班长

  五、培训地点:行政部办公室

  六、培训课程

  1、分批分小组

  2、互动演示+模拟操作+详细解说

  七、培训预期效果:

  1、掌握office办公软件基本操作。

  2、掌握CAD软件基本制图技巧。

syb创业培训计划书 篇10

  1.目的

  通过定期对实验室工作人员进行教育和培训,持续保持工作人员的能力,确保实验室工作人员在能力、公正性、判断力以及工作诚实性方面的可信度。保证本实验室的质量和技术活动符合CNAS-CL01:20xx《检测和校准实验室能力认可准则》的要求。

  2.范围

  适用于实验室人员教育、质量体系培训和检测技能培训等活动。

  3.职责

  3.1各岗位人员必须保证结果的真实性,不受任何来自外界的压力和影响。

  3.2总监负责执行本程序,负责实验室年度培训计划的审批。

  3.3经理负责依据《实验室组织架构图》编制各职级的“岗位工作职责”, 实验室按“岗位工作职责”的要求进行招聘人员。

  3.4技术负责人负责组织确定实验室人员的培训需求和目标、制定培训计划,并组织实施。负责组织检测技术的培训;

  3.5质量负责人负责组织管理体系文件的培训;

  4.程序

  4.1每年底,质量负责人和技术负责人分别收集实验室人员在管理体系和检测技术方面的培训需求,结合实际工作的情况,在年初制定“年度培训计划”交实验室经理审核,实验室经理根据提出的培训需求、对照实验室当前及将来业务开展的需要对培训计划进行补充,“实验室年度人员培训计划”经总监审批后开始实施。

  4.2确定培训内容时应从工作需要出发,主要包括以下内容:

  (1)有关检测技术、产品标准、数据处理、测量不确定度评定和产品质量方面的法律、法规和政策文件方面的内容;

  (2)质量手册、程序文件等管理体系文件方面的内容;

  (3)工作人员在能力、公正性、判断力以及工作诚实性方面的内容。

  (4)消防知识、机械操作安全、用电安全和防护、救护知识等方面的内容;

  (5)计算机应用、专业外语等方面的培训内容。

  4.3培训方式应根据内容、人数、效果、培训成本等因素综合考虑,包括实验室自行组织培训班或研讨会、参加外单位培训班或研讨会、参观考察、个别辅导操作技能等。与检测有关的培训工作由技术负责人组织进行、与实验室管理体系有关的由质量负责组织进行,对于来自纠正措施的人员培训任务可临时安排。培训后将培训考核结果记录于“培训考核登记表”中。

  4.4开展新的检测项目或由于标准修订增加新内容时,应及时编制相应的作业指导书,并对从事该检测项目的人员进行培训,经考核合格后方可开展检测工作。

  4.5新进实验室人员应接受上岗前培训,培训内容按4.2要求进行,经考核合格后方可上岗;

  4.5.1对于公正行为的培训,实验室经理要不定时对实验室人员进行培训,公正行为的详细规定如下:

  4.5.1.1有关上级部门不得对实验室施加行政压力,总监严加审核后方可向客户发结果报告。

  4.5.1.2总监按公司总经理签发的授权令,要抵制并保证本实验室工作人员免受来自于上级部门和领导的影响以及压力而影响工作的质量。工作人员如受到这些压力而影响工作上的判断时,不要擅自作主,要逐级请示。最终决策人员要对后果负责。

  4.5.1.3实验室经理要经常教育实验室全体工作人员,确保本实验室工作人员不参加与本实验室工作和服务内容相关的经商行为;确保实验室工作人员不因财经问题影响工作的公正性和诚实性。如发现实验室工作人员有这些不良行为,实验室经理要立即报告总监,并马上停止或调整其工作岗位,及时、尽量挽回对客户造成的影响(如存在)。

  4.5.1.4实验室管理和工作人员要自觉遵守和执行实验室质量手册的要求。总监监督实验室经理的管理行为;实验室经理负责监督具体工作人员工作行为及技术操作能力和工作质量;如发现违规人员,应马上逐级上报处理。

  4.5.1.5实验室经理负责对工作人员不良行为的调查。根据调查结果对违规人员进行停止工作、工作岗位调整等处理并上报总监。由总监对工作人员违规行为进行最终行政处理。如发现由于实验室工作人员不良行为对客户造成了影响,实验室总监还要负责挽回对客户所造成的影响。实验室经理要记录工作人员不良行为的处理结果。

  4.5.1.6培训计划及实施记录由文件和资料管理员整理归档;与检测有关的管理人员、技术人员和关键支持人员,由文件和资料管理员负责建立“人员档案”,内容包括培训与考核记录、授权任职文件、学历证书和任职资格证书等。

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更新时间:2025/3/31 14:33:33