| 标题 | 物业经营管理方案 |
| 范文 | 物业经营管理方案（通用3篇） 物业经营管理方案 篇1为落实市十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，进一步规范物业管理活动，切实维护业主和物业管理企业的合法权益，努力提高物业管理水平，根据《物业管理条例》及有关法律、法规，结合我市物业管理工作实际，特制定本方案： 一、指导思想 以国家《物业管理条例》为依据，以沈阳市城市管理工作会议精神为指导，以落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》为重点，以规范管理、提高物业服务水平为宗旨，进一步加强居民小区物业管理工作，推动我市物业管理健康发展。 二、目标和范围 (一)目标： 1、有效解决开发遗留问题，年底前整改率到达90%;对存在工程质量问题的房屋要及时维修，维修及时率到达90%。 2、新建住宅小区推行招投标率到达100%;20__年新进入市场的楼盘，在商品房销售前要100%签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。 3、凡从事物业管理活动的企业，要100%取得《物业企业资质证书》。 4、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，物业企业经理持证率到达100%，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。 5、大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率到达100%。 6、加强业主自治自律行为，具备条件的住宅小区年底前要到达80%以上成立业主大会和业主委员会。 (二)范围：对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。根据排查结果，进行清理整顿，进一步规范物业管理行为。 三、工作资料 (一)完善我市物业管理地方性规章建设。依据国家《物业管理条例》及相关配套法规、规章，结合我市物业管理实际状况，通过调研，同时借鉴国内先进城市取得的成功经验，尽快颁布实施《沈阳市物业管理规定》，依法加强我市物业管理活动的监督管理。 (二)全力解决开发建设遗留问题。开发建设单位作为行为主体要切实承担起职责，按照规划设计和施工标准，对住宅小区存在的问题从新进行完善，建委、规划、房产等相关部门，按照各部门职责，落实到职责单位，做到谁的问题、谁负责、谁解决。并对存在开发建设遗留问题的住宅小区，逐个建立整改档案，制定整改措施，整改合格后再行消号。特别是存在工程质量问题的房屋要确保及时维修，年底前房屋维修职责要全实到单位、到个人，维修及时率确保在90%以上。同时，有关部门要抓紧制定相应的.规定和措施，明确住宅区的交付使用制度，杜绝新建住宅小区产生开发建设遗留问题。 (三)加大对物业市场的监督。 四、物业费的成本测算 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。 2、清洁卫生费清洁卫生费测算表(04) 3、保安费：保安费测算表(05) 物业经营管理方案 篇2为顺利实现康乐里小区创建“北京市物业管理示范住宅小区”的目标，根据北京市考评的有关通知精神，在总结近年来本公司其他创建工作的基础上，结合康乐里小区管理服务中心工作实际情况，参照《物业管理示范住宅小区标准及评分细则》拟订本创建实施方案。 一、指导思想： 通过开展创建活动，进一步提高管理水平，提升服务质量。 二、时间安排： 第一阶段：宣传动员、学习提高、组织落实阶段，2月17-3月31日 第二阶段：自检互查、收集资料、阶段，4月1-4月20日 第三阶段：整改提高、迎接初检、充实完善阶段，4月21-5月25日 第四阶段：准备区迎检方案，并提出第五次整改计划，5月26-7月5日 第五阶段：请市小区办、物业处专家指导创市优，7月1-7月30日 第六阶段：召开专题会议准备创优迎检工作，8月1-9月30日 三、组织体系： 成立创建领导小组和工作小组：创建领导小组负责部署和组织开展创建工作，统筹安排，协调一致，创建达标，工作小组负责执行实施。 创优领导组 组长： 副组长： 创优工作组 组长： 副组长： 组员： 四、创建工作小组人员分工： 项目组： 资料组： 档案负责人： 负责企业的资料收集、管理规程的整理、迎检资料的'编写和相关培训。 协助创优资料的整理、装订、打印等 环境组： 档案负责人： 经营部场所的环境及相关资料的整理。监管日常事务相关资料整理和收集。 装修及楼宇外观。小区清洁、绿化的环境及相关资料的整理。 设备组： 档案负责人： 负责物业建筑资料、机电设施、设备资料的整理和收集。 负责小区机电设施、设备正常运转、维修及二次供水清洗、消毒工作及相关资料整理财务及电子文件组、王振君、王振君、电子文件及财务相关资料整理。 档案负责人： 安全组： 档案负责人： 负责小区日常安全护卫工作、培训及相关资料的整理，协助完成其它工作。 物业经营管理方案 篇3时间：20xx年2月14日 地点：便利店 参加人数：店内所有员工 一、活动目的 1、提高便利店的知名度，扩大品牌效应 2、通过活动拉动便利店的销售量，增加效益 3、建立便利店的品牌忠诚度 二、活动主题 爱情至上浪漫无罪 三、活动安排 1、活动形式 比赛赢奖品，爱心墙抽奖以及其他促销活动。 2、活动人员安排及职责 1)活动总负责：xx店长 主要工作：总体协调，人员调配 2)策划、现场协调： 主要工作：活动策划与安排、现场资讯采集; 3)人员分工、布场及撤场安排： 主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排; 4)物品准备： 主要工作：负责抽奖，发放奖品。 5)现场照相、录像： 主要工作：现场活动的拍照与录制 四、便利店布置 1、便利店内(现场不让进行布置) A.用带有“情人节快乐”字样的粉色彩带、气球布置店内 B.在店内一角摆上“爱心墙” C.将巧克力的礼包、新鲜的玫瑰花等情人节畅销产品摆在店内最显眼的位置，供顾客选购 2、店外 门口拉上横幅“祝大家情人节快乐!今天参与活动，各种大礼等着您来拿” 五、活动内容 A.情侣比赛活动 1.爱我就把我抱回家 参与活动的情侣，由男生将女生抱起并且坚持住。时间能够持续3分钟、2分钟、1分钟以上的，可以分别获得不同的礼品。 2.姻缘一线牵 抽奖箱内放进店内的商品，并用红色绳子拴住，绳子另一端放在抽奖箱外。参与活动的情侣共同选取一根绳子，进行抽奖。 3.我的心思你不用猜 邀请5对以上情侣参与活动。主持人由店内员工担当。主持人会出几个问题，然后让男 女情侣回答，比如说，主持人问，你女友喜欢吃什么东西，然后男人在题板上写出自己的答案，同时女方也要去写自己喜欢的东西。一致答案的数量最多的情侣，获得大奖。 4.爱心墙 情人节当天，无论单身还是情侣都可以用便利贴记录自己的心情，或者写下祝福的话并留下联系方式，贴在爱心墙上。当天晚上由店长抽取5张作为幸运顾客，送取礼品或购物券。 5.促销活动 A.买巧克力礼包送一朵玫瑰花 B.购物满100送玫瑰花一朵，满200送巧克力 C.团购：3对以上情侣团购打8.8折 最后活动总结。 |
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