| 标题 | 工厂产能绩效方案范文 |
| 范文 | 工厂产能绩效方案范文（精选3篇） 工厂产能绩效方案范文 篇11.0目的： 1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。 2.0适用范围： 本管理办法适用于各车间全体操作员工。 3.0考核原则 3.1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 4.0工作职责 4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。 4.2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。 4.4、工段：负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 4.5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。 5.0人员分类及考核权限 5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：（见附表1） 5.2、考核权限的分配如下表所示：（见附表2） 6.0考核内容 6.1、绩效考核具体内容说明 ①、工作业绩考核： 硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。 软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。 ②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。 a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。 b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。 ③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的.人员不考核“团队管理能力”。 b）直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求（如：工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等），依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。 c）二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。 ④、奖惩 a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。 b）员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次；书面警告5分/次，记过及以上10分/次。 6.2、考核内容绩效分配（见附表3） ①、各指标制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分。 ②、“X贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。 ③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分。 工厂产能绩效方案范文 篇2一、消防演练内容： 1、初期火灾的扑救、控制、火场协调指挥、物资转移演练； 2、火场人员疏散引导和伤员救护演练； 3、火场警戒及配合消防中队演练； 4、灭火器材现场灭火演练； 5、火灾事故处理教育及演习总结。 二、火灾模拟设置 20xx年xx月xx日上午8点10分，公司二楼包装部骑钉某某工人在包装部作业时因操作不当电路发生火灾，火势蔓延，引燃车间违章堆放的易燃品，成品违章堵塞，消防通道，火场被困人员3人。公司启动应急预案组织灭火自救并报119，将火扑灭。 三、演习的组织指挥分工及参演人员 1、总指挥：副总指挥：、 2、演习技术指导：青松傲骨 3、参演组织及其成员 A、灭火行动组（即公司一级义方消防队） 组长：组员：普、杨、匡、张、彭、肖、朱 B、疏散引导组 组长：杜组员：张、 C、通讯联络组 组长：张组员：朱、夏 D、医疗救护组 组长：组员：温、程、 E、水电保障组 组长：王组员：王 F、警戒保卫组 组长：李（保安班长担任） 组员：朱 G、摄像人员：陈、刘、杨 4、参演人员：公司、车间全体当班员工约1500人 5、扮演人员 伤员2人2、潜入2人 四、演习起止时间 20xx年xx月xx日上午8点05分以广播警铃或口哨信号启动消防应急预案开始，以总指挥张总结发言结束。历时计划50分钟。 五、演习准备 1、召集会议修改并确认本演习方案，明确各自责任分工。 2、器材准备：喊话器1部、各部门集合点标示牌、大铁桶二个、柴油、木料、点火把一个、干粉灭火器10罐、消防水带一盘、消防水枪一个。 3、根据本次模拟火灾事故的原因、责任和教训作员工安全教育发言准备。 4、演习总结发言准备。 六、演习程序及演练要点 1、火灾初期信息通报及火情控制演练 2、包装部发生火情、火势蔓延，引燃车间违章堆放物品。 （1）按响警铃【广播警铃】； （2）向上级报告（总指挥）； （3）通报相关负责人。 3、总指挥到现场察看火情 （1）向全厂通报灭火情况； （2）通知公司一级灭火行动组火速赶赴现场，实施初期火灾扑救； （3）组织抢运重要物资，打通疏散通道； 4、安全主任到场后： （1）联通水电保障组决定停电范围，完成水电保障； （2）检查并决定关闭相关窗户或门； （3）了解起火原因，为事故调查处理掌握原始人证物证。 5、总指挥根据情况作出决定： （1）下达员工疏散指令； （2）决定并下达报119火警指令； （3）下达有关车间义务消防队员携消防器材增援火场指令。 6、保安班长 （1）接指示后向龙岗消防中队模拟报警； （2）向保安队下达加强厂区及厂大门警戒指令； 要求：通讯畅通、及时、指令传达明确，人员到达现场紧张、迅速、演习态度严肃、逼真。 七、初期火灾扑救演练 1、灭火行动组迅速携带灭火器材赶到现场，同时将本车间灭火器材带到现场，接通水带水枪，作模拟救火，注意不能开水阀，不要拔灭火器铅封和保险销，不要开启手轮，仅作模拟动作。 2、起火部门义务消防队员：参加火场扑救，抢救转移物资。 3、其余车间级义务消防队员：携带本车间消防器材增援救火战斗，参与抢救转移物资。 4、水电保障组：检查火场电源，作分区断电，应急发电机启动、保障现场供水，同时检查应急照明和疏散指示灯是否正常。 要求：齐装全员迅速赶到现场，水枪、水带连接动作迅速规范，接通水带2条以上，灭火器运送安全无损，人员无碰伤撞伤，抢运物资紧张有序高效，现场动作逼真，态度严肃，听从指挥。演习结束后器材完整恢复原位。 八、火场人员疏散引导和伤员救护演练 1、疏散引导组长杜指挥组员分别负责包装部二楼两边安全出口处的人员疏散，按规定路线，从指定安全出口引导人员有序逃生，避免拥挤，摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带；并及时向总指挥报告。 2、员工按指令疏散至公司大院集中列队清点人数 3、火场所在单位留20人在员工疏散完后10人模拟火场浓烟状态下疏散，低姿撤出；10人用布毛巾、纸巾等物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出，再列队回归原单位。要求：让全体员工观摩疏散自救过程。 4、火场救护演习（2名伤员现场临时设置）：演习开始五分钟后，医疗救护组按疏散组长指定的位置将2名伤员带到安全地点，进行紧急抢救处理（创口止血、烧伤护理等）， 5、演练要点： （1）员工疏散前要随手关闭本岗位设备电源； （2）距窗户边的员工疏散前就近关闭窗户； （3）要保证防火门的关闭； （4）总指挥组织现场干部对疏散出来的员工分单位列队清点，确保人员全部到齐，并能查出何人被困火场等待救助。 九、火场警戒 1、火灾现场警戒演练 保安队班长在接到指令后立即加强火场及厂区的安全警戒，防止有人趁火打劫，人员倒流。同时派员沿厂区围墙巡逻，严格控制厂大门的进出人员及车辆，对厂内重点目标，部位加强警力。（火情发生后模拟潜入潜出不法活动的人员和车辆开始动作，检验保安员能否发现并抓获） 2、重新模拟119报警 在员工疏散集合完毕后，先由总指挥向灭火行动组长再次下达向119报警指令，再由保安队员用喊话器向员工模拟报警内容，目的是让员工掌握报警方法及要点。 报警要点：单位、地点、位置，提出紧急救援要求，起火的时间、楼层、燃烧物、火势及控制情况；有无易燃易爆危险品，人员疏散、伤亡、被困情况，有人在何处接应消防车，联系电话，报告人。 可安排不同人员重复报警内容2—3次，让参演者加深印象。 十、灭火器材现场灭火演练：人员集合完毕，宣布灭火实战演习开始。 1、布置火场，在各部门清点人数的同时，完成准备工作。 2、先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。 3、灭火行动：当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。 （1）义务消防队员用干粉灭火器轮流扑灭大火。 （2）消火栓灭火：义务消防队员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。 要求： （1）先作模拟动作，再作实战动作，动作正确果断。 （2）让普通员工上来感受灭火器操作，并作讲解。 （3）掌握风向，控制现场的烟、雾、水流。 （4）使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽，以节约器材。 十一、火灾事故教育及演习总结 火灾事故教育：由总指挥向全体员工宣讲。 （1）本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡情况。 （2）本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。 （3）火灾得以控制、扑灭的原因、表扬各行动组的努力协作。 （4）宣布组成事故调查组，进一步查明原因落实责任，处理相关责任性，进一步作好消防工作。 工厂产能绩效方案范文 篇3为维护职工宿舍区工作、生活秩序，进一步强化消防安全工作，确保员工的人身和公共财产安全，根据消防安全法纪法规的要求，结合各职工宿舍楼实际情况，特制定消防安全应急预案： 一、指导思想： 以“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”为消防安全工作的指导思想，增强消防安全意识。注重事前教育、事前防范，杜绝各种不安全隐患。 二、组织领导： 总指挥：办公室主任 副总指挥：物业中心主任、保卫科负责人 成员：安保班长、后勤中心人员 三、明晰职责： 1、物业中心主任——负责指挥协调后勤保障组开展工作 2、保卫科负责人——负责安保队伍任务分配及指挥协调 3、安保员A组——现场封锁，迅速用警戒线将火灾现场封锁，除指挥人员外将其他所有人员疏散至警戒线外，阻止现场人员拍照等行为。 4、安保员B组——现场保护，积极有效的做好现场保护工作，并积极实施相应的控制措施，防止火灾事故扩大，最大限度减少危害和损失。 5、安保员C组——疏散人员，如果有人员受伤，应及时开展现场急救工作，同时拨打后旗急救电话. 6、后勤人员——对公寓的水、电进行控制并做好现场的通讯工作，将现场的进展情况及时反馈，保障火灾现场与外界的信息畅通和相关支援的联络工作。 四、应急预案： 火灾无情，瞬间会对人的生命及财产造成重大的危害和损失。一旦有火情发生时，值班人员要沉着冷静、临危不乱，迅速采取以下措施： （一）火情：安保员接到火灾报警后，应立即赶往火灾事发点，切断电源，打开门窗、检查应急灯及安全通道指示灯。 （二）自救：当火情较小时，各楼层协管员应迅速组织指挥同楼层人员以最快的速度在初起火灾阶段使用灭火器将火扑灭。灭火时应站在火源的上风处灭火，并注意采取自我防护措施，如：使用湿毛巾、湿被子、湿衣服等。发生火灾区域的员工首先应在最短的时间内，在火势不大的情况下，切忌开窗开门，易引起火势的扩大。 （三）报警：当火情有蔓延趋势时，安保员班长应立即报告领导小组副总指挥和成员，要讲清楼号、起火部位、火势情况。值班消防安全应急领导工作组成员应立即赶赴现场，组织协调灭火工作。以最快的速度报告有关管理人员或在场的负责人。各管理人员以最快的速度一面派人打开安全出口，切断电源，拨打电话“119”报警和向在厂(住宿)的员工示警，一面打电话报告消防火灾指挥小组，住宿职工应予协助。向“119”报警时，内容必须完整。即必须报告发生火灾的单位的详细地址，火势情况，报警人的姓名及电话号码。 （四）撤离：当火情快速蔓延，安保员C组要组织指挥职工，从各安全通道迅速撤离火场。在撤离时，职工要服从指挥，不得争先恐后，相互拥挤，以防互相践踏。职工可否携带物品，一律按火灾现场最高指挥的命令执行。 撤离顺序：无论是办公楼还是宿舍楼，最先起火的那一层首先撤离，紧接着是先从起火的上层开始，从下层依次到上层方向撤离，然后再从最先起火的下层开始，按从上到下的顺序依次撤离。如果火灾发生在最高层，则按从高层到低层的顺序撤离。火灾点的下一层至第一层是否撤离，由火灾现场总指挥根据具体情况决定。 （五）疏散： 疏散逃生的组织分工。火灾现场的总指挥负责指挥，管理人员迅速通知职工并告知按下达的指令和规定的线路有秩序地撤离，同时命令切断电源，搬走易爆易燃物品 ⑴危急时刻，不要顾及财物，逃生第一。 ⑵在深夜员工间要相互叫醒，相互帮助。 ⑶当楼道烟雾过多时，要用湿毛巾捂口鼻处匍匐前行。 ⑷不要盲目跳楼，情况紧急非跳不可时，可用被罩床单等物制成绳索，固定在物体上滑向楼下。 ⑸当楼道栋门等出口被大火封堵时应退守房间，用电话等通讯工具报警求救。 ⑹万一身上衣物着火切勿惊跑，要就地滚动压灭身上之火。 ⑺当火势过猛，楼道被烟火封锁住的逃生办法： 用水浇湿全身，用湿毛巾或衣物罩住头部，用半蹬的姿势顺楼梯往下撤离。在无法通过烟火封锁时，可用湿被或床单封住卫生间门，呼救等待救援。在既被火封锁，救援人员又未能到位的危急情况下，可用绳索或将数张床单边接成条，系住一端沿布条攀沿逃生，切忌擅自往下跳。 五、警钟长鸣 消防安全管理工作要做到常抓不懈，使职工们提高警惕，增强安全忧患意识，防患于未燃。 ⑴消防安全、人人有责，从“我”做起，从现在做起。⑵遵纪守法，互相监督，发现问题，及时报告。 ⑶珍爱生命，关爱他人及国家财产安全。 ⑷遭遇突发不可抗拒的事件，要沉着冷静、临危不乱、听从指挥，紧张而有秩序的组织撤离、疏散、抢险、救助。 |
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