| 标题 | 酒店年度评优方案范文 |
| 范文 | 酒店年度评优方案范文（精选3篇） 酒店年度评优方案范文 篇1一、评选条件 1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉； 2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；, 3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为； 4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失； 5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生； 6、在酒店消防意识及措施方面表现突出； 7、在节约成本，控制费用方面表现突出； 8、拾金不昧； 9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭 发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失； 10、助人为乐，帮助他人解决困难 11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。 二、评选程序： 1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部 2、人事部查证所述行为是否应受奖励； 3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示； 4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组 5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金； 三、奖励办法： 1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬； 2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰； 3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 酒店年度评优方案范文 篇2为进一步做好新型冠状病毒防控工作，切断病毒交叉感染的途径，现对我公司疫情防控工作具体要求如下； 一、门卫 1.门卫设置疫情监测点，监测点人员必须穿防护服戴口罩， 2.外来车辆在入场前车辆消毒，外来人员必须戴口罩进厂，进行消毒，登记，测体温，在没有问题的情况下方可入厂。 3.厂内人员一律不可出厂，厂内所有人员每天两次体温检测，严格重点人员管控，实施封闭管理。 二、厂内严控，切断病毒感染途径 1.全厂每天进行全场消毒，设立消毒台账。 2.落实个人防护意识。 3.厂区路面进行药物喷洒，车间没一个死角都要消毒到位。 4.食堂要求每位在厂员工戴口罩进入，要求一人一桌相隔一米以上，在就餐的时候才能摘下口罩，餐前餐后洗手，不可以边吃饭一边看手机，就餐以后立即离开，餐后全面消毒。 三、搞好个人卫生，做好本职工作。 1.在厂员工一律佩戴口罩，用完的一次性口罩放到口罩收集桶进行消毒。 2.每天认真填写排查表，每天两次体温测量。 3.工作期间少说话分散工作，不要和外来人员交谈。 4宿舍常通风，勤消毒，勤洗手，做好个人卫生，人员不聚集，在宿舍少交谈，少聚集。 5.厕所要保持干净卫生，勤消毒，做到少聚人，少停留。 四、为进一步做好疫情防控工作，我们要舍小家顾大家，认真做好上级领导交给我们的任务。 酒店年度评优方案范文 篇3总办全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在酒店领导的正确领导下，与各部门紧密配合，团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗！ 身为酒店后勤部经理，新年新气象。也为今年的工作安排设定了相应的工作计划。 一、xx年市场综合分析（配合酒店销售部总经办） 1.本店的客户群定位。 2.年度竞争对手分析。 3.广告宣传力度。 二、锁定目标进行市场分析 1.减少酒店营业本钱 2.培养客户群。 3.培养具有忠诚度的员工队伍。 4.有效控制员工流失。 三、要用软性服务去留住客人 1.优质服务 2.严格纪律树形象 督察力度加强。落实是个大问题尤其是临时执行。纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，管理的执行力度。提高部门战斗力的有效保证。 古人云：无规矩不成方圆”所以，必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门管理人员要带头，从自己管起，完全杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、衣着打扮要规范，努力将餐饮部打造成酒店的一个文明窗口。 四、创新管理求实效 营造“温馨家园”美化酒店环境。 为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，严格卫生管理是确保酒店环境整洁。将加大卫生管理力度，除了继续坚持周一的卫生大检查外，还将进行不定期的检查，并且严格依照规范，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强员工的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。 打造员工“舒适家园”创新宿舍管理。 今年我将加大管理力度，宿舍的管理历来是一个薄弱环节。为住店员工打造一个真正的舒适家园”为此，一是要有一个整洁的寝室环境，要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室本设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。 第二要加强寝室的平安管理。 时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财富平安。 第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方。大多年龄小，社会经验缺乏，因此，很多方面都需要我关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他思想情绪变化，关心他生活，尤其是对生病的员工，要给予他亲情般的关爱，使他感受到家庭般的温暖。 五、节能降耗创效益 1.加强宿舍水、电、气的管理 将“提倡节约、反对浪费、开源节流”观念深入员工心中，要加强宣传、教育。增强员工的节约意识。同时更要加强这方面的管理。水、电及空调的.使用方面，将根据实际情况开放，并加强督促与检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。 2.加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理 并根据实际情况，将参照以往的有关规范规定。重新梳理，制定部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止蜕变受损。 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。