| 标题 | 餐饮线下运营方案 |
| 范文 | 餐饮线下运营方案（精选3篇） 餐饮线下运营方案 篇1活动目的： 拉动各门店销售额度 活动地点： 和粮好客各加盟门店 活动说明： 一、会员积分制度： A：参与对象：所有顾客 1.进店消费客户，只要在微商城扫二维码登记在案后，就可享受七折购买（精装）绿豆一盒，（每人限购一盒） 2.消费一元钱算一积分，会员日消费1元为双倍积分。 3.每周三为会员日 4.积分满800元，可以换取五彩素谷礼品1提（5块杂粮），积分满1000分，可以换取日式稻花香5KG大米1袋，积分满1500分可以换取有机白5KG稻花香一袋，积分满20__分，可以得到大礼包D。(最好是多弄几样让客户选择) 5.告知客户我公司优惠活动在微商城上宣传，注意查看，培养客户看我们微商城的习惯。 注：要在室外黑板上写上信息，还要把海报印出来，粘贴到室外窗户上，让客户一走一过就能看到。 二、收集附近小区住户电话信息 A：参与对象：附近住户 走访附近小区的物业公司或者房屋中介，把附近社区人员的联系信息拿来，每天定期给客户群发短信，让客户知道我们店面的存在。短信的话术要经过整体统一话术，群发。这样能让附近客户迅速知道我们店面，起到了宣传的效果，还不用去发传单。 注：名单估计得花钱买，需要投入预算。 三、存卡机制： A：参与对象：所有存卡会员客户 1.对来访的顾客可以宣传我们的储值卡，让客户先存钱，后消费； 2.会员存规则： a.存100元储值卡可以享受9.5折优惠；【卡上余额105元】 b.存288元储值卡可以享受9折优惠；【卡上余额316元】 c.存588元存值卡可以享受8.5折优惠；【卡上余额678元】 d.存1000元储值卡可以享受8折优惠；【卡上余额1200元】 e.存3000元储值卡可以享受7.5折优惠；【卡上余额3750元】 f.存10000元储值卡可以享受6折优惠。【卡上余额14000元】 注：存卡和积分可以同时享用，这样就能鼓励附近居民存卡，可以套牢客户，保证客户在我司的消费，还可以迅速回笼资金。 四、品鉴会： A：参与对象：所有会员 B：时间：每一个月一次 说明： 1.电话通知会员来店里参与品鉴会。 2.品鉴会后限量米砖发给大家。 3.品鉴会形式要以创新为主，要是色彩健康为营养搭配主题。公司也要定期设计杂粮的`搭配方式宣传给会员。 餐饮线下运营方案 篇2为贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》、根据《餐饮服务许可管理办法》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》的要求，结合本餐饮单位实际情况，制定本食品安全突发事件应急预案如下： 一、组织机构 为了保障各项工作顺利开展，防范安全事故发生，切实有效降低和控制安全事故的危害。为确保工作开展，成立领导小组。组长：副组长：组员： 二、主要职责 （1）加强领导，健全组织，强化工作职责，完善预案的'制定和各项措施的落实。 （2）预防为主，常抓不懈，加强食品安全的日常监管，积极开展食品安全事故的预防工作，做到早发现、早报告、早控制。统一领导，分级负责。 （3）一旦发生重大食品安全事故，食品安全应急领导小 组成立现场指挥部，负责指挥救援、排险等应急处置工作，依靠科学，处置有力。 三、应急处理工作预案程序及措施。 1、如发生食品安全突发事件要立即启动应急处理工作预案。 2、如发生食品安全突发时间必须在第一时间（自事故发生之时起2小时以内）向所在地食品药品监督管理局报告 3、保护现场、留取样品。（立即停止销售和食用可疑食物。封存造成食物中毒或可能导致食物中毒的食品及原料、工具设备和现场，无关人员不得进入厨房操作间。病人的排泄物（呕吐物、大便）要留样，以便有关部门采样检验，为确定食物中毒提供依据）。 4、尽快组织将病人送往医院进行抢救，并采取有效措施。 5、如实反应情况（食品药品监督管理局执法人员到底后立即提取42小时留样并配合食品药品监督管理等部门进行调查，配合其他部门进行有效的工作。 6、事后根据食品药品监管部门的指导对场所物品进行消毒处理。 四、报告程序 （1）企业负责人 （2）食品药品监督管理部门 （3）根据事件需要，经领导同意报告地方和上级食品药品监督部门。 五、责任追究 对在重大食品安全事故的预防、报告、调查、控制和处理过程中，有玩忽职守、失职、渎职等行为的，依据法规追究有关责任人的责任。 餐饮线下运营方案 篇3一、组建酒店火灾应急指挥部： 酒店火灾应急指挥部成员 总指挥：总经理（兼） 副指挥：分管安全副总（兼） 成 员：酒店总值及各部门主要负责人（兼） 火灾应急指挥部下设酒店义务消-防-队 队 长：物业服务部行政经理（兼） 队 副：消防主管（兼）和安全主管（兼） 通讯组：消防主管（兼） 灭火组：安全主管（兼） 疏散组：安全主管（兼） 救护组：安全主管（兼） 警戒组：安全主管（兼） 二、确认与报警 酒店消防中心监控员收到报警信号或电话报警后，须立即用对讲机通知就近的安全生产员到现场核查确认： 1、属误报或人为因素所致，安全生产员须将现场查看情况通过对讲机反馈给消防监控员，消防监控员收到报告后须尽快排除故障，恢复系统正常运作。 2、确系火情，安全生产员须立即向消防监控员通报，说清火灾发生的地点、起火时间、燃烧物质、火势大小等。消防监控员须立即拨打"119"报火警，同时向酒店总值和物业服务部当值负责人报告，并做好记录。 三、相关功能紧急启动 1、消防中心在完成上述工作的同时，须做好以下工作： 1）、立即启动火灾现场的所有消防设施（备）； 2）、通知酒店物业服务部当值负责人带领义务消-防-队员，火速赶赴火场展开扑救工作； 3）、通知工程部当值负责人立即向火场供水，并切断火场非消防电源和空调等，并将所有运行电梯迫降到酒店底层； 4）、通知客房部外语专业人员前来消防中心，利用广播分别用国语、英语、日语通知火区人员按《消防疏散指示图》紧急疏散； 5）、监视火场状况，随时传递火场内外信息，为火灾扑救提供准确依据。 四、指挥部下达命令 当指挥部成员接到酒店发生火灾通知后，须迅速到酒店消防中心报到。此时，酒店火灾应急指挥部的指挥功能自然启动，指挥部发出的一切通知、要求等均属火场命令。 1、听取酒店总值对火场情况的汇报，了解火场实际状况； 2、根据火场状况，由指挥确定火灾扑救战略，下达扑救命令，迅速调集酒店义务消-防-队和各部门力量，到达指定地点展开火灾扑救会战。 3、命令酒店义务消-防-队奔赴火场实施灭火： 积极抢救被火灾威胁的客人和员工生命，是扑救火灾的首要任务。当有人员受到火势威胁时，应根据扑救任务的大小和现有灭火力量，须组织参战人员先救人，后扑火，在力量不足的情况下，应调动酒店主要力量投入救人工作。把受到火势威胁的客人和员工迅速撤离到安全地带。 五、通讯联络 保持火场内外的信息快速、准确传递，是指挥员指挥火灾扑救会战不可或缺的重要武器。为此，通讯联络组须作好以下工作： 1、消防中心监控员，须准确无误地向参战的各小组传达指挥部的各项命令，并将各小组的战况及时反馈给指挥部。 2、各组专职通讯联络人员，必须在指点地点与指挥部保持通讯，及时传递各种信息。 3、须保持酒店内各楼层的自动电话畅道，各值班室要设专人接听电话，以便及时贯彻指挥部的各项指示。 六、人员疏散 1、利用消防中心的消防广播引导客人或员工从消防楼梯往安全地点疏散。 2、由扑火组负责在火场中边扑火边搜找滞留人员，发现后须立即带出火场到安全地带，交给救护组。 3、救护组负责在各消防梯口接应火场上撤出的人员，对伤员须立即采取抢救，危重伤员须送往就近医院治疗。 七、实施防爆 扑火组在扑救高层建筑火灾时，既要防止易爆物体受热而产生爆炸，也要防止产生轰燃。具体须做好以下工作； 1、把处于或可能受火势威胁的易燃易爆物品迅速清理出楼外。 2、对受火势威胁的液化气贮罐、石油产品贮罐加速冷却。 3、打开着火房间的房门，要站在房门打开方向的另一侧，缓慢地开启房门，同时要使用喷雾水流掩护。 4、扑救房间火灾，要坚持正确射流方法，防止轰燃的产生。 八、实施防、排烟 在扑救初期火灾时，采取防烟、排烟，这是保护人员安全，加快灭火进程的必要措施，具体操作由工程部负责； 1、启动送风排烟设备，对疏散楼梯间、电梯前室采取正压送风排烟。 2、开启疏散消防楼梯的自然通风窗。 3、关闭防火分区的防火门、防烟门、卷帘门。 4、把客用电梯全部迫降到首层锁好，禁止使用。 5、使用喷雾水流排烟。 6、使用湿手巾捂住鼻口，匍伏地面前行。 九、抢救物资 抢救危险或贵重物资是火灾扑救中的又一项重要任务，抢险组须做好以下工作： 1、易燃、易爆和有毒物品以及受较大压力的桶、罐等容器或设备，在火势威胁下有发生燃烧爆炸或散发毒气的危险时，须抓紧疏散 或加强保护措施。 2、重要物品或钞票受到火、烟等直接威胁而无法保护时，要进行疏散，特别是客人的贵重钱物不能用水扑救时，必须立即疏散。 3、当物资妨碍灭火组接近火源而影响灭火时，须尽快搬移。 4、对有助长火势蔓延的物质，要迅速转移。 十、安全警戒 1、警戒组负责在酒店外围设置安全路障，指引一切无关车辆和行人离开现场，同时，迎接消防车到达指定地点开展灭火。 2、警戒组负责在酒店首层出入口设置岗哨，不准无关人员进入；看管好从着火层疏散下来的物资，防止坏人趁火打劫，混水摸鱼或乘机制造混乱；指引消-防-队员进入着火楼层，并保证消防电梯为消防人员专用。 十一、后勤保障 1、负责扑救所需的灭火器材和运输车辆的供给； 2、负责疏散出来的客人和参加扑救人员的饮水和食品的供给； 3、协助抢救组对火场中抢救出来的伤员的临时救助和转送救护工作。 十二、善后处理 1、火灾扑救完毕后，由起火部门负责火场清理工作。 2、物业服务部协助消防机关对火灾起因开展调查，并将调查结论书面向总经室报告。 3、总经室根据消防机关的调查结论，对起火部门相关责任人追究其相应经济和行政责任；触犯刑律的移交司法机关处理。 |
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