季度优秀员工评选方案（精选22篇）

季度优秀员工评选方案 篇1

　　一、前台话务班组

　　20xx季度优秀员工评选方案

　　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx季度优秀员工。

　　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx季度优秀员工。

　　二、外呼营销班组

　　20xx季度优秀员工评选方案

　　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx季度优秀员工。

　　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx季度优秀员工。

　　注：

　　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

　　2、外呼班长的销售业绩根据班组季度贡献值计算。

　　三、人力行政、培训、销售部门

　　商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名季度优秀员工。

　　人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名季度优秀员工。

　　四、参评条件

　　各岗位季度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

　　五、奖励方案

　　20xx年优秀员工奖励——豪华游

季度优秀员工评选方案 篇2

　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名季度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：

　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

　　2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

　　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

　　5、工作区域干净整洁。

　　6、当月无惩处记录。

　　二、季度优秀员工评比标准：

　　1、至少两次以上月度最佳员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

　　3、全年无警告以上惩处。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准

　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、季度优秀员工将进行现金奖励500元。

　　3、优秀员工名单将予以公布。

　　四、评选流程月度优秀员工：

　　每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　季度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将季度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司季度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

季度优秀员工评选方案 篇3

　　为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“优秀员工”。

　　一名额

　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)

　　二评选时间

　　每个月的最终一周。

　　三候选人员资格

　　入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。

　　四候选人员评选标准

　　1出勤状态好;

　　2仪容仪表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表现好;

　　5团队意识好;

　　6勤俭节俭好;

　　五具体步骤

　　1召开会议，宣布选举相关事宜。

　　2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。

　　3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

　　4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

　　5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。

　　6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。

　　7获奖员工发表感言。

　　8主管动员下次“六好员工”评选活动。

　　9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

　　10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

　　六表彰和奖励

　　对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。

　　七评选的组织和实施工作

　　由餐厅主管负责。

　　八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为季度优秀员工评选依据。

季度优秀员工评选方案 篇4

　　一、优秀员工评选目的：

　　1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。

　　2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。

　　3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。

　　二、优秀员工评选范围：

　　1、餐饮部前厅领班级以下全体员工

　　2、入职工作满3个月以上的正式员工

　　三、评选名额

　　1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定 共2名

　　2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库 共2名

　　四、优秀员工评选方法

　　1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人

　　2、由餐饮部全体基层工无名主投票选举

　　3、由部门经理填报《评选推荐提名表》

　　4、由人事部审核

　　5、由总经理批准，结果公告并执行比准

　　五、奖励方法：

　　（一）月度优秀员工

　　1、 当月优秀员工可获得奖金200元。

　　2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的.评选

　　（二）年度优秀员工

　　1、年终可获得奖金300元

　　2、下一年每月工资增加100元

季度优秀员工评选方案 篇5

　　为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。

　　一名额

　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)

　　二评选时间

　　每个月的最后一周。

　　三候选人员资格

　　入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。

　　四候选人员评选标准

　　1出勤状态好;

　　2仪容仪表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表现好;

　　5团队意识好;

　　6勤俭节约好;

　　五具体步骤

　　1召开会议，宣布选举相关事宜。

　　2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。

　　3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

　　4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

　　5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。

　　6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。

　　7获奖员工发表感言。

　　8主管动员下次“六好员工”评选活动。

　　9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

　　10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

　　六表彰和奖励

　　对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。

　　七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。

季度优秀员工评选方案 篇6

　　一、评选方法：

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

　　2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的`收集和验证，并上交人保部存档。

　　二、评选条件：

　　1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

　　2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

　　3、全年没有受过书面警告及以上处罚。

　　4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

　　5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

　　6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

　　7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。

　　8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

　　三、评选名额：5名

　　财务部、客务部、营业部：1人

　　餐饮部：2人

　　房务部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、评选办法和要求：

　　1、各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

　　2、所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

　　3、人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

　　4、人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

　　5、人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

　　五、奖励办法：

　　年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。

　　六、具体操作流程

　　为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名—填报《评选推荐提名表》—人保部核查—评审委员会评审—总经理批准—结果公告并执行奖励。

季度优秀员工评选方案 篇7

　　一、优秀员工评选目的：

　　1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。

　　2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。

　　3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。

　　二、优秀员工评选范围：

　　1、餐饮部前厅领班级以下全体员工

　　2、入职工作满3个月以上的正式员工

　　三、评选名额

　　1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定 共2名

　　2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库 共2名

　　四、优秀员工评选方法

　　1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人

　　2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举

　　3、由部门经理填报《评选推荐提名表》

　　4、由人事部审核

　　5、由总经理批准，结果公告并执行比准

　　五、奖励方法：

　　（一）月度优秀员工

　　1、 当月优秀员工可获得奖金200元。

　　2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选

季度优秀员工评选方案 篇8

　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选时间：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

　　五、评选办法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　　a）考勤情况；

　　b）奖惩情况；

　　c）是否违反公司的规章制度；

　　d）推荐理由是否事实充分；

　　e）该员工是否曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附则：

　　本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

季度优秀员工评选方案 篇9

　　一、目的

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的'收集和验证;

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序;

　　d)总经理审批。

　　3输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

　　2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)

　　3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)

　　4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5部门人数不足25人的，按1人申报。

　　6输出：《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》;

　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;

季度优秀员工评选方案 篇10

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。

　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。

　　工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

　　服装无违规现象。

　　物品摆放贴合规定

　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。

　　创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

季度优秀员工评选方案 篇11

　　为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司20xx年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：

　　一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。

　　评委会：董事长总经理

　　组长：刘迎春

　　成员：丁薇

　　由人力资源部负责具体评优工作。

　　二、评优原则

　　实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。

　　三、评优名额分配及条件

　　（一）优秀新人奖（名额不限）

　　基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。

　　绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。

　　工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

　　（二）飞跃进步奖（名额不限）

　　评选条件：截止20xx年12月31日前，在公司工作满一年的员工。

　　基本要求：月均出勤率达98%以上。

　　工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。

　　工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。

　　（三）优秀员工1名

　　评选条件：截止20xx年12月31日前在公司工作满一年的员工。

　　基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。

　　工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

　　工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著。

　　（四）优秀管理者1名

　　评选条件：截止20xx年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。

　　基本要求：月均出勤率达98%以上。

　　管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。

　　管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。

　　（五）优秀团队奖1名

　　绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。

　　管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的`环境中实现卓越的组织绩效。

　　（六）特别贡献奖（名额不限）

　　对本公司有显著贡献的特殊行为。对提高本公司的声誉有特殊功绩。

　　创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。

　　对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失。

　　遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。

　　（七）年度销售冠军

　　基本要求：完成本年度销量基本任务，行业基础知识扎实，销售能力强。

　　月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

　　（八）忠诚员工

　　截止20xx年12月31日在公司任职满五年的员工。

　　工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。

　　执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。

　　四、评选程序

　　1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

　　2、优秀团队由评委会选定。

　　3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。

　　4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

　　5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

　　6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

　　五、时间安排

　　1、各部门请于20xx年1月3日前将推荐表交至人力资源部

　　2、评选委员会于20xx年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。

季度优秀员工评选方案 篇12

　　为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展20xx年度评优工作，现将有关事项通知如下。

　　一、评优分类及名额

　　1、优秀部门：1个。

　　2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。

　　3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。

　　4、全勤奖：人数不限。

　　二、评选方式

　　1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。

　　2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过

　　3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。

　　4、全勤奖：自荐

　　三、评选标准

　　1、优秀部门评选标准

　　1）完成公司所下达的目标计划；

　　2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

　　3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

　　4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；

　　5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；

　　6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。

　　8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

　　2、优秀员工评选标准

　　1）任职满一年；

　　2）有优良的思想品德和个人操守；

　　3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

　　4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

　　5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

　　6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的.一致认可；

　　7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

　　8）全年无警告以上处罚。

　　3、进步奖评选标准

　　1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。

　　2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。

　　3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。

　　4）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。

　　5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。

　　4、全勤奖评选标准

　　1）本年度迟到、早退超过6次者否决。

　　2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过96小时者否决。

　　四、奖励标准

　　1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200元奖励。

　　2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。

　　3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并给予500元奖励。

　　4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予300元奖励。

　　五、其他

　　各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；

　　六、见附表

季度优秀员工评选方案 篇13

　　为了认真总结一年来的工作，提高医疗工作服务水平，加强规范化管理，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的积极性，全面推动医院各项工作的进行，龙亢农场医院决定开展20xx年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动，结合医院实际情况，我院制定下发了医院评先评优实施办法。现将评选方案如下：

　　一、先进科室条件

　　（一）认真贯彻执行党的`路线、方针、政策和医院的有关规定，加强医德医风建设，注重员工的思想道德教育，构建和谐医患关系。

　　（二）科室人员团结，勤政廉政，遵纪守法，勇于创新，积极参加医院组织的各项活动。

　　（三）积极开展创文明科室活动，措施得力，成效显著；积极开展禁烟、控烟活动。

　　（四）按照医院年初制定的工作目标，工作有规划、有检查、有落实，圆满完成目标任务。

　　（五）工作程序规范，科室整洁，管理有序，服务热情周到。

　　（六）全年无医疗事故发生，无违规违纪现象。

　　（七）受到医院通报表扬，积极配合医院中心工作。

　　（八）有目标管理的科室，能圆满完成年度工作目标等。

　　二、医院先进个人和科室优秀员工条件

　　（一）思想品德好，有良好的合作精神和服务意识，积极参加医院开展的各项活动，团结同志，顾全大局，群众威信高。

　　（二）热爱本职工作，服从工作安排，全年无医疗事故发生、无投诉。

　　（三）严格遵守医院管理规范，工作认真细致，勤奋努力，圆满完成工作任务，取得相应执业资格证。

　　（四）绩效考评中成绩较好，受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的。

　　（五）积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的`。

　　（六）积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等。

　　三、要求

　　（一）严格按照评选条件评选，确保评选质量。

　　（二）坚持一票否决，受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的，或纪律涣散的科室或个人，一律取消评选资格。

　　（三）评选要发扬民主，坚持原则。评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性，起到表率作用。

　　（四）全院共划分个组，各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人。

　　1、先进科室推荐办法：由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示。

　　2、医院先进个人推荐办法：按照划分的组分别推荐候选人。医院先进医生候选人由全院医生进行推荐；医院先进护士候选人由全院护士进行推荐；医院行政管理先进个人候选人由职能科室推荐；医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐。推荐先进个人候选人时，参评人员不得少于90%。

　　3、科室优秀员工推荐办法：由科室推荐。

　　（五）各组负责人要结合实际情况，认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工作。 医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导，并征求有关部门的意见。

　　（六）对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示，公示无疑议的，确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工。有疑议的由人事科、院办公室调查落实，对不符合条件的，取消候选人，不再增补。

　　（七）对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工，要给予表扬奖励。

　　该实施办法遵循实事求是、客观公正；注重实绩、简便易行；综合考评、彰显先进的总原则，对先进集体、先进个人的评选条件，评选办法，作了详细规定。要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例，实事求是，不搞照顾和“轮流坐庄”；充分发扬民主，严格评选程序，做到公平、公正、公开；通过评比激励先进，鞭策后进，评出团结，评出干劲，评出创先争优的精神风貌。

季度优秀员工评选方案 篇14

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

　　一、 评选方法：

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

　　二、具体步骤：

　　1、 成立两个考评小组：

　　（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

　　（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的`员工进行考评；

　　2、基层推荐：

　　采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

　　3、初选：

　　各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

　　4、综合考评；

　　根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

　　5、总评：

　　依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8――12月份的五位优秀员工。

　　三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

　　1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

　　4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

　　四、表彰和奖励：

　　对于被评选为 年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

　　五、推荐、考评、表彰的时间：

　　年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为： 20xx年xx月xx日

季度优秀员工评选方案 篇15

　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选时间：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

　　五、评选办法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　　a）考勤情况；

　　b）奖惩情况；

　　c）是否违反公司的规章制度；

　　d）推荐理由是否事实充分；

　　e）该员工是否曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

　　八、附件：

季度优秀员工评选方案 篇16

　　一、目的

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2、优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3、委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2、评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　　d)总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

　　2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

　　3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

　　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5、部门人数不足25人的，按1人申报。

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　　2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　　3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　　七、推荐和申报提名人选

　　1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

　　2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

　　3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

　　4、推荐人选不占申报人选名额。

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

　　九、对提名人选组织360度考评

　　1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。

　　2、考评流程：

　　a)选定主考部门和主考人

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

　　c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。

　　d)《考核表》汇总，统计成绩。

　　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　十、确定优秀员工人选

　　1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

　　2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

　　2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。

季度优秀员工评选方案 篇17

　　1.目的

　　为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。

　　2.奖励类别

　　2.1优秀员工（公司级，2名）

　　优秀员工（部门级，范围见相关条例）

　　2.2特别奖 （暂定）

　　□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手□金点子奖

　　2.3优秀团队 1名

　　3.评选标准

　　3.1优秀员工：

　　3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；

　　3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；

　　3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；

　　3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；

　　3.1.5 在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强；

　　3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

　　3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

　　3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

　　3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

　　3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

　　3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

　　3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

　　3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。

　　3.2优秀团队：

　　有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

　　3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；

　　3.2.2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

　　3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。

　　3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。

　　3.3“特别奖”评选标准：

　　3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；

　　3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。

　　3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。

　　3.3.4 在公司服务五个月以上。

　　4.评优流程

　　4.1评选程序：

　　1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）

　　凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。

　　2、人力资源复核：时间为1月28日。

　　人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。

　　3、候选人公示：时间为1月19----21日

　　由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的'推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。

　　4、年度先进评选会：时间为1月22日或经理会上表决

　　组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。

　　5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。

　　6、表彰大会：

　　在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

　　优秀员工评优方案策划书 策划方案

　　4.2 评优会组成人员：

　　各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。

　　4.3 评优会职责：

　　召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。

　　5、根据各部门人员分布申报名额

　　制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。

　　6、优秀员工发言：

　　确定优秀员工代表一名发言。

季度优秀员工评选方案 篇18

　　为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下

　　一、评比范围

　　1、优秀员工(本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；

　　2、先进集体(总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；

　　二、优秀员工评比条件

　　1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

　　2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；

　　3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的

　　4、工作业绩突出；

　　5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

　　7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

　　9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

　　10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

　　三、先进集体评选条件

　　1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的 工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达任务， 成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

　　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

　　4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；

　　6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　四、名额设置与分配

　　1、推选出员工候选人(不限名额。

　　2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

　　3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

　　5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

　　五、评选活动的组织

　　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。 领导小组成员有(总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。

　　2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；

　　3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

　　4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

　　5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的，应超过参会人员半数！当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　6、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；

　　9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；

　　10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。

　　六、奖励办法

　　对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

　　七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。

　　八、本评选办法解释权归总经办。

季度优秀员工评选方案 篇19

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

　　二、评选名额：18人

　　优秀员工一等奖1人。

　　优秀员工2等奖2人。

　　优秀员工3等奖3人。

　　进步、鼓励奖6名。

　　最佳收银奖1人。

　　微笑天使奖2人。

　　最佳销售奖3人。

　　三、评选办法:

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

　　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者。

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

　　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推荐时间——推荐表1月日之前。

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

　　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

　　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

　　最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

　　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　十、注意事项：

　　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

季度优秀员工评选方案 篇20

　　一、目的

　　为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。

　　二、范围：

　　公司总经理、副总经理之下全体员工（不含临时工）。

　　三、评优人数：

　　评优人员占全体员工的10%。

　　四、组织保障

　　1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。

　　2 、评审小组成员

　　组长：于畅洋

　　成员：姜立申、高志杰、刘倩

　　五、评选原则

　　1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

　　2、优先原则：在同等条件下优先考虑：

　　A.考勤成绩更优的员工。

　　B.职务低的员工。

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

　　六、评选标准

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；公司内部评优方案。

　　11、20xx年1月1日以后入职的员工不参与评选；

　　12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；

　　13、全年迟到、早退次数不得超过10次；

　　14、全年旷工次数为0次；

　　15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

　　七、评选步骤

　　1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；

　　2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的'本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算；

　　3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。

　　评价资格：

　　3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举20xx年度优秀员工。

　　八、表彰、奖励、处罚

　　1、通报表扬：授予20xx年年度“优秀员工”荣誉称号；

　　2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金20xx元；

　　3、薪酬奖励：获得20xx年年度“优秀员工”的人员，自20xx年1月开始绩效工资上调1档；

　　4、实行末位淘汰机制，对20xx年度评价最低的员工做劝退处理。

　　九、评选时间及申报材料内容：

　　1、时间要求：

　　1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。

　　1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。

　　1.3在12月31日前，对获得20xx年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。

　　2、申报材料内容

　　2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

　　2.2先进事迹材料不少于400字。

　　2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

　　2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事总务部负责解释。

季度优秀员工评选方案 篇21

　　一、前台话务班组

　　201x年度优秀员工评选方案

　　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为201x年度优秀员工。

　　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为201x年度优秀员工。

　　二、外呼营销班组

　　201x年度优秀员工评选方案

　　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为201x年度优秀员工。

　　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为201x年度优秀员工。

　　注：

　　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

　　2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

　　三、人力行政、培训、销售部门

　　商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　　人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　　四、参评条件

　　各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

　　五、奖励方案

　　201x年优秀员工奖励——豪华游

　　事业部

　　201x年5月25日

季度优秀员工评选方案 篇22

　　一、评比目的

　　20xx季度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“季度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓?机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

　　二、评比类别：

　　参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工（对于季度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

　　评比类别：根据泓?机械制造厂员工结构特点分为三类：

　　（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一季度的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员）

　　（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

　　（3）优秀大学生（进厂工作一季度以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）

　　三、评比资料

　　1、优秀员工评比资料具体如下：

　　1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化推荐；

　　3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

　　4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

　　5）安全生产：全季度安全事故为零。

　　2、优秀班长评比资料具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的.职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

　　2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

　　3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工用心性；

　　4）创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用

　　3、优秀大学生评比资料具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

　　2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时光，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

　　3）创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善；

　　4）学习潜力：坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

　　5）沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自我的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

　　四、评比方法

　　1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自我全季度工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的

　　投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　要求：

　　（1）参评的班长，务必递交“06季度工作总结及07季度计划安排”一份，1500~20xx字；

　　（2）参评的大学生，需递交一份“06季度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面，1500~2500字。

　　五、评比奖项设立

　　评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

　　优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

　　优秀班组长1名；

　　优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

　　六、评比时光

　　XX年x月x日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

　　七、表彰方式

　　本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

• 高二班主任期末评语
• 高二班主任下学期评语
• 高二班主任差生评语-差生评语
• 下学期高二班主任评语
• 高二班主任学生评语
• 上学期高二班主任评语
• 高二班主任评语实例
• 学期末高二班主任评语
• 高二班主任学生评语
• 高二班主任期末评语集锦
• 下册高二班主任评语
• 幼儿园中班下学期评语
• 最新幼儿园中班下学期评语
• 幼儿园中班下学期评语
• 幼儿园中班下学期评语
• 幼儿园中班下学期评语大全
• 幼儿园中班下学期评语精选
• 幼儿园中班下学期评语
• 幼儿园中班下学期评语大全
• 幼儿园中班下学期评语
• 幼儿园中班下学期评语3篇
• 八年级学生班主任评语
• 八年级学生班主任评语
• 八年级学生班主任评语集锦
• 八年级学生班主任评语（下学期）
• 487820002
• 487840001
• 487840002
• 487840003
• 487840004
• 487860001
• 487860002
• 487880001
• 487900001
• 487900002
• 487920001
• 487920002
• 487940001
• 487960001
• 487980001
• 487980002
• 487980003
• 487980004
• 488000001
• 488020001
• 488020002
• 488020003
• 488060001
• 488080001
• 488100001