| 标题 | 关于优秀员工评选方案 |
| 范文 | 关于优秀员工评选方案（精选19篇） 关于优秀员工评选方案 篇1一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。 三、评选范围：公司在职的全体员工。 四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名 五、评选时间：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结) 六、评选标准 根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。 1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 七、流程： (1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。 (2)评选当日进行现场工作汇报。 (3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。 (4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。 (5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。 关于优秀员工评选方案 篇2为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。 一、名额： 医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工； 分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。 二、评选时间：每季度最后一月的最后一周。 三、推荐人员资格： 工作满三个月者； 四、推荐依据： 1、当月无迟到、早退、旷工现象； 2、当月无患者投诉； 3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款； 4、当月受到病人口头或书面表扬； 5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作； 6、善于学习，不断进取，创新能力强； 7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观； 8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大贡献的员工； 9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。 10、当月提出建设性意见或建议者。 11、各项业务能力及绩效考核优异者； 12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕； 五、具体步骤： 1）设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。 2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）； 3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时，允许排名并列； 5）在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6）平均分为最高的员工将被评为优秀员工； 7）经总经理批准后公布； 六、表彰和奖励： 1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。 2、颁发优秀员工高级工牌。 3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。 4、医院组织的免费旅游一次。 5、获得优先的培训奖励及听课机会。 6、与医院最高层共进晚餐的机会。 七、评选的组织实施工作由办公室负责。 八、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 关于优秀员工评选方案 篇3为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 关于优秀员工评选方案 篇4一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3、委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d)总经理审批。 五、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。 2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。 3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5、部门人数不足25人的，按1人申报。 六、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 七、推荐和申报提名人选 1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。 2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。 4、推荐人选不占申报人选名额。 八、汇总提名人选名单并公示 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 九、对提名人选组织360度考评 1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。 2、考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。 d)《考核表》汇总，统计成绩。 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 十、确定优秀员工人选 1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。 2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。 关于优秀员工评选方案 篇5为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。 一。名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二。评选时光：每年12月份。 三。推荐人员资格： 1）公司正式聘用员工； 2）工作满一年者； 四。推荐依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度； 2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度； 3)受员工尊敬或信赖程度； 4)与员工沟通潜力；关心员工、互帮互助。 五。具体步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。 2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）； 3)根据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6)平均为最高员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六。表彰和奖励： 对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。 七。评选组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评选方案（3） 一、目 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹收集和验证； 4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。 2优秀员工评定委员会组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好部门。 2评价部门绩效状况流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出四舍五入整数申报） 3处于普通评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出四舍五入整数申报） 4处于较差评定范围内部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。 5部门人数不足25人，按1人申报。 6输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》； 2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样； 3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进行360度考评活动。 4输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格部门可按所获名额进行申报 3未获申报资格部门如有成绩个性优异须进行申报，直接向总经理申报 4推荐人选不占申报人选名额 5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)《考核表》汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1根据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》 3输出： 《优秀员工先进事迹材料》 《优秀员工代表发言稿》 关于优秀员工评选方案 篇6为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放符合规定 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 关于优秀员工评选方案 篇71、目的 为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。 2、适用范围 适用于物业公司全体员工。 3、职责 3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。 3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。 3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。 3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。 4、工作程序 4.1奖励规定 4.1.1奖励条件和奖励方式 4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分： （1）拾金不昧，主动交公的； （2）关心企业的发展，为公司提出合理化建议的； （3）其他值得全体员工学习的先进事迹。 4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分： （1）受到业主书面表扬的； （2）在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的； （3）为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的； （4）工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的； （5）严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的； （2）对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的； （3）其他应受到奖励的行为。 4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分： （1）见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的； （2）其他应受到奖励的行为。 4.1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。 4.1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。 4.1.2奖励执行程序 4.1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。 4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。 4.2处罚规定 4.2.1员工处罚经相关领导批准后，经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。 4.2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。 （1）不符合《员工服务行为规范》要求的； （2）工作时间或在工作区域内讲粗话的； （3）未经批准使用客用设施的； （4）随地吐痰，乱扔垃圾，不爱护环境卫生的； （5）最后离开办公场所未检查并关闭电源、办公设备等的； （6）擅自标贴、涂改或搬移公物的； （7）物业办公区域、员工生活区域、设备房等物品乱摆放、环境卫生不合要求的； （8）非工作时间着工作服在小区内活动时抽烟、进食、打闹或着装不规范的； （9）工作时间吃零食、打瞌睡、聊天、看报等做与工作无关的事情； （10）小区在岗值班人员在岗位上接听或把玩手机的； （11）各类工作日记、质量记录等未及时填写或填写不实、不规范的； （12）一般工作疏忽失误，但未造成后果的。 （13）其他违规行为。 4.2.3属以下“一般过失行为”的第一次处罚50元，第二次处罚100元，同时可在绩效考核时扣5～10分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，当事部门分管领导批准后执行。 （1）两次犯有“轻微过失行为”的； （2）受到1次员工或客户有效投诉的； （3）同事之间在上班时间争吵的（给予双方处罚）或不遵守办公环境规范管理要求的`； （4）工作计划或领导交办的事项未按时完成的； （5）对相关职能工作及计划检查、督导不及时或不到位的； （6）对公司的各项政策和指令不能及时贯彻执行或执行不到位的（给予责任人处罚）； （7）未按时限要求完成工作任务或资料、报表的； （8）因组织不力、通知不明、准备不周致使会议、培训、讲座没有达到预期效果的； （9）不遵守会场纪律的； （10）擅自携带家属、小孩进入工作场所的； （11）擅自带领家属于员工生活区域住宿的； （12）违反公共区域禁烟规定，未在指定地点吸烟； （13）在工作或生活区域发现聚众赌博知情不报的； （14）擅自换班、顶班、脱岗、窜岗的； （15）上下班交接不清的； （1）上班时间私自会客，影响工作； （2）上班时间上网聊天、打游戏或使用公司设备办理私人事务或工作时间办理私人事务的； （16）当班时未及时发现安全隐患或可疑人员，使公司或业主蒙受损失的（给予当班值班人员及当值部门负责人处罚）； （17）工作敷衍了事未造成后果的； （18）违反安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的； （19）对小区公共区域、办公区域、员工生活区域、设备房等标识不明或无标识的； （20）小区门岗值班人员未严格履行职责，对外来人员未严格询问、登记或不主动向进出业主致意的； （21）对小区各方面的监管不力，造成环境卫生、维修、装修管理、治安消防管理等方面不符合要求的（给予当事人及主管部门负责人处罚）； （22）无故不参加安排的培训或会议； （23）小区内有不规范的张贴通知、广告或有散发传单（如公司相关部门检查发现前小区未作处理的给予管理处负责人处罚）； （24）小区张贴栏、看板等未及时更新的； （25）不服从上级安排、顶撞上级或未经上级许可而从事其他工作； （26）负责人对下属疏于指导、监督不力，未尽领导职责的。 （27）其他违规行为。 4.2.4属以下“重大过失行为”的可视情节轻重，给予200元处罚，同时可在绩效考核时扣10～20分，或予以降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承担赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。 （1）两次犯有“一般过失行为”的； （2）受到2次员工或客户有效投诉； （3）出现重要及重大情况不及时汇报、虚报或隐瞒不报的； （4）管理不到位，致使本部门工作目标连续两次不达标的； （5）违反安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的； （6）非工作时间在工作场所、生活区域赌博或围观赌博的； （7）非公事原因上岗前饮酒的； （8）散布虚假或誹謗言论，影响本公司声誉或客户、员工名誉的； （10）在公司内挑拨、闹事的； （11）有意提供假情况、假资料或假报告，造成不良后果者的； （12）工作敷衍了事造成后果的； （13）弄虚作假欺骗上级的； （14）向他人索要小费或私分酬劳的； （15）危害、威胁、恐吓公司员工或工作场合之任何人士的； （16）泄露本公司机密，含泄露薪金、奖金或打听他人薪金、奖金等的； （17）在外另兼职按月领取报酬的。 （18）其他违规行为。 4.2.5属以下“特大过失行为”的可视情节轻重，给予降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承担赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。 （1）殴打公司员工或相互斗殴的； （2）藏匿或盗窃本公司或本物业及他人物品的； （3）对同事恶意辱骂或诬陷、提供伪证、制造事端的； （4）毁坏、涂改企业重要文件的； （5）故意泄露企业商业机密，致使企业蒙受重大损失的； （6）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂； （7）盗用或伪造公司印章的； （8）利用企业名义在外招摇撞骗，使企业名誉受损害的； （9）行为不良、道德败坏，严重影响公司声誉或在企业内部造成恶劣影响的； （10）工作时间在工作场所、生活区域赌博； （11）以行为或语言调戏侮辱他（她）人的； （12）因失职或违反安全规定、操作规程，使公司、客户以及同事受到经济、财产、声誉、生命的危害或重大损失的； （13）其它严重违反公司规章制度的。 4.2.6其它 (1)违规行为未列入上述各类的，公司有权根据情节确定其过失性质并予以相关处理。 (2)员工违规行为较严重的，公司除按照上述标准予以处罚外，可根据其情节予以降职、降级，直至调换工作岗位或开除。 (3)公司有权对《奖惩制度》的内容根据实际情况随时进行修订。 4.3申诉程序： 员工对处理有不满之处，有权以书面形式向直属上级申诉，受理申诉的直接上级领导或部门须于3天内予以回复。如对裁定仍不满意，在3天以内可再向上一级或本公司办公室申诉，受理人须于5天内予以回复。 管理者打击报复下属员工的，员工可直接越级向公司总经理申诉，同时，总经理也可指派专人直接越级到最基层调查了解、收集员工反映的打击报复的问题和证据，如查实有打击报复的行为，相关责任人将按照“重大过失行为”进行处罚。 5、记录 5.1《奖（惩）通知书》 5.2《员工申诉受理单》 关于优秀员工评选方案 篇8为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀员工活动。 一、优秀员工评选范围： xx公司所有合同制员工。 二、优秀员工设置 1、每月优秀星级员工： 公司将以月为单位，评选出每月优秀星级员工；时间在次月2日之前完成，企划部将在次日进行公布。 三、优秀员工评选办法及奖励 1、评选办法： （1）人数设置1-3名。 （2）进行星级制评选办法：分为一星、两星、三星（为最佳优秀员工）。 （3）星级的晋升：一星晋升为二星，二星晋升为三星，层层叠加。 （4）星级的评判：各部门星级名额由部门主管提出，主管将名单交到总经理处，总经理做员工最终星级的评判。 2、奖励： （1）企划部将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月（三颗星的员工照片贴在最中间）。 （2）获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励；获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励；获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。 3、奖励设置： 每月10日召开员工大会，总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。 四、评选的标准 （1）一星 1、在工作上勤奋努力、熟悉业务知识60%及以上。 2、能和公司同事相处融洽，有团队意识。 3、有较强的学习能力，善于学习，升华自我。 4、在工作中善于发现问题，并解决问题，勇于发表个人意见并被采纳的。 5、当月出勤率为100%者。 （2）二星 1、在工作上积极努力、熟悉业务知识80%及以上者，为公司员工树立良好形象并起带头作用者。 2、能恰当处理好与同事的关系，具有较强的团队意识。 3、自我学习能力较强，善于充实自己的专业知识，不断提升自己的。 4、在工作中善于发现并解决问题，给工作带来效益的；对公司的发展作出一定贡献的。 5、能为公司的发展出谋划策，并被采纳的.。 6、当月出勤率为100%者。 （三）三星 1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为公司员工树立良好形象并起带头作用者。 2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。 3、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。 4、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。 6、得到公司大部分员工认同的（认同率在70%以上）。 7、当月出勤率为100%者。 五、本办法最终解释权归企划部所有。 关于优秀员工评选方案 篇9为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。 一、名额 以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名) 二、评选时间 每个月的最后一周。 三、候选人员资格 入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。 四、候选人员评选标准 1、出勤状态好; 2、仪容仪表好; 3、遵守制度好; 4、工作表现好; 5、团队意识好; 6、勤俭节约好; 五、具体步骤 1、召开会议，宣布选举相关事宜。 2、发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。 3、主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。 4、员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。 5、餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。 6、餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。 7、获奖员工发表感言。 8、主管动员下次“六好员工”评选活动。 9、各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。 10、餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。 六、表彰和奖励 对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。 七、评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。 八、“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。 关于优秀员工评选方案 篇10一、目的： 为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。 二、评选对象： 公司已过试用期的所有在职员工 三、评选时间： 20xx年9月30日 四、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录； 2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益； 3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述； 4、团队意识：积极配合相关部门的`同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。 五、评选流程： 1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处； 2、人力资源部于9月25日前完成初审； 3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 六、名额： 1、总人数15名； 2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。 七、奖励： 1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属； 2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。 八、工作组织： 1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传； 2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交； 3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 九、费用预算： 1、荣誉证书：15本x6元计90元 2、奖金：15x1000计15000元 3、总计：15090元 关于优秀员工评选方案 篇11一、目的 为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、优秀职员评选办法 1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀职员评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员： 张凤桥、魏玉、霞祝斌、冯世金、丁华强、黄又清、徐秋萍、邓金凤、魏洪涛 四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象： 公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的职员。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀职员评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀职员名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 六、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等 3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同； 4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 关于优秀员工评选方案 篇12一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a）公司领导2至4人 b）部门负责人3至5名 c）人力资源开发中心经理 d）考核专员 3委员会的职责： a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b）各评议方本着客观、公平原则进行评议； c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。 3输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5部门人数不足25人的，按1人申报。 6输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4推荐人选不占申报人选名额 5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a）选定主考部门和主考人 b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d）《考核表》汇总，统计成绩 e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 关于优秀员工评选方案 篇13一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的`综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 关于优秀员工评选方案 篇14为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“优秀员工”。 一名额 以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名) 二评选时间 每个月的最终一周。 三候选人员资格 入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。 四候选人员评选标准 1出勤状态好; 2仪容仪表好; 3遵守制度好; 4工作表现好; 5团队意识好; 6勤俭节俭好; 五具体步骤 1召开会议，宣布选举相关事宜。 2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。 3主管根据候选人评选标准按照2:1的.比例确立候选人。 4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。 5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。 6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。 7获奖员工发表感言。 8主管动员下次“六好员工”评选活动。 9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。 10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。 六表彰和奖励 对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。 七评选的组织和实施工作 由餐厅主管负责。 八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。 关于优秀员工评选方案 篇15根据集团总部精神，为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。 一、参选人员 1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。 二、优秀员工参选资格 1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、 2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。 三、优秀员工名额 1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人 2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人 四、优秀员工评选方式 1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。 2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。 3、出品部1人，由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。 4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。 五、投票规则 1、2轮投票3进1的`形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。 2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。 3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。 六、评选相关要求及操作流程 1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。 2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。 七、奖励方式 1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。 3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。 4、连续3次评选为月度优秀员工，第4次被评选上优秀员工，门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注：除特殊标注外，奖金均以工资形势发放。 关于优秀员工评选方案 篇16一、目的 为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。 二、原则 本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。 三、适用范围 1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工； 2、严格遵守公司各项规章制度； 3、品行高尚，具有良好的团队合作精神； 4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出； 5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的`各项活动； 6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。 四、评选规则 1、驻点管理处择优向部门推荐候选人； 2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。 五、评选机构 由客户服务部门自行组织。 六、评选程序 1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。 2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选； 3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳； 4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示； 5、公司发文表彰优秀员工。 七、表彰 1、颁发荣誉证书； 2、颁发奖品 八、评选日程及安排（略） 关于优秀员工评选方案 篇17一、评选范围： 凡入职满六个月以上且已转正的员工 二、评选原则： 遵循公开、公平、公正的原则 三、评选要求： 1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。 2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。 3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。 四、评选及奖励方式： 1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。 2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。 3、一星级员工每人每月可获得奖励100元，二星级员工每人每月可获得奖励200元，三星级员工每人每月可获得奖励300元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。 4、根据公司实际情况给予外派学习的'机会，并优先考虑晋升。 五、星级员工评选数量： 原则上一星级员工每月每部门不超过3名，二星级员工累计获得两次一星级方可推选，三星级员工累计获得两次二星级方可推选。 六、评选办法： 1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。上报材料应突出典型事迹或优秀表现。 2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表，3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励。 3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。 4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月度星级员工可不予评选。 七、评比标准： 优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下： 1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。 2、尊重上司，服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的任务，团结同事，协作能力强，爱岗敬业。 3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。 4、工作有激情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。 5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。 6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。 7、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守公司秘密。 8、积极参加公司组织的各项文体活动。 9、对公司领导提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。 10、凡有下列情况之一者，不得评为当月星级员工： （1）当月请事假累计超过1天或迟到、早退2次（含）以上的。 （2）当月有违反公司规章制度，受过经济处罚或书面通报的。 （3）当月发生一起及以上安全事故的。 关于优秀员工评选方案 篇18一、评选目的 树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。 二、评选对象 天合石油汇丰石油装备全体员工 三、评选名额 评选年度优秀员工 一等奖 10名 二等奖 20名 三等奖 20名 鼓励奖 30名 四、评选围度 以部门为单位进行内部推荐 五、评选流程 1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。 2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。 1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、 全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天； 11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 12、 全年旷工次数为0次； 13、 入职三个月内按时转正 七、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。 2、优秀员工名单确定时间： 12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司20xx年终。 八、表彰和奖励 1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。 2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 关于优秀员工评选方案 篇19为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。 一、评选名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 二、评选时间： 每季度的最后一个月。 三、评选资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工； 2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者； 3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。 四、推荐依据： 1、热爱公司，自觉维护公司利益； 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感； 4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 五、评选办法： 1、产生流程： 车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准； 2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审； 3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为： a）考勤情况； b）奖惩情况； c）是否违反公司的规章制度； d）推荐理由是否事实充分； e）该员工是否曾受到投诉； 4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 六、奖励办法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。 3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 七、附则： 本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。 |
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