| 标题 | 最新优秀员工评选方案 |
| 范文 | 最新优秀员工评选方案（精选32篇） 最新优秀员工评选方案 篇1一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。 创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 最新优秀员工评选方案 篇2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评选活动。具体方案如下。 一.甄选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二.甄选周期 每月组织一次评选 三.选拔范围 1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅 四.名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名 2、人事行政部每月根据各部门选出的人员，选出5名以下优秀员工 五.评选标准 业务实绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色，准确无误地完成上级布置的任务。 工作技能——具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。 工作态度——努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。 团队合作意识——具有较强的团队合作意识，积极协助他人完成任务，分享自己的经验技巧。 工作纪律——迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月 服装没有违反。 物品配置合乎规定 意识——学习优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施和新工作方法。 责任感——有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作 六.评估人员及注意事项 1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价，被评价者可以指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七.甄选进程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人力资源行政部完成优秀员工评选和《优秀员工评价表》分析，并将优秀员工照片和业绩概要发布在布告栏上。 最新优秀员工评选方案 篇3为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。 一、名额： 医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工； 分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。 二、评选时间：每季度最后一月的最后一周。 三、推荐人员资格： 工作满三个月者； 四、推荐依据： 1、当月无迟到、早退、旷工现象； 2、当月无患者投诉； 3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款； 4、当月受到病人口头或书面表扬； 5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作； 6、善于学习，不断进取，创新能力强； 7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观； 8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大贡献的员工； 9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。 10、当月提出建设性意见或建议者。 11、各项业务能力及绩效考核优异者； 12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕； 五、具体步骤： 1）设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。 2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）； 3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时，允许排名并列； 5）在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6）平均分为最高的员工将被评为优秀员工； 7）经总经理批准后公布； 六、表彰和奖励： 1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。 2、颁发优秀员工高级工牌。 3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。 4、医院组织的免费旅游一次。 5、获得优先的培训奖励及听课机会。 6、与医院最高层共进晚餐的机会。 七、评选的组织实施工作由办公室负责。 八、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 最新优秀员工评选方案 篇4为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 最新优秀员工评选方案 篇5一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3、委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d)总经理审批。 五、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。 2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。 3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5、部门人数不足25人的，按1人申报。 六、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 七、推荐和申报提名人选 1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。 2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。 4、推荐人选不占申报人选名额。 八、汇总提名人选名单并公示 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 九、对提名人选组织360度考评 1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。 2、考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。 d)《考核表》汇总，统计成绩。 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 十、确定优秀员工人选 1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。 2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。 最新优秀员工评选方案 篇6为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。 一。名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二。评选时光：每年12月份。 三。推荐人员资格： 1）公司正式聘用员工； 2）工作满一年者； 四。推荐依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度； 2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度； 3)受员工尊敬或信赖程度； 4)与员工沟通潜力；关心员工、互帮互助。 五。具体步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。 2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）； 3)根据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6)平均为最高员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六。表彰和奖励： 对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。 七。评选组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评选方案（3） 一、目 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹收集和验证； 4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。 2优秀员工评定委员会组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好部门。 2评价部门绩效状况流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出四舍五入整数申报） 3处于普通评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出四舍五入整数申报） 4处于较差评定范围内部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。 5部门人数不足25人，按1人申报。 6输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》； 2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样； 3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进行360度考评活动。 4输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格部门可按所获名额进行申报 3未获申报资格部门如有成绩个性优异须进行申报，直接向总经理申报 4推荐人选不占申报人选名额 5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)《考核表》汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1根据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》 3输出： 《优秀员工先进事迹材料》 《优秀员工代表发言稿》 最新优秀员工评选方案 篇7一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。 三、评选范围：公司在职的全体员工。 四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名 五、评选时间：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结) 六、评选标准 根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。 1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 七、流程： (1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。 (2)评选当日进行现场工作汇报。 (3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。 (4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。 (5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。 最新优秀员工评选方案 篇8丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。 一、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评审团成员 评审团成员由主席团成员担任 三、适应范围 经济管理系团总支学生会全体 四、评选时间 20xx年x月x日 五、评选细则 1、优秀部门1个 评选标准： (1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门; (2)评选材料齐全; (3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。 2、最具魅力部门1个 评选标准： (1)已递交优秀部门评审材料; (2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。 (3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。 3、优秀个人10名 评选标准： (1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人; (2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况; (3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评); (4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。 六、评选流程 (1)递交评优材料; (2)评审团进行评定; (3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。 最新优秀员工评选方案 篇9为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）20__季度优秀员工评选方案》如下： 一、评选类别及评选条件 （一）优秀专卖岗位员工 1、评选范围： 全系统专卖岗位业务操作类员工 2、评选基本条件： （1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律； （2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出； （3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉； （4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高； （5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高； （6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前； （7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。 （二）优秀营销岗位员工 1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工 2、评选基本条件： （1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律； （2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉； （3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上； （4）在季度绩效考核中成绩优秀且位居前列； （5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在季度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀； （6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高； （7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前； （8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。 （三）优秀配送岗位员工 1、评选范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工 2、评选基本条件 （1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律； （2）执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉； （3）主动热情做好服务，用心向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位； （4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高； （5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前； （6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。 （四）优秀综合岗位员工 1、评选范围：全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合岗位的业务操作类员工（不含驾驶岗位） 2、评选基本条件 （1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律； （2）执行力强，工作用心主动、勤奋踏实，工作业绩突出； （3）服从管理好，服务他人好，群众公认度高； （4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好； （5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前； （6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。 （五）优秀驾驶岗位员工 1、评选范围：全系统驾驶岗位员工（不含专卖、物流配送岗位驾驶员） 2、评选基本条件 （1）严格遵守单位、部门各项规章制度、交通安全法律法规、本岗位工作纪律和规范； （2）执行力强，工作用心主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好； （3）服从管理好，服务态度好，群众公认度高； （4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好； （5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前； （6）贴合《市局（公司）优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件； （7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的`行为。 （六）优秀干部 1、评选范围：市、县两级中层干部 2、评选基本条件 （1）政治坚定。具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央持续高度一致。努力践行“两个至上”行业共同价值观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示决定。 （2）工作勤奋。有强烈的事业心和职责感，工作用心主动，在群众中具有较高威望。勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。 （3）作风扎实。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及业务技能知识并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。 （4）清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作则，无违反《员工手册（明示承诺书）》状况；认真贯彻落实党风廉政建设职责制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。 （5）开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，用心创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广大干部职工的广泛认可。 （6）业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调潜力和管理潜力，带领员工高标准完成季度各项工作任务，处室业绩优秀，季度个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。 二、奖励加分（有1分算1分） 为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到季度工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在季度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况，对获得的奖励（以当季度证书时光为准）和活动参与状况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下： （一）个人在当季度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分； （二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分； （三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分；在省局级范围内作经验介绍的加2分；在市局级范围内作经验介绍的加1分（同一项目以高分计，不重复计分）； （四）在国家局组织的业务技能比武（竞赛）中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分（与选手加分不重复计算，下同）。在省局组织的业务技能比武（竞赛）中，获得个人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（选手加分不重复计算）； （五）个人获地方政府（部门）县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分（全国性协会的加1分），最多不超过3分。廉政建设、礼貌建立、专卖行政执法受地方政府表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分； （六）获得职业技能等级一、二、三级的，分别加3、2、1分。 （七）参加义务献血的有一次加0、5分。 （八）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。 三、绩效评价得分（满分60分） 季度个人绩效得分，以季度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。 季度个人绩效得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=每月考核得分总和÷考核月份数×60% 四、群众推荐得分（满分20分） 以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不一样意推荐的得0分，弃权的按0分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。） 群众推荐得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=20×群众推荐得票数（每票1分）÷参加推荐群众数 五、否决条款 评选季度内有有下列状况之一的员工不能参加评选： 1、工作未满一年的； 2、违反《员工手册》的； 3、所属员工有违纪行为，负直接领导职责的部门负责人不得参评。 六、评选办法及步骤 （一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。 （二）单位（部门）推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，采取自下而上、上下结合、群众研究的方式，构成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）20__季度优秀员工推荐汇总表》。 （三）撰写事迹材料：根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分状况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，资料要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局（公司）20__季度优秀员工推荐表》（一式两份）。 （四）组织考察：由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，构成综合考察意见，报市局（公司）党组群众研究。 （五）党组研究：市局（公司）党组根据综合考察状况，群众研究构成初步决议。 （六）评选公示：根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时光一般不少于3天。 （七）表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励。 最新优秀员工评选方案 篇10为了加强餐饮管理，全面提高餐饮公司的管理质量和服务质量，奖优罚劣，建立起公司科学、系统、高效的管理体制，提高XX公司经济效益的目的，特制定本办法。 一、考核方案的组织机构 1、公司设立员工考核领导小组 组长：王继波副组长：卢颖 考核成员：陈秋艳、衡毓远、李莉、陈万良、朱晓丽、张秀月、陈伟波、张海燕 2、考核分三级考核形式 (1)部门内部考核(2)公司组织专人考核(3)公司领导抽查检查 二、员工考核方案的原则 1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。主要包括：全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成情况、工作纪律的.执行情况、员工的团结协作及服从指挥、精神文明。 2、全员考核：指包括公司各岗位人员、各级领导及各部门。 3、全过程考核：指公司各项工作的各个环节的考核。包括：会计核算、仓库保管、迎宾带位、餐前准备、餐中服务、餐后收台、结帐、买单、送客等等。 4、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。 5、科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。 6、考核与岗位人员工作及效果相结合的原则：所有考核指标及考核依据的设置完全依照各岗位工作人员的工作内容及工作成果来进行。 7、考核与岗位人员薪酬相结合的原则：就是说考核结果与每人工作质量及贡献大小结合在一起。员工酬薪的发放建立在每个人的考核结果之上。 8、公平公正的原则：公司制定统一的工作标准，同一岗位不同的人适合同一标准，建立公平、公正的考核体系。 9、考核与晋升相结合的原则：今后公司的.个人薪金及职务提升依据该考核结果。 10、全员参与的原则：考核时，会邀请员工参与考核，以保证考核的透明度、公开公正性。 三、考核依据 公司该考核方案的考核依据是员工手册，各岗位的岗位说明书(或职务说明书)所规范的各项工作内容和标准，公司下达的各部门及岗位的工作任务和目标。 四、考核时间 每日考核，每月、季、年统计汇总，每月、季、年奖惩兑现。 五、考核的实施 1、对员工的考核 (1)每日由主管依据服务员岗位说明书所规定的服务员岗位工作标准及流程进行检查考核，并一天两次检查考核后及时填写服务员绩效考核统计表，并在次日做出讲评。 (2)服务员的考核包括：工作目标及任务，仪容、仪表、仪态、工作纪律、工作质量(执行服务流程及服务规范的情况)、个人及服务区域卫生、服务质量(服务客人意见评定)、团结协作及服从、精神文明。 (3)客户服务意见卡由公司专职考核人员实施。 (4)公司每周组织两次对各部门进行全面质量检查及考核。 (5)公司领导随时对各部门人员抽查考核。 2、对公司领导的考核 公司专职考核人员及公司领导的检查考核对象为各部门主管，主管承担其考核结果及相应的责任。 (1)对公司主管及厨师长的日常考核，是公司督查人员及总经理对其所属工作人员奖惩总分的20%计其分值，并进行奖惩。 (2)公司专职稽核人员的奖惩，是以公司总经理检查奖惩全体员工总分的10%计算其工作分值，并进行奖惩。 3、考核形式 公司制定工作人员月度考核统计表，每日由部门主管及公司专职考核人员进行考核、打分、统计，月、季、年汇总。 4、员工分值的计算 员工分值是本部门主管对每个人每天考评的分值、公司专职考核人员的分值、公司经理抽查考核的分值之和。 5、XX公司各部门的考评 XX公司每月定期对各部门进行考核，考核的方式是以平常对员工考核的分值结果进行平均，平均分值最高的部门为先进单位。授予本部门先进单位红旗，并给予本部门所属员工以相应的物资奖励。 6、考核标准 (1)XX公司员工手册 (2)XX公司各岗位说明书或岗位职责 (3)XX公司卫生细则及评分标准 (4)XX公司奖惩规定 六、考核结果的应用 1、公司考核是以各岗位工作标准为依据，以加减分数的形式进行，±1分±1元，月底统计到当月的工资当中，随工资当月兑现。 另：其他形式的奖惩，以开奖惩单的形式随工资当月兑现。 2、每月、每季、每年统计每个人的得分结果，每月、季、年按本部门员工的10%定本部门先进员工名额，依据每月、季、年员工得分的高低依次确定先进员工人选。 先进员工奖金：月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。 3、连续四个月获得先进员工涨一级工资：50元。 4、每月考评的最后一名警告处分，连续两个月最后一名劝退。 5、各部门员工分为五个级别，分别为：一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工。一年当中取得一次先进员工的为一星级员工，取得两次先进员工为二星级员工，依此类推。每级员工的工资差别为50元。 6、连续三个月，每月获得三次顾客特殊表扬的员工，可直接进入上一级员工;如一月当中受到客人两次投诉，降为下一级员工。 7、有其他重大好的表现及贡献的员工，可通过研究、讨论，进行其他额外的奖励;有其他恶劣表现行为的员工，另外给予相应的处罚。 8、XX公司每年对员工进行一次考评晋级，其办法是：30%的理论考试+40%实际操作+30%的日常表现，其中30%日常表现为每月绩效考核的总分数。 9、连续三个季度被评为优秀员工，可晋升一级 10、连续一年被评为优秀员工的，直接晋升为五星级员工。 11、公司各阶层全部参与优秀员工评选，包括主管、厨师长。 12、受到客人书面表扬的，一次奖励5分，投诉的一次扣5分;菜品受到表扬的一次奖5分，投诉一次扣5分。 七、自本办法发布之日起，公司与本办法相冲突的其他管理办法自动废止。 八、本办法解释权归XX公司所有。 最新优秀员工评选方案 篇11为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 一、评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20xx年度8――12月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励： 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：x年x月x日。 最新优秀员工评选方案 篇12一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。 三、评选办法 1、优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司联欢会 六、表彰和奖励 1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 (1)、餐饮优秀员工评选标准细则 (2)、20xx年企业员工贵州工匠评选视频观后感及感悟（三篇） (3)、20xx年评选优秀员工获奖感言讲话稿 (4)、20xx公司年度优秀员工评选评语怎么写 (5)、优秀员工评选办法 (6)、公司优秀员工评选办法 (7)、优秀员工评选管理办法 (8)、月度优秀员工评选方案 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评选。 最新优秀员工评选方案 篇13一、优秀员工评选目的： 1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。 2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。 3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。 二、优秀员工评选范围： 1、餐饮部前厅领班级以下全体员工 2、入职工作满3个月以上的正式员工 三、评选名额 1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定 共2名 2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库 共2名 四、优秀员工评选方法 1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人 2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举 3、由部门经理填报《评选推荐提名表》 4、由人事部审核 5、由总经理批准，结果公告并执行比准 五、奖励方法： （一）月度优秀员工 1、 当月优秀员工可获得奖金200元。 2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选 最新优秀员工评选方案 篇14为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下 一、评比范围 1、优秀员工(本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员； 2、先进集体(总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等； 二、优秀员工评比条件 1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下； 3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的 4、工作业绩突出； 5、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养； 9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗； 10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的 工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达任务， 成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人(不限名额。 2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织 1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。 领导小组成员有(总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。 2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责； 3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习； 4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。 5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的，应超过参会人员半数！当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。 6、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员； 7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办； 9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展； 10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。 六、奖励办法 对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。 七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。 八、本评选办法解释权归总经办。 最新优秀员工评选方案 篇15为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 一线员工 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。 管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责 各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。 评选标准 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 在事业部连续工作1年以上； 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上； 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。 办公室人员 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分） 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分） 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分） 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分） 为公司取得重大社会荣誉。（10分） 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分） 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分） 车间作业长、班组长 （一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件： 1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员， 2.该qc小组能够按照企业标 3.《qc小组管理办法》开展活动； 4.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指 5.：①制造过程中， 6.班内有关人员违反有关规定或惯例， 7.造成100台（件）以上， 8.总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不 9.合格；②产品投放市场后， 10.被消费者、经销商或顾客服 11.务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）； 12.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在XX元以上的重大不明帐目； 13.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例； 14.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例； 15.无工伤事故； 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。 (二)优先评选项目有： 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分） 按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的'生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分） 在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分） 按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分） 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分） 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分） 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分） 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分） 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分） 制造、研发、营销系统一线员工 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分） 通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分） 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分） 在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分） 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分） 为公司取得重大社会荣誉。（5分） 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分） 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分） 标准说明 各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 评选程序 评选时间 事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。 评选人数 事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。 倾斜原则 二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。 制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。 各单位内部评选 各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。 候选人推荐 事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。 评选小组组成 事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。 初步筛选 评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。 投票表决 评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。 报批及调整 经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。 优秀员工奖励 奖金来源 事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。 奖励标准 事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。 第二十一条其它 事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。 附则 第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。 第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，XX年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。 最新优秀员工评选方案 篇16为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。 一、评选方法 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时光 20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年x月x日――20xx年x月x日。 最新优秀员工评选方案 篇1720xx年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮，特制定20xx年度优秀员工评选办法： 一、奖项设置和指标： (一)优秀经理：一名。 (二)优秀主管：三名。 (三)优秀班长：五名。 (四)优秀员工：二十名。 二、参选人员条件： (一)总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。 (二)工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。 (三)工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。 (四)团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。 (五)学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。 三、评选办法： (一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。 (二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。 1、物管处根据评优条件于20xx年x月x日确定初评人选。 2、初评人选确定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管处张榜公布。 3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月x日上报管理部。 四、注意事项： (一)各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。 (二)各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。 (三)各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。 (四)评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 (五)参选人员要认真务实的全面总结自己的`工作，写好工作总结；物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写《20__年度优秀员工推荐表》；确保评优目的达成。 (六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。 五、表彰和奖励： 公司将于20xx年1月x日召开20xx年度总结表彰大会，被评选为20xx年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。 优秀经理奖金：20__元 优秀主管奖金：1500元 优秀班长奖金：1000元 优秀员工奖金：500元 最新优秀员工评选方案 篇18为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下： 一、组织领导 为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 二、对象范围 分局在职在岗全体职工。 三、评选标准 热爱祖国、热爱公路、勤奋学习、努力工作 遵纪守法、维护秩序、见义勇为、助人为乐 爱岗敬业、诚实可信、办事公道、服务群众 保护环境、珍爱自然、讲究卫生、爱护环境 爱护公物、勤俭节约、团结协作、尊老爱幼 热情服务、忠于职守、精益求精、崇尚科学 四、评选办法 1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。 2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。 3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。 4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。 最新优秀员工评选方案 篇19为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放符合规定 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 最新优秀员工评选方案 篇20为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司确定今后每年开展评比“优秀员工”的.活动。 一、名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、一般员工中选出2名。 二、评比时间： 每年的12月份。 三、举荐人员资格： 1）公司正式聘用的员工； 2）工作满一年者； 四、举荐依据： 1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的酷爱程度； 2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度； 3）受员工敬重或信任的程度； 4）与员工的沟通潜力；关切员工、互帮互助。 五、详细步骤： 1）设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。 2）实行不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、一般员工中选出2名）； 3）依据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5）在部门经理工作会议上依据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6）平均为最高的员工将被评为优秀员工； 7）经总经理批准后公布； 六、表彰和嘉奖： 对于被评比为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。 最新优秀员工评选方案 篇21为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀员工活动。 一、优秀员工评选范围： xx公司所有合同制员工。 二、优秀员工设置 1、每月优秀星级员工： 公司将以月为单位，评选出每月优秀星级员工；时间在次月2日之前完成，企划部将在次日进行公布。 三、优秀员工评选办法及奖励 1、评选办法： （1）人数设置1-3名。 （2）进行星级制评选办法：分为一星、两星、三星（为最佳优秀员工）。 （3）星级的晋升：一星晋升为二星，二星晋升为三星，层层叠加。 （4）星级的评判：各部门星级名额由部门主管提出，主管将名单交到总经理处，总经理做员工最终星级的评判。 2、奖励： （1）企划部将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月（三颗星的员工照片贴在最中间）。 （2）获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励；获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励；获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。 3、奖励设置： 每月10日召开员工大会，总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。 四、评选的标准 （1）一星 1、在工作上勤奋努力、熟悉业务知识60%及以上。 2、能和公司同事相处融洽，有团队意识。 3、有较强的学习能力，善于学习，升华自我。 4、在工作中善于发现问题，并解决问题，勇于发表个人意见并被采纳的。 5、当月出勤率为100%者。 （2）二星 1、在工作上积极努力、熟悉业务知识80%及以上者，为公司员工树立良好形象并起带头作用者。 2、能恰当处理好与同事的关系，具有较强的团队意识。 3、自我学习能力较强，善于充实自己的专业知识，不断提升自己的。 4、在工作中善于发现并解决问题，给工作带来效益的；对公司的发展作出一定贡献的。 5、能为公司的发展出谋划策，并被采纳的.。 6、当月出勤率为100%者。 （三）三星 1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为公司员工树立良好形象并起带头作用者。 2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。 3、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。 4、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。 6、得到公司大部分员工认同的（认同率在70%以上）。 7、当月出勤率为100%者。 五、本办法最终解释权归企划部所有。 最新优秀员工评选方案 篇22丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。 一、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评审团成员 评审团成员由主席团成员担任 三、适应范围 经济管理系团总支学生会全体 四、评选时间 在20xx年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室 五、评选细则 1、优秀部门1个 评选标准： (1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门; (2) 评选材料齐全; (3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。 2、最具魅力部门1个 评选标准： (1)已递交优秀部门评审材料; (2)“JTX20xx最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。 (3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。 3、优秀个人10名 评选标准： (1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人; (2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况; (3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评); (4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。 六、评选流程 (1)递交评优材料; (2)评审团进行评定; (3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。 最新优秀员工评选方案 篇23一、评选活动组织 主办单位：XX市物业管理事务指导中心、XX市物业管理协会。 二、评选范围及申报条件 （一）评选范围 1、评选对象：全市物业管理行业一线从业人员。 2、申报岗位：最美保洁员（环境绿化）、最美安全员（安全秩序维护员）、最美客服员（客服管家）、最美维修员（工程管理员）、最美管理员（项目经理），同一企业限报2种岗位，每种岗位限报1人。 3、评选名额：本次活动将评选出“物业员工服务之星推荐”50名，每种岗位各评选10名。 （二）申报条件 1、基本要求：要求申报人所在物业服务企业、项目近三年来无安全责任事故、无黑榜记录、无经主管部门查证属实的重大投诉（具体申报证明材料详见附件1）。 2、“最美管理员”申报要求：从事物业管理5年（含5年）以上，担任项目经理职务3年（含3年）以上，取得《XX市物业服务项目经理岗位培训结业证》,有较全面的物业管理知识；遵守行业法律法规，认真履行物业服务合同约定，具有较强的项目管理能力，在综合管理或服务创新方面表现突出，起到标杆带头作用；与业主（业主委员会、甲方）和企业、员工关系和谐，受到普遍认可和赞扬；在本企业内业绩突出，申报者管理项目须获评20xx年或20xx年XX市物业管理示范项目，或获得20xx年、20xx年住宅小区物业服务质量考评十优满意小区或有红榜记录。 3、“最美保洁员、最美安全员、最美客服员、最美维修员”申报要求：从事一线物业服务工作满3年以上，遵纪守法；在物业服务一线岗位上善于琢磨钻研岗位相适应的专业知识、专业技能和管理能力，学以致用，效果显著；具有良好的职业素养和亲和力，爱岗敬业、恪尽职守，服务意识强、态度好，真正急业主之所急，想业主之所想，为业主排忧解难，平凡的岗位做出不平凡的事迹并受到业主、企业的表彰或书面表扬。 三、评选办法与步骤 本次评选活动分申报、初评、投票、公示、表彰宣传五个步骤实施，其中，资格条件评审占比70%、投票结果占比30%。具体如下： 第一阶段：申报阶段（20xx年3月9日-3月25日） 各企业根据通知要求，推荐本企业优秀员工填报《最美物业员工申报表》报企业所在区工作委员会，区工作委员会经审核后的名单汇总填报《最美物业人申报人员汇总表》。 第二阶段：初评阶段（20xx年3月26日-4月6日） 市协会将汇总名单及申报资料整理后报评审组，经过评审组初审后产生候选人100名（取每个岗位的前20名）。 第三阶段：投票阶段（20xx年4月7日-13日） 候选人名单将通过XX市物业管理协会微信公众号平台开展5个工作日的公开投票。 第四阶段：公示阶段（20xx年4月中下旬） 4月中下旬，结合微信平台的投票情况及评审组打分情况确定参评候选人的最终得分，依据最终得分排名选出最美物业员工”50名，名单将在武汉市物业管理协会网站及微信公众号上向社会公示，同时，企业须将参评候选人基本信息在其所在项目予以公示，接受广大业主的监督。公示结束后予以公布最终评选结果。 第五阶段：表彰宣传阶段（20xx年5月前） 5月前，下发红头文件，获评个人予以表彰并统一发放荣誉证书。协会将在官方网站及微信公众号上开通“物业员工服务之星推荐”事迹专栏进行宣传报道，并同步举办“物业员工服务之星推荐”先进事迹报告分享会进行持续广泛宣传，积极营造“比学赶超”的浓厚氛围，树立正面典型、弘扬正能量，提高社会影响力。 四、申报材料要求 各物业服务企业上报材料时，应将申报的材料内容按照所申报的岗位类型分别逐一编制并装订成册。各区工作委员会对照参评条件对申报人员进行核对初审后，统一将初评合格人员的申报材料上报市协会秘书处。企业申报材料须真实有效，如有虚假，取消评选资格。本次评选活动通知由市协会负责解释。 最新优秀员工评选方案 篇24一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。 二、评选原则 20xx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出; 三、评选小组机构设置 公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。 四、评选条件 1、服务期限满1年(20xx年1月1日前入职); 2、本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准); 3、本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录); 4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。 5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩; 6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失; 7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌; 8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。 9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报; 10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%; 11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著; 12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面; 13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。 五、名额分配 1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%; 2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定： 人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科)：1名 安全保卫科：1名 财务部：1名 技术部：1名 生产部(装配车间+机加2车间)：13名 仓库科：1名 品管部：1名 计划采购科：1名 铁枪部(机加1车间+工装设备)：3名 六、评选流程 1、各部门于20xx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门; 2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈; 3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准; 七、特别说明 1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历; 2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。 最新优秀员工评选方案 篇25一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的`综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 最新优秀员工评选方案 篇26一、评选目的： 为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。 二、评选时间及地点： 1、时间：20xx年xx月xx日 2、地点： 三、评选对象： 已上报先进事迹的候选人： 四、参加人员： 集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。 五、评选条件： 1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。 2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。 3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。 4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。 5.能及时圆满的'完成主管及领导交办的任务。 六、评选方法： 1、成立“年评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成： 第一组：等 第二组：等 2、评选流程： （1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。 （2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。 （3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。 （4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者，即被评选为x公司先进员工，并张榜公布。 七、奖励方式： 评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。 八、最后，董事长总结性发言。 最新优秀员工评选方案 篇27为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“优秀员工”。 一名额 以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名) 二评选时间 每个月的最终一周。 三候选人员资格 入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。 四候选人员评选标准 1出勤状态好; 2仪容仪表好; 3遵守制度好; 4工作表现好; 5团队意识好; 6勤俭节俭好; 五具体步骤 1召开会议，宣布选举相关事宜。 2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。 3主管根据候选人评选标准按照2:1的.比例确立候选人。 4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。 5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。 6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。 7获奖员工发表感言。 8主管动员下次“六好员工”评选活动。 9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。 10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。 六表彰和奖励 对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。 七评选的组织和实施工作 由餐厅主管负责。 八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。 最新优秀员工评选方案 篇28一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。 二、评选对象 滨江区和东方通信全体员工 三、评选名额 评选年度优秀员工3名。 五、评选流程 1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。 2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。 1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的； 7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）； 8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 12、 全年迟到、早退次数不得超过10次； 13、 全年旷工次数为0次； 14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。 七、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。 八、表彰和奖励 1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息。 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 最新优秀员工评选方案 篇29一、优秀员工评选目的： 1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。 2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。 3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。 二、优秀员工评选范围： 1、餐饮部前厅领班级以下全体员工 2、入职工作满3个月以上的正式员工 三、评选名额 1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名 2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名 四、优秀员工评选方法 1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人 2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举 3、由部门经理填报《评选推荐提名表》 4、由人事部审核 5、由总经理批准，结果公告并执行比准 五、奖励方法： （一）月度优秀员工 1、当月优秀员工可获得奖金200元。 2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选 （二）年度优秀员工 1、年终可获得奖金300元 2、下一年每月工资增加100元 最新优秀员工评选方案 篇30一、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。 二、评选期限： 自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 三、授予荣誉称号： 先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。 四、评选程序 （一）动员宣传。 公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 （二）推荐申报。 候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。 （三）初步筛选。 公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 （四）审核确定。 公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。 （五）表彰奖励。 在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。 五、评选组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。 组长： 成员： 工会为领导小组日常工作机构。 六、评选说明 （一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。 （二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的.，取消评优资格，并予通报批评。 （三）申报材料的要求 集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。 （四）评选条件、数量和奖励 1、先进集体 评选对象：各单位、各部门 评选要求： ①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。 ②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； ③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 ④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%； ⑤本年度无安全责任事故； ⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 评选名额：2个。 评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交满分作文网公司党委会研究确定。 评选奖励：每个先进集体奖励20__元。 2、先进班组 评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。 评选要求： ①班组全年无安全责任事故； ②执行力强，服从上级工作安排。 ③在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。 ④制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。 ⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。 评选名额：6个。 评选程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决） 评选奖励：每个先进班组奖励1000元。 3、优秀干部 评选对象：公司中层干部（20xx年12月31日之前正式任命） 评选要求： ①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； ②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； ③搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。 ④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； ⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。 评选名额：5人。 评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。 评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。 4、优秀员工 评选对象：普通员工（二级班子成员除外）。 评选要求： ①工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。 ②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 ③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性的通过率（达标率）在90%以上。 ④全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。 ⑤服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 ⑥从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。 评选名额：10人。 评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。 评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。 最新优秀员工评选方案 篇31评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工） 优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励； 一、评选条件 1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉； 2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；, 3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为； 4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失； 5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生； 6、在酒店消防意识及措施方面表现突出； 7、在节约成本，控制费用方面表现突出； 8、拾金不昧； 9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的`行为，能坚定立场，举报揭 发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失； 10、助人为乐，帮助他人解决困难 11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。 二、评选程序： 1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部 2、人事部查证所述行为是否应受奖励； 3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示； 4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组 5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金； 三、奖励办法： 1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬； 2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰； 3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 最新优秀员工评选方案 篇32为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度： 一、评选方法： （一）月度优秀员工： 1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。 2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。 3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。 4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。 5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。 6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 （二）年度优秀员工： 1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。 2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。 3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。 4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。 5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。 6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。 二、奖励方法： （一）月度优秀员工（每月评选2位）： 1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。 2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。 （二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。 1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。 2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。 三、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。 四、本办法自20xx年1月1日起施行。 |
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