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标题 团队建设方案
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团队建设方案

  如何拟定团队建设方案?下面是第一范文网小编给大家整理收集的团队建设方案,供大家阅读参考。

团队建设方案1

  一、教学团队组建原则

  以学科为依托,以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。

  为适应我校学科特点,可以跨学院、跨专业组建教学团队。

  每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。

  二、教学团队的工作要求

  1、根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设,努力构建科学合理的课程体系,及时更新课程教学大纲;

  2、重视队伍建设,形成合理的队伍结构。及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议,有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养;

  3、制定青年教师的培养、进修规划,对青年教师进行教学素养的指导,关心青年教师成长;

  4、积极申报、承担各级教改项目;

  5、积极开展教学研究,加强教学经验的交流,更新教学内容,改革教学方法与手段,不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;

  6、积极编写、更新相关教材,形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;

  7、有科学的发展规划和完整的工作章程;

  8、教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务;

  9、团队教师应积极参与科学研究,提高学术水平,以科研促教学。

  三、教学团队带头人的基本要求与职责

  1、教学团队带头人原则上应具有教授职称,承担相关课程的本科教学,且教学经验丰富,教学效果好,学术水平高,学风端正,治学严谨,勇于创新,有较强组织管理和协作能力,曾指导过青年教师,成绩突出。

  2、熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势,有较强的改革意识,有明确的教学改革和课程建设思路和目标。

  3、组织和协调完成教学团队承担的教学任务,采取有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。

  4、规划、组织教学研究,在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用,积极撰写高质量的教研论文。

  5、组织相关课程的教材编写,积极指导相关教学实验室的建设与实验教学改革。

  6、重视青年教师的培养,指导青年教师制定教学成长计划,并督促、检查该计划的实施。

  7、积极组织开展高水平的科学研究,在国内同领域有一定的影响力。

团队建设方案2

  一、打造部门文化

  含义:部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、 处事方式等组成的其特有的部门文化形象。

  人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)

  根据公司发展规模及计划,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作

  通过多种方式网罗人才:内部提拔和招聘、外部挖猎等方式 对每名员工做好个人职业发展与规划

  二、 本部门团队成员精神信仰

  诚信:相互之间以诚相见,对公司忠诚 尊重:既是要体现人和人之间人际关系相互尊重,也体现在尊重对方的劳动成果上

  奉献:主观能动地完成工作,讲究奉献精神

  领导能力:做为本部门的职业经理人,要讲究职业精神、专业化和领导能力,其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理,又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。

  三、 团队建设方式:

  入职培训(准备材料,公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划,酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)

  学习与成长能力建设

   户外拓展

  集体活动参与

   季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)

  定期视频会议

  证书制(培训参加课时)

  专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式:如根据各业务板块及未来发展,形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。

  四、 团队建设宗旨

  发挥合力,战斗力,团队目标共同达成,团队成果共同分享

  团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化

  学习能力强

  勤奋、敬业、专业

  形象好:代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。

  培养贵族气质

  五、 团队成员基本素质

  学习能力强、有责任心,有培养前途

  高素质、高学历,名校本科以上,硕士优先

  高忠诚度

  人性简单,不复杂,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。

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更新时间:2024/12/23 21:33:06