| 标题 | 医院绩效奖金发放方案范文 |
| 范文 | 医院绩效奖金发放方案范文（精选3篇） 医院绩效奖金发放方案范文 篇1一、年终奖金计算 1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 二、工作绩效考核 1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分； 2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）； 3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1、年资计算起始日，以到医院开始上班日为基准，含试用期； 2、员工中途离职、再回医院任职者，其年资以过去年资之五分之一计算； 3、员工中选调任至本医院其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的.发放原则上按第二条为准。医院该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。 对于医院的销售部门，可以用目标销售额作为医院市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。 医院绩效奖金发放方案范文 篇2一、院级绩效分配总体方案 (一)工作量 1.临床设床科室工作量：业务收入总量 2.医技科室工作量：业务收入总量 3.门诊医师工作量：门诊医师个人收入总量 4.急诊科室工作量：急诊科收入总量 5.手术室、血透室工作量：科室收入总量 6.供应室工作量：科室收入总量 (二)工作质量 工作质量指标应紧紧围绕医院发展战略、管理目标、医院指标评价体系等进行设置,确定院级KPI指标和综合质量指标。 (三)可控成本 可控成本是指固定资产折旧费用、科室人力资源成本费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等各核算单元可控制其发生的成本。 (四)考核维度的综合运用 1.临床科室 绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本】×40%}×工作质量指标得分率(%)+医保节余×20%-医疗纠纷科室应承担部份-医保扣费。 2.急诊科 绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本】×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。 3.手术室、妇产科治疗室、胃镜室 绩效工资=【(科室有效业务收入总量-可控成本)×40%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。 4.辅助科室(检验科、放射科、彩超室、心电图室、供应室) 绩效工资=【(业务收入总量×80%-可控成本)×40%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。 5.门诊医师 绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本】×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。 6.药剂科 绩效工资=【西药、中成药业务收入总量×2%+中药饮片业务收入总量×5%-(药品报损费用-药品总收入×0.5%)】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。 7.煎药室 绩效工资=【煎药费用×10%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。 8.激励政策： 1.科室有效业务收入总量×(科室CMI值-1)×5%。 2.科室三、四级手术手术费用×3%。 备注： 1.科室有效业务收入总量=科室业务收入总量-药品(耗材)费用-医技收入 2.医保节余=DRG付费-患者医保报销费用 3.可控成本：科室全部人员人力资源费用、科室固定资产折旧费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等。 4.医疗纠纷科室应承担部分：按照医院相关规定执行。 5.工作质量指标：各职能部门按照医院管理要求进行考核后的综合得分，总分最高不超过110分，由人务资源部汇总。 二、科室绩效二次分配的指导原则 (一)各科室应根据医院的总体要求结合科室实际，经科室充分讨论制定本科室绩效分配方案，并上交人力资源部、医务部/护理部备案。 (二)医院建议： 1:科室主任可以不高于科室总绩效14%，护士长不高于科室总绩效11%。 2.科室可以留存不高于科室总绩效的`5%用于科室活动资金。 3.剩余绩效，科室医师团队与护理团队比为6:4，科室主任与护士长不再在参与分配。 4.(1)医师可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。 (2)护理可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。 (3)技师按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。 (4)其他部门人员按照实际情况制定分配方案。 5.科室绩效应本着公平公正公开的原则进行制定分配方案。 医院绩效奖金发放方案范文 篇3为了加强科室管理，落实卫生部开展的医院管理年各项政策与要求，结合我科实际情况，放射科拟开展以下一些工作： 1、积极配合卫生部及医院“医院管理年”活动，进行宣传教育工作，使科内人人积极参与“医院管理年”活动。 （1）利用早交班时间或其它时间，把卫生部及医院对开 展“医院管理年”的活动的各项要求、政策、文件精神及时传达到科室每一个人，做到人人皆知、积极参与。 （2）组织科内所有人员学习医疗卫生管理法律、法规和规章制度。 （3）积极配合及参加“医院管理年”各项活动。 2、根据卫生部及医院“医院管理年”的活动要求，结合放射科实际情况，积极开展自查工作。 （1）检查放射科依法行医的情况，主要检查诊断报告书写、值班等工作岗位各级医师依法行医情况，主要包括医师资格、医师执业证书及其它依法行医情况。 （2）检查规范行医执行情况，主要检查各个工作岗位对病人的服务态度。 （3）检查病人进行X线检查时，对病人及家属等的防护情况。 （4）检查放射科诊断报告是否按要求及时发出。 （5）检查放射科病人预约时间情况。 （6）自查医疗收费、一次性耗材使用及消毒情况，主要检查是否乱收费、多收费、加重病人的负担，一次性医疗耗材品是否重复使用，介入诊断手术室消毒情况等。 3、根据“医院管理年”活动要求，对科内的不足之处进行整改，主要从以下几个方面进行整改。 （1）进修医生、研究生、实习生及试用期医生在放射科一切医疗活动均应有本科合法行医的医师在场指导，进修生、研究生、实习生及试用期医生不排单独值班。 （2）放射科诊断报告只能由本科有合法行医的医师才能签发。 （3）规范放射科的医疗工作，要按放射科的医疗常规进行，包括阅片会诊制度，疑难病例讨论制度，诊断报告签发制度，交接班制度，各项大型设备的`操作制度及放射科医疗质量控制等。 （4）门诊透视工作岗位医师一定要按时上下班。 （5）尽量减少放射科检查预约时间，开展检查预约服务。尽量减少病人的检查流程。 （6）放射科诊断报告应按要求及时发出：常规检查在30分钟内发出诊断报告，大型设备检查诊断报告48小时内发出。 （7）加强病人X线防护工作，在X线或CT检查时，应向病人及其家属说明X线检查有危害，并对陪护家属一定要进行穿防护衣等进行防护，对于小孩性腺、甲状腺等X线敏感部位一定要进行防护。 （8）坚决执行市政府执行的“医疗收费”标准，不乱收费，重复收费。 （9）严格按照一次性医疗耗材的使用原则，不重复使用，特别是CT、MRI及血管造影的高压注射器针筒，不能重复、多次使用，要按规定使用。 （10）加强放射科医疗消毒工作，特别是介入放射器材的消毒工作。 总之，通过“医院管理年”活动，促使放射科各项工作做得更好，进行依法行医、规范行医、提高医疗、服务质量，更好地为病人服务。 |
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