| 标题 | 车间评选优秀员工方案 |
| 范文 | 车间评选优秀员工方案（精选15篇） 车间评选优秀员工方案 篇11.目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。 2.奖励类别 2.1优秀员工（公司级，2名） 优秀员工（部门级，范围见相关条例） 2.2特别奖 （暂定） □科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手□金点子奖 2.3优秀团队 1名 3.评选标准 3.1优秀员工： 3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）； 3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同； 3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象； 3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分； 3.1.5 在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强； 3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）； 3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； 3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作； 3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。 3.2优秀团队： 有下列情形之一或多者，应予以评选奖项： 3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的； 3.2.2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。 3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。 3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。 3.3“特别奖”评选标准： 3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩； 3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。 3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。 3.3.4 在公司服务五个月以上。 4.评优流程 4.1评选程序： 1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈） 凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。 2、人力资源复核：时间为1月28日。 人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。 3、候选人公示：时间为1月19----21日 由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的.`推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。 4、年度先进评选会：时间为1月22日 或经理会上表决 组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。 5、先进人员宣传、推介： 经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。 车间评选优秀员工方案 篇2一、评选原则 1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 二，生产部优秀员工评选标准 1、 在公司工作满1个月以上； 2. 在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者； 3、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 4、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）； 5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故； 6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 当月因自身原因非全勤的`员工不予参加评定。 三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。 不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。 三，评选办法 1.由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。 2.由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。 3.评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。 四：管理人员评选标准 有下列情形之一者，应予以评选奖项： 1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）； 2、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； 3、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； 4、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 5、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者； 6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； 7、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 8、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 9、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者； 10、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者； 11、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者； 12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者； 13、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者； 14、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者； 15、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者； 16、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 17、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作； 五：奖励办法 1.凡被评为优秀员工可在当月享受 元的现金奖励。 2. 当月被提名者发给纪念奖； 3. 以上所有奖项都须通报； 4， 公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。 5. 凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。 6. 年底公司年庆时 将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。 六：“优秀团队”评选标准： 有下列情形之一或多者，应予以评选奖项： 1、 本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）； 2、 当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者； 3、 当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）； 4、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者； 5、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者； 6、 经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作 7、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 七：优秀团体奖例办法 1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金 ，次主管奖现金 元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。 2、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。 八：评选流程： 1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》； 2、 每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料 3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查； 4、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上； 5、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。 车间评选优秀员工方案 篇31、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）； 2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）； 3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评； 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 5、工作区域干净整洁； 6、当月无惩处记录； 当然针对一些公司的.特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。 车间评选优秀员工方案 篇4一、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的'认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄。 二、评选范围： 凡是本公司在职员工均可。 三、评选名额： 控制在5%左右。 车间评选优秀员工方案 篇5为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每季组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。 创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 车间评选优秀员工方案 篇6一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。 b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。 b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。 c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。 d) 总经理审批。 3 输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。 2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。 3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。 4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5 部门人数不足25人的，按1人申报。 6 输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。 3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的.参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4 输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。 4 推荐人选不占申报人选名额 5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。 八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 2 输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评. 2 考评流程： a) 选定主考部门和主考人 b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总，统计成绩 e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3 输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。 2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。 3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。 2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3 输出： 车间评选优秀员工方案 篇7为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的'空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案： 评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工） 优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励； 一、评选条件 1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉； 2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；, 3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为； 4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失； 5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生； 6、在酒店消防意识及措施方面表现突出； 7、在节约成本，控制费用方面表现突出； 8、拾金不昧； 9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭 发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失； 10、助人为乐，帮助他人解决困难 11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。 二、评选程序： 1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部 2、人事部查证所述行为是否应受奖励； 3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示； 4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组 5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金； 三、奖励办法： 1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬； 2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰； 3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 车间评选优秀员工方案 篇8一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，特制订本方案。 二、优秀员工评选办法 1、此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合。确立候选人的方法： 1）由各部门负责人在部门内部组织开展民主评议； 2）各部门负责人在部门内推荐1-2名。 2、优秀员工评选程序 评选工作由人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门负责人在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人力资源部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员： 、 四、参加评选对象、条件、要求 （一）参加评选对象 公司员工（公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项规章管理制度。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 （二）评选条件 在基本条件已具备的`条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。 4、爱护公司财物，节约用电，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情；任劳任怨，努力克服困难，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守规章制度和工作职责；无违章及处罚记录。 五、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门负责人应于12月30日前将候选人推荐表报到人力资源部；在12月31日组织部门内部投票。 2、优秀员工名单确定时间：1月2日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司年终会议。 六、表彰和奖励 1、在公司年终总结会议上进行表彰。 2、在公司公告栏内刊登表彰信息。 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等为主。 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 车间评选优秀员工方案 篇9一、目的： 1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量。 2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系。 3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据。 4、激励员工朝好的绩效发展，树立优秀榜样。激励基层员工积极创新，以促进公司发展为己任。 二、适用范围： 1、制造部所有无职务（无职等）员工。 2、总厂、分厂各5人，共计10人。 三、选拔时间： 每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。 四、选拔方式： 1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定。 2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录（由人力资源课的奖罚单为依据），当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可。 3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者方可当选。 五、奖励措施： 1、500元现金奖励。 2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。 座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等）、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等。 3、部门提报的优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。 六、实施地点： 1、座谈会在总厂“培训室”。 2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达饭店。 3、座谈会、晚餐会参会领导：总经理、制造部部长、人力资源经理 车间评选优秀员工方案 篇10一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的`工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 六、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 七、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 八、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 九、优秀员工评选原则 公司员工同等条件下优先评选。 车间评选优秀员工方案 篇11为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 一、评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20xx年度8――12月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励： 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为： 车间评选优秀员工方案 篇12一、指导思想 深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以培育践行社会主义核心价值观为主要任务,深入挖掘、宣传群众身边的优秀医务工作者和他（她）们的感人事迹，发挥先进典型的引领导向作用，进一步激励全县广大医务工作者以高尚的职业道德、精湛的医疗技术、规范的.医护标准为病人提供优质、安全、便捷的医疗卫生服务，不断增进全社会对卫生健康事业的理解和支持，形成尊医重卫的共识，努力营造人人关心、人人支持、人人参与健康建设的良好社会氛围。 二、组织机构 成立XX县医院先进工作者评选表彰活动领导小组，由县政府分管领导任组长，县纪委县监委、县政府办公室、县人力资源社会保障局、县卫生健康局等相关部门负责人为成员，下设办公室在县卫生健康局，具体负责组织牵头开展评选活动。 三、评选范围和名额分配 （一）评选范围。全县各级各类医疗卫生机构（含公共卫生机构、乡镇卫生院、社区卫生服务中心、村卫生室和民营医疗机构）从事临床医学、临床护理和公共卫生工作，具备执业（助理）医师、护士、乡村医生资格或医技相关卫生专业技术资格证书，连续工作满5年以上的在职在岗医疗卫生专业技术人员,以及东西部协作帮扶医护人员。 （二）评选名额。此次评选表彰XX县优秀医师60名（含检验、影像、药学等各医技岗位人员），优秀护士50名。全县卫生健康系统推荐名额分配主要依据20xx年底各单位在编注册医师、护士的数量进行。 四、推荐评选条件 （一）优秀医师 1.政治坚定。执行党的路线方针政策，模范遵守党纪国法，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉践行社会主义核心价值观。 2.遵纪守法。遵守国家法律法规，无违法违纪、医德医风、行业行风不良行为记录，近5年内未发生过医疗责任事故的。 3.爱岗敬业。在本职岗位上奋发进取、拼搏奉献、医德高尚、廉洁行医、事迹突出，全心全意为人民健康服务，群众满意度高、社会评价好。 4.技术精湛。在本职岗位上刻苦学习、钻研业务、精益求精，勇于探索、不断创新、业绩突出，具备较高的业务水平，显著提升本地本单位医疗卫生技术水平。 （二）优秀护士 1.政治坚定。执行党的路线方针政策，模范遵守党纪国法，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉践行社会主义核心价值观。 2.遵纪守法。遵守国家法律法规，无违法违纪、医德医风、行业行风不良行为记录，近5年内未发生过医疗责任事故。 3.爱岗敬业。在临床一线工作，热爱护理岗位，秉承“以病人为中心”的服务理念，为患者提供优质、满意、安全的医疗护理服务，患者评价满意度高并受到赞扬和好评。 4.技术精湛。刻苦专研护理业务，不断进取，护理专业技术过硬，全面履行岗位职责，能为患者解决实际护理问题；具有团队合作精神，沟通协调能力强，得到团队和同行的认可。 五、推荐评选原则 （一）民主公开。推荐评选工作坚持公平、公正、公开的原则，严格按照自下而上、民主择优、逐级推荐的方式进行。推荐对象由单位民主推荐产生，领导班子集体研究确定。 （二）面向一线。评选推荐工作要面向临床诊疗，公共卫生一线，注重中西医并重。对长期在边远地区条件艰苦的基层单位努力工作的，对决战脱贫攻坚一线工作中作出突出贡献的，同等条件下优先推荐。原则上县直医疗卫生单位领导干部不参加此次评选。 （三）严格标准。评选工作要突出业绩导向，坚持德才兼备，以思想政治表现、工作业绩、贡献大小作为主要衡量标准，并且要考虑其一贯表现，推荐人选具有先进性、典型性和代表性。所在单位对拟推荐对象要严把政治关、条件关、事迹关，确保推荐材料的真实性。 （四）严肃纪律。各单位要严格纪律，加强监管，杜绝暗箱操作，认真处理群众举报。对伪造身份、事迹材料骗取荣誉或未严格按照评选条件和规定程序推荐的，经查实后取消其评选资格或撤销奖励。对在推荐评选工作中有严重失职、渎职或弄虚作假、借机谋取私利等违法违纪行为的，严格按照有关规定处理。 六、推荐评选程序 （一）动员部署（7月28日至8月4日）。印发活动通知，全面部署推荐宣传活动，各单位启动推荐宣传活动。 （二）推荐申报（8月5日至8月11日）。各单位按照评选条件，拟推荐对象由所在单位民主推荐产生，领导班子集体研究确定，并张榜公示，公开接受监督。 1.各医疗卫生机构召开评审会评选推荐候选人，撰写1000字以内的先进事迹材料，并填写推荐表，报同级纪委监委部门审核，经所在乡镇人民政府（街道办事处）同意后报县卫生健康局。 2.县直各医疗卫生机构在本单位组织评选、公示，将推荐候选人报县卫生健康局，由县卫生健康局统一报县纪委县监委审核。 （三）审核认定（8月12日至8月18日）。县卫生健康局对各单位推荐的候选人进行初审，提出拟表彰名单报县评选表彰活动领导小组审定。 （四）举办表彰活动（8月19日）。由县人民政府召开表彰大会进行表彰。 七、工作要求 （一）加强组织领导。各单位要高度重视，精心组织，认真部署，确保此次表彰活动有力有序推进。 （二）强化宣传报道。各单位要以此次活动为契机，积极组织各类媒体加大对先进典型的宣传报道，采取多种形式开展推荐宣传活动，大力弘扬新时代卫生健康行业崇高职业精神。各级各类医疗机构要在医院门诊大厅、候诊室醒目位置通过LED大屏、海报等形式，结合医院网站、院报、微信公众号等开展多种方式宣传，广泛发动社会各界与群众参与推荐宣传活动，积极营造尊医重卫的良好氛围。 （三）规范材料报送。各乡（镇）卫生院负责汇总辖区内优秀医师及优秀护士推荐表，并将其电子版及盖章扫描件、推荐候选人工作照及生活照（各2张，格式为jpg，大小不低于2M，以“单位名称+姓名+相片序号”命名），统一于8月12日前报县卫生健康局（联系人：；联系电话：；邮箱：。）县直医疗卫生单位推荐候选人相关材料按上述要求一并报送县卫生健康局。 车间评选优秀员工方案 篇13一、评选时间： 20xx年1月1日-20xx年1月15日 二、评选机构： 1、评选组组长：总经理 2、组员：各部门主管 三、评选项目与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名 2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最佳服务奖三名（职能服务类） 最佳创新奖一名（公司范围） 最佳销售业绩奖一名（营销类） 最佳职业形象奖一名（公司范围） 四、评选原则及范围： （一）被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不得参加优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评选标准： （一）标杆团队奖评选标准： 1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。 3、人员流动率； 4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量管理方法、策划方案等； 6、待改善的地方： （二）最佳员工的评选标准 1、必须具备合格员工的基本素质： 1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 2）按时按质完成本职工作； 3）有良好的职业道德； 4）诚信待人，维护公司利益； 2、贴合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体此刻几个方面： 德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作职责； 才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能； 能："胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新提议以节俭企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）； 学习本事：持续进修的本事与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的本事。 （三）、单项才能奖评选标准 1、最佳服务奖（职能服务类） 要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速） 2、最佳创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率 3、最佳销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 4、最佳职业形象奖一名（公司范围） 要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，十分贴合本职位的形象。 六、评选程序： 1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、奖励细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金20xx元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 最佳服务奖三名MP3+荣誉证书 最佳创新奖一名+荣誉证书 最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书 最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书 八、评选附表： 《评选审批表》（略） 车间评选优秀员工方案 篇14今天的成绩，凝聚了所有员工的辛劳与汗水，同时也是对全体员工努力拼搏、开拓进取的充分肯定。为树立典型、表彰先进，激励员工在明年能取得更好的成绩，本着"总结过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气"的评选目的及"交叉回避"的原则，开展XX年年度优秀员工评选工作。 一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日 二、评选机构： 1、评选组组长：总经理 2、组员：各部门主管 三、评选项目与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名 2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最佳服务奖三名（职能服务类） 最佳创新奖一名（公司范围） 最佳销售业绩奖一名（营销类） 最佳职业形象奖一名（公司范围） 四、评选原则及范围： （一）被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评选标准： （一）标杆团队奖评选标准： 1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。 3、人员流动率； 4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量管理方法、策划方案等； 6、待改进的地方： （二）最佳员工的评选标准 1、必须具备合格员工的基本素质： 1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 2） 按时按质完成本职工作； 3） 有良好的职业道德； 4） 诚信待人，维护公司书包范文利益； 2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面： 德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任； 才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）； 学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。 （三）、单项才能奖评选标准 1、最佳服务奖（职能服务类） 要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速） 2、最佳创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率 3、最佳销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 4、最佳职业形象奖一名（公司范围） 要求：给人的整体形象非常职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，非常符合本职位的形象。 六、评选程序： 1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、奖励细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金20xx元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 最佳服务奖三名MP3+荣誉证书 最佳创新奖一名+荣誉证书 最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书 最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书 车间评选优秀员工方案 篇15一、目的： 为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。 二、评选对象： 公司已过试用期的所有在职员工 三、评选时间： 20xx年9月30日 四、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录； 2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益； 3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述； 4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。 五、评选流程： 1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处； 2、人力资源部于9月25日前完成初审； 3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 六、名额： 1、总人数15名； 2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。 七、奖励： 1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属； 2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。 八、工作组织： 1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传； 2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交； 3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 |
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