| 标题 | 评选优秀员工的方案怎么写 |
| 范文 | 评选优秀员工的方案怎么写（精选3篇） 评选优秀员工的方案怎么写 篇1一、评比目的 xx年度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、 主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格) 评比类别：根据泓机械制造厂员工结构特点分为三类： (1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员) (2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长) (3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员) 三、评比内容 1、优秀员工评比内容具体如下： 1)职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则； 2)专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议； 3)工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者； 4)工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上； 5)安全生产：全年安全事故为零。 2、优秀班长评比内容具体如下： 1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密； 2)执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用； 3)沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性； 4)创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用 3、优秀大学生评比内容具体如下： 1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密； 2)工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的.安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作 3)创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进； 4)学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平； 5)沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道； 四、评比方法 1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 要求： (1)参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~20xx字； (2)参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。 五、评比奖项设立 评选奖项分设一、二、三等奖，其中： 优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名； 优秀班组长1名； 优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。 六、评比时间 xx年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作 七、表彰方式 本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。 评选优秀员工的方案怎么写 篇2为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程月度优秀员工： 每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 评选优秀员工的方案怎么写 篇3一、 评选目的 为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，激发员工工作积极性和创造性，真正体现“有本事你来拿，拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。 二、 评选原则 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩” 公平、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 三、 评选范围： 公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。 四、 评选委员会成员 组长： 副组长： 考评委员会成员： 五、 评选责任及权限： 1. 人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。 2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。 3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。 4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励实施的审批及监督。 六、 评奖依据： 1. 全年员工 12个月无遗漏考核平均成绩； 2.上半年面对面问答式考核成绩； 3.年终面对面问答式考核成绩； 4.20xx年奖项设置参选条件。 七、 奖项设置 奖项设置 八、评选具体方案 1、12月24日前，人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评选委员会，由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的，不参加年终评优活动： （1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的； （2）辞职或被解雇者； （3）其他原因中途离职者； （4）受到公司通报批评累计达3次以上，或有记过及以上处分者。 2、12月26日，评选委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。 3、优秀、先进员工各项奖励的获得者，按照既定方案实施奖励。 九、奖励办法 1、凡“获奖”的.员工/部门公司一次性奖励奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司网站、光荣榜、两刊刊登，弘扬优良的工作作风，激励更多的员工/部门争当优秀。 2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工，公司将给与晋升两级工资的奖励。 3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工，人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜，其奖励记录将由人力资源部在其人事档案中备档，作为今后培养、晋升、加薪的重要依据。 |
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