| 标题 | 食堂评选优秀员工方案 |
| 范文 | 食堂评选优秀员工方案（通用22篇） 食堂评选优秀员工方案 篇1一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广职工的用心性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀的员工奖”控制在5%比例内。 三、评选办法 1、优秀的员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展评议，确定人选； 2）个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀的员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀的员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在公司任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀的员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀的员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，用心主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；用心参加公司或部门组织的群众活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，用心提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化推荐并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，用心主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；用心要求进步，参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的.操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀的员工评选时光： 1、推荐材料报送时光：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 2、优秀的员工名单确定时光：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时光：公司联欢会 六、表彰和奖励 1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀的员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时光。 2、优秀的员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀的员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 5、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 7、期望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 食堂评选优秀员工方案 篇2评选目的 在过去的XX年里，公司涌现出一大批兢兢业业、勤奋、尽职尽责的优秀员工。为了表彰在XX年取得显著成绩的优秀人才，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康快速发展，全面提高企业的经营质量和管理水平，鼓励员工积极参与工作。公司决定在全公司范围内开展xx年度优秀员工评选工作。 一、评选范围 (1)公司全体员工 (2)员工必须在公司工作半年以上。 (3)中层干部不参加集团公司单独考核的员工评选活动。 二、评选原则 （1）评选采用公开、公正、公平的形式进行。 （2）优秀员工主要由各部门的基层一线员工组成，能够充分体现员工在基层一线的贡献。 （3）在xx年度工作中，各类病、事假未超过7天者。 （4）在xx年度工作中、无任何六级制惩罚记录者，无任何工伤事故记录者。 （5）有突出绩效业绩、对企业有较大贡献者，可破格考虑。例如：为集团荣获一定外部荣誉者。 三、评选程序 （1）集团公司决策者负责中层干部评选活动； （2）公司优秀员工评选活动方案和优秀员工名单由公司总经办负责批准； （3）人力资源部负责制定优秀员工评选计划，监督各部门的选拔活动，并报告初步评估候选人名单； （4）各部门负责人负责本部门开展评选活动，并在规定时间内向人力资源部提交初评候选人名单； （5）所有部门的员工均有资格参加投票。 四、评选办法 由部门全体员工进行不计名投票表决，以投票数额多少，产生候选人员名单。 每名参与投票员工只能按名额表决一次，不得重复表决，否则视为废票。 五、奖励方式 精神奖励∶公司企业年会公开表彰，厂区宣传栏红榜公布，颁发"优秀员工证书";请优秀员工代表登台发言。 物质奖励∶发放实物或奖金。 食堂评选优秀员工方案 篇3一、指导思想： 按照公开、公平、公正，科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。 二、组织领导： 主 任：、 委 员：、 三、参评推荐条件： 1.至20xx年12月25日院龄满1年以上的所有在岗人员, 2. 管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作； 3.专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。 有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工 1、有发生重大差错、事故的； 2、发生服务质量重大事件的； 3、有违法违纪行为的； 4、有违反院规行为的； 5、年病假期超过15天、事假累计超过7天的； 6、退休返聘专家及学科带头人； 四、奖项设置 1.大医精诚奖 2.美丽天使奖 3.突出贡献奖 4.团结协作奖 五、评选程序、时间安排： 1、12月26日前，以科室.为单位，推选出科室参评候选人名单（按照科室人员数的20%比例推选）并上报人事科。 2、根据评选条件，在科室推荐的基础上，综合选出全院优秀员工候选人名单（按照全院职工人数的10%）。 3、评选结果的.确定：12月29日全院员工通过网络投票进行评选，确定优秀员工名单报评选领导小组审批。 4、本方案及候选人名单在XX医院官方微信群内公示3天，对本方案确定的候选人有异议者或发现其他违规问题的可直接向评选委员会提出，一经核实将取消其评优资格。 六、评选条件： （一）优秀医生 1、工作量（出院病人数、手术例数） 2、均次费用 3、药占比 4、参加业务学习情况 5、医疗差错 6、病案合格率 7、个人职称 8、处方合格率 9、遵守劳动纪律情况（全年累计病事假） 10、完成指令性工作任务情况 在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医生。 （二）优秀护士评选条件 1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。 2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过2周。 3、护理三基理论扎实，各项操作技术练，年内各项考试成绩合格。 4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。 5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。 6、较强的沟通能力，工作积极主动， 7、能够得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。 8、全年无差错，无护理投诉、纠纷。 9、服从科室管理，协助护士长做好部门的管理工作。 10、服务医院工作安排，积极完成医院的指令性任务。 在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀护士。 （三）优秀医技、工勤人员评选条件 1、严格要求自己，遵章守法，廉洁自律，服从安排、听从指挥。 2、热爱本职工作，能认真履行自己的职责。 3、服务意识、责任心强，工作态度好，工作能力、处理问题能力强。 4、全年出勤率符合要求 5、工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好。 6、遇到问题能与科室主动沟通、协调能力强、各科满意度高。 在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医技、工勤， （四）优秀科主任、护士长评选条件 1、20xx年科室业绩居于全院领先水平（查看科室出院病人数、病历合格率等）。 2、专业技能高，工作能力强，有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力； 3、能以身作则，起到模范带头作用。积极参与各项学习、活动，考试考核合格以上； 4、以人为本，关爱员工，能深入基层开展工作，得到员工的信赖和拥护； 5、有较强的合作意识，能协调好各种关系，合理安排好部属的工作任务，调动其工作积极性； 6、具备快速学习能力，业务知识全面，能不断充实自我，完善自我； 7、自觉遵守法律、法规，认真执行财务制度，作风正派，办事公道，廉洁奉公。 8、20xx年科室无重大差错和事故发生； 从职业观、行业把握、分析判断、服务对象需求、专业能力、交流沟通、合作精神、团队管理等方面由评优委员会进行综合评分，根据得分情况评选出优秀科主任、护士长 七、奖励办法 （一）于20xx年12月29日全院职工大会对其进行表彰并颁发荣誉证书、奖金 （二）其获奖情况由人事科建档备案,作为干部聘任、职称晋升、年度考核和外派学习的重要依据。 食堂评选优秀员工方案 篇4一、目的 为了更好地体现“一齐成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导1至2人 b)各部门负责人 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。 2评价个人绩效和质量状况的流程： a)每一天统计各员工的工作时效与质量情景并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情景。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序; c)总经理审批。 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效与质量状况评定前10名人员; 2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数10得出的四舍五入的整数选取) 六、确定优秀员工人选参考因素 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识); 七、异常推荐与申报 下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 食堂评选优秀员工方案 篇5为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 一、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 二、评选领导小组成员：
三、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 六、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 八、优秀员工评选原则 公司员工同等条件下优先评选。 食堂评选优秀员工方案 篇6一、目的： 1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量。 2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系。 3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据。 4、激励员工朝好的绩效发展，树立优秀榜样。激励基层员工积极创新，以促进公司发展为己任。 二、适用范围： 1、制造部所有无职务（无职等）员工。 2、总厂、分厂各5人，共计10人。 三、选拔时间： 每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。 四、选拔方式： 1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定。 2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录（由人力资源课的奖罚单为依据），当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可。 3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者方可当选。 五、奖励措施： 1、500元现金奖励。 2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。 座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等）、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等。 3、部门提报的优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。 六、实施地点： 1、座谈会在总厂“培训室”。 2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达饭店。 3、座谈会、晚餐会参会领导：总经理、制造部部长、人力资源经理 食堂评选优秀员工方案 篇7一、评比目的 20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的`人员取消评比资格）。 评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类： （1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员。含有量化指标的大专学历在职人员）。 （2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）。 （3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）。 三、评比内容 1、优秀员工评比内容具体如下： 1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。 2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议。 3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者。 4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95以上。能够严格控制工作质量，合格率达98以上。 5）安全生产：全年安全事故为零。 2、优秀班长评比内容具体如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则。能够促进企业内部人员的团结与合作。能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密。 2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用。 3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性。 4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用。 3、优秀大学生评比内容具体如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则。能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密。 2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作。 3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进。 4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平。 5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道。 四、评比方法 1、优秀员工的评比采用民主评议的方法。民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法。自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自己打分，统一于一周内递交到综合管理部。再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 要求： （1）参评的班长，必须递交“xx年度工作总结及xx年度计划安排”一份，1500~20__字。 （2）参评的大学生，需递交一份“xx年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。 五、评比奖项设立 评选奖项分设一、二、三等奖，其中：优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名。优秀班组长1名。优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。 六、评比时间 xx年12月28日，之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作。 七、表彰方式 本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。 此次评选结果作为对员工奖励以及其他工作需要参考的依据。本方案由综合管理部制定、修改和解释。 食堂评选优秀员工方案 篇8为搭建服务交流平台,广泛征集各层面对服务工作的创新及建议,以及感谢一线员工为做好服务工作付出的努力，根据《XX银行20xx年文明规范服务工作指引》的工作部署，特制定本方案。 一、活动目的 通过在构建服务管理经验交流平台，全行范围内征集服务及服务管理创新、优秀服务案例的方式，集思广益，为形成服务管理新思路、新举措收集素材，并在此基础上开展“服务明星”、“服务智慧之星”评选活动，提升全行服务条线人员了解服务、思考服务、做好服务的热情。 二、活动时间、范围 （一）“聆听感谢”系列活动（下称：系列活动）自20xx年10月8日正式启动，活动时间为20xx年10月8日—12月8日。 （二）本次活动在全行范围内开展。 三、活动安排 系列活动由以下两部分组成： （一）开展“感谢”活动，在全行范围内通过开展阳光心态培训、分行服务明星评选、演讲比赛等方式，推动“感谢”活动主题。 各分行开展全行一线员工的阳光心态全覆盖转培训工作，实现全体一线柜员的情绪释放和情绪管理。全行内训师阳光心态培训已完成，各分行在7月-11月内要组织辖内所有一线员工参加由受训内训师讲授的阳光心态培训。并在此基础上，以“二线为一线服务，一线为客户服务”为基本理念，结合分行自身环境，在辖内所有员工中开展“向客户及一线员工致谢”活动，并通过网点宣传平台、分行内部宣传渠道，宣传活动理念。在活动结束后将活动报告报送至总行党群工作部邮箱。 同时，各分行在全辖范围内开展“服务明星”评选活动，按照服务明星评选条件，以《服务明星评选成绩表》（见附件1）为基础，在辖内分别评选出3-5位“服务明星”，在辖内进行事迹宣传及表彰，并组织评选报告连同《服务明星评选成绩表》上报总行参与全行“XX银行20xx年度服务明星”评选活动。总行将在所有报送材料中分别选出10位日常服务表现优异的各岗位服务人员授予“XX银行20xx年度服务明星”称号。 服务明星评选条件： 1、获得阳光心态培训导师推荐； 2、在客户意见簿留言中曾获得客户较高的服务评价； 3、在自身岗位有出色的表现，得到网点员工的`一致认可（以不计名投票方式评选）； 4、在本岗位连续工作一年以上，且具有较强的业务能力； （二）在全行组织开展“聆听”活动，各分行征集服务技巧及服务管理经验创新，活动安排如下： 各分行在8月-10月期间向辖内所有员工开展服务技巧及服务管理创新征集活动，征集范围可包括：柜员优秀服务案例、大堂经理服务和投诉处理技巧、服务条线管理人员心得体会等内容。各分行组织服务专家组成评审小组，并根据创新性、有效性、推广难度等内容，以我行文明规范服务为标准，以先进典型的示范作用为导向，以分行为单位形成服务创新及服务改进技巧汇总，并组织相关报告连同《服务智慧之星申报表》（见附件2）一并报送总行，申报“服务智慧之星”称号。总行将根据申报材料审核、综合鉴定、专家评审等评价流程，在全行范围内分别评选出5家分行获选“服务智慧之星”称号，所推荐案例将作为我行首批服务及服务管理经典案例，将通过内部通讯平台，对有关优秀服务事例、技巧及心得进行介绍和推广。 四、工作要求 （一）高度重视，加强领导。一是要成立分行活动领导小组，负责活动的领导和组织实施，落实系列活动的开展；二是各分行须于9月29日前将系列活动联系人及其联系方式报送到总行党群工作部邮箱。 （二）紧抓落实，确保活动效果。各分行要充分发挥宣传渠道作用，将系列活动与服务管理发展紧密结合，以实际行动促进一线员工企业归属感和成就感，提升网点服务效率和服务质量。 （三）认真开展，及时总结。各分行在系列活动结束后要认真总结，形成书面报告（含文字与照片资料），于20xx年12月10日前将系列活动情况报送到总行邮箱，作为本年度服务考评内容之一。 食堂评选优秀员工方案 篇9今天的成绩，凝聚了所有员工的辛劳与汗水，同时也是对全体员工努力拼搏、开拓进取的充分肯定。为树立典型、表彰先进，激励员工在明年能取得更好的成绩，本着"总结过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气"的评选目的及"交叉回避"的原则，开展XX年年度优秀员工评选工作。 一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日 二、评选机构： 1、评选组组长：总经理 2、组员：各部门主管 三、评选项目与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名 2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最佳服务奖三名（职能服务类） 最佳创新奖一名（公司范围） 最佳销售业绩奖一名（营销类） 最佳职业形象奖一名（公司范围） 四、评选原则及范围： （一）被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评选标准： （一）标杆团队奖评选标准： 1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。 3、人员流动率； 4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量管理方法、策划方案等； 6、待改进的地方： （二）最佳员工的评选标准 1、必须具备合格员工的基本素质： 1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 2） 按时按质完成本职工作； 3） 有良好的职业道德； 4） 诚信待人，维护公司书包范文利益； 2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面： 德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任； 才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）； 学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。 （三）、单项才能奖评选标准 1、最佳服务奖（职能服务类） 要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速） 2、最佳创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率 3、最佳销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 4、最佳职业形象奖一名（公司范围） 要求：给人的整体形象非常职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，非常符合本职位的形象。 六、评选程序： 1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、奖励细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金20xx元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 最佳服务奖三名MP3+荣誉证书 最佳创新奖一名+荣誉证书 最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书 最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书 食堂评选优秀员工方案 篇10为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的'空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案： 评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工） 优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励； 一、评选条件 1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉； 2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；, 3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为； 4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失； 5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生； 6、在酒店消防意识及措施方面表现突出； 7、在节约成本，控制费用方面表现突出； 8、拾金不昧； 9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭 发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失； 10、助人为乐，帮助他人解决困难 11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。 二、评选程序： 1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部 2、人事部查证所述行为是否应受奖励； 3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示； 4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组 5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金； 三、奖励办法： 1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬； 2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰； 3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 食堂评选优秀员工方案 篇11一、 评选目的 为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，激发员工工作积极性和创造性，真正体现“有本事你来拿，拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。 二、 评选原则 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩” 公平、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 三、 评选范围： 公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。 四、 评选委员会成员 组长： 副组长： 考评委员会成员： 五、 评选责任及权限： 1. 人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。 2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。 3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。 4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励实施的审批及监督。 六、 评奖依据： 1. 全年员工 12个月无遗漏考核平均成绩； 2.上半年面对面问答式考核成绩； 3.年终面对面问答式考核成绩； 4.20xx年奖项设置参选条件。 七、 奖项设置 奖项设置 八、评选具体方案 1、12月24日前，人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评选委员会，由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的，不参加年终评优活动： （1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的； （2）辞职或被解雇者； （3）其他原因中途离职者； （4）受到公司通报批评累计达3次以上，或有记过及以上处分者。 2、12月26日，评选委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。 3、优秀、先进员工各项奖励的获得者，按照既定方案实施奖励。 九、奖励办法 1、凡“获奖”的.员工/部门公司一次性奖励奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司网站、光荣榜、两刊刊登，弘扬优良的工作作风，激励更多的员工/部门争当优秀。 2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工，公司将给与晋升两级工资的奖励。 3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工，人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜，其奖励记录将由人力资源部在其人事档案中备档，作为今后培养、晋升、加薪的重要依据。 食堂评选优秀员工方案 篇121、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）； 2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）； 3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评； 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 5、工作区域干净整洁； 6、当月无惩处记录； 当然针对一些公司的.特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。 食堂评选优秀员工方案 篇13一、目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的`群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法. 二、评选时光： 2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日 2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日 三、评选标准： 3.1属公司正式员工；（试用期内不参选） 3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计） 3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 3.4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选) 3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 3.6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先） 四、评选方式： 4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部； 4.2复评（投票表决）： 4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议； 4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单； 4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》； 五、奖励措施： 5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励； 5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。 六、预算经费： 本年度“优秀员工”共设十九名 6.1荣誉证书一本约20元，合计380元； 6.2奖金合计：9500元 6.3预计本次活动经费共：9880元左右； 七、附表： 7.1《名额分配表》 7.2《优秀员工举荐表》 食堂评选优秀员工方案 篇14一、目的： 为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。 二、评选对象： 公司已过试用期的所有在职员工 三、评选时间： 20xx年9月30日 四、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录； 2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益； 3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述； 4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。 五、评选流程： 1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处； 2、人力资源部于9月25日前完成初审； 3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 六、名额： 1、总人数15名； 2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。 七、奖励： 1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属； 2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。 八、工作组织： 1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传； 2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交； 3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 食堂评选优秀员工方案 篇15维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。 一、优秀职员评选范围： 北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。 二、优秀职员设置 （一）季度优秀职员： 公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。 （二）季度优秀职员： 以季度为单位，评选出季度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。 三、优秀职员评选办法及奖励 （一）季度优秀职员评选办法及奖励： 1、评选办法： （1）人数设置1名。 （2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站bbs评选区，进行全员公开评眩 （3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。 2、奖励： （1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。 （2）由总经理颁发的季度标兵奖金，额度为500—1000元或同等金额其他奖励。 （二）季度优秀职员评选办法及奖励： 1、评选办法： （1）人数设置1—3人。 （2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为季度优秀职员评选的.候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。 （3）总办将候选人名单及季度述职报告在公司内部网站bbs评选区公布，进行全员评眩 （4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本季度的优秀职员。 （二）奖励设置： 1、在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。 2、获得总经理颁发的季度标兵奖金，额度为XX元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。 四、优秀职员的标准 1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。 3、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。 4、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。 6、候选人得票数最低达到全人数50%。 五、本办法解释权归属 总经理办公室 六、本办法自年月日起正式执行。 食堂评选优秀员工方案 篇16一、前台话务班组 前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。 班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。 二、外呼营销班组 外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。 外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。 注： 1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。 2、外呼班长的`销售业绩根据班组年度贡献值计算。 三、人力行政、培训、销售部门 商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。 人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。 四、参评条件 各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。 五、奖励方案 20xx年优秀员工奖励——豪华游 食堂评选优秀员工方案 篇17一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx 年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导 2 至 4 人 b) 部门负责人 3 至 5 名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议； c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d) 总经理审批。 3 输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按 1：25 比例申报优秀员工人选 （即根据部门总人数/25 得出的四舍五入的整数申报） 3 处于普通评定范围内的部门按 1：50 比例申报优秀员工人选 （即根据部门总人数/50 得出的四舍五入的整数申报） 4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5 部门人数不足 25 人的，按 1 人申报。 6 输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的.权重方面有所不同； 3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的 360 度考评活动。 4 输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4 推荐人选不占申报人选名额 5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2 输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织 360 度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360 度考评 2 考评流程： a) 选定主考部门和主考人 b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总，统计成绩 e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3 输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3 输出： 《优秀员工先进事迹材料》 《优秀员工代表发言稿》 食堂评选优秀员工方案 篇18一、评比目的 20xx季度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“季度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓?机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工（对于季度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格） 评比类别：根据泓?机械制造厂员工结构特点分为三类： （1）优秀员工（厂内生产一线工作满一季度的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员） （2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长） （3）优秀大学生（进厂工作一季度以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员） 三、评比资料 1、优秀员工评比资料具体如下： 1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则； 2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化推荐； 3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者； 4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上； 5）安全生产：全季度安全事故为零。 2、优秀班长评比资料具体如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密； 2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用； 3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工用心性； 4）创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用 3、优秀大学生评比资料具体如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密； 2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时光，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作 3）创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善； 4）学习潜力：坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平； 5）沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自我的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道； 四、评比方法 1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自我全季度工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的 投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 要求： （1）参评的班长，务必递交“06季度工作总结及07季度计划安排”一份，1500~20__字； （2）参评的大学生，需递交一份“06季度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面，1500~2500字。 五、评比奖项设立 评选奖项分设一、二、三等奖，其中： 优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名； 优秀班组长1名； 优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。 六、评比时光 XX年x月x日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作 七、表彰方式 本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。 食堂评选优秀员工方案 篇19优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 一、评选对象 财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。 二、评选标准 1、严格遵守公司得各项规章制度。 2、个人行为符合公司得员工标准规范。 3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。 4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。 5、特殊贡献者。 三、否决项 1、三个月内非全勤得员工 2、三个月内受到记过处分得员工 3、不能积极参加公司组织得各项活动得 四、评选办法 1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。 2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。 3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。 五、优秀员工得奖励办法 1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。 2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。 3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。 4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一 食堂评选优秀员工方案 篇20一、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的'认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄。 二、评选范围： 凡是本公司在职员工均可。 三、评选名额： 控制在5%左右。 食堂评选优秀员工方案 篇21一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的`工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 六、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 七、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 八、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 九、优秀员工评选原则 公司员工同等条件下优先评选。 食堂评选优秀员工方案 篇22一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。 b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。 b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。 c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。 d) 总经理审批。 3 输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。 2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。 3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。 4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5 部门人数不足25人的，按1人申报。 6 输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。 3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的.参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4 输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。 4 推荐人选不占申报人选名额 5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。 八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 2 输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评. 2 考评流程： a) 选定主考部门和主考人 b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总，统计成绩 e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3 输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。 2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。 3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。 2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3 输出： |
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