| 标题 | 库房问题及整改方案 |
| 范文 | 库房问题及整改方案（通用3篇） 库房问题及整改方案 篇1一、目前状况： 1、现库存量不准确，不直观，账物不符。 2、库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 3、事故车库存件不足，订货不确。 4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1、清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 4、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。 三、整改过程： 1、在6月28日—29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选） 2、在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。（由库房人员执行，7月30号完成初步整改） 3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由库房、前台执行） 4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日—7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行） 5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。 库房问题及整改方案 篇2仓库管理措施 中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求： (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。 (2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2)药材太湿，含水量偏高;(3)发现药材已经开始虫伤、发霉;(4)药材混杂，杂质太多;(5)药材包装件内含泥沙石太多;(6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责 (1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。 (5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。(10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。 (4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。 （五）加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。 (5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。 (6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。 (7)做好仓库日常生产原始记录。 仓库管理节能降耗措施 1.提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率 2.各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅 3.合理堆放，缩短物资周转周期 4.做好仓库物资的“三防”工作，妥善保管仓库物资，避免损失 5.及时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存 6.加强物资回收工作(机配件、电器类等)，已经执行 7.节约用水用电(仓库主要是用电)，主要针对电风扇、电脑、空调，照明灯的节能使用 8.叉车的合理调配使用，露天防护材料的充分使用 9.杜绝办公设备个人业务，关闭不必要的网络软件及娱乐功能等 10.推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文 11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等) 12.爱护企业公共财产，根据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换 13.学习和了解节能降耗，减少污染等常识，树立培养良好的生活与工作习惯 仓库改进措施 1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理 1.1加强门禁(权限、钥匙)管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。 1.2仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库);单据不全，不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。 1.3以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。 2完善相关制度 2.1当前仓库的'定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。 2.2有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。 2.3有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。 3明确分工(责任)，加强合作(团队) 3.1明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。 3.2充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。 3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。 4沟通及时，确保信息畅通和准确 4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。 4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。 4.3库存信息(数量、库位、状态)及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。 5完整记录，规范记录 5.1单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。 6区划明确，标识清晰，摆放整齐 6.1按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。 6.2货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。 6.3每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。 7有法必依，合理执法 7.1按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。 7.2敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。 8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。 8.1加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。 8.2事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。 库房问题及整改方案 篇3一、目的 为了改善库房目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；到达物尽其用，为生产工作带给有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、库房职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人； 2、库房布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产； 5、呆滞物料无法处理，增加库房管理成本及库存压力； 6、库房管理系统不完善，没有明确的库房运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。（需要明确更新） 7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、库房流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据； 8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理带给可靠的决策依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。 9、库房人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低； 10、部门间的沟通和配合不太协调，造成库房工作盲目，没有计划性 三、主要原因分析： 1、长时期的.无序管理 2、库房处于开放式管理状态 3、物料进出库没有严格的流程 四、改善思路： 1、库房的主要职能： a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养贴合5s要求 b、依据领料相关单据配备和发放物料； c、料账出入库记录与定期盘存； d、不良物料及呆废料的定期申报及处理； e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。 g、月底盘点库存，做好月报表；做好库房现场管理工作。 2、库存物料整理 将各库房内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符 3、控制物料进出库管理 ⑴物料入库管理 a、库房主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领库房管理员整理出库位，避免出现回货仓促，物料存放在不同库房，浪费车间领料时间的现象出现； b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好； c、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。 执行难点： 1、物料回货时间、数量难以掌握； 2、卸货时，卸货人员经常不够，或者积极性不高，导致卸货时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数； ⑵物料领用管理 库房务必一库至少一人，工作量大的库房增加适应的人员或者库房内部调动，采用备料的形式发货 仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有库房人员陪同，车间人员不得进入库房； 执行难点： 1、库房人员不稳定，达不到一人一库； 2、因其他工作（如群众搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在库房，导致车间人员自己拿用物件； 3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件； 4、车间人员不配合，经常自己拿货或换货而没数据 小结：以上收发货、坏换等务必保留单据以便记账 4、库存物料盘点 定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保库房库存准确率。 a、每一天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表 b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表，使数据更加准确 5、呆废料处理： 物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节约仓储空间； 针对当前超多的库存呆废物料，各库房在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，构成报表上报，由采购、业务、计划、库房等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。 6、建立培训机制 以库房流程和作业指导书为基础，对库房人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。 六、整改资源需求 1、希高层领导能加强对库房整改工作的重视和给予大力支持； 2、希综合部能在整改期间满足库房合理的劳动力需求； 3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、库房物料入库、领料带给作业依据； |
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