| 标题 | 生产见习总结 |
| 范文 | 生产见习总结（通用3篇） 生产见习总结 篇1一、实习的主要内容 此次见习主要通过到长沙蓝狐网络技术有限公司总部参观，学习和了解该公司的运作情况和主要业务，并通过该公司的相关人士的学术讲座，使我们了解软件开发及其它相关业务开展的流程和基本素质，培养自己学习兴趣，进一步明确自己专业定位，使自己以后的学习更加有明确的方向。 除此，此次见习还通过三天到长沙蓝狐网络技术有限公司实训基地的陪训，对计算机网络的相关知识进一步了解，且了解企业网络工程项目操作的基本流程，培养搭建与维护企业网络的能力，提高网络实践动手能力。 二、实习取得的经验及收获 一直以来我对所学的专业都可以说不是很了解，对于以后的走向，实际用处都只是有很模糊的了解，但在第一天的见习中，使我受益匪浅。第一天在长沙蓝狐网络技术有限公司总部，通过卓总的讲座，是我对IT行业有了进一步的了解，特别是在工程领域。以前的我不知道工程领域包括些什么，现在的我可以迅速的就回答上这个问题了，工程领域包括售前支持、售后支持、运维支持，除了这简单的概念我还知道每个方面所应具备的素质和能力，而除此还有产品开发、产品测试、客服支持等领域，这些领域都是我们能够涉足并且通过一定努力就能胜任的。通过他的一番介绍，使我真的有种豁然开朗的感觉，并对我们专业的就业方面有了比较全面的了解。除了专业知识方面，他对大学的教育也提出了自己的观点，他认为大学应看重的三件事为：学分、毕业设计、实践教育，尤为重要的就是最后一点：实践教育，通过这个使我也明白了一个大学生要能很快的适应社会，必须具备一定的实践能力，只有这样才能将所学的很快运用到实践。一个多小时的讲座，除了使我了解了相关的专业知识，也使我了解了每个人应该具备的一些能素质，譬如：目标、文化、知识，而知识又包括文化知识和修养，一个人要想提高修养必然要有一定的阅读量，只有通过泛读才能提高自己的修养。 在黄三元老师将近一个小时的讲座中，是我对就业方面有了一定的了解，就择业方面， 我们应该首先考虑一个行业的发展性和稳定性，其次要了解一个职业的核心业务并且可替代性是否小，再次就是要考虑到公司和薪水问题。并且了解了对于每一个即将就业的我们，从事IT行业我们应该具有的素质和能力：态度、个人根本性素质、独立的思想、学习能力、自我管理能力、适应能力、沟通能力、专业技能功底、项目经验等，除了我也基本了解了面试应该注意的事项。 除此，通过大唐电信史总的讲座中也使我对如何就业与择业有了进一步的了解。在他的讲座中使我了解了一份好工作应该是：职业早期能对自己的锻炼最大，职业中期收入最多，职业后期能最大限度的实现自己的人生价值。而选择一份工作应该是择已所爱、择己所能、则世所需、择己所利。而以后工作也应做到：汇报工作说结果、请示工作说方案、安排工作说要求、总结工作说流程。 而通过三天到长沙蓝狐网络技术有限公司实训基地的陪训，使我对网络知识有了更深的了解，以前学习计算机网络是一直觉得很抽象，许多东西都无法理解，并且无法用到实处，而在三天的培训中，使我在网络方面的知识进一步加强，就拿就简单的IP地址来言，以前的我就只有浅层次的了解，而在培训的理论课中使我对IP地址的分类有了更深的了解并指导如何划分。除此也使我对HUB、交换机、路由器的异同点有了进一步的了解等等。除了理论上的一些知识也使我提高了动手能力，例如在VLAN与单臂路由的实验中就不仅让我了解了其理论上的知识，还让我了解了其具体应用，其应用就可以是企业网络搭建与维护等等。而在实际的操作中就是我学会了VLAN的创建与配置，以及端口的配置等等，并且也使我了解了数据流通过交换机和路由器如何实现互相通信等。除此值得一提的是，在此次培训中也使我学到了与生活息息相关的一个知识点，那就是网线的具体结构、分类以及做法。虽说这是很小的一个方面，但我却觉得很兴奋，因为这与平时生活中遇到的东西息息相关。 总之，在这短短一周的见习中使我受益颇多，充分提高了自己的实践能力，并且这种理论联系实际的方式让人更能将所学知识应用到实践中。 三、存在的不足及建议 我觉得在见习中的车辆接送方面有待加强。 生产见习总结 篇2在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，还记得刚刚离开学校步入社会的时候，怀着无比激动与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。这一步往往也是最重要的一步，像许多人一样，我们在职场中摸索着前进，让自己充实让自己去学习，没有任何经验的我们比别人更多了一份艰难，但是路往往是自己走出来的，凭着自己对生活的热情与对工作的向往最后成为济南凯诺新型建材有限公司的一名新员工。 这一年可能是我步入社会最艰难的一年，因为不管人生阅历与工作经验，可以说我几乎是零，但是公司对我始终不放弃，而是给予更多的鼓励与支持，让我自己学会前进，刚出学校，立马出入公司与社会也有很多的不适应，这份不适应最主要的是不知道自己的工作应该从哪里着手，整天过着令人担忧的生活，但是经过公司对我的帮助慢慢学会了从哪里着手，怎么去做好电子商务，对于怎么做，如何做也有了全新的解释，下面把这一年的工作做出总结： 一： (产品化) 熟悉公司的企业文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应该投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?这些都是我需要学习的，了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品的组成成分与产品的性能，产品的优势，了解墙体保温与我们所做产品的关联性。 对产品的从底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的问题经过公司的培训与同事们的帮助慢慢的做到心里有数。慢慢的懂得如何更有效的去了解产品知识，通过EXCEL对公司的产品全面做出一个梳理，产品的价格，类别，型号，企业文化，型号对应的产品，各个型号的英文描述，公司的产品的英文翻译，等做出这一系列的归档之后对产品又有了全新的认识，这样为以后去各个网站发布信息就奠定了基础，节省了时间。 二： (产品报价的灵活性) 等熟悉了产品本身的性能之后，其实报价看似简单，其实里面学问很多，刚开始我完全不知道怎么去报价格，一下子就被客户问住了，不了解价格怎么构成，也与自己的业务不熟悉有关系，这样子总感觉与客户之间找不到话说，经过公司的技术人员指导，懂得怎么去报价，怎么去分析价格的组成，懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通，价格怎么波动，施工费怎么算包含哪些东西。 生产见习总结 篇320xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，注塑生产部以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作，尽管生产取得了一些成绩，但依然出现很多的问题，如生产现场混乱，产品质量要求不达标，员工缺乏质量观念和成本观念，安全意识弱等。还有生产设备虽然大部分为旧设备，故障率较高，但在梁总的领导和维修人员的努力下，克服了重重困难，并按照规定对设备进行定期日常检修保养，有力的保障了设备的正常运转，从而确保了注塑生产部生产运行的稳定性。 一、生产与质量方面 在过去的一年里，注塑生产部力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑生产部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料切换、产品供不应求，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。在订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑生产部各员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念，最终完成了这个目标。 我们注塑生产部高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为作业人员灌输质量理念，坚持作业人员为第一质检员的观点。根据作业人员的流动量，及时为新进人员安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新进人员在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 二、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司引进劳务工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证人员的顺利进入岗位角色，做到生产班组长负责培养，基本胜任各自的岗位工作。 三、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训技术员正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了批评警告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。 目前存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足： 一、生产现场管理方面 在5S管理上，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。 二、人员管理方面 由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。 三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，浪费较严重。 对于以上这些问题本部门对明年的工作计划做出一个规划。 一、解决实际问题 使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。 二、加强监督管理 加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。 三、互配协助 与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。 四、坚持三化将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。 五、决心完成 努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。 20xx年我们要做到的： 1、按时完成计划下达的生产任务，做到保质保量。 2、配合所有部门让生产更顺畅，做到不因自己部门原因而影响生产。 3、做到安全生产。 4、车间的5S管理加强控制，要切实做到。要求当天的事当天做好。 5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领。 6、机器及模具保养做到位，要切实认真的做。 面对已经到来的20xx年，我们部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！ |
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