| 标题 | 外联工作策划书 |
| 范文 | 外联工作策划书（通用3篇） 外联工作策划书 篇1第一章总则 第一条 外联部是社团中负责与校内外各种企事业单位进行一系列互惠互利的合作、为社团重大活动谋求资金经费、以确保社团活动能够顺利完成的职能部门。拉赞助、外部社联活动、内部部门建设是外联部三大最主要的工作，为了保证部门工作的顺利开展，提高部门办事效率，特制定本制度。 第二章人事管理 第二条 外联部设部长一名，副部长若干名。由部长对社团有意向加入外联部门工作的人员进行面试录取。 第三条 部门全体成员需要对工作认真负责、讲求效率。部门内部保证良好的沟通和协作，部长在关心会员工作的同时加强与会员的交流，做好学长学姐的角色也同样重要；各会员之间要互相帮助互相协作，有效率地完成部长分配的工作。 第四条 协调好与其他部门、社团之间的关系，对于各种反映的问题及时上报，共同商讨，各抒己见，使之得到妥善的解决，促进整个社团工作的顺利开展。 第五条 实行例会制度，定期对工作进行总结，加强部门人员之间了解，保证部门工作的顺利进行。 第六条 分配到任务的.会员需积极配合，按质按量按时完成任务，具有良好的分工合作的团队意识。 第七条 明确部门职能，并且根据变化的实际修订章程，各成员如有更好的建议和意见可以向部长提出，共同不断促进外联部制度的完善和发展。 第八条 部门的规划、管理以及相关的工作应以本制度为前提，同时要遵守江西财经大学社团管理的相关规定。 第三章会议制度 第九条 每周召开例会一次，具体时间根据各位成员的时间合理安排，地点由部长安排或轮流由会员提前占教室。例会由部长主持，要求全体成员按时参加，因病或有事不能出席的需提前一天知会部长。无正当事由不准请假，如遇突发状况，向部长请假。如三次无故不到者按自动退部处理。 第十条 例会形式要求规范、高效、简洁，贯彻民主集中制。其主要内容为布置近期重要通知，总结以往工作情况并及时讨论短期内工作安排，同时及时将近期收集到的潜在赞助商信息归档，由部长安排一名会员具体负责。 第十一条 例会要求安排专人进行考核，记录部门成员出勤及近期工作表现，作为部长学期末评定社团现金个人奖励的依据。同时在社团出现紧急情况下可由部长召集临时会议。 第十二条 在社团近期对外联部无重大事务安排情况例会形式可以丰富多彩，可由部长安排适宜的部门联谊活动，进一步加深部门成员之间的了解及感情。 第四章财务制度 第十三条 部门的采购行为，金额低于50元可由当事人先垫付钱款，事后由部门予以报销，因部门工作而导致的交通、饮食、医疗等费用经研究可予以报销一部分。）。 第十四条 一般外联赞助活动、以及协助其他针对外联部所拉赞助可对当事人进行相关奖励，具体奖励形式或金额由部长和社团负责人研究决定，所得到的赞助物品及资金须先归入社团所有。 第五章外联策略 第十五条 社团有重大活动需要拉赞助时须由部长分配外联任务，会员积极主动参与，有相关赞助商家信息及时入部门档案，同时就活动赞助可能性和商家及时进行沟通，相关进展及时知会部长。 第十六条 部门成员间相互协作，及时信息共享，联系赞助方式多样，必要时大规模的打电话，找出几家有意向的商家，再约见面，通常联系总经理或广告主管。 第十七条 带上计划书等材料和商家面谈赞助事宜时应用语礼貌，坚持有理有利有节原则，策划书内容丰富翔实，包括投资所需要的经费，所能提供的宣传方式（也可以由赞助商决定）。 第十八条 外联具体情况及时向部长汇报，需要与商家达成重要赞助协议时应由部长或社团相关负责人签订书面意向书生效，个人不得擅自与商家签订协议或达成口头协议。 第十九条 社团活动过程中应积极配合相关工作人员根据赞助意向书中相关规定安排落实好商家宣传工作，商家有嘉宾出场时须提前联系并负责细心接待，在保证社团活动顺利完成及社团利益实现的前提下可满足嘉宾临时要求。 第二十条 与商家保持友好往来并时常联系，在节假日等特殊时间可进行多方式的问候，活动结束后可发感谢信或赠送纪念性小礼物表达谢意。 第二十一条 平时积极锻炼语言表达能力及与人沟通能力，保证活动中与商家沟通的愉快畅通，以期建立长期合作关系。 第二十二条 举行大型社团活动时可联系电视媒体扩大宣传，相关费用与赞助商家协商决定。 第六章考核制度 第二十三条 为加强外联部的管理，调动全体部员的积极性，主动性，增强部员责任心，提高工作效率，同时在部门中营造团结，和谐，创新，积极向上的良好工作氛围，特建立此部门考核制度。 第二十四条 考核采用记分制，基准分为0，分为外联工作考核与会议情况考核两大项。考核工作由部长及全体部员共同监督完成，务必做到公平，公正，公开。 第二十五条 外联工作积极热情，有责任心，注意创新，加强团队合作精神，部门成员间多交流并总结学习适当加1—5分；部员每次外出工作需作出记录，详细记录外出日期，对方公司名称，地址，联系人，联系方式及取得成果等，记录需在相应月月末前上交，加3分/份，最高9分。 第二十六条 部门例会应准时参加，有事应提前请假，向部长请假并递交书面请假条。无故迟到扣1分/人次，无故缺席扣2分/人次；会议期间应做到认真记录，积极参与讨论，开会时凡有听mp3，玩手机等违纪情况，扣1分/人次。 第二十七条 拉到赞助者酌情加5—10分/人次；社团其他部门活动人手不足向我部门抽调时，应乐于参加、帮助，凡指定人员未按时到位，工作失职等影响活动顺利进行的，扣2分/人次；积极参与社团活动的工作，并且态度认真负责，表现优异者加2分/人次。 第二十八条 其他未尽考核项目由部长在具体工作中产生时进行评估补充。 第七章附则 第二十九条 军事爱好者协会外联部对此制度有最终解释权。 第三十条 本制度自公布之日起施行。 第三十一条 制度中条款若需改动的，需经部门内部商讨修改。 外联工作策划书 篇2为保护林地资源，恢复被占用林地生产工作，经局党委研究，特制定本方案。 一、目标与任务 用一个月左右时间，全面完成全县被占用林地的清理、办证、恢复林地生产等工作。 二、组织领导 林业局成立恢复林地工作领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，由郭四燕兼任办公室主任。各乡镇也要成立相应的工作机构，各乡镇场林业站长为本乡镇工作领导小组组长。 三、工作步骤 （一）时间安排： 20xx年3月20日-20xx年4月20日 （二）工作方法： 1、各乡镇场林业站用3月20日前，完成制定造林规划，明确造林小班业主、责任人、面积、树种、苗木数量、造林完成时间。 2、4月10号之前，全面完成恢复林地生产工作。 3、苗木供应，由营林站统一调配，也可以由业主自行购买，但必须通过营林站和乡镇场林业站的认可。 4、20xx年4月20日一20xx年4月30日，林业局组织专业技术人员进行恢复林地验收。 5、具体操作当中，各片可根据实际情况操作，在操作中遇到需要解决的问题应报领导小组集体研究决定。 四、工作要求 （一）局机关实行分片负责制，林业站实行站长负责制，片长和站长为第一责任人，分片工作人员、乡镇林业站的工作人员为直接责任人。 （二）对占用林地业主： 1、能造林的地方，必须规划并实施造林。 2、不能造林的地方，乡镇林业站必须督促其同期办好林地占用手续。 3、不能造林，又不能办证的企业必须报政府强制关闭。 4、对拒不执行的企业移交森林公安机关从重从严从快打击。 （三）分片负责制： 第一片：塘渡口镇、霞塘云乡、黄塘乡、五峰铺镇、金江乡、罗城乡、郦家坪镇、诸甲亭乡、下花桥镇。 片长：肖彪 人员：刘新喜、黄靖、钟尖、蒋小雄、肖哲、唐青松、蒋刚 强、杨遵刚、陈小林、袁明庆、陈清成。 第二片：蔡桥乡、长乐乡、黄亭市镇、白仓镇、金称市镇、河伯乡、塘田市镇。 片长：周仁 成员：黎华、吕方奇、袁大强、谢太平、罗洪雨、张建明、蒋兵华、陈昌银、莫中。 第三片：九公桥镇、谷洲镇、黄荆乡、七里山场、岩口铺镇、小溪市乡、长阳铺镇。 片长：杨金刚 成员：王小翠、易小雄、黎梅刚、伍小林、唐晓东、罗毕、肖丁铭、隆振明。 五、基本原则 （一）从大到小的原则，按照被占用林地面积从大到小的.原则，先选大面积的恢复，并逐次递减。 （二）先易后难的原则，按照地理条件、交通条件，环境等因素综合考虑，先易后难。 （三）整体推进的原则，各乡镇要综合考虑，整体布局，把人分到每一个小班，争取整体推进。 （四）全面达标的原则，保证造林一片，成活一片，必须保证全面达标。 六、奖罚措施 （一）造林经费，有企业业主的由企业业主出资造林，造林树种首选易成活的树种，无业主的报局党委统一研究决定。 （二）任务完成后，乡镇林业站申请局里验收，验收组将按照完成进度、造林质量、办证数量等，综合考虑，排名前三名设三等奖，一等奖一名，奖金6000元。二等奖二名，各奖4000元。三等奖三名，各奖3000元。未完成任务的罚20__元。 （三）对在工作中违法乱纪，索拿卡要，趁机伸手的严格按照纪律处分条例从严从重处理。 外联工作策划书 篇3岗位说明： 策划助理是我们现场策划工作的具体执行人和具体对接人。承担策划活动执行、策划所需资料搜集整理及客户沟通协调、第三方沟通协调的工作。 工作职责： 在策划经理指导下，在已经确认的总策划思路和阶段策划思路范畴内，完成策划执行、活动执行和推广执行。 辅助策划经理，实现日常工作对接和时间管理。 进行客户维护。 技能要求 1、 理论和经验准备 a) 理解营销要素及相互关系 b) 理解定位及项目定位策略 c) 熟悉品牌推广工作 d) 熟悉媒体作用方式和媒体特性 e) 熟悉活动操作流程 f) 熟悉房地产行业知识和开发流程、相关法规 g) 熟悉本区域市场情况 2、 心理条件、个性要求及沟通技能要求 a) 心理要求：逻辑缜密、理性思维、感性沟通、抗压能力强 b) 计划性强 c) 具有良好的口头表达与沟通能力 d) 具有良好的书面表达与沟通能理 3、 工作技能要求 a) 熟练掌握PowerPoint等思维展示及沟通工具 b) 熟练掌握Project、Outlook等项目管理、时间管理工具 c) 熟练掌握Excel等数据分析工具 d) 具有统计分析能力。 e) 熟练使用本公司的策划师工具包中各项工具 f) 计算机、网络工具的使用技能。 |
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