| 标题 | 商业策划书合集 |
| 范文 | 商业策划书合集（通用3篇） 商业策划书合集 篇1地点: 赣县季布镇 发展背景: 目前国家重视农业、农村、农民，农业政策好。就其本身而言，是农村户籍，有自己的领域 基地优势: 地处浅丘地带，傍河而建。土壤肥沃，年降水量均匀，水源清洁，适合灌溉。田地多，租金低。全国市场大，供大于求。 发育方式: 泥鳅前期以养殖为主。当泥鳅养殖技术达到较高水平并有稳定的市场后，养殖规模扩大，具体亩数由当时的财政和土地政策决定。然后打造泥鳅养殖的品牌。在成熟期打造副业和产业链。求更高的平台。 发展理念: 以科学思维发展，以生态农业为优势，以绿色农业为导向。不断创新进取，打造自己的品牌。机械化作业程度提高，灌溉机械化，育苗科学化。 主要技术: 土壤测量、肥力、PH值。水要无污染，水要方便，有办法育苗。品种选择。收集、清理(清水、计划井水)和打捞。 发展阶段: 第一阶段:在专业场所学习技术，在家附近稻田养殖泥鳅，要求保本，寻找市场，进出口渠道，进行市场调查。投资10万元(土地租赁、材料、农田建设、麦苗、人工、运输费用) 第二阶段:时机成熟的时候，两年。建立养鱼场、海龟养殖场等水产品。开发水田剩余经济价值。 第三阶段:发展农家乐 行动计划: 第一，1、选址和规划。 2、挖池塘。 3、做隔离。 其次，1、选择种子，安排买苗的品种、方式和时间。 2、工地。购买设备。温度计，湿度计。 3、打井 4、食物。 投资预算:10万 人员: 固定人员2人，员工需要根据情况安排:聘请临时人员。 市场: 赣州市为主批发市场，赣州菜市场和酒店(特产)，周边其他城市为辅。合伙人负责零售，我负责批发发货。当我们形成一个规模，产品就可以进一步销售。 运输工具: 小型货车和三轮车 销售技巧: 把握品牌和质量。 销售总结下，品牌的作用很重要。销售一定要注意信用，不能缺钱。只能多给，不能少给。 宣传方面，我们属于大学生创业。而且我们和电视台报纸有关系，可以给我们免费宣传。 风险: 水产养殖风险高，所以我们把水产养殖和副业结合起来。达到生态平衡。 后记: 我们是大学生创业。既然我们选择了农业，我们就必须用现代理念来建立和经营农业。一定要胸怀宽广，眼光长远。而我们的目标不仅仅是为个人致富，更要在致富的同时尽最大努力促进村民的富裕，一定要有大家富起来就真的富起来的思想。选择农业、农村、农民，不仅仅是因为我需要在农业方面创业，更是因为我是一个农民的儿子，对农业、农村、农民有着深厚的感情。 商业策划书合集 篇2一、 建立股份制投资合作模式 1. 项目提出目的 1.1行业分析 近十几年来中国的大理石行业以令世人惊奇的速度蓬勃发展。中国石材业的成功依附于国内高速发展的经济和建筑业，以及国内外房地产业的持续增长。纵观中国大理石市场，国产大理石占有份额约20%，其余部分由国外进口，行业结构造成中国大理石市场资源重叠，产品重置，无品牌化经营模式。随着品牌竞争时代的来临。企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。 1.2企业品牌经营的必要性分析 企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。 1.3项目的必要性 彩莹公司为了建立全国企业品牌化经营，建立全新的营销模式：建立股份制区域销售中心。项目的建立确保了股东的共同利益，强强联合，降低投入资金，利益共享。项目确保投资人以股东身份参与公司决策、定价、获得分红等，以及永久持续经营彩莹产品，与彩莹共建未来发展蓝图。 2. 入股形式 甲方：沈阳彩莹矿业有限公司，以产品价值入股共计股比51% 乙方：参股方； 自然人a； 自然人b； ........以资金入股共计股比49%3. 股比结构与决策权 3.1股东入股比例结构 公司的最高决策机构是股东会。 股权大于50%——绝对控股 股权小于50％，其中最大的股东——相对控股 3.2股东享有权利： （1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权； （4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让； （5）优先购买其他股东转让的出资； （6）优先购买公司新增的注册资本； （7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产； （8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告； 3.3股东承担的义务 （1） 遵守公司章程； （2） 按期缴纳所认缴的出资； （3） 依其所认缴的出资额承担公司的债务； （4） 在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资； 3.4股东机构意思规则 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权： （1）决定公司的经营方针和投资计划； （2）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项； （4）审议批准执行董事的报告； （5）审议批准监事的报告； （6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （9）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （10）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议； （11）修改公司章程； （12）聘任或解聘公司经理 二、 项目运营及管理 1. 公司架构 彩莹矿业组建七大中心系统，全方位的满足投资商及产品使用者的多元化需求 。 董事会 工厂 全国营销 中心 财务 技术研发中心 品牌运营中心 股份制合作管理 中心 区域销售中心 2.企业文化 2. 项目运营 2.1筹备阶段支持： 加盟企业的团队建设支持：人员招募培训，总部人员驻外 加盟伙伴公司的组建：公司选址、统一形象建立、开业活动企划 2.2运营阶段支持 （1）帮助加盟伙伴事业启动： 市场调研：指导业务人员进行客户资源收集和筛选、客户商机分析、销售流程管理，确保合作伙伴获利、长期经营。 产品宣传：公司宣传册vi、建材市场户外看板、开业活动宣传单发放。 开业酬宾：开业庆典，商业演出，购买抽奖，小礼品赠送。 （2）对加盟伙伴提供全方位的人员支持 帮助经销商合理规划渠道及渠道建设，帮助大型工程招标谈判、终端销售网点建立等。 彩莹协助工作人员、促销人员、销售人员的招募工作。 提供培训讲师，对品牌，销售给予专业指导。 （3）市场推广活动支持 建立全国统一的店面形象，建立统一的公司宣传册，提供多种工艺 品样式，提供多种组合形式的产品样板。 通过市场调研、竞争对手分析等，合理建立区域广告宣传计划。在 石材市场投放大面积墙体广告，在城市门户网投放互联网广告，加大合作伙伴发展成就宣传。 根据市场情况制定阶段性区域促销方案并给予促销支持。 （4）区域销售中心部门对接支持 总部管理模式对接； 销售人员对接； 市场资源对接； 财务对接； 三、 获利分析 四、 结论 品牌化经营模式将是中国大理石行业的必然趋势，创建全国区域营销中心正是为了更好的实现企业品牌化经营的发展。其理念先进、内容丰厚、方法详实，具有很强的方向性、实现性和可操作性，前途广阔，是一项大有发展前景的朝阳项目。篇二：股份制改造商业计划书(范文) 商业策划书合集 篇3一)公司简介 公司名称： 主要产品：奶茶 业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等 经营地点： (二)战略目标 战略目标： 公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。尽管在许昌学院奶茶店很多， 但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。 核心竞争力分析： 我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。 (三)消费者分析 消费者特征与习惯 1.消费者特征 在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既可以填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要原因之一。 2.消费者需求 既然是奶茶店，就一定要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。 可以开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子;买三杯以上获赠可爱的饰品;小店要有自己的特色，比如有卡通形象。 (四)经营理念 以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体 以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体 以安全舒适的环境来方便广大消费群体 以创新独特的企业文化来回报广大消费群体 奶茶店的企业文化： 全心全意的服务于广大的学生消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验轻松与美味。让奶茶的凉爽驱走你夏日的酷暑!让奶茶的温暖驱走冬日的严寒! (五)经营战略 营销策略： (1) 促销计划和广告策略 ①宣销并进，在终端店促进是课踩用优惠销售和赠送礼品等方式，在保证销量的同时，带动品牌的成长。②对于不适合逛街的冬夏季，我们可以推出购买5杯以上就送货上门，很适合宅寝室的学生。③为提高奶茶的知名度，进行广告宣传，邀请消费者免费试尝等策略。 (2)价格策略 我们的奶茶定价为1.5元一杯~3元不等。根据不同的口味及配料。 根据我们的批发配料等计算。我们的成本是在0.5一杯。所以我们会有足够的利润。这个价格也对学生一族具有大的吸引力。 营销队伍和管理 提高前后台的有效协同的响应能力，科学规范的管理流程，提高店员的素质和职业习惯。 公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。尽管在许昌学院奶茶店很多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。 奶茶店的独创性： 经过对广大消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，采取和广大消费群体间相互协作的方式，已浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营造具有思维和经营上的创新之处 。 产品分析： 产品投资小，利润大，可以新增新品种奶茶，可以兼 售咖啡果汁等饮料，生产工艺简单，利于投资和创业，我们是以奶茶制作工艺的精湛，制作种类的多样为基础提供给顾客最美味的奶茶产品和最满意的服务。 (六)行业竞争状况分析： (1)附近主要的竞争品牌有七杯茶,麦克风。 (2)对于新开奶茶店会对学生产生些新鲜感。 (3)经调查，虽然学校也有几家奶茶店，但都只是传统意义上的珍珠奶茶，因此要扩大市 场，我们也将变革创新，做市场的领军人，多元化产品结构，学习先进经营管理经验，可以融入果粒等发展新品种奶茶，从此提升竞争力。 (七)营销渠道 通过租用学校餐厅经营奶茶店 人员及组织结构 老板一名 收银员一名 调配师两名 采购员一名 (八) 市场风险 在该奶茶店店的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险： ①消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度。 ②学校附近步行街奶茶店数量较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降。 ③据调查大多数学生喜欢去步行街上的星饮及七杯茶购买，因此新的奶茶店不能吸引预期数量的顾客，低于营销目标要求。 对策 ①针对达不到营销目标所存在的风险，该店将主要把广告等促销活动做到位，在学校大力宣传达到理想的宣传效果，缩短消费者对该店及其产品的认知周期。 ②发展特色服务，形成奶茶店的核心竞争力。采取各种营销手段，树立良好的品牌形象，迅速占领市场，在学生市场中形成良好的口碑效应。 ③ 在奶茶的设计和店面管理上，着重突出创新的作用，把设计创新作为公司的生命之源，力量之源。 ④建立和完善市场信息反馈体系，定期在学校进行市场调查，及时把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。 |
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