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标题 酒店工程部经理岗位说明书
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酒店工程部经理岗位说明书(精选5篇)

酒店工程部经理岗位说明书 篇1

  1、统筹安排工程部的各项工作,管理整个工程部的员工,负责员工的工作考核。

  2、制定本部门的各项规章制度。

  3、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划,根据运行与维修实践及时对计划进行调整,监督落实计划的执行,使酒店的设施设备不断完善,始终处于正常、完好状态。

  4、对于破旧的装饰面提出修缮或整改计划。

  5、制定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,指导员工的日常工作。

  6、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表,及时发现能耗异常,检讨各项开支,降低能源消耗,对高能耗设备提出整改方案。

  7、根据营业情况、气候以及能源价格情况,提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。

  8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部支持。

  9、跟踪工程项目的设施,组织人员现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

  10、预防与消除设施设备引起的安全事故。

  11、建立备品备件目录,检查备用材料的完整性。

  12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

  13、完成上级交办的其它工作事项。

酒店工程部经理岗位说明书 篇2

  1.负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

  2.筹划各系统设备的管理制度,制订和实施员工的岗位责任制度,制定各项规章制度并予以实施,努力保证酒店工程设备的正常运行。

  3.主持每日部门例会,认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。

  4.拟定各类设备的运行、记录和表格。

  5.定期对员工进行技术培训、考核,每月对员工工作表现进行考核评估。

  6.定期对设备进行安全检查、维护、保养,并注意防火、防爆、防事故。

  7.控制维修费用,降低维修成本,搞好能源管理,抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

  8.建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

  9.关心下属,与员工保持沟通,并帮助员工解决工作中的困难。

  10.搞好对外联系,搞好部门之间的协作,建立和健全正常的工作联系。

  11.严格遵守酒店规章,及时完成上司指派的各项工作。

  12.按月写出工作月报和下个月工作计划,并于每月2号前交给总经理。

酒店工程部经理岗位说明书 篇3

  一、贯彻执行公司总经理的指令,对总经理负责,重大问题及时向总经理报告。

  二、制定工程部工作计划,报总经理审批后执行,主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

  三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求。

  四、督导水电工完成工作或专项工程改造,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。

  五、负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行。

  六、加强安全管理,经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。

  七、加强管理监督,严格控制能源成本和各种维修开支,杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪腐浪费。

  八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结,负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

  九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。

  十、本部员工各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案,关心员工生活。

酒店工程部经理岗位说明书 篇4

  1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

  2、负责与设计部门的专业沟通和对接,参与设计、技术方案讨论。

  3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况,确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

  4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及实物质量情况,确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

  5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题,主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系,确保现场施工正常运转。

  6、在部门经理领导下,牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

  7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证,为部门经理审批提出具体意见。

  8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

  9、参与报名投标施工单位考察工作。

  10、负责保修期内本专业维修工作。

  11、完成领导交办的其他工作。

酒店工程部经理岗位说明书 篇5

  1、贯彻执行总经理的指示,负责工程部的全面工作,组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;

  2、组织工程部相关人员实施进度控制,制定具体工期进度要求,使工程能按合理进度实施。

  3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作,组织并参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证,项目初步设计,施工图设计等工作,主持施工图会审工作,组织工程的报建工作,合理配置部门内部资源。

  4、负责总包,分包,监理单位的招标投标,完成对投标单位的资质审查,审核招标文件,标底,合理确定中标单位。

  5、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量,协调施工单位,监理单位,设计单位,规划单位等外部工作关系,审核施工组织设计,审核工程总进度计划,授权总监理工程师发布停工令,复工令;

  6、协调有关部门解决施工现场的技术,变更技术问题,负责对项目进行过程监督,负责组织对施工安全进行管理,组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交流;

  7、负责对工程成本进行控制,审核工程项目预标,决标,签证,变更,工程进度款支付,其他工程款支持,审核材料,设备的采购申请,组织调研,确定材料设备供应商及分包单位。

  8、起草有关工程方面的协议,合同、报告、请示等。杜绝出现差错,失误或造成公司经济损失。

  9、完成上级分配的其它工作。

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更新时间:2024/12/23 9:27:46