| 标题 | 资源管理制度 |
| 范文 | 资源管理制度十五篇 资源管理制度 篇1一、公司组织架构 二、日常相关制度 1、上班时间： 门店工作时间实行倒班制，具体工作时间根据季节的变化进行调整。工作时间：五一前，早7：00—晚8：00，五一后，早7：30—晚8：30， 门店员工在该时间段内进行倒班，每人每天上班时间不超过8小时，店长，区域经理实行长白班制。 2、公司员工享有法定节假日、年休假、婚假、产假、探亲假、丧假、病假等休息休假权利，按照国家规定执行。 法定节假日：公司在法定节假日按照国家规定安排员工休假；所有员工都享有以下法定节假日： 元旦（公历一月一日）1天； 春节（腊月三十、正月初一、初二）3天清明节（清明当日）1天 劳动节（五月一日、二日、三日）3天端午节（当日）1天中秋节（中秋节当日）1天 国庆节（公历十一月一日、二日、三日）3天节假日时间安排： 公司在法定节假日安排国家规定安排员工休假。若确因工作需要，员工不能在法定节假日当天放假，部门主管或店长可安排在其他时间补休或按劳动法规进行补薪。 4、福利待遇 （1）公司按照国家规定缴纳五险（养老、医疗、失业、生育、工伤），在本公司实习结束，领到毕业证后，公司及时缴纳五险。 （2）中秋节、春节等重大节日，在实习期间同普通员工一样享有节日福利。 （3）对员工职业生涯的完善免费进行各个阶段的培训。 公司为员工每月提供3-5次专业知识、销售技巧等全方位培训学习的机会； 优秀员工每年至少有一次外出参加培训的机会。 （4）公司为员工免费提供宿舍。 5、发展空间： （1）人才理念 我们坚持德为先的用人理念，每一位立健人都要懂得并遵守基本的职业准则 我们坚持公开公平，择优录用与良性竞争的`原则，为每一位人才提供优秀的职位发展平台 我们需要能与立健同舟共济、善于合作的人我们需要敢于不断迎接挑战，勇于创新的人 （2）发展空间 店长片区经理储备店长 资源管理制度 篇2第一条 为贯彻落实最严格水资源管理制度，确保完成水资源开发利用和节约保护目标任务，促进水生态文明建设和产业转型升级，根据《国务院办公厅关于印发实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》(国办发〔20xx〕2号)、《广西壮族自治区人民政府关于实行最严格水资源管理制度推动产业转型升级的实施意见》(桂政发〔20xx〕36号)和《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西壮族自治区实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》(桂政办发〔20xx〕100号)精神，结合崇左实际，制定本办法。 第二条 考核工作应当遵循客观公平、科学合理、统一标准、实事求是的原则。 第三条 市人民政府对各县(市、区)人民政府落实最严格水资源管理制度情况进行考核，市水利局会同市发展改革委、工业和信息化委、监察局、财政局、国土资源局、环境保护局、住房城乡建设委、交通运输局、农业局、审计局、统计局等部门组成考核工作组，负责考核工作的组织实施。 各县(市、区)人民政府是实行最严格水资源管理制度的责任主体，政府主要负责人对本辖区水资源管理和保护工作负总责。 第四条 考核内容为各县(市、区)最严格水资源管理制度目标完成、制度建设和措施落实情况。 主要目标包括用水总量、万元工业增加值用水量、农田灌溉水有效利用系数、主要江河水库水功能区水质达标率和河流交界断面水质水量达标率共5项。各县(市、区)主要目标分解见附表。 制度建设和措施落实情况包括用水总量控制、用水效率控制、水功能区限制纳污、水资源管理责任和考核等制度建设及相应措施落实情况，主要内容为各县(市、区)实行最严格水资源管理“三条红线”(即水资源开发利用控制红线、用水效率控制红线、水功能区限制纳污红线)制度建设情况、水资源法规制度贯彻实施和违法行为查处情况、水资源管理责任和考核制度建设及执行情况、水资源节约管理保护相应管理和保障措施落实情况等。 第五条 考核评定采用综合评分法，满分为100分。考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，60分以上80分以下为合格，60分以下为不合格(以上包括本数，以下不包括本数)。 第六条 考核工作与各县(市、区)经济社会发展五年规划相对应，每五年为一个考核期，采用年度考核和期末考核相结合的方式进行。在每年2月底前开展上年度考核，在每5年考核期结束后的次年2月底前开展期末考核。 第七条 各县(市、区)人民政府要按照本行政区水资源管理控制目标，合理确定年度目标和工作计划，在每年2月底前报送市水利局备案，同时抄送考核工作组其他成员单位。如对年度目标和工作计划有调整的，应及时将调整情况报送备案。 年度目标的确定，应当综合考虑本行政区域经济发展需求和水资源条件，要有利于促进产业转型升级和经济结构调整，促进水生态文明建设。 第八条 各县(市、区)人民政府要在每年1月底前对本行政区上一年度或上一考核期实行最严格水资源管理制度实施情况进行自查，提出自查报告上报崇左市人民政府，同时抄送考核工作组成员单位。 第九条 市水利局会同考核工作组其他成员单位对自查报告进行核查，对各县(市、区)进行重点抽查和现场检查，划定考核等级，形成年度或期末考核报告。 第十条 市水利局在每年2月底前将各县(市、区)年度或期末考核报告上报市人民政府审定。经审定的.年度或期末考核结果向各县(市、区)人民政府通报。 第十一条 经市人民政府审定的年度和期末考核结果，交由干部主管部门，作为对各县(市、区)人民政府主要负责人和领导班子综合考核评价的重要依据。 第十二条 对期末考核结果为优秀的县(市、区)人民政府，市人民政府予以通报表扬，有关部门在相关项目安排上优先予以安排。对在水资源节约、保护和管理中取得显著成绩的单位和个人，按有关规定给予表彰奖励。 第十三条 年度或期末考核结果为不合格的县(市、区)人民政府，要在通报考核结果后一个月内，向市人民政府作出书面报告，提出限期整改措施，同时抄送市考核工作组成员单位。 整改期间，暂停该县(市、区)建设项目新增取水和入河排污口审批，暂停该地区新增主要水污染物排放建设项目环评审批，不予受理相关建设项目的审批、核准和备案。对整改不到位的，由监察机关依法依纪追究有关责任人员的责任。 第十四条 对在考核工作中瞒报、谎报和弄虚作假的，予以通报批评，对有关责任人员依法依纪追究责任。 第十五条 市水利局会同市直有关部门组织制定考核工作实施细则。 第十六条 各级人民政府应当将实行最严格水资源管理制度工作经费纳入本级财政预算并予以安排，确保最严格水资源管理制度落实到位。 第十七条 本办法自发布之日起施行。 资源管理制度 篇3第一章 总则 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。 第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二章 人力资源规划 第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出 公司长、中、短期人力资源规划方案。 第三章 员工的招聘与录用 第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。 第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。 第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。 第四章 培训 第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。 第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。 第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。 第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。 第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。 第五章 聘用与解聘 第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。 第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间管理。每年底由车间主任进行考核评价，作为是否续聘的依据。连续两年考核不合格，进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理进行聘任和解聘。 第十九条员工的上岗管理采取持证上岗和员工岗位流动相结合，能进能出的动态管理机制。人员的岗位流动，按照《员工流动管理规定》执行。 第六章 考核 第二十条公司员工的考核，以岗位职责为主要依据，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的.内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。 第二十一条考核分月度考核、年度考核和不定期考核 ，月度考核以履行《劳动纪律管理办法》的规定和完成当月工作情况为依据，作为其工资待遇发放的标准。年度考核和不定期考核作为人员选拔和干部聘任的依据。 第二十二条管理人员的考核由行政部组织，考核结果报总经 理。其他人员的年度考核由所在部门、车间组织，不定期考核由行政部组织，考核结果报总经理，行政部备案。 第七章 薪酬管理 第二十三条年度工资总额按照当年公司经营成果及预测工资增长幅度，由公司行政部确定，报总经理审批。实行总量控制，预算管理。 第二十四条建立健全工资总额使用情况统计制度，行政部定期进行工资总额发生情况统计、分析、预测，与财务部核对工资总额使用情况，及时进行调整和控制。 第二十五条具体薪酬管理规定见《薪酬管理办法》。 第八章 社会保障 第二十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第二十七条公司级员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。 第二十八条对符合离（退）休条件的人员，由公司行政部审核合格后上报有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退（离）休待遇。 第九章 离职 第二十九条到达法定退休年龄或符合提前病退条件，办理完退休手续的；因工或非因工死亡的；违反国家法律法规，被依法追究刑事责任，被解除劳动合同的。 第三十条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。 第三十一条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在部门经理、车间主任同意，经总经理批准，行政部办理辞职手续。 资源管理制度 篇4一、目的 为规范人力资源管理工作流程，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体人员。 三、工作职责 本制度由人力资源部负责编制、修订，全体员工需遵照执行。 四、工作程序 本制度规范了人力资源管理工作的基本操作流程，主要包括人员定编、招聘、录用、试用与转正、内部异动、离职管理。 （一）人员定编 1、每年年末由人力资源部在充分了解公司次年年度经营目标的基础上，与公司总经理、分公司总经理及各分管副总共同沟通修订公司组织架构图及岗位配置情况。 2、人力资源部根据沟通后的公司组织架构图及岗位配置情况编制《人员编制表》（附件1），经各分公司总经理、分管副总审核后，报行政副总审核、总经理审批。 （二）招聘 1、人力资源部根据公司人员编制情况及实际工作需要编制《年度招聘计划表》《附件2》，报行政副总审核、总经理审批后执行。人力资源部依据《年度招聘计划表》开展工作，在具体实施过程中可根据实际情况进行微调。 2、每月月底前，负责招聘人员根据《年度招聘计划表》并结合各部门实际人员需求制定次月《月度招聘计划表》《附件3》，报人力资源部经理审核、分管副总审批后执行。 第 1 页 共 5 页 3、当各部门的人员需求超出编制时，需由用人部门负责人提交《人员扩编申请表》（附件 4），依次报分公司总经理或分管副总、人力资源部经理、行政副总审核后，报总经理审批，审批通过后转人力资源部实施招聘。 4、人力资源部根据对招聘岗位的具体要求，选择相应的招聘渠道，收集应聘人员资料，经初步筛选后，向用人部门推荐。 5、用人部门对人力资源部推荐的候选人进行刷选，确定进入面试人员，然后由人力资源部安排面试。 6、面试人员来司后先填写一份《应聘登记表》（附件5），填写完毕后由招聘人员安排相关领导进行面试。面试结束后，由面试官根据具体面试情况填写《面试评价表》（附件6）。 7、候选人面试通过，确定录用后，由人力资源部通知录用人员具体入职时间、入职时需要提供的相关资料及其他相关信息，并将人员入职信息告知行政部、用人部门及相关部门，提醒相关部门做好新员工入职准备工作。 （三）录用 1、新员工入职时应向公司提交以下资料： 1.1身份证复印件一份 1.2学历证、学位证复印件各一份 1.3原公司离职证明 1.4一寸近期免冠照片4张 1.5体检证明（生产管理人员、车间工人、品控人员提供） 1.6其他相关证书或资料复印件一份 2、新员工入职当天应提供以上所有证件的原件以供查验，人力资源部应仔细核查所提供的资料是否真实。员工提供虚假个人资料的行为属于严重违纪，公司有权立即解除与该员工的 劳动关系。 3、新员工入职当天还需要填写或签署以下文件： 3.1填写《员工档案表》（附件7）； 3.2签订劳动合同； 3.3签署员工保密协议和竞业限制协议书（根据需要）。 4、以上手续办理完毕后，由人力资源部填写《新员工入职表》（附件8），并依据入职表中所列事项带领新员工办理其他入职事宜。 5、人力资源部在引导员工入职后，建立员工在公司的人事档案，更新公司员工花名册。 6、人力资源部将对新员工进行入职培训，培训内容包括：公司介绍、规章制度、产品知识以及消防安全知识等。 （四）试用与转正 1、新员工加入公司之后，将经过公司规定的试用期，试用期包含在劳动合同期内，试用期起始时间自员工入职之日起计算。试用期原则上为3个月，有特殊约定的依据特殊约定。 2、在试用期内，如员工不符合录用条件，公司有权解除与劳动者的劳动关系。劳动者如认为不能适应岗位工作，亦可提前三天书面通知公司，解除与公司的劳动关系。 3、新员工于试用期结束前七个工作日内，填写《新员工转正申请表》（附件9）提交至人力资源部，由人力资源部依据审批权限报相关领导审批。对于审批未通过的，由人力资源部与相关领导沟通最终处理意见（延长试用期或解除劳动关系），并将最终意见反馈给转正申请人。 （五）内部异动 1、公司为培养或提升员工工作能力，将根据实际情况对员工进行轮岗，同时，公司也可依据生产经营业务需要，将员工调往不同部门工作，无正当理由员工不得拒绝。公司安排岗位调动的，由人力资源部填写《工作调动审批表》（附件10），报相关领导签字，手续签批完后， 通知被调动人员进行工作交接，被调动人员根据《工作移交清单》（附件11）进行工作交接，交接完毕后至新部门报到。 2、员工如因个人原因申请工作调动的，应由员工本人提交书面《工作调动申请表》（附件 12），被批准调动的员工，根据《工作移交清单》办理完工作交接，交接完毕后至新部门报到。 3、公司内部异动人员，以每月15日为限，凡15日前（含）调动的，其考勤及工资归入新部门，15日后调动的.，其考勤和工资仍归在原部门。 （六）离职管理 1、员工因个人原因主动要求辞职的，在试用期内应提前三天以书面形式提出《离职申请表》（附件13）；试用期结束后应提前三十天以书面形式提出《离职申请表》。 2、《离职申请表》审批后，员工到人力资源部领取《离职工作交接单》（附件14），并按交接要求至各部门办理工作交接手续，负责交接的工作人员需认真核对接收材料，接收清楚后方可在《离职工作交接单》上签字确认，部门负责人对本部门交接手续负最终责任。 3、对于部分岗位，如财务人员、采购人员、仓库管理员等与公司财、物直接接触的岗位人员离职时需进行离职审计，具体审计工作由财务部负责，审计无问题的正常离职，审计出现问题的，离职员工需将问题处理完毕后方可离职。 4、员工离职未结算的工资及相关费用在员工办理离职交接手续时予以确认，并于正常工资或费用发放日发放。 5、员工因各种原因被动离职的，离职程序依据主动离职程序办理。 五、附则 （一）本制度由人力资源部负责解释，最终解释权归京味福江苏有限公司。 （二）本制度自公司总经理审批后执行。 附件1：《人员编制表》 附件2：《年度招聘计划》 附件3：《月度招聘计划》 附件4：《人员扩编申请表》 附件5：《应聘登记表》 附件6：《面试评价表》 附件7：《员工档案表》 附件8：《新员工入职表》 附件9：《新员工转正申请表》 附件10：《工作调动审批表》 附件11：《工作移交清单》 附件12：《工作调动申请表》 附件13：《离职申请表》 附件14：《离职工作交接单》 资源管理制度 篇5摘要：最严格水资源管理制度是我国近几年提出和实施的水资源管理制度，在一定程度上遏制了我国水资源短缺、浪费和污染的问题。但由于最严格水资源管理制度提出时间较短，在很多方面还存在一定问题，需要不断的完善。本文概述了最严格水资源管理制度的提出背景及内涵，分别从人水和谐、生态文明建设和深化水利改革的角度对最严格水资源管理制度进行了思考，并提出了相应的完善对策。 关键词：水资源；管理制度；问题；对策 1最严格水资源管理制度提出的背景及内涵 水资源的污染和浪费问题，阻碍了我国经济的发展和人们生活质量的提高。一方面，随着大量废弃物的排放，我国很多地区的水资源都受到了严重影响，部分严重地区出现了饮水困难的问题。另一方面，我国是一个水资源大国，同时也是一个水资源分布不均的国家，有的地方水资源严重匮乏，人们的基本生活用水得不到保障。在造成我国水资源紧缺的原因中，水资源的浪费问题占有的比重较大，人们节约用水的意识相对比较薄弱，在生产和生活中水资源浪费现象特别普遍。同时，水资源是人们进行正常生产和生活必不可少的自然资源。基于我国水资源紧缺的问题，近几年提出并实施了最严格水资源管理制度，经过几年的实施水资源紧缺的问题得到一定程度的缓解。最严格水资源管理制度的主要内容包括与“3条红线”（水资源开发利用总量控制红线、用水效率控制红线、水功能区限制纳污控制红线）相对应的“3项制度”及水资源管理责任和考核制度组成的“4项制度”。 2对最严格水资源管理制度的思考 2.1从人水和谐的角度进行思考 人水和谐是我国治水的主要思想和指导原则，在构建和谐社会的背景下对水资源的管理具有重要的指导意义。在最严格水资源管理制度的实施过程中一定要将人水和谐的治水思想贯彻其中，从而使人水和谐的治水思想能够为最严格水资源管理工作提供思想指导，促进最严格水资源管理制度的有效落实。另外人水和谐的治水思想是最严格水资源管理制度“3条红线”提出的重要思想基础。同时，最严格水资源管理制度的实行也是将人水和谐的治水思想作为最终目标，人水和谐的治水思想是指导思想，而最严格水资源管理制度是具体的实施措施。 2.2从生态文明建设的角度进行思考 生态文明建设是我国对经济发展和生态保护关系的反思，为最严格水资源管理制度的实行提供了重要保障和动力。一方面，最严格水资源管理制度能够促进水资源的科学管理，实现人水和谐发展，从而促进我国生态文明建设的发展。另一方面，生态文明建设是最严格水资源管理制度的最终目标，生态文明建设对我国生态环境的各方面都提出了很高的.要求，在水资源管理方面，最严格水资源管理制度对于水资源管理的指导符合生态文明建设的要求。 2.3从深化水利改革的角度进行思考 深化水利改革是我国水资源管理体制的一次重大改革，对我国水资源管理具有重要意义。最严格水资源管理制度的内容是水利改革内容的一部分，针对水资源存在的诸多问题提出的最严格水资源管理制度与水利改革的内容不谋而合。所以，最严格水资源管理制度是水利改革的具体和细化。同时，深化水利改革又能为最严格水资源管理制度的实行在大的方向上提供保障、出具体的规划和部署，使最严格水资源管理制度能够更好的落实。 3最严格水资源管理制度的完善对策 3.1建立健全水资源管理的相关法律法规 要建立健全水资源管理的相关法律法规，并使其与公共法律法规相结合，为我国的水资源管理提供法律保障。 3.2实行水资源的规范化管理 实行水资源的规范化管理是最严格水资源管理制度的前提和基础，能够为最严格水资源管理制度的实行提供动力。所以，要结合我国水资源的实际情况和已经出台的相关规定，建立完善的水资源规范化管理体系，对水资源管理的各标准进行严格的规定，使水资源规范化管理能够为最严格水资源管理制度的落实制定更加严格的标准。 3.3加大对水资源管理的科技投入 经过不断的创新和发展，我国的水资源管理技术已经具有较先进的水平。将先进的科学技术应用到水资源管理中，可为水资源管理工作提供更加便利的条件，从而提高水资源管理的科学性。 4结束语 最严格水资源管理制度经过一定的发展和完善，对我国的水资源管理发挥着重要作用。当前，采取有效措施对最严格水资源管理制度进行优化和完善，对实现水资源管理的规范化、科学化具有重要意义。 资源管理制度 篇6一、目的: 保持公用物品合理使用,降低消耗节约能源,培养班员良好的生活习惯。 二、范围: 适合人力资源部安全储备基地。 三、方法和控制 3、1人人都有爱护物品,维护物品,保护物品的义务和监督合理使用权利; 3、2养成良好的节约习惯,杜绝浪费,树立勤俭节约的思想; 3、3提倡节约用水,严禁长流水,合理安排个人洗漱,衣服洗涤; 3、4提倡节约用电,严禁长明灯,做到人走灯灭,按时作息关灯; 3、5正确使用公用物品,座小登保持正确姿势防止损坏,物品用后及时归位。未经他人的允许,严禁随意动用他人物品; 3、6所有公用物品按规定位置摆放整齐有序,使用完之后按照规定的位置摆放,公用物品严禁挪为私用; 3、7存包房用于存放个人物品,个人物品分类摆放整齐。钥匙由班长个人保管,非开放时间保持上锁; 3、8雷雨天时主动关闭门窗,防止雨侵,主动收取阳台易掉物品,防止坠物; 3、9陌生人到访需事先询问清楚方可允许来访。外出时需反锁防盗铁门,关闭阳台并上锁; 3、10非正常原因损坏公用物品,须按照价赔偿损失或负责修复,严禁故意损坏、破坏公用物品,违规者予以视情况予以相应处罚或处分; 资源管理制度 篇7第一章 总则 第一条 本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。 第二条 综合管理部是公司人力资源管理职能部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。 第三条 本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一办理社会保险，享受公司的福利待遇。 第四条 公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。 第二章 招聘、录用及考核 第五条 综合管理部根据各部门招聘申请，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。 第六条 员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。 第七条 招聘基本条件 1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录； 2、年龄在18--40岁之间，特殊情况不超过50岁； 3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。 第八条 招聘流程 1、填表：应聘人员先到综合管理部填写《应聘登记表》，并提供相关证件的原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。 2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，根据应聘岗位的不同，分别转交给相应的求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。 3、笔试和面试：公司成立招聘小组，负责对人员的筛选。招聘组至少3人，分别有人事、用人部门和公司领导组成，公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写《应聘人员面试评估分析表》，报总经理审批。 第九条 录用 1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。 2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。 3、应聘人员接到录用通知后，三日内如不能正式报到，取消其被录用资格。 第十条 报到 1、被录用人员在三日内到综合管理部报到，报到事项有： （1）提供体检健康证明； （2）签订服务自愿书； （3）申领办公用品及其他物品； （4）接受企业文化、企业理念及相关规章制度的学习培训。 2、新录用员工根据岗位不同，确定三至六个月的试用时间，试用期间按试用期工资标准执行；试用期不满一周因个人原因离职者不发工资。 第十一条 聘用 1、部门经理对试用期员工的工作绩效进行考核，并结合公司《员工考评个人档案》，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之建议，送综合管理部审核后报总经理批示。 2、员工由试用期转入正式聘用，填写《员工转正申请表》由综合管理部备案存档，并签订正式劳动合同，享受公司正式员工待遇。 3、公司根据有关规定，确定员工在试用、正式录用时的基本工资、绩效工资及其他福利。 第十二条 除试用期员工外其他人员的考核由综合管理部负责。 第三章 晋升及岗位调动 第十三条 管理干部任免 1、公司管理干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 2、公司总经理室成员及财务负责人的任免，由总经理提名报董事会批准，并留存档案。 3、公司其他中层干部的任免由总经理决定。 第十四条 职级升降 1、公司建立正常职级升降机制。 2、职级升迁由部门经理推荐，综合管理部考评后，报经总经理审定，由综合管理部行文通告。 第十五条 岗位调动 1、为了做到人尽其才，允许员工在公司内部进行岗位调换。 2、员工岗位调换的审核权限： (1)一般员工部门内调换，由部门负责人审核，报综合管理部备案。跨部门的调换，由原部门和拟调部门负责人协商，由综合管理部报总经理批准后执行。 (2)中层干部调换，由综合管理部提议，总经经理办公会讨论通过后执行。 第四章 解聘、辞退和辞职 第十六条 解聘、辞退和辞职管理必须严格依据国家劳动法规、政策和劳动合同执行。 第十七条 员工有下列情形之一的，公司将予以解聘或辞退： (1)在试用期被证明不符合录用条件的`； (2)严重违反公司规章制度和劳动纪律的； (3)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的； (4)患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的； (5)不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的； 第十八条 员工辞职应提前30日提出申请。 本制度自公布之日起执行，由综合管理部负责解释、补充。 二〇一六年五月 资源管理制度 篇8第一章总则 第一条为了加强农村集体资金、资产和资源（以下简称“三资”）管理，维护农村集体“三资”所有者、经营者的合法权益，根据《中共中央国务院关于稳步推进农村集体产权制度改革的意见》（中发〔20xx〕37号）《村集体经济组织会计制度》（财会〔20xx〕12号）《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见》（农经发〔20xx〕4号）《四川省农村集体资金资产资源规范化管理办法》（川农业〔20xx〕214号）等有关规定，结合眉山实际，制定本暂行办法。 第二条本暂行办法所称农村集体经济组织，是指以集体所有的土地为基本生产资料，实行农户家庭承包经营、统分结合的双层经营体制的区域性生产经营合作组织，包括在农村集体产权制度改革中登记赋码并取得登记证的经济合作社（联合社、总社）、股份经济合作社（联合社、总社）等。 第三条本暂行办法所称农村集体资金是指农村集体经济组织所有的货币资金，包括现金、银行存款、有价证券等。 农村集体资产是指农村集体经济组织所有的除货币资金以外的其他资产，包括固定资产、在建工程、长短期投资、存货、牲畜禽资产、林木资产及无形资产等。 农村集体资源是指法律规定属于农村集体经济组织所有的资源，包括耕地、林地、园地、草场、荒山、荒地、荒坡、荒滩、水面、建设用地等。 第四条农村集体经济组织对其所有的农村集体“三资”依法享有占有、使用、收益和处分的权利，在法律法规政策范围内自主开展经营活动。 第五条农村集体经济组织依法履行管理集体资产、开发集体资源、发展集体经济、服务集体成员等职能，开展以下业务： （一）保护利用集体所有或者国家所有依法由本集体使用的农村土地等资源，并组织发包、出租、入股，以及集体经营性建设用地出让等； （二）经营管理集体所有或者国家所有依法由本集体使用的经营性资产，并组织转让、出租、入股、抵押等； （三）管护营运本集体所有或者国家所有依法由本集体使用的非经营性资产； （四）提供本集体成员生产经营所需的公共服务； （五）依法利用本集体所有或者国家所有依法由本集体使用的资产对外投资，参与经营管理； （六）其他业务。 第六条农村集体经济组织在同级党组织领导，依法开展经济活动，并接受乡镇人民政府（街道办事处）的管理和监督。 县级以上农业农村部门负责本行政区域内农村集体“三资”管理的指导和服务。 县级以上财政部门依照《中华人民共和国会计法》的规定，负责本行政区域内的农村集体经济组织财务会计工作的管理和监督。 第二章农村集体资金管理 第七条财务收入管理制度。农村集体经济组织应在金融机构开设基本存款账户，并预留公章、财务负责人和出纳员私章等印鉴，严禁多头开户。农村集体经济组织的经营、发包、租赁、投资、资产处置等集体收入，上级转移支付资金以及补助、补偿资金，社会捐赠资金，“一事一议”资金，集体经营性建设用地收益等，应当及时入账核算，做到应收尽收。严禁公款私存和私设小金库，严禁账外设账。要加强票据管理，杜绝“白条”抵库。要定期与开户金融机构核对账目，有差异的查明原因，编制银行存款余额调节表，严格遵守库存现金限额制度，库存现金不得超过规定限额，定期盘点库存现金，做到日清月结，账款相符，账实相符。 第八条财务开支审批制度。日常开支按规定程序审批，重大事项开支应当履行民主程序。财务开支事项发生时，经手人必须取得合法有效的原始凭证，注明用途并签字（盖章），交民主理财小组集体审核。审核同意后，由民主理财小组组长签字（盖章），报经集体经济组织负责人审批同意并签字（盖章），由会计人员审核记账。财务流程完成后，要按照财务公开程序进行公开，接受全体成员监督。 第九条财务预决算制度。年初应当编制全年资金预算方案，按民主程序形成决议并张榜公布；预算调整时，要严格履行相关程序。年终应当及时进行决算，并将预算执行情况和决算结果向本集体全体成员公布。 第十条资金管理岗位责任制度。明确各财务管理岗位的职责、权限，实行账、款分管，支票、财务印鉴、网银U盾不得由同一人保管。会计和出纳互不兼任，理事会、监事会成员及其近亲属不得担任本集体财务会计人员。如无违反财经法纪行为，财务会计人员应当保持稳定，不随本集体换届选举而变动。按照民主程序实行委托代理记账的，要按照会计核算主体分设账户（簿）。应当尊重各集体经济组织的资产所有权和财产管理自主权，不得改变集体资金的性质。 第十一条财务公开制度。农村集体经济组织实行财务公开制度，应当将其财务活动情况及有关账目，以公开栏、明白纸、电子触摸屏、广播、网络、会议等便于群众理解和接受的形式如实向全体成员公开，接受成员监督。年初公布财务收支计划，至少每季度公开一次财务收支情况，涉及集体经济组织及其成员利益的重大事项应当及时公开，对于多数成员或者民主理财小组要求公开的内容，应当及时单独进行公开。会计年度终了及时公开上年度资产状况、财务收支、债权债务、收益分配、预决算执行等情况。实行委托代理记账的，代理机构应当及时提供相应的财务公开资料。财务公开资料需报乡镇（街道）备案。集体经济组织财务公开后，主要负责人应当及时安排专门时间，解答群众提出的质疑和问题，听取群众的建议意见。 第三章农村集体资产管理 第十二条资产清查制度。定期进行资产清查，包括集体经济组织所有的各类资产、负债和所有者权益，重点清查核实集体统一经营的经营性资产及货币资金、债权债务等，做到账实、账款相符，每年至少开展一次资产清查。 第十三条资产台账制度。集体所有的房屋、建筑物、机器、设备、工具、器具和农业基本建设设施等固定资产，要按资产的类别建立固定资产台账，及时记录资产增减变动情况。资产台账的内容主要包括：资产的名称、类别、数量、单位、购建时间、预计使用年限、原始价值、折旧额、净值等。实行承包、租赁经营的，还应当登记承包、租赁单位（人员）名称，承包费或租金以及承包、租赁期限等。已出让或报废的，应当及时核销。 第十四条资产评估制度。集体经济组织以招标投标方式承包、租赁、出让集体资产，以参股、联营、合作方式经营集体资产，集体经济组织实行产权制度改革、合并或者分设等，应当进行资产评估。评估结果要按权属关系经集体经济组织成员的全体村民会议或村民代表会议确认。 第十五条资产承包、租赁和出让制度。集体资产实行承包、租赁、出让应当制定相关方案，明确资产的名称、数量、用途，承包、租赁、出让的条件及其价格，是否招标投标等事项；同时履行民主程序。集体资产承包、租赁、出让经营时，应当签订经济合同，明确双方的权利、义务、违约责任等，并向全体成员公开。经济合同及有关资料应当及时归档并报乡镇（街道）备案。 第十六条资产经营制度。集体资产实行承包、租赁、出让经营的，要加强合同履行的监督检查，公开合同履行情况；收取的承包费和租金归集体经济组织所有，纳入账内核算。集体经济组织统一经营的资产，要明确经营管理责任人的责任和经营目标，确定决策机制、管理机制和收益分配机制，并向全体成员公开。集体经济组织实行股份制或者股份合作制经营的，其股份收益归集体经济组织所有，纳入账内核算。要定期对集体资产的使用、维护和收益进行检查，确保集体资产的安全和保值增值。 第十七条收益分配制度。农村集体经济组织年度收益在弥补上年亏损、提取“两金一费”（公积金、公益金和应付福利费）后，应当向成员分配，让成员农户分享改革红利，增强集体经济组织凝聚力。收益分配方案应当经成员（代表）大会讨论通过，并报乡镇政府（街道办事处）备案后进行分配。 第四章农村集体资源管理 第十八条农村土地家庭承包经营制度。农村土地集体所有，实行农村集体经济组织内部的家庭承包经营制度，耕地的承包期为三十年，承包期届满后再延长三十年，保持农村土地承包关系稳定并长久不变。 第十九条资源登记簿制度。法律规定属于集体所有的耕地、林地、园地、草场、荒山、荒地、荒坡、荒滩、水面、建设用地等集体资源，应当建立集体资源登记簿，逐项记录。资源登记簿的主要内容包括：资源的名称、类别、坐落、面积等。实行承包、租赁经营的集体资源，还应当登记资源承包、租赁单位（个人）的名称、地址，承包、租赁资源的用途，承包费或租金，期限和起止日期等。农村集体建设用地以及发生农村集体建设用地使用权出让事项等要重点记录。 第二十条公开协商和招标投标制度。集体所有且没有采取家庭承包方式的荒山、荒沟、荒丘、荒滩，以及果园、养殖水面等集体资源的承包、租赁，应当采取公开协商或者招标投标的方式进行。以公开协商方式承包、租赁集体资源的，承包费、租金由双方议定。以招标投标方式承包、租赁集体资源的，承包费、租金应当通过公开竞标、竞价确定。招标应当确定方案，载明招标人的名称和地址，明确项目的名称、数量、用途、期限、标底等内容；招标方案必须履行民主程序。在招标中，同等条件下，本集体经济组织成员享有优先中标权。招标投标方案、招标公告、招标合同和相关资料应当报乡镇（街道）备案。 第二十一条资源承包、租赁合同管理制度。集体资源的承包、租赁应当签订书面协议，统一编号，实行合同管理。合同应当使用统一文本，明确双方的权利、义务、违约责任等。上交的收入归集体经济组织所有，纳入账内核算并定期公开。经济合同及有关资料应及时归档并报乡镇（街道）备案。 第二十二条集体建设用地收益专项管理制度。农村集体建设用地是集体资产和资源的重要组成部分，其收益归集体经济组织所有，主要用于发展生产、增加集体积累、集体福利和公益事业等方面，改善农民的生产生活条件，不得用于发放干部报酬、支付招待费用等非生产性开支。农村集体建设用地收益要纳入账内核算，严格实行专户存储、专账管理、专款专用和专项审计监督。 第二十三条农村宅基地审批制度。农村村民住宅用地，由乡镇政府（街道办事处）审核批准，其中：涉及占用农用地的，依照《土地管理法》第四十四条的规定办理农用地转用审批手续。符合宅基地申请条件的农户，以户为单位向所在村民小组提出宅基地书面申请，村民小组会议讨论公示无异议后，村民小组将农户书面申请、村民小组会议记录等材料交村集体，村集体审查通过签署意见后，报乡镇政府审批。 第五章附则 第二十四条本行政区域内的农村集体经济组织“三资”管理，适用本暂行办法；乡镇（街道）农村集体“三资”管理，参照本暂行办法执行。国家法律、法规对农村集体“三资”管理另有规定的，从其规定。 第二十五条经市场监管部门登记注册的农民专业合作社、有限责任公司等市场主体的“三资”管理不适用本暂行办法。 第二十六条本暂行办法由眉山市农业农村局、眉山市财政局按照各自职责负责解释。 第二十七条本暂行办法自20xx年xx月xx日起施行。有效期三年。 资源管理制度 篇9一、人事档案保管制度 1(目的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。 第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏。这是档案保管的主要任务。第三，便于档案材料的使用。 2(基本内容 档案保管要贯彻[以防为主，防治结合"的原则。要有适宜保存档案的库房、橱具和切实可行的档案[九防"(防火、防盗、防高温、防潮湿、防光、防尘、防鼠、防虫、防污染)措施。库房内温度要控制在14-24之间，相对湿度应控制在45-60%之间。(1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是:对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求; 按照材料的属_、内容，确定其归档的具_置; 在目录上补登材料名称及有关内容; 将新材料放入档案。 (2)检查核对制度。检查的内容是多方面的，包括: 对材料本身进行检查，如查看有无霉烂、虫蛀等; 对环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等;对设备进行检查，如库房内应使用白炽灯，以减少紫外线对档案的损害。 (3)转递制度。转递的大致程序如下: 取出应转走的档案; 在档案底账上注销; 填写<转递人事档案材料的通知单>; 按发文要求包装、密封。 (4)保密制度。具体要求如下: 提高_惕，加强安全保密观念，出入库房要注意关门落锁; 库房内严禁吸_和放置易燃、易爆危险品以及对档案保护不利的其它物品，做到专室专用; 保持档案库房的清洁卫生，按时记录库房内温湿度，定期检查、补充杀虫灭菌_物;任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合; 无关人员不得进入库房，严禁吸_; 下班前要将门窗、照明及其它设备全部关闭。 二、人事档案利用制度 1、目的 第一，建立人事档案利用制度是为了高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中，应遵循一定的程序和手续，这是保_档案管理秩序的重要手段。 第二，建立人事档案利用制度也是为了给档案管理活动提供规章依据。工作人员必须按照这些制度行事，这是对工作人员的基本要求。 2、人事档案利用的方式 (1)设立阅览室以供利用查阅。阅览室一般设在人事档案库房内或靠近库房的地方， 以便调卷和管理。 (2)借出使用。借出库房须满足一定的条件，比如:本机关领导需要查阅人事档案;公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。借出的时间不宜过长，到期未还者应及时催还。 (3)出具_材料。这也是人事档案部门的功能之一。出具的_材料可以是人事档案部门按有关文件规定写出的有关情况的_材料，也可以是人事档案材料的复制件。要求出具材料的原因一般是入团、提升、招工、出国等。 3、人事档案利用的程序 在通过以上方式利用人事档案时，必须符合一定的手续。这是维护人事档案完整安全的重要保_。 (1)查阅手续。查阅人事档案的人员或者单位应持<查阅人事档案审批表(介绍信)>，其中写明查阅的对象，目的，理由，查阅人的概况等情况，并且需要查阅单位盖章和负责人签字。经过人事部的审核，确定审批表与查档人一致，并且手续齐备，方可查阅。 (2)外借手续。人事档案借出使用时，要经档案主管部门负责人批准，借档单位(部门)盖章，负责人签字。借用单位要注意保密，妥善保管，不得交无关人员翻阅和转借他人。借档单位务必要按期退还(时间一般不得超过两周)，逾期不还者，档案管理部门要及时催要，以免丢失。最后，归还时，及时在外借登记上注销。 (3)出具_材料的手续:单位、部门或个人需要由人事档案部门出具_材料时，需履行以下手续:首先，由有关单位(部门)开具介绍信，说明要求出具_材料的理由，并加盖公章;其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供_材料;最后，_材料由人事档案部门有关领导审阅，加盖公章，然后登记、发出。 (4)查阅、借用档案的单位或个人，不得擅自摘抄、拍摄、复制档案内容。如因工作需要从档案中取的，应事先征得主管人事档案部门同意，经批准后方可摘抄、复制拍摄。 (5)各单位各部门利用人事档案应严格履行登记手续。 资源管理制度 篇10一、人力资源需求规划 公司行政人事部负责对公司的人力资源进行规划，确保公司组织结构、人员配置都能高效的为公司战略目标服务。公司各部门应根据公司经营目标和战略规划制定本部门组织结构、岗位配置计划、人才需求计划，以高效、科学的原则对部门人力资源进行规划。 二、人才招聘申请 公司各部门根据部门岗位配置计划、人才需求计划向公司提出人才招聘申请，并呈总经理批准后，交由行政人事部负责招聘工作。 三、招聘实施 行政人事部负责招聘工作，在接收到总经办审批后的《人才招聘申请表》后，应制定相应岗位的招聘方案，并组织招聘工作。 四、人才甄选(笔试、面试、测评) 在招聘到相关岗位人才后，由行政人事部对应聘人进行初试(笔试及面试)，对应聘者的基本信息、综合素质、文化涵养、业务水平、职业道德、工作能力等进行测评，确定其是否符合公司的要求。经过对应聘者的以上能力测评后，对符合标准的，应组织用人部门主管参与面试，测评其相关专业领域能力是否合格。如有特殊要求的岗位，可组织多个部门一起对应聘者面试，考查其是否符合岗位的特殊要求。中高级管理人员应聘，在经过初试后，由总经理做最后终试。 五、入职 新员工入职，由行政人事部办理新员工入职手续，试用期为3个月，特殊情况可向总经理申请特批提前转正或推迟。入职者应提供身份证、学历证书、学位证书、外语证书、从业资格、驾驶证(驾驶员)、相关资质证书及相片(一寸免冠彩照5张)等资料，行政人事部办理完入职手续后，一并返还(相片除外)。行政人事部应为每位新入职员工建立个人原始档案及电子档案，并办理考勤、工作证、社保等相关手续，新员工入职7天后，公司将与其签订劳动合同、保密协议、廉洁协议及其它相关协议，一般期限为12~24个月，特殊岗位除外。 六、员工调动 公司员工调动分为四种：晋升、平级调动、降职调动、借调。 (一)晋升 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加;晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。 (二)平级调动 平级调动，因工作原因在级别或薪资相同的情况下调动。 (三)降职调动 降职调动是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的工作权利、薪资。 (四)借调(临时调动) 借调是指因公司工作需要，部门提出或公司指派的临时性的工作调动，一般职级和薪资无变化。 (五)员工调动流程 员工调动可由公司指派、部门提出或个人申请。员工调动前应事先与调动相关部门及当事员工充分沟通，确保员工调动前后的工作衔接，以更好的完成工作任务。调动部门、当事人可到行政人事部领取《员工调动申请表》，填好后由调动部门主管审批签字后呈总经理批准，并返交行政人事部办理调动手续。行政人事部收到相关申请后，应为员工办理调手续，变更人事档案、劳动合同、考勤、薪资等，并与财务部做好衔接。 资源管理制度 篇11为使新职工全面提高职业道德素质，成为合格的医务工作者，具有良好的医德、医风，每年对新分配的工作人员进行上岗前教育。岗前集中教育的时间不得少于两周。 1.岗前教育的主要内容： (1)政治理论和思想道德（包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及社会主义荣辱观、__大精神等； (2)卫生事业路线方针政策； (3)医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规； (4)医疗服务职业道德、行为规范； (5)医疗卫生机构工作制度、安全措施及各级各类人员岗位职责； (6)了解当前卫生改革与发展情况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本情况（院史、发展规划等； (7)现代医院管理有关内容。 2.医院对各类人员岗前培训情况要进行考核，考试合格者方可上岗。 3.执业（助理）医师、药剂人员上岗前要进行集中宣誓仪式，护理人员举行岗前宣誓及授帽仪式。誓词可按照希波克拉底誓言、中国医师协会推荐的医师宣言、国家药学会指定的中国药师宣言、南丁格尔誓言等，并结合实际确定。 4.岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。 资源管理制度 篇12总则 第一条为使公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条适用范围 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第三条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第四条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第五条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋员工申述的权利和机会 第一章 人力资源规划 第一条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第二条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报厂长最终审定。 第二章 员工招聘管理办法 第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。 第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招 聘。 第三条招聘计划的制定 招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。 （1）定期招聘计划的制定 公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。 招聘计划的主要内容包括：招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。 （2）临时招聘计划的制定 公司各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”。 普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案；呈公司总经理核准，报董事长审批。 第四条招聘渠道 招聘的主要渠道有：学校招聘；人才市场和人才中介公司招聘；招聘会及广告网络招聘；内部推荐及内部选拔。 1、学校招聘 将招聘的条件等以设计好的网页形式通过网络发布到各大院校。其内容包括：应届毕业生应聘登记表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。 2、人才市场和人才中介公司招聘 人才市场和人才中介公司招聘主要以本市各类人才市场及人才中介公司为介体。这时也应提供上述文件和或以口头形式向其说明。 3、招聘会、广告 招聘会、广告招聘方式，一般在公司经营战略和经营计划发生重大变化时采用。招聘会、广告等形式和数量应视公司的需求量和需求程度而定。 4、内部推荐及内部选拔 也可从职工中内部推荐及选拔招聘也需向有关人员分发相关招聘资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。 第五条招聘选拔程序 1、相关资料： 原则上劳资科在面试时要求应聘者提交下列资料：①个人简历②学历证书③学位证书④职称证书⑤身份证⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦体检证 2、选拔程序 （1）初选 公司人力资源管理部门根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分、公正的评价分析，然后根据公司空岗需求，作出初步选择意向后通知应聘者参加笔试。 初选时，主要考察以下几项：①学历是否与招聘要求一致②年龄③健康状况是否适应工作需要④业务知识、技能是否到位的初步判断⑤个人经历⑥对工作的理解是否与企业经营方针一致。 （2）笔试： 应聘人员根据公司要求参加笔试，笔试内容一般为本公司制定的有关测试题目。 （3）面试： 面试分初试和复试，初试与笔试在同天进行。面试由公司人力资源管理部门、用人部门参加，对面试有意向者，技术主管（含）以上人员由总经理进行复试。面试结果要报董事长审批决定。 （4）入职 公司劳资部在招聘完后有责任通知用人部门被录用人员名单及到岗日期，如人员仍不能满足用人部门需求，可另录聘。 被通知录用人员应按公司人力资源管理部门指定的时间报到上班。被通知录用人员报到上班后须经试用后方可决定是否正式录用。 3、其它 （1）凡有下列情形者，不得录用： ①剥夺政治权力尚未恢复者。 ②被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 ③吸食毒品者。 ④拖欠公款、有记录在案者。 ⑤患有精神病或传染病者。 ⑥品行恶劣，曾被开除者。 （2）通知报到 凡是被公司决定录用的人员，其报到时间，由公司人力资源管理部门根据用人部门的要求与应聘者本人协商后统一安排。 应聘者未与公司劳资部协商，擅自到公司报到者，公司劳资科有权劝其返回，等候统一安排。 第六条附表 （1）应聘申请表 （2）面试记录表 （3）录取通知书 （4）面谈内容应聘申请表 第三章 员工的培训 第一条被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。 第二条根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我厂发展的需要。 第三条培训工作具体内容 （一）培训计划的制订 1、除公司每年按排的培训计划各部门临时追加的培训需求，应将培训需求报总经理审核董事长审订后实施。 2、培训计划应根据公司的业务需要灵活变动，公司人力资源管理部门应有临时变更计划的准备。 （二）培训的师资 公司人力资源管理部门全面负责公司的培训联系、协调工作，培训人员所在部门协助培训工作，公司聘请专门人员作为公司外聘和内聘（兼职）培训师。 （三）培训种类 公司培训分为新进人员培训和在职培训两类，在职培训又分为技术人员培训、管理人员培训和其它培训。 （四）培训的实施 公司人力资源管理部门根据培训计划实施培训，并负责培训的全部事宜，相关部门应重视并协助人做好培训工作。 （五）培训的评估与反馈 公司人力资源管理部门应在每次培训结束后及时进行评估，评估结果应反馈给各级相关部门，并作为今后培训措施改进的依据。每年年底，公司人力资源管理部门应将本年的培训工作进行总结，并报总经理。 （六）新进人员的培训 1、培训宗旨 使新进人员了解公司概况及公司规章制度，熟悉工作环境和管理规定，便于其尽快适应工作。 2、培训形式： 主要是上岗前培训，以公司课堂培训和实地培训两种形式进行。 3、培训内容： （1）公司的概况：公司历史、业务、组织机构、管理规则。 （2）员工守则、规章制度。 （3）礼仪教育、团队理念。 （4）态度与信念。 （5）介绍其岗位特征及如何与其它部门配合。 （6）熟悉公司产业及相关业务。 4、培训时间： （1）新进人员应接受两到三天的培训，培训次数应根据公司新员工入职情况分批或集中进行。 （2）公司人力资源管理部门应根据培训课程安排表，联系相关业务部门进行培训。 （3）实地培训期即为试用期，受训者须在一位资深员工的指导下实际从事未来所负担的工作。 （4）为有效利用时间和达到培训目的，对于上述两个阶段培训要酌情灵活运用、混合安排，拟定培训计划。 （七）在职人员培训 1、目的和要求 （1）在职培训是指对在职员工的技术业务、管理方面的培训，其目的是使员工有机会得到知识更新，充实自我，尽快掌握新知识、新技术，以便在工作中充分发挥潜能提高效率。 （2）在职培训的需求、培训计划、课程安排、费用核算、培训总结等一系列报批承办手续均由公司劳资科负责。公司任何个人、部门不得擅自与外公司自定培训方案，以免造成公司整体培训计划的混乱。 2、培训形式 在职培训分为技术业务培训、管理培训和其它培训。 （1）技术业务培训主要是相关最新技术知识与业务知识方面的培训。 （2）管理培训主要是对公司中高层管理人员的企业管理及员工管理方面最新管理方法的培训。 （3）其它培训指上述两种专业培训以外的培训，如经济发展讲座、思想政治教育讲座等，以扩展员工知识层面，提高思想品德意识。 3、培训方式 （1）公司内部技术业务培训。总经理有责任协调本公司人员授课事宜，其培训计划由公司人力资源管理部门完成。 （2）公司不定期对中高层管理人员进行培训。培训内容为：团队理念、激励、绩效员工的培养与管理、企业文化等。 （3）除了以上培训外，公司还进行管理、生产技术、质量管理方面的培训，采取“请进来，走出去”的方式进行。 （4）公司鼓励员工参加各种形式的考试与进修班学习。 第四章 员工的调整与流动 以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。 第一条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。 第二条员工在厂内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经厂务会研究批准后方可办理调动手续。 第三条为了保证厂井安全生产，从事生产工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。 第五章 员工的解雇与辞职 第一条员工解雇员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。 第二条员工辞职员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇，人事部结合用人部门意见出具解除方案，然后报领导审批后会同用人部门进行解除。 第三条公司所有用工单位职工无故脱岗3日以上，其所在部门务必将情况在其脱岗的第3日下午18点之前上报行政人事部。逾期不报，给公司带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。 第四条触犯国家法律法规被司法机关限制人身自由但尚未追究刑事责任的，在被限制自由次日下午18点之前上报行政人事部。逾期不报，给公司带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。 第五条职工主动辞职，需填写辞职申请，获得所在部门负责人签字后，到行政人事部办理离职手续。未按规定办理离职手续擅自离职导致有关待遇不能享受的，责任由其自行承担。 第六条自动离职者，按国家相关规定执行。 第七条所有与公司脱离劳动关系的员工，均与其签订《离职协议书》。 第八条离职职工在离职之日未清算的工资与应得补助等，在离职之日最近的工资发放日与公司工资一起发放。 第六章 考勤及请假管理办法 （一）主要内容 1、考勤、考勤员、考勤规定； 2、各种假期； 3、旷工； 4、请假程序； 5、加班； 6、附表。 （二）考勤、考勤员、考勤规定 1、考勤 考勤是本公司管理工作的基础，是计发报酬、奖金、劳保福利等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视。 2、考勤员 公司的考勤由各部门指定专人（施工现场由项目经理或施工队长担任）负责，并于每月25日将当月考勤汇总报财务部。 考勤员职责： （1）按规定及时、认真、准确地记录考勤情况。 （2）如实反映本部门考勤中存在的问题。 （3）妥善保管各种休假凭证。 （4）及时汇总考勤结果，并做出报告。 3、考勤规定 （1）各级管理人员应带头自觉执行本规定，教育和要求考勤人员认真负责地按本规定考核员工出勤，并负责审核。 （2）公司实行日考勤。考勤人员必须于日工作时间结束前对员工出勤用规定的符号如实做出记录，如缺勤须附审批同意的相应证明。 （3）人力资源管理部门查实虚报考勤一次，给予考勤人和审核领导人警告处分，二次以上给予考勤人记过并取消其考勤资格，降级处理，同时追究审核领导人的责任。 第一条工作时间 1、公司一般实行每周五天、每日八小时工作制，每天的正式工作时间：夏季为上午8：00——12：00，下午14：30——18：30；冬季为上午8：00——12：00，下午14： 00——16：00。（具体可根据实际修改） 2、上款规定的夏季计算日期为：5月1日至9月30日；冬季计算日期为：10月1日至次年4月30日。 3、考勤时分以考勤设备显示或以人工考勤记录为准。 4、在工地现场工作的职工采用不定时工作制，在保证按时按量按质完成工作任务的前提下，工作时间自主安排。 5、执行不定时工时制需报当地劳动部门审批后方可执行。 第二条签到 1、考勤实行（指纹、打卡、人工记录）签到制度。 2、员工应在上班时间之前到岗、下班时间之后离岗，迟到5分钟内算迟到，超过20分钟算旷工。 3、考勤登记由行政人事办公室人事秘书负责。 第三条各种假期及请假 1、工作日 公司实行一周六天工作制，每天实际工作时间不低于8小时。 2、法定节假日 除星期日休息外，法定休假日如下： （一）新年，放假一天（一月一日）； （二）春节，放假三天（农历除夕、正月初一、初二）； （三）清明节，放假一天（农历清明当日）； （四）劳动节，放假一天（五月一日）； （五）端午节，放假一天（农历端午当日）； （六）中秋节，放假一天（农历中秋当日）； （四）国庆节，放假三天（十月一日、二日、三日）。 部分公民放假的节日及纪念日： （一）妇女节（三月八日），妇女放假半天； （二）青年节（五月四日），十四周岁以上的青年放假半天； （三）儿童节（六月一日），不满十周岁以下的少年儿童放假一天； （四）中国人民解放军建军纪念日（八月一日），现役军人放假半天。 3、探亲假 （1）探亲假的规定； a、凡是在以上单位工作满1年以上，夫妻两地分居，或与父母亲都不住在一起，且不能在公休假日团聚的，可以享受探亲假；若能与父母亲中的一方在公休假日团聚的，不能享受探亲假。 b、探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天；探望父母的，若是未婚原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿每两年探亲一次的，可以每两年给假一次，假期为45天。 c、若是已婚，每4年给假一次，假期为20天。探亲假与国家规定的其他假期分别计算。 （2）探亲假管理 a、员工探亲按所签劳动合同规定，须一个星期前填写探亲《休假申请表》，经权限领导批准并报公司备案，财务部凭人力资源管理部门备案的探亲申请予以报销路费。 b、各部门应根据工作的情况，有计划的安排员工探亲。员工本人应服从组织的安排。员工未接到休假通知，不得擅自休假，否则按旷工处理。 4、婚假 员工结婚，以领取结婚证为准，给假3天。 5、丧假 员工的直系亲属（配偶、子女、父母、养父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供养的弟妹）死亡，给假3天（不含路程）。 6、产假 90天（响应国家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人结婚证、准生证、出生证明及住院证明、全额支付薪资。1、产假须一次连续申请2、妊娠不足90天之流产，按病假规定办理30天妊娠120天以上流产或死产医师诊断书及证明7天—15天妊娠90天—120天流产或死产医师诊断书及证明 7、病假 （1）员工因病或非因工（公）负伤，持医院医生出具的证明，经单位领导审核同意后休病假。 （2）员工因急病不能于缺勤前提交医院医生证明的，最迟应于两日内通知单位或提交证明，否则按厂工处理。 （3）员工因病长期缺勤三个月以上，须持医院出具的健康证明并经集团公司领导同意后，方可复工。复工后三个月内因病复发再次缺勤，则前后缺勤视作连续医疗期。 8、事假 （1）事假是指员工遇有必须亲自料理的事情，由本人申请，按假期审批权限，经批准办理了请假手续的缺勤（事假期间如急病住院或手术，可按病假对待）。 （2）事假审批权限 15天以内（含）由直接上级审批； 15天以上提高一级权限审批。 9、工伤假 所需日数因执行公务所发生之伤害，并以有关劳保规定为依据受伤报告及医生诊断书及出具的病假证明，全额支付薪资，按国家有关规定执行。 （1）工伤假是指员工因工（公）负伤或致残治疗、休养的缺勤。 （2）工伤须经下列程序确认； a、当事人所在单位及时填写事故报告，报公司主管部门审定； b、有医院出具的符合规定的诊断证明。 （3）工伤假期间，考勤以出勤记录，工伤假期间工资照发。 10、轮休 轮休是指野外工作人员每月4天的休息，当年轮休可结存，但休息时间不得超出结存日期。 备注：1、请假期间如遇例、休假日时，该例休假日应并于请假期间内 2、员工如符合特别休假条件而未休假，可在第二年上半年给予补休假。若还不能得以休假，则休假作自动放弃论，不再计入下一年的年休假中。 第四条旷工 1、旷工的确定 旷工是指员工因下列情形之一的缺勤： （1）未经领导审批同意不到岗的； （2）假期已满，未办理续假手续或续假申请未获领导批准不到岗的； （3）不服从工作分配，拒绝上班的； （4）属于本人原因，被公安机关拘留的。 （5）凡下列情况均以旷工论处； a、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明； b、未请假或请假未被批准，即不到岗； c、不服从工作调动，经教育仍不到岗； d、打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗； e、其他违规违纪行为造成缺勤的。 2、旷工处理 旷工扣发相应工资； 旷工和奖惩相联系。 第五条请假程序 1、员工休假时，应事先与所在部门或单位协商，在不影响工作的情况下，向所在部门或单位提出休假申请，办理休假、请假登记审批手续； 2、按权限审批并报公司人力资源管理部门备案； 3、员工因紧急情况不能亲自办理请假时，应提前托人或电话告知，并在48小时内办好相关手续。 第六条加班 本公司如因工作需要，可于工作时间外指定员工加班；被指定的员工因特殊原因，可以拒绝。 员工加班由指定考勤人进行统计。 员工加班须经本部门负责和经理签字领导肾批后后，方可生效。 本规定未尽事宜按公司有关规定执行。 第七条处罚 1、（1）迟到、早退十分钟内，每次扣罚工资元，超出签到时间二十分钟者按 旷工半天处理； （2）连续迟到、早退3次按旷工1天处理； （3）旷工半天扣罚元，旷工1天扣罚元，连续旷工二天（含）以上或当月累计旷工达三日及以上者，按自动离职处理。 2、请事假者，按其实际请假天数从当月工资中扣除。 第八条奖励 每月出满勤者，可享受元全勤奖。 第七章 绩效考核 第一条主要内容 （1）考核时间；（2）考核原则；（3）考核对象；（4）考核方法；（5）考核程序；（6）考核内容；（7）评分方法；（8）考核纪律；（9）考核附则 第二条考核时间 1、绩效考核是人力资源管理部门系统的重要组成部分，同时也是公司管理者的重要职责。通过对员工定期进行全面考核，综合评估员工的能力和工作业绩，公司对员工进行奖惩、培训、调薪、晋升、任用等提供更为客观的依据，进一步完善公司的激励和用人机制。 2、绩效考核工作每年统一进行一至两次，一般安排在当年的7月和12月进行。第三条考核原则 在考核过程中应坚持和贯彻“三公开”原则，即“公平、公正、公开”的原则。 1、公平原则：面向全体员工，严格考核标准和考核程序，客观、全面地考察和评价员工。 2、公正原则：管理人员和其他人员分别制订与其工作性质和要求相应的`标准，采用自评，初评、复评等程序，避免人为的偏见和误差。 3、公开原则：考核过程和考核结果对被考核人公开、透明。 第四条考核对象及权限 1、公司在册所有员工。 2、入公司不满4个月的员工不参加半年度绩效考核，不满5个月的不参加年度绩效考核。 3、各项目部的项目经理（副经理）车间主任（副主任）一般管理人员、技术人 员和长期员工由公司劳资科考核，总经理负责审核，董事长复核。 4、公司副总经理、总经理由公司人力资源管理部门考核董事长复核， 第五条考核方法 1、一般员工考核采取自评、初评与复评相结合的评审方法。自评是被考核人根据考核的内容和标准，结合自己的工作表现，自行打分；初评由被考核人的上级主管人员结合自评人自评结果及日常工作表现情况综合评估打分；复评由最后审核人根据在初评的结果上直接对考核对象评分。 2、公司总经理、副总经理、部门负责，自行进行个人述职，然后公司董事长复核根据其述职报告、工作表现、业绩来进行打分。 第六条考核程序 1、首先由公司人力资源管理部门向各部门提供考核表，部门将考核表发到被考核人。 2、各部门依据考核方法，对每位被考核员工进行自评（被考核人写出工作总结，并以本人的实际业绩与行为为依据，对照考核表对本人逐项评分）、初评（被考核人的主管领导根据被考核人实际业绩与行为为依据，对被考核人写出考核评语）、复评等阶段，最后由公司劳资科将考核结果进行分类、统计，报领导审阅。第七条考核内容 （一）对一般管理人员的考核内容： 1、专业知识：掌握、熟悉完成本职工作所需专业知识的程度；对其工作的内容、要求、方法、工具、办事程序及相关业务知识的了解程度。 2、工作效率：能否按照工作任务要求，在保证质量的前提下，及时完成本职工作。 3、责任感：是否有很强的社会、集体感和工作责任心，有强烈的职业道德和敬业精神，积极主动地开展、完成本职工作或交给的工作任务。 4、协调合作：上下左右的关系是否融洽，能否团结其他同志一道工作；能否体现团队精神，是否愿意为他人服务、与他人合作。 5、发展潜力：是否积极好学，乐于接受新观念、新知识和新方法，追求上进，刻苦钻研工作中的难点，在本职工作中积极主动开展创造性的劳动。 6、出勤状况：请假、迟到、早退的次数，是否遵守考勤和请假制度，自律程度。 7、思想品德：是否有很好的个人修养、富有爱心、乐于助人。 8、工作质量：能否按照岗位的要求或主管交给的任务要求，完成、超额完成或不能完成所承担的工作任务。 9、工作能力：能够把专业知识充分运用到本职工作中，体现自己良好的动手能力，圆满完成工作任务。 （二）对中高层管理人员的考核内容： 1、专业知识：掌握、熟悉完成本职工作所需专业知识的程度，对其工作的内容、要求、方法、工具、办事程序及相关业务知识的了解程度。 2、工作效率：运用相应的知识及技能按时、按质完成所要求的工作；在负责的主要领域中实现有价值的目标。 3、责任感：是否有很强的社会、集体责任感和工作责任心，有强烈的职业道德和敬业精神，积极主动地开展、完成本职工作或交给的工作任务。 4、协调合作：上下左右的关系是否融洽，能否团结其他同志一道工作；能否体现团队精神，是否愿意为他人服务、与他人合作；特别是能否协调好与其他部门以及外部资源的关系，充分调动各种资源，顺利完成各项工作任务。 5、工作质量：能否按照岗位的要求或领导交给的任务要求，完成、超额完成或不能完成所承担的工作任务。 6、工作热情：工作是否积极、主动，能否保持饱满的工作热情，带动并鼓励员工们以良好的精神状态实现工作目标。 7、领导能力：是否有合理的计划、有远近结合的目标、有科学的方法，调动员工的工作积极性，形成良好的工作氛围，建立起良好的领导威望和威信；是否有较高的政策水平和决策能力，有较强的发现问题、分析问题和解决问题的能力。 8、组织能力：能否很好地组织下属以及外部资源，保质、高效地完成有关任务以及分管的部门的日常工作，保证分管的机构顺畅运作，工作任务顺利完成。 9、自律程度：是否按照公司的各种规章制度严格要求自己和下属，不划小圈子、不搞小团结、是否有背于职业道德和公司规定的不良行为。 10、培养下属：是否关心、爱护下属，积极主动帮助、培养下属，为下属设计职业生涯计划，并提供必要的发展机会，为公司培养、储备技术骨干和能够胜作重要岗位的接班人。 11、业绩考核：根据集团公司制定《集团公司总经理班子考核办法》及《各子公司总经理班子及项目部经理的考核办法》对其业绩进行考核和奖罚。 （三）对长期员工的考核内容： 每年对长期员工的考核进行一次德、功、勤、纪四个方面的考评，并实行末尾淘汰的方法，吐故纳新。 根据考核结果按照比例取消部分长期员工资格；部分人员不晋级；另外按照现有长期员工总数的比例吸纳新的长期员工。 第八条评分 1、一般管理人员的考核结果分为优、中上、中、中下、劣五个等级，100分—90分为优等；89分—80分为中上；79分—70分为中；69分—60分为中下，59分以下为劣。 2、自评分不计分，只作为初评时的参考； 3、中高层管理人员的考核主要分为三大类，即态度考核、能力考核、业绩考核，其中态度考核和能力考核各占15%，业绩考核占考核比例的70%。 第九条考核纪律 1、绩效考核关系到每个员工的切身利益，各级项目负责人、各部门经理及相关负责人必须本着对每个员工负责，对公司负责的高度责任感，严肃认真对待绩效绩考核，各负责人应严格把关，严格按照考核原则和程序进行。 2、在考核过程中，如有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复行为，一经查出，将严肃处理。 第十条附件 一般管理人员考核表 员工绩效考核表 姓名 工作部门 岗位 考核项目 分值 第八章 薪酬管理 第一条年度工资总量基数按照当年我厂经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。 第二条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行计件工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。 第三条员工的基本工资制度 （一）经营者年薪制度 厂长、副厂长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我厂资产净值、税利水平、生产经营规模和我厂员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，根据我厂生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1、5倍。 （二）一般员工的岗位技能工资制 在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。 第四条其它工资问题的处理规定 （一）被录用新员工工资处理 经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。对于新录用的复员（转业）军人，不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我厂特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行。 （二）员工岗位变动的工资处理 厂属各单位因员工的正常流动引起岗位（职位）变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为： （1）各类员工岗位变动，技能工资根据实际情况变动。生产员工实际工作满10年（工龄部折算）保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。从事实际生产工作或销售工作满15年的，调到后勤工作以后，工资不变；不满15年的，技能工资降低一级。从事生产的员工调到销售的，从事生产工作实际年限满5年的，技能工资不变；不满5 年的，技能工资降低一级。从事后勤工作的员工不满5年，调到销售或车间工作，只能享受一次高定技能工资待遇。 （2）从事技术操作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。 （3）员工因工负伤（包括职业病）需要岗位变动的，按照劳部发[1996]266号文件规定处理。 （4）对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。 第五条有关假期及加班加点工资支付 员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数；根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》（劳部发[1994]489号）以及《中华人民共和国劳动部关于（劳动法）若干条文的说明》（劳部发[1994]289号）的有关规定执行。 第六条员工工资增长机制 为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，我厂将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。 第九章 奖惩办法及福利待遇 第一条为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本办法。 1、处分 （1）管理岗位人员记过以下（含记过）处分，报主管经理批准；管理岗位人员记过以上处分，报董事长批准。 （2）工人岗位人员记过以下（含记过）处分，队长有直接处理权；工人岗位人员记过以上处分，报主管总经理批准。 （3）计件工和临时工由施工队长直接处理。 处分应由被处理人所在队（点）的负责人以书面形式通知本人并抄送公司人力 资源管理部门及财务部计入档案和执行，超出处理权限的应以书面形式说明事实和处理意见报告上一级核实后做出处理决定。 2、奖励 奖励由被奖励人所在队的负责人把事迹以书面形式报主管总经理签署意见，记功以下由项目经理批准，记大功由经理办公会议批准，先进生产（工作）者和劳动模范由董事标长批准。 第二条奖惩 （一）奖励 1、公司奖励按照事迹突出程度分为以下六类 （1）嘉奖，并奖励200元； （2）记功，并奖励400元； （3）授予安全先进个人称号，并奖励500元； （4）记大功，并奖励600元； （5）授予公司先进生产（工作）者称号，并奖励1000元； （6）授予公司劳动模范称号，并奖励1200元； 2、有下列事迹之一者，予以嘉奖 （1）一段时期内能超额完成生产（工作）任务，质量优良； （2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者； （3）预防机械发生故障或抢修设备使生产不致中断者； （4）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者； 3、有下列事迹之一者，予以记功 （1）提出合理化建议，经采纳施行，卓有成效者； （2）节约材料，或对废料利用卓有成效者； （3）检举违规或损害公司利益者； （4）执行临时紧急艰险任务能依限完成者； 4、有下列事迹之一者，予以记大功 （1）执行艰险任务，成绩突出； （2）在新技术应用，新产品开发等方面成绩突出； （3）维护公司重大利益，避免重大损失者； （4）遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者； 5、授予称号 先进生产（工作）者、安全先进个人和劳动模范在每年末根据员工年度的综合表现评定授予。 6、为鼓励员工积极向上，公司奖励实行年度累进转换： （1）当年嘉奖三次，第三次按记功奖励。 （2）当年记功三次，第三次按记大功奖励并晋升一级工资。 （二）处分 1、公司处分依违反规定性质分为以下六种 （1）批评 （2）警告，并罚款50元； （3）记过，并罚款（本人月工资的10%—15%，且≤300元）； （4）记大过，并罚款（本人月工资的15%—20%，且≤600元）； （5）除名，并罚款（本人月工资的20%—30%，且≤1500元）； （6）辞退。2、有下列情况之一者，给予批评 （1）迟到、早退、脱岗、串岗在一小时以内，未造成损失的； （2）工作态度不认真； （3）其它应受到批评的行为。 3、有下列情况之一者，给予警告处分 （1）旷工一天； （2）遗失重要文件、物件或工具（价值50元以上）者； （3）违反操作规程、违章指挥、浪费材料、能源或工作失职，造成经济损失200–1000元或停工12小时以内者； （4）在公司以外单位私自兼职或业余时间赚外快的； （5）对违反公司规章制度和损害公司利益等应受到批评的行为刻意隐瞒的； （6）管理人员对犯有错误的人员不及时处理者； （7）打架斗殴后动手者； （8）不听领导的劝阻和指挥或因不满谩骂管理人员者； （9）对安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的； （10）其他制度规定应给予警告处分的。 （11）年终考核不合格，经考察试用仍不合格者。 4、有下列情况之一者，给予记过处分 （1）不爱惜公物，浪费原物料；违章指挥、违反操作规程或因工作失职造成损失1000—5000元或停工停产12——48小时的； （2）工作时酗酒滋事，影响工作秩序者； （3）赌博和打架先动手者（赌博的没收处理）； （4）无理取闹，不听劝阻，严重影响工作秩序者； （5）对上级决议拒不执行，影响生产进度者； （6）发生事故隐瞒不报的； （7）对安全整改通知未按期整改，造成一般事故的。 5、有下列情况之一者，给予记大过处分 （1）违反操作规程或违章指挥造成事故或因工作失职，直接经济损失在5000元—10000元或停工停产48——72小时的； （2）挑拨是非，造成同事间的矛盾或造谣生事的； （3）欺下瞒上，影响极为恶劣的； （4）擅自将公司秘密级文件或秘密会议内容泄密者； （5）对安全整改通知未按期整改，造成大事故以上的。 6、有下列情况之一者，给予除名，各相关单位永不录用 （1）连续旷工三天者； （2）因工作不满，动手打上级领导者； （3）有意涂改或开假票据、假证明以谋私利者； （4）挪用公款者； （5）利用职权，索取回扣或收贿赂者； （6）利用公司名义，在外招摇撞骗致公司名誉受重大损失者； （7）故意造谣或煽动，造成公司人心浮动者； （8）故意泄露绝密级文件、会议内容及公司技术者； （9）盗窃公私财物者； （10）见灾不救，酿成大祸者； （11）因工作失误，造成10000元以上损失或停工停产72小时以上者； （12）生活作风不正，影响恶劣的； （13）其他制度规定应给予除名的。 7、辞退： 对因非除名的原因而解除聘用关系的人员的处分。 8、公司惩处实行年度累进转换 （1）当年批评三次，第三次按警告处分； （2）当年警告三次，第三次按记过处分； （3）当年记过三次，第三次按记大过处分，并降一级工资； （4）当年记大过三次，给予除名。 9、对造成经济损失的责任人，除按本制度条款处理外，并要求赔偿直接损失的10%——30%，汽车事故承担5—20%的经济责任（根据事故大小定）。在经济赔偿事项未了结前，不得离开本公司。 第三条员工的社会保障 1、严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。 2、所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。 3、对符合离（退）休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退（离）休待遇。 第十章 保密 第一条主要内容 （1）保密种类； （2）技术秘密； （3）内部管理秘密； （4）保密守则。 第二条密种类 凡属公司的内部资料和信息均属公司秘密，公司所有成员必须负有保密的责任和义务。 公司秘密分为两类：技术秘密和内部管理秘密。 第三条技术秘密 1、公司为开发项目投入购买的设计资料； 2、设计讲座的记录、设计方案、设计功能、规格说明、立项报告、设计文档、产品开发计划； 3、合作单位提供的各种设计资料； 4、公司开发产品所设计的资料、程序流程； 5、公司内部的其它技术资料； 第四条内部管理秘密 1、公司办公会议纪要，技术讨论会议纪要； 2、各类报表； 3、人事资料：公司的各项规章制度、薪资情况、福利制度 以上内容除形成的文字的文件、报表、资料，也包括计算机存贮的文件和存贮介质。 第五条保密守则 1、公司员工不得利用各种手段了解或获取不属自己工作范围或未经公司许可接触的公司秘密。 2、未经公司书面同意，不得擅自向公司其他员工提供、复制、拷贝自己所掌握的公司机密资料。 3、在开发过程中形成的正式文档、图纸、程序、各种资料、合同协议及各种成果均要及时上交公司相关管理部门，并要上交原件。 4、公司员工所掌握的涉及公司秘密的资料，在辞职、辞退离开公司必须办理退还手续，并负继续保密的责任。 5、拥有公司机密资料的员工，必须认真保管使用资料，不得遗失、转借，不经允许，不得带出公司。 6、凡是违反本规定者，依据奖惩办法相关条款处罚，情节严重者，除处罚外，还要追究相应法律责任。 资源管理制度 篇13总则 第一条为使公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条适用范围 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第三条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第四条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第五条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋员工申述的权利和机会 第一章人力资源规划 第一条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第二条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副厂长提出全厂长、中、范文范例指导参考 短期人力资源规划方案，待批准后，报厂长最终审定。 第二章员工招聘管理办法 第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。 第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招聘。 第三条招聘计划的制定 招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。 （1）定期招聘计划的制定 公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。 招聘计划的主要内容包括：招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。 （2）临时招聘计划的制定 公司各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”。 普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案；呈公司总经理核准，报董事长审批。 第四条招聘渠道 招聘的主要渠道有：学校招聘；人才市场和人才中介公司招聘；招聘会及范文范例指导参考 广告网络招聘；内部推荐及内部选拔。 1、学校招聘 将招聘的条件等以设计好的网页形式通过网络发布到各大院校。其内容包括：应届毕业生应聘登记表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。 2、人才市场和人才中介公司招聘 人才市场和人才中介公司招聘主要以本市各类人才市场及人才中介公司为介体。这时也应提供上述文件和或以口头形式向其说明。 3、招聘会、广告 招聘会、广告招聘方式，一般在公司经营战略和经营计划发生重大变化时采用。招聘会、广告等形式和数量应视公司的需求量和需求程度而定。 4、内部推荐及内部选拔 也可从职工中内部推荐及选拔招聘也需向有关人员分发相关招聘资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。 第五条招聘选拔程序 1、相关资料： 原则上劳资科在面试时要求应聘者提交下列资料：①个人简历②学历证书③学位证书④职称证书⑤身份证⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦体检证 2、选拔程序 （1）初选 公司人力资源管理部门根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分、公正的评价分析，然后根据公司空岗需求，作出初步选择意向后通知应聘者参加笔试。 范文范例指导参考 初选时，主要考察以下几项：①学历是否与招聘要求一致②年龄③健康状况是否适应工作需要④业务知识、技能是否到位的初步判断⑤个人经历⑥对工作的理解是否与企业经营方针一致。 （2）笔试： 应聘人员根据公司要求参加笔试，笔试内容一般为本公司制定的有关测试题目。 （3）面试： 面试分初试和复试，初试与笔试在同天进行。面试由公司人力资源管理部门、用人部门参加，对面试有意向者，技术主管（含）以上人员由总经理进行复试。面试结果要报董事长审批决定。 （4）入职 公司劳资部在招聘完后有责任通知用人部门被录用人员名单及到岗日期，如人员仍不能满足用人部门需求，可另录聘。 被通知录用人员应按公司人力资源管理部门指定的时间报到上班。被通知录用人员报到上班后须经试用后方可决定是否正式录用。 3、其它 （1）凡有下列情形者，不得录用： ①剥夺政治权力尚未恢复者。 ②被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 ③吸食毒品者。 ④拖欠公款、有记录在案者。 ⑤患有精神病或传染病者。 范文范例指导参考 ⑥品行恶劣，曾被开除者。 （2）通知报到 凡是被公司决定录用的人员，其报到时间，由公司人力资源管理部门根据用人部门的要求与应聘者本人协商后统一安排。 应聘者未与公司劳资部协商，擅自到公司报到者，公司劳资科有权劝其返回，等候统一安排。 第六条附表 （1）应聘申请表 （2）面试记录表 （3）录取通知书 （4）面谈内容应聘申请表 第三章员工的培训 第一条被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。 第二条根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我厂发展的需要。 第三条培训工作具体内容 （一）培训计划的制订 范文范例指导参考 1、除公司每年按排的培训计划各部门临时追加的培训需求，应将培训需求报总经理审核董事长审订后实施。 2、培训计划应根据公司的业务需要灵活变动，公司人力资源管理部门应有临时变更计划的准备。 （二）培训的师资 公司人力资源管理部门全面负责公司的培训联系、协调工作，培训人员所在部门协助培训工作，公司聘请专门人员作为公司外聘和内聘（兼职）培训师。 （三）培训种类 公司培训分为新进人员培训和在职培训两类，在职培训又分为技术人员培训、管理人员培训和其它培训。 （四）培训的实施 公司人力资源管理部门根据培训计划实施培训，并负责培训的全部事宜，相关部门应重视并协助人做好培训工作。 （五）培训的评估与反馈 公司人力资源管理部门应在每次培训结束后及时进行评估，评估结果应反馈给各级相关部门，并作为今后培训措施改进的依据。每年年底，公司人力资源管理部门应将本年的培训工作进行总结，并报总经理。 （六）新进人员的培训 1、培训宗旨 使新进人员了解公司概况及公司规章制度，熟悉工作环境和管理规定，便于其尽快适应工作。 2、培训形式： 范文范例指导参考 主要是上岗前培训，以公司课堂培训和实地培训两种形式进行。 3、培训内容： （1）公司的概况：公司历史、业务、组织机构、管理规则。 （2）员工守则、规章制度。 （3）礼仪教育、团队理念。 （4）态度与信念。 （5）介绍其岗位特征及如何与其它部门配合。 （6）熟悉公司产业及相关业务。 4、培训时间： （1）新进人员应接受两到三天的培训，培训次数应根据公司新员工入职情况分批或集中进行。 （2）公司人力资源管理部门应根据培训课程安排表，联系相关业务部门进行培训。 （3）实地培训期即为试用期，受训者须在一位资深员工的指导下实际从事未来所负担的工作。 （4）为有效利用时间和达到培训目的，对于上述两个阶段培训要酌情灵活运用、混合安排，拟定培训计划。 （七）在职人员培训 1、目的和要求 （1）在职培训是指对在职员工的技术业务、管理方面的培训，其目的是使员工有机会得到知识更新，充实自我，尽快掌握新知识、新技术，以便在工作中充分发挥潜能提高效率。 范文范例指导参考 （2）在职培训的需求、培训计划、课程安排、费用核算、培训总结等一系列报批承办手续均由公司劳资科负责。公司任何个人、部门不得擅自与外公司自定培训方案，以免造成公司整体培训计划的混乱。 2、培训形式 在职培训分为技术业务培训、管理培训和其它培训。 （1）技术业务培训主要是相关最新技术知识与业务知识方面的培训。 （2）管理培训主要是对公司中高层管理人员的企业管理及员工管理方面最新管理方法的培训。 （3）其它培训指上述两种专业培训以外的培训，如经济发展讲座、思想政治教育讲座等，以扩展员工知识层面，提高思想品德意识。 3、培训方式 （1）公司内部技术业务培训。总经理有责任协调本公司人员授课事宜，其培训计划由公司人力资源管理部门完成。 （2）公司不定期对中高层管理人员进行培训。培训内容为：团队理念、激励、绩效员工的培养与管理、企业文化等。 （3）除了以上培训外，公司还进行管理、生产技术、质量管理方面的培训，采取“请进来，走出去”的方式进行。 （4）公司鼓励员工参加各种形式的'考试与进修班学习。 第四章员工的调整与流动 范文范例指导参考 以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。 第一条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。 第二条员工在厂内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经厂务会研究批准后方可办理调动手续。 第三条为了保证厂井安全生产，从事生产工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。 第五章员工的解雇与辞职 第一条员工解雇员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。 第二条员工辞职员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇，人事部结合用人部门意见出具解除方案，然后报领导审批后会同用人部门进行解除。 第三条公司所有用工单位职工无故脱岗3日以上，其所在部门务必将情况在其脱岗的第3日下午18点之前上报行政人事部。逾期不报，给公司带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。 第四条触犯国家法律法规被司法机关限制人身自由但尚未追究刑事责任的，在被限制自由次日下午18点之前上报行政人事部。逾期不报，给公司带来损失，范文范例指导参考 由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。 第五条职工主动辞职，需填写辞职申请，获得所在部门负责人签字后，到行政人事部办理离职手续。未按规定办理离职手续擅自离职导致有关待遇不能享受的，责任由其自行承担。 第六条自动离职者，按国家相关规定执行。 第七条所有与公司脱离劳动关系的员工，均与其签订《离职协议书》。 第八条离职职工在离职之日未清算的工资与应得补助等，在离职之日最近的工资发放日与公司工资一起发放。 第六章考勤及请假管理办法 （一）主要内容 1、考勤、考勤员、考勤规定； 2、各种假期； 3、旷工； 4、请假程序； 5、加班； 6、附表。 （二）考勤、考勤员、考勤规定 1、考勤 考勤是本公司管理工作的基础，是计发报酬、奖金、劳保福利等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视。 2、考勤员 范文范例指导参考 公司的考勤由各部门指定专人（施工现场由项目经理或施工队长担任）负责，并于每月25日将当月考勤汇总报财务部。 考勤员职责： （1）按规定及时、认真、准确地记录考勤情况。 （2）如实反映本部门考勤中存在的问题。 （3）妥善保管各种休假凭证。 （4）及时汇总考勤结果，并做出报告。 3、考勤规定 （1）各级管理人员应带头自觉执行本规定，教育和要求考勤人员认真负责地按本规定考核员工出勤，并负责审核。 （2）公司实行日考勤。考勤人员必须于日工作时间结束前对员工出勤用规定的符号如实做出记录，如缺勤须附审批同意的相应证明。 （3）人力资源管理部门查实虚报考勤一次，给予考勤人和审核领导人警告处分，二次以上给予考勤人记过并取消其考勤资格，降级处理，同时追究审核领导人的责任。 第一条工作时间 1、公司一般实行每周五天、每日八小时工作制，每天的正式工作时间：夏季为上午8：00--12：00，下午14：30--18：30；冬季为上午8：00--12：00，下午14：00--16：00。（具体可根据实际修改） 2、上款规定的夏季计算日期为：5月1日至9月30日；冬季计算日期为：10月1日至次年4月30日。 3、考勤时分以考勤设备显示或以人工考勤记录为准。 范文范例指导参考 4、在工地现场工作的职工采用不定时工作制，在保证按时按量按质完成工作任务的前提下，工作时间自主安排。 5、执行不定时工时制需报当地劳动部门审批后方可执行。 第二条签到 1、考勤实行（指纹、打卡、人工记录）签到制度。 2、员工应在上班时间之前到岗、下班时间之后离岗，迟到5分钟内算迟到，超过20分钟算旷工。 3、考勤登记由行政人事办公室人事秘书负责。 第三条各种假期及请假 1、工作日 公司实行一周六天工作制，每天实际工作时间不低于8小时。 2、法定节假日 除星期日休息外，法定休假日如下： （一）新年，放假一天（一月一日）；（二）春节，放假三天（农历除夕、正月初一、初二）；（三）清明节，放假一天（农历清明当日）；（四）劳动节，放假一天（五月一日）；（五）端午节，放假一天（农历端午当日）；（六）中秋节，放假一天（农历中秋当日）；（四）国庆节，放假三天（十月一日、二日、三日）。部分公民放假的节日及纪念日：（一）妇女节（三月八日），妇女放假半天；（二）青年节（五月四日），十四周岁以上的青年放假半天；（三）儿童节（六月一日），不满十周岁以下的少年儿童放假一天；（四）中国人民解放军建军纪念日（八月一日），现役军人放假半天。 3、探亲假 范文范例指导参考 （1）探亲假的规定； a、凡是在以上单位工作满1年以上，夫妻两地分居，或与父母亲都不住在一起，且不能在公休假日团聚的，可以享受探亲假;若能与父母亲中的一方在公休假日团聚的，不能享受探亲假。 b、探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天;探望父母的，若是未婚原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿每两年探亲一次的，可以每两年给假一次，假期为45天。 c、若是已婚，每4年给假一次，假期为20天。探亲假与国家规定的其他假期分别计算。 （2）探亲假管理 a、员工探亲按所签劳动合同规定，须一个星期前填写探亲《休假申请表》，经权限领导批准并报公司备案，财务部凭人力资源管理部门备案的探亲申请予以报销路费。 b、各部门应根据工作的情况，有计划的安排员工探亲。员工本人应服从组织的安排。员工未接到休假通知，不得擅自休假，否则按旷工处理。 4、婚假 员工结婚，以领取结婚证为准，给假3天。 5、丧假 员工的直系亲属（配偶、子女、父母、养父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供养的弟妹）死亡，给假3天（不含路程）。 6、产假 范文范例指导参考 90天（响应国家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人结婚证、准生证、出生证明及住院证明、全额支付薪资。1、产假须一次连续申请2、妊娠不足90天之流产，按病假规定办理30天妊娠120天以上流产或死产医师诊断书及证明7天-15天妊娠90天-120天流产或死产医师诊断书及证明 7、病假 （1）员工因病或非因工（公）负伤，持医院医生出具的证明，经单位领导审核同意后休病假。 （2）员工因急病不能于缺勤前提交医院医生证明的，最迟应于两日内通知单位或提交证明，否则按厂工处理。 （3）员工因病长期缺勤三个月以上，须持医院出具的健康证明并经集团公司领导同意后，方可复工。复工后三个月内因病复发再次缺勤，则前后缺勤视作连续医疗期。 8、事假 （1）事假是指员工遇有必须亲自料理的事情，由本人申请，按假期审批权限，经批准办理了请假手续的缺勤（事假期间如急病住院或手术，可按病假对待）。 （2）事假审批权限 15天以内（含）由直接上级审批； 15天以上提高一级权限审批。 9、工伤假 所需日数因执行公务所发生之伤害，并以有关劳保规定为依据受伤报告及医生诊断书及出具的病假证明，全额支付薪资，按国家有关规定执行。 （1）工伤假是指员工因工（公）负伤或致残治疗、休养的缺勤。 范文范例指导参考 （2）工伤须经下列程序确认； a、当事人所在单位及时填写事故报告，报公司主管部门审定； b、有医院出具的符合规定的诊断证明。 （3）工伤假期间，考勤以出勤记录，工伤假期间工资照发。 10、轮休 轮休是指野外工作人员每月4天的休息，当年轮休可结存，但休息时间不得超出结存日期。 备注：1、请假期间如遇例、休假日时，该例休假日应并于请假期间内 2、员工如符合特别休假条件而未休假，可在第二年上半年给予补休假。若还不能得以休假，则休假作自动放弃论，不再计入下一年的年休假中。 第四条旷工 1、旷工的确定 旷工是指员工因下列情形之一的缺勤： （1）未经领导审批同意不到岗的； （2）假期已满，未办理续假手续或续假申请未获领导批准不到岗的； （3）不服从工作分配，拒绝上班的； （4）属于本人原因，被公安机关拘留的。 （5）凡下列情况均以旷工论处； a、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明； b、未请假或请假未被批准，即不到岗； c、不服从工作调动，经教育仍不到岗； d、打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗； 范文范例指导参考 e、其他违规违纪行为造成缺勤的。 2、旷工处理 旷工扣发相应工资； 旷工和奖惩相联系。 第五条请假程序 1、员工休假时，应事先与所在部门或单位协商，在不影响工作的情况下，向所在部门或单位提出休假申请，办理休假、请假登记审批手续； 2、按权限审批并报公司人力资源管理部门备案； 3、员工因紧急情况不能亲自办理请假时，应提前托人或电话告知，并在48小时内办好相关手续。 第六条加班 本公司如因工作需要，可于工作时间外指定员工加班；被指定的员工因特殊原因，可以拒绝。 员工加班由指定考勤人进行统计。 员工加班须经本部门负责和经理签字领导肾批后后，方可生效。 本规定未尽事宜按公司有关规定执行。 第七条处罚 1、（1）迟到、早退十分钟内，每次扣罚工资元，超出签到时间二十分钟者按旷工半天处理； （2）连续迟到、早退3次按旷工1天处理； （3）旷工半天扣罚元，旷工1天扣罚元，连续旷工二天（含）以上或当月累计旷工达三日及以上者，按自动离职处理。 范文范例指导参考 2、请事假者，按其实际请假天数从当月工资中扣除。 第八条奖励 每月出满勤者，可享受元全勤奖。 第七章绩效考核 第一条主要内容 （1）考核时间； （2）考核原则； （3）考核对象； （4）考核方法； （5）考核程序； （6）考核内容； （7）评分方法； （8）考核纪律； （9）考核附则 第二条考核时间 1、绩效考核是人力资源管理部门系统的重要组成部分，同时也是公司管理者的重要职责。通过对员工定期进行全面考核，综合评估员工的能力和工作业绩，公司对员工进行奖惩、培训、调薪、晋升、任用等提供更为客观的依据，进一步完善公司的激励和用人机制。 2、绩效考核工作每年统一进行一至两次，一般安排在当年的7月和12月进行。 第三条考核原则 在考核过程中应坚持和贯彻“三公开”原则，即“公平、公正、公开”的原则。 1、公平原则：面向全体员工，严格考核标准和考核程序，客观、全面地考察和评价员工。 2、公正原则：管理人员和其他人员分别制订与其工作性质和要求相应的标准，采用自评，初评、复评等程序，避免人为的偏见和误差。 3、公开原则：考核过程和考核结果对被考核人公开、透明。 第四条考核对象及权限 1、公司在册所有员工。 范文范例指导参考 2、入公司不满4个月的员工不参加半年度绩效考核，不满5个月的不参加年度绩效考核。 3、各项目部的项目经理（副经理）车间主任（副主任）一般管理人员、技术人员和长期员工由公司劳资科考核，总经理负责审核，董事长复核。 4、公司副总经理、总经理由公司人力资源管理部门考核董事长复核， 第五条考核方法 1、一般员工考核采取自评、初评与复评相结合的评审方法。自评是被考核人根据考核的内容和标准，结合自己的工作表现，自行打分；初评由被考核人的上级主管人员结合自评人自评结果及日常工作表现情况综合评估打分；复评由最后审核人根据在初评的结果上直接对考核对象评分。 2、公司总经理、副总经理、部门负责，自行进行个人述职，然后公司董事长复核根据其述职报告、工作表现、业绩来进行打分。 第六条考核程序 1、首先由公司人力资源管理部门向各部门提供考核表，部门将考核表发到被考核人。 2、各部门依据考核方法，对每位被考核员工进行自评（被考核人写出工作总结，并以本人的实际业绩与行为为依据，对照考核表对本人逐项评分）、初评（被考核人的主管领导根据被考核人实际业绩与行为为依据，对被考核人写出考核评语）、复评等阶段，最后由公司劳资科将考核结果进行分类、统计，报领导审阅。 第七条考核内容 （一）对一般管理人员的考核内容： 1、专业知识：掌握、熟悉完成本职工作所需专业知识的程度；对其工作的内范文范例指导参考 容、要求、方法、工具、办事程序及相关业务知识的了解程度。 2、工作效率：能否按照工作任务要求，在保证质量的前提下，及时完成本职工作。 3、责任感：是否有很强的社会、集体感和工作责任心，有强烈的职业道德和敬业精神，积极主动地开展、完成本职工作或交给的工作任务。 4、协调合作：上下左右的关系是否融洽，能否团结其他同志一道工作；能否体现团队精神，是否愿意为他人服务、与他人合作。 5、发展潜力：是否积极好学，乐于接受新观念、新知识和新方法，追求上进，刻苦钻研工作中的难点，在本职工作中积极主动开展创造性的劳动。 6、出勤状况：请假、迟到、早退的次数，是否遵守考勤和请假制度，自律程度。 7、思想品德：是否有很好的个人修养、富有爱心、乐于助人。 8、工作质量：能否按照岗位的要求或主管交给的任务要求，完成、超额完成或不能完成所承担的工作任务。 9、工作能力：能够把专业知识充分运用到本职工作中，体现自己良好的动手能力，圆满完成工作任务。 （二）对中高层管理人员的考核内容： 1、专业知识：掌握、熟悉完成本职工作所需专业知识的程度，对其工作的内容、要求、方法、工具、办事程序及相关业务知识的了解程度。 2、工作效率：运用相应的知识及技能按时、按质完成所要求的工作；在负责的主要领域中实现有价值的目标。 3、责任感：是否有很强的社会、集体责任感和工作责任心，有强烈的职业道范文范例指导参考 德和敬业精神，积极主动地开展、完成本职工作或交给的工作任务。 4、协调合作：上下左右的关系是否融洽，能否团结其他同志一道工作；能否体现团队精神，是否愿意为他人服务、与他人合作；特别是能否协调好与其他部门以及外部资源的关系，充分调动各种资源，顺利完成各项工作任务。 5、工作质量：能否按照岗位的要求或领导交给的任务要求，完成、超额完成或不能完成所承担的工作任务。 6、工作热情：工作是否积极、主动，能否保持饱满的工作热情，带动并鼓励员工们以良好的精神状态实现工作目标。 7、领导能力：是否有合理的计划、有远近结合的目标、有科学的方法，调动员工的工作积极性，形成良好的工作氛围，建立起良好的领导威望和威信；是否有较高的政策水平和决策能力，有较强的发现问题、分析问题和解决问题的能力。 8、组织能力：能否很好地组织下属以及外部资源，保质、高效地完成有关任务以及分管的部门的日常工作，保证分管的机构顺畅运作，工作任务顺利完成。 9、自律程度：是否按照公司的各种规章制度严格要求自己和下属，不划小圈子、不搞小团结、是否有背于职业道德和公司规定的不良行为。 10、培养下属：是否关心、爱护下属，积极主动帮助、培养下属，为下属设计职业生涯计划，并提供必要的发展机会，为公司培养、储备技术骨干和能够胜作重要岗位的接班人。 11、业绩考核：根据集团公司制定《集团公司总经理班子考核办法》及《各子公司总经理班子及项目部经理的考核办法》对其业绩进行考核和奖罚。 （三）对长期员工的考核内容： 每年对长期员工的考核进行一次德、功、勤、纪四个方面的考评，并实行末尾范文范例指导参考 淘汰的方法，吐故纳新。 根据考核结果按照比例取消部分长期员工资格；部分人员不晋级；另外按照现有长期员工总数的比例吸纳新的长期员工。 第八条评分 1、一般管理人员的考核结果分为优、中上、中、中下、劣五个等级，100分－90分为优等；89分－80分为中上；79分－70分为中；69分－60分为中下，59分以下为劣。 2、自评分不计分，只作为初评时的参考； 3、中高层管理人员的考核主要分为三大类，即态度考核、能力考核、业绩考核，其中态度考核和能力考核各占15％，业绩考核占考核比例的70％。 第九条考核纪律 1、绩效考核关系到每个员工的切身利益，各级项目负责人、各部门经理及相关负责人必须本着对每个员工负责，对公司负责的高度责任感，严肃认真对待绩效绩考核，各负责人应严格把关，严格按照考核原则和程序进行。 2、在考核过程中，如有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复行为，一经查出，将严肃处理。 第十条附件 一般管理人员考核表 员工绩效考核表 姓名工作部门岗位考核项目 分值 范文范例指导参考 第八章薪酬管理 第一条年度工资总量基数按照当年我厂经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。 第二条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行计件工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。 第三条员工的基本工资制度 （一）经营者年薪制度 厂长、副厂长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我厂资产净值、税利水平、生产经营规模和我厂员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，根据我厂生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1、5倍。 （二）一般员工的岗位技能工资制 在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。 第四条其它工资问题的处理规定 （一）被录用新员工工资处理 经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。对于新录用的复员（转业）军人，不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行范文范例指导参考 定级工资标准。新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我厂特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行。 （二）员工岗位变动的工资处理 厂属各单位因员工的正常流动引起岗位（职位）变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为： （1）各类员工岗位变动，技能工资根据实际情况变动。生产员工实际工作满10年（工龄部折算）保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。从事实际生产工作或销售工作满15年的，调到后勤工作以后，工资不变； 不满15年的，技能工资降低一级。从事生产的员工调到销售的，从事生产工作实际年限满5年的，技能工资不变；不满5年的，技能工资降低一级。从事后勤工作的员工不满5年，调到销售或车间工作，只能享受一次高定技能工资待遇。 （2）从事技术操作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。 （3）员工因工负伤（包括职业病）需要岗位变动的，按照劳部发[1996]266号文件规定处理。 （4）对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。 第五条有关假期及加班加点工资支付 员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数；根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》（劳部发范文范例指导参考 [1994]489号）以及《中华人民共和国劳动部关于（劳动法）若干条文的说明》（劳部发[1994]289号）的有关规定执行。 第六条员工工资增长机制 为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，我厂将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。 第九章奖惩办法及福利待遇 第一条为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本办法。 1、处分 （1）管理岗位人员记过以下（含记过）处分，报主管经理批准； 管理岗位人员记过以上处分，报董事长批准。 （2）工人岗位人员记过以下（含记过）处分，队长有直接处理权； 工人岗位人员记过以上处分，报主管总经理批准。 （3）计件工和临时工由施工队长直接处理。 处分应由被处理人所在队（点）的负责人以书面形式通知本人并抄送公司人力资源管理部门及财务部计入档案和执行，超出处理权限的应以书面形式说明事实和处理意见报告上一级核实后做出处理决定。 2、奖励 奖励由被奖励人所在队的负责人把事迹以书面形式报主管总经理签署意见，记功以下由项目经理批准，记大功由经理办公会议批准，先进生产（工作）者和劳范文范例指导参考 动模范由董事标长批准。 第二条奖惩 （一）奖励 1、公司奖励按照事迹突出程度分为以下六类（1）嘉奖，并奖励200元； （2）记功，并奖励400元； （3）授予安全先进个人称号，并奖励500元； （4）记大功，并奖励600元； （5）授予公司先进生产（工作）者称号，并奖励1000元； （6）授予公司劳动模范称号，并奖励1200元； 2、有下列事迹之一者，予以嘉奖 （1）一段时期内能超额完成生产(工作)任务，质量优良； （2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者； （3）预防机械发生故障或抢修设备使生产不致中断者； （4）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者； 3、有下列事迹之一者，予以记功 （1）提出合理化建议，经采纳施行，卓有成效者； （2）节约材料，或对废料利用卓有成效者； （3）检举违规或损害公司利益者； （4）执行临时紧急艰险任务能依限完成者； 4、有下列事迹之一者，予以记大功（1）执行艰险任务，成绩突出； 范文范例指导参考 （2）在新技术应用，新产品开发等方面成绩突出； （3）维护公司重大利益，避免重大损失者； （4）遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者； 5、授予称号 先进生产(工作)者、安全先进个人和劳动模范在每年末根据员工年度的综合表现评定授予。 6、为鼓励员工积极向上，公司奖励实行年度累进转换： （1）当年嘉奖三次，第三次按记功奖励。 （2）当年记功三次，第三次按记大功奖励并晋升一级工资。 （二）处分 1、公司处分依违反规定性质分为以下六种 （1）批评 （2）警告，并罚款50元； （3）记过，并罚款（本人月工资的10%—15%，且≤300元）； （4）记大过，并罚款（本人月工资的15%—20%，且≤600元）； （5）除名，并罚款（本人月工资的20%—30%，且≤1500元）； （6）辞退。2、有下列情况之一者，给予批评 （1）迟到、早退、脱岗、串岗在一小时以内，未造成损失的； （2）工作态度不认真； （3）其它应受到批评的行为。 3、有下列情况之一者，给予警告处分 （1）旷工一天； 范文范例指导参考 （2）遗失重要文件、物件或工具（价值50元以上）者； （3）违反操作规程、违章指挥、浪费材料、能源或工作失职，造成经济损失200–1000元或停工12小时以内者； （4）在公司以外单位私自兼职或业余时间赚外快的； （5）对违反公司规章制度和损害公司利益等应受到批评的行为刻意隐瞒的； （6）管理人员对犯有错误的人员不及时处理者； （7）打架斗殴后动手者； （8）不听领导的劝阻和指挥或因不满谩骂管理人员者； （9）对安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的； （10）其他制度规定应给予警告处分的。 （11）年终考核不合格，经考察试用仍不合格者。 4、有下列情况之一者，给予记过处分 （1）不爱惜公物，浪费原物料； 违章指挥、违反操作规程或因工作失职造成损失1000—5000元或停工停产12--48小时的； （2）工作时酗酒滋事，影响工作秩序者； （3）赌博和打架先动手者（赌博的没收工具及赌资）； （4）无理取闹，不听劝阻，严重影响工作秩序者； （5）对上级决议拒不执行，影响生产进度者； （6）发生事故隐瞒不报的； （7）对安全整改通知未按期整改，造成一般事故的。 5、有下列情况之一者，给予记大过处分 （1）违反操作规程或违章指挥造成事故或因工作失职，直接经济损失在5000范文范例指导参考 元—10000元或停工停产48--72小时的； （2）挑拨是非，造成同事间的矛盾或造谣生事的； （3）欺下瞒上，影响极为恶劣的； （4）擅自将公司秘密级文件或秘密会议内容泄密者； （5）对安全整改通知未按期整改，造成大事故以上的。 6、有下列情况之一者，给予除名，各相关单位永不录用 （1）连续旷工三天者； （2）因工作不满，动手打上级领导者； （3）有意涂改或开假票据、假证明以谋私利者； （4）挪用公款者； （5）利用职权，索取回扣或收贿赂者； （6）利用公司名义，在外招摇撞骗致公司名誉受重大损失者； （7）故意造谣或煽动，造成公司人心浮动者； （8）故意泄露绝密级文件、会议内容及公司技术者； （9）盗窃公私财物者； （10）见灾不救，酿成大祸者； （11）因工作失误，造成10000元以上损失或停工停产72小时以上者； （12）生活作风不正，影响恶劣的； （13）其他制度规定应给予除名的。 7、辞退： 对因非除名的原因而解除聘用关系的人员的处分。 8、公司惩处实行年度累进转换 范文范例指导参考 （1）当年批评三次，第三次按警告处分； （2）当年警告三次，第三次按记过处分； （3）当年记过三次，第三次按记大过处分，并降一级工资； （4）当年记大过三次，给予除名。 9、对造成经济损失的责任人，除按本制度条款处理外，并要求赔偿直接损失的10%--30%，汽车事故承担5-20%的经济责任（根据事故大小定）。在经济赔偿事项未了结前，不得离开本公司。 第三条员工的社会保障 1、严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。 2、厂所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。 3、对符合离（退）休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退（离）休待遇。 第十章保密 第一条主要内容 （1）保密种类； （2）技术秘密； 范文范例指导参考 （3）内部管理秘密； （4）保密守则。 第二条密种类 凡属公司的内部资料和信息均属公司秘密，公司所有成员必须负有保密的责任和义务。 公司秘密分为两类：技术秘密和内部管理秘密。 第三条技术秘密 1、公司为开发项目投入购买的设计资料； 2、设计讲座的记录、设计方案、设计功能、规格说明、立项报告、设计文档、产品开发计划； 3、合作单位提供的各种设计资料； 4、公司开发产品所设计的资料、程序流程； 5、公司内部的其它技术资料； 第四条内部管理秘密 1、公司办公会议纪要，技术讨论会议纪要； 2、各类报表； 3、人事资料：公司的各项规章制度、薪资情况、福利制度 以上内容除形成的文字的文件、报表、资料，也包括计算机存贮的文件和存贮介质。 第五条保密守则 1、公司员工不得利用各种手段了解或获取不属自己工作范围或未经公司许可接触的公司秘密。 范文范例指导参考 2、未经公司书面同意，不得擅自向公司其他员工提供、复制、拷贝自己所掌握的公司机密资料。 3、在开发过程中形成的正式文档、图纸、程序、各种资料、合同协议及各种成果均要及时上交公司相关管理部门，并要上交原件。 4、公司员工所掌握的涉及公司秘密的资料，在辞职、辞退离开公司必须办理退还手续，并负继续保密的责任。 5、拥有公司机密资料的员工，必须认真保管使用资料，不得遗失、转借，不经允许，不得带出公司。 6、凡是违反本规定者，依据奖惩办法相关条款处罚，情节严重者，除处罚外，还要追究相应法律责任。 资源管理制度 篇14一、聘用原则： 1。聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2。人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3。增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序 1。制定人力资源需求计划 1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。 3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。 4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。 4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》） 2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。 3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1）管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2）管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。 3）管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。 4）对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。 5、面试流程 1）管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。 2）管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。 3）在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。 4）部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。 5）员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。 6、录用流程 1）管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。 2）管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。 3）管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。 4）新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。 5）凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明） 6）管理部为每位新员工建立员工个人档案。 7）管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。 8）管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。 7、录用准则 1）应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。 2）应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。 3）应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。 4）应聘者为人处事态度是否正面。 5）应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。 6）应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。 7）应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。 8）应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。 9）应聘者的.健康状况是否能达到工作要求。 10）应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。 11）同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。 以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。 8、临时员工、兼职员工招聘录用管理 1）各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。 2）招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。 3）临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。 4）临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。 5）如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。 三、试用期管理 1。试用期规定 1）新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。 2）试用期间执行转正工资的70%发放。 3）试用期电话费按照转正的70%给予报销。 4）试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。 2。试用期培训 1）新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。 2）用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。 3。新员工转正审批流程 1）试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。 2）审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。 3）员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。（参考薪资福利相关内容） 4）员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。 5）若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。 4、提前或延期转正的具体规定 1）对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。 2）对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。 3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。 1、审批流程 四、劳动合同管理 1。公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。 2。劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括： 1）受雇人姓名、身份证号码、住址。 2）员工到职日期、合同起止日期。 3）职位名称。 4）办公时间。 5）保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。 6）工作纪律。 7）员工有责任及义务将公司业务内容保密。 8）劳动合同变更、解除、终止、续订。 9）经济补偿及劳动纠纷。 10）劳方、资方及劳方见证人签署一栏。 11）《保密协议》 12）《担保协议》 3。员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。 4。员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。 5。公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。 五、人事档案管理 1。员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。 2。公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。 3。离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。 六、离职管理 1、离职原因 1）辞退 下列情况，公司可无偿辞退员工（详情见于《劳动合同》） l不满意员工在试用期的表现。 l严重违反公司的雇用纪律或规章。 l公司因员工失职或贪污而导致严重损失。 l犯刑事罪行。 公司以一个月通知期辞退员工（详情见于《劳动合同》） l工作能力不足；疾病及意外（非因工作引起）。 l对工作不胜任。 l周围环境起了重大变化。 2）员工辞职（详情见于《劳动合同》） l员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门同时通知管理部，转正后应提前30天通知所在部门同时通知管理部。并填写《员工辞职申请表》。 l如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准。 3）公司内部转移 包括部门内部或公司内部平调、升职及降职。 2、离职的审批程序 1）辞退 l有关部门或分公司直属部门经理或分公司经理需填写《员工辞退申请表》，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予管理部。 l管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以便加深对事件的了解。表格交公司副总经理及总经理审批。 l审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并通知其到办理离职手续。 l管理部负责将《员工辞退申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。 l离职结算当日清，工作交接最多不超过3天。 2）员工辞职 l员工提出辞职申请，填写《员工辞职申请表》，列明辞职原因并签字，部门经理或分公司经理应与其面谈了解员工辞职原因。《员工辞职申请表》经部门经理或分公司经理确认签字后，交予管理部。 l管理部与该员工面谈，了解其辞职理由，填写《员工离职面谈记录》，并与其部门经理或分公司经理进行沟通，如有必要，进行挽留。 l管理部负责将《员工辞职申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。 3）公司内部转移 l部门或分公司内部调动 直属部门经理或分公司经理填报《员工情况变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。管理部将员工《员工情况变动申请表》存入员工个人档案内，并在公司内部发员工职位变动通知。 l不同部门或分公司间调动 涉及的两个部门经理或分公司经理在协商的情况下共同签批《员工职位变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。若遇其中一个部门反对，经管理部协调无效，事件交由相应直属总监或公司副总经理及总经理决定。管理部将员工《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。并在公司内部发员工职位变动通知。 l员工升职或降职 员工升职或降职包括以上部门或分公司内部升降职，及不同部门或分公司间升降职。由员工直属部门经理或分公司经理填报《员工职位变动申请表》（如为部门或分公司间升降职，管理部填写），内容包括升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，如有需要，需后附人力资源预算、员工表现、升职后的能力、对部门其它员工的影响等说明，报管理部，管理部经理签署意见后报副总经理及总经理审批，审批后管理部备案。管理部将《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。签署员工升职祝贺信或降职通知信保密发送给员工本人。并在公司内部发布员工职位变动通知。 3、离职交接需知 1）离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。 2）员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。 l向所在部门负责人交还工作资料、实现销售收入的应收款，提交《工作交接说明》。 l向行政部归还公物，并取得行政部负责人签字，具体交接物品清单由行政部草拟。 l向管理部交还手机等物品和资料。具体交接物品清单由管理部草拟。 l向管理部交还员工胸卡，办理个人关系转移等。具体交接清单由管理部草拟。 l向财务部结清借款支票、借款现金、应发工资等。具体交接清单由财务部草拟。 3）将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。 4）员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。 5）若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。 4 、离职流程 （注：辞退员工必须经总经理批准后，方可辞退） 一、总则 1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。 2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。 3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。 4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。 二、预算 1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。 2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。 三、采购规定 1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。 2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。 3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。 4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。 5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。 四、入库规定 1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。 2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。 3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。 五、领用规定 1、办公用品分为耐用品和易耗品。 2、耐用办公用品包括：电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。 3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。 4、易耗办公用品包括：打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、记事本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。 5、易耗办公用品，员工请于每周四下午前台办理领用，并在《办公用品领用表》上签字，其它时间不予办理。 6、部分办公用品（油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水）实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则，为方便遗落后他人送回，请在自己的办公用品上标明姓名。 7、电子类耗材品（鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等），由网管核查确实不能使用，以旧换新。 六、保管规定 1、前台每月底，完成本月入库统计，及各部门领用统计，汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进行盘点：当前存量=上月余量+本月采购量—本月领用量。 2、数据有出入的，需由保管人员进行赔偿。 七、结账 按财务相关规定执行。 资源管理制度 篇15摘要：随着社会经济的不断发展，企业进行市场竞争，虽然表面上是产品、服务和技术的竞争，但最为核心的应当是人才的竞争，加强企业人力资源管理制度的创新研究，也是有效提升企业核心竞争力的关键。本文将阐述我国企业人力资源管理制度存在的问题，结合知识经济时代人力资源管理的发展趋势，探究企业人力资源管理制度的创新研究。 关键词：企业人力资源管理 管理制度 发展趋势 市场竞争 一、企业人力资源管理制度的重要性 随着我国的社会经济发展，知识经济时代的到来，也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性，而知识经济的核心就是人力资源，因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和。在激烈的市场竞争中，企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源，而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。面对日益激烈的市场竞争环境，企业应当更为重视人力资源的开发与管理，通过具体细致的人力资源管理工作，发挥人力资源的潜能，并合理配置企业人力资源，及时应对外部环境的变化。而加强企业人力资源管理制度的创新研究，首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现状及存在的问题，并且探究知识经济时代企业人力资源管理制度的发展趋势，才能分析出企业人力资源管理制度的有效创新途径。 二、企业人力资源管理制度现状及存在的问题 我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的尴尬情况，与正常的规范化企业人力资源管理制度要求相比，在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题。 1.现状。 改革开放以来，我国企业人力资源管理制度也不断进行发展，但传统的计划经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式，我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革，但由于我国社会经济发展的不平衡，不同性质的企业在管理理念和制度方面都存在着较大差异。部分企业能够结合自身实际情况，结合国外企业的先进人力资源管理制度与技术，并在企业发展实践过程中不断创新，从而取得了较好效果。但大多数企业还没有设置专门的人力资源管理机构，人力资源管理制度也大多由行政部或总经理办公室兼任，传统管理模式的僵化，也使得人力资源机构在设置方面，无法充分发挥自身职能。而人力资源管理人员的配备也仍以传统人事管理模式进行操作，并且从事人力资源管理工作人员的综合素质也具有较大差异。我国企业大多为劳动密集型产业，但劳动力资源数量虽然较多，但在劳动素质方面却普遍较低，企业人力资源管理机制缺乏有效的奖惩制度，导致人力资源流动现象普遍，不利于企业的长期发展。企业人力资源管理制度也不应只局限在制定环节，更应当加强人力资源管理规定的贯彻执行，以调动员工的创造性和积极性为主，并对企业员工的行为进行规范，从而取得实现企业的发展目标。 2.存在问题。 我国企业人力资源管理制度存在的问题根源是在传统的人事管理阶段，虽然现今人力资源管理逐渐受到企业领导层的重视，但仍有大部分企业运用着传统劳动人事管理，管理思想并不符合知识经济时代的发展。在管理方式上，也并没有认识到人力资源的重要性，忽视了对员工创造性和积极性的引导。我国企业人力资源管理制度正处于传统人事管理向人力资源管理的过渡阶段，但受到以往长时间的计划经济影响，人力资源管理环节基础工作过于薄弱，并没有建立完善的人力资源管理体系。而人员绩效考核也没有成为企业所重视的人力资源管理工作，在奖惩制度方面也并不符合激励管理理论的要求，特别是在人力资源规划和制度建设方面，大多数企业只将人力资源管理制度指定为简单的人力资源规划体系，并没有发挥企业人力资源管理制度应有的效用。并且我国企业人力资源管理制度之所以不能统筹管理全公司的人力资源，也是由于企业人力资源管理部门的定位过低，在我国的`大多数企业内部人力资源管理部门大多数时间和经历都用来处理各种行政事务，大量的基本管理工作不仅带来了巨大的工作量，还得不到其他同事的认可，这种情况下，企业人力资源管理制度并不能很好执行企业经营战略，也无法参与进企业战略的决策过程，这也导致企业无法充分发挥人力资源管理制度带来的竞争优势。对企业人力资源管理制度存在的问题进行调整，应当首先转变企业传统的人事管理观念，并不能将企业人力资源管理制度简单地理解为设计绩效体系或长期激励制度，应当在建立一系列体系时，营造出有效的配套支持系统，保证企业人力资源管理制度能够充分的贯彻落实。企业人力资源管理制度问题的原因在于人力资源体制改革制度滞后，导致人力资源发挥的空间受到挤压，并不能得到均衡发展，而不健全的市场调节机制，也造成企业人力资源使用机制的弹性共振失衡，无法构建有效的企业人力资源管理机制。 三、企业人力资源管理制度的创新途径 企业人力资源管理制度的创新途径主要从三个角度进行探究，即制度方面、人才方面、企业方面。 1.制度方面。 企业在发展的过程中，是否具备一套完善的企业制度、企业管理体系，是决定一个企业是否能够长足发展成功的关键。因此，要想实现企业人力资源管理制度的创新，首先应当制定一套科学合理的企业人力资源规划制度。企业人力资源规划关系着一个企业的生存与发展，因此，在人力资源规划中，应当注意与实际情况相结合，在规划过程中应当注意人力资源战略规划的灵活性以及稳定性的统一，运用相对科学的方式，以及根据符合企业发展策略制定与企业人力资源管理制度相匹配。 2.人才方面。 企业人力资源管理制度的创新途径在人才方面要秉持以人为本的管理观念。以人为本即将人作为企业发展的核心力量，尊重人才，注重培养人才，进而帮助企业人力资源管理制度的创新。人作为企业生产要素中最重要的环节，重视人才的培养是一个实现资源共享的过程。将人才的培养放在企业人力资源管理制度的创新途径的首要位置，将有助于企业的经营和长足发展。在知识经济时代，注重人才培养，秉持以人为本的管理理念，才是企业长足发展的关键，才能真正实现企业人力资源管理制度的创新。企业只有把以人为本的管理放在第一位，充分尊重员工的感受，才能够赢得员工的信任，才能拿出更加端正的工作态度和工作热情。因此，企业应当重视人才的发展，以人为本的管理理念才是企业人力资源管理制度创新的重要途径。 3.企业方面。 企业人力资源管理制度的创新途径从企业方面来看，企业需要通过加强企业文化建设，进而增强企业的凝聚力。从宏观角度来看，多数成功的企业都拥有属于自己的特色企业文化，优秀的企业文化是帮助企业立于不败之地的重要保障。通过对企业文化进行建设，可以有效调整企业人力资源管理制度，进而实现有效的企业人力资源管理，形成一套比较完整的企业人力资源管理制度体系。企业文化在企业发展过程中占据了很重要的地位，一个具有特色的企业文化有助于实现企业人力资源管理制度的创新。当前我国企业的人力资源问题仍未得到恰当的解决，对于企业人力资源管理制度的创新也仍处于初期实践阶段，因此，企业需要充分树立好正确的企业文化价值观，根据企业的实际情况，以及员工的自身实际情况，采取适合企业发展的企业人力资源管理制度的创新途径。 参考文献： [1]张金麟.论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新[J].中共云南省委党校学报,20xx(02):118-121. [2]林泽炎.当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个特点[J].中国人力资源开发,20xx(03):82-85. |
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