| 标题 | 班组管理规章制度 |
| 范文 | 班组管理规章制度十二篇 班组管理规章制度 篇1为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动 “安全生产、优质服务、节能降耗” 主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。 1、分公司班组日常安全管理规范 1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。 1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。 1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。 1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。 1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。 1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。 2、分公司班组日常生产管理规范 1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。 1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。 3、分公司班组日常现场管理规范 3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。 3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。 3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。 3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。 4、分公司班组日常劳动纪律管理规范 4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。 4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。 4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。 4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。 5、分公司班组日常热线、服务管理规范 5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。 5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。 5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。 6、分公司班组日常稽查管理规范 6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。 6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。 7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范 7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。 7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。 7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。 班组管理规章制度 篇2为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度： 一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。 二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。 三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。 四、班组长对组织指挥工作承担责任。 五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。 六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗； 七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。 八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。 班组管理规章制度 篇3一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。 二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。 三、班前、班后会主要内容包括： 1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲： ①、必讲上一班现场情况和存在的问题； ②、必讲现场主要安全措施； ③、必讲本班具体明确的'注意事项和处理方法； ④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； ⑤、必讲操作注意事项； ⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。 四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。 六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。 七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。 班组管理规章制度 篇4一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。 二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。 三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。 四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。 五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。 六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。 七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。 八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。 九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。 十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。 班组管理规章制度 篇5第一章 总则 第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。 第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。 第三条 本制度适用于我厂各个部门。 第二章 职责及权限 第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。 第五条 班组建设领导小组职责 (一)制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。 (二)审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。 第六条 班组建设工作小组职责 (一)在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。 (二)负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。 (三)负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。 第七条 班组所在部门职责 (一)负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。 (二)认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。 (三)根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。 (四)结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。 第八条 其它职能部门职责 X部、X部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。 第三章 班组考评 第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 第十条 班组考评的频次 班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次: (一)组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时; (二)发生重大安全生产事故时; (三)班组建设领导小组认为有必要时。 第十一条 班组考评的实施 (一)班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门; (二)考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员; (三)班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果; (四)班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领导小组批准后下发执行; (五)班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施; (六)整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存; 第十二条 考评条件 (一)参评班组成员要工作积极，思想进步; (一)参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况; (二)参评班组工作成果及情况(包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息); 第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括： (一)班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要; (二)班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等; (三)班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施; 第十四条 年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。 第四章 附则 第十五条 本制度解释权属厂综合部 第十六条 本制度自发布之日起实施 班组管理规章制度 篇6第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。 第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。 第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度： （一）上班时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。 （二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。 （三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。 （四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。 （五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00 第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。 （一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。 （二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。 （三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。 （四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。 （五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。 第五条考核 （一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。 （二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。 班组管理规章制度 篇7(1)班组安全生产管理制度 1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。 3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。 6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。 7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。 6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。 7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队 ，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (4)井下机电班安全生产管理制度 1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。 2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。 3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。 4、抓好本队职工的安全工作。 5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。 (5)运输班安全生产管理制度 1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。 2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。 3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。 4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。 5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。 6、按时完成领导交给的其它任务。 (6)通风班安全生产管理制度 1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。 2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。 3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。 4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。 5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。 6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。 7、完成领导按排的临时性工作。 班组管理规章制度 篇8第一章 总则 第一条 为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》(试行)。 第二条 对班委会成员的要求 班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原则，工作积极肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改进工作方法，在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的，作好同学们的喉舌，服务于同学，协调好老师与同学之间的关系。注意发掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。 第三条 班委的工作职责 1. 班长职责 1)、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本班工作计划，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。 2)、检查班委成员履行职责情况，督促其完成各项工作。 3)、根据校院学生管理各项规章制度，结合班级的实际情况制定管理细则。 4)、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级辅导员汇报工作。 5)、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评奖工作。 6)、定期组织召开班委会及班会。 7)、配合团支部搞好团的工作，做好学生的思想政治教育工作。 8)、配合院分团委学生会做好工作。 9)、完成上级交办的其他工作。 2.团支部书记职责 1)、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议，研究制定本支部工作计划并组织落实, 全面负责团委会的工作。 2)、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。 3)、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志”的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。 4)、检查支部的工作计划、决议的执行情况，定期向辅导员汇报支部工作进展情况。 5)、密切联系支部委员，督促其做好分管工作，并支持协助班委做好工作。 6)、做好推荐优秀团员作党的发展对象的工作，协助党组织做好入党积极分子的培养工作。 7)、做好民主评议、年度注册等团的日常工作。 8)、完成上级交办的其他工作。 3.副班长职责 1)、了解掌握全班同学各方面的状况，协助班长和团支书搞好班级和团支部管理工作。 2)、组织班级同学进行适当的体育锻炼，提高全班同学的身体素质，搞好运动会的后勤工作。协助体育老师上好体育课。 3)、根据校、院的安排组织班内的体育活动，以达到增强班级凝聚力的目的。 4)、定期组织班内的小型比赛或其他班进行比赛。可组织班级单位的小单项队，如足球队、篮球队等。并致力于培养班级体育骨干。 5)、配合学生会体育部做好工作。 4.学习委员职责 1)、负责班级学习方面的管理工作，组织好全班同学的学习，督促和检查收发作业情况，了解完成作业情况，尽量解决同学们在学习上的困难 。 2)、定期向班主任及任课老师反映同学的意见和要求。沟通任课老师与同学之间的信息联系，把任课老师对同学的意见和要求及时传达给班级同学，把同学对课程及任课老师的意见和建议及时地反映给任课老师或有关部门。 3)、负责学年末的奖学金的评定工作。协助自律委员负责同学们自习、上课的考勤记录工作。 4)、负责班上领发教材和学习费用的收取。 5)、根据同学求知成才的需要，计划并组织有关学习的活动，安排各学科学习活动(如学科讲座、学习讨论会、读书活动、调查、竞赛、经验交流等)，检查本班同学参加课外活动情况，发动和组织同学撰写科技论文、各类征文等，制作科技作品。分析每学期的课程特点，对同学们的学习生活进行一定的指导。 6)、期末考试后，对班级成绩进行可行性分析，找出前一段工作的不足，针对同学的成绩进行新阶段的工作。 7)、努力学习，提高自己的学习成绩，做好同学学习的表率。对班内学习成绩较低的同学应采取切实可行的措施，提高他们的成绩。 8)、任课导师清点班级人数时，及时向任课导师汇报班级到课率， 9) 、积极配合班长、团支开展各项活动。 5.组织委员职责 1)、负责学校和学院组织的各种活动的组织工作。 2) 、负责做好编写班级活动策划书的工作。(注：组织委员是总负 3)、积极配合团支书开展班级团建设工作。 6.宣传委员职责 1)、积极主动地做好宣传鼓动工作，对当前各项政策和形式认识清楚，对社会潮流把握准确，对重大事件反映敏感，充分利用宣传手段作好思想上的指导。宣传内容积极向上，贴近同学生活，反映班级活动的成绩和同学的心声，紧扣社会热点，指导同学们形成正确的价值观和世界观。 2)、做好学校或学院重大活动的宣传工作。 3)、做好团支部的宣传报道工作，培养宣传骨干。 4)、负责组织本支部学生参加各级各类比赛活动，如演讲赛、书法绘画比赛等。 5)、积极配合团支书开展班级团建设工作。 6)、及时记录班会情况，做好班会记录。 7.生活卫生委员职责 1)、做好本班学生宿舍的卫生管理工作，为同学创造良好优美的学习和生活环境。积极鼓励支持本班宿舍参与卫生先进宿舍或文明宿舍创建活动。大力宣传发动同学开展争创文明宿舍的活动，促进同学形成良好的卫生习惯，保证大家的身体健康。 2)、通过调查充分掌握班级困难学生的情况，做好勤工助学、助学贷款、困难补助等助困的基础工作。 3)、从生活方面让同学感到集体的温暖，特别应照顾好外地同学以及特困生的生活，掌握他们的情况，主动帮助他们解决学习和生活中的困难。加强同学间的联系，促进班级建设。 4)、对班级班费的管理，在帐目管理上要清晰，定期公开，增加透明度，还应确保补贴及时、准确的发放到每位同学手中。 5)、及时向学校有关部门反映同学们对学校环境卫生条件的意见和建议。 6)、及时通知同学卫生检查的时间、要求及注意事项。同时提前到同学宿舍进行前期检查并指出不足之处。 8.文艺委员职责 1)、发动和组织全班同学积极参加课余文化娱乐活动，丰富同学们的课余文化活动。 2)、组织举办各种文化娱乐讲座及鼓励同学们参加学校娱乐组织，陶冶艺术情操，提高同学们的娱乐欣赏能力和艺术修养。 3)、组织举办各种文化娱乐活动，如晚会、舞会、联欢会等，搞出我班有特色的活动。 4)、发现班级文艺骨干，鼓励有特长的同学积极参加各种表演、比赛，为班级争光添彩。 9.自律委员职责 1)、认真做好班级考评管理的工作，对学生上课率，自习率情况及时记录并及时下发考评。 2)、做好坐场等班级活动到场人数的记录，并对未到学生进行统计。 3)、认真记录班级参与的活动，并在月末总结，以班级考评形式及 4)、按时将班级考评及个人考评上交到自律部。 5)、学期结束时，及时向学习委员提供本学年班级个人考评的总结果。 10.心理委员职责 1)、对班级同学的性格特点有大致了解，对性格古怪的同学要进行 2)、关注班级同学是否有上网成瘾问题，特别是发现对网络游戏痴 3)、定期找班主任交谈本班同学的心理问题，使班主任对本班同学 第四条 班级制度建设 班级制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，是保证班级工作目标得以顺利实现的重要措施。 1. 班委会建立例会制度，例会要严格时间，严格考勤。 2. 班会制度，每星期星期二的晚上由班长主持召开。若临时有急需 3.班级档案管理。班级档案记录班级各项活动，包括班、团活动及 4. 班委会、团委会每月要召开工作会议，研究讨论班级存在的问题， 第五条 纪律规章制度 1. 班级、团支部开展的各种活动，须积极参与，有事需及时请假， 2. 不得无故迟到或旷课。 3. 严禁夜不归宿，有事离校须请假。 4. 寝室内严禁使用大功率电器，禁止乱接乱拉电线。 5. 离开寝室，须锁门关窗，贵重物品应妥善保管。 6. 搞好个人卫生和宿舍卫生。 7. 班级同学团结互助。 第六条 文明公约 大学校园，文明殿堂，传播知识，塑造高尚。为发扬山西农业大学大学百年优良的文化传统，展现名校学生素质，争做“德智体美，德育为先”的现代大学生，特制订本公约。 1.注重修养，讲究公德，诚信待人，学会关心他人，关心学习。服装整洁，行为得体，谈吐文明，礼貌待人。不大声喧哗，不讲污言秽语，不寻衅滋事。言谈举止不准有损武汉大学学生形象。做到践行“八荣八耻”。 2.自觉维护校园环境，要尊重教职员工的劳动。不准出现不尊重教职员工的言行。不乱扔杂物，不随地吐痰，不攀折花木，不践踏绿地，不做其它有损校园环境的事。 3.遵守学校规章制度，保持校园整洁有序。要遵守学习纪律以及教室、图书馆、实验室等学习场所的文明卫生管理，进入教室、图书馆、实验室等学习场所，不吸烟、用餐和吃零食等，自觉把手机调成静音或震动。不无故旷课、迟到、早退，不考试作弊;不在学习场所穿拖鞋、背心、短裤，不在校内乱刻乱写乱画，不损坏学校公共设施;不擅自在校内张贴、悬挂和散发广告和传单;不私自摆摊设点，推销商品。 4.开展健康文化活动，弘扬现代科学精神，提高娱乐品位。不在学校传播消极颓废观念，自觉抵制封建迷信、腐朽思想及淫秽作品的侵蚀。要文明使用互联网，开展健康高雅、丰富多彩的文体活动。 5.尊重民族风俗，遵守外事纪律。对待外宾，热情友好，不卑不亢， 6.自觉遵守食堂就餐制度，做到文明就餐，不插队，不拥挤。 7.要有社会责任感，具有团队精神，具备诚信意识、法律意识、爱 第七条 团支部制度规范条例 1.大学班级团支部，是共青团在大学中的基层组织。其主要任务是：在学校党组织和上级团组织的领导下，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表思想教育武装团员、学生，坚持党的基本路线，全面贯彻党的教育方针，以培养创新型复合人才为目标开展团支部的各项活动。积极引导团员讲文明、树新风，争先进、创先优，学科学、重实践，学理论。使他们发展成为实现中华民族伟大复兴的接班人。 2.团支部必须大力加强团的建设，不断提高团组织的战斗力。在团的活动中，要贯彻民主集中制的原则，保障团员的民主权利，加强组织性、纪律性,充分发挥团组织的先进作用和模范带头作用。注意培养积极分子，团结全体团员、学生一同进步。 3.团支部在党和上级团组织的领导下，在辅导员(班主任)的具体帮助指导下，针对广大团员和青年学生的思想实际，深入进行思想政治教育工作，广泛开展适合青年特点的活动，经常向党和上级团组织请示、汇报工作，反映团员、青年学生的呼声，关心团员、青年学生的成长。协助党组织、认真搞好推荐优秀团员作党的发展对象的工作。 4. 团支部的经常性工作 1)、认真宣传贯彻党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想，新时期尤其要组织团员、青年学生学好邓小平理论，三个代表思想，组织团员、学生上好思想教育课、形势任务课，坚持开展 正常的团活，使团员、青年学生在政治上同党中央保持一致，具有良好的政治自觉性，引导团员、青年学生树立正确的人生观、世界观。 2)、认真完成党和上级团组织交给的各项工作、帮助班委会抓好班级的各项工作。根据不同时期团员、青年的思想特点，有针对性开展思想教育工作，注重做好后进青年的转化工作。 3、教育帮助团员、青年学生树立良好的学习风气，明确学习目的，热爱所学专业，刻苦学习、立志成才。 4)、定期做好建立完善团的工作秩序，做好团员的奖惩、新团员的发展、推荐优秀团员入党、团费的收缴和团内的各种报表工作。教育团员、青年学生遵守学校的各项规章制度。 5)、组织团员、青年学生大力开展“学雷锋、创先优”，“讲文明、树新风”等活动，在这些活动中不断注意发挥团员的模范作用和典型示范作用。 6)、建立健全正常的工作制度。如：团支部工作计划、总结及信息反馈制度; 第二章 附则 第九条 本条例自公布日期起开始实施。 第十条 本条例由山西农业大学动物医学1102班团委会负责解释。 一、班级成员义务 1. 遵守国家、学校关于大学生的各种规章制度和管理条例，以此作为日常行为的准则。 2. 每位同学应热爱班级体，支持班级的工作，积极参加班里组织的各项活动。 3. 每位同学应在日常的集体生活中，行动上做到团结友爱、礼貌待人、富有同情心 、积极向上。 4. 个人生活上，每位同学应做到起卧有时、讲究卫生、合理安排时间、不沉迷于上网、拒绝赌博、酗酒。 5. 学习方面每位同学应积极努力，互帮互助，取长补短，按时按量完成学习任务。 6. 出勤方面：首先，严格遵守班级的作息时间;其次，每位同学应做到不迟到、不早退、不旷课。 7. 考试考查方面，要求严格遵守考试纪律，不作弊，不帮助他人作弊，诚实信用。 8.按时参加每周一的升旗活动。 二、班级会议制度 周会制度：每两周定期召开班团委会一次，全体班委、团委参加。会议由班长主持，总结班级近期工作，提出解决出现问题的方案，并研究布置下期工作。班会的考勤及记录由学习委员负责，并将结果和出勤状况记录在班级日志本上。 班会制度：每周定期召开由全体同学参加的班会，进行班级活动的布置和总结，并且陈述班级其他的相关事情。同学们可畅所欲言。会议记录由组织委员负责，自律委员进行班会考评。 四、班费管理制度 本班班费由生活委员统一收取和管理，具体收支都应记录在案，班级账务一个月公示一次，每学期进行一次大总结。班费的使用原则是节约，高效，公开，随时随地接受班级同学监督。 五、请假制度 需要请假的同学必须由辅导员同意签字盖章后方可生效。所有请假同学必须写请假条，注明请假原因和时间，请假条由学习委员统一保管，并记录在册。其余活动请假按各细则规定。 六、班级计划总结制度 每学期开始，班委分别拟出本班学习工作计划，上交辅导员审阅后方可执行。学期末前，上交学期工作总结。班长负责收集和整理班级材料，制定班级资料库，在期末进行大结。 七、班级活动制度 同学们应本着主人翁的意识积极参加以班级为名义的各类活动，由自律委员进行活动的考勤，同学们的出勤将直接影响考评的结果。每次活动相关委员和班长应到场，做好班级活动的组织和记录总结工作。 八、班级卫生检查制度 由生活委员安排细则，每周一次全面卫生检查，积极督促同学搞好卫生工作，树立良好的卫生习惯.检查结果在班级日志和宣传栏上进行公示。 九、班级财产制度 由班费购进学校发放等划归班级使用的物品均属班级财产，班级财产属全体同学，由专人看管。购买的体育用品由体育委员负责保管。班级财产如因个人过失等造成物品损坏，应由当事人进行赔偿。 十、奖学金评定办法 为了更好的督促同学们的学习生活,评定年终奖学金由两部分组成，考试成绩和平时成绩，考试成绩是所有班级有记录的考试成绩的平均数，占总成绩的80%，平时成绩由班主任及辅导员评定，占总成绩的20%，主要包括同学们平时的考核表现，由班委记录向班主任及辅导员报告。考试成绩与平时成绩的综合为该同学的总成绩。总成绩与考评的综合决定奖学金的评定。 班组管理规章制度 篇9一、公司安全生产值班规定 1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。 2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。 3、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。 4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。 5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。 6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。 7、值班责任： a、行政值班负责全公司安全生产事务的'督促检查及事故处理； b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务； c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命； d、财务部值班负责本部安全。 8、值班记录由经理办保存，并整理归档。 9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。 二、分公司安全生产值班规定 1、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。 2、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。 3、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。值班人员按时到岗，并在值班室签到。 4、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。 5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题。 6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。 三、分公司车间安全生产值班规定 1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。 2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。 3、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。 4、参与监管各班组织召开班前班后会。 5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。 6、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。 班组管理规章制度 篇10（一）班组安全质量组织规定 1. 班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。 2. 班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 3. 班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。 4. 班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。 5. 班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。 6. 单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。 （二） 班组安全教育规定 1.班组安全教育的内容 （1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。 （2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。 （3） 职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。 (4)个人防护用品的正确使用和保管；所操作的.机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。 (5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等 （6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。 （7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。 （8）本矿井的安全生产动态。 2.教育规定 （1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。 （2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。 （3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。 （4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。 （5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。 （三）班组安全检查规定 1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。 2.班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。 3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。 4.班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。 5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。 6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。 7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。 （四）班组安全生产规定： 1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。 2.本班工作质量符合质量要求。 3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。 4.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。 5.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。 6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。 7. 新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。 8.凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。 （五）班组安全制度规定 1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。 2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。 3.班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。 4.班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。 5.班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行。 （六）班组安全互保、联保规定： 1. 班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档。 2.结成互保、联保对子应遵循以下原则 （1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人） （2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）。 （3）与岗位作业内容密切联系。 3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏。 4.在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任。 5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相： （1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。 （2）互相照顾：工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件。 （3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。 （4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。 6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有 （1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。 （2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。 （3）在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。 7. 对互保、联保对子实行同奖同罚。 （七）班组班前会规定 1.班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产（检修）任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。 2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。 3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。 4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。 （八） 班组安全活动规定 1.每周五为班组安全活动日。 2.组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动。 3.每次安全活动要做到： （1）内容：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。 （2) 考核：对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。 （3）时间：每次活动时间不少于1小时。 （4）记录：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。 （九）班组考核评比办法 1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。 2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施，把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上有责任，工作有目标。 3.班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。 4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。 5. 班组评比实行安全扣分制，月度本班组 发生轻伤事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。 班组管理规章制度 篇11一、工区各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产有关法律法规、技术标准和相关要求，在做好施工技术工作的同时，扎实做好安全技术工作。项目总工（技术负责人）、主管安全副经理（安全总监）、责任工程师对各级施工生产的安全技术负责。 二、工程项目施工组织设计或施工方案中，必须编制有针对性的安全技术措施。编制依据： 1、国家、地方、行业有关安全生产的法律、法规和有关规定； 2、安全技术标准、规范、安全技术规程； 3、企业的安全管理规章制度； 4、应熟悉的安全技术资料或规定等。 三、安全技术措施及方案必须由工程项目责任工程师或工程项目技术负责人指定的技术人员进行编制。编制人员必须掌握工程项目概况、施工方法、场地环境等第一手资料，并熟悉有关安全生产法规和标准，具有一定的专业水平和施工经验。 四、安全技术措施及方案要有编制、有审核、有审批。符合专家论证要求的按规定进行专家论证，经项目总工、项目经理审核，由公司总工或局指挥部总工、总监理工程师或建设单位审批后方可实施，未经审批的不准施工。 五、施工方案及安全技术措施审批后，必须严格遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况需要变更时，安全技术措施必须及时变更或补充，由编制和审批人出具变更通知书并签字后方可实施，否则不能施工。 班组管理规章制度 篇12为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。 一、精细化管理目标 1、加强班组现场管理，确保安全生产。 2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。 3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。 二、精细化管理措施 （一）安全管理 1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。 2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度，必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。 3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。 4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。 5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。 6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。 7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。 8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。 9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣，排队入井，工班长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的安全状况，执行“手指口述”操作法进行危险源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。工作完成后，经过队领导验收工程质量后排队升井。 （二）成本核算 1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。 2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量。 4、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高，工时安排合理。 5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。 6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费，没有用完的应及时回收再利用，不得出现浪费或丢弃。 7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作，不得挪作他用。 8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公开，公开内容真实、公正。 9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。 |
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