| 标题 | 公司会议规章制度 |
| 范文 | 公司会议规章制度十五篇 公司会议规章制度 篇1第一部分例会安排 一、公司会议 1、时间安排:每月2次，分别在10日、25日召开，遇其他重要工作或节假日时，或提前一天召开，或延后一至二天召开; 2、参加人员:各部门正副经理、管理处主任(助理); 二、各管理处例会 1、时间安排:每周一次，具体时间自定; 2、参加人员:参加人员自定，必要时可请综合服务部人员参加; 三、保安工作例会 1、时间安排:每周三晚上; 2、参加人员:各管理处保安队副班长以上人员; 四、工程维修部工作例会 1、时间安排:每月15日下午; 2、参加人员:各管理处维修主管(负责人); 五、综合服务部工作例会 1、时间安排:每月30日下午; 2、参加人员:部门全体员工; 六、公司培训学习例会 1、时间安排:原则上每月2次，安排周二晚上，具体以通知为准; 2、参加人员:根据培训主题、学习内容另行通知; 第二部分会议工作规范 一、会议前准备工作 1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员名单，并及时通知参加会议人员，必要时应提前向与会有关部门或人员提供相关会议资料。 2、综合服务部或会议召集部门必须根据会议安排提前布置好会场，做到会场布置整洁、干净、舒适。 3、会前准备工作基本完成后会议召集部门应在会前告知会议主持人。 4、公司工作例会召开前，与会人员需将工作总结与计划表提前24小时交综合服务部;工作总结请对照所报的计划、会议纪要及总经理临时布置的工作填写，计划总结要写明完成时间，未按要求完成工作说明原因; 二、会议纪律 1、与会人员不得无故缺席，如有要事无法参加会议应于会前向会议主持人请假。 2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作，并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。 3、会议主持人应按会议议程执行，要求会议开得简明、有效。 4、会议期间，与会人员不得吸烟、不得随意离开会场。 5、与会人员在会议进行中都必须关闭身边的通讯工具或保持震动状态，原则上不得在会议进行中接听电话。 6、与会人员在会中必须讲普通话，汇报工作应有条理，要有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议，对未完成工作要有弥补措施和善后意见。 7、与会人员必须严格遵守会议时间，准时参加会议。 三、会后事项处理 1、原则上会后三天内必须形成有关会议纪要(备忘)送达与会部门或人员。 2、会议结束后，有关部门要对会议形成的决议或纪要内容进行承办、落实。综合服务部应对会议中布置的有关工作内容安排专人负责跟踪催办。 3、对公司内重大会议及有外来人员参加的会议，有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等及时收集整理，并报综合部，综合服务部要对这些材料及时进行专门的分类归档。 第三部分会议安排程序 一、公司各部门、各管理处所召开的会议由部门、各管理处负责人自行安排。 二、公司召开的会议，会议召集部门应提前一天通知有关部门以保证会议的正常举行。 三、公司常设性会议综合服务部应订出具体的时间、地点，如有特殊原因，取消或延迟召开常设性会议，应及时通知与会部门或人员。 四、在会议过程中，主持人应保证会议的顺利进行，对突发事件进行及时有效地处理。 五、会议纪要的起草、发送要及时准确。部门内部会议纪要应于次日发到部门内所有员工手上，并报送公司综合服务部备案。公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门，并抄送集团、主营公司有关部门。 六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料，必须及时组织部门员工传阅学习，贯彻落实会议精神。 七、公司各类会议原则上应按规范及安排的程序进行，遇特殊情况可酌情处理。 八、对会议管理工作列入考核，对违反上述规范及程序的，会议主持部门应追究责任，对有关当事人处以警告、罚款10-200元等处罚。 公司会议规章制度 篇2司务会是全公司的最高决策会议。任务是研究并决定公司内的重要问题。由总经理主持会议，总经理外出时，如遇紧急会议，可委托副总经理召集并主持会议。 一、司务会的主要任务： 1.传达上级的有关指示精神和文件。 2.研究并决定全公司的事业发展，新技术、新产品等重大问题。 3.研究、制定、修改各项规章制度。 4.研究并决定公司的岗位设置、调整、人力、财力和物力的使用和统筹安排。 5.研究并决定聘用人员的录用、转正以及工资、奖金、福利待遇等问题，研究并决定工作岗位的调整。和对奖罚的决定。 6.研究并决定公司各种技术设备添置、技术改造、基本建设，所需资金较多的固定资产的购置等。 7.研究并决定全公司财务计划、审批正常开支以外的重要大笔开支。 8.公司领导需要提交讨论的其它事项。 二、参加司务会的人员： 司务会由总经理、副总经理、书记、办公室主任参加，公司领导认为有必要参加的中层干部。 三、司务会的时间： 司务会每周一上午上班后半小时召开，如遇特殊情况不能如期召开，由总经理或书记另行通知改期。 如有必要，司务会也可临时召开。 四、司务会内容的落实 司务会的决定、决议，按照不同内容，分别由各分管总经理和办公室主任落实、督促、检查、调查了解，下次会议汇报情况。 公司会议规章制度 篇3为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。 一、公司会议 1、生产例会 时间：每周六上午9：30召开，每周一次。 主持：生产部负责人 记录：生产部计划 参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。 内容： ①汇报上周生产情况； ②检讨上周布置工作之跟进和完成情况； ③布置本周生产计划与任务。 2、销售会议 时间：每月底召开，每月一次。 主持：销售部经理 记录：销售部助理 参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。 内容： ①总结公司当月销售工作情况； ②对下一工作月度销售工作进行预测； ③研判行业发展趋势及销售工作的对策。 3、质量例会 时间：每周六下午6：00。 主持：品质部主管/经理 记录：品质部助理 参加：全体员工 内容： ①回顾与总结本周产品质量状况； ②汇报客户投诉及客退品情况； ③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法； ④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 4、总经理办公会议 时间：不定期 主持：总经理 记录：人事行政部 参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。 内容： ①各部门报告本部门一周工作情况； ②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况； ③安排和部署下周公司整体工作； ④需要公司协调解决的问题。 5、季度总结会议 时间：每季末或下季初召开 主持：总裁/总经理 记录：人事行政部 参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。 内容： ①总经理对各部门工作进行总结讲评； ②安排今后工作方向。 二、部门会议 各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。 三、会议要求 1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。 2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。 3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。 公司会议规章制度 篇4一、会议召开之前应确定议题，参会对象，准备好有关的会议资料、文件。 二、各种会议由召集者负责组织安排，并对出席对象提前发出通知。 三、会议出席者应安排好工作，准时到会，并带笔记本及相关会议资料，如因故无法参加会议，须提前向会议组织者请假。 四、会议坚持讲效率、开短会原则，发言者做到事先准备，简明扼要，畅所欲言，使会议起到应有的效果。 五、固定性会议为:物业部办公会议、公司经理办公会议、项目区域办公会议、部门例会、班组例会。 1、物业部办公会议，原则上每季度召开一次，参会对象为物业部正、副经理、经理助理、各公司经理、物业部职能主管及相关人员。 2、公司经理办公会议，原则上每月召开一次，参会对象为公司经理、各项目区域常务经理、经理助理及相关人员。 3、项目区域办公会议，于每月10号召开，参会对象为常务经理、经理助理、项目区域职能主管、管理处主任。 4、部门例会，于每旬第一个星期五召开，参会对象为正、副主任、主任助理、班组长(负责人)以上。 5、各班组每月至少组织1次例会，进行业务培训、学习(具体时间由部门确定)。 六、如遇特殊情况，另行通知召开会议。上一级别会议与本级别会议在时间有冲突时，以上一级别会议为主，本级别会议作相应时间调整。 七、凡会议所作的决议、决定及重要事项必须形成会议纪要，经办公室整理后以文件形式印发并贯彻执行。 八、开会时与会者应尊重他人发言，使会议正常进行，将手机调至振动档或关机。 公司会议规章制度 篇5为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1、公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2、月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）； 3、季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）； 4、年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知； 5、公司会议地点：办公楼会议室。 （二）会议管理 1、公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。 2.周、月办公例会 （1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。 （2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 （3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。 （4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的.问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时，结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题，要拿出相应解决方案供领导决策。 （5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。 （6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。 （7）部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 （1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。 （2）总结会目的：总结经验，查找不足，统一思想，聚拢人心，鼓舞士气。 一般议程是：宣贯公司经营和管理方针，总结工作，安排下一步计划，年末要表彰先进。 （4）总结会的筹备、组织由行政部落实。 4、专题会 （1）公司专题会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等，要及时完备，由行政部沟通提案部门（人），保证会议按时召开。 （2）会议过程管理 提案部门要明确召开专题会议目的，及时与行政处沟通；提出需要解决的问题和解决方案；说明需要有关部门配合借助的资源。说明工作进程，具体时间。 （3）专题会议流程管理。 部门负责人提出存在问题确定召开专题会，专题会需经总经理或主管副总经理审批，确定会议时间和与会人员，行政部通知参会者，提案人主持会议，确认问题处置措施，行政部记录者根据会议记录拟写专题会议会议纪要，交主持者签发，（会议决议由与会者签字）会议纪要（决议）下达任务到提案部门、考核部门监督和相关工作责任人，提案完成完成材料交给提案部门和考核部门。提案部门（人）反馈任务完成结果并点评后转考核部门。考核部门将考评效果反馈至总经理及财务中心核算。 （三）会议纪律 1、参会人员实行签到制度，不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以30元的罚款，无故不到会者按旷工处理； 2、应参加会议的人员不得缺席，特殊情况不能参加者必须提前半天向总经理（部门会议向负责人）请假，履行请假手续，提前指定熟悉本部门的代表人员参加会议，并报行政部备案； 3、开会时与会人员通讯工具应调为无声或关机，否则发现一次罚款20元，必须接的电话可到会议室外接听。 4、与会人员必须做到提前准备，周计划或重要议题要准备有纸质材料，会场发言做到简明扼要、言简意赅； 5、与会人员需自带笔记本，做好会议记录，以便会后落实；重要会议决议或会议记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。 （四）会议记录 1、行政部设专人记录会议内容，设专门会议记录簿，记录簿不得更换、不得缺页、不得会后更改，记满后换新，旧簿存档。 2、公司会议记录由行政部根据与会人员发言如实准确记录。并在会议结束后2小时内整理出会议纪要由会议主持者签发，通过互联网或纸质传发至各部门执行落实。 3、会议纪要要分类编码存档，不得借阅；公司内部查阅，不得带走原件。 4、会议纪要要按固定格式填写。（后附格式模板） (五)、会议落实 1、例会和专题会议后，行政处没有及时整理专题会议记录（纪要）并及时下发，罚款50元。 2、例会和专题会议的要求没有被贯彻执行，责任人罚款100元，并且根据造成的后果严重程度继续追加罚款。 3、考核部门没有将任务完成追踪结果反馈给总经理（或主管副总经理）和提案人的，一次处罚人民100元，造成连带责任的加倍处罚。 4、提案人有责任追踪提案执行过程，对影响提案完成的，有督促和汇报的责任。 四、本制度于下发之日起执行。 公司会议规章制度 篇6为了加强部门之间安全工作的沟通和推进公司的安全管理以及为：让大家及时了解公司的安全状态，特制公司安全会议制度。 1、公司每个月必须召开一次以上安全会议。要求参加的人员有公司领导、安全成员、全体驾驶员。 2、当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开临时会议。 3、各部门每月召开部门协调会议时，要将安全内容列入部门的生产会议内容中。 会议内容： 1、总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。 2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。 3、研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。 4、各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。 5、公司安全会议由公司安全负责人负责组织，安全员做好会议签到和会议记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。 公司会议规章制度 篇7为进一步提升安全管理水平，规范公司安全会议，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》和有关法律、行政法规，制定本制度。 一、适用范围 适用于公司召开的各类安全生产会议。 二、会议类别及要求 (一)总公司安全生产委员会 1.每一个季度召开一次，由办公室召集，总经理主持召开。 2.参会人员、时间、地点根据会议需要由召集人在会前书面通知。 3.会议主要内容 (1)总结分析安全生产情况，研究制定部署下一步工作； (2)解决、决策安全生产工作中的重大问题及重大事项； (3)总结安全生产事故教训及管理上存在的薄弱环节，研究重大危险源管理、重大事故防范和应急管理预防措施； (4)研究、讨论如何贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； (5)审定考核公司安全目标管理计划及执行情况; (6)对重特大安全生产事故进行处理和通报等。 4.办公室负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员。办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 (二)总公司每月安全生产例会 1.每月召开一次，由安全副总经理召集并主持召开。 2.安保科、主营分公司、出租公司、汽车修理厂、机动车培训站、燃料供应科主持行政工作的正职和分管安全工作的副职参加。 3.会议每月第一周召开，会议具体时间、地点由召集人通知。 4.会议主要内容 (1)宣贯国家安全相关法律法规、行业标准级上级有关安全生产方面的方针政策及有关文件，研究并提出本企业的贯彻落实措施； (2)安保科通报安全检查情况，分析总结上月安全生产工作情况和存在的问题； (3)参会部门汇报安全生产工作情况并提出下一步工作思路； (4)对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法； (5)检查上月发生的安全生产事故是否按照“四不放过”的原则作出过处理； (6)通报表彰安全生产典型和事迹； (7)研究布置开展安全大检查及有关安全宣传活动等事宜； (8)布置下阶段的安全生产工作重点； (9)需要在例会上研究解决的其他安全生产事项。 5.安保科负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 (三)分公司、涉及安全生产的部门安全生产领导小组会议 1.每月召开一次，由本部门主持行政工作的正职召集并主持召开。 2.安保科、燃料供应科、出租公司由部门班子成员、部门工作人员参加；主营分公司由部门班子成员、路队长、安全员参加；机动车培训站由部门班子成员、部门工作人员、教练员参加；汽车修理厂由部门班子成员、班组长、安全员参加。 2.会议安排在每月月初召开，具体时间、地点由召集人通知。 3.会议主要内容 (1)检查上月部门安全情况，分析总结上月安全生产工作情况和存在的问题； (2)学习传达上级有关安全生产方面的方针政策有关文件； (3)对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法； (4)分公司路队长汇报总结上月安全情况，存在问题，路检路查工作情况。（部门分管安全工作的副职汇报总结上月安全情况，存在问题，及安全巡查工作情况） (5)讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议； (6)布置下月安全检查、宣传、活动，准备各分公司、各部门安全学习内容等事宜； (四)分公司、涉及安全生产的部门每月职工安全培训学习 1.每月召开一次，由本部门主持行政工作的正职召集并主持召开。 2.部门全体人员、安保科专职安全员参加。 公司会议规章制度 篇8第一章目的 确保公司领导能够及时掌握安全生产情况，分析和解决安全工作中遇到的问题，交流分享安全工作中的经验和信息，把各项安全工作措施落实到实处。并加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度。 第二章组织机制 第一条公司安全工作会议，每月1次，由公司安全监察部负责人组织，总经理主持召开，公司领导班子有关成员、各部门负责人以及专职安全管理员参加（兼职安全员可列席），传达和学习上级有关文件精神，并就发现的安全隐患进行紧急安排，部署专人，落实隐患整改资金，解决隐患。 第二条每月3号、15号，由安全副总组织召开一次加气站安全工作会议，油气中心全员，安全监察部部长及各加气站站长参加。 第三条每周五由工程部组织召开一次工程质量安全会议，工程部成员、各施工单位负责人，公司专（兼）职安全员参加； 第四条各部门、加气站每周五组织召开一次安全例会，由部门负责人组织召开，总结本周安全生产工作存在的问题，提出整改措施。安全监察部随机参与、巡查会议状况、质量。 第四条重大政治活动前、重要节假日前或者有紧急、重要安全生产工作时，可根据需求，由安全监察部临时组织召开安全专题会议，公司领导班子成员、部门负责人以及专职安全管理员参加。 第五条每季度召开一次安全领导小组会议，对本季度的安全无事故的经验及存在的安全隐患进行小结，落实奖励和解决方案。 第六条年底召开一次安全领导小组会议，对本年度安全目标进行总结和评比，对无安全生产事故和造成安全生产事故的人员进行评比，并作出奖励和惩罚的决定。 第七条根据需要，公司、各加气站、各部门可随时召开安全生产专题会议，研究部署安全生产有关工作。 第八条各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录；重要事项必须形成记要或决议并上报。 第三章会议内容 第九条公司安全会议内容：讨论公司安全工作形势，交流分享各单位安全运营工作经验，通报事故案例，总结工作教训，总结当月安全工作，由安全经理通报安全工作情况，分析存在的问题，布置下个月安全工作，对安全检查中发现的隐患，安排专人负责，限期整改。 第十条部门、加气站、运营单位安全工作例会内容：讨论、解决本部门、本单位上个月在生产运营中出现的安全问题，总结安全工作中的经验教训，安排当月安全工作，组织学习本部门工作流程等。 第十一条安全专题会议内容：根据安全专题工作，讨论、安排专题工作计划和应对措施。 第四章安全会议要求 第十二条公司月度安全工作例会，应由总经理主持召开，总经理外出时由公司负责安全生产的副总经理组织召开，公司经营班子成员及中层领导非特殊情况必须参加安全例会。 第十三条会前，所有参加会议人员需亲笔签到，会议期间，参会人员必须遵守会议纪律。 第十四条每次例会由专人用专用的会议记录会议内容，记录本由安全生产部门负责保管。会议记录内容须包含：会议时间（起止时间式为年/月/日/分）、议题、主持人、记录员、参加人员、缺席人员、会议内容（发言记录）、会议结果等。例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内，以电子文档或书面形式发给各参会人员。 第十五条对会议议定的事项由安全生产部指定专人负责跟踪落实，并在下一次安全会议上将落实情况进行汇报。 公司会议规章制度 篇9一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加； 二、经理办公会的主要任务和内容： 公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题； 三、经理办公会议事规程： （一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室； （二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论； （三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的`决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见； （四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准； 四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要； 五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。 六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报； 七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。 公司会议规章制度 篇10会议制度 会议精神：秉承实事求是，一切以效益为目标，以解决问题完善制度为目的，拒绝说空话，拒绝无效会议，各级管理人员在提出问题的时候要有相应的'解决方法，会议时间和通知由行政部发给各个部门。 一、周总结会 1、会议时间、日期：每周周一下午2点召开部门上周工作总结会和下周工作计划会议，参会人员为各个部门主管级以上人员参加，公司总经理主持，如总经理不在由总经理指派替代人员。 2、会议内容为：各个部门工作汇报和工作计划。 3、会议要求：各个部门长秉承以工作绩效为重点，汇报工作忌只说问题不说方法（在提出自己部门问题的时候同时要有解决方法）。 5、分部负责人如不能到场可远程汇报工作。 二、月度经营总结会 1、会议时间、日期：每月月末最后一天（如果是节假日就提前召开），早上10点开始，会议由公司总经理主持召开，如总经理不能参加由总经理指派人员主持召开。每个参会人员要简明扼要的汇报工作，每个人发言时间不能超过半个小时，拒绝无效发言。 2、公司全体人员参加（包含分部经理），原则上无故不得缺席，如有要紧事必须提前一天得到上级批准。 会议内容：总结月度经营指标完成情况和下月目标及工作计划，评出月度销售个人冠军并予以鼓励和奖励，部门级以上干部要把工作做成ppt格式汇报，普通员工口头汇报即可。 三、季度经营总结会 1、会议时间、日期：每季度末最后一天（如果是节假日就提前召开），早上10始，会议由公司总经理主持召开，如总经理不能参加由总经理指派人员主持召开。每个参会人员要简明扼要的汇报工作，每个人发言时间不能超过半个小时，拒绝无效发言。 2、公司全体人员参加（包含分部经理），原则上无故不得缺席，如有要紧事必须提前一天得到上级批准。 3、会议内容：季度经营指标完成情况和下季度目标及工作计划，评出季度销售冠军并予以鼓励和奖励。部门级以上干部要把工作做成ppt格式汇报，普通员工口头汇报即可。 四、年度经营总结大会 1、会议时间、日期：每年度12月底召开。 2、参会人员：公司全体员工及股东参加。 3、会议内容：总结年度业绩，制定来年经营指标等，评比出年度销售冠军、最佳管理奖等其他激励奖。 五、年会 年度颁奖大会和联欢晚会 公司会议规章制度 篇11一、目的 为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类会议流程，缩短会议时间、提高会议质量，特制定本制度。 二、执行 1.例会由各部门自行组织召开，总经办应予以协助； 2.总经办人事负责对例会召开、会议纪要进行监督及考核； 3.除公司全员参与的会议外，各类会议资料由召开部门自行整理、存档、管理，其中周例会必须形成会议纪要进行存档； 4.如主办人有特殊情况不能主持会议，则可委托本部门指定人员召开日例会、周例会； 三、会议分类 1.公司部门日例会 1.1召开时间：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30，特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。 1.2主办人：各部门负责人 总经办日例会主办人： 产品部日例会主办人： 1.3参会人员：各部门所有员工（如有特殊情况不能参加会议需向部门负责人请假） 1.4会议资料：由各主办部门自行整理、保管 2.财务部周例会 2.1召开时间：每周一，特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。 2.2主办人： 2.3参会人员：财务部所有员工（如有特殊情况不能参加会议需向部门负责人请假） 2.4会议资料：由财务部自行整理、保管 3.直营店周例会（视频会议） 3.1视频会议时间：每周一、每周六（具体时间原则上需提前一天通知），特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。 3.2主办人：（如主办人有特殊情况不能主持会议，则可委托本部门指定人员主持召开） 3.3参会人员：各直营店店长、店员 3.4会议资料：由主办部门自行整理、保管 4.仓储部周例会 4.1会议时间：每周一11:00-12:00 4.2主办人：（需参与） 4.3参会人员：仓储部全员 4.4会议资料：由主办部门自行整理、保管 5.月例会 4.1会议时间：原则上不得晚于每月3号，具体时间另行通知 4.2主办人：各部门负责人 4.3参会人员：具体参会人员待通知 4.4会议资料：会议签到表、会议纪要（指定人员记录）、工作总结PPT，由各部门自行存档、保管； 5.门店晨会 5.1会议时间：工作日9:30-10:00 5.2主办人：各门店店长（如店长有事不能主持需指定人员主持晨会） 5.3参会人员：门店所有员工 5.4监督人员：副总经理和总经办主管 5.5会议资料：晨会现场视频传送至微信群、其他资料由各门店自行整理、保管 6.半年度、年度会议 6.1会议时间：根据实际情况另行安排通知 6.2主办部门：总经办 6.3参会人员：公司全体员工 6.4会议资料：会议签到表、各部门工作汇报PPT、会议纪要等，由总经办统一收取、整理、存档；其他会议决定由总经办负责起草交公司管理层审核发布。 7.其他会议 7.1其他会议：因临时事项需召开部门讨论的`会议，如：各专题会议、临时事项、员工对某问题提出解决方案需其他部门协调等； 7.2主办人：临时事项主要负责人 7.3参会人员：临时事项相关参与人员 7.4会议资料：由主办部门自行整理、存档； 四、会议纪律 1.日例会、周例会、月例会必须按制度按时召开。如未召开，各部门负责人（会议主办人）乐捐200元/次，在公司微信群中作为红包发放给所有员工。 2.所有3人以上的会议必须前往小会议室召开（特殊情况除外）；会议结束会议主办部门负责整理会议室卫生，如未整理卫生，一经发现，各部门负责人（会议主办人）则需乐捐100元/次作为公司活动经费； 3.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则乐捐10元/次，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加，最高不超过100元。如需请假需经会议主办人批准。无故缺席者，乐捐50元/次，乐捐费用可作为部门活动经费使用； 4.会前明确会议的目的，公司会议的目的是解决问题、提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。 5.会议结束如有重要决定，需在1个工作日内起草、审核、颁布通知到相关人员； 五、附则 本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。 公司会议规章制度 篇121.开会准备： 1〉拟定会议内容、目的.、归纳会议事项与要点; 2〉决定会议的方式，如出席人员、会场、时间等; 3〉会场准备。如会议横幅、扩音设备、桌椅等。 2.主持会议须知。 3.参加会议人员需知。 4.列席参加公司的例会或行政领导办公会时应做好会议的记录，需形成会议纪要的做好有关覆行手续。 公司会议规章制度 篇13制度如下： 1、厨房根据需要，有必要计划召开各类会议： 卫生工作会： 每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、计划卫生; 生产工作会： 每周一次，主要内容有储藏、职责、出品质量、菜品创新; 厨房纪律： 每周一次，主要内容有考勤、考核情况、厨房纪律; 设备会议： 每月一次，主要内容有设备使用、维护。 每日例会： 主要内容有总结评价过去一日厨房情况，处理当日突发事件。 安全会议： 每半月一次，主要是厨房的安全工作。 协调会议： 每周一次，主要是相互交流、沟通。 2、除例会和特殊会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。 3、与会人员都应清楚会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。 4、参加会议的所有人员都应准时出席，如因特殊情况不能准时到会者，应事先向总厨请假。会议必须准时开始，与会人员中途不得随意离开会场。 5、会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。 6、所有会议发言应简明扼要，直截了当，节约时间。 7、与会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。 8、会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应费时讨论，不可纠缠不休。 9、会议未形成决定的方案或未被通过的提议，应自觉保留，会后不乱议论，会上决定之事项，厨房各岗位必须自觉贯彻执行，其结果应主动报上。 公司会议规章制度 篇14为转变机关作风，切实加强会议费管理，根据市委办《关于印发市直会议费管理办法的通知》（宿办发〔20__〕24号）文件精神，结合我局实际情况，制定本办法。 一、会议费管理原则 精简会议，缩短会期，减少会议人员，节约经费，提高办事效率。 二、会议报批手续 各科室、队、中心要科学安排会议，尽力精减会议，常规性工作会议每年不得超过两次。一般性工作，可以通过内部信息网或电话、文件等形式安排。确需召开会议，应严格控制参会人数，缩短会期，一般性会议会期原则上不得超过两天。各类会议召开之前，应先将会议内容、规模、会期、会议预算报局办公室审核，经分管领导签署意见，报局长批准同意后，方可召开。 三、会议费定额标准 （一）各类会议确需就餐的，原则上安排在定点饭店。 （二）专业会议费实行定次定额制：各科室队中心常规性工作会议每年两次，每次500元，计1000元，包干使用，超支自负。 （三）局召开的会议，每人每天标准不得超过100元（含住宿费），局机关和墉桥区参会人员不安排住宿。 四、会议报销规定 各科室、队、中心召开的各类会议，必须在会议结束后七天内结账，否则，财务不得报销。报销会议费应附文件通知、会议预算和参会人员签到花名册，报销金额不得超过包干数。 公司会议规章制度 篇15一、制订的目的 为加强会议室的管理，对会议室的管理更加规范，特制定本管理制度。 二、会议室使用管理： 1、会议室使用管理由公司厂办协调负责，并实施监督。 2、为了避免会议发生冲突，各单位使用会议室需提前1天与厂办人员电话确认登记，以便统一安排。 3、未经允许，会议室不得挪借他用。 4、非参加会议及培训的人员，未经允许不得随意进入会议室。 5、临时召开的公司级紧急会议需要占用会议室时，由厂办人员进行协调布置。如遇到会议之间发生冲突，要坚持局部服从整体的原则，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。 6、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人员等； 7、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，不得擅自使用和操作，挪用的桌椅等设施要及时归位。 8、会议结束后，会议主持人负责安排及时整理会议场地，关闭电器、电源设备等，如发现设备故障和公物损坏应及时上报厂办，以便及时修理，保证其他会议的准时进行。损坏办公室用品（如：水壶、暖壶、杯子等）有使用单位进行赔偿。 9、会议室的`使用部门，要保持室内清洁，使用完毕后及时清理打扫，将移动的桌椅及时放回原位，以方便其他部门使用。 10、严禁在会议室打牌、嬉戏打闹、聚会、大声喧哗等。 11、卫生间使用后立即冲洗。 12、室内物品未经批准，不得私自转借他人或挪借他用。若要借用会议室内的物品，需填写物品借用申请表，并要及时归还原处。 13、会议结束后关闭电源、电器、门窗；保持会议室整洁干净。 14、若出现物品损坏不赔偿或故意损坏物品、未遵守会议室使用规定则厂办对其追责。 |
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