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检修班长岗位说明书

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检修班长岗位说明书（精选3篇）

检修班长岗位说明书篇1

　　1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

　　2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

　　3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

　　4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

　　5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。

　　6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

　　7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

　　工作内容与要求

　　l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

　　2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。

　　3、定期组织安全大检查和安全活动，落实<安全技术措施>和<反事故措施>，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。

　　4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。

　　5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

　　6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

　　7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

　　8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

　　9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

　　10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

　　11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

　　12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。检查与考核

　　1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。

　　2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

　　3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

　　4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

　　5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

　　6.完成领导交办的其他工作。

　　1.认真执行有关业扩报装的政策和规定，负责本所的业扩报装工作,严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装相关手续。

　　2.负责组织营业管理工作，建立客户台账，做好用电明白卡的发放管理，接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务。

　　3.按照业务界定，负责办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务。

　　4.经公司授权，与客户依法签订供用电合同。

　　5.负责营业区域内的负荷预测和需求预测管理,参与电力发展规划编制工作。

　　6.负责完成供电营业的各项营销目标，按时、准确填报有关业务报表。

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