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标题 工程项目经理具体职责要求
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工程项目经理具体职责要求（精选35篇）

工程项目经理具体职责要求 篇1

　　1、全面管理项目施工的调度工作，安排现场施工任务，保证施工计划顺利进行。能独立完成项目管理工作。

　　2、配合参与项目招投标、现场勘查等工作。会看施工图纸，熟悉室内装饰材料，对项目能提出自己的建议。

　　3、在现场对工人的管理工作，通过管理办法提高工人的积极性、主动性。处理矛盾，协调并解决问题，严格执行验收制度，确保质量目标的实现。

　　4、全面负责项目的管理工作，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关工程进度、技术物资、现场管理、质量安全、成本控制与资金等方面管理工作。

工程项目经理具体职责要求 篇2

　　1、项目前期报建、项目资料整理

　　2、 代建项目驻场管理，组建项目部

　　3、 在建项目的成本目标、采购进度管理等进行策划与执行、纠偏

　　4、 参与专业分包、采购招标、工程量清单编制等基础性

　　5、 加盟项目的工程支持、巡检、验收等日常工作

　　6、 改造项目的差异化造价方案标准制定

　　7、 加盟项目的采购标准落地推动 ，参与新品研发、产品升级

　　8、 审核加盟项目设计图纸 ， 对品牌的合作施工单位、工程物资供应商的日常管理及考核筛选

　　9、 施工合作供应商标准统购物资的完成率管理

　　10、 监督供应商的产品质量管理与售后服务管理 ， 妥善协调处理加盟商与供应商的争议、纠纷

　　11、 完成上级交办的其它工作

工程项目经理具体职责要求 篇3

　　1. 参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;

　　2. 负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;

　　3. 对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;

　　4. 参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交报告;

　　5. 负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;

　　6. 对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;

　　7. 及时协助项目部的工程款回款工作;

　　8. 完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。

工程项目经理具体职责要求 篇4

　　1.负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常、安全运行。

　　2. 负责管理各系统预防性年度、季度、月度维护保养和检测的实施，并依据系统的上年运行情况，制定下一年度维修保养计划。

　　3. 负责管理、监督外委合同的执行情况，包括技术谈判、合同执行、项目验收、付款等，随时跟踪检查合同执行的质量和效率。

　　4. 及时有效地解决设施设备的运行事故及故障，协调解决事故的善后事项。

　　5. 负责租户二次装修中系统方面的技术指导、图纸审核及工程验收。

　　6. 其他领导交待的工作。

工程项目经理具体职责要求 篇5

　　1、全权负责工程施工项目的全过程管理，包括但不限于项目的前期策划、施工过程的工程进度、安全、质量、环保、技术、商务资料、成本管控、预结算等全方位管理。

　　2、负责各内外部关系的沟通与维护(包括但不限于政府部门、业主、甲方、监理、劳务分包公司、公司内部部门等)。

　　3、负责项目团队的搭建与管理，以及项目人才的培养与培训。

工程项目经理具体职责要求 篇6

　　1、负责工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

　　2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

　　3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

　　4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域净化车间，写字楼，办公室等装修工程;

　　5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

　　6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

　　7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理具体职责要求 篇7

　　1、负责工程现场管理工作，对工程项目的施工质量、工期进度、安全生产、文明施工等机型全面管理;

　　2、把握项目成本控制、对甲方、总包、监理关系协调，对内劳务管理;

　　3、制定项目施工进度计划、材料需求计划合资金需求计划并组织实施;

　　4、定期上报工程进度和进度款申报跟踪、回款追踪。

工程项目经理具体职责要求 篇8

　　1、负责项目上的施工监督及工程质量的全面管理。

　　2、负责审查各项规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导提出优化方案。

　　3、结合公司相关制度和要求制定项目工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行。

　　4、督导项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划。

　　5、负责项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生。

　　6、参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。

　　7、协调各部门、各单位之间的关系，保证工作正常开展。

工程项目经理具体职责要求 篇9

　　1. 有较强承压能力，不怕苦、不怕累，有实干精神，工作方面有韧劲。

　　2、有较强沟通能力，对内团结同事拧成一股绳，对外合作单位要爱憎分明，在原则基础上灵活打交道。

　　3、深入一线施工现场，对工地现场作有效指导。

　　4、有较强土建专业或水电专业能力，对工程全过程实施较熟悉，有过三次以上交房全过程工作流程实施经历。

　　5、能请晰编制施工总进度计划，且能跟踪实施到位。

　　6、能把控工程质量、安全、进度、造价、合同管理。

　　7、与相关政府职能部门有良好沟通、交流协调能力。

　　8、对工程施工图纸及施工方案有一定见解。

　　9、对工程施工过程存在的问题有前瞻性、预判性，做好事前控制。

工程项目经理具体职责要求 篇10

　　1、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整;

　　2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作;

　　3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;

　　4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;

　　5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;

工程项目经理具体职责要求 篇11

　　1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

工程项目经理具体职责要求 篇12

　　1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理;

　　2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施;

　　3、参与编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施;

　　4、负责施工现场安全、质量、进度、环境的综合管理;

　　5、负责组织、管理施工进度计划的现场施工;

　　6、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，确保工程顺利进行。

工程项目经理具体职责要求 篇13

　　1、根据所辖项目的实际情况及各项工作内容制定调配计划;

　　2、编写施工组织设计与计划方案;

　　3、与项目管理方沟通及技术交底;

　　4、定期对施工队进行技术交底和安全交底;

　　5、协调所辖项目与甲方及其他单位的配合工作，确保工期进度，安全生产管理;

　　6、工程完工后，负责办理移交、结算及后期保障工作，质保期后，办理质保结算等相关事宜;

　　7、负责所辖项目的材料、设备、施工人员及现场相关事宜的统筹管理工作;

　　8、所辖项目部的人员、费用及内部管理工作。

工程项目经理具体职责要求 篇14

　　1. 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的项目进度计划的制定、跟踪以及监督执行，对整个项目负责;

　　2. 负责建设项目人员的组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本;

　　3. 全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调工程建设内部团队以及外部业主、监理等方面关系;

　　4. 组织管理现场文明施工，对突发事件具有较强的紧急预案能力;施工过程中能及时发现问题，并提出建设性意见和建议，解决问题;

　　5. 负责竣工验收，组织完成竣工图及相关资料;

　　6. 协助工程招投标、预决算等方面工作;

　　7. 执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价;

　　8. 完成上级领导交办的其它工作。

工程项目经理具体职责要求 篇15

　　1、对项目现场进行安全管理及日常管理;

　　2、对项目工期进度进行管理，包括设计进度、采购进度及生产进度等;

　　3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理，并进行工程量计算和结算;

　　4、对施工人员做安装技术培训、技术交底 ;

　　5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题，进行及时沟通，协调现场出现的各种问题;

　　6、对项目中的安装人员进行培训和管理;

　　7、项目的档案及资料管理，对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;

　　8、组织参与项目竣工验收与移交;

　　9、对客户关系进行维护和发展;

　　10、负责与项目管理相关部门进行沟通，合理利用公司资源，进行团队合作。

工程项目经理具体职责要求 篇16

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益;

　　3、做好工程部对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作;

　　4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的'实施情况，组织编制年度工作总结。

工程项目经理具体职责要求 篇17

　　1、 统筹安排工程项目、保证工程施工质量和进度，熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;

　　2、 负责组织技术标书编制，参与工程样品、样板确认，参与签订、执行工程合同，全面负责项目日常管理工作;

　　3、负责组织项目策划及审核开工项目技术方案，主持编制项目策划，按岗位职责要求，安排考核评价项目部成员的工作，完成施工组织设计的目标内容，督促“五上墙”落实到位;

　　4、 负责项目的对内(职能部门)对外的协调沟通，成本控制，决算，回款，及工程现场参观接待等工作;

　　5、 负责编制每月进度计划，材料计划、劳动力计划、资金计划，并督促落实，审核每月项目完成工作量，审核人工费;

　　6、 严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

　　7、 对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;

　　8、 管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

工程项目经理具体职责要求 篇18

　　1、负责电力工程项目管理工作，施工技术安全、质量成本控制及对接工作;

　　2、负责编写项目施工方案及组织、技术措施;

　　3、项目施工整体把控;

　　4、处理现场施工中出现的相关问题;

　　5、施工资料编制、记录、整理、工程相关单整理;

　　6、竣工验收工作，工程结算、催收工程款等。

工程项目经理具体职责要求 篇19

　　1、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施过程中制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行;

　　2、负责项目部全面组建、管理工作，包括设备、物资、劳务、人员等组建和管理;

　　3、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;

　　4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;

　　5、负责项目的合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况，发现问题及时妥善解决;

　　6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议;

　　7、协调本部与内外部之间的工作;

工程项目经理具体职责要求 篇20

　　1、组织制定项目规划和施工，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、运营等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。

工程项目经理具体职责要求 篇21

　　1.负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;

　　2.负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划;

　　3.负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;

　　4.负责组织专业人员实施项目安全生产和文明施工，并落实检查实施过程;

　　5.负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;

　　6.负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;

　　7.负责组织召开各种项目工作会议;

　　8.负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;

　　9.负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;

　　10.负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;

　　11.项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护;

　　12.负责编制整个项目的管理体系;

　　13.负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;

　　14.负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;

　　15.完成上级交给的其它工作。

工程项目经理具体职责要求 篇22

　　1. 与内部人员进行房产项目信息对接，并与项目、甲方等进行商务谈判，促成项目精装合作

　　2. 全面负责项目精装工作，按照公司要求保障项目的安全、质量、进度;

　　3. 协调处理与甲方、项目方、设计、各部门等方面的协作以及突发事件。

　　4. 对项目进度计划安排，合同以及设计变更等重大事项的具体决策和执行;

　　5. 可提供完整营销活动策略研究及合作计划，负责合作项目的方案设计、内外部沟通、执行、服务、信息收集等;

　　6.负责整体营销活动策划与管理，负责营销活动方案的优化研究。

工程项目经理具体职责要求 篇23

　　1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用清单及定额标准，并能够及时反映有关情况;

　　2、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;

　　3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算和决算配合工作;

　　4、协助工程质量验收工作;

　　5、负责项目团队的管理工作。

工程项目经理具体职责要求 篇24

　　1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;

　　2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;

　　3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;

　　4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;

　　5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;

　　6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;

　　7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;

　　8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;

　　9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;

　　10、负责工程维修、回访等工作。

工程项目经理具体职责要求 篇25

　　1. 负责工程项目全面管理

　　1.1 负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。

　　1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实岗位职责与分工，定期进行考核、评价和奖惩。

　　1.3 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　1.5 负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。

　　2. 负责工程项目生产计划及安全文明生产

　　2.1 根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。

　　2.2 根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。

　　2.3 配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。

　　2.4 强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　2.5 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

　　3. 负责工程项目供应商及成本控制

　　3.1 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　3.2 组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。

　　3.3 强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。

　　3.4 审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。

　　4. 工程项目其他工作

　　4.1 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

　　4.2 负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。

　　4.3 组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。

　　4.4 组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。

工程项目经理具体职责要求 篇26

　　1、统筹建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划制定和进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

　　2、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;

　　3、根据项目实施情况，对工程质量管理标准体系提出优化建议;

　　4、协调其他部门做好与项目相关的工作。

工程项目经理具体职责要求 篇27

　　岗位职责：

　　1、负责华东、华北区域项目组整体交付业务目标(验收、回款、客户满意度、进度、质量、成本、移交等)及时达成;

　　2、制定本项目组各项任务(年度、季度、月度和周度)目标、指标及计划，并分解至团队中每个人，让其明确个人目标和计划;

　　3、组织协调项目组所有成员严格执行和落实团队及个人任务目标和计划，明确相应管理策略和具体措施以跟进监督落实情况，发现有偏差时及时制定优化措施并落实纠正;

　　4、全程负责项目的计划、进度、范围、质量、成本控制、风险管控、资源协调、沟通等管理工作，为项目进度、成本、质量及成果交付验收的第一责任人;

　　5、协助销售与客户沟通、协调，参与项目需求调研工作，准确把握客户业务需求并给出合理性业务解决方案，并给予有效引导;同时负责维持良好的客户关系，提升客户满意度;

　　6、配合公司产品研发工作，包括项目解决方案撰写、产品方案建议、产品评估等;

　　7、能适应出差。

　　8、有智慧城市项目工作经验者优先;

　　任职要求：

　　1、计算机、软件、智能化等相关专业，大专及以上学历，3年以上的软件或系统集成项目管理经验，具有1年以上的团队管理经验;

　　2、具有较强条理性和逻辑思维能力，具备较好的口头、书面表达和沟通能力，能编写清晰、规范的相关文档;

　　3、工作严谨、细致，具有良好的团队管理和服务意识;诚信正直，责任感强。

　　4、工作积极主动，高度责任心，具有较强的领导能力、计划与执行能力，具有很好的项目跟踪能力，抗压能力强，能够享受工作带来的挑战;

工程项目经理具体职责要求 篇28

　　1、负责建工企业施工管理相关的法规、政策、行业动态等;

　　2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;

　　3、负责监督项目单位项目施工的整体实施;

　　4、组织协调施工过程中各方面、甲方相关联系;

　　5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;

　　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

　　7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

工程项目经理具体职责要求 篇29

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责施工、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、协调解决处理好与租户、监理、承包商以及政府主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

　　6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，审核各项费用支出，控制各工程项目的施工成本;

　　7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

工程项目经理具体职责要求 篇30

　　1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。

　　2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。

　　3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。

　　4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本。

　　5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成会议纪要并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策。

　　6、执行工程合同规定的各项检查制度并进行跟踪、纠偏，形成检查报告并向项目总汇报。协助公司层面的各项检查工作，并结合实际给出改进建议。

　　7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪，对照合同条款、合同清单及技术规格书的具体要求进行材料验收，形成跟踪及验收文件

　　8、负责下属工程师的培训及管理考核。

　　9、负责工程验收及交付工作。

工程项目经理具体职责要求 篇31

　　1.负责项目管理流程的建立和组织实施;

　　2.负责项目的全面管理和运作，把控项目的进度、质量和安全;

　　3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;

　　4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;

　　5.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

　　6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;

　　7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;

　　8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;

　　9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;

　　10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。

工程项目经理具体职责要求 篇32

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目质量、平安、文明、财务等一系列工作。

　　2、负责项目施工方案及进度安排、月、周工作支配编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定标准和合同要求。

　　4、合理组织、调度生产要素，保证工程质量、平安文明、工期和效益。

　　5、刚好向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的'成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。

　　6、协调处理与业主、监理、分包商及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。

　　7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和老公力，限制各工程项目的施工成本。

　　8、做好材料申报，以不影响施工连续性为关键。

　　9、负责工程竣工验收与结算工作。

　　10、处理施工中出现的各种技术问题，协调解决。

　　11、根据图纸、合同要求施工，确保按期交付竣工，赢得业主满足。

　　12、完成领导交办的其它工作。

工程项目经理具体职责要求 篇33

　　1、服从工程部安排，接受工程部直接监督、管理。

　　2、全面负责项目施工全过程，组织、带领本队各工种施工人员按照设计图纸、施工规范进行文明、安全施工，对各自项目、工人的质量、安全、进度负责。

　　3、组织各工种施工计划的落实，安排好施工中的交叉流水作业，每周向工程部报告实际施工进度。

　　4、按施工进度、图纸要求及时开材料清单，正确估算材料量、控制送货率，并遵守领退制度。负责领用、识别、验收材料(包括成品、半成品)，对不符合质量要求和项目需求的材料坚决拒收。材料进场需和客户约好时间完成签字确认工作。

　　5、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面负责施工质量，及时纠正、处理细节质量，每个节点验收前进行自检，自检合格通报项目主管再确定验收时间，节点验收质量方面必须一次通过。

　　7、负责管理作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;

　　8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收合格。

　　9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。

　　10、做好与客户、设计师的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，提高客户的满意度。

　　11、做好售后服务工作，竣工验收后据需和客户保持联系，并进行追踪回访。

　　12、配合项目主管向客户催缴工程款，接受项目主管监督，实事求是的与客户做好工程量核对等工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。

　　13、按照公司相关制度，完成本人带回头客工作。

工程项目经理具体职责要求 篇34

　　独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。

　　组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。

　　定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。

　　对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。

　　负责协调环境、场所、网络、服务器等。

　　负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。

工程项目经理具体职责要求 篇35

　　1.项目经理主要职责是组织项目部对工程项目自开工至竣工全过程的质量、安全、成本、进度、合同的控制管理，定期组织项目安全、质量、进度、成本例会;

　　2. 开工前的图纸审核、现场勘测，核对工程量，材料申购、临时设施准备审核;

　　3. 开工前组织编制项目总进度计划、定期检查进度执行情况、如有偏差及时调整;

　　4. 编制资金需求计划并实施，依合同约定向甲方收取进度款(统计申报、审批、收取)，分包进度款统计、申报;

　　5. 参与材料采购管理(编制材料需求计划、协助材料选型、报审、采购，组织材料申购、保管、管理)参与供应商合同谈判;

　　6. .参与劳务分包选定(编制劳动力需求计划、对分包的综合管理能力、劳动力数量、施工质量、与项目部配合程度给出建议);

　　7. 施工过程中安全、进度、质量、成本、合同、信息监督检查管理、质量监督验收服务;

　　8. 竣工后的决算服务，售后服务;

　　9. 参与招投标工作、商务标评测，主导技术标编制;

　　10.公司领导交办的其他事务。
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更新时间：2025/2/6 3:50:54