网站首页  词典首页

请输入您要查询的范文：

　

标题 工程项目经理工作职责2024岗位职责
范文

工程项目经理工作职责2024岗位职责（通用33篇）

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇1

　　负责对工程工期、质量、安全、各方协调、成本等进行全面的控制、管理和监督;

　　组织编织项目施工计划，组织实施并向工程部报告实施情况;

　　定期组织对各工程检查和对重要的分项工程抽查;

　　负责工程部对内外的联络，协调相关各方关系;

　　负责处理现场突发的有关重大问题;

　　负责施工现场的资料整理及收集。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇2

　　1、 负责在建工程项目的策划、组织、协调、监督，对项目实施进行全过程、全方位的动态管理，保证项目的进度和质量;

　　2、组织编制项目工程职能的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作，制订相应的工程进度计划和质量控制计划并监督执行，有效地进行进度控制和成本控制;

　　3、 妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系，及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇3

　　1、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作;?

　　2、执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作，制定工作计划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况;?

　　3、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系，负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现;?

　　4、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作;

　　5、 根据项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，并制定项目开发进度计划和部门月份工作计划与预算，并监督计划的实施情况;

　　6、控制施工质量、进度、成本及现场安全文明施工， 及时编制顶目所需的合同、材料采供计划;

　　7、组织项目工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇4

　　协助工程总监对部门工作进行管理及运营;

　　配合工程总监执行工程项目各阶段工作计划并监督检查制度的执行情况及实施情况，保证工期节点的最终实现;

　　负责对各项目第三方单位的施工进度、质量、安全和监理单位的工作实施监控;

　　对工程进度款支付进行审查、监督和管理;

　　配合完成施工过程的分阶段验收和竣工验收，配合开发部办理竣工备案手续;

　　协助完成任项目实施技术指导和监督，主持解决工程技术问题;

　　上级领导安排的其他工作。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇5

　　1)负责督导编制项目总体实施计划并进行审核;

　　2)负责按权限审核项目公司项目施工组织设计方案;

　　3)负责参与项目公司重大施工方案调整评审、审核项目公司重大质量、安全事故的处理;

　　4)负责按权限审批项目设计变更及工程签证;

　　5)负责按权限审核项目公司目标成本的调整;

　　6)负责监控项目按预算执行，组织检查项目质量、进度和成本;

　　7)负责不定期参加项目例会，沟通、协调施工过程中的重大问题;

　　8)负责按权限审批项目公司目标成本控制范围内的工程预算及招标底价、工程结算;

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇6

　　1、负责组织工程施工、施工管控、施工进度、工程质量及安全生产，确保工期按时完成;

　　2、负责编制资金收支计划，加强资金收付、应收款项、收入成本管理、按合同约定完成分包结算与工程结算;

　　3、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实;

　　4、负责组织编制、审核项目策划、施工组织设计等项目策划方案，抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调，平衡和检查，督促工作，抓好工地职工政治思想工作;

　　5、负责工程现场机械，设备，材料等管理;

　　6、加强与建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门和社会组织沟通联系，确保工程的顺利进行;

　　7、负责项目团队建设及人才培养工作，构建高效、和谐团队。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇7

　　1、负责前期物业介入及项目的工程接管、验收工作，并对相关资料进行整理归档;

　　2、负责项目公用设施设备的正常运转、日常维保工作，发现隐患，及时提出整改意见与方案;

　　3、负责实施设备紧急情况的处理与施救工作;

　　4、负责所辖物业业主日常报修问题的入户维修工作，并保证报修按时闭合，保证客户满意度;

　　5、负责物业服务中心能耗的现场管理与控制;

　　6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，提出整改方案并组织实施;

　　7、负责本部门员工的管理、培训、指导及评价，帮助员工达到本岗位的技能要求。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇8

　　1 负责产品的市场开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

　　2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;

　　3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

　　4、根据公司产品、价格及市场策略，处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调各部门与客户之间的关系。

　　5、维护和开拓新客户，努力开发及拓展新用户。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇9

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目质量、平安、文明、财务等一系列工作。

　　2、负责项目施工方案及进度安排、月、周工作支配编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定标准和合同要求。

　　4、合理组织、调度生产要素，保证工程质量、平安文明、工期和效益。

　　5、刚好向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的'成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。

　　6、协调处理与业主、监理、分包商及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。

　　7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和老公力，限制各工程项目的施工成本。

　　8、做好材料申报，以不影响施工连续性为关键。

　　9、负责工程竣工验收与结算工作。

　　10、处理施工中出现的各种技术问题，协调解决。

　　11、根据图纸、合同要求施工，确保按期交付竣工，赢得业主满足。

　　12、完成领导交办的其它工作。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇10

　　1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

　　一般一天的工作流程：

　　落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

　　第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定

　　一、 对总包单位的管理

　　（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

　　（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

　　2、由总包单位分包工程的管理办法：

　　（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

　　（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

　　（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

　　（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

　　（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

　　二、对监理单位的管理

　　工程施工过程中应以监理单位的`管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

　　第三部分 工作流程规定

　　一、 现场施工工程例会：

　　1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

　　2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

　　3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；

　　4、 现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；

　　5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；

　　6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

　　二、 现场专题技术会议：

　　1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

　　2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

　　3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；

　　4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

　　5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；

　　6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。

　　三、 现场经济签证：

　　1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

　　2、 办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

　　3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。

　　4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

　　5、 签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

　　6、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

　　四、 现场技术核定单：

　　1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

　　2、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；

　　3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

　　4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

　　5、 现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。

　　五、材料价格回执单：

　　1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

　　2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；

　　3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

　　4、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

　　5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。

　　六、设计变更：

　　1、 设计变更的原则：

　　（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

　　（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

　　2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

　　（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；

　　（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

　　（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；

　　（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

　　（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

　　（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

　　（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

　　（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　七、施工图纸自审和会审：

　　1、 施工图纸自审：

　　（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

　　（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；

　　（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。

　　2、 施工图纸会审：

　　（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

　　（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

　　（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

　　（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

　　3、 施工图纸自审与会审内容：

　　（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

　　（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

　　（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

　　（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

　　（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

　　（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

　　（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

　　（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

　　（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否满足；

　　（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

　　（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

　　（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

　　（14）、地质地勘资料是否齐全；

　　（15）、图纸是否符合建设单位要求；

　　4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

　　5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　八、施工组织设计

　　1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

　　2、 施工组织设计内容：

　　（1）、工程概况；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工准备工作计划；

　　（4）、施工进度计划；

　　（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

　　（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

　　（7）、技术经济指标等；

　　3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

　　4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

　　5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

　　6、 施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

　　九、工程进度计划：

　　1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

　　2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

　　3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

　　4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

　　5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

　　6、 建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

　　7、 监理工程师送达总包单位实施执行；

　　8、 月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

　　十、施工预算书

　　1、编制原则：

　　（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

　　（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

　　（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

　　（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

　　（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

　　2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

　　3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

　　4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；

　　十一、工程项目月报表：

　　1、工程月报表主要要求

　　（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

　　（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；

　　（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；

　　（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

　　（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。

　　十二、甲供材的采购及进场管理程序：

　　1、采购程序：

　　（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

　　（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

　　（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

　　（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

　　（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

　　（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

　　2、申报程序：

　　（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

　　（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。

　　2、进场管理程序：

　　（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

　　（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

　　（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。

　　（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

　　十三、施工用水电的管理：

　　1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

　　2、 水、电费

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇11

　　1.在公司领导的直接领导下负责工程全面工作，应对项目的质量、工期、造价全面承担起责任;

　　2.负责做好工程各方之间的工作协调;

　　3.主持召开工程项目协调会，检查以周为单位的工作进度，并布置下周的工作计划;

　　4.组织工程的招标工作，组织设备及主要材料的招标评标工作，在招标评标工作中起到控制工程的造价责任;

　　5.监督各次对外合同的执行情况，审核按期付款的申请;

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇12

　　1.负责公司项目工程的指导和管理工作

　　2.负责公司各个项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题

　　3.负责组织项目前期的可行性研究、实地勘察、策划，及相关技术论证工作。

　　4.对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议

　　5.编制和审核公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题

　　6.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;

　　7.负责分管员工的考核、培训等项工作;

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇13

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益;

　　3、做好工程部对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作;

　　4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的'实施情况，组织编制年度工作总结。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇14

　　1、负责编制及审核项目总控计划，配合运营编制关键节点计划并管理;

　　2、组织编制项目工程管理实施规划;

　　3、负责项目进度、质量、安全管理及风险管控;

　　3、配合施工许可证报建工作、负责项目竣工验收工作;

　　4、负责成本控制发生变化事件的上报及配合合约部进行重大合约谈判;

　　5、负责项目重大专项施工方案及现场签证的审核;

　　6、负责团队建设及人才培养;

　　7、协助项目总进行周边外部关系协调、公司内各横向部门间协调;

　　8、完成项目总及其他上级领导安排的其他工作。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇15

　　1)贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，协助公司分管项目部技术管理工作。

　　2)协助组织工程项目实施的策划，并协助组织编制项目质量计划。

　　3)主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划，并督促实施。

　　4)根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，指导督促工程管理部、质量安全部等相关部门开展工作，监控运行效果。

　　5)组织优化施工方案设计，指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施，解决日常生产技术问题。

　　6)负责、主持对外工程技术联系，工程变更签证及索赔工作。组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施。

　　7)负责项目部工程技术人员的培养、管理工作。负责主持对项目部专业技术人员实施绩效考核。

　　8)组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

　　9)参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审。

　　10)提出大宗物资及设备的需用量计划并提交项目经理批准。

　　11)参与制定项目部有关计划、规章制度和决策。

　　12)组织分部工程和单位工程的验收工作。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇16

　　1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、在总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

　　5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。

　　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，协助制订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

　　8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

　　9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

　　10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

　　11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

　　12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　　13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　15、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门、做好工程成本控制等工作。

　　16、完成公司及领导交办的其他工作。

　　工程项目经理工作职责4

　　1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求,负责观工程的质量.进度,成本,安全文明的把控。

　　2、负责处理最观专业设计相关问题和联系工作,将设计意图传达至放工监理方

　　3、负责景观工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度状况,出现偏差时督促相关单位及时采取措施。

　　4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的实测记录。

　　5、制定景观工程的木、设备及技术标准,参与材料、设备选型、招标及施工。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇17

　　1. 负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

　　2. 参与项目方案选择、技术论证，参与设计过程中方案优化;

　　3. 指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;

　　4. 协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;

　　5. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

　　6. 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量审核工程进度款，参与工程项目的竣工决算工作;

　　8. 起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;

　　9. 完成上级交待的其它任务。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇18

　　1、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。

　　2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。

　　3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析。

　　4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。

　　5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。

　　6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。

　　7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。

　　8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付。

　　9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。

　　10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门。

　　11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇19

　　1.建筑施工整体把控，保证工程进度

　　2.具有强烈的责任心，善于沟通、人际交流能力强，做好工人团队管理

　　3.做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

　　4.熟悉设计图纸，施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

　　5.部分材料采购以及场地材料管理

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇20

　　职位描述：

　　1、负责协调市政项目工程施工与甲方之间的关系；

　　2、负责市政工程施工进度、成本、质量和安全控制。

　　任职要求：

　　1、市政、工程类相关专业，大专学历以上；

　　2、持有市政二级注册建造师证；

　　3、具有市政工程项目经理同等岗位工作经历；

　　4、熟练使用word、excel、cad等常用办公软件；

　　5、具有良好的组织协调能力和现场管理能力，有应对解决实际问题和突发事件的能力。

　　岗位职责：

　　1。项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理。

　　2。配合公司生产经营计划，项目前期追踪、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作。

　　3。负责协调处理项目部其他工作，结合公司相关要求组织制定项目部的各项管理制度并组织贯彻实施。

　　4。组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件。

　　5。按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通工作。

　　6。服从上级领导的其它工作安排。

　　任职条件：

　　1、35岁以上，土木工程、市政工程管理专业相关专业，大专（含）以上学历；

　　2、从事工程管理（市政工程、道桥工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作经验，2年以上项目经理经验。

　　3、有丰富的施工管理经验，团队领导才能；

　　4、善于与甲方及监理沟通，能及时有效地解决现场人员管理、技术指导及进度管理等问题；

　　5、为人正直，条理性好，执行能力强，具有良好的`团队合作精神。有C1以上的驾驶证。

　　6、持市政一级建造师资格证书或者市政二级建造师者优先考虑。

　　工作职责：

　　1、在公司的授权下，能够领导项目团队，对合同履行的过程进行控制，包括合同管理、安全管理、成本控制、进度控制、质量控制以及项目组织协调工作。

　　2、负责制定项目施工组织设计方案、项目实施方案和项目执行计划。

　　3、确保工程按计划推进项目实施，保证质量、工期、成本、安全、施工等目标的实现。

　　4、负责督促、检查项目资料收集、整理、归档，定期编制项目周报、月报，并向公司主管领导汇报。

　　1、负责公司在建项目的现场管理工作，并严格落实公司关于项目进度、质量、安全、文明施工及成本控制等各项要求。

　　2、根据项目的实际开展情况，合理制定施工筹划，并做好全过程中的各项书面记录。

　　3、主动开展与现场业主、设计、监理等各方的沟通、协调、配合工作，并妥善处理好各方关系。

　　4、及时做好现场签证、工程变更及工程量统计工作，上报监理、业主确认。并将进展情况向部门、公司领导汇报，如需公司领导协调解决的应及时提出。

　　5、负责项目的竣工验收工作，及后期保修工作的联系与落实。

　　任职资格：

　　1、市政相关专业大专以上学历，5年以上市政工程工作经验。

　　2、具有二级及以上注册建造师资格证书（市政专业），具有中、高级以上相关专业职称优先录用。

　　3、有较强的市政工程施工管理经验，有独立解决现场施工中技术问题的能力。

　　4、身体健康，富有责任心，工作积极主动，具有良好的沟通能力和团队合作精神。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇21

　　1、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;

　　2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;

　　3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;

　　4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;

　　5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;

　　6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);

　　7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的问题;

　　8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;

　　9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇22

　　1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;

　　2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;

　　3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

　　4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;

　　5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇23

　　1. 组织编写项目实施策划，制定质量、进度、成本以及安全文明的管理目标和计划;

　　2. 全过程施工管理，制定相关保障措施，严格执行，及时纠偏，保证各项管理目标实现;

　　3. 竣工验收和移交，以及资料整理申报和留档等工作内容;

　　4. 与总包和相关分包的沟通和配合，保障施工进度，优化施工安排;

　　5. 协助商务经理做好签证和结算工作;

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇24

　　1、全面负责所管地块片区的项目承建的质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。

　　2、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。

　　3、依据合同和设计文件要求，对甲工料、乙工料样板，资料进行审核。

　　4、督促施工单位提交工人工资发放记录，按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。

　　5、负责该项目开工至竣工验收备案的管理工作和统筹，抽查督促监理组隐蔽工程的验收工作落实，参加各单项工程的中间验收和工程项目的总体验收，最终移交楼宇或物业给相关管理部门接受。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇25

　　1、按照公司对施工队伍的建设规模计划，负责工人的管理

　　2、会使用AUTO CAD软件看基本软件图纸以及计算材料

　　3、负责施工队伍的现场施工管理，确保施工的安全、质量、进度和标准化施工

　　4、根据施工进度计划安排施工衔接，协调施工现场各方面关系，维护施工现场

　　5、建立施工队材料使用、机具设备、费用台账

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇26

　　1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签 订的合同，保证各类合同目标的实现。

　　2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

　　3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

　　4、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的管理和监督。

　　5、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

　　6、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标。

　　7、负责现场安全监督管理;

　　8、视工程情况及个人能力兼顾项目管理部其他岗位工作，降低管理成本。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇27

　　1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定;

　　2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;

　　3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作;

　　4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;

　　5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控;

　　6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;

　　7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;

　　8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇28

　　岗位职责：

　　1.项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理。

　　2.配合公司生产经营计划，项目前期追踪、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作。

　　3.负责协调处理项目部其他工作，结合公司相关要求组织制定项目部的各项管理制度并组织贯彻实施。

　　4.组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件。

　　5.按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通工作。

　　6.服从上级领导的'其它工作安排。

　　任职条件:

　　1、35岁以上，土木工程、市政工程管理专业相关专业，大专（含）以上学历;

　　2、从事工程管理（市政工程、道桥工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作经验，2年以上项目经理经验。

　　3、有丰富的施工管理经验，团队领导才能；

　　4、善于与甲方及监理沟通，能及时有效地解决现场人员管理、技术指导及进度管理等问题；

　　5、为人正直，条理性好，执行能力强，具有良好的团队合作精神。有C1以上的驾驶证。

　　6、持市政一级建造师资格证书或者市政二级建造师者优先考虑。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇29

　　任职要求：

　　1、要求暖通、环境工程、机电工程、电气工程类专业本科学历；

　　2、具有项目管理能力，能够编制施工组织设计，现场进度安排，能与业主方，监理方等单位沟通；

　　3、熟练使用CAD制图软件和办公软件，掌握通风系统及设备的工作原理和基本构造，对常见楼宇设备（空调、冷水机组、给排水、供配电等）的工艺流程有一定的了解；

　　岗位职责：

　　1.负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；

　　2.负责所承担项目的项目管理工作。包括：甲方关系的协调、施工方案的编制、施工现场应急事件的处理及协助甲方完成验收交接等工作；

　　3.能独立地组织施工，有良好的团队合作精神；

　　4.二级建造师优先。

　　1、负责工程项目的监管，负责项目施工工程的技术支持与审核，严格管理施工队伍，保证工程质量；

　　2、负责拟订工程项目施工组织设计方案，施工具体实施方案，进度计划、材料计划及竣工资料的编制；

　　3、能有效地对甲方、总包方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作，配合公司其它部门完成项目所需的前期、中期、后期工作；

　　4、熟练使用AUTOCAD等绘图软件；能熟练掌握绘制弱电施工图纸（系统图、点位图、布线图、拓扑图、机房布置等）；

　　5、熟悉弱电各主流品牌设备；

　　6、熟悉建筑安装工程的相关技术及规范和施工安全，了解并掌握弱电智能化、能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作。

　　补充要求:

　　1、电气、自动化、机电工程类、楼宇自动化、计算机等相关专业大学专科及以上学历；

　　2、具有5年以上建筑安装工程弱电现场安装管理工作经验；

　　3、熟悉建筑机电安装工程项目设计和规范，具备扎实的安装工程专业知识；

　　4、吃苦耐劳，有强烈的责任感，敬业精神及团队协作精神，学习能力强。能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件；

　　5、有千万级大型建筑弱电系统项目实施管理及技术支持经验等；

　　6、熟练使用AUTOCAD等绘图软件；能熟练掌握绘制弱电施工图纸（系统图、点位图、布线图、拓扑图、机房布置等）；

　　7、熟练使用建筑造价软件（广联达等）；

　　8、熟练使用工程资料软件（筑业）

　　9、具备一级建造师（机电、广电与通信专业）证书者优先；

　　岗位职责

　　1、负责建筑安装工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

　　2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

　　3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

　　4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

　　5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

　　6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

　　7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

　　9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

　　10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

　　11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　12、完成公司领导交办的其它工作。

　　任职资格

　　1、建筑安装、暖通、机电等相关专业专科及以上学历；

　　2、25-45岁，3年以上工作经验，2年以上安装工程项目管理经验；

　　3、熟悉机电、暖通工程安装作业流程、安装标准和规范要求；

　　4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力；

　　5、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；

　　6、熟悉建筑相关法律法规。

　　7、持房建一级建造师证书优先。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇30

　　1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;

　　2、做好项目部工程质量、安全、进度、工程款项的管理，确保项目整体目标的实现;

　　3、负责对施工方案的制定和执行;

　　4、负责对施工过程的控制，对工程项目质量进行监督和检查;

　　5、组织编制施工方案、施工计划、安排分配施工人员。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇31

　　1. 按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　2.参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

　　3.协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。

　　4.严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　　5. 完成公司及领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇32

　　(1)全面负责工程项目的质量、安全、进度、成本控制等管理工作;

　　(2)对施工合同的全面理解以及对现场经济签字的把控;

　　(3)负责本项目工程资料的同步追踪、竣工验收及结算的管理，协助公司进行工程进度款的请款及收取工程款工作;

　　(4)对外做好与甲方、监理及当地质监部门的协调工作;

　　(5)有良好的组织协调沟通能力、团队领导力，充分调动项目部成员的工作积极性，高效、保质、保量完成工期任务;

　　(6)负责对项目的人工、材料、机械、资金、技术等进行优化配置和信息化管理;

　　(7)能积极配合公司各部门的工作。

工程项目经理工作职责2024岗位职责 篇33

　　1、熟悉施工图纸及施工工艺，管控现场施工质量;

　　2、全面负责幕墙工程的施工安全、质量、进度。

　　3、协助组织幕墙工程招投标工作;

　　4、完成领导交办的其他工作。
随便看

　

范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。

　

Copyright © 2004-2023 triyia.com All Rights Reserved
更新时间：2024/12/22 16:48:34